XXXX年供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃830

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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,匯報人：何成江,匯報時間：,2011,年,8,月,31,日,2011,年供應(yīng)采購運營總結(jié)及和管理規(guī)劃,供應(yīng)采購中心,一、新項目部深圳辦管理對接口關(guān)系,二、,新項目管理部,管理對接口關(guān)系,三、,供應(yīng)商管理部,管理對接口關(guān)系,匯報目錄,:,報告內(nèi)容,:,1.,新項目部深圳辦各職能對接部門,2.,新技術(shù)、新方案整合分析,3.,行業(yè)市場動態(tài)信息收集,4.,競爭對手產(chǎn)品分析,5.,深圳辦貿(mào)易公司項目,6.,庫存呆滯物料處理,7.,潛在供應(yīng)商資源庫儲備,一、新項目部深圳辦管理及接口關(guān)系,1.,新項目部深圳辦各職能對接部門,一、新項目部深圳辦各職

2、能對接部門關(guān)系,1.,新技術(shù)、新方案整合對接,新技術(shù)方案整合對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,新技術(shù)、新方案整合分析,關(guān)鍵指標(biāo),新技術(shù)產(chǎn)品推薦會、新技術(shù)，新方案引入比率、提交行業(yè)技術(shù)動態(tài)評估和分析報告,項目負責(zé)人,駱春,分析對象,方案開發(fā)商、芯片代理商,/,原廠、,完成時間,每月提報更新,1,次，新技術(shù)推廣會,1,次,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細表,了解行業(yè)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)和未來新品發(fā)展方向。,從整機平臺、,GPS,模塊、藍牙模塊、,DVD,方案，收音,/,視頻等方案。,NXP,、凌陽、,TI,、,ST,、,Sirf,等主要原廠在主控,MCU,解碼驅(qū)動，視屏,/

3、,音頻,IC,功放,/,收音,IC,，,GPS,方案,1.,約見方案商,/,原廠洽談。,2.,行業(yè)內(nèi)技術(shù)研討推廣會或行業(yè)內(nèi)技術(shù)會展。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,工程技術(shù)系統(tǒng),1.,參與每次深圳辦收集新技術(shù)產(chǎn)品、新方案報表的評估以及產(chǎn)品推廣會。,2.,配合深圳做好新技術(shù)、新方案信息收集方面的調(diào)查，提高新技術(shù)信息的針對性。,1.,工程技術(shù)系統(tǒng)對深圳辦發(fā)送的信息報表需作出針對性的技術(shù)指點。防止信息收集變差。,2.,結(jié)合實際研發(fā)需求，提出相關(guān)技術(shù)信息的需求。,掌握行業(yè)最新技術(shù)、方案的市場運用情況，提高我司產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)市場競爭力。,DQE,新項目打樣組,結(jié)

4、合需求跟進打樣。,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,2.,行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接,行業(yè)市場動態(tài)信息收集對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,行業(yè)市場動態(tài)信息收集,關(guān)鍵指標(biāo),行業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用、市場原材供需情況的前瞻分析、競爭對手新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和市場銷售、,項目負責(zé)人,張永軍,分析對象,車載導(dǎo)航行業(yè),/,汽車電子行業(yè),完成時間,月度提交收集分析報告（,1,次,/2,周）,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細表,了解車載行業(yè)各領(lǐng)域的新技術(shù)動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品上市狀況，原材料市場供需關(guān)系以及價格變動等信息前瞻分析,從行業(yè)動向、新品上市動態(tài)、新技術(shù)研發(fā)動態(tài),(,未上市新產(chǎn)品技術(shù),),

