中建四局施工崗崗位職責（共16篇）

《中建四局施工崗崗位職責（共16篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中建四局施工崗崗位職責（共16篇）（154頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中建四局施工崗崗位職責（共16篇） 第1篇：房建施工員崗位職責房建施工員崗位職責 一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第 一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 三、編制、組織職工按期開會學_，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 五、編制文明工地實施方

2、案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理工作。 九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 十 二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 十三、參

3、加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 第2篇：中建四局六公司中建四局第六建筑工程有限公司 您好： 您的求職簡歷已通過我公司人力資源部門查收，經(jīng)過初步審核，您的條件基本符合我公司的招聘崗位要求，被許可到我公司下屬項目部門進行崗前培訓和試用，真摯的邀請您到我公司長期發(fā)展！ 此聘用是否生效取決于您是否接受以下條款： 一、薪酬 1、應屆畢業(yè)生試用期基本工資1800—2500元/月，另有500元的生活補助，轉(zhuǎn)正后3500元以上，社會精英（相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上或者有初級職稱者）試用期間待遇按照合同待遇的80%計算。 2、頒發(fā)全勤獎、季度補貼、績效獎，提前竣工獎，參與年終分紅（合同期間）。法定節(jié)假

4、日在職的按照正常工資的三倍發(fā)放。 二、試用期 試用期雙方簽訂試用協(xié)議書，試用期為一至兩個月（崗前培訓半個月），期間公司將組織員工進行入職培訓（崗前安全培訓、公司企業(yè)文化學_等），考核合格即定崗定薪，雙方簽訂一至三年的正式勞動合同，成為我公司正式員工。 三、基本資料 如下： 身份證復印件、學歷證書復印件、學位證書復印件、2張1寸彩色照片、學校或指定醫(yī)院的體檢報告。 四、承諾保證 1、保證公司利益不受損害，您必須承諾并保證無論在任職期間還是終止合同之后，均必須保守公司機密，不能泄漏與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事項，不能使用任何在職期間獲得的機密知識或信息。 2、如果沒有事先申請并得到公司同

5、意，禁止為自身或其他人利益承擔任何交易、業(yè)務(wù)、職業(yè)或接受任何形式的有薪工作。 3、為表示我公司的誠意，我們對前來報到的新員工派專車去迎接 。如需報銷乘車費，住宿費，需提供真實的車票、發(fā)票等憑證。如果收到我公司的邀請函，請在三至五個工作日內(nèi)電話咨詢相關(guān)事宜，詳情請咨詢我公司人力資源部李經(jīng)理，近期報到者優(yōu)先錄用。 中建四局第六建筑工程有限公司 李經(jīng)理：15836010052 人力資源部中建四局第六建筑工程有限公司 第3篇：中建四局六公司分包中建四局六公司分包（專業(yè)分包）質(zhì)量管理制度 為加強對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理制度，項目部依據(jù)合同對對分包隊伍進行管理的同時，也要滿足規(guī)定

6、的要求。 第一章 對分包隊伍施工組織管理的制度 1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 2、經(jīng)項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。 3、入場體檢不合格及經(jīng)培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款6000元/人

7、。 6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。 7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊伍處罰4000元/次。 8、分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處600-__元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)

8、2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。 10、分包隊伍必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項管理制度，并報項目工程管理部檢查備案，否則罰款__元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。 11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款__元/次,如有異議可用回函解決。 12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 13、我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程款項中扣除。 14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。 15、分包

9、隊伍領(lǐng)導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。 16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。 17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 18、分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目總包工程技術(shù)部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以__元/次罰款。 19、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時）之內(nèi)向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以500-__

10、元/次罰款。 20、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準后方可實施。 22、任何施工人員必須持證上崗。 23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。 第二章 對分包工程的質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量目標 分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。 2、各分包單

11、位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。堅決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進入現(xiàn)場。 3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責令其停工。 4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進行驗收，驗收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否

12、留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。 5、分包單位必須加強員工的質(zhì)量，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別進行500-1000元的罰款。 6、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。 7、必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學_上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對工長進行500元的罰款，分包隊伍500-1000元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上

13、的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴重者，則清退出場。 8、任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。 9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款500-1000元/次。 10、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部的責任師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。 11、分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。 12、項

14、目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。 13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200-400元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位罰款400-1000元，質(zhì)量員處以200元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。 14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以

15、100元/次的罰款。 15、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。 16、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。 (1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。 (2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。 (3) 項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。 (4) 項目質(zhì)量總監(jiān)在

16、審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。 (5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。 17、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以__元/次罰款。 18、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極

17、組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以__元/次罰款。 19、分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以__元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。 20、任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款__元/次，對有關(guān)人員處以400元/次罰款。 21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期

