《龍勝集團(tuán)品牌整合策略（PPT 31頁(yè)）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《龍勝集團(tuán)品牌整合策略（PPT 31頁(yè)）（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向,全球品牌四大模式,獨(dú)立品牌建立模式,不相關(guān)品牌建立模式,混合品牌建立模式,單一品牌建立模式,一,二,三,四,全球品牌四大模式,單一品牌建立模式,混合品牌建立模式,獨(dú)立品牌建立模式,不相關(guān)品牌建立模式,定義,例子,所有產(chǎn)品系列不論其有多寬廣都能使用一個(gè)品牌名,一個(gè)系列產(chǎn)品中使用有關(guān)聯(lián)的品牌名,每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立的品牌但其中一個(gè)品牌可以使用母公司的名稱作為起名,每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立互不相干的品牌且與母公司名無(wú)任何聯(lián)系,中國(guó)海爾,KOREAN CHABAOL,奔馳,索尼,通用電
2、器,中國(guó)科龍,可口可樂(lè),ANNBEISER-BUSCH,西爾斯,目前的龍勝,迪斯尼,百事可樂(lè),松下,福特,目前的龍勝,聯(lián)合利華,PG,RAYTHEON,利高曼,單一品牌建立模式,海爾,奔馳,所有奔馳汽車都使用字母和數(shù)字表示,都使用海爾作為品牌名,電器,消費(fèi)品,藥業(yè),500,SEL,190SEL,SONY DVDSONY,WALKMAN,SONY DISMAN,SONY NINIDISC,索尼,GE,小家電,烤爐,冰箱,通用電器,所有產(chǎn)品都,GE,為品牌名,所有產(chǎn)品以索尼為品牌名，而索尼的名字支配下屬品牌,單一品牌建立原理（1）,單一模式：,此方法是在所有的產(chǎn)品中使用一個(gè)單一品牌名字,海爾制造的
3、產(chǎn)品就以海爾為品牌名,索尼的所有產(chǎn)品，甚至那些有強(qiáng)烈的下屬品牌名的例如,WALKMAN，,其主要品牌名仍是索尼,奔馳用一個(gè)單一的品牌名，而只是用數(shù)字及字母來(lái)區(qū)分其不同的款式，即使奔馳完成對(duì)克來(lái)詩(shī)特的收購(gòu)，奔馳可能會(huì)從單一品牌模式跳到獨(dú)立品牌的模式,單一品牌模式通常在公司的中心及標(biāo)志上保持非常緊密（奔馳=豪華高質(zhì)量，索尼=高質(zhì)量電器產(chǎn)品）或當(dāng)他們想全世界知道他們規(guī)模時(shí)使用的。,混合品牌建立原理（1）,這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關(guān)聯(lián)雖然它可能只扮演一個(gè)次要的，支援性的角色,在消費(fèi)者市場(chǎng)中，這種模式通常是在母公司的名字非常強(qiáng)大且能為旗下的品牌增值（高信譽(yù)，形象）時(shí)使用,雪碧，“由可
4、口可樂(lè)公司榮譽(yù)出品”,混合品牌建立原理（2）,對(duì)于龍勝，如果龍勝名字是：,（1）擁有某種感情意義，并且是很出名的,（2）擁有正面形象,（3）能為其旗下的品牌增值,（4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在一起不會(huì)對(duì)龍勝品牌有所損害,（5）不會(huì)令品牌太過(guò)雜亂而減低了對(duì)市場(chǎng)的沖擊力的話，使用這個(gè)策略最為合適,獨(dú)立品牌建立原理（1）,獨(dú)立模式,在這種模式中，除了品牌使用母公司的名字外，所有品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè) 例如，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂(lè)的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母公司的名字有關(guān)聯(lián)的品牌的形象而產(chǎn)生對(duì)其母公司的印象。這正是
5、龍勝集團(tuán)目前的狀況，因消費(fèi)者是通過(guò)龍勝開(kāi)關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒(méi)有和龍勝有聯(lián)系,獨(dú)立品牌建立原理（2）,獨(dú)立模式,許多使用這種模式的公司這樣是因?yàn)闅v史遺留的原因，公司開(kāi)創(chuàng)時(shí)使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。,當(dāng)新品牌加入，總體品牌架構(gòu)就需要重新審查以決定怎樣協(xié)調(diào)的品牌,其他公司使用此方法作為其策略的整合部分，在一個(gè)類別內(nèi)提供多個(gè)品牌去覆蓋不同的消費(fèi)者需要，并試圖將市場(chǎng)份額擴(kuò)至最大,不相干品牌建立原理,不相關(guān)模式,母公司的云做就象一個(gè)控股公司，各產(chǎn)品類別有多個(gè)品牌，這樣做可令公司將許多不同的品牌投入市場(chǎng)中，覆蓋不同消費(fèi)者需求并且將市場(chǎng)份額擴(kuò)至最大,此模式同時(shí)也允
6、許公司發(fā)展新業(yè)務(wù)及通過(guò)簡(jiǎn)單地引入新品牌覆蓋新的消費(fèi)群，因而不會(huì)擔(dān)心任何品牌名的延伸超出其核心意念,另外此模式使母公司能購(gòu)買其他品牌，保持并使用那些名字,不相關(guān)品牌建立原理（2）,對(duì)于龍勝，使用這種模式不太實(shí)際，因?yàn)榕囵B(yǎng)各自對(duì)立的產(chǎn)品線需要大量資金與時(shí)間，同時(shí)龍勝在市場(chǎng)中已經(jīng)是一個(gè)很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龍勝所有品牌應(yīng)該有龍勝做一個(gè)依托,品牌建立決定要素（1）,品牌組合中現(xiàn)有品牌,建立知名度在此領(lǐng)域做霸主,評(píng)估現(xiàn)有品牌：,（1）知名度,（2）形象,（3）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),（4）是否從母公司獲得價(jià)值或使用母公司品牌增值,歷史,公司遠(yuǎn)景,品牌現(xiàn)狀,品牌建立決定因素（2）,公司策略是否需要
