高級財務管理之資本運營

上傳人:208831****750245 文檔編號:248111052 上傳時間:2024-10-22 格式:PPT 頁數(shù):48 大?。?.65MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
高級財務管理之資本運營_第1頁
第1頁 / 共48頁
高級財務管理之資本運營_第2頁
第2頁 / 共48頁
高級財務管理之資本運營_第3頁
第3頁 / 共48頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《高級財務管理之資本運營》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《高級財務管理之資本運營(48頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,高級財務管理之資本運營,谷城縣委黨校 肖鋒,2024/10/22,1,資本運營,內(nèi)容提要,:,一、資本營運概述,二、資本營運方式,三、資產(chǎn)重組,四、債務重整,2024/10/22,2,一、資本營運概述,(一)資本營運的涵義,(二),資本營運,與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別,(三)資本營運的主要模式,2024/10/22,3,(一)資本營運的涵義,資本營運是以資本的最大限度增值為目的,對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動,主體:企業(yè)經(jīng)營者,而非所有者,客體:以存量資產(chǎn)形式所表現(xiàn)的資本,2024/10/22,4,手段:資

2、本的流動和重組,包括并購、轉(zhuǎn)讓、托管、剝離、置換、參股、控股等,目標:實現(xiàn)資本最大限度的增值,2024/10/22,5,(二),資本營運,與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別,運作對象不同,資本循環(huán)方式不同,核心問題不同,收益取向不同,2024/10/22,6,(二),資本營運,與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別,實現(xiàn)方式不同,資本增值速度不同,運作期限不同,承擔風險不同,2024/10/22,7,(三)資本營運的主要模式(,1/4,),1,基本競爭戰(zhàn)略模式,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,2024/10/22,8,(三)資本營運的主要模式(,2/4,),2.,集中化發(fā)展戰(zhàn)略模式,指企業(yè)集中現(xiàn)有資源,選擇一個或幾個子市場,以快于過去的增

3、長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率,集中化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點:,2024/10/22,9,(三)資本營運的主要模式(,3/4,),3.,一體化發(fā)展戰(zhàn)略模式,一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己的產(chǎn)品、技術(shù)、市場優(yōu)勢,開發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域但屬于不同階段的產(chǎn)品,以擴大經(jīng)營范圍,謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,2024/10/22,10,(三)資本營運的主要模式(,4/4,),4.,多角化發(fā)展戰(zhàn)略模式,是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務類型,在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時,進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)缺點,2024/10/22,11,二、資本營運方式,(一)股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓,(二)

4、風險投資,(三)買殼上市,(四)借殼上市,(五)造殼上市,2024/10/22,12,(一)股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓,股權(quán)收購是企業(yè)收購的一種,其動機是為收購后再行轉(zhuǎn)讓,而非購置目標企業(yè)的資產(chǎn),動因在于交易雙方對目標企業(yè)價值的判斷不同,2024/10/22,13,(二)風險投資,風險投資,也稱創(chuàng)業(yè)投資,是為獲取高新技術(shù)成功的巨大收益,將資本以股權(quán)形式投入到成長中的高新技術(shù)風險企業(yè),并參與風險企業(yè)的創(chuàng)建與管理,待風險企業(yè)成長壯大后出售股權(quán)收回投資的一種投資運作方式,2024/10/22,14,(三)買殼上市(,1/3,),買殼上市是指非上市公司通過收購上市公司獲得上市公司的控股權(quán)之后,再由上市公司收購非上

5、市控股公司的實體資產(chǎn),從而將非上市公司的主體注入到上市公司中去,實現(xiàn)非上市控股公司間接上市的目的,殼公司的選擇,2024/10/22,15,(三)買殼上市(,2/3,),買殼上市作為國際通行的一種資本運營方式,無論對于參與買殼和賣殼的雙方,還是對于整個宏觀經(jīng)濟,都具有積極作用,買殼上市有利于促進社會資源的合理流動和優(yōu)化配置,買殼上市是擴大企業(yè)規(guī)模的有效途徑,買殼上市可拓寬企業(yè)的融資渠道,買殼上市有利于戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),買殼上市有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理,2024/10/22,16,(三)買殼上市(,3/3,),買殼上市案例,光彩集團入主南油物業(yè),(P310),2024/10/22,17,

6、(四)借殼上市(,1/3,),指集團公司先將一個子公司或某個大型企業(yè)將部分資產(chǎn)改造后上市,然后再將其它資產(chǎn)逐步注入,實行重組上市,從而規(guī)避一些政策上的限制,實現(xiàn)借殼上市的基本步驟,2024/10/22,18,(四)借殼上市(,2/3,),借殼上市的優(yōu)點,借殼上市的企業(yè)是上市公司的控股方,省略了買殼這一步,借殼上市不需耗費巨資去收購一家上市公司,這種低成本使控股方可不急于通過配股或出售資產(chǎn)套現(xiàn),從而使企業(yè)的重組可更從容和科學地進行,借殼上市中當事雙方原本就處于一個管理體系之中,這使雙方在資產(chǎn)注入、市場融資及日后經(jīng)營管理上更容易融合,避免了在買殼上市中難免發(fā)生的利益沖突,與買殼上市的殼相反,借殼上