18、延誤則自己負責。 22、分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。 23、在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。 24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責任人處以100元/次。 25、分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款__元/次

19、，責任人罰款200元/次。 26、分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。 27、分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。 28、對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。 29、認真組織施工管理，技術(shù)人員學_我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。 30、分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。 31、

20、所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以__元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負。 第4篇：中建局施工員試用期個人工作總結(jié)中建局施工員試用期個人工作總結(jié) 加入中建X局已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在XX項目部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學_等方面收獲很大，下面我一一作總結(jié)。 第一工作方面。隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的（比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承

21、臺混凝土等），也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方，土方開挖與邊坡支護（打錨索）還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系。怎么說呢？如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關(guān)鍵點，只有設(shè)計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實

22、。平時領(lǐng)導交代的任務(wù)要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。 第二交際方面。說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現(xiàn)場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào)。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏。我需要他們實現(xiàn)項目部的計

23、劃，而他們遇到困難（比如技術(shù)上的問題，圖紙問題）也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務(wù)要敢于指出他們出現(xiàn)的問題，盡量減少返工，對領(lǐng)導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。 第三學_方面。以前在學校的時候我們只學了一些結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范，但是在領(lǐng)導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點?，F(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較

24、容易出現(xiàn)的問題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明、鋼筋的錨固長度、搭接范圍、搭接長度、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術(shù)規(guī)程、多看技術(shù)方案，做到事前預見、事中控制、避免事后處理。單單會這些還不夠，科技在不斷進步，我們必須不斷學_，掌握最好最實用的新方法，新工藝，才能縮短工期節(jié)約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。 在工作的過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上的不足之處，比如圖紙還是吃得不夠透，對可能出現(xiàn)的問題

25、還沒有意識，現(xiàn)場的質(zhì)量控制還需要改進，還沒有形成自己的一套行之有效的管理辦法。在今后的工作中我應該不斷提高自己，主要從以下幾個方面進行： 1、加強思想道德修養(yǎng)，加強政治文化學_，起到黨員的先鋒模范作用； 2、加強業(yè)務(wù)學_，多看規(guī)范圖集、多翻圖紙不懂就問，絕對不懂裝懂； 3、做好當天的工作總結(jié)與下一天的工作計劃，每周做好當周的工作總結(jié)與下周的工作計劃，不打無準備的仗； 4、提高心理抗挫能力，面對困難不妥協(xié)不氣餒，要有永不服輸?shù)木瘢? 5、增強自己的語言表達能力和交際能力，要善于和各種人交流溝通，以提高自己的執(zhí)行力； 6、利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，多學_各方面的知識，尤其是業(yè)務(wù)方面的課程，以

26、提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 7、搞好人際關(guān)系，積累人脈，為工作提供便利條件； 8、規(guī)劃好自己的人生路線，并付諸以行，堂堂正正做人，踏踏實實做事。 最后我為中建X局的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在X局友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意，相信經(jīng)過我們?nèi)wX局人的努力，X局的明天更美好。 匯報人：XXX 第5篇：中建局施工員試用期個人工作總結(jié)中建局施工員試用期個人工作總結(jié) 中建局施工員試用期個人>工作總結(jié) 加入中建X局已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學生變成了一名職場人士。在XX項目部工作以來我學到了很多東西，在工作、交際、學_等方面>收獲很大，下面我一一作總結(jié)。 第一工作方面。

27、隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的（比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等），也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當。打個比方，土方開挖與邊坡支護（打錨索）還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系。怎么說呢？如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多，這會影響到邊坡的支護，反過來就制約了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關(guān)

28、鍵點，只有設(shè)計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期。挖土的時候要注意控制挖土標高，要時不時地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問，這樣學到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實。平時領(lǐng)導交代的任務(wù)要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。 第二交際方面。說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題，這也是我們施工員的主要工作。在現(xiàn)場，工作能不

29、能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào)。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏。我需要他們實現(xiàn)項目部的計劃，而他們遇到困難（比如技術(shù)上的問題，圖紙問題）也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來。對勞務(wù)要敢于指出他們出現(xiàn)的問題，盡量減少返工，對領(lǐng)導要敢于說出自己的想法，爭取得到贊同，對監(jiān)理提出的問題要重視，認真處理，爭取得到肯定。 第三學_方面。以前在學校的時候我們只學了一些結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌

30、握規(guī)范。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范，但是在領(lǐng)導和同事們的幫助下我慢慢的學會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點?，F(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明、鋼筋的錨固長度、搭接范圍、搭接長度、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術(shù)規(guī)程、多看技術(shù)方案，做到事前預見、事中控制、避免事后處理。單單會這些還不夠，科技在不斷進步，

