VSM 價值流分析

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1、精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Lean Manufacturing Training精 益 制 造 系 列 培 訓(xùn)-VSM現(xiàn) 狀 解 析James Tian 田 文 璋 Nov, 2007 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 VALUE STREAM MANAGEMENT 價值流管理“Seeing the Whole Process Order to Cash” FOUNDATION ELEMENTS 基本改善5S+2, Employee Engagement, Problem Solving, Project Management7S, 全員參與, 問題解決

2、, 項目管理LEAN MANUFACTURING 精益制造“Fast, Waste-Free Manufacturing Cycle Time” 快速反應(yīng),零浪費,縮短制造周期 DEMANDMANAGEMENT需求管理“Consistent Flow of Orders”SUPPLY CHAINEXECUTION供應(yīng)鏈管理“Reliable Flow of Materials” SIX SIGMA“Eliminating / Managing Variation in Manufacturing and Business Processes”消除 / 管理在制造過程中的誤差LEAN BUSIN

3、ESS PROCESSES精益商業(yè)過程“Fast, Error-free Transaction Flow”快速反應(yīng), 零誤差交易流Seven Components of the Lean產(chǎn) Enterprise 精 益 范 圍 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 OperationsStrategicPlanning操 作 的 策 略 性 規(guī) 劃ExecutiveEducation管 理 層 培 訓(xùn)OrganizationalEducation內(nèi) 部 組 織 培 訓(xùn) Planning andPreparation規(guī) 劃 與 準(zhǔn) 備 Value-StreamMapping價 值

4、流 圖 Project Management and Execution 項 目 管 理 與 執(zhí) 行 “How To” - The Path“怎 么 做 ” -途 徑 Target Design設(shè) 計 目 標(biāo) 流 程Current State當(dāng) 前 狀 態(tài)Future State(未 來 狀 態(tài) ) Action Plan 行動計劃 拉 式 進 度 安 排 ； 看 板 ContinualImprovement持 續(xù) 改 進平 衡 生 產(chǎn) 線 設(shè) 計 、 培 訓(xùn)精 益 商 業(yè) 流 程 設(shè) 計 培 訓(xùn) 重 點數(shù) 據(jù) 采 集 -基 準(zhǔn) 度 量 標(biāo) 準(zhǔn) -產(chǎn) 品 /工 藝 -批 量 /混 線 生 產(chǎn)

5、-流 程 圖 -工 作 內(nèi) 容 其 他 工 具 和 培 訓(xùn) （ 如 有 需 要 ）-品 質(zhì) 改 進 -預(yù) 防 性 維 護-減 少 作 業(yè) 準(zhǔn) 備 -改 善-差 錯 預(yù) 防 -6 第 5步 : 識 別 Lean指 標(biāo) 當(dāng) 前 狀 態(tài)模 塊 4: 未 來 狀 態(tài) 的 繪 制 ; 客 戶 需 求 階 段 第 6步 : 未 來 價 值 流 圖 的 繪 制 ; 客 戶 需 求 階 段 客 戶 需 求模 塊 5: 未 來 狀 態(tài) 的 繪 制 ; 連 續(xù) 流 動 階 段 第 6步 : 未 來 價 值 流 圖 的 繪 制 ; 連 續(xù) 流 動 階 段 連 續(xù) 流 動模 塊 6: 未 來 狀 態(tài) 的 繪 制 ;

6、平 衡 (適 物 /時 /量 )階 段 第 6步 : 未 來 價 值 流 圖 的 繪 制 ; 平 衡 (適 物 /時 /量 )階 段 平 衡 (適 物 /時 /量 )模 塊 7: Kaizen改 善 計 劃 第 7步 : 定 義 Kaizen改 善 計 劃第 8 步 : 執(zhí) 行 Kaizen改 善 計 劃 你 的 未 來 Lean歷 程 ! 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : VSM 8步 曲(VSM:Value Stream Management) 第 1步 : Lean的 承 諾 -管 理 層 的 角 色 到 現(xiàn) 場 去 了 解 問 題 /需 求 每

7、一 類 產(chǎn) 品 簇 指 定 一 個 VS價 值 流 冠 軍 /項 目 經(jīng) 理 /組 長 配 置 /提 供 必 要 的 相 應(yīng) 團 隊 資 源 使 小 組 所 有 成 員 明 確 遠 景 和 目 標(biāo) 主 導(dǎo) 啟 動 VSM項 目 (Kick off) 評 審 所 有 的 改 善 提 案 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : VSM 8步 曲(VSM:Value Stream Management) 第 2步 : 選 擇 價 值 流 只 選 擇 一 個 產(chǎn) 品 或 一 個 產(chǎn) 品 簇 ! 選 擇 價 值 流 的 標(biāo) 準(zhǔn) : 客 戶 需 求 (客 戶 已 經(jīng) 定