5、、新材料市場趨勢,(,已上市產(chǎn)品技術(shù),),、方案商動態(tài)五大模塊來分析,定期和工程技術(shù)系統(tǒng),DQE,等部門對接，收集需求信息有針對性的通過市場信息收集分析反饋。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,技術(shù)系統(tǒng)（前裝、后裝）,根據(jù)我司項目研發(fā)需求或行業(yè)新技術(shù)動態(tài)信息需求，提出給深圳辦收集,針對深圳辦所收集的信息及時閱讀并給出建議，要求持續(xù)跟進或是有新的需求,行業(yè)最新前沿信息掌控,DQE,部,新項目打樣部,針對工程提出的可用新技術(shù)的跟進,規(guī)格書、樣品等索取。,新技術(shù)的引用,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,3.,競爭對手產(chǎn)品分析對接,競爭對手產(chǎn)品分析對接部門關(guān)

6、系,項目內(nèi)容,項目,競爭對手產(chǎn)品分析,關(guān)鍵指標(biāo),了解競爭對手重點機型的技術(shù)平臺選型、方案,/,材料選型、工藝,/,結(jié)構(gòu)設(shè)計、選材成本、優(yōu)勢供應(yīng)渠道等指標(biāo)來同我司對應(yīng)機型進行對比分析,項目負責(zé)人,熊志剛,分析對象,優(yōu)勢競爭對手產(chǎn)品（索菱、華陽）,完成時間,每月更新,1,次 分析對象,1,家,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體分析案例,優(yōu)勢技術(shù),材料，采購渠道的開發(fā)引進，實現(xiàn)降成,分別對整機的,GPS,導(dǎo)航方案，,DVD,解碼方案，主控方案，藍牙,液晶屏驅(qū)動等以及主要芯片選型，成本，渠道分析做出分析調(diào)研,制定分析計劃，分別在,9,、,10,、,11,月份針對路暢、科維、飛歌在技術(shù)、工藝、

7、制程管控做調(diào)查或拆機分析。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃部,評估市場，鎖定分析競爭目標(biāo)機型型號,購買對應(yīng)產(chǎn)品型號,有針對性，目標(biāo)性的分析,DQE,部,參與機器分拆并配合材料選型分析,對整機所用材料，方案具體型號的確認以及技術(shù)講解分析，指出同我司機型的差異之處。,整機成本技術(shù)降成或替代渠道開發(fā),工程技術(shù)系統(tǒng),參與機器分拆并配合技術(shù)指導(dǎo),供應(yīng)商管理部,整機成本分析，目標(biāo)性的做好降成,通過拆機分析，跟進優(yōu)勢材料的降成,優(yōu)勢材料，渠道的引進,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,4.,深圳辦貿(mào)易公司項目對接,深圳辦貿(mào)易公司項目對接部門關(guān)系,項目

8、內(nèi)容,項目,深圳辦貿(mào)易公司項目,關(guān)鍵指標(biāo),價格處理標(biāo)準原材料價格,5%,，每月完成貿(mào)易金額利潤：,2000RMB/,月（初期目標(biāo)值）,項目負責(zé)人,張永軍,貿(mào)易對象,針對好幫手優(yōu)勢采購渠道材料部分,完成時間,按照月度提交項目完成報告,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細表,1.,每月實現(xiàn)盈利額：,2000RMB(,前期階段目標(biāo),)2.,長遠目標(biāo)：深圳“獨立核算,自負盈虧”,1.,搜集客戶端，客戶評審。,2.,客戶訂單確認及回復(fù)。,3.,交貨和付款管理。,公司優(yōu)勢材料確定,-,流程通過,-,市場客戶尋找,-,貿(mào)易銷售,-“,利潤”實現(xiàn),與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,

9、對接部門協(xié)助措施,對接目的,采購部,訂單的下達和交貨的跟進,非生產(chǎn)用料額外下單,具體需求物料相關(guān)資料明確,信息管理部,/,商務(wù)管理部,將客戶資料錄入,ERP,系統(tǒng),在,ERP,中打印出貨明細單,賬物統(tǒng)一,財務(wù),收款,按簽核單據(jù)明細確認收款,貨款結(jié)算,倉庫,發(fā)貨,按簽核單據(jù)明細確認發(fā)貨數(shù)量，實物,庫賬物倉清點,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,5.,深圳辦對公司庫存物料處理對接,深圳辦對公司庫存物料處理對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,庫存呆滯物料處理,關(guān)鍵指標(biāo),處理金額原物料金額,30%,（,3,成）,項目負責(zé)人,熊志剛,處理對象,公司呆滯物料庫存（良品,/,不良品,/,報廢品）,完成時間,物