31、我們必須不斷學_，掌握最好最實用的新方法，新工藝，才能縮短工期節(jié)約成本達到在陽光下的利潤最大化的目的。 在工作的過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上的不足之處，比如圖紙還是吃得不夠透，對可能出現(xiàn)的問題還沒有意識，現(xiàn)場的質(zhì)量控制還需要改進，還沒有形成自己的一套行之有效的管理辦法。在今后的工作中我應該不斷提高自己，主要從以下幾個方面進行： 1、加強思想道德修養(yǎng)，加強政治文化學_，起到黨員的先鋒模范作用； 2、加強業(yè)務(wù)學_，多看規(guī)范圖集、多翻圖紙不懂就問，絕對不懂裝懂； 3、做好當天的工作總結(jié)與下一天的>工作計劃，每周做好當周的工作總結(jié)與下周的工作計劃，不打無準備的仗； 4、提高心理抗挫能力，面對

32、困難不妥協(xié)不氣餒，要有永不服輸?shù)木瘢? 5、增強自己的語言表達能力和交際能力，要善于和各種人交流溝通，以提高自己的執(zhí)行力； 6、利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，多學_各方面的知識，尤其是業(yè)務(wù)方面的課程，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 7、搞好人際關(guān)系，積累人脈，為工作提供便利條件； 8、規(guī)劃好自己的人生路線，并付諸以行，堂堂正正做人，踏踏實實做事。 最后我為中建X局的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在X局友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意，相信經(jīng)過我們?nèi)wX局人的努力，X局的明天更美好。 匯報人：XXX 第6篇：中建一局文明施工揚塵治理專項方案文明施工環(huán)境治理專項方案 環(huán) 境 治 理 施 工 方 案

33、貴 州 鋼 建 1 文明施工環(huán)境治理專項方案 目 錄 第一章 工程概況--------------------- 1 第二章 文明施工措施----------------- 1 第三章 施工現(xiàn)場場容布置及形象管理--- 4 第四章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施------------------------ 5 第五章 揚塵治理及環(huán)保措施----------- 6 第六章 生活區(qū)環(huán)保措施--------------- 9 第七章 消防保衛(wèi)措施 --------------- 11 第八章 組織機構(gòu)-------------------- 12 2 文明施工環(huán)境治理專

34、項方案 文明施工環(huán)境治理專項方案 第一章 工程概況 一、工程概況 工程名稱：坤邦城市公園2#、3#、18#樓 工程地點：貴州甕安縣文峰北路 建設(shè)單位：貴州坤邦房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 設(shè)計單位：四川構(gòu)想建筑工程設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：貴州深龍港工程項目管理有限責任公司 施工單位：貴州鋼建工程有限公司 二、工程規(guī)模： 本工程現(xiàn)階段施工總建筑面積約53167m2，由兩棟2#、3#地下二層地上31層。1棟18#樓地下兩層地上4層組成，。 第二章 文明施工措施 一、文明施工、環(huán)境保護的組織管理與目標 本工程位于，為了不擾民和保證施工現(xiàn)場文明施工及場區(qū)的正常施工，本公司按照GB

35、/T24001—環(huán)境管理標準，杜絕野蠻施工。 1、環(huán)境管理目標 1.1、噪聲控制 基礎(chǔ)施工晝間75分貝，夜間55分貝； 結(jié)構(gòu)施工晝間75分貝，夜間55分貝； 裝修施工晝間65分貝，夜間55分貝； 1.2、廢（污）水排放 達到甕安縣排放要求標準。 1.3、揚塵控制 施工現(xiàn)場揚塵源處目測揚塵高度不超過0.5m。 1.4、垃圾廢棄物 分類管理，對可回收的廢棄物回收率≥90％。 3 文明施工環(huán)境治理專項方案 2、文明施工目標 創(chuàng)建甕安縣文明標準化達標施工工地。 3、管理方針 為美化城市環(huán)境，保證甕安縣容縣貌，本公司將認真貫徹執(zhí)行住建局、甕安縣關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，嚴

36、格按照環(huán)境治理有關(guān)條例的要求，同時依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—的規(guī)定制定方針、目標，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，配備相關(guān)的資源，本著遵守法規(guī)、預防污染、節(jié)能減廢的原則，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，在施工過程中做到：建設(shè)工地“整潔、規(guī)范、安全、文明”，且利民、便民、不擾民。施工場地管理符合“場內(nèi)標準化、場外景觀化”的標準，確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 4、工作制度 4.1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。 4.2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢

37、查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單”后，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，總承包項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。 二、環(huán)境管理體系 1、在總承包項目經(jīng)理部建立文明施工及環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 2、本工程施工現(xiàn)場嚴格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，總承包項目經(jīng)理部下設(shè)6人左右的場容清潔組，每天負責施工現(xiàn)場內(nèi)及場地周邊的清理、保潔、灑水降塵等工作。 第三章 施工

