《高科技產(chǎn)業(yè)的》PPT課件

《《高科技產(chǎn)業(yè)的》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《高科技產(chǎn)業(yè)的》PPT課件（60頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 -1- 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 的全 球 佈 局 與 國(guó) 內(nèi) 投 資 誘 因電 子 時(shí) 報(bào) 總 編 輯 羅 騎 瑩中 華 民 國(guó) 九 十 一 年 五 月 三 十 日 -2- 內(nèi) 容 大 綱 全 球 電 子 產(chǎn) 業(yè) 近 況3 資 訊 、 消 費(fèi) 性 電 子 等 大 宗 型 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 飽 和3 2000年 .com的 泡 沫 破 滅3 電 信 建 設(shè) 過(guò) 渡 投 資3 行 電 電 話 迅 速 飽 和 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)3 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 過(guò) 去 優(yōu) 勢(shì)3 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 發(fā) 展 方 向 3 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 的 相 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 臺(tái) 灣

2、電 子 產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 新 定 位3 運(yùn) 籌 中 心3 應(yīng) 用 設(shè) 計(jì) 中 心3 新 興 數(shù) 位 科 技 應(yīng) 用 實(shí) 驗(yàn) 地 建 議 附 錄 -3- 電 子 系 統(tǒng) 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 規(guī) 模 2,519 855 717 4,618 4,179 1,865 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 3% 8% 13% 18% 23% 28% 33% 通 訊 系 統(tǒng) 資 訊 系 統(tǒng) 消 費(fèi) 性 系 統(tǒng) 工 業(yè) 用 系 統(tǒng) 汽 車 用 系 統(tǒng) 其 他 圖 形 大 小 表 示 2004年 電 子 系 統(tǒng) 市 場(chǎng) 規(guī) 模 (億 美 元 ) 19992004復(fù) 合 平 均 成 長(zhǎng) 率

3、 2004年 市 場(chǎng) 規(guī) 模 佔(zhàn) 有 率 -4- 2001年 全 球 電 子 產(chǎn) 業(yè) 景 氣 大 幅 衰 退 2000年 為 電 子 產(chǎn) 業(yè) 高 度 成 長(zhǎng) 的 一 年 2001年 資 、 通 訊 市 場(chǎng) 大 幅 衰 退 ， 其 次 為 消 費(fèi) 性 電 子 市 場(chǎng) 20% 9% 13% 3% 5% -5% 2% 3% 1% 17% -13% -15% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 資 訊 文 書 處 理 通 訊 消 費(fèi) 性 電 子 車 用 政 府 國(guó) 防 工 業(yè) 醫(yī) 療 其 他 2000 2001 -5- 以 PC為 主 導(dǎo) 的 資 訊 產(chǎn) 業(yè) 前 景 不 在

4、 ？ PC普 及 率 逐 漸 走 高 、 欠 缺 Killer Applications與 新 行 銷 模 式 ， 且 經(jīng) 濟(jì) 走 軟 ，是 PC銷 售 衰 退 主 因3 基 本 配 備 雷 同 ， 效 能 差 異 不 大 ， 以 致 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 。 3 非 第 一 次 購(gòu) 買 者 已 超 過(guò) 第 一 次 購(gòu) 買 者 ， 市場(chǎng) 成 長(zhǎng) 幅 度 大 幅 縮 小 。 但 2001年 起 的 經(jīng) 濟(jì)低 迷 ， 與 產(chǎn) 業(yè) 蕭 條 ， 原 本 的 換 機(jī) 市 場(chǎng) 大 幅延 緩 ， 很 可 能 在 20022003年 形 成 一 波 大換 機(jī) 潮 。 市 場(chǎng) 規(guī) 模 龐 大 ， 市 場(chǎng) 供 需

5、 掌 握 為 勝 負(fù) 關(guān) 鍵3 價(jià) 格 戰(zhàn) 愈 形 激 烈3 須 精 確 地 降 低 生 產(chǎn) 製 造 過(guò) 程 的 成 本 ， 以 致生 產(chǎn) 移 往 低 成 本 地 方3 有 效 降 低 通 路 上 不 必 要 成 本 ， 這 也 造 就BTO、 CTO、 TDS等 運(yùn) 作 模 式 的 興 起3 經(jīng) 營(yíng) 變 革 ： 利 用 IT技 術(shù) 提 昇 效 率 ， 以 致ERP、 SCM、 CRM等 資 訊 技 術(shù) 應(yīng) 用 在 電 腦產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 運(yùn) 用 非 常 普 遍 若 2002年 全 球 PC市 場(chǎng) 仍 維 持 衰 退 3 將 宣 告 PC產(chǎn) 業(yè) 的 成 長(zhǎng) 期 已 結(jié) 束3 產(chǎn) 業(yè) 進(jìn) 入 重 整3

6、 新 時(shí) 代 的 Killer Applications仍 未 見 蹤 影12.5%-1.6% 8.9%5.0% 18.5% 17.9% 14.9% 15.2% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002(f) 2003(f) 全 球 PC出 貨 成 長(zhǎng) 率 -6- 進(jìn) 入 飽 和 階 段 的 電 信 服 務(wù) 除 大 陸 外 ， 有 線 電 話 的 的 電信 建 設(shè) 成 長(zhǎng) 率 大 多 在 個(gè) 位 數(shù) ，網(wǎng) 際 網(wǎng) 路 成 為 希 望 所 在3 網(wǎng) 際 網(wǎng) 路 使 用 者 ： 挑 剔 、 吝嗇 的 電 腦 使 用 者 看 得

7、 到 、想 得 到 、 摸 不 到3 美 化 未 來(lái) 網(wǎng) 路 與 通 訊 榮 景 ，讓 產(chǎn) 業(yè) 跌 入 谷 底 ， 通 訊 產(chǎn) 業(yè) 下 游 阻 塞 、 上 游 鬧 水 災(zāi) 情 況 較 PC產(chǎn) 業(yè) 更 加 嚴(yán) 重 Lucent評(píng) 等 被 降 為 垃 圾債 券 等 級(jí) Nortel破 天 方 虧 損 194億 美 元 Vodafone宣 稱 虧 損 256億 美 元 手 機(jī) 市 場(chǎng) ：3 99年 出 乎 意 料 的 高 成 長(zhǎng) 難 再 ，多 數(shù) 主 要 市 場(chǎng) 普 及 率 已 拉 高3 2002年 起 ， 手 機(jī) 的 換 機(jī) 市 場(chǎng)首 度 超 越 新 購(gòu) 市 場(chǎng)02004006008001,000

8、1,2001,4001,6001,8002,000 網(wǎng) 際 網(wǎng) 路 使 用 者 175.934 219.672 265.62 310.232 352.261 391.844 手 機(jī) 用 戶 416.698 570.64 783.283 1077.319 1405.366 1775.366 有 線 電 視 用 戶 243.185 259.903 275.437 291.035 306.271 321.329 電 話 線 門 號(hào) 904.25 957.714 1010.454 1060.823 1109.38 1156.932 99 0 1 2 3 4 全 球 通 訊 /網(wǎng) 路 /有 線 電 視

9、普 及 狀 況 資 料 來(lái) 源 :In-Stat， EITO， 電 子 時(shí) 報(bào) 百 萬(wàn) 人 /戶 /門 號(hào) -7- 普 及 率 高 創(chuàng) 新 不 足-消 費(fèi) 性 電 子 產(chǎn) 品 等 待 黎 明 - TV仍 是 最 重 要 消 費(fèi) 性 電 子 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品 差 異 度 不 大 ， 無(wú) 太 大 創(chuàng) 新 日 、 韓 、 大 陸 為 最 大 生 產(chǎn) 國(guó) 前 十 大 廠 商 主 宰 市 場(chǎng) 發(fā) 展 中 的 新 一 代 電 視 標(biāo) 準(zhǔn) 不 一 3 政 治 問(wèn) 題3 技 術(shù) 問(wèn) 題 conditional access electronic program guide standard operating

