論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

《論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 目 錄 寫作提綱…………………………………………………………………… （1） 內(nèi)容摘要…………………………………………………………………… （2） 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………… （2） 正文………………………………………………………………………… （2） 一、緒論…………………………………………………………………… （2） 二、本論…………………………………………………………………… （2） （一）家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題……………………………… （2） （二）家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的

2、原因分析…………………… （3） （三）對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 ……………………… （6） 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… （9） 論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 寫作提綱 一、 緒論 家族制企業(yè)的管理在白手起家，共同創(chuàng)業(yè)的階段無疑是最合適的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)候，其不足之處也漸漸顯露出來。本文主要對(duì)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些問題的原因進(jìn)行分析,研究對(duì)策,以促進(jìn)家族制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 二

3、、本論 （一） 家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1、 裙帶關(guān)系嚴(yán)重 2、 不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)頻繁 3、 資金短缺，融資較難 4、 急于求成，盲目拓展經(jīng)營外投資 （二） 家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析 1、 家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的人才。 2、 對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運(yùn)作常常失衡。 3、 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 4、 為獲取更大的收益，往往盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營 （三） 對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 1、 提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)外部先進(jìn)人才。 2、 高效運(yùn)作資金，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

4、3、 提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道 4、 采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)。 論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 【內(nèi)容摘要】近年來，隨著家族制企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其家族制的管理問題也日益顯露出來，尤其較為突出的是財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，表現(xiàn)為企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，企業(yè)主不善于運(yùn)用資金，企業(yè)融資遭遇瓶頸，盲目擴(kuò)張等等，這些問題不僅損害了家族制企業(yè)長期發(fā)展利益，也嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步。為此，本文在分析家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題基礎(chǔ)上，提出必須提高企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，采取財(cái)務(wù)預(yù)算制等一

5、系列對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】家族制企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金 一個(gè)家族制企業(yè)完成從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段的轉(zhuǎn)變，這一時(shí)期企業(yè)發(fā)展成長的速度較快，在此階段，家族制企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理水平是制約企業(yè)能否走向成熟和穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。在此階段，家族制企業(yè)的管理空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人直接管理的范圍，企業(yè)存在著許多管理上的盲區(qū)和誤區(qū)，其中在財(cái)務(wù)管理方面尤其如此。 一、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （一）裙帶關(guān)系嚴(yán)重 在家族制企業(yè)中，當(dāng)任主要職務(wù)的親屬員工多過非親屬員工。企業(yè)運(yùn)作全由企業(yè)主一人決定， “老板娘”既當(dāng)出納員,同時(shí)又兼作保管員，七大姑八大姨在企業(yè)中當(dāng)任種種要職。在家族企業(yè)中，由于親情

6、關(guān)系的糾纏，家族制企業(yè)訂立的企業(yè)手則往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌，由此可能造成企業(yè)的衰亡。 （二）不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)頻繁 企業(yè)主為獲取更大的收益，缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查及信用度的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款或多筆未追回的貨款，長期掛賬，催款無門，嚴(yán)重破壞了企業(yè)現(xiàn)金使用鏈。企業(yè)要用現(xiàn)金時(shí)只得通過向銀行借款等手段來緩解資金使用壓力。很多家族制企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在企業(yè)業(yè)績好時(shí)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的資金，使資金緊張現(xiàn)象愈加突出，進(jìn)而造成資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法運(yùn)作。 （三）資金短缺，融資較難 家族制企業(yè)

7、經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，盡管積累了一定的自有資金，但其自有資金供給能力和生產(chǎn)流通規(guī)模相比較，資金缺口仍然很大，企業(yè)主只得想辦法融資以利擴(kuò)大再生產(chǎn)。家族制企業(yè)通過內(nèi)融資方法和向金融機(jī)構(gòu)貸款等方式來緩解資金需求的壓力。可是，一方面，對(duì)內(nèi)融到的資金畢竟有限。另一方面，對(duì)外向金融機(jī)構(gòu)貸款的壓力比較大，主要是家族制企業(yè)相比實(shí)力雄厚的公司資信會(huì)差一些，信用等級(jí)也比較低，難以取得抵押擔(dān)保貸款，且金融機(jī)構(gòu)對(duì)其還款能力持有一定的懷疑態(tài)度等諸多因素，致使家族制企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款尤其是大額借貸阻力較大。資金短缺、融資困難等狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。 （四） 急于求成，盲目拓展經(jīng)營外投資 目前我國許

