【調(diào)研報(bào)告】2配送中心的建設(shè)與可行性分析模版課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,1配送中心的類型,2配送中心投資的工程建設(shè)程序,3可行性報(bào)告的編制步驟與主要內(nèi)容,4單元工程案例,第二章 配送中心的建設(shè)與可行分析,(4h),1,1、按配送品種分類：,專業(yè)化配送中心,綜合型配送中心,2、按效勞性質(zhì)分類：,供給型配送中心,銷售型型配送中心,3、按地域范圍分類：,城市配送中心,區(qū)域配送中心,4,、按物流功能分類：,儲(chǔ)存型配送中心,流通型配送中心,加工型配送中心,5,、按經(jīng)營主體分類：,制造商配送中心,零售商

2、型配送中心,批發(fā)商型配送中心,倉儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)型配送中心,2.1,配送中心的類型,2,3,配送是從物流據(jù)點(diǎn)至用戶的一種送貨形式；,配送是在整個(gè)運(yùn)送過程中的短距離的“末端運(yùn)輸、“二次運(yùn)輸、“支線運(yùn)輸；,配送是多種物流活動(dòng)的組合體，是“配與“送的有機(jī)結(jié)合形式；,配送是供給者送貨到戶式的效勞式商品供給制度；,既要以用戶要求為根本出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)又要表達(dá)經(jīng)濟(jì)合理性；,以現(xiàn)代化的物流技術(shù)與裝備為支撐。,配送的特點(diǎn),4,進(jìn)貨,儲(chǔ)存,揀貨,補(bǔ)貨,分貨、集貨,流通加工,出貨,輸配送,退貨,配送中心的功能模組,p109,5,6,配送中心的作用,簡化手續(xù)，方便客戶；配送可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存管理；,使供貨適應(yīng)市場需求變

3、化,提高了物品供給或商品銷售的保證程度；,經(jīng)濟(jì)高效的組織貯運(yùn)；,提供優(yōu)質(zhì)的保管、包裝、加工、配送、信息效勞；,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長；,對于開展連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式的作用突出。,7,信息管理電腦化,分揀自動(dòng)化,儲(chǔ)存立體化,配送共同化,配送中心管理的發(fā)展趨勢,8,提出工程建議書,進(jìn)行可行性研究,選擇建設(shè)地點(diǎn),編制設(shè)計(jì)文件,制定年度方案,設(shè)備、材料訂貨和施工文件,組織施工,營運(yùn)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,工程后評估,2.2 配送中心投資工程的建設(shè)程序,9,一、報(bào)告編制步驟 1簽訂委托協(xié)議 2組建工作小組 3制定工作方案 4調(diào)查研究收集資料 5方案編制與優(yōu)化 6工程評價(jià)7編寫報(bào)告 8與委托單位交換意見,2.3

4、,可行性報(bào)告的編制步驟與主要內(nèi)容,10,二、?報(bào)告?編制依據(jù),1 工程建議書初步可行性研究報(bào)告及其批復(fù)文件,2 國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展規(guī)劃；行業(yè)部門開展 規(guī)劃等 3 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策4 有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定額 5 中外合資、合作工程各方簽訂的協(xié)議書或意向書 6 編制?報(bào)告?的委托合同 7 其他有關(guān)依據(jù)資料,11,三、信息資料采集與應(yīng)用,1.,充足性要求 占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計(jì)比選論證的需要。,2.,可靠性要求 對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識(shí)，以保證可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確可靠。,3.,時(shí)效性要求 應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時(shí)間、時(shí)段進(jìn)行辨識(shí)，

5、以保證可行性研究報(bào)告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時(shí)效性。,12,(一)總論 1.工程提出的背景,2.工程概況 3.問題與建議,(二)供需預(yù)測 1.供給預(yù)測 2.需求預(yù)測 3.價(jià)格預(yù)測 4.競爭力分析 5.市場風(fēng)險(xiǎn)分析,四、可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容,(三)建設(shè)規(guī)模與功能定位 1.建設(shè)規(guī)模與方案比較 2.推薦建設(shè)規(guī)模及理由 3.配送中心類型及物流功能定位,(四)工程選址,、配送中心場地現(xiàn)狀,1.地點(diǎn)與地理位置 2.土地權(quán)屬類別及占地面積 3.技術(shù)改造工程現(xiàn)有場址的利用情況、配送中心場地建設(shè)條件,、場址必選,、場址推薦方案,13,技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 1.技術(shù)方案選擇 2.設(shè)備方案選擇 3.工程方案