7、市的殼一般是績優(yōu)公司,殼本身可以通過配股等手段充分發(fā)揮上市公司的融資優(yōu)勢。如果原來的上市公司失去配股資格,就需通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提高企業(yè)業(yè)績,難度更大,當然,借殼上市雖有以上優(yōu)勢,但成功與否還要取決于所注入資產(chǎn)的質(zhì)量以及所注入的資產(chǎn)是否能形成利潤增長點。只有注入資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)的,才能達到借殼上市的目的。因此操作上要非常謹慎,2024/10/22,19,(四)借殼上市(,3/3,),借殼上市案例,(P312),強生集團借殼上市,2024/10/22,20,(五)造殼上市,造殼上市,是指一些在香港發(fā)展多年的中資企業(yè)通過對內(nèi)部一些基礎(chǔ)較好的公司進行重新組合,在香港注冊成立新的公司,然后公開招股上市。,造殼

8、上市的類別,殼公司業(yè)務以香港當?shù)氐钠髽I(yè)為主,以內(nèi)地企業(yè)為輔,殼公司業(yè)務以內(nèi)地企業(yè)為主,造殼上市案例,北京控股,(P314),2024/10/22,21,三、資產(chǎn)重組,(一)企業(yè)并購,(二)企業(yè)分拆,(三)資產(chǎn)置換,(四)企業(yè)托管,2024/10/22,22,(一)企業(yè)并購,企業(yè)并購是合并與收購的簡稱,合并,是指兩家或兩家以上公司結(jié)合成一家公司,具體又分為吸收合并和新設(shè)合并,收購,是指收購企業(yè)購買目標企業(yè)的資產(chǎn)或股票,2024/10/22,23,(一)企業(yè)并購,企業(yè)并購的類型,企業(yè)并購按照并購企業(yè)與目標企業(yè)的行業(yè)關(guān)系分類可分為橫向并購、縱向并購和混合并購,按并購的付款方式分類,可分為現(xiàn)金式并購和

9、股票交換式并購,按并購的實現(xiàn)形式分類,可分為購買式、承擔債務式、吸收股份式,按企業(yè)并購雙方是否友好協(xié)商,可分為善意并購和敵意并購,按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分,并購分為整體并購和部分并購,按并購交易是否通過證券交易所劃分,并購分為要約收購與協(xié)議收購,2024/10/22,24,(一)企業(yè)并購,換股并購的優(yōu)勢,擴大并購規(guī)模,避免現(xiàn)金支付壓力,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),獲得稅收利益,在不影響當期股東權(quán)益的前提下增加報告利潤,2024/10/22,25,(一)企業(yè)并購,小資料,在美國企業(yè)的并購中,現(xiàn)金支付比重由,1976,年的,52,下降到,1986,年的,42,,到,1995,年僅為,27,,股票支付比重由

10、,1976,年的,26,增加到,1986,年的,34,,到,1995,年增加為,37,1996,年,美國企業(yè)并購交易的支付結(jié)構(gòu)為現(xiàn)金,33,,股票,39,,混和支付,28,2000,年,美國以股票或股票加現(xiàn)金方式支付的部分占到,72%,,而日本的這一比例也上升為,67%,2024/10/22,26,(一)企業(yè)并購,我國企業(yè)換股并購的動機,換股并購的政府動機,“,借殼”上市動機,追求經(jīng)濟規(guī)模動機,追求多元化經(jīng)營動機,2024/10/22,27,(一)企業(yè)并購,TCL,換股并購案例分析,簡化換股比例的確定,以股權(quán)作為并購支付方式,并購會計處理方法的選擇符合國情,充分保護流通股股東利益,2024/1

11、0/22,28,(一)企業(yè)并購,企業(yè)并購的動因,取得規(guī)模經(jīng)濟效益,發(fā)揮協(xié)同效應。,并購是企業(yè)成長擴張的重要途徑,并購能滿足企業(yè)對市場的追求,實現(xiàn)戰(zhàn)略重組,開展多元化經(jīng)營,降低代理成本,2024/10/22,29,(一)企業(yè)并購,并購的價格分析,凈資產(chǎn)價值,內(nèi)在價值,2024/10/22,30,(一)企業(yè)并購,協(xié)同作用價值,目標企業(yè)第三層次的價值是協(xié)同作用后的價值,該價值體現(xiàn)并購企業(yè)與目標企業(yè)合并后產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益,確定方法,:,在量上等于目標企業(yè)內(nèi)在價值加上由于協(xié)同效應而新增現(xiàn)金流的折現(xiàn)值,戰(zhàn)略價值,這是目標企業(yè)最高層次的價值,確定方法,:,這一層次的價值難以精確評估,2024/10/22,

