《進(jìn)度控制預(yù)控方法及進(jìn)度控制要點》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《進(jìn)度控制預(yù)控方法及進(jìn)度控制要點（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、進(jìn)度控制預(yù)控方法及進(jìn)度控制要點
1、設(shè)計變更因素
進(jìn)度計劃實施中的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進(jìn)度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進(jìn)行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。
2、相關(guān)單位對本工程影響因素。
與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)商會直接影響本工程進(jìn)度計劃實施，因此對材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進(jìn)度計劃之前進(jìn)行本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實施控制。
3、材料的檢驗應(yīng)提前進(jìn)行。
材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個復(fù)
2、驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進(jìn)行采購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。
4、不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。
5、技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計劃的實施。
在施工隊伍進(jìn)場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進(jìn)行培訓(xùn)。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。
6、資金的供給不及時可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間
3、和數(shù)量，作出與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。
七、進(jìn)度控制要點
1、制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案，根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，指定防范性對策，以督促計劃進(jìn)度的實施。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：
1.1制定保證總工期不突破的對策措施；
1.2技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；
1.3組織措施：如增加作業(yè)隊伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等；
1.4經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；
1.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。
2、制定總工期突破后的補救措施。
3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備。
進(jìn)度控制預(yù)控方法及進(jìn)度控制要點