10、systems open application interface standard user interfaces109 114.6 119 123.6 127.8 132.5 137 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1995199619971998199920002001 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%臺(tái) 數(shù) 成 長(zhǎng) 率 百 萬(wàn) 臺(tái) -8- 全 球 電 子 產(chǎn) 業(yè) 概 況 資 訊 產(chǎn) 業(yè)3 美 國(guó) 資 訊 大 廠 首 先 放 棄 生 產(chǎn) ， 甚 至 放 棄 局 部 設(shè) 計(jì) ， 代 工 與 設(shè) 計(jì) 委 託 臺(tái) 灣 業(yè) 者 ， 但 其仍 足 以 主 宰

11、市 場(chǎng) ， 軟 體 與 資 訊 服 務(wù) 近 乎 是 唯 一 贏 家3 歐 洲 廠 商 紛 紛 放 棄 ， 出 售 資 訊 事 業(yè) 部 門3 日 系 廠 商 紛 紛 從 全 球 市 場(chǎng) 撤 回 日 本 通 訊 產(chǎn) 業(yè)3 無(wú) 線 電 通 訊 歐 系 廠 商 在 第 二 代 行 動(dòng) 電 話 ， 取 得 主 要 主 導(dǎo) 權(quán) ， 在 第 三 代 行 動(dòng) 電 話 ， 仍 最 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 生 產(chǎn) 主 要 以 自 行 生 產(chǎn) 與 委 託 EMS生 產(chǎn) ， 產(chǎn) 業(yè) 不 景 氣 ， 紛 紛 將 生 產(chǎn) 事 業(yè) 出 脫 於 EMS業(yè) 者 3 有 線 通 訊 語(yǔ) 音 通 訊 ： 美 日 廠 商 主 宰 市 場(chǎng) ，

12、 生 產(chǎn) 主 要 以 自 行 生 產(chǎn) 與 委 託 EMS生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 通 訊 ： 美 系 廠 商 天 下 ， 生 產(chǎn) 主 要 委 託 EMS生 產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè) 不 景 氣 ， 亦 紛 紛 將 生 產(chǎn) 事 業(yè) 出 脫 於 EMS業(yè) 者 消 費(fèi) 性 電 子3 日 系 廠 商 不 論 在 新 興 數(shù) 位 家 電 或 是 傳 統(tǒng) 家 電 仍 為 主 要 主 宰 者 ， 仍 舊 掌 控 生 產(chǎn)3 大 陸 廠 商 靠 大 陸 市 場(chǎng) 成 為 新 興 業(yè) 者 ， 國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 過(guò) 渡 競(jìng) 爭(zhēng) 產(chǎn) 生 嚴(yán) 重 供 過(guò) 於 求 零 組 件3 日 系 廠 商 紛 紛 退 出 傳 統(tǒng) 半 導(dǎo) 體 產(chǎn) 業(yè) ， 平 面

13、 顯 示 器 遭 逢 臺(tái) 韓 夾 殺 ， 材 料 科 學(xué) 仍 舊 一 枝獨(dú) 秀 3 韓 系 廠 商 在 半 導(dǎo) 體 與 顯 示 器 迅 速 崛 起 ， 成 功 跨 足 無(wú) 線 通 訊 ， 近 來(lái) 積 極 進(jìn) 入 遊 戲 產(chǎn) 業(yè)3 美 系 廠 商 在 IC設(shè) 計(jì) 始 終 一 枝 獨(dú) 秀 -9- 終 端 電 子 產(chǎn) 品 庫(kù) 存 消 化 不 易 -10- 從 來(lái) 沒(méi) 有 任 何 一 個(gè) 時(shí) 代 ， 像 現(xiàn) 在 這 樣 ，各 行 各 業(yè) 要 獲 利 皆 如 此 困 難 70年 代 ， 金 錢 追 逐 商 品 造 成 惡 性 物 價(jià) 上 漲 ， 但 到 90年 代 ， 物 價(jià) 卻 開 始 物價(jià) 卻 開

14、始 出 現(xiàn) 不 動(dòng) 如 山 ， 甚 至 下 跌 雖 說(shuō) 賠 錢 生 意 沒(méi) 人 做 ， 但 是 各 種 破 壞 價(jià) 格 卻 層 出 不 窮 電 子 產(chǎn) 品 特 賣 一 年 到 頭 ， 再 也 不 是 年 終 專 利 ， 出 清 價(jià) 二 折 、 三 折 一 點(diǎn) 也不 稀 奇 大 陸 彩 電 於 大 陸 快 淪 為 秤 斤 論 兩 ， 美 國(guó) DVD Player亦 好 不 到 哪 裏 結(jié) 果 ： 3 物 價(jià) 一 路 下 跌 ， 企 業(yè) 只 能 不 斷 追 求 低 成 本3 最 後 ， 利 潤(rùn) 、 勞 工 權(quán) 益 、 政 府 稅 收 都 會(huì) 受 到 侵 蝕 ， 而 企 業(yè) 不 斷 用 價(jià) 格 破

15、壞 來(lái)提 振 需 求 做 法 ， 等 於 雪 上 加 霜 、 飲 鴆 止 渴 全 球 進(jìn) 入 低 價(jià) 漩 渦 的 主 因 ：3 中 國(guó) 成 本 世 界 成 本 中 國(guó) 價(jià) 格 世 界 價(jià) 格 問(wèn) 題 ：3 全 球 需 求 成 長(zhǎng) 速 度 遠(yuǎn) 低 於 生 產(chǎn) 增 加 速 度3 新 興 市 場(chǎng) 需 求 成 速 度 不 夠 ， 尤 其 是 中 國(guó) -11- 原 本 穩(wěn) 定 的 資 本 主 義 市 場(chǎng) 結(jié) 構(gòu) 受 到 破 壞 四 小 龍 的 成 功 引 發(fā) 全 世 界 新 興 國(guó) 家 仿 效 ， 許 多 新 興 國(guó) 家鼓 勵(lì) 生 產(chǎn) ， 以 發(fā) 展 經(jīng) 濟(jì) 冷 戰(zhàn) 時(shí) 期 ： 共 產(chǎn) 主 義 國(guó) 家

16、與 非 共 產(chǎn) 主 義 國(guó) 家 各 有 各 的 產(chǎn)銷 體 系 冷 戰(zhàn) 結(jié) 束 後 ： 兩 大 供 需 體 系 混 合 為 一 ， 供 需 遊 戲 規(guī) 則 大變 資 本 主 義 市 場(chǎng) 的 特 色 之 意 ： 3 投 資 就 是 一 種 防 禦 ， 也 是 一 種 攻 擊3 伴 隨 而 來(lái) 的 供 過(guò) 於 求 ， 成 常 態(tài) 與 必 要 之 惡3 廠 商 的 觀 念 供 過(guò) 於 求 只 要 撐 得 過(guò) ， 好 壞 只 是 一 個(gè) 循 環(huán) 若 是 不 願(yuàn) 意 加 碼 ， 就 生 死 立 判 殺 手 級(jí) 應(yīng) 用 遲 遲 未 現(xiàn) （ 不 易 ） ， 更 惡 化 此 趨 勢(shì) -12- 臺(tái) 灣 的 案 例

17、 近 幾 年 來(lái) 桌 上 型 電 腦 、 筆 記 型 電 腦 、 手 機(jī) 等 產(chǎn) 業(yè)的 發(fā) 展 來(lái) 看 ， 景 氣 其 實(shí) 並 沒(méi) 有 非 常 不 好 ， 都 有 一定 的 成 長(zhǎng) ， 也 就 是 說(shuō) 有 訂 單 ， 但 PCB產(chǎn) 業(yè) 近 年 來(lái)擴(kuò) 廠 頻 頻 ， 產(chǎn) 能 供 過(guò) 於 求 ， 帶 來(lái) 的 競(jìng) 價(jià) ， 使 得 如主 機(jī) 板 每 年 降 價(jià) 僅 約 3%， 但 PCB卻 動(dòng) 輒 降 價(jià)30%。 系 統(tǒng) 廠 商 在 大 陸 的 擴(kuò) 廠 與 預(yù) 定 擴(kuò) 廠 規(guī) 模 ， 與 臺(tái) 灣工 廠 相 較 多 是 以 倍 數(shù) 計(jì) 3 CDT Monitor是 第 一 個(gè) 玩 爛 掉 的 產(chǎn) 業(yè)3