10、控采購部門提出申請,20,個工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)容,項目實施措施,具體處理明細表,比指標(biāo)值提升,10%,按照公司,呆滯物料處理管理規(guī)定,中定義被列為呆滯物料類物料,.(,生產(chǎn),6,個月不用,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回,/,報廢料,),進行處理，達到庫存資金回籠,對提出的呆滯物料分類,(,物料類型和品質(zhì)狀況,)-,終端市場客戶報價,-,比價,-,選擇優(yōu)勢客戶達成交易。,與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,采購物控部,周期內(nèi)整理提報庫存呆滯物料清單,協(xié)助與相關(guān)部門確認呆滯庫存的再利用,.,消化呆滯物料庫存,財務(wù)核價,對需處理的呆滯物料

11、報價進行核價,渠道商市場調(diào)查、行情了解。,確保呆滯處理價格的合理性,財務(wù),回收商付款收取和開收據(jù),現(xiàn)金或銀行電匯貨款單據(jù)確認,貨款清算,倉庫,倉庫負責(zé)出貨,出貨單數(shù)據(jù)和實物清點交接，,避免多出、誤出,一、新項目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系,6.,深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接,深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲備對接部門關(guān)系,項目內(nèi)容,項目,潛在供應(yīng)商資源庫儲備,關(guān)鍵指標(biāo),優(yōu)勢后備潛在供應(yīng)商資源儲備,(,根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商評估和新材料需求,),。,項目負責(zé)人,張永軍,納入準則,依據(jù),潛在供應(yīng)商管理規(guī)范,的標(biāo)準納入潛在供應(yīng)商,納入計劃,按照季度對現(xiàn)有供應(yīng)商評鑒，制定季度潛在供應(yīng)商開發(fā)計劃,項目職能,目標(biāo),職能內(nèi)

12、容,項目實施措施,具體處理明細表,1.,規(guī)避潛在供貨風(fēng)險。,2.,新供應(yīng)商引入，提高供應(yīng)商開發(fā)效率。,3.,新材料的及時導(dǎo)入和確認。,4.,材料替代或者供應(yīng)商替代的確切要求。,根據(jù)潛在的供應(yīng)風(fēng)險或優(yōu)勢供應(yīng)商的前期評估，有計劃的進行潛在供應(yīng)商納入儲備。,通過供管部季度,供應(yīng)商評鑒表,后備供應(yīng)商開發(fā)需求,新材料或材料第二供應(yīng)渠道開發(fā)需求,工程技術(shù)部提出的,新材料研發(fā)需求,的申請來開發(fā),與對接窗口的關(guān)系,對接窗口,對接部門協(xié)助內(nèi)容,對接部門協(xié)助措施,對接目的,供應(yīng)商管理部,針對現(xiàn)有供應(yīng)問題或優(yōu)勢潛在供應(yīng)商的納入組織考評,對接考評結(jié)果，對潛在供應(yīng)商考評后的報告的跟蹤,潛在供應(yīng)商合格,/,或,NG,問題

13、的對接,DQE,質(zhì)量控制部,報告內(nèi)容,:,1.,新項目管理部組織架構(gòu),2.,新項目管理部業(yè)務(wù)流程,3.,新項目管理部接口關(guān)系,4.,新項目管理部人員管理,二、新項目管理部管理對接口關(guān)系,1.,新項目管理部組織架構(gòu)圖,2,、新項目管理部業(yè)務(wù)流程,3,、,新項目管理部接口關(guān)系,項次,業(yè)務(wù)項目,接口部門,對接項目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,1,新項目方案評審,各技術(shù)系統(tǒng),參與方案評審，提前介入了解新物料需求狀況。,1,、通知參與項目的方案評審；,2,、輸出相關(guān)新物料需求的清單。,產(chǎn)品方案評審協(xié)作關(guān)系,2,物料標(biāo)準評審,質(zhì)量系統(tǒng),DQE,接收通過產(chǎn)品標(biāo)準評審的物料需求,1,、針對技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類