38、現(xiàn)場場容布置及形象管理 1、現(xiàn)場圍墻、大門 施工現(xiàn)場實行封閉式管理,在圍墻上設(shè)置夜間照明燈。在大門兩邊設(shè)置企業(yè) 4 文明施工環(huán)境治理專項方案 標識、宣傳標志標語及八牌一圖。 2、現(xiàn)場標牌 在大門兩邊設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及聯(lián)系電話、開竣工日期等內(nèi)容。本工程標牌做法采用整體廣告布型式，廣告布四周用木條與圍墻固定，做到廣告布不松，不折皺、不脫落等，并且每隔半年更換一次。標牌字跡書寫規(guī)范、美觀、并保持整潔完好。 在大門兩邊設(shè)立規(guī)定的“八牌一圖”，主要包括管理人員名單及監(jiān)督電話、工程概

39、況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明施工、施工現(xiàn)場總平面布置圖。 為確保工程安全施工，在圍檔設(shè)立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等。 3、施工總平面布置 施工現(xiàn)場總平面布置按照布局緊湊、規(guī)范周密、管理方便和安全可靠的原則布置，同時符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和文明施工等有關(guān)規(guī)定。 根據(jù)施工總平面布置的安排施工現(xiàn)場明確劃分施工區(qū)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、班組工具間、倉庫等，各區(qū)設(shè)標志牌，明確各區(qū)負責人。施工現(xiàn)場根據(jù)實際條件進行綠化，擺放盆花，保持清潔有序，綠色環(huán)保。 為美化環(huán)境，工地周邊及進出口無垃圾、無污水，做到安全、整潔、暢通，主要出入口和圍墻邊

40、進行綠化和擺放盆花。工地內(nèi)無亂搭亂接。保持干凈整潔。 4、材料堆放 施工現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件、料具均按照總平面布局統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，堆碼時材料分品種、規(guī)格等掛牌標志清楚，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，易燃易爆類物品分類存放。材料的存放場地平整夯實，排水暢通。 5、現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救設(shè)施 5.1、現(xiàn)場設(shè)立專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員?，F(xiàn)場準備足夠數(shù)量的擔架，以便發(fā)生突發(fā)事件時用于急救。 5.2、現(xiàn)場雇傭?qū)I(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場進行防疫，防止任何傳染病的傳播，定期進行衛(wèi)生專業(yè)檢查、處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場

41、和永久工程造成任何傷害。 5 文明施工環(huán)境治理專項方案 5.3、現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間,衛(wèi)生間簡單裝修，衛(wèi)生間設(shè)置紗門紗窗，配置自動沖水設(shè)備。 6、機械設(shè)備管理 對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、廢油和廢棄物泄漏造成污染，杜絕重大安全隱患的存在。 7、施工時遇地下管網(wǎng)及文物的處理措施 7.1、地下管網(wǎng)是施工時最易遇到的最大障礙，一旦遇到地下管網(wǎng)，嚴禁野蠻施工，立即匯報監(jiān)理工程師和業(yè)主，不得繼續(xù)施工。待弄清管網(wǎng)來歷解決問題后，方可繼續(xù)施工。 7.2、為了避免施工時遇到過多的地下管網(wǎng)或文物，項目部在施工前將進行細致的調(diào)查，并通過有關(guān)部門收集資料，盡可能

42、搞清楚施工場地的情況。 第四章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施 1、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 在施工隊伍進場前，主動與建設(shè)工程所在地的建設(shè)行政主管部門取得聯(lián)系，在建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下取得交通、環(huán)保部門和街道辦處、派出所等單位的支持，做好工程周圍群眾的工作，共同維護正常秩序，共同開展創(chuàng)建文明工地活動。 2、防止施工擾民的處理措施 2.1、項目部設(shè)置群眾接待室，負責擾民和民擾協(xié)調(diào)處理工作，負責接待和解決周邊群眾的投訴并于3日之內(nèi)給予答復。接待室設(shè)專人值班，負責隨時接待來訪人員，認真聽取有關(guān)方面對本公司的意見和建議，并督促改正，滿足有關(guān)部門的要求，保證工程順利進行。 2.2、為實現(xiàn)工程施

43、工對周圍環(huán)境的影響最小化，本總承包項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試機具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試，總承包項目經(jīng)理部對環(huán)保超標的項目及時采取有效措施進行處理。 2.3、項目部認真施工人員嚴格遵守市民文明公約以及對建筑施工企業(yè)的各項規(guī)定，維護市民的利益，與當?shù)厝罕娊⑵鹣嗷ダ斫庑湃?，相互支持配合的良好關(guān)系，盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐?；使當?shù)厝罕姺e極支持工 6 文明施工環(huán)境治理專項方案 程建設(shè)，共同維護正常秩序。 3、防止民擾的處理措施 3.1、現(xiàn)場建立保衛(wèi)制及嚴格的出入制度，加強對外來單位和個人的管理，不得任何單