18、Scanner是 第 二 個(gè) 案 例3 NB廠 殺 價(jià) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 已 殺 破 MVA -13- Sony的 困 境 每 年 賣 出 500多 萬(wàn) 臺(tái) V8 每 年 賣 出 200多 萬(wàn) 臺(tái) DSC 平 均 每 季 推 出 的 新 款 NB是 全 世 界 最 炫 ， 短 短 3年 多 ， 目 前 佔(zhàn) 有 率 高達(dá) 全 世 界 Top 5， 日 本 第 一 推 出 的 PDA， 比 Palm還 要 好 還 要 好 擁 有 全 球 最 暢 銷 的 Game Console， 帶 來(lái) 的 純 益 近 6億 美 元 製 片 公 司 每 年 有 10億 美 元 的 門 票 收 入 ， 暢 銷 電 影 一

19、 部 一 年 即 可 帶 進(jìn)上 億 美 元 票 房 領(lǐng) 導(dǎo) 人 宣 稱 ： 我 們 比 微 軟 還 更 有 機(jī) 會(huì) ， 全 面 佔(zhàn) 領(lǐng) 未 來(lái) 資 訊 生 活 的領(lǐng) 域 BusinessWeek： Sony被 困 在 食 之 無(wú) 味 的 過(guò) 去 ， 與 還 無(wú) 法 實(shí) 現(xiàn) 的 未 來(lái) 之 間 。 因 為 Sony最 大 銷 售 部 分 是 他 的 老 本 行 -消 費(fèi) 電 子 產(chǎn) 品 ， 消 費(fèi) 性 電 子 部 門人 事 不 斷 膨 脹 、 利 潤(rùn) 不 斷 下 滑 ， 10年 前 消 費(fèi) 電 子 產(chǎn) 品 的 淨(jìng) 利 可 以 達(dá) 到10%， 過(guò) 去 10年 Sony雖 不 斷 賦 於 消 費(fèi) 電

20、 子 產(chǎn) 品 新 的 功 能 ， 同 時(shí) 生 產(chǎn) 技 術(shù)不 斷 精 進(jìn) ， 但 現(xiàn) 在 的 淨(jìng) 利 只 剩 下 1%。 -14- 曝 光 度 技 術(shù) 學(xué) 習(xí) 曲 線 加 速-競(jìng) 爭(zhēng) 加 劇 -資訊透明 度 技 術(shù) 發(fā)展 速 度WearableComputerBiometricsVRML/Avatars E-Cash DVDNetcasting/PushTechnologiesSmart Cards Java-the PlatformCable ModemsAgentsInteractive/ Web TVVirrual Reality PDAs Desktop Videoconferencin

21、gSpeech RecognitionApplication SharingDatabase MiningJava-the LanguageWWW + Intranet曝光度 時(shí) 間技 術(shù) 創(chuàng)新 初 期 期 望 最 高 期 期 望 谷 底 使 用 初 期 使 用 成 長(zhǎng) 期xDSL -15- 技 術(shù) 的 進(jìn) 步 壓 縮 產(chǎn) 品 成 熟 的 時(shí) 間量 時(shí) 間B&W TVColor TVPCCellularPhone？加 速 產(chǎn) 品 成 熟 期 曝 光 度 技 術(shù) -16- 目 前 產(chǎn) 業(yè) 真 正 的 問(wèn) 題供 給 過(guò) 剩價(jià) 格 低 落低 於 變 動(dòng) 成 本 *關(guān) 廠 、 減 產(chǎn) 技 術(shù) 能 力

22、提 昇 單 位 成 本 降 低利 潤(rùn) 提 高大 量 投 資 新 廠 商 進(jìn) 入*刺 激 應(yīng) 用 及 需 求 *低 價(jià) 傾 銷*退 出 市 場(chǎng)*開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 、 新 技 術(shù)IT應(yīng) 用 、 資 訊透 明 ， 未 來(lái) 供需 變 化 將 瞬 息萬(wàn) 變 Killer applications未 現(xiàn) 短 期 關(guān) 鍵 在 於 生 產(chǎn) ， 而 非 創(chuàng) 新3 大 陸 的 興 起 ， 提 供 的 低 廉 生 產(chǎn)成 本 ， 吸 引 臺(tái) 商 及 全 球 業(yè) 者 蜂擁 至 大 陸 投 資3 國(guó) 際 大 廠 紛 紛 放 棄 生 產(chǎn) ， EMS公 司 趁 機(jī) 接 收 做 大 產(chǎn) 能 嚴(yán) 重 過(guò) 剩 問(wèn) 題 ， 不 易

23、 解 決3 回 顧 過(guò) 去 10年 ， 消 費(fèi) 性 電 子 產(chǎn)品 是 否 功 能 愈 來(lái) 愈 強(qiáng) ， 價(jià) 格 不愈 低 ， 就 是 不 動(dòng) 3 光 日 本 生 產(chǎn) 技 術(shù) 提 昇造 成 的 產(chǎn) 能 過(guò) 剩 問(wèn) 題皆 無(wú) 法 解 決 ， 更 何 況全 球 性 產(chǎn) 能 過(guò) 剩 問(wèn) 題 產(chǎn) 業(yè) 陷 入 惡 性 殺 價(jià) ， 低毛 利 時(shí) 代 產(chǎn) 業(yè) 秩 序 進(jìn) 入 重 整 -17- 資 金 取 得 管 道 與 e化 讓 問(wèn) 題 雪 上 加 霜資 金 容 易 取 得生 產(chǎn) 管 理 能 力 大 幅 精 進(jìn)3 資 訊 技 術(shù) 的 充 分 應(yīng) 用 ， 讓 管 理 更 如 虎 添 翼技 術(shù) know how累

24、積 較 過(guò) 去 更 快資 訊 透 明 3 加 上 資 訊 技 術(shù) 應(yīng) 用 ， 讓 供 需 更 難 以 掌 握 -18- 目 前 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 關(guān) 鍵新 Killer Applications未 進(jìn) 入 主 流 前供 給 導(dǎo) 向 經(jīng) 濟(jì) 將 轉(zhuǎn) 成 需 求 導(dǎo) 向 經(jīng) 濟(jì)長(zhǎng) 期 而 言 技 術(shù) 仍 將 驅(qū) 動(dòng) 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展過(guò) 渡 投 資 將 成 為 短 期 亟 待 解 決 的 問(wèn) 題大 陸 磁 吸 效 應(yīng) 下 的 生 產(chǎn) 擴(kuò) 張 是 關(guān) 鍵 所 在 -19- 產(chǎn) 業(yè) 全 球 佈 局 變 遷 產(chǎn) 業(yè) 變 化 要 素3 產(chǎn) 品 更 新 速 度 愈 來(lái) 愈 快 ， 使 得 產(chǎn) 品 生 命 週 期

25、愈 來(lái) 愈 短 ，優(yōu) 異 的 成 本 掌 控 成 為 成 功 的 基 本 要 素 。3 交 通 技 術(shù) 與 運(yùn) 籌 管 理 的 進(jìn) 步 ， 使 得 天 涯 若 比 鄰 ， 臺(tái) 灣NB產(chǎn) 業(yè) 的 955與 983使 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 籌 管 理 達(dá) 到 極 致 。3 接 近 客 戶 生 產(chǎn) 已 非 關(guān) 鍵 ， 掌 控 成 本 才 是 企 業(yè) 致 勝 關(guān) 鍵 。 全 球 生 產(chǎn) 據(jù) 點(diǎn) 往 大 陸 集 中3 低 廉 生 產(chǎn) 要 素 3 產(chǎn) 業(yè) 聚 落 逐 漸 形 成3 當(dāng) 地 市 場(chǎng) 吸 引 力 新 技 術(shù) 、 產(chǎn) 品 與 服 務(wù)3 仍 舊 掌 握 在 歐 美 日 國(guó) 家 ， 並 藉 此 創(chuàng) 造 品