12、31,(一)企業(yè)并購,企業(yè)并購的風險,融資風險,營運風險,信息風險,法律風險,2024/10/22,32,(一)企業(yè)并購,反并購手段,經(jīng)濟手段,提高收購者的收購成本,股份回購:抬高股價,尋找“白衣騎士”,金色降落傘,法律手段,2024/10/22,33,(一)企業(yè)并購,并購后的整合,注重人員的管理,及時組織經(jīng)營活動,盡快發(fā)揮并購效益,注重文化導入,作業(yè)整合,2024/10/22,34,(二)企業(yè)分拆,通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而使企業(yè)變小的經(jīng)濟活動,分拆方式,1,子公司獨立,2,資產(chǎn)剝離,3,股權(quán)劃出,2024/10/22,35,(二)企業(yè)分拆,企業(yè)分拆的意義,改變企業(yè)市場形象,提高企業(yè)股票的市場價值,滿足

13、經(jīng)營環(huán)境和公司戰(zhàn)略目標變化的需要,甩掉經(jīng)營虧損業(yè)務的包袱,消除負協(xié)同效應,上市公司、集團公司的分拆,擁有重大項目,有集資需要的企業(yè)分拆,2024/10/22,36,(三)資產(chǎn)置換,資產(chǎn)置換一般是指將上市公司外的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司,并置換出上市公司原有的劣質(zhì)資產(chǎn),以保持上市公司永遠是一個由優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成的組合。,資產(chǎn)置換的類型:集團內(nèi)資產(chǎn)置換;集團外資產(chǎn)置換,2024/10/22,37,(四)企業(yè)托管,企業(yè)托管是指企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)以契約形式所作的部分或全部讓渡,即委托方通過契約的規(guī)定,在一定條件下和一定時期內(nèi),將本企業(yè)法人財產(chǎn)的部分或全部讓渡給受托方,實現(xiàn)財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)的有條件轉(zhuǎn)移。受托方通過

14、契約的形式,有條件接受委托,管理和經(jīng)營委托方的資產(chǎn),以有效地實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值,2024/10/22,38,(四)企業(yè)托管,托管的主體與客體,托管的主體即企業(yè)托管中的受托方,是具備接受企業(yè)資產(chǎn)托管經(jīng)營能力和權(quán)力的獨立企業(yè)法人,托管的客體是委托管理的標的企業(yè),既可以是經(jīng)營不善、虧損、資不抵債或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),也可以是經(jīng)營較好的企業(yè),2024/10/22,39,(四)企業(yè)托管,企業(yè)托管的運作,集團內(nèi)托管。劣勢企業(yè)托管優(yōu)質(zhì)企業(yè),目的在于提高劣勢企業(yè)的業(yè)績,以獲得配股權(quán),集團外托管。集團外托管的特征一般是優(yōu)勢企業(yè)托管劣勢企業(yè),目的在于為今后的收購平穩(wěn)過渡,2024/10/22,40,(四)企業(yè)托管,托

15、管的利弊分析,托管的收益主要有:,托管的風險主要有:,2024/10/22,41,四 債務重整,(一)債務重整的目的,(二)債務重整方式的現(xiàn)實選擇,(三)國有企業(yè)的債轉(zhuǎn)股,(四)債務重整損益的計算,2024/10/22,42,(一)債務重整的目的,在債務人企業(yè)發(fā)生財務困難的情況下,與債權(quán)人達成協(xié)議,使其作出讓步,以達到避免破產(chǎn)清算、得以持續(xù)經(jīng)營的目的。是債權(quán)人和債務人對原債權(quán)、債務的重新組織安排,債務重整的目的,(一)債權(quán)人,(二)債務人,2024/10/22,43,(二)債務重整方式的現(xiàn)實選擇,可供選擇的五種方式,以低于債務賬面價值的現(xiàn)金清償債務,非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務,債務轉(zhuǎn)資本:“撥改貸”轉(zhuǎn)

16、為“貸改投”,將銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),將債權(quán)企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),修改其他債務條件,:,延期償付債務,減免債務本息,混合重組方式,:,以上四種方式中之兩種或兩種以上方式的結(jié)合,2024/10/22,44,(二)債務重整方式的現(xiàn)實選擇,債務重整方式抉擇的基本原則,過度負債但經(jīng)濟效益尚可,從長期看,尚有還本付息能力的企業(yè)可謀求延期償付債務,過度負債且經(jīng)濟效率低下,貸款本息難以償還,但尚未到達資不抵債狀況的企業(yè)宜通過債務轉(zhuǎn)資本或債務本息減免等形式進行債務重整,2024/10/22,45,(三)國有企業(yè)的債轉(zhuǎn)股,實施債轉(zhuǎn)股的主要內(nèi)容,組建金融資產(chǎn)管理公司,收購四家國有商業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn),選擇債轉(zhuǎn)股的目標企業(yè),實施債轉(zhuǎn)股,應注意的問題,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高企業(yè)競爭力是債轉(zhuǎn)股的核心,資產(chǎn)負債率應降低到適當水平,債轉(zhuǎn)股退出方式的選擇,2024/10/22,46,(四)債務重整損益的計算,以資產(chǎn)清償債務,債務轉(zhuǎn)資本,修改債務條件,各種重整方式相結(jié)合,2024/10/22,47,謝謝大家,2024/10/22,48,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!