44、位和個人妨礙施工正常進行。車輛出入有出入審批制度，人員進出現(xiàn)場持出入證。 3.2、不允許任何單位在交通道路上設(shè)置障礙，除非監(jiān)理工程師同意，不允許任何單位和個人以任何理由擅自進入施工現(xiàn)場。 3.3、嚴禁各類人員向施工現(xiàn)場投擲各種物品或者毆打施工人員、破壞生產(chǎn)設(shè)備及其它公物。 第五章 揚塵治理及環(huán)保措施 一、揚塵治理施工措施 本工程位于甕安縣居民區(qū),針對擬建場地這一特點，加強環(huán)境保護、減少揚塵污染自然成為文明施工的一個重要部分。 1、進出口地坪和場地內(nèi)主要道路采用C25砼進行硬化處理，設(shè)置沖洗設(shè)備、排水溝、沉淀池及麻袋，防止泥土隨車輛，行人帶出工地。 2、施工運輸車輛、挖掘機械等車輛

45、駛出工地前必須進行沖洗，清除泥土并作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。 3、運輸土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛，進出施工現(xiàn)場必須封閉，嚴禁撒漏。 4、清掃樓地面必須灑水，松散零星材料分類堆放整齊，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。 5、樓層建筑垃圾裝袋密封，由垂直運輸設(shè)備向下轉(zhuǎn)運，嚴禁由樓層自由傾倒。 6、在工地上設(shè)置臨時密閉性垃圾堆放場地或垃圾桶進行存放。 7、臨時堆放的土方、鋼筋采用遮陽網(wǎng)（布）進行覆蓋，以防塵土飛揚及鋼筋防銹保護。 8、水泥、磚、沙和其它易飛揚的細顆粒散體材料應庫房存放，如需露天存放須采取遮蓋措施。 9、設(shè)置專職保潔員負責現(xiàn)場清掃和保潔工作。 7 文明施工環(huán)境

46、治理專項方案 10、對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎懲制度。 11、項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。 12、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)保潔（由李文成負責，每日派專人進行定時清掃） 13、每日進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留。 14、在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周邊環(huán)境。 15、水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料的運輸以及土方、渣土和施工垃圾的運輸，使用密閉式運輸車輛，進門必須進行登記，車輛出門必須進行洗車，進出車輛拒不執(zhí)行洗車，

47、一律不予放行，并及時報告項目部。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時將車輛輪胎及底盤清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。 16、做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進工地。 17、生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。 18、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運采用封閉式專用垃圾通道或封閉式容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運，減少粉塵對空氣的污染。 19、施工階段對施工區(qū)域進行封閉隔離，建筑主體及裝飾裝修的施工，從底層外圍開始搭設(shè)防塵密目網(wǎng)封閉，高度高于施工作業(yè)面1.2m以上。 20、防水

48、、防腐施工，嚴禁在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，防止有毒煙塵以及惡臭氣體產(chǎn)生。 21、遇四級風以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。 22、現(xiàn)場使用的施工機械、車輛尾氣排放符合環(huán)保要求。 23、施工現(xiàn)場設(shè)專人負責環(huán)保工作，配備相應的灑水（噴淋）設(shè)備，及時灑水，減少揚塵污染。 8 文明施工環(huán)境治理專項方案 24、施工現(xiàn)場采用商品混凝土和預拌砂漿，減少粉塵的排放。 二、垃圾清運措施 為防止道路遺(撒)灑、渣土亂倒(卸)及建筑工地揚塵垃圾、渣土清運采取如下措施： 1、實行準運證制度。即：凡從事垃圾、渣土運輸?shù)能囕v

49、,安裝使用全密閉運輸裝置。 2、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分開存放,不得混放。 3、建筑物內(nèi)的垃圾搭設(shè)密閉式專用垃圾道，或者在各樓層或區(qū)域設(shè)立足夠尺寸的封閉式垃圾箱，采用容器吊運，嚴禁隨意拋撒。 4、所有垃圾在當天清除出現(xiàn)場，運送到政府指定的垃圾消納場。 5、現(xiàn)場設(shè)6人專門清潔衛(wèi)生小組，對現(xiàn)場內(nèi)及現(xiàn)場外周圍道路進行不間斷清掃保證其衛(wèi)生清潔。 三、環(huán)保施工措施 1、防止噪音污染 1.1、施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪措施。對施工過程中使用的強噪聲設(shè)備，向工程所在地的環(huán)保部門申報。 1.2、材料運輸汽車來往頻繁，派專人指揮，不鳴笛；垂直

