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1、最新國家開放大學電大本科《企業(yè)信息管理》論述題題庫及答案(試卷號:1055)
論述題
1.試述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的內容。
答:企業(yè)信息化是指企業(yè)通過信息技術、信息系統(tǒng)的應用和信息資源的開發(fā)利用而服務于企業(yè)的戰(zhàn)略 發(fā)展、經(jīng)營活動及企業(yè)全方位變革和發(fā)展,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,提高企業(yè)經(jīng) 濟效益和企業(yè)競爭力的過程。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略(Business Information Strategy, BIS)也稱為信息技術戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略是有機組 織部分,是關于信息功能的目標及其實現(xiàn)的總體謀劃。從功能劃分的角度來講,企業(yè)信息化戰(zhàn)略是一類獨 立的戰(zhàn)略;從信息功能實現(xiàn)的角度來看,企業(yè)信
2、息化戰(zhàn)略又必須與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。企業(yè)信息化戰(zhàn)略描繪 了企業(yè)未來的信息化的藍圖,并描繪了如何獲取與整合這些藍圖的能力。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略的主要內容包括:
?跟蹤學習戰(zhàn)略。即如何跟蹤異常復雜、變化迅速的信息技術的發(fā)展。需要考慮的問題包括:企業(yè)對IT 投以怎樣的關注?對IT技術是采取“前衛(wèi)的"還是保守的,或者是追隨同業(yè)者的態(tài)度?決策者、高層領 導需要學習IT嗎?他們需要掌握到什么程度? IT在員工的素質中應當占有什么位置7
?應用開發(fā)戰(zhàn)略。在任何IT技術得到充分應用的領域,企業(yè)對IT的應用能力是決定其生存和發(fā)展的關鍵 因素之一。應用開發(fā)戰(zhàn)略必須明確:IT現(xiàn)在能做什么?將來能做什么?需要什么條件和
3、資源才能成功應 用IT? IT對企業(yè)的生存環(huán)境(包括政府政策、基礎設施、行業(yè)規(guī)則、受益者的需求等)有什么影響?其 他競爭對手是怎樣看待IT的? IT給他們帶來哪些優(yōu)勢?如果掌握了 IT,我們可以有什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 略?傳統(tǒng)的保守的應用戰(zhàn)略是“自動化”,其主要目標集中在“提高效率”這個內部的、傳統(tǒng)的目標上; 而20世紀90年代出現(xiàn)的“再造工程”則更強調徹底地重新創(chuàng)造新的業(yè)務模式。-系統(tǒng)維護戰(zhàn)略。系統(tǒng)維 護戰(zhàn)略的目標是充分、安全、可靠、低成本。其重點考慮的問題包括:日常業(yè)務IT系統(tǒng)的依賴程度有多 大? IT系統(tǒng)可能會發(fā)生什么故障?風險和成木有多大?對各種可能的故障的容忍程度如何?怎樣去評估 它?
4、 IT系統(tǒng)的動作情況如何?技術和資源能夠保證到什么程度?有哪些途徑得到維護所需的技術、資源
或直接得到維護的服務? 20世紀90年代流行的外包是一種典型的IT維護戰(zhàn)略。
2.試述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的內容。
答:企業(yè)信息化是指企業(yè)通過信息技術、信息系統(tǒng)的應用和信息資源的開發(fā)利用而服務于企 業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動及企業(yè)全方位變革和發(fā)展,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,提 高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略(Business Information Strategy, BIS)也稱為信息技術戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略是有機組 織部分,是關于信息功能的目標及其實現(xiàn)的總體謀劃。從功
5、能劃分的角度來講,企業(yè)信息化戰(zhàn)略是一類獨 立的戰(zhàn)略;從信息功能實現(xiàn)的角度來看,企業(yè)信息化戰(zhàn)略又必須與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。企業(yè)信息化戰(zhàn)略描繪 了企業(yè)未來的信息化的藍圖,并描繪了如何獲取與整合這些藍圖的能力。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略的主要內容包括:
?跟蹤學習戰(zhàn)略。即如何跟蹤異常復雜、變化迅速的信息技術的發(fā)展。需要考慮的問題包括:企業(yè)對 IT投以怎樣的關注?對IT技術是采取“前衛(wèi)的”還是保守的,或者是追隨同業(yè)者的態(tài)度?決策者、高層領 導需要學習IT嗎?他們需要掌握到什么程度?IT在員工的素質中應當占有什么位置?
