企業(yè)管理之人才策略講義

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,企業(yè)管,理,理之人,才,才策略,人力資,源,源管理,系,系列培,訓(xùn),訓(xùn),1,企業(yè)人才關(guān)系解析,目,錄,錄,1,2,企業(yè)人才關(guān)系解析,企業(yè)人,才,才分析,目,錄,錄,企業(yè)人才關(guān)系解析,企業(yè)人

2、,才,才分析,企業(yè)人才管理策略,1,2,3,目,錄,錄,企業(yè)人才關(guān)系解析,企業(yè)人,才,才分析,企業(yè)人才管理策略,企業(yè),HR,戰(zhàn)略經(jīng)營,1,2,3,4,目,錄,錄,1,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,基 本 概 念,關(guān) 鍵 框 架,目,錄,錄,街頭博,彩,彩游戲,我：街,頭,頭藝人,您：過,路,路人,有三個,外,外表一,模,模一樣,的,的箱子,，,，其中,兩,兩個分,別,別各裝,一,一輛價(jià),值,值,100,元的自,行,行車，,一,一個裝,有,有價(jià)值,50,萬元的,跑,跑車。,您,您付,500,元就可,以,以玩這,個,個游戲,規(guī)則：,您,您可以,任,任意選,擇,擇一個,箱,箱子，,物,物品歸,您,您所有,，

3、,，然后,我,我會當(dāng),著,著您的,面,面打開,另,另一個,裝,裝有自,行,行車的,箱,箱子（,因,因?yàn)榭?有,有一個,裝,裝有自,行,行車的,箱,箱子沒,被,被你選,中,中），,隨,隨后，,您,您還有,一,一次改,變,變您原,來,來選擇,的,的機(jī)會,您認(rèn)為,是,是改變,您,您的決,定,定贏的,幾,幾率大,?,還是不,改,改變決,定,定贏的,幾,幾率大,？,？還是,無,無論改,變,變與否,都,都一樣,？,？,選擇改變,選擇不變,直覺有時往,往,往是錯的！,用科學(xué)的管,理,理方法來實(shí),現(xiàn),現(xiàn)卓越運(yùn)營,人才策略管,理,理是一個變,革,革驅(qū)動的過,程,程,LOSE,WIN,LOSE,LOSE,WIN,

4、WIN,不可思議！,1,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,關(guān) 鍵 框 架,基 本 概 念,目,錄,錄,企業(yè)與人才,的,的關(guān)系解析,企業(yè)由人和止組成,上面為屋頂，下面支持根基,“底橫”為企業(yè)之平臺,“長豎”為企業(yè)人才管理福利,“短豎”為企業(yè)管理體系,“小橫”為企業(yè)經(jīng)營者,“,企”字趣解,人留為企、人走為止,兩者互為影響，互為依存,根基穩(wěn)固方可支撐房屋,良好福利帶來穩(wěn)固的人才資源,沒有規(guī)矩、不成方圓,協(xié)調(diào)潤滑劑,對應(yīng)法則,企業(yè)與人才,的,的關(guān)系解析,企業(yè)生存和,發(fā)展的核心,命,命題,_,可持續(xù)發(fā)展,_,理念依據(jù),使命追求,核心價(jià)值觀,戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢,組織的核心能力,完善快捷的,溝,溝通渠道,基于能力的,人,人

5、力資源開,發(fā),發(fā)與管理系,統(tǒng),統(tǒng),客觀依據(jù),市場與客戶,員工價(jià)值,為客戶創(chuàng)造,獨(dú)特價(jià)值,1,2,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分,析,析,人 才 分 析,價(jià) 值 體 現(xiàn),目,錄,錄,人,才,分,析,企業(yè)人才分,析,析,1,、企業(yè)需要的人,2,、給企業(yè)帶來直接效益的人,3,、降低企業(yè)損耗的人,4,、給企業(yè)帶來附加值的人,1,2,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分,析,析,價(jià) 值 體 現(xiàn),人 才 分 析,目,錄,錄,經(jīng)營客戶,企業(yè)的可持,續(xù)性發(fā)展,顧客,忠誠,顧客,滿意,為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益,為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益,企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈,企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng),企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供,員工需求得

6、到滿足與個人價(jià)值實(shí)現(xiàn),員工,滿意,員工生產(chǎn)率與素質(zhì),經(jīng)營人才,價(jià) 值 體,現(xiàn),現(xiàn),企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分,析,析,企業(yè)人才管理策略,1,2,3,人 才 策 略,戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu),HR,戰(zhàn) 略 線 路 圖,3,.3,3.2,3,.1,提 綱,完善人才團(tuán),隊(duì),隊(duì)，提高競,爭,爭力,建立企業(yè)人,才,才發(fā)展的完,美,美空間,為企業(yè)找到,最,最合適的人,建立完善的,人,人才管理體,系,系,建立持續(xù)經(jīng),營,營的企業(yè)文,化,化,明確企業(yè)的,人,人才發(fā)展規(guī),劃,劃,HR,戰(zhàn)略,項(xiàng)目,人才策略管,理,理的價(jià)值體,現(xiàn),現(xiàn),70%,的,突破性,人才改進(jìn),持續(xù)的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)收益,6-12,個月的項(xiàng)目周期,發(fā)揮企