8、義 產(chǎn) 品 簇 ) 共 用 的 制 程 /過 程 (產(chǎn) 品 路 徑 分 析 法 ) 高 的 價 值 或 較 大 批 量 (PQ 分 析 法 ) 小 組 所 有 成 員 將 針 對 選 定 的 產(chǎn) 品 簇 , 開 展 消 除 浪 費 和 改 進 全過 程 的 物 流 和 信 息 流 活 動 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 (P-Q)產(chǎn) 品 -數(shù) 量 分 析 圖 0200050010001500 P1 P3 P5 P7 P9 P11 P13 P15 P17 P19 P21 P23 P25 P27 P29 P31 20%40%60%80%100%A組(70%) B組(70-95%)

9、 C組(95-99%) 產(chǎn) 品 P 4： 6比 率 線 120%3： 7比 率 線2： 8比 率 線 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 加 工 過 程 分 析 表*從 不 同 產(chǎn) 品 中 指 出 類 似 的 流 程 (指 數(shù) (或 索 引 )可 以 是 工 序 名 /時 間 間 隔 /工 序 間 距 離 )*找 出 能 共 用 一 組 設(shè) 備 ， 同 一 個 生 產(chǎn) 單 元 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 族 。 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : VSM 8步 曲(VSM:Value Stream Management) 第 3步 : 學(xué) 習(xí) Lea

10、n (The fundamentals of Lean: 精 益 基 礎(chǔ) ) 改 善 和 計 劃 前 學(xué) 習(xí) 和 正 確 理 解 和 掌 握 Lean的 相 應(yīng) 知 識 ! 精 益 基 礎(chǔ) 應(yīng) 具 備 以 下 內(nèi) 容 /條 件 : 合 理 制 訂 并 產(chǎn) 生 一 個 精 益 推 行 計 劃 (每 個 組 織 可 能 都 不 同 !) 培 訓(xùn) 計 劃 (VSM項 目 成 員 在 啟 動 項 目 前 掌 握 必 要 的 精 益 概 念 和 知 識 ) 降 低 成 本 的 原 理 與 方 法 (客 戶 成 本 的 壓 力 與 VSM成 本 空 間 的 識 別 ) 七 大 浪 費 的 減 少 TPS的

11、 兩 大 支 柱 : JIT 和 Jidoka (Autonomation,不 完 全 等 于 Automation.三 種 功 能 :a.將 人 與 機 器 的 工 作分 開 ; b.開 發(fā) 防 呆 裝 置 c.應(yīng) 用 Jidoka來 組 裝 : 順 暢 無 不 良 flow) 5S系 統(tǒng) 應(yīng) 用 的 三 大 階 段 (DemandFlowLeveling) 其 通 用 的 原 理 /目 的 是 3S (Stabilize 客 戶 需 求 階 段 理 解 并 必 須 滿 足 客 戶 需 求 ： 品 質(zhì) /交 期 /價 格 ,具 體 精 益 工 具 為 : Takt time / Pitch

12、/ Takt image / Buffer and safety inventories / FG supermarket 連 續(xù) 流 動 階 段 理 解 并 滿 足 客 戶 需 求 ： 內(nèi) 部 通 過 連 續(xù) 流 動 策 劃 ， 促 使 在 正 確 的 時 間 提 交正 確 的 數(shù) 量 和 正 確 的 產(chǎn) 品 : 拉 動 制 造 / 工 作 單 元 / 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 / 線 平 衡 / QCO / Kanban / In process supermarkets 平 衡 (適 物 /時 /量 )階 段 節(jié) 拍 （ Takt Time)吻 合 訂 單 要 求 降 低 庫 存 和 WIP

13、有 能 力 接 收 更 多 的 多 品 種 小 批 量 的 訂 單 Paced withdrawal(Pitch;relate supplier and customer communication / Heijunka or Load leveling(by volume and variety/ 實 施 者 的 角 色 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Takt time 節(jié) 拍 時 間 節(jié) 拍 時 間 確 定 了 每 一 工 位 必 須 完 成 工 作 的速 率 （ 操 作 周 期 時 間 ） 。 節(jié) 拍 時 間 是 流

