財(cái)務(wù)主管競聘3

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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,SITC GROUP,Page(#),財(cái)務(wù)主管競聘稿,競聘人：路瑤,時 間：2006年4月3日,主要內(nèi)容,個人簡歷,主要工作內(nèi)容、職能及工作總結(jié),如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作,競聘優(yōu)勢,競聘態(tài)度,個人簡歷,2005年6月至今,海豐船管、海豐船經(jīng)、香港船經(jīng)公司：主管會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作,2004年3月2005年5月 海豐航運(yùn)、海豐散貨、船東公司、海豐船管、海豐船經(jīng)：主管會計(jì)核算及財(cái)務(wù),管理工作,2003年3月2004年2月 海豐聯(lián)集公司：主管全套財(cái)務(wù)工作；海豐物流貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)核算,2002年6月2003年2月

2、海豐集團(tuán)總部會計(jì)核算；主管海豐船舶工程公司財(cái)務(wù)工作,1998年1月2002年5月 在海豐船務(wù)先后從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、市場部業(yè)務(wù)核算、航線經(jīng)營及本錢核算等。從事過海豐船務(wù)公司幾乎所有業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)核算工作。,1996年7月1997年12月海豐貨代：從事貨代業(yè)務(wù)核算,教育及專業(yè)資格,1996年畢業(yè)于山東對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校,2003年取得青島大學(xué)本科文憑,2002年取得中級會計(jì)師職稱,個人簡歷,PROFESSIONAL EXPERIENCE,Mar 2004 to the present,Superintend finance of SITC Ship Management Co.,Ltd,SITC

3、Ship Broker Co.,Ltd,SITC Steamship Co.,Ltd,SITC Bulk Carrier Co.,Ltd and XINLIAN Shipping Enterprise.,Mar 2002 Feb 2004,Superintend finance of SITC LIANJI Co.,Ltd,Worked for SITC Logistics Co.,Ltd and engaged in forwarding accounting.,Jun 2001 Feb 2002,Worked for SITC Maritime Group,in charge of fin

4、ance of SITC Marine Engineering Co.,Ltd.,Jul 1996 to May 2001,Worked for SITC Shipping Co.,served for Import and Export Department,Marketing Department,Marine Line Department etc.,Did almost everything about accounting work of SITC Shipping Co.,Ltd.,Graduated from Shandong Foreign Trade School in 19

5、96,Graduated from Qingdao University in 2003,Accountant Qualification acquired in 2002,Education Background,主要工作內(nèi)容,會計(jì)核算,組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，及時準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算,報(bào)表與分析,為經(jīng)營者和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及時提供準(zhǔn)確、完整的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有合同，計(jì)算出到年末的預(yù)計(jì)收入情況，,與預(yù)算比較分析，用以對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。,預(yù)算管理,參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制,船管公司：做出收入及利潤預(yù)測，真實(shí)反映可能的虧損，申請預(yù)算調(diào)整經(jīng)紀(jì)公

6、司：預(yù)算指標(biāo)分解，配合公司管理，制定分部門年度預(yù)算,費(fèi)用管理,嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度控制船管公司核算重點(diǎn)是管理費(fèi)用，工作中提出建議將與船舶及收入項(xiàng)目密切相,關(guān)的管理費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等按船舶、收入項(xiàng)目輔助核算，對各項(xiàng)費(fèi),用橫向比較，分析費(fèi)用與收入的關(guān)系，有理有據(jù)可比地進(jìn)行費(fèi)用分析控制。,主要工作內(nèi)容,資金管理,對資金進(jìn)行合理調(diào)配和使用，減少資金成本。針對船經(jīng)香港公司支付船租金額較大的狀況(每周USD15萬)，正在開,立新的美元帳戶，采用可透支功能，盡量減少現(xiàn)金存量，控制資金成本,稅收籌劃,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃；與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等部門的工作協(xié)調(diào)。工作中提出了員工獎金個人所得稅

7、繳納辦法建議，并制訂了船員個人所,得稅扣繳實(shí)施辦法。個人所得稅稅收籌劃，為23位員工節(jié)省個人所得稅,共6萬元;海豐船經(jīng)收入結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合稅收工效掛鉤政策、香港稅收政,策，做出年終稅收預(yù)測，提出調(diào)整收入核算結(jié)構(gòu)方案，合理避稅,內(nèi)部控制,制訂公司財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)規(guī)范、結(jié)算流程，配合內(nèi)外審計(jì)。,經(jīng)紀(jì)公司：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同審核帳單結(jié)轉(zhuǎn)收入,信息系統(tǒng)建設(shè),熟悉業(yè)務(wù)，提出相關(guān)需求，配合集團(tuán)做好電腦程序的開發(fā)和應(yīng)用。,船管公司：供應(yīng)商評價(jià)賒銷支付系統(tǒng)、船員隊(duì)伍管理系統(tǒng),船經(jīng)公司：合同管理、收入自動提示結(jié)轉(zhuǎn)利潤,主要工作內(nèi)容,優(yōu)化流程,合理化建議,優(yōu)化工作流程，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法，從財(cái)務(wù)管理的角度