26、 牌 ， 與 掌 握 通 路 。3 但 藉 市 場(chǎng) 規(guī) 模 迅 速 的 竄 起 的 大 陸 ， 不 容 忽 視 。 -20- 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 過(guò) 去 的 優(yōu) 勢(shì) 完 整 的 分 工 體 系3 設(shè) 廠 地 點(diǎn) 集 中 ： 便 利 上 下 游 產(chǎn) 業(yè)結(jié) 合 PC產(chǎn) 業(yè) 集 中 在 臺(tái)北 新 竹 走 廊 IC產(chǎn) 業(yè) 集 中 新 竹科 學(xué) 園 區(qū) 臺(tái) 南 高 雄 將 成另 一 科 技 走 廊 完 整 的 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 3 產(chǎn) 銷 策 略 逐 年 創(chuàng) 新 政 府 之 長(zhǎng) 期 投 入 與 支 持3 技 術(shù) 研 發(fā) 與 引 進(jìn)3 引 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 往 關(guān) 鍵 零 組件 發(fā) 展3 民 間 技 術(shù) 發(fā)

27、展 獎(jiǎng) 勵(lì)3 電 信 自 由 化 帶 來(lái) 服 務(wù)品 質(zhì) 的 提 升 ， 間 接 加強(qiáng) 產(chǎn) 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力+ 臺(tái) 灣 從 資 訊硬 體 產(chǎn) 業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 中 ， 琢 磨出 之 競(jìng) 爭(zhēng) 力成 本 控 管全 球 運(yùn) 籌 管 理市 場(chǎng) 時(shí) 效 管 理垂 直 專 業(yè) 分 工（ 上 /下 游 間合 作 ）配 銷行 銷運(yùn) 送生 產(chǎn)發(fā) 展應(yīng) 用研 發(fā)基 礎(chǔ)研 發(fā) 改 良 型 設(shè) 計(jì) 能 力 （ ODM）模 式-在 產(chǎn) 品 成 長(zhǎng) 期中 後 段 ， 或 委託 大 廠 設(shè) 計(jì) 資源 有 限 不 敷 使用 時(shí) ， 臺(tái) 灣 業(yè)者 優(yōu) 勢(shì) 即 被 凸顯 製 造 成 本管 理 能 力 -當(dāng) 產(chǎn) 品 進(jìn) 入 標(biāo) 準(zhǔn) 化 量 產(chǎn)

28、 成 本 導(dǎo) 向 時(shí) ， 臺(tái) 灣 業(yè) 者優(yōu) 勢(shì) 即 被 凸 顯 -21- 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 無(wú) 形 優(yōu) 勢(shì) 溝 通 優(yōu) 勢(shì)3 具 備 比 日 本 更 佳 的 英 文 能 力 （ 7億 人 懂 英 文 ）3 比 美 國(guó) 更 好 的 日 文 能 力 （ 1.3億 人 懂 日 文 ）3 比 全 球 都 強(qiáng) 的 中 文 能 力 （ 13億 人 說(shuō) 中 文 ）3 同 時(shí) 也 比 大 陸 更 佳 的 國(guó) 際 觀 、 更 自 由 開 放 的 環(huán) 境 、 更 佳 的 法 治 社 會(huì)3 可 快 速 建 立 提 供 全 球 20億 人 口 市 場(chǎng) 服 務(wù) 的 黃 金 平 臺(tái) 語(yǔ) 言 、 技 術(shù) 規(guī) 格 與

29、標(biāo) 準(zhǔn) 全 球 電 子 產(chǎn) 業(yè) 最 佳 策 略 伙 伴 3 過(guò) 去 20年 已 建 立 與 全 球 零 組 件 業(yè) 者 最 佳 溝 通 方 式 獨(dú) 特 品 牌 與 通 路 掌 握 力3 掌 握 全 球 資 訊 電 子 產(chǎn) 業(yè) 的 工 業(yè) 產(chǎn) 品 品 牌 與 通 路 活 絡(luò) 的 資 金 市 場(chǎng)3 臺(tái) 北 股 市 為 僅 次 於 NASDAQ的 第 二 或 第 三 大 高 科 技 股 市3 目 前 尚 有 上 百 家 電 子 業(yè) 者 等 著 上 櫃 上 市 -22- 配 銷市 場(chǎng) 行 銷運(yùn) 送生 產(chǎn)發(fā) 展應(yīng) 用 研 究基 礎(chǔ) 研 究 臺(tái) 灣 強(qiáng) 項(xiàng) 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 模 式 ： 由 生 產(chǎn) 導(dǎo) 向

30、轉(zhuǎn) 為 知 識(shí) 密 集 (高 附 加 價(jià) 值 )的 創(chuàng) 新 與 服 務(wù) 導(dǎo) 向3 加 強(qiáng) R&D設(shè) 計(jì) (應(yīng) 用 研 發(fā) 中 心 )3 新 興 產(chǎn) 品 的 試 驗(yàn) 市 場(chǎng)3 加 強(qiáng) 品 牌 、 行 銷 (運(yùn) 籌 中 心 )3 人 力 資 源 升 級(jí) (人 才 培 訓(xùn) 與 引 進(jìn) ) 競(jìng) 爭(zhēng) 國(guó) 家 大 量 投 入 ：3 中 國(guó) 大 陸 、 新 加 坡 、 印 度 、 馬 來(lái) 西 亞 產(chǎn) 業(yè) 考 量 成 本 與 市 場(chǎng) 外 移3 大 陸 磁 吸 作 用 影 響 深 遠(yuǎn)產(chǎn) 業(yè) 定 位 待 變 傳 統(tǒng) 優(yōu) 勢(shì) 與 獲 利 模 式 不 再3 傳 統(tǒng) 科 學(xué) 園 區(qū) 模 式 面 臨 挑 戰(zhàn)3 生 產(chǎn) 規(guī)

31、 模 不 再 意 味 利 潤(rùn) 的 提 高過(guò) 去 優(yōu) 勢(shì) 不 再 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 發(fā) 展 方 向 -23- 以 創(chuàng) 新 強(qiáng) 化 產(chǎn) 品 價(jià) 值 以 創(chuàng) 新 形 成 產(chǎn) 業(yè) 差 異 化 學(xué) 習(xí) 掌 握 產(chǎn) 品 架 構(gòu) 與 標(biāo) 準(zhǔn)高附加價(jià)值低 高附加價(jià)值低 設(shè) 計(jì) 軟 體 關(guān) 鍵 零 件 品 牌 物 流 產(chǎn) 業(yè) 形 象w組 裝w維 修生 產(chǎn) 行 銷臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 發(fā) 展 重 心 -24- 臺(tái) 灣 的 相 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)北 京 矽 谷東 京 臺(tái) 北上 海廣州深圳銷 至 全 球 美 國(guó) 及 日 本 的 產(chǎn) 品 與 技 術(shù) 銷 往 全 球 最 佳 中 繼 站 美 國(guó) 與

32、 日 本 電 子 產(chǎn) 業(yè) 最 佳 戰(zhàn) 略 伙 伴 PC產(chǎn) 業(yè) 集 中 在 臺(tái) 北 新 竹 走 廊3 電 腦 產(chǎn) 業(yè) 集 中 於 大 臺(tái) 北 地 區(qū)3 從 圓 山 交 流 道 到 林 口 交 流 道 為 全 球 筆 記 型 電 腦 最 大 生 產(chǎn) 基 地3 臺(tái) 北 縣 市 為 全 球 最 大 主 機(jī) 板 生 產(chǎn) 基 地3 臺(tái) 北 縣 與 桃 園 縣 為 全 球 電 腦 產(chǎn) 業(yè) 最 完 善 支 援 基 地 善 用 臺(tái) 北 地 處 東 京 、 矽 谷 與 大 陸 的 黃 金 雙 三 角 策 略 地 位3 建 構(gòu) 臺(tái) 北 為 矽 谷 與 東 京 前 進(jìn) 大 陸 最 佳 捷 徑3 建 構(gòu) 臺(tái) 北 成 為

