建設(shè)項目費(fèi)用控制講義

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第三章 建設(shè)設(shè)項目費(fèi)用控控制,3.1建設(shè)項目的,費(fèi),費(fèi)用構(gòu)成,3.2單擊添加公,司,司署名或副,標(biāo),標(biāo)題,3.3施工階段費(fèi),用,用控制,3.4工程項目成,本,本管理與控,制,制,3.1建建設(shè)項目的費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成,工程建設(shè),項目費(fèi)用,設(shè)備、工器,具購置費(fèi),建筑安裝,工程費(fèi),工程建設(shè),其他費(fèi)用,預(yù)備費(fèi),建設(shè)期,還貸利息,一、建設(shè)項目目的費(fèi)用構(gòu)成成,二、各種費(fèi)用用的內(nèi)容,（一）設(shè)備、工器具購置置費(fèi),設(shè)備、工器,具購置費(fèi),設(shè)備購置費(fèi),工、器

2、具,購置費(fèi),達(dá)到固定,資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)到固定,資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備、工器具購置費(fèi),設(shè)備原價,運(yùn)雜費(fèi),（二）建筑安安裝工程費(fèi)用用,直接費(fèi),建筑安裝工程費(fèi)用,間接費(fèi),計劃利潤,稅金,其他直接費(fèi),直接工程費(fèi),現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用,措施費(fèi),規(guī)費(fèi),現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),（三）工程建建設(shè)其他費(fèi)用用,土地使用費(fèi),土地征用及遷遷移補(bǔ)償費(fèi),土地使用權(quán)出出讓金,與項目建設(shè)有有關(guān)的其他費(fèi)費(fèi)用,與未來生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營有關(guān)的其其他費(fèi)用,（四）預(yù)備費(fèi)費(fèi),基本預(yù)備費(fèi),價差預(yù)備費(fèi),（五）建設(shè)期期還貸利息,3.2設(shè)設(shè)計階段費(fèi)用用控制,建設(shè)項目實施施過程中費(fèi)用用變化的特點點,累計投資,節(jié)省費(fèi)用的,可,可能性,一、設(shè)計階段段費(fèi)用控制的的

3、任務(wù),1、設(shè)計準(zhǔn)備備階段費(fèi)用控控制,特點：,費(fèi)用一般不大大，容易被忽忽視的環(huán)節(jié),對項目投資有有決定性影響響，但難以量量化,控制的重點：,統(tǒng)籌規(guī)劃,對投資控制工工作的全面組組織計劃,2、設(shè)計階段段費(fèi)用控制,控制的主要任任務(wù)：尋找技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)的最,佳結(jié)合點,控制依據(jù)：預(yù)算,概算估算算投資目標(biāo)標(biāo),二、投資控制制方法,（一）限額額設(shè)計,按費(fèi)用設(shè)計,（Design-To-Cost）,按費(fèi)用設(shè)計,的,的準(zhǔn)則,按費(fèi)用設(shè)計,的,的程序,（1）,將費(fèi)用目標(biāo),分,分配到分系,統(tǒng),統(tǒng)、部件和,元,元,件級；（各,級,級項目）,（2）把分系統(tǒng)（,各,各子項目）,費(fèi),費(fèi)用估計值,與,與,預(yù)期值相比,較,較；,（3）重新

4、分配費(fèi),用,用或更改設(shè),計,計。,反復(fù)迭代使,費(fèi),費(fèi)用估計值,滿,滿足預(yù)期的,總,總,費(fèi)用目標(biāo)。,限額設(shè)計內(nèi),容,容,（1）,建設(shè)項目,限額設(shè)計的,過程,（2）限額設(shè)計,的,的,基本內(nèi)容,提高投資估,算,算的準(zhǔn)確性,，,，確定設(shè)計,限,限額。,初步設(shè)計要,重,重視方案選,擇,擇，在批準(zhǔn),的,的投資限額,內(nèi)，要進(jìn)一,步,步落實節(jié)約,投,投資的措施,。,。,把施工圖預(yù),算,算嚴(yán)格控制,在,在批準(zhǔn)的限,額,額內(nèi)。,加強(qiáng)設(shè)計變,更,更管理工作,。,。,健全和加,強(qiáng),強(qiáng)設(shè)計的經(jīng),濟(jì),濟(jì)責(zé)任制。,目標(biāo)分解與計劃,目標(biāo)實施,目標(biāo)實施檢查,信息反饋,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,概念：,經(jīng)國家和地方方批準(zhǔn)的建筑筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)件等

