強化安全意識 提高安全管理水平

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1、強化平安意識 提高平安管理水平 強化平安意識 提高平安管理水平 【摘要】平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，樹立企業(yè)員工“平安生產(chǎn)，以人為本〞的理念不容無視，而這種理念更需要企業(yè)高標準的平安管理水平才能實現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】平安意識 平安管理 中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A文章編號： 全國平安生產(chǎn)事故逐年下降，平安生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，重特大事故頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。造成平安事故的原因是多方面的，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)的平安投入不夠、監(jiān)察體

2、制不夠完善之外，企業(yè)員工對平安生產(chǎn)知識掌握較少，平安教育及培訓(xùn)不到位，人員的平安意識不夠也是很重要的因素。不同企業(yè)不同層次的員工自身修養(yǎng)各有差異，對平安的認識深淺不一。因此要搞好平安管理人的因素很重要，如果人的平安行為能夠得到改善，對平安管理工作會起到很重要的作用。 如何在實際工作中抓好平安？我認為可以從以下幾個方面著手： 1 平安教育及培訓(xùn) 開展平安教育，普及平安知識，倡導(dǎo)平安文化，建立健全平安教育制度。新員工必須經(jīng)過崗前平安培訓(xùn)，各級管理人員必須經(jīng)過一定學(xué)時的平安教育，并積極參與形式多樣的平安教育宣傳活動。從根本上提高平安意識，樹立“平安第一〞的觀念。 從事

3、特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的平安知識與平安操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格，方可持證上崗。 員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)崗位的平安培訓(xùn)。 對實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料的相關(guān)人員，必須進行有針對性的平安教育。 2 平安文化氣氛 圍繞“平安責(zé)任，重在落實〞，積極開展各項宣傳活動，通過懸掛標語、彩旗、掛圖等多種形式營造濃厚的氣氛；充分運用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、板報等各種形式開展平安宣傳活動；通過開展主題攝影、演講、講座、演練等活動掀起宣傳活動的熱潮。宣傳“以人為本，平安開展〞等平安理念，普及平安生產(chǎn)法規(guī)及科普知識。

4、3、制定?平安生產(chǎn)責(zé)任制度? 依據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?第五條“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責(zé)〞的規(guī)定，堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞，“誰主管(辦)、誰負責(zé)〞的原那么。實行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，法定代表人是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 “平安生產(chǎn)人人有責(zé)〞， 從各級負責(zé)人到操作人員，全部實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，每一個員工都必須認真履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。 平安生產(chǎn)實行目標管理責(zé)任制考核，并列入目標管理責(zé)任制考核內(nèi)容。發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故，要進行責(zé)任追究。 建立覆蓋每一個崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向

5、到邊、縱向到底〞的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。 4 建立健全各項規(guī)章制度 把平安理念與企業(yè)管理有機融合，通過HSE管理體系的建立和持續(xù)改良，健全平安制度，強化落實機制。完善平安法律、法規(guī)、標準標準及平安操作規(guī)程，標準員工的平安行為。規(guī)章制度應(yīng)按照過程控制原理遵循籌劃、實施、檢查、改良模式建立。 5 施工工藝及平安技術(shù)交底 我們一些一線操作人員的文化素質(zhì)和平安技能參差不齊，為保施工全過程的平安，必須針對施工現(xiàn)場實際的施工部位和具體的施工內(nèi)容對一線操作人員進行的平安防范意識教育和平安技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場面臨的作業(yè)特點和危險點詳細講解、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事

6、項、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標準以及發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等講述給一線操作人員，讓工人們意識到：“關(guān)愛生命，平安開展〞的重要性。 6 平安投入到位 平安生產(chǎn)費用管理按照“自行提取、標準使用、確保需要、專項管理〞的原那么進行。根據(jù)國家規(guī)定按合同額比例提取，缺乏規(guī)定比例的差額局部由工程本錢支付。總包單位應(yīng)將平安費用按比例直接支付給分包單位，分包單位不再提取平安費用。 建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別平安費用提取目前標準如下： 房屋建筑工程、礦山工程為2.0%； 電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%； 市政公用工程、

7、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。 7 平安生產(chǎn)標準化 國家安委會辦公室把平安生產(chǎn)標準化建設(shè)納入法制范疇，并納入“十二五〞平安生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)要消除生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制風(fēng)險，到達本質(zhì)平安水平，就必須全面開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)。進行有序排查，按照“橫向到邊、縱向到底〞的原那么，不放過每一個過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立預(yù)防機制，標準生產(chǎn)行為。按照AQ/T9006—2021?企業(yè)平安生產(chǎn)標準化根本標準?進行逐級考評，從根本上加強員工平安生產(chǎn)工作重要性的認識，激發(fā)員工學(xué)平安，講平安， 平安的意識。 8 健全鼓勵機制

8、 鼓勵來源于需要，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需要才會有動力，當然需要必須通過努力才能實現(xiàn)。建立合理有效的鼓勵機制，才能提高員工工作的積極性。 對于正確評價工作，合理給予報酬，促進良性循環(huán)；對于違規(guī)行為和不良現(xiàn)象，通過批評及懲罰，讓違規(guī)者認識錯誤，產(chǎn)生信心，改正錯誤。從深層次上起到鼓勵作用。 結(jié)論 對于企業(yè)，平安是一種生產(chǎn)力，對于整個社會，平安是人類生活質(zhì)量的反響。實行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，建立健全各項規(guī)章制度，強化員工的平安意識，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的開展，只有提高企業(yè)的平安管理水平，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。 參考文獻 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)23號 高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行方法財企478號