8、多家族制企業(yè)的老板懂市場、會(huì)營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。換句話說，許多家族制企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，家族制企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化

9、經(jīng)營安身立命的。 二、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析 （一）家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的人才 1、家族制企業(yè)排斥外人當(dāng)任高層，而內(nèi)部人員專業(yè)技能不足，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全 在家族制企業(yè)中有關(guān)于資金的掌控往往都是企業(yè)主或者與之有關(guān)系的親戚。有的企業(yè)主自身缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ),阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全。據(jù)調(diào)查,家族制企業(yè)中有相當(dāng)部分的老總連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂。這些都導(dǎo)致了目前家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于混亂狀態(tài)。 企業(yè)主相對(duì)于外人更相信自己的親戚，任人為親，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚當(dāng)任。但這些人很大一部分沒有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，只能做一些簡單的流水賬，缺乏有效資

10、金運(yùn)作能力、成本控制能力以及資金使用的預(yù)算能力。 2、高素質(zhì)的人才不愿在自身價(jià)值無法體現(xiàn)的公司就職 企業(yè)缺乏具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才成為企業(yè)的一個(gè)新難題。作為具有高學(xué)歷高水平的專業(yè)人才，對(duì)于自身的薪酬與職位要求也是比較高的。由于企業(yè)主可能對(duì)親戚的偏袒，同職位會(huì)出現(xiàn)薪酬失衡的問題。決策層不用外人，也深深地打擊有上進(jìn)心的人才，他們會(huì)覺得如果自己在該公司沒有發(fā)展的空間，即使有先進(jìn)的思想及管理方法卻不能發(fā)揮出來，自身價(jià)值無法體現(xiàn)，在入職前可能選擇不到該公司或者工作一段時(shí)間后跳槽。人員流動(dòng)是企業(yè)的一大問題，尤其是財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)更是對(duì)企業(yè)管理的沉重打擊，這部分人有可能會(huì)泄漏公司的財(cái)務(wù)機(jī)密

11、。 （二）對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運(yùn)作常常失衡 現(xiàn)金使用沒有計(jì)劃，資金運(yùn)作常失衡主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①家族制企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不科學(xué)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒有有效地進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，有時(shí)價(jià)格一上漲就過量地購置原材料，以致無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入資金困境，造成不必要的損失，也損害了自身的信用。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。家族制企業(yè)對(duì)于原料料采購沒有計(jì)劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大。很多企業(yè)主們?yōu)榱嗽黾淤Q(mào)易額，多采用賒賬的方式，有時(shí)貨款未收回的應(yīng)收賬款，占了資金使用量的很大一部份。此時(shí)，

12、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營可能會(huì)處于極度被動(dòng)狀態(tài)。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，職責(zé)不分，指令行事，致使財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不能履行，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，可信度差等。 （三） 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 家族制企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有以下兩個(gè)方面的因素造成： 1、對(duì)內(nèi)融資 很多傳統(tǒng)的家族制企業(yè)融資主要是通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等，這也使得中小企業(yè)的資金積累相對(duì)集中。但這些資金畢竟有限

13、，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要。 2、對(duì)外融資 ①企業(yè)自身的原因。家族制企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的家族制企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，使取得抵押擔(dān)保貸款阻力加大。通常金融機(jī)構(gòu)能以較低的成本比較容易地獲取大企業(yè)特別是上市公司的信息。對(duì)非上市的大型企業(yè)，其規(guī)模龐大的職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者群體，也可以成為銀行獲取信息的來源。相比之下，家族制企業(yè)的信息透明度要差得多，一方面，大多數(shù)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，不需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，缺乏足夠的財(cái)務(wù)審計(jì)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營記錄；另一方面，家族制