33、 將 大 陸 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 銷 往 全 球 的 最 佳 運(yùn) 籌 中 心 -25- 臺(tái) 灣 的 新 定 位 運(yùn) 籌 中 心 ： 全 球 高 科 技 廠 商 亞 洲 企 業(yè) 總 部 應(yīng) 用 設(shè) 計(jì) 研 發(fā) 中 心 ： 全 球 高 科 技 廠 商 亞 洲 研 發(fā) 總 部3 尤 其 是 矽 谷 業(yè) 者 以 臺(tái) 灣 （ 臺(tái) 北 ） 為 首 的 新 興 數(shù) 位 科 技 應(yīng) 用 實(shí) 驗(yàn) 地 區(qū)3 特 別 是 同 文 同 種 的 大 陸 市 場(chǎng) 掌 控 亞 太 通 路 ， 建 立 亞 太 品 牌 3 臺(tái) 灣 與 亞 太 國(guó) 家 的 零 售 業(yè) 是 從 菜 市 場(chǎng) 發(fā) 展 出 來(lái) ， 所 以 比美 國(guó) 、 歐

34、 洲 、 日 本 更 懂 亞 太 通 路 -26- 單位：十億美元50100150200附加價(jià)值低高KBSPS DVDDSC Mobile PhoneLCDIAJeneral ComponentsPhone setTV SetMonitorDesktop PC NBPCOEMIC Design 本土消費(fèi)型產(chǎn)品資本密集/技術(shù)密集型產(chǎn)品量產(chǎn)型產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模兩 岸 主 要 電 子 業(yè) 生 產(chǎn) 結(jié) 構(gòu) 2010年 全 球 電 子 工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 中 ， 將 有 超 過(guò) 一 半 以 上 會(huì) 由 兩 岸 的 電 子 廠 商 生 產(chǎn)3540B5055B 4045B本 土 消 費(fèi) 型 產(chǎn) 業(yè) ：3市 場(chǎng)

35、大 多 掌 握 在 大 陸 本 土 企 業(yè) 手 上3附 加 價(jià) 值 較 低 ， 且 以 滿 足 本 土 市 場(chǎng)為 主 要 考 量 ， 對(duì) 於 全 球 分 工 體 系 的影 響 較 小 資 本 與 技 術(shù) 密 集型 產(chǎn) 業(yè) ：3此 區(qū) 隔 產(chǎn) 業(yè) 大多 需 要 精 緻 的 管理 經(jīng) 驗(yàn) 與 資 本 掌握 力 ， 因 此 廠 商大 多 仍 將 生 產(chǎn) 活動(dòng) 重 心 置 於 臺(tái) 灣本 島 3但 在 臺(tái) 灣 高 科技 產(chǎn) 業(yè) 人 力 有 限的 壓 力 下 ， 已 有不 少 廠 商 立 足 臺(tái)灣 ， 佈 局 大 陸 。 量 產(chǎn) 型 產(chǎn) 業(yè) ：3大 多 掌 握 在 臺(tái) 灣 新 興 的 電 腦 廠 商 手

36、上3除 少 部 份 供 應(yīng) 大 陸 市 場(chǎng) 外 ， 大 多 供 應(yīng) 全 球 。3臺(tái) 灣 廠 商 在 全 球 市 場(chǎng) 佔(zhàn) 有 率 中 ， 經(jīng) 常 有 超 過(guò) 50%，在 高 度 仰 賴 大 陸 生 產(chǎn) 基 地 的 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 下 ， 臺(tái) 商 走向 ， 不 僅 影 響 大 陸 未 來(lái) 幾 年 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 速 度 ，對(duì) 於 全 球 生 產(chǎn) 體 系 的 影 響 ， 更 有 關(guān) 鍵 性 的 地 位 。 -27- 電 子 產(chǎn) 業(yè) 運(yùn) 籌 中 心 取 得 產(chǎn) 業(yè) 聚 落 龍 頭 地 位3 建 構(gòu) 市 場(chǎng) 、 運(yùn) 籌 管 理 、 生 產(chǎn) 的 鐵 三 角 市 場(chǎng) ： 歐 美 日 、 亞 太

37、（ 特 別 是 大 陸 市 場(chǎng) ） 運(yùn) 籌 管 理 ： 臺(tái) 北 生 產(chǎn) ： 廣 州 與 深 圳 、 上 海 與 蘇 州 、 北 京 與 天 津3 以 全 球 市 場(chǎng) 、 臺(tái) 北 、 上 海 蘇 州 ， 及 全 球 市 場(chǎng) 、 臺(tái) 北 、 北 京 天津 ， 全 球 市 場(chǎng) 、 臺(tái) 北 、 廣 州 深 圳 為 三 個(gè) 三 角 帶 狀 產(chǎn) 業(yè) 聚 落 3 以 臺(tái) 北 為 運(yùn) 籌 ， 大 陸 為 生 產(chǎn) ， 面 向 全 球 市 場(chǎng) 最 佳 戰(zhàn) 略 地 位 全 球 資 訊 電 子 產(chǎn) 業(yè) 前 進(jìn) 大 陸 市 場(chǎng) 的 前 進(jìn) 指 揮 所 與 行 銷 中 心3 廣 州 與 深 圳 、 上 海 與 蘇 州 、

38、 北 京 與 天 津 除 了 生 產(chǎn) 基 地 外 ， 同 時(shí) 也是 大 陸 最 重 要 的 市 場(chǎng) 地 讓 臺(tái) 灣 廠 商 掌 控 亞 太 通 路 、 建 立 亞 太 品 牌3 亞 太 為 資 訊 電 子 產(chǎn) 品 的 新 興 市 場(chǎng)3 臺(tái) 灣 比 美 國(guó) 、 歐 洲 、 日 本 更 懂 亞 太 （ 尤 其 是 大 陸 ） 通 路 與 使 用 者需 求 -28- 善 用 國(guó) 際 級(jí) 商 展 提 升 運(yùn) 籌 中 心 的 地 位 商 談 群 聚 效 應(yīng) 的 條 件3 臺(tái) 北 已 有 國(guó) 際 級(jí) 的 商 展 Computex Taipei Semicon Taiwan3 臺(tái) 灣 重 要 高 科 技 公

39、 司 皆 位 於 臺(tái) 北 內(nèi) 湖3 未 來(lái) 全 球 資 訊 產(chǎn) 業(yè) 亞 太 運(yùn) 籌 中 心3 未 來(lái) 應(yīng) 用 研 發(fā) 中 心 積 極 運(yùn) 用 商 展 3 商 展 場(chǎng) 地 ： 世 貿(mào) 一 、 二 館 ， 再 建 三 館 （ A21）3 提 供 one stop services的 商 展 服 務(wù) 商 展 （ 目 前 臺(tái) 北 世 貿(mào) 一 、 二 館 ， 未 來(lái) 三 館 (A21) ） 商 談 （ 臺(tái) 北 內(nèi) 湖 ）研 發(fā) （ 臺(tái) 北 內(nèi) 湖 、 科 學(xué) 園 區(qū) ） 小 量 生 產(chǎn) （ 臺(tái) 北 縣 市 、 科 學(xué) 園 區(qū) ）大 量 生 產(chǎn) （ 大 陸 深 圳 、 上 海 至 蘇 州 ） -29- 電

40、 子 產(chǎn) 業(yè) 應(yīng) 用 設(shè) 計(jì) 研 發(fā) 中 心 臺(tái) 北 的 機(jī) 會(huì) 點(diǎn)3 利 用 臺(tái) 灣 現(xiàn) 有 infrastructure 已 具 備 基 礎(chǔ) ： 全 球 第 二 大 的 IC設(shè) 計(jì) 產(chǎn) 業(yè) ， 全 球 資 訊 產(chǎn) 品 最 佳 ODM所 需 的 設(shè) 計(jì) 能 力 完 整 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) ： 具 備 電 子 產(chǎn) 業(yè) 完 整 的 電 子 成 品 製 造 、 運(yùn) 籌 體 系 支 援 工 業(yè) 夠 強(qiáng) 、 夠 大 ： 臺(tái) 灣 有 完 整 的 半 導(dǎo) 體 產(chǎn) 業(yè) ， 晶 圓 代 工 與 測(cè) 試 封 裝 皆 為 世 界 第一 的 產(chǎn) 業(yè)3 具 備 市 場(chǎng) 的 經(jīng) 濟(jì) 規(guī) 模 與 地 緣 優(yōu) 勢(shì) Home m

