《企業(yè)文化研討會(huì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)文化研討會(huì)（9頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,,,*,企業(yè)文化的建設(shè)計(jì)劃,----,企業(yè)文化研討會(huì),1,常懷感恩之心,,,感恩的心是做人的基本道德準(zhǔn)則，有感恩的心才會(huì)發(fā)現(xiàn)世界的美麗。感謝公司給予員工一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)；感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)；感謝周圍同事默默無聞的幫助和支持；感謝身邊所發(fā)生的一切有利于自己成長的地方，是他們教會(huì)我們更多。常懷感恩之心，則生活愉快、工作順心。,,,,對(duì)于任何一個(gè)員工來說，在一個(gè)企業(yè)工作，不管你是否真地喜歡這
2、家企業(yè)，除非你選擇離開它，否則就要接受它。因?yàn)閺哪撤N意義上說，接受公司其實(shí)就是接受自己。,2,3,第一，提煉企業(yè)文化階段：,企業(yè)分析：提煉出的企業(yè)文化要與企業(yè)特點(diǎn)相一致，別人的企業(yè)文化不一定適合公司，但是可以借鑒的。,,,4,廣泛征求意見：企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)高層的意見，要求得到大家的廣泛認(rèn)同，不可把企業(yè)文化認(rèn)為是高層文化。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。首先是公司高層提出，然后交在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。,,5,提煉核心理念：如果用一句話或一組詞不能
3、概括出公司的企業(yè)文化，說明企業(yè)文化并不明晰，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時(shí)在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀。,,,逐步擴(kuò)展為企業(yè)文化理念體系：依據(jù)企業(yè)核心的價(jià)值理念，拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，使企業(yè)文化理念體系完整起來。,,,6,第二，企業(yè)文化固化階段：,溝通渠道的形成：在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，利用企業(yè)板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，只有產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能最終成為公司的骨干和精英。,,,轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度：為讓企業(yè)文化深入推行，必須以制度形式落實(shí)在紙面，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚作用，做到有法可依，有章可循。,7,制定出完善的培訓(xùn)制度，一步步讓員工接受有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，讓培訓(xùn)成為每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，絕大多數(shù)的課程應(yīng)該由部門經(jīng)理來進(jìn)行。,,,8,第三，企業(yè)文化的宣講階段：,樹立了自己的企業(yè)文化，要不斷適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況加以調(diào)整和改善。,,,理念故事化、故事理念化，在公司樹立起一面面旗幟，使得企業(yè)文化的推廣變得更具體生動(dòng)。,,,以身作則，身體力行。作為公司的員工，不論是公司高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。,9,第四，企業(yè)文化推廣的具體行為模式：（討論）,,
企業(yè)文化研討會(huì)