14、企業(yè)的規(guī)模較小，持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間也相對(duì)較短，而且所從事行業(yè)等更頻繁，關(guān)聯(lián)方的規(guī)模較小，進(jìn)而信息披露的渠道也較為狹窄。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)90％的新增貸款集中在大約10％的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，資金向“大企業(yè)、大項(xiàng)目、大城市”集中的趨勢十分明顯。家族制企業(yè)，特別是處于中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族制企業(yè)要獲得銀行貸款非常困難。 ②銀行放貸提不起興趣。一方面，家族制企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)。另一方面，銀行都是盈利性的金融企業(yè)，而給家族制企業(yè)貸款確實(shí)存在著形不成“規(guī)模效益”的問題。因?yàn)榕c大企業(yè)相比，家族制企業(yè)要求的配比貸款數(shù)額不大，但配比貸款發(fā)放程序、經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如

15、調(diào)查、評(píng)估、監(jiān)督等都大致相同，銀行從貸款的單位經(jīng)營成本和監(jiān)督費(fèi)用的“經(jīng)濟(jì)性”出發(fā)，傾向于進(jìn)行對(duì)大型企業(yè)放款的“批發(fā)”業(yè)務(wù)，而不愿從事放貸給中小企業(yè)的“零售”業(yè)務(wù)。 ③證券融資難。由于我國金融體系中資本市場基本只是國有大中企業(yè)的融資“俱樂部”；二板市場雖然已經(jīng)設(shè)立，但規(guī)模還很小，對(duì)一般家族制企業(yè)來說還只能是“望梅止渴”；國外上市不僅成本高且遠(yuǎn)水難解近渴。我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)，從政策導(dǎo)向上看就對(duì)家族制企業(yè)不利，家族制企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資等直接融資的渠道獲得資金。 ④風(fēng)險(xiǎn)投資難以介入。由于沒有通暢的資本市場機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國也陷入了一個(gè)尷尬的境地，風(fēng)險(xiǎn)投資想投不敢投，家族

16、制企業(yè)想要要不到。一些風(fēng)險(xiǎn)投資公司不得不把風(fēng)險(xiǎn)資金放到證券市場的短期炒作上，風(fēng)險(xiǎn)資金很難進(jìn)入真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 （四）為獲取更大的收益，往往盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營 國外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營。而我國的許多家族制企業(yè)，加速多元化的進(jìn)程，只是為了短期的利益，沒有長遠(yuǎn)考慮。很多企業(yè)還未穩(wěn)定企業(yè)核心競爭力時(shí)，就一味地盲目擴(kuò)張，最終可能使企業(yè)走向滅亡?！熬奕恕钡牡瓜拢C明了這一點(diǎn)。巨人公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖跨了

17、整個(gè)公司。因此，為避免企業(yè)投資時(shí)的盲目擴(kuò)張，必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，使企業(yè)運(yùn)作資金具有前瞻性。 三、對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 （一）提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)外部先進(jìn)人才 1、應(yīng)提高家族企業(yè)成員的個(gè)人素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，不可一勞永逸 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須有一支懂財(cái)務(wù)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。這就要求財(cái)務(wù)知識(shí)貧乏的“親戚們”，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新新觀念、新思想。不可因?yàn)橛嘘P(guān)系作為一勞永逸的理由，要有居安思危的精神，時(shí)時(shí)為企業(yè)的利益著想，拋棄個(gè)人主義，憑借自身的知識(shí)能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策

18、。 2、及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的先進(jìn)人才 企業(yè)一旦做大后，對(duì)于人才的需求越來越強(qiáng)烈，一定要引進(jìn)人才，特別是高層管理人才，但往往在控制大權(quán)的家族企業(yè)里，人才引不進(jìn)，即使引進(jìn)了也留不住，這就要求企業(yè)主們出臺(tái)一些相應(yīng)的吸引人才策略，只有留住人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫@些具有專業(yè)知識(shí)的人才重視財(cái)務(wù)預(yù)算，懂得營運(yùn)資金的管理，善于財(cái)務(wù)控制。這些人還掌握著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理辦法。他們可以從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，找出其實(shí)質(zhì)所在，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 （二）高效運(yùn)作資