5、整套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件件和圖紙，稱稱之為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計。,通用設(shè)計,概念：,各專業(yè)設(shè)計,單,單位按照本,專,專業(yè)需要自,行,行編制的標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)設(shè),計圖紙，稱,為,為通用設(shè)計,。,。,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計或通用設(shè)計計，對控制投投資有重要意義。是工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一一個重要內(nèi)容容，也是國家家標(biāo)準(zhǔn)化的一一個組成部分分。,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的種種類,“國標(biāo)”,（,（國家標(biāo)準(zhǔn),設(shè),設(shè)計）,“部標(biāo)”（,行,行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一,通,通用）,“地方標(biāo)準(zhǔn),”,”（本地區(qū),范,范圍內(nèi)統(tǒng)一,通,通用）,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的階階段,初步設(shè)計,施工詳圖設(shè),計,計,3.3施施工階段費(fèi)用用控制,一、,施工階段費(fèi)用用控制的任務(wù)務(wù),施工階段費(fèi)用控制的任務(wù),依據(jù)施工合同

6、條款,控制工程款的支付,控制工程變更、索賠,資金占用和籌措等,使工程項目,費(fèi),費(fèi)用增加、,工,工期拖延的,干,干擾因素,費(fèi)用控制人員無法控制或很難控制的因素,費(fèi)用控制人員應(yīng)當(dāng)或可以控制的因素,施工階段工,程,程項目費(fèi)用,增,增加的主要,原,原因,設(shè)計的修改,和,和變更,業(yè)主未按合,同,同有關(guān)規(guī)定,履,履行自己應(yīng),承,承擔(dān)的義務(wù),未協(xié)調(diào)好設(shè),計,計與施工、,不,不同承包商,之,之間的矛盾,二、施工階段段費(fèi)用控制的的內(nèi)容,1、要求施工工合同雙方都都要嚴(yán)格執(zhí)行行合同條款。,2、施工過程程中做好檢查查工作。,3、制定一個個合理的資金金支出計劃。,三、工程款支支付控制,1、工程款項項支付的依據(jù)據(jù),（1）

7、施工合合同規(guī)定,（2）工程施施工進(jìn)度,（3）監(jiān)理工工程師的工程程款支付簽證證,2、工程款支支付形式,（1）,動員預(yù)付款，也稱預(yù)付款款,（2）,工程進(jìn)度款,（3）,工程結(jié)算與最最后付款,（4）保留金金,3、工程款支支付控制的內(nèi)內(nèi)容,（1）工程款款支付的計量量控制,具體要求,按施工圖紙和和合同規(guī)定控控制計量,嚴(yán)格控制隱蔽蔽工程的計量量,質(zhì)量檢驗合格的工程，才能支付工程價,款。,所謂未完工程程投資預(yù)測，是在施工過過程中，根據(jù)據(jù)已完工程實實際投資的情情況以及對偏偏差的分析，對預(yù)測時間間點以后各期期和全部未完完工程所需要要的投資進(jìn)行行的估計和測測算,四、未完工程程投資預(yù)測,1、影響投資資偏差的原因因及其

8、分類,在合同條件下下，未完工程程投資預(yù)測問問題可轉(zhuǎn)化為為工程投資偏偏差預(yù)測問題題,基本原因,客觀原因,業(yè)主原因,其它原因,勘察設(shè)計原因因,投資偏差的原因類型,與合同價構(gòu)成相關(guān),原因,合同價構(gòu)成無關(guān)的,原因,人工工資,材料價格,施工機(jī)械臺班價格,設(shè)計變更,施工索賠,2、投資偏差差的預(yù)測,與合同價構(gòu)成成相關(guān)原因引引起投資偏差差的預(yù)測,兩步走：具體體原因的分解解,價格的預(yù)測,材料費(fèi),施工機(jī)械,使用費(fèi),人工費(fèi),直接,費(fèi)用,主要品種,次要品種的變化,程度去主要品種,變化程度的平均值,引起的投資偏偏差估算：,表示未完工程計劃投資（取未完工程合同價）,表示合同中人工、主要建筑材料和主要施工機(jī)械使用臺班的單價

