工程資料中關(guān)于簽證、變更、洽商等問題及解決方案講義

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,簽證、變更、洽商、索賠,目前存在問題：,描述不到位、傳遞意圖不明確；,資料準(zhǔn)備不全面（竣工圖、過程文件）；,結(jié)算人員與施工現(xiàn)場對發(fā)生事件時效性差異、認(rèn)識性差異，溝通協(xié)調(diào)不同步。,標(biāo)準(zhǔn)化與程序化建立,簽證、變更、洽商、索賠,案例,1,工程量確認(rèn)內(nèi)容：,原設(shè)計大門以西道路，路南溝回填量（,1,）、溝長,153,米（,2,）、測得四處節(jié)點(diǎn)。一是：上口寬,8,米，下口寬,1,米，高,1.7,米。二是：上口寬,8,米，下口寬,1,米，高,1.6,米,.,三是：上口寬,8.2,米，下口寬,1,米，高,1.7,米。四是

2、：上口寬,8.5,米，下口寬,1,米，高,1.4,米,二、轉(zhuǎn)角大坑垃圾清理及河道處理：,（,1,）下坡占地面積長,40,米，寬,33,米，場地平均標(biāo)高,58.059,米,（,2,）下坡垃圾平均標(biāo)高：,58.189,米,58.349,米,58.369,米,58.899,米,58.639,米,59.859,米,（,3,）上坡占地面積長,24,米，寬,6,米，平均標(biāo)高為,61.359,米,（要干什么？）,原始標(biāo)高是哪個？是否是（,2,）,-,（,1,）的高差？（,3,）是要說明什么？,場地原始,（前視）,高程,：,58.059,米；,場地現(xiàn)狀,（后視）,高程,：,58.189,米,58.349,米,

3、58.369,米,58.899,米,58.639,米,59.859,米，,平均高差,+/6=58.717,米,面積：,長,*,寬,=40,米,*30,米,=1200,平方米,清理工程量：,面積,*,平均厚度,=1200*,（,58.717-58.059,）,=790m3,簽證、變更、洽商、索賠,案例,2,工程量確認(rèn)內(nèi)容：,由于康莊橋路段到龍泉南橋路段,6,米園路施工，在工程施工前測得原有路面數(shù)據(jù)如下：,一、基準(zhǔn)點(diǎn),1.20,米（康莊橋西側(cè)路中心處）單位：米,測得點(diǎn)數(shù)據(jù),：（,1,）,2.67,（,2,）,2.62,（,3,）,2.1 (4)1.95 (5)2.78 (6)2.60(7)3.00

4、 (8)3.20 (9)3.20 (10)3.35 (11)3.20 (12)2.85 (13)3.70(14)3.67 (15)3.61 (16)3.30,注：,長度同路長，,土方倒運(yùn)按實際發(fā)生計取,(,長,=,？運(yùn)距,=,？,),二、辛章橋西側(cè)處的特殊情況（生產(chǎn)路）：長,10,米、寬,12,米，共測,2,個點(diǎn)（,1,）,1.3m,（,2,）,0.72m,以基準(zhǔn)點(diǎn),1.20,米為依據(jù)。,三、路地表清理寬,15,米，,長度同路長,四、路地表清理樹墩共計,329,個。,簽證、變更、洽商、索賠,案例,3,工程量確認(rèn)內(nèi)容：,北支管道及二污廠電磁流量計施工統(tǒng)計：,E+H,電磁流量計一臺（型號？）,防雷

5、模塊一組；波紋管,3,米,d25,型；,過路鏟鋅鋼管,3,米,d25,型,DN1000,碳鋼,45,彎頭,4,個；,DN1000,碳鋼,90,彎頭,1,個,四芯雙屏蔽,H05VVC4V5-K,信號電纜線,68,米，,pvc,線管,68,米,d25,型，成品不銹鋼,配電箱,一個（長,0.5,米，寬,0.4,米，厚,0.18,米）,是否應(yīng)有系統(tǒng)圖或電氣原件品牌或?qū)嶋H價格？,電磁流量計下清淤池挖坑,3,米,2.5,米,1.2,米?；炷列∏啻u砌體：清淤池內(nèi)徑長,2.55,米，寬,2,米，高,1.1,米（注：砌體墻厚,240,，池底鋪一層磚，,M10,砂漿砌體，,1,：,2,抹灰砂漿）,有無基礎(chǔ)底板或

6、墊層、簡圖？,北支增加,50,米砼管處兩個八字墻出口（見圖紙）,八字墻出水口設(shè),3,個安全防護(hù)網(wǎng)：,d1000200,鍍鋅扁鐵焊接，,4,個帶帽帶墊螺栓固定,簽證、變更、洽商、索賠,案例,4,工程量確認(rèn)內(nèi)容：,一：增加,DN1000,砼管，長度,50m,；,接口方式？基礎(chǔ)形式？簡圖或引用標(biāo)準(zhǔn)圖集,二：增加土方工程量長,50m,，寬度（,2m+7m)*1/2m,，平均高,1.9m,；,三個問題,文字描述與簡圖,我要達(dá)成的目的是什么？,（,工期,or,費(fèi)用、二者都要）,是否可以更清楚的表達(dá),？,（分項工程形成描述）,是否會讓看到的人感到信息不全面？,（,描述文字，計算依據(jù)、計算證據(jù)）,要求：,語言