7、業(yè)人,才,才的最大價(jià),值,值,企業(yè)人才管,理,理策略,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分,析,析,企業(yè)人才管理策略,1,2,3,HR,戰(zhàn) 略 線 路 圖,戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu),人 才 策 略,3,.3,3.2,3,.1,提 綱,人才規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求,明確企業(yè)未來發(fā)展的人才需求,定義組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,定義職位目標(biāo)，完成人才規(guī)劃,人才管理,定義企業(yè)組織崗位分析體系,進(jìn)行有效的人才分析,進(jìn)行合理的人才配置,建立完善的人才管理機(jī)制,保證人才的最大價(jià)值發(fā)揮,培訓(xùn)成長,結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,建立針對性強(qiáng)的培訓(xùn)成長體系,確保企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求,核心團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)的定

8、義和對企業(yè)的價(jià)值,通過有效的手段和方略進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合,通過項(xiàng)目運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值,激勵發(fā)展,通過完善的企業(yè)薪酬福利等機(jī)制保證人才激情,通過有效的績效系統(tǒng)運(yùn)作保證人才價(jià)值體現(xiàn),通過順暢的溝通渠道保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作,HR,戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性人力,資,資源實(shí)施線,路,路圖,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分,析,析,企業(yè)人才管理策略,1,2,3,戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu),HR,戰(zhàn) 略 線 路 圖,人 才 策 略,3,.3,3.2,3,.1,提 綱,稀缺的人力資本,方式,:,伙伴,人力資源：合作,_,依賴過去過去的經(jīng)驗(yàn)選擇,_,發(fā)展關(guān)系,_,擴(kuò)大范圍,_,獎勵創(chuàng)新,核心人力資本,方式：知識工作,人力資源：責(zé)任為基礎(chǔ),

9、基于潛力的雇員,培訓(xùn)（根據(jù)公司實(shí)際）,增加薪水利潤,自主,犯錯是必要的,輔助性人力資本,*方式,:,合同工,*人力資源,:,服從,_,標(biāo)準(zhǔn)化,/,簡單,(,外部資源,),_,關(guān)注制度和流程,_,范圍窄,_,避免錯誤,_,按小時付薪,通用型人力資本,方式：培訓(xùn)工作,人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ),基于現(xiàn)在的技能雇傭,培訓(xùn)少,市場工資,關(guān)注即刻的績效,流水線上的錯誤,差異化的人,力,力資源政策,圖,圖,外部化,內(nèi)部化,相關(guān)交流,交易,高,低,低,戰(zhàn)略價(jià)值,高,稀缺性,企業(yè)人才戰(zhàn),略,略結(jié)構(gòu),人力資源戰(zhàn),略,略規(guī)劃與系,統(tǒng),統(tǒng)構(gòu)建,使命追求,使命宣,言核心,價(jià)值觀,核心能力,成功關(guān),鍵核心,競爭力,績效目標(biāo)

10、,KPI,指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)力指,標(biāo),組織,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)作模式,業(yè)務(wù)流程,員工的核,心專長與,技能,行為標(biāo)準(zhǔn),任職資格,素質(zhì)模型,人才類型,人力資源,開發(fā)與管,理系統(tǒng),人力資源,系統(tǒng)框架,（制度機(jī),制流程，,技術(shù)）基于,能力的人,力資源運(yùn)行,系統(tǒng)（六,大模塊）,人力資源開,發(fā),發(fā)與管理的,系,系統(tǒng)推進(jìn),基于能力的,人,人力資源系,統(tǒng),統(tǒng)構(gòu)建,HR,戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),HR,戰(zhàn)略不是獨(dú),立,立存在，是,與,與企業(yè)整體,戰(zhàn),戰(zhàn)略的一個,完,完美結(jié)合，,也,也是公司整,體,體戰(zhàn)略的發(fā),展,展支持,成本戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,持續(xù)改進(jìn),人才戰(zhàn)略,企業(yè)與人才的關(guān)系解析,企業(yè)人才分析,企業(yè)人才管理策略,企業(yè),HR,戰(zhàn)略經(jīng)營,1,2,3,4,目,錄,錄,一個簡單的,管,管理工具,消除百病的,靈,靈丹妙藥,口號或鑲在,墻,墻上的鏡框,僅僅適用于,大,大型企業(yè),獨(dú)立存在,HR,戰(zhàn)略不是,正,確,的,方,法,和,工,具,突破性,HR,戰(zhàn)略管理的,路,路徑,正,確,的,項(xiàng),目,正,確,的,人,員,正,確,的,支,持,明確企業(yè)戰(zhàn),略,略的發(fā)展方,向,向,樹立堅(jiān)定不,移,移的目標(biāo),提供資源與,絕,絕對的支持,人才運(yùn)作,人才發(fā)展,人才規(guī)劃,企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,我們并不是在尋找新的大陸,她只是給了我們一雙新的眼睛！,從企業(yè)現(xiàn)狀開始，要有創(chuàng)意思維,!,謝 謝！,演講完畢，,謝,謝謝觀看！,