8、評估來自,各個業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)意見和建議。隨時向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提出有助于改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性、建設(shè)性,意見。近期向財(cái)務(wù)中心提出了將OVERSEAS作為對帳中心的建議,業(yè)已完成的流程與管理制度：,船東費(fèi)用控制流程包括船東、船管,FERRY船員管理工程流程,船員個人所得稅扣繳實(shí)施方案及方法,保險(xiǎn)理賠流程/保險(xiǎn)索賠過程控制,船經(jīng)公司結(jié)算流程,散貨公司結(jié)算流程,協(xié)同增效,為公司內(nèi)部人員提供財(cái)務(wù)及相關(guān)信息，使他們做出最優(yōu)決策。,船東系列公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，但相互關(guān)聯(lián)，在財(cái)務(wù)管理方面也需要協(xié),同增效。做集團(tuán)及公司內(nèi)部改進(jìn)的催化劑，推動職能交叉部門的研討,和合作。,財(cái)務(wù)安全,一切財(cái)務(wù)活動遵章守法，絕不違規(guī)操作

9、，真實(shí)反映經(jīng)營情況，合法,合理納稅。從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等各方面保證企業(yè)的安全性。,新公司核算模型,散貨公司：建立海豐散貨帳務(wù)處理模型、管理結(jié)算流程、設(shè)計(jì)航次,分析報(bào)告、建立燃油的數(shù)量金額式管理，量本利分析配合新海豐船經(jīng)公司在香港注冊，開立賬戶，并制定新公司與集運(yùn)的,結(jié)算管理流程,如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理工作,資金管理,應(yīng)收帳款管理,內(nèi)部控制、流程管理,本錢費(fèi)用管理,財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析,稅收籌劃,資金管理,財(cái)務(wù)上合理安排公司資金，針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的資金需求，有效管理應(yīng)收、應(yīng)付帳款，使公司資金效益最大化。,方法：合理控制應(yīng)收帳款，平安、及時、核算準(zhǔn)確,合理安排應(yīng)付帳款，在不影響信譽(yù)的前提下有方案地

10、展期付款，控制現(xiàn)金支出,應(yīng)收帳款管理,杜絕長期應(yīng)收帳款，防止以犧牲現(xiàn)金流換取利潤,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系現(xiàn)金管理、提單控制、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)),加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案,對欠款期較長客戶特別分析，定期對其現(xiàn)金流的影響與所帶來的利潤配比分析,對客戶實(shí)行運(yùn)費(fèi)確認(rèn)制度，定期向客戶寄送應(yīng)收賬款對帳單，以利催收欠款,集團(tuán)范圍內(nèi)公布客戶黑名單制度，杜絕資信差的客戶在集團(tuán)內(nèi)賒銷，使可能的損失最小化,內(nèi)部控制、流程管理,建立健全規(guī)章制度如結(jié)算單據(jù)流程、傭金管理方法、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理、付款審批制度,明確相關(guān)部門職責(zé)、權(quán)限,依據(jù)預(yù)算控制經(jīng)營情況,財(cái)務(wù)記錄真實(shí)、完整、及時反映業(yè)務(wù)過程。交易在財(cái)務(wù)信息中完整地反映披

11、露，從中發(fā)現(xiàn)問題加以控制,內(nèi)部審計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算、決算分析,制定細(xì)致合理的預(yù)算，配合業(yè)務(wù)要求將預(yù)算細(xì)化，分解總預(yù)算到不同業(yè)務(wù)類型或各部門。,預(yù)算執(zhí)行過程中，每月出具各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況分析，與各部門溝通，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并適時提出調(diào)整預(yù)算的建議,稅收籌劃,學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)囟愂照?、稅法知識，利用地域的稅收優(yōu)惠政策，聯(lián)系公司實(shí)際進(jìn)行合理稅收籌劃，提出稅收合理化建議,學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)那么與即將公布的稅收制度，在第一時間獲得稅收籌劃的先機(jī),繼續(xù)學(xué)習(xí),近期參加集團(tuán)審計(jì)培訓(xùn)并對威海公司進(jìn)行審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告,擬參加上海國家會計(jì)學(xué)院相關(guān)財(cái)務(wù)課程培訓(xùn),英語培訓(xùn),參加業(yè)務(wù)部門開設(shè)的各項(xiàng)講座、課程，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以提高自

12、己業(yè)務(wù)能力、管理水平、適用變化的能力，更好地做好財(cái)務(wù)工作。,財(cái)務(wù)職能,財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部參謀，會計(jì)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的一種手段。,改變以會計(jì)核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能。,競聘優(yōu)勢,從事過集運(yùn)、物流、總部、船東、船管、船經(jīng)等幾乎所有類型的海豐財(cái)務(wù)崗位的工作。,具有主管過多個不同類型獨(dú)立公司全套財(cái)務(wù)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。具有財(cái)務(wù)分析、預(yù)算決算、資金管理、稅收籌劃、管理流程優(yōu)化等的管理經(jīng)驗(yàn)與能力。,競聘態(tài)度,10年的海豐工作經(jīng)歷，與海豐一起成長，親身體驗(yàn)海豐的開展，對海豐具有深厚的感情。,熱愛海豐，對海豐充滿信心。愛崗敬業(yè)，對海豐傾情奉獻(xiàn)。,作為海豐的一員，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，也無論是做什么工作，我都會以滿腔的熱忱，全身心地投入。這是一種責(zé)任，不僅僅是對公司，同樣也是對自己。,謝謝！,