9、,表示預(yù)測得到的人工、主要建筑材料和施工機(jī)械使用臺班預(yù)測單價,表示次要建筑材料和施工機(jī)械在未完工程計劃投資中的比重,表示人工、各種主要建筑材料和施工機(jī)械在未完工程計劃投資中的比重,（引起偏差具體原因的個數(shù)）,與合同價無關(guān)關(guān)原因引起投投資偏差的預(yù)預(yù)測,以整個,工程為,單元,偏差出現(xiàn)的的可能性,偏差的大小小,預(yù)測方法,期望,預(yù)測法,不確定性,總偏差：,一、工程項項目成本及及其構(gòu)成和和形式,是指建筑施施工企業(yè)以以施工項目目作為成本本核算對象象，在施工工過程中所所耗費(fèi)的生生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價值和和勞動者的的必要勞動動所創(chuàng)造的的價值的貨貨幣形式。即某施工工項目在施施工中所發(fā)發(fā)生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用用的總和,。,

10、3.4,工程項目成成本管理與與控制,工程項目成本構(gòu)成,直接,成本,間接,成本,人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械費(fèi),其他直接費(fèi),為施工準(zhǔn)備、組織、管理支出費(fèi)用,工程項目成成本類型：,工程項,目成本,預(yù)算,成本,計劃,成本,實際,成本,根據(jù)施工圖和定格計算,反映社會平均成本水平,目標(biāo)成本,實際發(fā)生的費(fèi)用總和,比較結(jié)果,反映盈虧,情況,比較結(jié)果,揭示成本,節(jié)超情況,二、成本管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,加強(qiáng)定額管管理,施工單位應(yīng)應(yīng)有一套平平均先進(jìn)水水平的施工工定額。,建立健全計計量和驗收收制度,物資資的的收收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)、退退按按規(guī)規(guī)定定辦辦理理手手續(xù)續(xù)，準(zhǔn)準(zhǔn)確確計計量量、驗驗收收。,建立立健健全全原原始始記記錄錄,

11、正確確計計價價（單單價價）,編制制好好施施工工預(yù)預(yù)算算,三、施施工工成成本本預(yù)預(yù)測測,是在在施施工工前前對對成成本本進(jìn)進(jìn)行行估估算算。實實質(zhì)質(zhì)就就是是考考慮慮降降低低成成本本措措施施的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，測測算算成成本本的的降降低低幅幅度度，確確定定降降低低成成的的目目標(biāo)標(biāo)。,1、確確定定降降低低成成本本的的目目標(biāo)標(biāo),降,低,低,施,施,工,工,成,成,本,本,的,的,目,目,標(biāo),標(biāo),即,即,成,成,本,本,降,降,低,低,率,率,，,，,必,必,須,須,保,保,證,證,施,施,工,工,項,項,目,目,利,利,潤,潤,計,計,劃,劃,的,的,完,完,成,成,。,。,降,低,低,施,施,工,工,項,

12、項,目,目,成,成,本,本,目,目,標(biāo),標(biāo),的,的,計,計,算,算,公,公,式,式,為,為,：,：,目,標(biāo),標(biāo),成,成,本,本,預(yù),預(yù),計,計,的,的,結(jié),結(jié),算,算,收,收,入,入,稅,稅,金,金,目,目,標(biāo),標(biāo),利,利,潤,潤,降,低,低,成,成,本,本,目,目,標(biāo),標(biāo),（,預(yù),預(yù),算,算,成,成,本,本,目,目,標(biāo),標(biāo),成,成,本,本,）,）/預(yù),算,算,成,成,本,本100,上,式,式,中,中,，,，,對,對,于,于,承,承,包,包,工,工,程,程,項,項,目,目,，,，,施,施,工,工,項,項,目,目,預(yù),預(yù),計,計,的,的,結(jié),結(jié),算,算,收,收,入,入,，,，,一,一,般,般,指