6、選擇,供給商與客戶分析 1.供給商選擇 2.物流產(chǎn)品品種、形態(tài)與需要量,3.現(xiàn)有客戶與潛在客戶,總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 1.總圖布置方案 2.場內(nèi)外運(yùn)輸方案 3.公用工程與輔助工程方案,14,(八)節(jié)能節(jié)水措施 1.節(jié)能措施及能耗指標(biāo)分析 2.節(jié)水措施及水耗指標(biāo)分析(九)環(huán)境影響評價(jià) 1.工程環(huán)境現(xiàn)狀 2.影響環(huán)境因素分析 3.環(huán)境保護(hù)治理措施,(十)勞動(dòng)平安、衛(wèi)生與消防 1.危險(xiǎn)因素和危害程度分析 2.平安措施方案3.消防設(shè)施 (十一)組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 1.組織機(jī)構(gòu) 2.人力資源配置(十二)工程實(shí)施進(jìn)度 1.建設(shè)工期 2.實(shí)施進(jìn)度安排 3.實(shí)施進(jìn)度表橫線圖,15,(十三)投資估算 1.

7、建設(shè)投資估算 2.流動(dòng)資金估算 3.投資估算表(十四)融資方案 1.資本金籌措 2.債務(wù)資金籌措 3.融資方案分析(十五)財(cái)務(wù)評價(jià) 1.建設(shè)工程法人工程財(cái)務(wù)評價(jià) 2.既有工程法人工程財(cái)務(wù)評價(jià),3.不確定性分析 4.非盈利工程財(cái)務(wù)評價(jià) 5.財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論,(十六)社會(huì)評價(jià) 1.工程對社會(huì)影響分析 2.工程與所在地互適性分析 3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 4.社會(huì)評價(jià)結(jié)論 (十七)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.工程主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.風(fēng)險(xiǎn)程度分析 3.防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施(十八)研究結(jié)論與建議 1.推薦方案總體描述 2.推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述 3.主要比照方案 4.結(jié)論與建議,16,(十六)社會(huì)評價(jià) 1.工程對社會(huì)影響分析 2.工程與

8、所在地互適性分析 3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 4.社會(huì)評價(jià)結(jié)論 (十七)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.工程主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.風(fēng)險(xiǎn)程度分析 3.防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施(十八)研究結(jié)論與建議 1.推薦方案總體描述 2.推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述 3.主要比照方案 4.結(jié)論與建議,17,2.4 單元工程案例,配送中心的籌建,配送中心定位,選擇配送中心的地址,預(yù)測與分析配送中心選址所需數(shù)據(jù),確定配送中心根本規(guī)劃條件,18,配送中心的籌建,1,配送中心的功能定位,儲(chǔ)存型配送中心,規(guī)劃較大規(guī)模的倉儲(chǔ)空間和設(shè)施；,流通型配送中心,配備適應(yīng)貨物高速流轉(zhuǎn)的設(shè)施；,加工型配送中心,適應(yīng)加工的需要，配備必要的加工設(shè)施、場地，引進(jìn)相應(yīng)的加工技術(shù)；,專業(yè)型

9、配送中心,配置特定商品的處理設(shè)施，開發(fā)適用特定商品的物流技術(shù)。,19,2,配送商品定位,根據(jù)企業(yè)使命、市場需求來確定,一般消費(fèi)品為主的商業(yè)連鎖體系配送中心,主要是負(fù)責(zé)連鎖體系內(nèi)大局部商品的內(nèi)部供給配送，并以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送形成規(guī)模效應(yīng)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，最終形成銷售商品的低價(jià)優(yōu)勢。,20,2,配送商品定位,根據(jù)企業(yè)使命、市場需求來確定,由傳統(tǒng)批發(fā)機(jī)構(gòu)改組而形成的配送中心,開展專業(yè)配送業(yè)務(wù)，其品種較為單一，批量較大。,21,3,配送區(qū)域定位,連鎖商業(yè)的配送中心,根據(jù)商圈范圍內(nèi)顧客分布、分店數(shù)量與配送中心的適當(dāng)比例，確定配送中心的位置、規(guī)模與數(shù)量。,生產(chǎn)企業(yè)的自營供給配送根據(jù)客戶分布的遠(yuǎn)近、銷售量的大小及其運(yùn)行的本錢來綜合考慮是自營還是外包。,22,4,、配送中心設(shè)計(jì),設(shè)施設(shè)計(jì),設(shè)施種類 如：庫房；料場；輔助設(shè)施,面積,布局,具體建筑參數(shù)確定,設(shè)備配置,設(shè)備種類,設(shè)備數(shù)量,設(shè)備在配送中心內(nèi)的分布,管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),管理流程與方法,人員配備,信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),23,24,復(fù)習(xí)思考題,1.經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)槭裁葱枰渌椭行奶峁┬冢?2.什么是物流配送？配送中心的含義是什么？,3.如何理解配送中心的地位？,4.配送中心有哪些特點(diǎn)和根本功能？企業(yè)配送中心管理應(yīng)注意哪幾個(gè)方面？,5.各種類型配送中心的區(qū)別,25,