41、arket夠 大 ： 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 2000年 國(guó) 內(nèi) 產(chǎn) 值 高 達(dá) 568億 美 元 ， 2006年 預(yù) 估 可達(dá) 1,900億 美 元 市 場(chǎng) 地 緣 優(yōu) 勢(shì) ： 鄰 近 市 場(chǎng) 如 日 本 與 韓 國(guó) 的 資 訊 電 子 成 品 產(chǎn) 業(yè) 規(guī) 模 亦 非 常 大 離 新 興 主 流 市 場(chǎng) 近 ： 大 陸 將 成 為 世 界 電 子 成 品 的 製 造 工 廠 運(yùn) 作 模 式 3 運(yùn) 用 國(guó) 內(nèi) 外 廠 商 建 構(gòu) 應(yīng) 用 研 發(fā) 中 心 掌 握 黃 金 雙 三 角 的 關(guān) 鍵 地 位 ： 矽 谷 臺(tái) 北 大 陸 ， 東 京 臺(tái) 北 大 陸 面 向 全 球 市 場(chǎng) 的 最 佳

42、OEM/ODM應(yīng) 用 研 發(fā) 與 服 務(wù) 中 心 前 進(jìn) 大 陸 市 場(chǎng) 最 佳 前 哨 站 臺(tái) 北 矽 谷 ： 內(nèi) 湖 科 技 園 區(qū) + 南 港 軟 體 、 IC設(shè) 計(jì) 園 區(qū) 資 訊 與 通 訊 成 品 研 發(fā) IC設(shè) 計(jì) 研 發(fā) 臺(tái) 灣 軟 體 研 發(fā) 重 鎮(zhèn) 內(nèi) 湖 與 南 港 軟 體 園 區(qū) 到 新 竹 科 學(xué) 園 區(qū) 僅 需 1小 時(shí) (新 竹 晶 圓 代 工 業(yè) ) 研 發(fā) 在 臺(tái) 灣 ， 生 產(chǎn) 在 大 陸 臺(tái) 北 松 山 機(jī) 場(chǎng) 到 上 海 虹 橋 （ 上 海 浦 東 ） 機(jī) 場(chǎng) 直 航 僅 需 80分 鐘3 運(yùn) 用 運(yùn) 籌 優(yōu) 勢(shì) 建 構(gòu) 應(yīng) 用 設(shè) 計(jì) 研 發(fā) 中 心3

43、 建 構(gòu) 應(yīng) 用 設(shè) 計(jì) 育 成 中 心 -30- 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 的 重 要 性 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 策 略 的 效 益3 同 步 強(qiáng) 化 高 科 技 製 造 業(yè) 與 服 務(wù) 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力3 有 效 提 升 國(guó) 內(nèi) 外 業(yè) 者 投 資 臺(tái) 灣 意 願(yuàn)3 激 勵(lì) 創(chuàng) 新 與 增 加 我 國(guó) 對(duì) 全 球 規(guī) 格 標(biāo) 準(zhǔn) 的 影 響 力3 在 中 國(guó) 大 陸 崛 起 的 磁 吸 效 應(yīng) 下 ， 我 國(guó) 仍 可 維 持 產(chǎn) 業(yè) 發(fā)展 的 主 體 性 ， 並 建 立 新 的 比 較 優(yōu) 勢(shì) 問(wèn) 題 ： 我 國(guó) 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 狹 小關(guān) 鍵 在 於 成 為 新 興 科 技 應(yīng) 用 的 先 驅(qū) 國(guó) 家 3

44、內(nèi) 需 市 場(chǎng) 將 是 我 國(guó) 產(chǎn) 業(yè) 長(zhǎng) 期 發(fā) 展 最 重 要 策 略 主 軸 之 一 -31- 將 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 為 新 興 數(shù) 位 科 技 應(yīng) 用 的實(shí) 驗(yàn) 地 區(qū) 全 球 市 場(chǎng) Time市 場(chǎng) 規(guī) 模 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 成 熟 期 衰 退 期資 料 來(lái) 源 ： 電 子 時(shí) 報(bào) , 2002/1 以 提 升 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 品 質(zhì) ， 彌 補(bǔ) 數(shù) 量 規(guī) 模 不 足 的 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 弱 勢(shì) 作 為 新 興 科 技 應(yīng) 用 先 驅(qū) 國(guó) 家 以 建 立 相 對(duì) 量 大 的 市 場(chǎng) 成 為 國(guó) 際 間 質(zhì) 佳 與 相 對(duì) 量 大 的 市 場(chǎng) 應(yīng) 用 內(nèi) 需 市 場(chǎng) 帶 動(dòng)

45、產(chǎn) 值 ， 提 升 出 口 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 有 效 提 升 國(guó) 內(nèi) 外 業(yè) 者 投 資臺(tái) 灣 意 願(yuàn) 大 陸 製 造臺(tái) 灣 製 造臺(tái) 灣 產(chǎn) 業(yè) 原出 貨 量 模 式 臺(tái) 灣 市 場(chǎng)臺(tái) 灣 產(chǎn) 業(yè) 新出 貨 量 模 式 內(nèi) 需 轉(zhuǎn)外 銷臺(tái) 灣 高 科 技 製 造 業(yè) 產(chǎn) 值 （ 新 舊 模 式 對(duì) 照 ） -32- 藉 新 興 科 技 應(yīng) 用 內(nèi) 需 市 場(chǎng)-整 合 高 科 技 製 造 業(yè) 與 服 務(wù) 業(yè) -高科技製造業(yè)服務(wù)業(yè)電 信 服 務(wù) 業(yè)金 融 服 務(wù) 業(yè)資 訊 服 務(wù) 業(yè) 批 發(fā) 零 售 業(yè)汽 車 服 務(wù) 業(yè)媒 體 業(yè)電 子 行 動(dòng) 商 務(wù) 業(yè)醫(yī) 療 服 務(wù) 業(yè)資 訊 電 子 業(yè)通 訊

46、 電 子 業(yè)消 費(fèi) 性 電 子 業(yè) 軟 體 業(yè)系 統(tǒng) 整 合 業(yè)LCD業(yè)半 導(dǎo) 體 業(yè)電 池 業(yè)PCB業(yè)被 動(dòng) 元 件 業(yè) EMS業(yè)機(jī) 殼 業(yè)連 接 器 業(yè)電 源 供 應(yīng) 器 業(yè) 市 場(chǎng)內(nèi) 容 應(yīng) 用應(yīng) 用 用 戶 行 為 資訊技 術(shù) 功 能 規(guī) 格 資訊商 業(yè) 模 式硬 體 平 臺(tái)服 務(wù) 機(jī) 制 商 業(yè) 模式應(yīng) 用 服 務(wù) 之 創(chuàng)新 與 差 異 化投 資車 用 電 子 業(yè) 餐 飲 業(yè)etc.etc. etc.資 料 來(lái) 源 ： 電 子 時(shí) 報(bào) , 2002/1正循環(huán) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合 -33- 聚 焦 發(fā) 展 模 式建 構(gòu) 內(nèi) 湖 木 柵 與 南 港 捷 運(yùn)線 為 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 帶 狀發(fā)

47、 展 基 地 內(nèi) 湖 ：3 臺(tái) 灣 電 子 產(chǎn) 業(yè) 企 業(yè) 總部 集 中 地3 電 子 產(chǎn) 業(yè) 運(yùn) 籌 中 心3 臺(tái) 灣 電 信 中 心 的 中 心3 新 興 企 業(yè) 集 中 地 南 港 ：3 臺(tái) 灣 最 佳 城 市 型 研 發(fā)基 地 信 義 計(jì) 畫 區(qū) ：3 臺(tái) 灣 未 來(lái) 金 融 中 心3 建 構(gòu) 臺(tái) 北 股 市 為 NASDAQ II 全 臺(tái) 最 佳 電 子 電 機(jī) 工 學(xué) 院3 臺(tái) 大 電 機(jī) 資 訊 學(xué) 院3 臺(tái) 灣 科 技 大 學(xué) 3 臺(tái) 北 科 技 大 學(xué)3 產(chǎn) 學(xué) 合 作 建 構(gòu) 應(yīng) 用 設(shè)計(jì) 育 成 中 心 ： 將 學(xué) 校與 研 究 機(jī) 構(gòu) 及 企 業(yè) 結(jié)合 ， 提 供 未