7、在一個(gè)類別內(nèi)有多個(gè)品牌針對(duì)不同消費(fèi)群,如公司引入一個(gè)新產(chǎn)品類別，公司是否會(huì)買進(jìn)一個(gè)現(xiàn)在的品牌或者建立一個(gè)新品牌,或者去嘗試延伸一個(gè)自己的品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類別,該品牌名容納下這種延伸嗎,市場(chǎng)因素,龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（1）,假設(shè)（1）,如保持龍勝仍于現(xiàn)有開(kāi)關(guān)行業(yè)，且所有品牌保持現(xiàn)狀則建議采取“保持現(xiàn)狀”策略。,優(yōu)點(diǎn)：不必投入人力財(cái)力。,缺點(diǎn)：無(wú)法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。,品牌策略維持獨(dú)立性。,龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（2）,假設(shè)（2）,龍勝在開(kāi)關(guān)與衛(wèi)浴等品牌中，加入“龍勝榮譽(yù)出品”。優(yōu)點(diǎn)：建立“建筑電器”的專業(yè)形象，充分資源共享。缺點(diǎn)：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時(shí)間，人力，物力和資金。,品牌策略將
8、由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合品牌,龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（3）,假設(shè)（3）,龍勝企業(yè)延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域中，如排水管，通信。并以獨(dú)立的品牌區(qū)分原由的龍勝。,優(yōu)點(diǎn)：跨越延伸于不同行業(yè)中，視獨(dú)立品牌的發(fā)展?fàn)顩r決定其發(fā)展，靈活掌握資金投入缺點(diǎn)：獨(dú)立品牌發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，且將混淆消費(fèi)這對(duì)原由企業(yè)形象的認(rèn)知,品牌策略將有獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為混合品牌，再轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌,龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（4）,假設(shè)（4）,無(wú)論其品牌類別如何，都以龍勝為龍勝集團(tuán)旗艦產(chǎn)品名稱。,優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)我坏钠放萍軜?gòu)和單一的行銷溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象,缺點(diǎn)：消費(fèi)者沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)，龍勝好感度不一定函蓋與各個(gè)品牌類別中,品牌策略將獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌,結(jié)論,龍勝應(yīng)使用
9、混合品牌策略,龍勝品牌建立與管理,龍勝正通過(guò)品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域，包括地理上的，產(chǎn)品種類上的新增長(zhǎng)點(diǎn),龍勝正試圖尋求通過(guò)主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn),這種迅速的品牌擴(kuò)張使的品牌的市場(chǎng)信息傳達(dá)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),銷售策略,銷售策略是一種建立品牌概念單一且專著的方法。所謂品牌概念是指能夠吸引消費(fèi)者，并且建立品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)而為客戶創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)地位的觀念,龍勝,銷售意念家的感覺(jué)真好,創(chuàng)意意念處處為家著想,龍勝開(kāi)關(guān)品牌,品牌定位穩(wěn)健成熟,品牌目標(biāo)高貴品質(zhì),龍勝開(kāi)關(guān)的品牌印跡,連續(xù)的感覺(jué)聲譽(yù)的建立是維系在原來(lái)的基礎(chǔ)上的,關(guān)聯(lián)性的感覺(jué)當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系,方向性的感覺(jué)理
10、解品牌未來(lái)走向,優(yōu)質(zhì)的,可靠的,穩(wěn)健的,民族浴霸品牌,品牌定位關(guān)懷備致,品牌目標(biāo)質(zhì)量生活,名族浴霸品牌印跡,連續(xù)的感覺(jué)聲譽(yù)的建立是維系在原來(lái)的基礎(chǔ)上的,關(guān)聯(lián)性的感覺(jué)當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系,方向性的感覺(jué)理解品牌未來(lái)走向,熟練,取暖,把陽(yáng)光帶進(jìn)臥室,帝凱,品牌,品牌定位雍容華貴,品牌目標(biāo)幸福生活的源泉,帝凱龍頭品牌印跡,連續(xù)的感覺(jué)聲譽(yù)的建立是維系在原來(lái)的基礎(chǔ)上的,關(guān)聯(lián)性的感覺(jué)當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系,方向性的感覺(jué)理解品牌未來(lái)走向,質(zhì)量取勝,高貴大方,美好生活的代表,龍勝電器品牌印跡,現(xiàn)在,龍勝電器意味先進(jìn)技術(shù),龍勝電器意味著可靠,龍勝電器意味著實(shí)在,未來(lái),龍勝電器是有遠(yuǎn)見(jiàn)的,龍勝電器是卓越的,龍勝電器是處處為您的家著想的,龍勝集團(tuán)品牌銷售意念,家的感覺(jué)真好,龍勝集團(tuán)品牌創(chuàng)意意念,處處為家著想,龍勝集團(tuán)整合策略,強(qiáng)化龍勝品牌的核心價(jià)值：優(yōu)質(zhì),提升龍勝目前的品牌知名度,在龍勝多品牌戰(zhàn)略下維系龍勝品牌的統(tǒng)一性和認(rèn)知性,使龍勝多品牌之間的認(rèn)知聯(lián)系更強(qiáng)，從而達(dá)到總體品牌上升的目的,thankyou,
龍勝集團(tuán)品牌整合策略（PPT 31頁(yè)）