14、動 線 的 節(jié) 奏 或 拍 子 。 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 節(jié) 拍 時 間節(jié) 拍 時 間 每 天 有 效 工 作 時 間 （ 以 分 鐘 計 ） = 生 產(chǎn) 線 速 率 (每 天 須 生 產(chǎn) 數(shù) )節(jié) 拍 時 間 = （ 60*工 作 小 時 /天 ） - 休 息 -午 餐 -其 它 停 頓 時 間 生 產(chǎn) 線 速 率 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : VSM 8步 曲(VSM:Value Stream Management) 第 7步 : 定 義 Kaizen改 善 計 劃 每 一 環(huán) 節(jié) 的 詳 細 規(guī) 劃 以 實 現(xiàn) 如

15、何 達 成 客 戶 需 求 和 平 衡 （ 適 時/適 量 /適 物 ） 關(guān) 鍵 點 , 如 : 5S活 動 中 何 時 結(jié) 束 第 二 個 S? 何 時 完 成 新 單 元 拉 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 ? 何 時 開 始 在 出 貨 執(zhí) 行 FG超 市 管 理 ? 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : VSM 8步 曲(VSM:Value Stream Management) 第 7步 : 執(zhí) 行 Kaizen改 善 計 劃 按 計 劃 去 行 動 吧 ！ 基 本 原 則 : 聚 焦 標(biāo) 準(zhǔn) 化 用 適 當(dāng) 的 工 作 表 單 對 于 CI,識 別 附 加

16、 的 改 善 機 會 行 動 解 決 問 題 靈 活 多 樣 ! 全 員 參 與 改 善 無 止 鏡 ! 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 管 理 : StoryBoard(VSM:Value Stream Management) 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 STORY BOARD 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 價 值 流 圖 管 理(VSM:Value stream Mapping)當(dāng) 前 情 況 的 分 析Analyzing the Current State 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Value

17、 Stream Mapping 價 值 流 What is Value Stream Mapping? 何 謂 價 值 流 ？Value Stream Mapping is a high level “big picture” look at the flow of material and information from raw material through manufacturing to the customer. 一 個 產(chǎn) 品 的 主 要 流 程 所 需 要 經(jīng) 過 的 所 有 行 動 （ 包 括 增 值 的 行動 和 不 增 值 的 行 動 ） ： 1） 從 原 材 料 到

18、達 顧 客 手 中 的 生 產(chǎn) 流 程 (物 流 ) 2） 從 概 念 到 正 式 發(fā) 布 的 產(chǎn) 品 設(shè) 計 流 程 3） 從 客 戶 訂 單 到 工 作 指 令 的 訂 單 執(zhí) 行 流 程 (信 息 流 ) 4)資 金 流 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Value Stream Mapping(Flow Kaizen)價 值 流 程 圖（ 流 動 式 改 善 ） VSM 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Value Stream Vision 價 值 流 愿 景 Strategic Business Plan （ 商 業(yè) 戰(zhàn) 略 計 劃 ） Custom

19、er to supplier (whole value chain) （ 從 客 戶 到 供 應(yīng) 商 (價 值 鏈 的 整 合 )） For developing new, or improving old and existing products （ 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 , 改 進 舊 的 和 現(xiàn) 有 的 產(chǎn) 品 ） Includes all information flows and delays （ 包 含 了 信 息 流 和 延 遲 情 況 ） Includes all material flows and delays （ 包 含 了 所 有 物 流 和 延 遲 情 況 ） Val

20、ue Stream Mapping Process（ 價 值 流 過 程 ） Value stream your product families （ 描 繪 你 產(chǎn) 品 族 的 價 值 流 ） Current state(Baseline, Identify Opportunities) （ 現(xiàn) 狀 (基 本 情 況 ,識 別 機 會 )） Future state (Lean plan) （ 將 來 的 狀 態(tài) (精 益 計 劃 )） Prioritize improvement plans to get there （ 優(yōu) 先 事 項 改 進 計 劃 以 達 成 目 標(biāo) ） Measur

21、es to assess your journey （ 測 量 以 評 估 你 的 進 程 效 果 ） 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Value Stream Mapping 價 值 流 圖What are the benefits ? （ 價 值 流 圖 程 有 什 么 好 處 ?）- Visualize the entire material let one position be partially “idle”; floater for relief, material handling, training, scheduling .7 - “round up” t

