《產品經理述職報告述職報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《產品經理述職報告述職報告（9頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、產品經理述職報告述職報告篇一：年產品經理述職報告 年產品經理述職報告 一、年產品經理的主要工作： 1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。 2、產品知識、賣點及相關知識的培訓 3、了解市場需求，解決市場需求 4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。 5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整 6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品 7、做好業(yè)務員和公
2、司之間的橋梁關系，及時溝通 8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作 9.嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力 二、差距和不足 1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。 2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。 3、產品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有
3、很大差距。 4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。 5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。 6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。 三、年對產品經理工作的認識和自我要求 1、崗位和工作關系 1、崗位名稱：產品經理 2、直接上級：市場部經理 3、本職工作：公司產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立 2、工作責任： 1、市場研究 （1）及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分 析工作；為本人和相
4、關人員的決策提供依據。 （2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。 2、產品策劃 （1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文 資料的創(chuàng)意、設計等日常工作。 （2）協(xié)助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。 （3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協(xié)助確定產品 發(fā)展目標及戰(zhàn)略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。 （4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方 案和手段（協(xié)助制訂產品總體銷售策略）。 （5）負責對開發(fā)新產品進行市場調研，對產品的開發(fā)方向提出建議;
5、參與新產品的 市場前期推廣及銷售工作。 （6）負責新產品上市計劃；產品組合規(guī)劃；產品分銷模式設定；產品銷量規(guī)劃； （7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。 3、產品生命周期管理 （1）進行市場調研，對行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展進行調研。 （2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。 （3）建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。 （4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管 理。 （5）建立健全產品銷售預測預報系統(tǒng)； （6）提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。 4、展會的設計安排 （1）有關展會的參加
6、決定 （2）展會參加的設計、布置、人員安排。 （3）媒體宣傳和企業(yè)、產品品牌的規(guī)劃和宣傳 5、證件開發(fā)、公共關系、突發(fā)事件的協(xié)調處理 （1）負責公司產品的證件開發(fā)和管理。 （2）協(xié)助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。 （3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。 3、權限： 1、公司產品線的制定、建議、開發(fā)權利。 2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。 3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。 4、緊急情況的越級匯報權利。 四、自我鍛造努力做好本職工作： 1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在?！安烊怂床臁?/p>
7、。 2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學_，熟悉產品，視產品為老婆。 3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展。掌握市場動態(tài)的預見能力。 4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關系及團隊管理能力。 5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發(fā)揮出更多的經驗。 6、養(yǎng)成一些良好的生活_慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。 7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。 -2-2 篇二：產品經理述職報告 產品經理述職報告 一、201*年產品經理的主要工作：
8、1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。 2、產品知識、賣點及相關知識的培訓 3、了解市場需求，解決市場需求 4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。 5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整 6、做好銷售人員和公司之間的橋梁關系，及時溝通 7、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作 8、嚴格控制產品庫存，給公司減輕生產壓力 二、差距和不足 1、會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。 2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好
9、，需要加強重視和力心調整。 3、產品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。 4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。 5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。 6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。 篇三：年產品經理述職報告 年產品經理述
10、職報告 一、年產品經理的主要工作： 1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。 2、產品知識、賣點及相關知識的培訓 3、了解市場需求，解決市場需求 4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。 5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整 6、做好銷售人員和公司之間的橋梁關系，及時溝通 7、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作 8、嚴格控制產品庫存，給公司減輕生產壓力 二、差距和不足 1、會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。 2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠
11、。重點產品的關注點不對和時機 把握不好，需要加強重視和力心調整。 3、產品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套 和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。 4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果 以及應用上還有很大空間和工作要做。 5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理 工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。 6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。 產品經理述職報告
產品經理述職報告述職報告
