園林綠化施工管理淺析

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1、園林綠化施工管理淺析 園林綠化施工管理淺析 摘要：本文淺析了園林綠化施工管理的漏洞，探討了加強(qiáng)園林綠化施工管理的措施。 關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；淺析 Abstract: This paper analyzes the landscaping construction management loopholes, discussed measures to strengthen the management of landscape construction. Keywords: Landscaping; construc

2、tion management; Analysis 中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文章標(biāo)識(shí)碼：A 園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視,而工程施工中的問(wèn)題也在日益突現(xiàn)。在施工過(guò)程中既要掌握工程原理,又要具備施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造出美好的園林綠化環(huán)境。 1.園林綠化施工管理的漏洞 施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種,主要有: 1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門(mén)難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化,胡亂種上幾棵樹(shù)、鋪點(diǎn)草,算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),景觀效果差,品位低下。 1.2 施工隊(duì)伍良莠不齊,

3、難以充分表達(dá)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng),這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草而已,再加上其可觀的利潤(rùn),致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),不結(jié)合實(shí)際,機(jī)械的照搬圖紙。殊不知一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),更需要精良的施工。 1.3 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的綠化監(jiān)理公司,綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的上下、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此,加強(qiáng)綠化施工管理,標(biāo)準(zhǔn)綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。 2.施工前的準(zhǔn)備要求 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?城市綠化工程施工

4、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的公布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。 2.1切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作 在掌握設(shè)計(jì)意圖的根底上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工方案書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工〞,做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。 2.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工 綠化工程施工就是按景觀設(shè)計(jì)的要求種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,綠化工程設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開(kāi)了設(shè)計(jì),綠化工程

5、的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程質(zhì)量的根本前提。 2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用 根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確定各種需求量,編制施工組織方案,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施,并縮短了工期。特別是招標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。 3.施工工序的管理 工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前

6、控制,到達(dá) “以預(yù)防為主〞的目的,必須加強(qiáng)施工工序的管理。 3.1 重視土壤的處理工作 土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng),要對(duì)其進(jìn)行化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關(guān)要求。 3.2 定點(diǎn)放線(xiàn)的處理 一般要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯、種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置,種植槽標(biāo)明邊線(xiàn),但特殊情況又需靈活處理,如:分車(chē)帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時(shí),因有與燈柱保持兩米距離的標(biāo)準(zhǔn)要求,放線(xiàn)時(shí)就須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外,還有行道樹(shù)的定點(diǎn),由于道路兩

7、側(cè)地下管線(xiàn)、消防栓、商店等因素,時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。 3.3 種植穴、槽的挖掘 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進(jìn)行施基肥,以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。 3.4 把好苗木質(zhì)量關(guān) 對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。 3.5 苗木栽植 苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪;撤除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時(shí),種植穴底部要踏平;裸根的栽植時(shí),種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分

8、層壓實(shí),不留空隙;注意欣賞面的朝向。 3.6 澆定根水 栽植后24h內(nèi)必須澆水定根,且要澆透。 3.7 固定支撐 5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。 4.施工本錢(qián)管理 園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)工程進(jìn)行本錢(qián)控制。本錢(qián)控制通常是指在工程本錢(qián)形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將本錢(qián)、費(fèi)用降到最低,以保證本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

9、。 4.1 園林綠化企業(yè)施工工程本錢(qián)的構(gòu)成:根據(jù)園林綠化施工工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工工程本錢(qián)主要由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)構(gòu)成。直接本錢(qián)主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接本錢(qián)包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。 4.2 園林綠化施工本錢(qián)控制的原那么包括:全員控制原那么、全程控制原那么、中間控制原那么、目標(biāo)管理原那么、堅(jiān)持節(jié)約原那么、例外管理原那么。 4.3 本錢(qián)的控制方法 4.3.1 通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保證質(zhì)量前提下降低本錢(qián)。園林綠化企業(yè)將施工工程工程在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中

10、標(biāo)施工隊(duì)(組); 4.3.2 對(duì)在施工工程工程中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控; 4.3.3 以施工圖預(yù)算控制本錢(qián)支出。在施工工程的本錢(qián)控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支〞,或者叫“量入為出〞是最有效的方法之一; 4.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢(qián)。一是降低停工、返工損失,將其控制在本錢(qián)預(yù)算的1%以?xún)?nèi);二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出;三是健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出; 4.3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞; 4.3.6 通過(guò)考核,賞罰清楚,促使本錢(qián)降低。通過(guò)本錢(qián)考核,做到有獎(jiǎng)、有罰,調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢(qián)的積極性,為

11、降低施工工程本錢(qián)和增加企業(yè)的積累做出自己的奉獻(xiàn)。 5.結(jié)束語(yǔ) 近年來(lái),隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門(mén),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的開(kāi)展趨勢(shì)。園林綠化工程包括水景、園路、假山、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,無(wú)論哪一項(xiàng)工程,從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營(yíng)造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體局部,需認(rèn)真研究,以發(fā)揮良好的綠化效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】 谷遂芝.對(duì)當(dāng)前城市園林綠化面臨問(wèn)題的思考.中國(guó)產(chǎn)業(yè).2021，. 【2】 曹慶玲.建筑企業(yè)本錢(qián)管理中相關(guān)問(wèn)題的探討.財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版.2021. 【3】 王金龍.淺論園林綠化施工管理中的問(wèn)題及有關(guān)對(duì)策.現(xiàn)代園藝.2021，. 【4】 侯元成.園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2021，. 【5】 陳明坤．論市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，(02). 【6】 張志科，逯群，孫克新.淺議工程管理中施工進(jìn)度的管理[J].科技信息，2021，.