48、來(lái) 臺(tái) 北 往 軟 性 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 所需 的 人 才 全 臺(tái) 最 佳 商 學(xué) 院3 臺(tái) 大 管 理 學(xué) 院3 政 大 商 學(xué) 院3 產(chǎn) 學(xué) 合 作 建 構(gòu) 運(yùn) 籌 人才 培 訓(xùn) 中 心 -34- 建 議 加 速 三 通3 產(chǎn) 業(yè) 聚 落 遷 移 vs.產(chǎn) 業(yè) 聚 落 擴(kuò) 大 南 京 、 上 海 WW， 南 京 、 上 海 、 臺(tái) 北 WW3 讓 三 通 避 免 企 業(yè) 不 必 要 的 選 擇3 讓 三 通 成 為 產(chǎn) 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 優(yōu) 勢(shì) ， 而 非 阻 力 落 實(shí) 地 方 自 治3 等 待 中 央 關(guān) 愛(ài) 眼 神 vs.主 動(dòng) 出 擊3 給 於 地 方 權(quán) 與 錢3 鼓 勵(lì) 地 方 差

49、 異 化 發(fā) 展 建 立 圖 利 他 人 的 遊 戲 規(guī) 則 3 依 法 行 事 vs.積 極 為 業(yè) 者 解 決 法 律 問(wèn) 題 積 極 、 落 實(shí) 與 加 速 引 進(jìn) 人 才 政 策3 全 世 界 搶 人 競(jìng) 賽 vs.鎖 國(guó) 發(fā) 展 更 開 放 的 金 融 政 策3 建 立 相 對(duì) 金 融 優(yōu) 勢(shì)3 建 構(gòu) 臺(tái) 灣 股 市 為 NASDAQ II3 成 為 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 支 柱 -35- 全 球 資 訊 大 廠 競(jìng) 合 分 析EMS大 廠附 錄 ： -36- EMS產(chǎn) 業(yè) 現(xiàn) 況 與 產(chǎn) 業(yè) 特 性 -37- 即 使 面 臨 寒 冬 EMS年 產(chǎn) 值仍 為 臺(tái) 灣 資

50、訊 硬 體 產(chǎn) 值 的 2倍 資 料 來(lái) 源 ： Technology Forecasters， 電 子 時(shí) 報(bào) ， 2002/205001000150020002500 3000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 總 營(yíng) 收 （ 2001/10） 總 營(yíng) 收 （ 2002/1） 成 長(zhǎng) 率 （ 2001/10） 成 長(zhǎng) 率 （ 2002/1） 單 位 ： 億 美 元 -38- EMS的 產(chǎn) 業(yè) 特 性3個(gè) 三 4個(gè) 四 三 強(qiáng) ： 內(nèi) 控 強(qiáng) 、 資 產(chǎn) 整 合 能 力 強(qiáng) 、 全 球 供 貨 能 力

51、 強(qiáng) 三 追 ： 追 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) 、 追 資 金 利 用 率 、 追 產(chǎn) 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 地 位 三 低 ： 研 發(fā) 費(fèi) 用 低 、 專 利 數(shù) 低 、 管 銷 費(fèi) 用 低 四 不 ： 不 做 品 牌 、 不 太 研 發(fā) 、 不 好 垂 直 整 合 、 不 負(fù) 擔(dān) 零 群 組 件 庫(kù) 存 成 本 四 多 ： 用 戶 多 、 全 球 工 廠 多 、 產(chǎn) 品 種 類 多 、 購(gòu) 併 案 件 多 四 好 ： 彈 性 製 程 轉(zhuǎn) 換 技 術(shù) 好 、 供 應(yīng) 鏈 管 理 好 、 IT應(yīng) 用 好 、 用 戶 關(guān) 係 好 四 快 ： 資 訊 流 通 快 、 收 帳 快 、 營(yíng) 收 成 長(zhǎng) 快 、 資 產(chǎn) 成

52、 長(zhǎng) 快 -39- 認(rèn) 識(shí) 全 球 前 五 大 EMS廠 商 項(xiàng) 目 Solectron Sanmina SCI Flextronics Celestica Jabil 成 立 時(shí) 間 1977 年 1980 年 1961 年 1990 年 96 年 從 IBM獨(dú) 立 出 去 1969 年 上 市 時(shí) 間 1989 年 1993 年 4 月 1997 年 4 月 1994 年 1998 年 6 月 1993 年 4 月 2001 據(jù) 點(diǎn) 數(shù) 73 個(gè) 67 個(gè) 46 個(gè) 94 個(gè) 41 個(gè) 21 個(gè) 2000 員 工 數(shù) 6.5 萬(wàn) 人 2.4 萬(wàn) 人 3.4 萬(wàn) 人 7 萬(wàn) 人 3.1 萬(wàn)

53、人 2 萬(wàn) 人 備 註 ： Sanmina與 SCI於 2001年 第 四 季 正 式 合 併資 料 來(lái) 源 ： 各 公 司 ， 電 子 時(shí) 報(bào) 整 理 ， 2001/11 全 球 EMS廠 商 超過(guò) 3,000家 但 前 5大 業(yè) 者 在全 球 EMS總 產(chǎn) 值的 比 重 卻 越 來(lái) 越高 ， 2001年 已 超過(guò) 50 2001年 前 5大 業(yè)者 營(yíng) 收 ， 並 未 隨整 體 產(chǎn) 業(yè) 衰 退 ，反 而 小 幅 成 長(zhǎng) 0 100 200 300 400 500 600 1999年 2000年 2001年 42% 43% 44% 45% 46% 47% 48% 49% 50% 51% 52%

54、 53% 總 營(yíng) 收 比 重資 料 來(lái) 源 ： Technology Forecaster， 電 子 時(shí) 報(bào) 整 理 ， 2002/1 單 位 ： 億 美 元 -40- 全 球 佈 局 橫 跨 歐 美 亞美 國(guó)252.7萬(wàn) 平 方 英 尺 （ 42 ）佛 羅 裏 達(dá) 州 /加 州 /田 納 西 州 /肯 德基 州 /愛(ài) 達(dá) 荷 州 /麻 州 /德 州 /密 西根 州 中 南 美151萬(wàn) 平 方 英 尺 （ 25 ）巴 西 /墨 西 哥歐 洲114萬(wàn) 平 方 英 尺 （ 19 ）英 國(guó) /義 大 利 /蘇 格 蘭 /愛(ài) 爾 蘭 /匈 牙 利亞 洲83.25萬(wàn) 平 方 英 尺 （ 14 ）大 陸

55、/日 本 /馬 來(lái) 西 亞Jabil -41- 2000年 後 ， EMS產(chǎn) 業(yè) 進(jìn) 入 百 億 美 元 競(jìng) 賽 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Solectron Flextronics Celestica Jabil Samnina-SCI 單 位 ： 百 萬(wàn) 美 元 一 級(jí) EMS廠 商 營(yíng) 收 門 檻從 百 億 美 元 起 跳 -42- 時(shí) 間 不 等 人 ， EMS大 廠 營(yíng) 收 競(jìng) 賽 加 速

56、 前 幾 大 廠 的 營(yíng) 收 差 距 ， 一 年 比 一 年 擴(kuò) 大 景 氣 助 長(zhǎng) 下 ， 1999年 差 距 拉 大 ， 2000年 已 是 百 億 美 元 的 落差 為 擠 身 第 一 級(jí) 大 廠 地 位 ， 年 營(yíng) 收 不 到 40億 美 元 的 Sanmina，快 手 購(gòu) 併 SCI 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000第 一 大 Sanmina或 Jabil 差 距單 位 ： 百

