區(qū)勞動人事爭議仲裁院2021年總結(jié)-總結(jié)_1

《區(qū)勞動人事爭議仲裁院2021年總結(jié)-總結(jié)_1》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《區(qū)勞動人事爭議仲裁院2021年總結(jié)-總結(jié)_1（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、區(qū)勞動人事爭議仲裁院2021年總結(jié)-總結(jié) 篇一：2021年上半年仲裁工作匯報 2021年上半年仲裁工作總結(jié) ? 截至2021年6月30日，我仲裁科審查勞動人事爭議案件236件，其中立案141件，系統(tǒng)同步錄入100%，結(jié)案率100，其中調(diào)撤66件，調(diào)撤率47%，裁決75件，涉及金額600余萬元。涉及勞動關(guān)系方面的工作，特別工時工作制審批1家，年檢4家；勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證審批6家，年檢20家；集體合同合法性審查472份；工資手冊發(fā)放4本；勞務(wù)派遣單位分公司備案、企業(yè)經(jīng)濟性裁員和企業(yè)年金備案均無。2021年5月“勞動法律宣揚服務(wù)月”活動中上門服務(wù)企業(yè)28家，法律法規(guī)宣揚活

2、動1次，現(xiàn)場服務(wù)15次。2021年6月開展企業(yè)薪酬調(diào)查和最低工資政策實施效果評估專項調(diào)查企業(yè)98家，同比上年增長95%。 篇二：勞動仲裁院工作總結(jié) 勞動仲裁院工作總結(jié) 今年，我院勞動爭議處理工作在市勞動爭議仲裁院及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“預(yù)防為主、調(diào)解為主、深化為主”的原則，結(jié)合我縣的具體實際狀況，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，有利地維護(hù)勞動者和用人單位的合法權(quán)益，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。今年度，我院共受理勞動爭議530件，已處理結(jié)案的518件，結(jié)案率為97.7%，有效預(yù)防和化解了企業(yè)和職工之間的糾紛，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，受到___各界的全都好評，樹

3、立了良好的政策效益、政治效益和___效益，現(xiàn)將上一年度工作總結(jié)如下： 1、堅持預(yù)防為主，注重輿論宣揚。深化貫徹“兩法一條例”的實施，多方配合、合力組織開展大型勞動普法宣揚活動。開展勞資培訓(xùn)，與廣闊企業(yè)和職工面對面，進(jìn)行法律、法規(guī)和政策的宣揚，強大的輿論宣揚，不僅使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高了認(rèn)識，主動支持工作，廣闊職工和一般市民也增加了法制觀念，增加了自我愛護(hù)意識。 2、本著深化為主的看法，關(guān)注基層民生。仲裁辦公室每天來訪人員眾多，但仲裁員對每一位來訪群眾和前來詢問的企業(yè)勞資人員進(jìn)行熱心、細(xì)心、耐煩的解答，截至目前，共接待來訪人員達(dá)幾千余人。不僅對來訪人員的問題進(jìn)行解答，也對個別存在疑慮

4、的問題進(jìn)行請示和溝通，較好的為基層百姓解答了心中的懷疑，宣揚了相應(yīng)的法律政策，使得帶有怨氣來訪的群眾滿足而歸，懷有疑問的企業(yè)通曉而走，雙方均能做到知法、懂法、遵守法律，自覺依法辦事，使更多的勞資沖突解決在萌芽、消化在萌芽。 3、立足調(diào)解為主，保證仲裁公正。在依照法律程序準(zhǔn)時處理各類勞動爭議時，嚴(yán)格把好政策關(guān)，對符合勞動爭議受理范圍的案件，絕不推諉扯皮。在查明事實、辨別是非的基礎(chǔ)上，針對雙方存在分歧較大的爭議進(jìn)行前探調(diào)解，加大調(diào)解力度，努力促成雙方和解，盡可能將沖突化解在開庭前，使?fàn)幾h在公平的基礎(chǔ)上得到解決，使當(dāng)事人之間的勞動關(guān)系趨于緩和。在已辦結(jié)的案件當(dāng)中，調(diào)解及撤訴共計430件，調(diào)