50、運輸設(shè)備專人聯(lián)系，嚴禁在門架上以敲打金屬形式通知操作人員；材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼筋，嚴禁拋擲或汽車一次性下料。 1.3、現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空壓機等強噪聲設(shè)備搭設(shè)封閉式機棚，以減少噪聲污染。 1.4、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振動棒，振搗混凝土時，不得振動到鋼筋和模板，并做到快插慢拔。 1.5、一般情況下，在每天晚20時至次日早7時，嚴格控制噪聲作業(yè)，因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在20時至次日7時期間進行施工的，在施工前到工程所在地的區(qū)主管部門提出申請，經(jīng)批準后可進行夜間施工。夜間施工時，采取措施，最大限度減少施工噪聲，并公布連續(xù)施工的時間，

51、向工程周圍的廠區(qū)做好解釋工作。 1.6、嚴格控制人為噪聲，承擔夜間材料運輸?shù)能囕v，進入施工現(xiàn)場嚴禁鳴 9 文明施工環(huán)境治理專項方案 笛，裝卸材料時做到輕拿輕放，最大限度減少噪聲擾民。 1.7、根據(jù)環(huán)保噪音標準(分貝)日夜要求不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間。 1.8、塔吊指揮配套使用對講機來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。 1. 9、加強環(huán)保意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音。 1.10、施工現(xiàn)場進行噪聲值監(jiān)測，監(jiān)測方法執(zhí)行《建筑施工場界噪聲測量方法》，噪聲值不得超過國家和省市地方噪聲排放標準。 2、防止水污染措施 2.1、混凝土

52、輸送泵及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，需經(jīng)二次沉淀后排入或循環(huán)使用(可用于灑水降塵等)。 2.2、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水排進雨水管網(wǎng)。 2.3、衛(wèi)生間旁設(shè)化糞池和二級沉淀，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。 2. 4、現(xiàn)場降水、交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入污水管網(wǎng)，嚴防施工污水直接進入污水管網(wǎng)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 2.5、嚴禁將有害棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 2.6、裝飾裝修施工時，現(xiàn)場設(shè)置油漆、油料庫，庫房作防滲漏的特殊處理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

53、 3、限制光污染措施 3.1、探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具； 3. 2、只照射施工區(qū)而不影響周圍。 第六章 生活區(qū)環(huán)境措施 1、生活區(qū)域內(nèi)由專人負責衛(wèi)生保潔，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，道路暢通，無積水，車輛不帶泥砂進出。 2、所有人員每天上班前要把自己宿舍內(nèi)衛(wèi)生搞好，保持室內(nèi)清潔，門窗明亮，地面干凈，被褥衛(wèi)生、整齊，不準留宿務(wù)工人員的家屬和其他人。 6、廁所設(shè)在遠離生活區(qū)處，有專人每天打掃設(shè)隔板，采用高水箱沖水措施， 10 文明施工環(huán)境治理專項方案 門窗、紗窗齊全，以防蠅滅狙，設(shè)施齊全有效，。設(shè)置洗浴間，供應熱水，為工人搞好良好的生活環(huán)境。 第七章 消防保衛(wèi)措

54、施 一、消防措施 由于施工中火災危險性大，起火因素多，所以組織施工時，必須落實安全用火的責任，認真實施施工防火措施。 1、嚴格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員，對進場職工進行消防知識，建立安全用火制度。 2、建立消防制度，定期檢查維護消防設(shè)施，保證其正常使用。 3、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)和易燃易爆材料區(qū)并保留防火間距。 4、現(xiàn)場道路暢通，且不小于3m寬，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。 5、現(xiàn)場設(shè)置消防管網(wǎng)，配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓周圍3m內(nèi)不得堆放材料。 6、必須按安全檢查評分標準上的要求隨層做好消防工

55、作，配備一定數(shù)量的滅火器材。 二、現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施 1、現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實防盜措施，公司保衛(wèi)部門負責協(xié)助項目班子搞好治安工作。 2、項目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。 3、定期對職工進行治安保衛(wèi)，提高其思想意識。一旦發(fā)生事故，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，團結(jié)奮斗。 4、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記造冊，夜間值班巡邏護場。 5、項目加強外用工的管理，外用工必須持本人身份證方可在本項目部從事施工工作。 6、施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負責”的原則，建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組并與專業(yè)施工單位簽訂安全保衛(wèi)工作責任

56、書，各專業(yè)施工單位應接受總包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。 11 文明施工環(huán)境治理專項方案 第八章 組織機構(gòu) 由項目部成立工作指揮小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。 組織機構(gòu)如下： 組 長： 手機: 副組長： 手機: 組員 ： 等。 第7篇：中建四局六公司分公司及項目法施工工會工作暫行規(guī)定中建四局六公司工會關(guān)于分公司及項目法施工工會工作暫行規(guī)定 為了做好分公司及工程項目管理中的工會工作，充分發(fā)揮分公司項目法施工工程的工會組織作用，根據(jù)《中國工會章程》以及局工會“關(guān)于工程項目管理中工會工作的試行辦法”，結(jié)合公司的實際情況，特制定本暫行條例。 第一條 工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的職工群眾自愿結(jié)合的工階