7、流暢，言簡意明,能用,100,字說清楚的事絕不用,101,個字，與目的無關(guān)的字一概不用；,簽證及時，嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,（與施工相關(guān)時間：立即、,8,、,24,、,48,、,72,小時、,7,、,14,、,28,、,44,、,56,天，簽全名）,程序完備，資料齊全,以案例,4,作問題靶標(biāo)導(dǎo)向,描述部分：,工作聯(lián)系函,（或索賠意向書）,致,：,xxxxxxxxxx,工程監(jiān)理公司,xxxx,年,xx,月,xx,日，,XX,市,XX,河流域（南沙河段）人工濕地水質(zhì)凈化和中水回用工程,新增,DN1000,混凝土管道由我單位施工，現(xiàn)已施工完畢，于,xxxx,年,xx,月,xx,日經(jīng)貴方驗收,合格,。,與,XX,市

8、,XX,河流域（南沙河段）人工濕地水質(zhì)凈化和中水回用工程,施工合同,承包（圖紙）,范圍相比較,，該工程屬合同外,新增,施工項目，且已造成我單位,額外各項資源投入和費(fèi)用增加,，現(xiàn)申請對該增項工程量和增加費(fèi)用給予確認(rèn)。,另，與我方提交的,xxxx,工程施工進(jìn)度計劃,相比較，該增項為,關(guān)鍵工作,，已造成我單位施工工期延誤，且該延誤,不是我方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，故申請順延相應(yīng)工期,xx,天。,后附：,工程量確認(rèn)單,編號,201706016,共,1,頁,06MS201-1,第,16,頁表,5,共,1,頁,分部分項工程量清單與計價表,共,1,頁,措施項目清單匯總表,共,1,頁,單位工程費(fèi)用匯總表,共,1,頁,

9、工期計算表,共,1,頁,施工單位：北京,XXXXX,有限公司,年 月 日,計算部分,工程量計算依據(jù)：,一：增加,DN1000,砼管：長度,50m,；平接口；,20,厚,1:2,水泥砂漿加鋼絲網(wǎng)抹帶；,二：增加土方工程量：長,50m,，截面（,2m+7m)*1.9*1/2=xxxxm2,；,120,C20,管基,1:0.33,-1.9,0.00,DN1000,混凝土管，平（承插）接口，,20mm,厚,1,：,2,水泥砂漿加鋼絲網(wǎng)抹帶，寬度,100mm,或管壁,xxxx,計算依據(jù),索引圖集,編制說明,相關(guān)清單、定額規(guī)則,相關(guān)計價文件、造價信息,合同相關(guān)條款、圖紙、監(jiān)理簽發(fā)施工指令,現(xiàn)場情況及業(yè)主要

10、求,單位工程費(fèi)用匯總表,分部分項工程量清單與計價表,措施項目清單匯總表,綜合單價分析表,工期計算表,工程名稱：混凝土管道鋪設(shè)（增項）,原合同工程量：,300m,原合同計劃工期：,25,日歷天,計劃流水強(qiáng)度：,300/25=12,米,/,天,延誤工期：,50,12,4,天,不批準(zhǔn)情況下的施工強(qiáng)度增加：,350/25=14,米,不批準(zhǔn)情況下的施工費(fèi)用增加：趕工費(fèi),=,（,14-12,）單方造價,/,造價,*d,或按實際發(fā)生額,證據(jù)部分,現(xiàn)場圖片,銜接部門任務(wù)計劃安排,計劃,前瞻性工作的開始、參與各方準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)的前提,計劃任務(wù)節(jié)點(diǎn)安排,（,x,月,x,日提供相關(guān)資料，,x,月,x,日前必須完成）,計

11、劃任務(wù)預(yù)計內(nèi)容,（估？概？預(yù)？控制價,or,施工投標(biāo)、進(jìn)度款、結(jié)算）,時間,合理時間,（讀懂招標(biāo)（結(jié)算）文件的必要時間與技術(shù)交底、識圖計量、答疑解惑時間、組價、詢價、定價時間）,2018,年展望與安排,新年新挑戰(zhàn),三個轉(zhuǎn)變,思想轉(zhuǎn)變：勞樹立以“算”為鑰，以“控”為標(biāo)的思想意識,觀念轉(zhuǎn)變：把過去“秋后算帳“滯后觀念，轉(zhuǎn)變到“算控”結(jié)合，以”控”為主的新觀念上來,視角轉(zhuǎn)變：把過去以服務(wù)于本部門為主轉(zhuǎn)變到以投標(biāo)、施工、采購一體化控 制上來，成本前置要放在最顯注的位置來抓,新年新安排,定崗、定編、提效,定崗：協(xié)助,成本控制框架體系、各項制度上墻、,定編,：首先是人員編制：結(jié)算、投標(biāo)、要設(shè)立專門崗位,提效：努力提升專業(yè)水平：,走出去（包括下項目），引進(jìn)來、邊干邊學(xué)、拴心留人,