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1、 一 、 企 業(yè) 組 織 機 構 設 置 含 義 、 原 則 （ 一 ） 企 業(yè) 組 織 機 構 設 置 含 義 企 業(yè) 組 織 機 構 設 置 就 是 根 據(jù) 企 業(yè) 總 體戰(zhàn) 略 ， 建 立 起 一 個 結 構 合 理 、 層 次 分 明 、簡 明 高 效 的 企 業(yè) 組 織 機 構 ， 以 實 現(xiàn) 企 業(yè) 確定 的 組 織 目 標 。 組 織 機 構 直 接 影 響 企 業(yè) 組 織 目 標 的 實 現(xiàn) 決策層管理層執(zhí)行層操 作 層 （ 一 ） 直 線 制 ： 是 一 種 最 簡 單 的 集 權 式 組 織 結 構 形 式 ， 又 稱 軍 隊式 結 構 。 優(yōu) 點 ： 結 構 簡 單 ，
2、指 揮 系 統(tǒng) 清 晰 、 統(tǒng) 一 ； 責 權 關 系 明 確 ；橫 向 聯(lián) 系 少 ， 內 部 協(xié) 調 容 易 ； 信 息 溝 通 迅 速 ， 解決 問 題 及 時 ， 管 理 效 率 比 較 高 。 缺 點 ： 缺 乏 專 業(yè) 化 的 管 理 分 工 ； 對 管 理 者 素 質 要 求 高 ，無 助 于 管 理 者 解 決 重 大 問 題 ； 適 用 范 圍 有 限 ， 只適 用 于 那 些 規(guī) 模 較 小 或 業(yè) 務 活 動 簡 單 、 穩(wěn) 定 的 企業(yè) 。 廠長財務部營銷部生產(chǎn)部內銷部一車間二車間財務一科財務二科外銷部 以 直 線 制 為 基 礎 ， 在 廠 長 （ 經(jīng) 理 ） 領 導
3、 下 設 置 相應 的 職 能 部 門 ， 實 行 廠 長 （ 經(jīng) 理 ） 統(tǒng) 一 指 揮 與 職能 部 門 參 謀 、 指 導 相 結 合 的 組 織 結 構 形 式 。 是 一種 集 權 和 分 權 相 結 合 的 組 織 結 構 形 式 。優(yōu)點：有助于提高管理效率，適用范圍廣。缺點：職能部門增加，各部門橫向聯(lián)系業(yè)務和協(xié)作更復雜和困難，廠長無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 總經(jīng)理作業(yè)組作業(yè)組職能部門職能組職能組業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門職能部門作業(yè)組 也 稱 分 權 制 結 構 ， 是 一 種 在 直 線 職 能 制 基 礎 上 演變 而 成 的 現(xiàn) 代 企 業(yè) 組 織 結 構 形 式 。 遵
4、循 “ 集 中 決策 ， 分 散 經(jīng) 營 ” 的 總 原 則 ， 實 行 集 中 決 策 指 導 下的 分 散 經(jīng) 營 ， 按 產(chǎn) 品 、 地 區(qū) 和 顧 客 等 標 志 將 企 業(yè)劃 分 為 若 干 相 對 獨 立 的 經(jīng) 營 單 位 ， 分 別 組 成 事 業(yè)部 優(yōu) 點 ： 1、 權 力 下 放 2、 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 適 應 能 力 ； 3、 實 現(xiàn) 高 度 專 業(yè) 化 ， 4、 責 任 和 權 限 明 確 。 缺 點 ： 容 易 造 成 組 織 機 構 重 疊 ， 管 理 人 員 膨 脹 現(xiàn)象 ； 容 易 忽 視 企 業(yè) 整 體 利 益 。 適 合 經(jīng) 營 規(guī) 模 大 、生 產(chǎn)
5、經(jīng) 營 業(yè) 務 多 樣 化 、 市 場 環(huán) 境 差 異 大 、 要 求 具有 較 強 適 應 性 的 企 業(yè) 采 用 。 生產(chǎn)部 銷售部 財務部總 公 司職 能 部 門 職 能 部 門事 業(yè) 部 A 事 業(yè) 部 B 事 業(yè) 部 C職 能 機 構 職 能 機 構 職 能 機 構 職 能 機 構 職 能 機 構 職 能 機 構總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理生產(chǎn)部 銷售部 財務部 生產(chǎn)部 銷售部 財務部 （ 四 ） 矩 陣 制 是 職 能 部 門 系 列 和 為 完 成 某 一 臨 時 任 務 而 組 建 的項 目 小 組 系 列 組 成 ， 它 的 最 大 特 點 在 于 具 有 雙 道命 令
6、 系 統(tǒng) 。 優(yōu) 點 ： 將 企 業(yè) 橫 向 聯(lián) 系 和 縱 向 聯(lián) 系 較 好 地 結 合 起 來 ， 有利 于 溝 通 、 解 決 問 題 ； 組 建 方 便 ； 較 好 地 解 決 組織 結 構 相 對 穩(wěn) 定 和 管 理 任 務 多 變 之 間 的 矛 盾 。 缺 點 ： 組 織 關 系 比 較 復 雜 。 總經(jīng)理項目C項目B項目A職能部門3職能部門2職能部門1 一整天的公司高層例會結束后，D公司S總經(jīng)理不禁陷入沉思。 例會由S總經(jīng)理主持、幾位副總經(jīng)理參加。原本他就想商談一下公司今后的發(fā)展方向問題，不過會上的意見爭執(zhí)卻出乎自己的預料。很明顯，幾位高層領導在對公司所面臨的主要問題和下一步如何發(fā)展的認識上，存在著明顯的分歧。
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