22、o next person Takt TaktTakt Float 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 OSA SUMMARY121110 987654 321 CUT FLANGE HOLE PUNCH FORM HEAT TREAT CLEAN VALVE BODY ASSY WELD STAMP C/M ASSY FINAL ASSY INSP PACKSET-UP TIMELOT SIZE TAKT LINE RATE:_ TAKT: _ What can be eliminated? What can be combined? What can be simplifie

23、d? WORKCONTENT(SEC. PC) Summary Data 總 結(jié) 數(shù) 據(jù) 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Mapping the Current State 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價 值 流 Shipping 海 運 Customers(消 費 者 )Product Line - ABC Motors產(chǎn) 品 族 ABC族Line rate 258 day生 產(chǎn) 線 速 率 每 天 258件Takt Time 200 seconds節(jié) 拍 時 間 200秒 DEF 1200 mo./月DFG 900 mo./月ADT 800 mo./月XYZ 600 mo./

24、月CBC 500 mo./月每 周 二 次Begin with the Customer從 顧 客 開 始 卡 車 運 貨 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Mapping the Current State（ 當(dāng) 前 價 值 圖 析 ） Shipping貨 運Test測 試Assembly 總 裝 Customer顧 客Product Line ABC產(chǎn) 品 族 ABC族Line rate 258 day生 產(chǎn) 線 速 率 258天Takt Time 200 sec.節(jié) 拍 時 間 200秒 Hsg.Mach外 殼 加 工Shaft Mach主 軸 加 工Add the up

25、stream processes展 示 上 游 工 藝 流 程 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Value Stream Mapping 價 值 流 圖 描 繪 What do we need to know about the upstream processes? 關(guān) 于 上 游 工 序 流 程 我 們 需 要 知 道 哪 些 ？ Key Process data 關(guān) 鍵 的 過 程 數(shù) 據(jù) - Data collection box 數(shù) 據(jù) 收 集 箱Understanding “Work” 明 白 ” 工 作 ” - Requires data collection

26、需 要 數(shù) 據(jù) 采 集 - Understand SEQUENCE of work 理 解 工 作 順 序 - Understand cycles 了 解 生 產(chǎn) 周 期 - Capture waiting time 收 集 等 待 時 間 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Closer Look at a Data Box 細 看 數(shù) 據(jù) 盒Uptime=86%SUBASSY/TESTC/T= 7.5 mins32 shiftsRange = 5-10300 sku C/O= 5 min.“4 up” test 420 min. availMTBF = 0.5 daysMTT

27、R = 30 min.FPY = 93% - Avg Cycle Time(平 均 操 作 時 間 ) - Mix Range (ABC, Q analysis called for)(產(chǎn) 品 類 型 范 圍 (ABC數(shù) 量 分 析 ) - Production “batch size”(生 產(chǎn) 批 量 ) - Product variety(產(chǎn) 品 種 類 ) - Set-Up time(作 業(yè) 準(zhǔn) 備 時 間 ) - Avg Uptime(機 器 平 均 正 常 使 用 時 間 ) - Downtime Stats(平 均 故 障 間 隔 時 間 ) - Mean time to repa

28、ir(平 均 修 復(fù) 時 間 ) - First Pass Yield(一 次 性 合 格 率 ) - Working Time per day(每 天 生 產(chǎn) 時 間 )No. of Operators(工 人 數(shù) 目 )No. of shifts(每 天 班 次 ) Note: The Data Box is customized to the specific operations and contains only the data that is pertinent 數(shù) 據(jù) 盒根 據(jù) 各 生 產(chǎn) 崗 位 的 特 性 而 只 包 括 相 關(guān) 的 適用 數(shù) 據(jù) 。 - I/D the p

29、rocess(工 藝 過 程 ) Other data as required- No of machines(設(shè) 備 數(shù) 量 )- Daily req. if shared(每 天 需 求 量 ,當(dāng) 共 享 設(shè) 備 時 ) - Where does the process get info on what to run(本 流 程 /程 序 如 何 取 得 生 產(chǎn) 指 令 ) - Average output / shift 平 均 每 班 產(chǎn) 量Count WIP(work-in-process) between operations 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Da

30、ta Collection Sheet 數(shù) 據(jù) 收 集 表Operation Name _ Set-Up Time _ per _ PcsTime Time Time Time Time Time Time Element# Operation Sequence Net Net Net Net Net Net Net Time TQC Cycle = OPERATION CYCLE TIME Understanding Work 了 解 工 作 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Set-Up TimeOperation Name1 Pick up part; load fixt