19、金，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 1、強(qiáng)化資金管理，高效利用資金，尋求資金運(yùn)作的最佳效果 資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立管理觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的大事。為此要層層制訂資金使用制度。 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中首先要區(qū)分資金的來源，再對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，使資金的取得和運(yùn)用得到有效配合。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作中，諸如“不能用短期資金用作長期投資”之類的理念一定要樹立，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)或?qū)ν庾鏖L期投資，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難等等。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和付出的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回、什么時(shí)候安

20、排進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金收支失衡。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到協(xié)調(diào)組合。 　 2、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來，很多家族制企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營常常陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，為此，當(dāng)務(wù)之急要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其中，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理就是一項(xiàng)重要的解困措施。通過加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，盡可能壓縮過時(shí)、過多的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。通過加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用

21、要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的催欠管理辦法。對(duì)確屬死賬、呆賬的，要及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以保證資產(chǎn)的真實(shí)性?！? （五） 提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道 1、提高企業(yè)信用等級(jí) 家族制企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理，提高核算水平，樹立良好的信用觀念，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，爭得銀行對(duì)客戶的廣泛信賴和支持。對(duì)于家族制企業(yè)自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過間接融資從而解決資本不足的問題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用程度。作為家族制企業(yè)自身來講，必須深刻認(rèn)識(shí)到信用就是無形的“營業(yè)執(zhí)照”，良好的社會(huì)信用要求社會(huì)成員在一切社會(huì)活動(dòng)、人際交往過程中，必須相互信任、恪守信用、以誠

22、為本，這是貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最基本的道德觀念準(zhǔn)則。在銀行借貸過程中，企業(yè)的信用即貸款償還能力是銀行首先考慮的因素，只有信用好、效益好、償貸能力強(qiáng)的企業(yè)，銀行才會(huì)給予支持。因此建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)，既有利于家族制企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于金融。? 2、拓寬融資渠道 ①當(dāng)今社會(huì)，金融市場逐漸開放，家族制企業(yè)融資不再只能依靠對(duì)內(nèi)融資或者向金融機(jī)構(gòu)貸款，還可以通過向證券交易市場籌集資金。家族制企業(yè)形成一定的規(guī)模后，可以考慮讓企業(yè)上市。上市可以給企業(yè)帶來很多好處。首先，企業(yè)上市具有很強(qiáng)的融資能力?！叭牍伞焙汀百J款”是兩個(gè)完全不同的概念。貸款要抵押或擔(dān)保，要在較短的時(shí)間內(nèi)還本付息?！?/p>

23、入股”則不然，不需要抵押和擔(dān)保，不需還本；“付息”，即分紅也是視企業(yè)效益而定，而不是事先約定。更重要的是“借款”的金額和時(shí)間往往有限，而上市溢價(jià)發(fā)行收回的資金相對(duì)企業(yè)原資產(chǎn)來說，則是一筆可長期使用的巨款。具體來說，可以通過發(fā)行股票來籌集資金、擴(kuò)大經(jīng)營、收購其它企業(yè)，還可用股票代替現(xiàn)金分紅等等。其次，企業(yè)上市的好處是規(guī)范。為了達(dá)到上述融資的美好境界，首先企業(yè)要達(dá)標(biāo)、要規(guī)范。民企在發(fā)展過程中，自由生長，自身存在許多先天基因和后天的問題。基因問題如家族制，持股的自然人太多（有公眾募集股份之嫌）等等。后天有管理缺陷、機(jī)制缺陷等等。上市的過程就是企業(yè)不斷規(guī)范的過程。 ②發(fā)展融資租賃業(yè) 租賃融資是現(xiàn)代