5、解結(jié)案率為83%。 4、堅持依法辦案，確保案件質(zhì)量。公開辦案程序，杜絕暗箱操作。遵守辦案制度，確保公正公正。在案件處理中，弱化仲裁員的個人作用，強化案件集體討論、集體決定，以程序公正來保證案件處理結(jié)果的公正。對重大疑難案件、集體爭議需裁決的案件和___影響較大的案件準(zhǔn)時向上級仲裁院請示匯報，以便更精準(zhǔn)、快捷的處理爭議。 5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。為努力提高辦案力量，我院常常組織仲裁員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通，尤其是針對網(wǎng)絡(luò)上爭議比較大的案件進(jìn)行理論分析及模擬判決?？嗑殐?nèi)功，盡快適應(yīng)當(dāng)事人各種勞動爭議的需要。 （二）明年工作準(zhǔn)備： 1、進(jìn)一步加強、發(fā)揮鄉(xiāng)

6、鎮(zhèn)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會的作用。針對街道雖均成立了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，但因人員調(diào)動頻繁、責(zé)任劃分不明確等緣由，許多鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動勞動關(guān)系調(diào)解組織名存實亡，根本沒有發(fā)揮調(diào)解案件、穩(wěn)定勞動關(guān)系的職能的現(xiàn)狀，加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動爭議協(xié)調(diào)組織工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，選擇一批素養(yǎng)高 的協(xié)調(diào)人員參與仲裁員培訓(xùn)，提高其理論水平和業(yè)務(wù)力量，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)組織的調(diào)處作用，讓其在知法、懂法的前提下，更好的維護(hù)法律的尊嚴(yán)、維護(hù)勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。 2、構(gòu)建仲裁文書上網(wǎng)制度。始終以來，我仲裁委的仲裁文書除發(fā)給當(dāng)事人之外，其他均保存在我委的卷宗檔案里，一般狀況下第三人很難看到,就算是那些對外公開的仲裁文書，也

7、是有所限制，假如第三人要想查詢，則需要持有有關(guān)單位的介紹信，而且只允許翻閱，抄錄，不允許外帶翻印和拍照，公眾不能準(zhǔn)時對我委審理的案件結(jié)果和裁判文書質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，仲裁的透亮性、公開性大打折扣。實行仲裁裁決文書上網(wǎng)制度，有利于削減輿論壓力，提高公眾信服力；另外，實行仲裁裁決文書上網(wǎng)制度不僅在市內(nèi)甚至在省內(nèi)都是首創(chuàng)。對此，我院將實行仲裁文書上網(wǎng)制度，即在網(wǎng)上系統(tǒng)仲裁中開發(fā)特地仲裁裁決文書一欄，上傳除涉及個人隱私、商業(yè)隱秘案件的裁決文書，以此加強公眾對仲裁工作的監(jiān)督，提高仲裁公信力。 3、加強與XX縣勞動爭議聯(lián)合調(diào)解中心的業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)動自XX縣勞動爭議聯(lián)合調(diào)解中心建立以來，它在協(xié)調(diào)企業(yè)與

8、職工勞動爭議方面取得了顯著的成效，使相當(dāng)部分的勞動爭議案件在爭議發(fā)生之初即得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，今后我們將更加注重加強與勞動爭議爭議調(diào)解委員會的連接和聯(lián)動，形成勞動爭議糾紛化解合力，為人民群眾供應(yīng)便捷、高效的糾紛解決渠道。 首頁12尾頁 篇三：薪酬績效部門2021年工作總結(jié)及2021年工作方案 ****有限公司 本人簽字：工 作 總 結(jié) 公 司：部 門：職 務(wù)： 薪酬績效經(jīng)理 姓 名：期 間： 二?**?**八年 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 2021年，對公司來講，是布滿變動的一年，是奧運經(jīng)濟帶來的機遇與風(fēng)險并存的一年。

9、回顧一年來的狀況，發(fā)覺風(fēng)險遠(yuǎn)大于機遇。對房地產(chǎn)來講，政策的限制、政策變動前景不明朗的風(fēng)險、市場信念的不足、長達(dá)兩個月的停工期使得該行業(yè)整體陷入低迷。對旅游業(yè)，奧運的限行等平安措施以及競賽的吸引力等，都對游客數(shù)量產(chǎn)生了極大的不利影響，使得旺季變淡季。以上大環(huán)境的種種不利因素影響，使得我公司今年的經(jīng)營顯得舉步維艱。 困難并不行怕，可怕的是意識不到困難的存在。我司在今年年初制定該年度相應(yīng)的各項規(guī)劃和方案時，就已經(jīng)充分考慮了種種不利的可能因素，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。譬如人力資源方面，考慮到今年的總體經(jīng)營收入可能縮減，但公司經(jīng)過幾年的運營，員工的平均工資水平需要順應(yīng)市場狀況有肯定幅度的上漲，