31、ure2 Gage clearance3 Select shim4 Install shim; rotate5 Place gasket and cover6 Drive four bolts7 Check fit; flip; load test8 Unload; Move Start Tester; Test9 10 Wait for Next part 12 Cover and Test 10 min. 20026521.371.592.503.04 4.104.254.50 12142645225114661525 14 1315 1576* 25 * Had to leave are

32、a to get load of Shims (once a day) 40 3820 2260 5812 1568 6720 1830 355.045.196.357.157.358.358.479.5510.1510.45 10.5811.1311.3812.1612.3813.3613.5114.5815.1615.51 4.50 5.55 5.06 Check for spur gear13152642225814671830 5.05 per PcsTime Time Time Time Time Time Time Element# Operation Sequence Net N

33、et Net Net Net Net Net Time TQC Cycle = OPERATION CYCLE TIME 131626422157146617 31 141627432359156920 31 16.0416.2016.4617.2817.4918.4619.0020.0620.23 20.54 21.0821.2421.5122.3422.5723.5624.1125.2025.40 26.115.03 5.07 Data Collection Sheet 數(shù) 據(jù) 收 集 表EXAMPLE 樣 板 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Understanding

34、Work 了 解 工 作OPERATORMACHINEWALK / RIDE IDLE / WAITTQC NVA OPERATIONAL TIME# Operation / Sequence ( x ) OPER MACH MOVE TOTAL TIME Set-Up TimeSET-UP ANALYSIS Lot Size TIME ESTIMATE LINE RATETAKT TIME OPERATORMACHINE OPERATIONS SEQUENCE ANALYSIS (OSA) 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 OPERATIONS SEQUENCE ANALYS

35、IS (OSA) LINE RATE OPERATORMACHINETAKT TIME WALK / RIDEIDLE / WAITTQC NVA TIME ESTIMATE OPERATIONAL TIME# Operation / Sequence ( x ) OPER MACH MOVE TOTAL TIME SetUp Time OPERATORSET-UP ANALYSIS Lot Size MACHINE 1 Pick up part; load fixture2 Gage clearance3 Select shim4 Install shim; rotate5 Place ga

36、sket and cover6 Drive four bolts7 Check fit; flip; load test8 Unload; Move Start Tester; Test910 Wait for Next part x 13152642225814 67 18 30 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 units per shift240 sec. TAKT加 工 順 序 分 析 表 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 OPERATIONS SEQUENCE ANALYSIS

37、 (OSA) LINE RATE OPERATORMACHINETAKT TIME WALK / RIDEIDLE / WAITTQC NVA TIME ESTIMATE OPERATIONAL TIME# Operation / Sequence ( x ) OPER MACH MOVE TOTAL TIME SetUp Time OPERATORSET-UP ANALYSIS Lot Size MACHINE 7 Install shim; rotate8 Place gasket and cover9 Drive four bolts 422258 20 40 60 80 100 120

38、 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 units per shift240 sec. TAKT1 Check fit; flip; load test2 Unload; move part #1Start tester; test part #16 14 67 183 Pick up part #2; load fixture x 134 Gage clearance 155 Select shim 261011 Set down shimPick up shim 44 改 進 加 工 順 序 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋

39、Mapping the Current State 描 繪 現(xiàn) 狀 Shipping 貨 運Test測 試Assembly 總 裝 Customer 顧 客Product Line ABCLine rate 258 dayTakt Time 200 sec. Hsg.Mach外 殼 加 工Shaft Mach 主 軸 加 工 Add the upstream processes展 示 上 游 工 藝 流 程See details next page 細 節(jié) 如 下 圖 卡 車 運 貨 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Mapping the Current State描 繪 當(dāng)

40、 前 狀 況 價 值 流 Assem 總 裝Customer 顧 客FinGrind磨光Turn Cell轉(zhuǎn) 單 元 Mill Key車 栓 位387015 day M-1,1,0 2 shiftsC/T 1 mins/u 20 minrel - 80%scrap 20% ?25,000 sec availOutput 155 shiftbatch 500 15506 day7753 day M-1,1,13 shiftsC/T 3 mins/u 10 minrel 95%scrap 1%25200 sec availoutput 100 shiftbatch5001420shared 130