13、,指,合,合,同,同,價,價,。,。,2、分分析析和和研研究究降降低低成成本本的的途途徑徑,常見見的的措措施施和和途途徑徑有有：,改,進(jìn),進(jìn),施,施,工,工,工,工,藝,藝,和,和,施,施,工,工,組,組,織,織,節(jié),約,約,材,材,料,料,費(fèi),費(fèi),用,用,節(jié),約,約,人,人,工,工,費(fèi),費(fèi),用,用,節(jié),約,約,施,施,工,工,機(jī),機(jī),械,械,使,使,用,用,費(fèi),費(fèi),加,強(qiáng),強(qiáng),質(zhì),質(zhì),量,量,管,管,理,理,，,，,降,降,低,低,質(zhì),質(zhì),量,量,成,成,本,本,節(jié),約,約,施,施,工,工,管,管,理,理,費(fèi),費(fèi),用,用,計算算上上述述各各方方面面的的成成本本降降低低率率，并并相相加加，即即

14、為為測測算算的的成成本本降降低低率率。,四、成成本本核核算算和和分分析析,成本本核核算算是是指指工工程程項項目目施施工工中中所所發(fā)發(fā)生生的的各各種種費(fèi)費(fèi)用用和和形形成成施施工工項項目目成成本本的的的的核核算算。,1、工程程成本核核算的具具體內(nèi)容容,（1）人人工費(fèi)核核算，包包括內(nèi)包包人工費(fèi)費(fèi)和外包包人工費(fèi)費(fèi)的核算算。,（2）材材料費(fèi)核核算，,（3）周周轉(zhuǎn)性材材料費(fèi)核核算，,（4）結(jié)結(jié)構(gòu)件費(fèi)費(fèi)核算。,（5）施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)核算，,（6）其其他直接接費(fèi)核算算。,（7）施施工間接接費(fèi)核算算。,（8）分分包工程程成本核核算。,2、工程程成本分分析的類類型,（1）工程程成本本的綜綜合分分析,預(yù)算成成本

15、和和實際際成本本的比比較分分析、實際際成本本和計計劃成成本的的比較較分析析、與與上年年同期期降低低成本本情況況的比比較分分析、單位位工程程間降降低成成本的的比較較分析析等等等，概概括了了解工工程成成本降降低或或超支支情況況。,（2）單位位工程程成本本分析析,人工、材料料、機(jī)機(jī)械等等各費(fèi)費(fèi)用與與計劃劃的費(fèi)費(fèi)用和和預(yù)算算的費(fèi)費(fèi)用相相比較較，可可得出出每種種費(fèi)用用超支支或節(jié)節(jié)約情情況，能比比較詳詳細(xì)地地了解解各種種成本本項目目變化化的情情況。,（1）途徑靈靈活限限定所所需的的性能能（質(zhì)質(zhì),量），不限限定實實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的途途徑。,（2）過程靈靈活限限定達(dá)達(dá)到所所需要要使用用,能力的的總時時間總總工期期

16、），不限限定詳詳,細(xì)的中中間階階段。,（3）在研制制（設(shè)設(shè)計）過程程中應(yīng)應(yīng)盡早早確定定,費(fèi)用目目標(biāo)，并在在研制制過程程的各各階段段、,中都要要把它它作為為管理理目標(biāo)標(biāo)和設(shè)設(shè)計參參,數(shù)加以以評審審。,（4）應(yīng)當(dāng)根根據(jù)給給定的的工程程量和和生產(chǎn)產(chǎn)率，,限定費(fèi)費(fèi)用目目標(biāo)值值。,（5）工程項項目的的進(jìn)度度應(yīng)留留有允允許反反復(fù)的的,余地，而不不應(yīng)試試圖一一下子子就取取得全全,部成功功。,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計的的意義義：,（,1）節(jié)節(jié)省設(shè)設(shè)計費(fèi)費(fèi)用。大大大加快快設(shè)計計速度度，縮縮短,設(shè)計周周期，提高高設(shè)計計質(zhì)量量。,（2）容易易提高高工人人技術(shù)術(shù)，且且易使使生產(chǎn)產(chǎn)均衡衡和提提,高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率，以及及統(tǒng)一一配料料、節(jié)節(jié)約材材料，,有利于于構(gòu)配配件生生產(chǎn)成成本的的大幅幅度下下降。,（3）可以以使施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作和和訂制制預(yù)制制件等等工作作,提前，并能能使施施工速速度大大大加加快，既有有利于于,保證工工程質(zhì)質(zhì)量，又能能降低低建筑筑安裝裝工程程費(fèi),用。,（4）便于于貫徹徹執(zhí)行行各項項技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策策和各各種標(biāo)標(biāo),準(zhǔn)規(guī)范范及制制度,。,