發(fā)電廠交接班管理規(guī)定

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1、發(fā)電廠交接班管理規(guī)定發(fā)電廠交接班管理規(guī)定1適用范圍適用范圍本規(guī)定規(guī)定了交接班程序、內(nèi)容、要求以及考核等內(nèi)容，本標準適用于發(fā)電廠。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的應(yīng)用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標準。安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國家電力公司）3定義、符號、縮略語定義、符號、縮略語4管理職責(zé)劃分管理職責(zé)劃分4.1運行值值長對本值各崗位交接班制度的執(zhí)行負有直接責(zé)任。4.2發(fā)電部對運行各崗位交接班情況實行歸口管理。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1交接班程序5.1.1接班人員

2、必須在正點接班前三十分鐘到達現(xiàn)場，參加由值長召開的交接會。由交班值長（或主值）向接班人員進行交接班匯報工作。5.1.2接班人員在參加完交接會后，檢查和了解設(shè)備運行情況。并于正點接班前 5分鐘參加班前會，向主值匯報檢查情況。班前會由主值主持，主值將主要情況向值長匯報。5.1.3接班值長聽取匯報后，布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，傳達上級命令及指示。5.1.4交接雙方?jīng)]有疑義，由接班值長下達正式接班命令。因故不能交接時，應(yīng)及時匯報交、接班雙方值長，由雙方值長協(xié)商解決。5.1.5交接班完畢，雙方均在值班記錄本上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。5.1.6接班人員在正式交班后，由值長組織全值人員召開班后會

3、，班后會內(nèi)容：5.1.6.1總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗教訓(xùn)。5.1.6.2總結(jié)值班紀律及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.1.6.3介紹當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。5.1.6.4表彰好人好事。5.2交接班內(nèi)容5.2.1接班人員接班時應(yīng)查閱以下內(nèi)容5.2.1.1工作日志：了解設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況，運行操作，異常情況等。5.2.1.2缺陷管理系統(tǒng)：掌握設(shè)備系統(tǒng)尚存缺陷，以及采取的必要措施。5.2.1.3檢修交代本：掌握了解設(shè)備檢修，變動情況。5.2.1.4公司命令記錄簿，及時了解、貫徹公司及部門的指示。5.2.1.5保護投退登記簿：了解保護投、退情況及原因。5.2.2清點現(xiàn)場工器具及公用資

4、料完好。5.2.3接班人員根據(jù)了解的情況，對威脅設(shè)備安全，影響生產(chǎn)任務(wù)等重點問題，進行重點檢查。5.2.4認真聽取上值值長（或主值）口頭交代，如有不清楚，應(yīng)詢問清楚。交班人員應(yīng)詳細交代以下內(nèi)容：5.2.4.1設(shè)備運行、檢修、試驗情況、安全措施。5.2.4.2設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。5.2.4.3異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止的對策。5.2.4.4本值遺留的工作和下值的任務(wù)。5.2.4.5異常情況下操作、處理經(jīng)驗。5.2.5外委單位各崗位值班員應(yīng)在集控室正式接班后 30 分鐘內(nèi)向值長匯報所在崗位運行方式及存在問題。5.2.6值長在正式接班后，及時向中調(diào)匯報我

5、廠運行方式及存在問題。5.3以下情況暫不進行交接班5.3.1正在進行重大操作或進行事故處理中。5.3.2接班人員因故出現(xiàn)較大缺員，或因其它原因造成不能勝任工作時（如醉酒、生?。珣?yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.3.3設(shè)備運行方式和重要參數(shù)不符合規(guī)程或安全運行方式時。5.3.4交接班衛(wèi)生區(qū)沒有打掃或沒有達到要求。5.3.5交班人員對接班人員提出的疑問交待不清楚時。5.4交接班要求5.4.1運行人員必須按規(guī)定倒班順序上班，特殊情況下，主值以下人員由值長批準可以換班，主值及以上人員換班必須經(jīng)部門經(jīng)理批準。5.4.2運行人員著裝必須符合安規(guī)的有關(guān)規(guī)定，否則不得進入現(xiàn)場。5.4.3接班人員在上班前 4 小時

6、不得飲酒。5.4.4交接班時雙方必須嚴肅認真，實事求是，交、接雙方要做到“交班交的清楚，接班接的明白”。5.4.5交接班過程中雙方意見不一致，應(yīng)匯報雙方值長，不得在集控室發(fā)生爭執(zhí)。5.4.6接班人員在交接班期間不得進行任何操作，如需要操作時，須經(jīng)上值人員許可。5.4.7各崗位應(yīng)正點或于同一時間交班，不得提前進行交接班。5.4.8接班后 30 分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)詳細進行一次全面檢查。5.4.9 交接班期間，機組發(fā)生事故，接班人員應(yīng)主動協(xié)助上值人員并接受上值人員領(lǐng)導(dǎo)。5.4.10 禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位6檢查與考核內(nèi)容檢查與考核內(nèi)容6.1無故拖延或不按規(guī)定時間進行交接班。6.2不按規(guī)定著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場。6.3交班人員隱瞞因自己原因造成的生產(chǎn)現(xiàn)場隱患。6.4交接班雙方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生吵鬧，斗毆。6.5接班人員因故未到，值班人員不匯報就離開工作崗位。6.6各崗位不按規(guī)定向值長匯報。6.7交接班檢查不認真或不進行檢查。6.8不在指定地點進行交接班。6.9不參加交接班會。7附則附則7.1本規(guī)定由發(fā)電部負責(zé)解釋。7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。