57、 萬(wàn) 美 元 單 位 ： 百 萬(wàn) 美 元 -43- 用 戶 既 多 且 廣 其 他 用 戶 Microsoft HP Compaq Compaq Nokia Gateway Compaq IBM IBM HP Motorola Quantum SUN SUN Gateway Microsoft Sagem Hughes IBM Nokia SGI Palm Cisco Alcatel Handspring Ericsson AMD Handspring Lucent Lucent Palm Siemens Symbol Nokia Nortel Nortel Motorola Qualcomm

58、 Nokia Motorola Avaya Marconi Alcatel Marconi Siemens Juniper Agilent NEC Philips Alcatel Agilent Sycamore SONY NEC Lucent NEC Hitachi Cisco EMC JDSU 廠 商 Solectron Sanmina SCI Flextronics Celestica Jabil前 10大 用 戶 比 重 65 55 60 62 83 前 3大 50 2000年 營(yíng) 收 比 重 Ericsson Alcatel HP Ericsson SUN Cisco超 過(guò) 10 的

59、 用 戶 Nortel Cisco Dell IBM HP Cisco Lucent Nortel Dell Motorola -44- 產(chǎn) 品 別 涵 蓋 多 數(shù) 電 子 產(chǎn) 品 PC/伺 服 器 /工 作 站 /手 持 式 裝 置0% 20% 40% 60% 80% 100%SolectronFlextronicsCelesticaSanmina-SCI Jabil 電 腦 系 統(tǒng) 電 腦 週 邊 網(wǎng) 路 通 訊 其 他有 線 網(wǎng) 路 通 訊 設(shè) 備 /無(wú) 線 網(wǎng) 路 通 訊 設(shè) 備 消 費(fèi) 性 電 子 /汽 車 /工 業(yè) 用 設(shè) 備 /醫(yī) 療 儀 器 等備 註 ： 除 Celestica

60、數(shù) 據(jù) 為 2000年 資 料 外 ， 其 他 均 為 2001年 資 料 -45- 購(gòu) 併 是 EMS廠 商 的 慣 用 策 略 購(gòu) 併 是 EMS廠 商 壯 大 營(yíng) 運(yùn) 規(guī)模 的 最 佳 翅 膀 購(gòu) 併 是 為 爭(zhēng) 取 與 大 廠 的 合 作 近 2年 前 6大 廠 商 的 購(gòu) 併 案 均超 過(guò) 10起 購(gòu) 併 物 件 偏 好 產(chǎn) 品 技 術(shù) 用 戶 地 理 範(fàn) 疇 有 互 補(bǔ) 的 同業(yè) ， 或 直 接 買 進(jìn) 用 戶 的 工 廠 ，取 得 長(zhǎng) 期 供 貨 合 約 Solectron與 Flextronics為 近3年 因 購(gòu) 併 創(chuàng) 造 資 產(chǎn) 與 營(yíng) 收的 高 速 成 長(zhǎng)0200040

61、0060008000100001200014000 1997 1998 1999 2000 2001SolectronSamninaFlextronicsCelesticaJabilSCISanmina-SCI單 位 ： 百 萬(wàn) 美 元一 級(jí) EMS廠 商 資 產(chǎn) 門 檻躍 進(jìn) 80億 美 元 ， 朝 百 億 邁 進(jìn) -46- EMS的 成 功 關(guān) 鍵 在 供 應(yīng) 鏈 管 理 應(yīng) 收 帳 款 天 數(shù) 較 臺(tái) 灣 一 級(jí) OEM/ODM大 廠 優(yōu) 異 存 貨 週 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 則 因 全 球 佈 局 廣 ， 臺(tái) 灣 業(yè) 者 相 對(duì) 出 色 廠 商 1998年 1999年 2000年 Solectr

62、on 37.58 36.75 44.14 Samnina 38.7 35.9 45.58 Flextronics 37.39 35.77 40.83 Celestica 47.1 40.03 46.63 Jabil 34.76 31.58 40.33 EMS 大 廠 SCI 39.59 35.5 34.28 宏 碁 64 61.1 86.2 神 達(dá) 61.1 72.6 64.5 廣 達(dá) 44.7 45.5 48.3 仁 寶 51 48.7 43.6 鴻 海 70.8 76.6 69.9 臺(tái) 灣 電 腦 大 廠 華 碩 19.2 24.5 28.3 平 均 收 帳 天 數(shù) 廠 商 1998 年

63、1999 年 2000 年 Solectron 49.3 41.38 70.53 Samnina 38.2 37.33 48.29 Flextronics 36.22 40.24 48.05 Celestica 45.24 42.69 48.12 Jabil 35.87 31.22 39.77 EMS 大 廠 SCI 38.28 45.56 60.74 宏 碁 22.3 19 23.1 神 達(dá) 26.5 33 31.3 廣 達(dá) 20 21.2 27.4 仁 寶 23.7 30.8 28.6 鴻 海 44.7 48.7 46.1 臺(tái) 灣 電 腦 大 廠 華 碩 41.6 44 42 平 均 銷

64、貨 天 數(shù)40天 左 右50天 左 右 50天 左 右30天 左 右 -47- EMS產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 發(fā) 展 趨 勢(shì) -48- EMS產(chǎn) 業(yè) 未 來(lái) 發(fā) 展 趨 勢(shì) 佈 局 亞 太 市 場(chǎng) ， 尤 其 日 本 與 大 陸 全 球 生 產(chǎn) 據(jù) 點(diǎn) 朝 低 成 本 發(fā) 展 ？ 價(jià) 值 鏈 的 深 化 購(gòu) 併 仍 是 策 略 重 點(diǎn) ， 除 策 略 能 力 補(bǔ) 強(qiáng) 的 購(gòu) 併外 ， 營(yíng) 收 創(chuàng) 造 效 益 每 年 至 少 超 過(guò) 3億 美 元 臺(tái) 灣 與 日 本 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 加 入 -49- 亞 洲 市 場(chǎng) 吸 引 EMS目 光 北 美 仍 佔(zhàn) EMS主 力 市 場(chǎng) ， 營(yíng)收 超 過(guò) 5成

65、來(lái) 自 北 美 ， 隨 著北 美 市 場(chǎng) 逐 漸 成 熟 ， 有 分 散風(fēng) 險(xiǎn) 必 要 就 成 長(zhǎng) 潛 力 而 言 ， 北 美 未 來(lái)5年 IT委 外 規(guī) 模 的 複 合 成 長(zhǎng) 率不 到 10 日 本 製 造 業(yè) 生 產(chǎn) 體 系 解 構(gòu) ，以 及 大 陸 市 場(chǎng) 崛 起 ， 讓 亞 洲市 場(chǎng) 成 為 EMS下 一 階 段 佈 局重 點(diǎn)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Solectron Flextronics Celestica Sanmina-SCI Jabil北 美 歐 洲 亞 洲 其 他2001年 EMS大 廠 營(yíng) 收 中各 區(qū) 域 貢 獻(xiàn) 比 較備

66、註 ： Celestica為 2000年 資 料 -50- EMS業(yè) 者 在 日 本 的 佈 局 日 商 大 舉 裁 員 增 加 日 本 市 場(chǎng)對(duì) EMS的 吸 引 力 ， 2000年競(jìng) 逐 者 明 顯 增 加 日 本 生 產(chǎn) 成 本 高 ， EMS承接 日 商 工 廠 只 為 爭(zhēng) 取 業(yè) 務(wù) 機(jī)會(huì) 除 了 爭(zhēng) 取 代 工 訂 單 外 ， 設(shè) 計(jì)佈 局 同 樣 重 要 0 100 200 300 400 500 600 700 800 1998年 2003年 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 日 本 IT委 外 金 額 日 本 電 子 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值 委 外 比 重單 位 ： 億 美 元 日 本 IT委 外 市 場(chǎng)年 複 合 成 長(zhǎng) 率 21.2 -51- 最 早 佈 局 日 本 的 Solectron收 成 快 Solectron與 日 商 關(guān) 係 久 ， 且 合 作 物 件 較 高 Celestica與 NEC關(guān) 係 好 ， 陸 續(xù) 承 接 其 海 外 廠 Flectronics與 Jabil在 日 進(jìn) 度 落 後 時(shí) 間 EMS