41、.5 dayHeat treat熱 處 理M-1,1,13 shift4.5 hrs60 sec / pcs/u-30minM-1,1,02 shiftsc/t 2 mins/u 10 minrel-98%scrap 8%output150 shiftetcShaft Machining 主 軸 加 工 ?Product Line(產(chǎn) 品 族 ) ABCLine rate(生 產(chǎn) 線 速 率 ) 258 dayTakt Time(節(jié) 拍 時 間 ) 200 sec. 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Mapping the Current State 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價

42、 值 流 Shipping 貨 運外 殼加 工主 軸加 工 Test 測 試 Assembly 總 裝 CustomerAdd the supplier info 加 入 供 應(yīng) 商 信 息 - not all but a few key 只 顯 示 主 要 的 - frequency of delivery 交 貨 頻 率 - batch size 批 量 - days of supply每 次 交 貨 可 用 多 少 天Outside Sources WeeklyTruck Shipment 卡 車 運 貨 卡 車 運 貨 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Add the

43、information flow to the Current State 加 上 信 息 流 Shipping 貨 運Test測試 Assembly 總 裝 Customer 客 戶 ProductionControl 生 產(chǎn) 控 制 ForecastForecast Weekly Orders周 訂 單Monthly Orders月 訂 單 MRPShaftMach主 軸 加 工 Hsg.Mach外 殼 加 工 Weekly Schedules Daily Sched每 天 計 劃Supplier 供 應(yīng) 商 卡 車 運 貨 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋 Mapping

44、 the Current State 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價 值 流 Assem 總 裝Customer 顧 客Product Line(產(chǎn) 品 族 ) ABCLine rate(生 產(chǎn) 線 速 率 ) 258 dayTakt Time(節(jié) 拍 時 間 ) 200 sec.FinGrind磨 光Turn Cell轉(zhuǎn) 單 元 Mill Key車 栓 位387015 day M-1,1,02 shiftsC/T 1 min s/u 20 minrel - 80%scrap 20% ?25,000 sec availOutput 155 shiftbatch 500 15506 day7753

45、day M-1,1,13 shiftsC/T 3 mins/u 10 minrel 95%scrap 1%25200 sec availoutput 100 shiftbatch50014205.5 dayShared共 享 130.5 dayHeatTreat熱 處 理M-1,1,13 shift4.5 hrs60 sec / pcs/u-30minM-1,1,02 shiftsc/t 2 mins/u 10 minrel-98%Scrap(廢 品 ) 8%output150 shiftEtc(產(chǎn) 量 150/班 )Shaft Machining主 軸 加 工 精 工 咨 詢 James T

46、ian 田 文 璋 Gather Data to Measure Total Lead Time from Customer Order to Delivery搜 集 數(shù) 據(jù) 來 量 度 由 收 到 訂 單 至 發(fā) 貨 的 總 周 期 時 間 Total Lead Time = Sum of supplier others get involved （ 每 一 個 班 的 操 作 員 聚 在 一 起 達 成 操 作 周 期 的 統(tǒng) 一 意 見 并 形 成 OSA形 式 (主 要 是 時 間 , 無 須 圖 表 ), 其 他 人 也 是 一 樣 ） Have facilitator POST c

47、ycle times to OSA Summary chart （ 由 倡 導(dǎo) 人 將 周 期 時 間 登 記 到 OSA圖 表 中 去 ） Each team develop current state map for existing operation （ 每 一 組 描 繪 下 當(dāng) 前 狀 態(tài) 情 形 ） Using available data and current state map; redesign the factory and be prepared to run at designated time （ 使 用 有 用 的 數(shù) 據(jù) 和 現(xiàn) 狀 圖 程 , 重 新 設(shè) 計

48、 工 廠 并 且 準(zhǔn) 備 按 設(shè) 計 時 間 管 理 ） Rules （ 規(guī) 則 ） Same demand （ 一 樣 的 需 求 ） Same supplier rules （ 一 樣 的 供 應(yīng) 商 ） no product design changes or outsourcing (無 產(chǎn) 品 設(shè) 計 上 的 改 變 或 外 購 ） can re-layout, can shift work, can do process improvements (可 以 重 新 設(shè) 計 , 輪 流 倒 班 , 制 程 改 善 ) starting inventory is set; do not change (計 劃 一 旦 開 始 執(zhí) 行 , 就 不 再 改 變 ) same customer quality requirements (一 樣 的 客 戶 質(zhì) 量 要 求 ) 精 工 咨 詢 James Tian 田 文 璋Question&Answer ?