14、新物料標(biāo)準進行評審。,2,、給予相應(yīng)編物料編碼,材料標(biāo)準評審配合接收關(guān)系,3,結(jié)構(gòu)部件設(shè)計評審,工業(yè)設(shè)計,中心,有必要時安排供應(yīng)商參與設(shè)計評審。,組織對產(chǎn)品設(shè)計合理性及可制造性進行機構(gòu)部分評審。,結(jié)構(gòu)部件設(shè)計評審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系,4,樣品需求的提出,技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項目部）,1,、打樣專員接收打樣申請單，風(fēng)險采購單，開模申請單、改模申請書等。,2,、,SCM,工程師評審、確認，檢查新需求物料的通用性，評估各類打樣材料需求購時間合理性及相關(guān)資料的完整性。,1,、依據(jù)打樣周期或項目研發(fā)進度提供各類申請并審批的單據(jù)。,2,、提供完整的打樣需求資料、圖文檔。,對各需求的支持協(xié)作關(guān)系,3.1,新項目管

15、理部與對接部門接口關(guān)系,3,、新項目管理部接口關(guān)系,項次,業(yè)務(wù)項目,接口部門,對接項目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,5,對新物料沒有供應(yīng)商可供的實施供應(yīng)商開發(fā),質(zhì)量系統(tǒng),DQE/SQE,1,、,評估新物料是否有合格供應(yīng)商可供，對于沒有的立即進行新供應(yīng)商的開發(fā)（包括供應(yīng)商的尋找、調(diào)查、初評等），選擇意向供應(yīng)商。,2,、組織三方對意向供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審。,3,、提報評審結(jié)果及意見。,1,、制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場考評標(biāo)準。,2,、參與供方現(xiàn)場考評，并提供考評結(jié)果。,新材料供應(yīng)支持保障關(guān)系,6,報價、核價,財務(wù)管理中心,/,核價組,1,、,SCME,跟進需求物料的供應(yīng)商進行報價,2,、對供應(yīng)商報價

16、進行初步議價,3,、及時提供報價審批表給予財務(wù)管理中心進行核價,1,、對材料報價及時進行核價。,2,、對核定的價格與供應(yīng)商不能達成一致協(xié)助進行談判,材料報價核算關(guān)系,7,樣品需求,PO,下達及跟進,技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項目部）,1,、跟進打樣材料樣品的交期回復(fù)。,2,、材料到樣過程異常的反饋及處理,1,、根據(jù)反饋未能按需求時間到樣的物料交期，評估是否符合項目進度。,2,、對供應(yīng)商或,SCME,提出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準及設(shè)計上的問題給予及時確認及回應(yīng)。,打樣,PO,協(xié)作關(guān)系,8,提供樣品,各技術(shù)系統(tǒng),/,質(zhì)量系統(tǒng),DQE,1,、按照供應(yīng)商回復(fù)的時間跟進樣品到公司。,2,、確認樣品的數(shù)量及品質(zhì)要求是否符合需求。,3,、樣品及相關(guān)確認資料提供給需求部門。,1,、核對樣品數(shù)量及規(guī)格書,2,、接收樣品及相關(guān)確認資料,3,、對樣品進行評審，初步確認是否符合需求。,索取樣品支持協(xié)作關(guān)系,3.2,新項目管理部與對接部門接口關(guān)系,3,、,新項目管理部接口關(guān)系,項次,業(yè)務(wù)項目,接口部門,對接項目內(nèi)容,接口部門協(xié)助,相互關(guān)系,9,風(fēng)險采購執(zhí)行,技術(shù)系統(tǒng)項目,/,采購,1,、接收項目管理部經(jīng)審批的風(fēng)險采購需求清單