57、級群眾組 織。凡是有工會會員的地方都要建立工會組織，建立工會組織是開展工會工作的重要保證。 第二條 分公司項目經(jīng)理部，項目組凡有工會會員25人以上的應建立 工會委員會，會員不足25人的建立工會小組，并選舉一名工會小組長，組織會員開展活動。 第三條 分公司項目工會委員會由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生， 主席、副主席可由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可以由工會委員會選舉產(chǎn)生。選舉結(jié)果報上級工會組織批準。 分公司項目工會委員會，由3~7名委員組成，除設(shè)兼職工工會主席，副 主席外，其他委員根據(jù)工作需要進行分工，但必須有女工委員分管女職工工作。未成立工會委員會的要指定人員兼管女工工作

58、。 第四條 分公司、項目工會干部應嚴格按工會干部的四條要求，勤奮工 作，不斷提高政治覺悟和參與管理的能力，任勞任怨，為職工說話、辦事， 1 做“職工之友”。 第五條 分公司項目工會委員會的基本任務(wù) 1、做好職工思想政治工作，對職工進行“三熱愛”和“四有”， 發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性。 2、依法維護職工的民主權(quán)利，積極參與分公司及項目的民主管理工 作，參與分公司及項目的改革方案和重大問題的討論和實施。 3、圍繞分公司及項目施工目標重點難點，組織和發(fā)動職工開展各種形 式的勞動競賽，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)、評選、表彰先進生產(chǎn)（工作）者。 4、參與協(xié)助調(diào)勞動關(guān)系，監(jiān)督勞

59、動合同的執(zhí)行，做好勞動爭議調(diào)解工 作，反映職工意愿和要求，維護勞動者的合法權(quán)益。 5、關(guān)心職工生活，保障職工生活福利。協(xié)助分公司項目組辦好職工集 體福利事業(yè)，改善職工勞動條件，維護職工在勞動中的安全和健康。 6、維護女職工的合法權(quán)益，針對女職工生理特點，做好勞動保護工作。 7、開展有益職工身心健康的文體活動，辦好工會的文化、、娛樂 事業(yè)。 8、加強分公司項目組工會的自身建設(shè)，接收新會員，收好，管好、用 好工會經(jīng)費，開展爭先創(chuàng)優(yōu)的工會工作競賽活動。 第六條 分公司項目工會活動的原則。 1、依法辦事的原則。分公司項目工會必須依法開展工作，嚴格遵守國 家賦予工會的權(quán)利和義務(wù)，按照工會的維

60、護、建設(shè)、參與、四項職能，充分發(fā)揮工會在項目中的作用。 2、黨委領(lǐng)導下獨立工作的原則。分公司項目工會要在同級黨委（或黨 支部）的領(lǐng)導下，按照工會章程，獨立自主地開展工作、服從、服務(wù)于施工生產(chǎn)和經(jīng)營開拓需求，為分公司項目排憂解難。 3、五同步原則。分公司項目工會工作要始終貫穿在分公司及項目組各 項工作中，要在分公司項目施工的各個階段，與分公司項目班子一起做到五同步：同研究、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，實現(xiàn)一體化管理。 4、“一崗兩責”的原則。分公司項目工會主席既要做思想政治工作， 又要努力學_生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。 第七條 分公司項目工會活動的方式和方法。 1、分公司

61、項目工會根據(jù)施工生產(chǎn)的實際，每月應組織全體會員進行一 次學_或開展一次活動，學_、宣傳有關(guān)文件和資料，發(fā)揮共產(chǎn)主義學校的作用，建設(shè)“職工之家”。 2、配合分公司項目班子，開好開工前的動員會；施工階段的鼓動會； 竣工后的總結(jié)、評比表彰會。對全體職工進行形勢、任務(wù)、目標、經(jīng)濟責任、經(jīng)濟效益等，使職工明確目標，奮力拼搏。 3、開展形式多樣的雙文明勞動競賽，創(chuàng)造比、學、趕、幫、超的熱烈 氣氛，評先創(chuàng)優(yōu)，大張旗鼓地宣傳表彰先進人物。 4、充分利用黑板報、宣傳欄、廣播、閉路電視等宣傳工具和活動場所， 及時宣傳、報導表揚好人好事，反映分公司及項目的精神風貌。 5、組織職工開展合理化建議活動。 6、