24、中小企業(yè)融資的一種新渠道，西方發(fā)達(dá)國家25%的固定資產(chǎn)都來自租賃。我國目前中小企業(yè)多數(shù)技術(shù)設(shè)備落后，且難以獲得銀行貸款去更新。發(fā)展融資租賃業(yè)，企業(yè)就可以在資金短缺或不愿動(dòng)用經(jīng)營資金的情況下，添置或更新設(shè)備。 融資租賃融資的好處在于：①限制條件少，能迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；能使家族制企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競爭力；與發(fā)行股票、債券或通過銀行借款等方式相比，受到體制、企業(yè)規(guī)模、信用等級(jí)、負(fù)債比率、擔(dān)保條件等方面的限制較少。②融資風(fēng)險(xiǎn)小，家族制企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，掌握設(shè)備及時(shí)更新的主動(dòng)權(quán)。由于租賃期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，租賃期屆滿時(shí)承租人有購買或歸還租賃設(shè)備的選擇權(quán)，

25、設(shè)備過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)就由出租人承擔(dān)了，有效規(guī)避了設(shè)備的無形損耗風(fēng)險(xiǎn)。家族制企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善無力交付租金時(shí)，出租人只能收回設(shè)備。與債務(wù)融資下的破產(chǎn)清算相比，融資租賃融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更小。③保持家族制企業(yè)財(cái)務(wù)的合理性與安全性。一方面，避免了流動(dòng)資金的一次性過多占用，增強(qiáng)了家族制企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面，與股權(quán)融資相比，融資租賃融資可避免對(duì)股權(quán)的稀釋。④能夠產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)。按照我國稅法的規(guī)定，租賃設(shè)備的折舊由承租人提取，承租人支付的租金中所包含的利息和手續(xù)費(fèi)均可從稅前扣除，從而使承租人得到了減稅的好處。 （四）采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理

26、目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市

27、場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。實(shí)施財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，可大大降低企業(yè)資金隨意使用的風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，家族制企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須建立一套規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，并提高企業(yè)員工素質(zhì)，努力使企業(yè)的各個(gè)流程規(guī)范化，制度中長期目標(biāo)，不斷提升本企業(yè)的核心競爭力。 【參考文獻(xiàn)】 【參考文獻(xiàn)】 1、周錫冰，“家族企業(yè)的現(xiàn)代定位”，《中國中小企業(yè)》，2007年12期 2、張熠，“當(dāng)今家族企業(yè)戰(zhàn)略困境以及戰(zhàn)略創(chuàng)新”，《財(cái)經(jīng)界(中旬刊)》, 2007年12期 3、馬春愛、楊賀，“從家族企業(yè)家角度研究家族企業(yè)融資問題

28、：一個(gè)理論研究提示”，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2007年12期 4、喬麗清，“家族制企業(yè)的治理”，《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》, 2007年32期 5、張穎，“關(guān)于我國家族企業(yè)傳承若干問題的思考”，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2005年2期 6、夏鳳，“我國家族制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題探析”，《黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)》， 2006年2期 7、簡家進(jìn)，“家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對(duì)策”，《經(jīng)濟(jì)師》，2006年6期 8、賈杰華，“管理模式創(chuàng)新與家族式民營企業(yè)發(fā)展”，《商場現(xiàn)代化》, 2006年14期 9、王效明，“家族制企業(yè)之利弊與對(duì)策”，《湛江師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，

29、2005年2期 10、李旭輝，“家族企業(yè)的優(yōu)劣勢分析及發(fā)展對(duì)策”，《經(jīng)濟(jì)與管理》，2005年2期 11、李洪偉、高化文，《家族式企業(yè)管理》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2006年 12、向玲，《中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》，重慶大學(xué)出版社,2007年 13、韓鐵峰，《我國家族式民營企業(yè)公司治理問題研究》，吉林大學(xué)出版社, 2006年. 14、呂洪霞，《中國家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究》，西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社, 2005年 15、鄭家喜，《我國家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究》，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社, 2005年 16、李強(qiáng)，《中小家族企業(yè)融資結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)家的視角》，中國人民大學(xué)出版社, 2005年