《公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)(1頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、xx年X月X日公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié) - 企業(yè)工作總結(jié) 回顧年的工作,首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營班子成員對我的信任和支持,作為分管生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全工作的副總經(jīng)理,如何協(xié)助好總經(jīng)理何順昌先生加強(qiáng)企業(yè)管理,扎實工作,更好地完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),確保公司在合資后的實質(zhì)意義上的第一年在質(zhì)量、產(chǎn)量、效益上更上一個臺階,是我肩負(fù)的使命,這種無形的壓力轉(zhuǎn)述到工作中也變成了最好的動力,總體來說,年工作中我基本做到了“敬業(yè)、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”,主要工作完成情況如下:(一)、科學(xué)合理安排,確保生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合在何總的不懈努力下,年單月產(chǎn)量不斷提高,新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)重、時間緊,五大煙廠品牌不斷增多,這些喜
2、人局面也給生產(chǎn)管理帶來了一定的困難,在必須確保交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,如何合理調(diào)配,確保新產(chǎn)品打樣、新材料試用的第一時間也成為生產(chǎn)安排的一個重點,在保持良好溝通的前提下,確保了部門之間、工序之間信息反饋順暢,為全年完成141次新產(chǎn)品打樣工作提供了基礎(chǔ)和環(huán)境。為解決夜班勞動紀(jì)律松懈,出現(xiàn)問題解決遲緩的矛盾,對生產(chǎn)管理人員合理調(diào)配,安排正、副工段長12小時對班,雖然加重了基礎(chǔ)管理人員工作負(fù)荷,但對產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)及時完成提供了保障,在工段長對班情況下,犧牲了工段長休息時間,為確保工段長能得到正常休息,便安排一個生產(chǎn)副部長與我在周(六)、周日對班工作在生產(chǎn)現(xiàn)場,代理工段長工作。在生產(chǎn)一線,著
3、重主要設(shè)備的人員配置,對單一設(shè)備實行三班全員配置;對通用設(shè)備實行三班、二班、單班的人員配置,并著重培養(yǎng)機(jī)長一崗多能的技能,做到哪臺設(shè)備任務(wù)緊,就能隨時抽調(diào)人員使該設(shè)備三班正常運作,按照這樣的工作思路,即達(dá)到了合理安排人手的目的,又保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成,通過對機(jī)長的各種考核,不但他們的技能水平得到了考驗,同時提高了他們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,雖然本年度生產(chǎn)任務(wù)非常繁重,每月的生產(chǎn)總量平均在5萬大箱,但人員的科學(xué)調(diào)配、生產(chǎn)的科學(xué)安排均使生產(chǎn)任務(wù)的順利完成得到了保障。強(qiáng)化質(zhì)量意識,提高投入產(chǎn)出率。投入產(chǎn)出率體現(xiàn)一個企業(yè)質(zhì)量水平的主要標(biāo)志,也是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一個主要指標(biāo),要提高投入產(chǎn)出率,必須在加強(qiáng)質(zhì)量
4、管理上下工夫,在加強(qiáng)質(zhì)量意識宣傳教育的同時,加強(qiáng)了技能培養(yǎng),加強(qiáng)了員工工作責(zé)任心教育,重視對各工序的質(zhì)量控制,特別是凹印和膠印工序的質(zhì)量控制,實行了品質(zhì)管理人員單一跟蹤管理制度,各項管理措施的有力實施,創(chuàng)造了令人滿意的工作實績,1-11月份平均投入產(chǎn)出率為94.47 %,比去年 %提高了 %。(二)、加強(qiáng)設(shè)備管理,有效緩解生產(chǎn)場地受限帶來的壓力,確保設(shè)備新增、檢修、整改工作及時到位為確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),按照董事會擬定的設(shè)備引進(jìn)計劃,通過嚴(yán)密策劃管理,確保了新引進(jìn)的大小15臺套設(shè)備如期完成安裝、調(diào)試,順利投入使用,在設(shè)備管理日常工作中,要求設(shè)備部門管理工作以抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為前提,以定期計劃檢
5、修和事后故障檢修相結(jié)合,并請意大利專家完成了凹印機(jī)檢修,相繼完成3臺有恒900燙金機(jī)、1臺1020燙金機(jī)、2臺780燙金機(jī)檢修工作;完成了低壓站擴(kuò)容、膠印高壓站遷移改造工作;全面完成設(shè)備重新定位搬遷工作;進(jìn)一步明確了各種設(shè)備管理制度,加大考核力度,獎罰分明,補(bǔ)充和完善設(shè)備使用維護(hù)工作程序,從嚴(yán)從細(xì)狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)、安全生產(chǎn)管理在何總的關(guān)心支持下,安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)到進(jìn)一步加強(qiáng),在中煙公司安保處的協(xié)助指導(dǎo)下,增加了安保設(shè)施投入,新增消防設(shè)施,并增設(shè)專職安保員,通過“安全月”、“安全知識專題培訓(xùn)”等活動的開展,加強(qiáng)了員工安全意識教育,為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。公司正在迅速健康的成長,面臨著良好的市場機(jī)遇和用戶對產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的要求,在未來的工作中,我將以更加飽滿的熱情,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,為金xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。