62、召開職工座談會，開展談心活動，深入現(xiàn)場、住地和宿舍，及時發(fā) 現(xiàn)和解決職工的思想和生活問題。 7、隨時聽取職工呼聲，反映職工意愿。組織職工代表巡視、檢查，健 全民主管理制度，參與民主評議干部，獎金分配以及其他有關(guān)職工切身利益等重大問題的評議和討論。 8、積極開展豐富多彩的文體活動，用健康文明向上的文體活動占領(lǐng)職 工的業(yè)余文化生活陣地，關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活。 第八條 分公司項目工會的工作制度 1、工會委員會例會制度。每月至少召開一次全體委員會議，研究、布 置、檢查當月工作。 2、組織會員活動制度，每月一次。 3、工會委員會民主生活會制度，每季一次。 4、創(chuàng)建“職工之家”活動制度。

63、 5、現(xiàn)場宣傳鼓動制度。 6、競賽、評比、表彰制度。 7、檢查、巡視、評議制度。 各項制度的具體內(nèi)容，由分公司及項目工會根據(jù)公司工會的要求， 結(jié)合自己的實際情況制定。 第九條 分公司、項目工會委員會接受分公司、項目黨組織和上級工會 的雙重領(lǐng)導，以分公司、項目黨組織領(lǐng)導為主。分公司、項目工會與分公司、項目經(jīng)理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問題時，由分公司、項目黨組織和上級黨政工組織協(xié)調(diào)解決。 第十條 分公司、項目工會領(lǐng)導的待遇。 1、分公司專職工會主席按同級黨政副職配備。建議是黨員的進入黨委 班子，按其工作實績與同級黨政副職同等獎懲。 2、項目經(jīng)理部（分公司、項目組）的兼職工會主席，根據(jù)工作情況，

64、按項目的規(guī)定，適當提高一定的待遇。 3、分公司、項目工會委員會成員因開會或從事各項活動占用工作或生 產(chǎn)時間，應按正常出勤，不影響其工資和獎金。 第十一條 工會經(jīng)費的計撥和使用。 分公司或項目工會的經(jīng)費，由分公司或項目行政財務(wù)每月25日前按 上月職工工資總額的2%計撥工會經(jīng)費給公司工會。分公司或項目工會按照經(jīng)費的開支范圍使用，由工會主席簽字后到分公司工會財務(wù)報銷。 會員所交的會費及行政補助，由分公司及項目工會使用。但必須健 全帳務(wù)，年終將收交情況向全體會員公布。 第十二條 項目竣工后，項目工會委員會隨著機構(gòu)的撤銷而撤銷。會員按規(guī)定將關(guān)系轉(zhuǎn)至新單位。工會財產(chǎn)，余下經(jīng)費移交新的項目工

65、會組織或上級工會委員會。 第8篇：中建四局六公司工會工作程2中建四局六公司工會工作程序 1. 目的 本程序?qū)β毠っ裰鞴芾?、宣傳、生產(chǎn)勞動保護、職工生活、女職工工作、工會財務(wù)管理、工會自身建設(shè)的工作內(nèi)容和工作方法做出具體規(guī)定，以保證工作質(zhì)量。 2. 適用范圍 適用于職工民主管理、職工、職工生產(chǎn)勞動保護、群眾生活、女職工工作、工會財務(wù)管理、工會自身建設(shè)等工作。 3. 工作職責 3.0 部門職責 3.0.1 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織職工開展以“一爭四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的各種勞動競賽，為實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標建功立業(yè)。 3.0.2 抓好職工思想政治，業(yè)務(wù)技術(shù)，提

66、高整體素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍。 3.0.3 落實職代會職權(quán)，搞好職工民主管理。 3.0.4 深入基層，調(diào)查研究，維護職工合法權(quán)益，為職工說話辦實事。 3.0.5 做好女職工工作。 3.0.6 抓好工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作整體水平。 3.0.7 完成公司領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。 3.1 民主管理工作 3.1.1 籌備、召開職工代表大會和職代會主席團會。 3.1.2 組織檢查職代會決議貫徹落實情況。 1 3.1.3 履行職代會民主監(jiān)督，民主評議。 3.1.4 指導基層抓好職工代表培訓，維護職工合法權(quán)益，保障職工當家作主的權(quán)利。 3.1.5 完成職代會常設(shè)機構(gòu)賦予的其他工作。 3.2 宣傳工作 3.2.1 根據(jù)上級安排，在公司黨委領(lǐng)導下，結(jié)合企業(yè)實際抓好職工宣傳工作。 3.2.2 了解職工思想狀況，有針對性地做好職工思想工作。 3.2.3 組織開展職工文體活動。 3.2.4 做好工會通訊報導工作。 3.3 生產(chǎn)勞動保護工作 3.3.1 組織開展以“一爭四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽。 3.3