10、因此在人工成本掌握上下足了功夫。掌握人工成本最重要的第一步，就是縮減編制，而薪酬績效部門則重點通過對薪酬和績效等激勵措施的改進(jìn)提高單位人工效率，為縮減編制供應(yīng)可能。 薪酬績效部門，顧名思義，實則是為公司的整體激勵機制供應(yīng)政策支持的部門，而在激勵機制中，薪酬福利和績效是最重要的兩個組成部分?？偨Y(jié)2021年，薪酬績效部門在上述工作職責(zé)內(nèi)，主要完成了以下重點工作： 一、 薪酬福利 1、 薪酬調(diào)整 為增加公司薪酬的市場競爭力，使薪酬福利在“招人、留人、用 人”上發(fā)揮應(yīng)有的主動作用，鞏固現(xiàn)有員工隊伍，吸納外部優(yōu)秀人才，加大公司對員工隊伍優(yōu)勝劣汰的調(diào)整空間，公司分別于

11、2021年12月和2021年4月對下屬分公司分別進(jìn)行了薪酬調(diào)整。調(diào)整重點主要是統(tǒng)一薪酬福利政策和調(diào)整薪酬水平。 調(diào)整后的薪酬水平定位為本市相關(guān)行業(yè)和工種市場薪酬中等水平。并參照2021年底上級公司薪酬調(diào)研結(jié)果和調(diào)整建議，考慮行業(yè)差異及差距，分別制定各分公司調(diào)整水平。其中，先按市場水平確定**分公司和**分公司薪酬水平，公司職能本部薪酬水平介于**及**之間，這種做法符合市場常規(guī)。 薪酬水平定位上，除考慮應(yīng)具有市場競爭力外，還考慮其應(yīng)具有前瞻性，即考慮肯定的市場進(jìn)展提前量。一般規(guī)律是第一年應(yīng)具有強的市場競爭力，其次年與市場平均水平持平或略低，第三年低于市場平均水平但不應(yīng)低于市

12、場25分位。 這基于兩點考慮，一是薪酬調(diào)整不能過于頻繁，一般以3年左右為宜，假如市場改變較快則為2年。二是要在最初能夠吸引優(yōu)秀人才并要保持肯定量的優(yōu)秀員工隊伍，這種高起薪低調(diào)整頻率是適合的。同時，考慮到這種方式在調(diào)整時段內(nèi)的前高后低的平衡，并不會導(dǎo)致時期內(nèi)總體成本的上升。 基于上述定位和原則，薪酬績效部門進(jìn)行了大量的前期工作，例如收集公司內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)并對比分析，進(jìn)行總成本變量核算和相關(guān)收益率的預(yù)報等。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，公司各部門通力配合，經(jīng)過幾輪的商量和修正，最終確定了調(diào)整方案。 總體調(diào)整后，公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。其中：

13、 **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 **分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。 …… 薪酬調(diào)整到位后，薪酬績效部門對調(diào)整效果進(jìn)行了后續(xù)跟蹤。通過與員工的挺直溝通和暗中了解，此次薪酬調(diào)整總體上達(dá)到了公司最初的目標(biāo)，促進(jìn)了聘請的勝利率，提高了員工的薪酬滿足度,肯定程度上提高了工作績效。尤其是對**分公司員工的招用和留用上，主動作用更加明顯。 但也有部分員工對薪酬調(diào)整不滿。有的是由于歷史緣由導(dǎo)致其原

14、有工資已經(jīng)突破了調(diào)整后的該崗位工資上限，無法再進(jìn)行調(diào)整，但員工心里認(rèn)為公司整體上調(diào)而自己薪酬未上調(diào)，感覺不舒適。有的員工對自己的績效估量過高，對調(diào)整結(jié)果期望過高，期望未滿足而有怨言。針對上述狀況，薪酬績效部門與各部門負(fù)責(zé)人通力配合，經(jīng)過耐煩溝通和說明，大部分不滿予以消解。少數(shù)極個別難以說明溝通的狀況，將方案通過后續(xù)調(diào)整逐步消解。 2、 薪酬發(fā)放 工資發(fā)放狀況 2021年1月——12月，工資共計發(fā)放***人次，應(yīng)發(fā)總額為***萬元，發(fā)放進(jìn)度為*%。 詳見下表：（單位：萬元、人） 其中： 2021年，公司離職員工共計**人，總計發(fā)放離職人員工資及補償**元，人均**元。 由工資表顯示，2021年12個月，員工缺勤及病事假、礦工共計**天（含新入職員工的正常缺勤），缺勤率為*%。 工資發(fā)放曲線：