?應用開發(fā)戰(zhàn)略。在任何IT技術得到充分應用的領域,企業(yè)對IT的應用能力是決定其生存和發(fā)展的
6、關鍵因素之一。應用開發(fā)戰(zhàn)略必須明確:IT現(xiàn)在能做什么?將來能做什么?需要什么條件和資源才能成功 應用IT?IT對企業(yè)的生存環(huán)境(包括政府政策、基礎設施、行業(yè)規(guī)則、受益者的需求等)有什么影響?其他 競爭對手是怎樣看待IT的?IT給他們帶來哪些優(yōu)勢?如果掌握了 IT,我們可以有什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略? 傳統(tǒng)的保守的應用戰(zhàn)略是“自動化”,其主要目標集中在“提高效率”這個內部的、傳統(tǒng)的目標上;而20 世紀90年代出現(xiàn)的“再造工程”則更強調徹底地重新創(chuàng)造新的業(yè)務模式。
?系統(tǒng)維護戰(zhàn)略。系統(tǒng)維護戰(zhàn)略的目標是充分、安全、可靠、低成木。其重點考慮的問題包括:日常 業(yè)務IT系統(tǒng)的依賴程度有多大?IT系統(tǒng)可能會發(fā)
7、生什么故障?風險和成本有多大?對各種可能的故障的容 忍程度如何?怎樣去評估它?IT系統(tǒng)的運作情況如何?技術和資源能夠保證到什么程度?有哪些途徑得到維 護所需的技術、資源或直接得到維護的服務?20世紀90年代流行的外包是一種典型的IT維護戰(zhàn)略。
3 .試述信息系統(tǒng)與組織之間的關系。
答:信息系統(tǒng)和組織之間存在著雙向關系,組織周圍的環(huán)境、組織文化、組織結構、標準工作程序、 組織決策等因素,都會不同程度的影響著信息系統(tǒng)和組織之間的相互作用。一方面,組織提出了對信息系 統(tǒng)的需求,組織的結構形式?jīng)Q定了信息系統(tǒng)的運行方式,信息系統(tǒng)的設計必須以支持原有的組織形式為前 提;另一方面,信息系統(tǒng)的事實反過來又
8、對組織產(chǎn)生深刻的影響,有時甚至完全改變了原有的組織形式。 但信息系統(tǒng)對不同的組織作用是不同的。
隨著信息技術逐漸進入經(jīng)濟生活的各個領域,它對組織結構和組織行為的影響也逐漸開始顯現(xiàn)。信息 技術對組織的及其管理的影響體現(xiàn)在以下三個層面:
(1) 在作為整體的組織層面,信息技術通過改進組織對環(huán)境的適應能力和應變能力、改進組織的輸入 和輸出方式、縮減中間管理機構、創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務、塑造新型企業(yè)文化等途徑來影響組織。
(2) 在組織的功能單元層而,信息技術通過改進傳統(tǒng)的業(yè)務技術、功能重組和再定義、功能集成和一 體化、增進功能組合的靈活性(如柔性制造)等途徑來影響組織。
(3) 在組織的細胞一一
9、組織人員層面,信息技術通過改變雇員的工作方式和性質,雇員工作角色的變 遷、雇員知識結構的調整和觀念的轉變等途徑來影響組織。
4.試述企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容。
答:企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃就是在充分、深入研究企業(yè)發(fā)展遠景、業(yè)務策略和管理的基礎上,形成信息
系統(tǒng)的遠景、信息系統(tǒng)的組成架構、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關系,以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
目標的達成。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務是:
(1) 根據(jù)組織的發(fā)展目標與戰(zhàn)略制定業(yè)務流程改革與創(chuàng)新的目標和信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略;
(2) 制定組織的業(yè)務流程規(guī)劃,確定業(yè)務流程改革與創(chuàng)新的方案;
(3) 根據(jù)組織目標和業(yè)務流程規(guī)劃確定信息系統(tǒng)的總體結構規(guī)劃方案;
(4) 安排項目實施方案,制定信息系統(tǒng)建設的資源分配方案。
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括主要發(fā)展目標、發(fā)展重點、實現(xiàn)目標的途徑和措施等。
業(yè)務流程是指一個組織在完成其使命、實現(xiàn)其目標的過程中必需的、邏輯上相關的一組活動。動態(tài)多 變的市場要求企業(yè)的業(yè)務流程有較好的柔性,能根據(jù)環(huán)境的變化及時調整其業(yè)務流程。
信息系統(tǒng)總體結構規(guī)劃是IT規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)。
項目實施與資源分配規(guī)劃-IT基礎設施建設規(guī)劃。