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1、集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)劃劃分分明明細(xì)細(xì)序序號號類類別別工工作作事事項項集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部HRBPHRBP（帶帶團(tuán)團(tuán)隊隊）1招聘全年計劃集團(tuán)總部招聘計劃擬定及匯總其他分子公司、事業(yè)部招聘計劃。所管轄部門招聘計劃的提報及審核。2渠道管理集團(tuán)招聘渠道管理及各分（子)公司/事業(yè)部招聘渠道采購審核，并向各公（子）公司/事業(yè)部提供獵頭渠道及政策支持。無3招聘崗位 集團(tuán)總部所有崗位；分（子）公司/事業(yè)部副總監(jiān)級（含）以上崗位，以及除物業(yè)、資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級以下其他崗位；分（子）公司/事業(yè)部經(jīng)理級（含）及以下崗位；協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部
2、門進(jìn)一步溝通副總監(jiān)級（含）及以上待招崗位職責(zé)及任職要求、對標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內(nèi)新入職經(jīng)理級（含）及以上崗位訪談及跟進(jìn)。4面試錄用所招聘崗位面試實施及錄用審核5培訓(xùn)培訓(xùn)計劃 制定全集團(tuán)并匯總各分（子）公司/事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃；協(xié)助HRBP制定業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)計劃。制定所管轄部門年度培訓(xùn)計劃；協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)計劃。6資源管理集團(tuán)培訓(xùn)資源管理及各分（子)公司/事業(yè)部培訓(xùn)采購審核，并向各分（子）/事業(yè)部提供資源支持無7培訓(xùn)需求調(diào)查/培訓(xùn)效果評估 確定培訓(xùn)需求調(diào)查及評估方法；制定培訓(xùn)需求調(diào)查及評估問卷；分析培訓(xùn)需求調(diào)查及評估結(jié)果。組織學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查
3、并進(jìn)行評估；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及評估數(shù)據(jù)匯總。8培訓(xùn)實施 集團(tuán)總部所有人員培訓(xùn)實施；物業(yè)及資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級（含）以上通用管理類培訓(xùn)實施；按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)所管轄部門主管（含）級以下崗位通用管理類培訓(xùn)實施 協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實施專業(yè)類培訓(xùn)9ElearningElearning系統(tǒng)管理及課程更新維護(hù)無10員工關(guān)系基礎(chǔ)人事管理（含入職、離職、勞動合同、社保、公積金、商業(yè)保險、人事檔案、合同備案等）統(tǒng)一管理全集團(tuán)無11考勤集團(tuán)總部各部門的考勤管理，審核、抽查各分(子）公司/事業(yè)部考勤相關(guān)工作負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時提交排班表12特殊工時制申報全集團(tuán)工時申報整理所管轄部門的申報
4、資料（崗位說明書）13人員花名冊管理全集團(tuán)人員花名冊統(tǒng)籌及管理所管轄部門離職人員名單的報備14工傷申報全集團(tuán)工傷資料的收集、申報所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問15勞動關(guān)系管理集團(tuán)總部各部門勞動關(guān)系管理及執(zhí)行，協(xié)助HRBP相關(guān)工作所管轄部門的勞動關(guān)系管理及執(zhí)行16集體合同申報負(fù)責(zé)申報和提交材料、對外溝通所提供所管轄部門職工代表名單17薪酬績效組織架構(gòu)及編制參與集團(tuán)總部組織架構(gòu)、崗位編制的擬定，并審核匯總各公（子）公司/事業(yè)部提報資料應(yīng)用人力資源專業(yè)意見參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定組織變革及人才管理制定人才發(fā)展計劃及人員盤點計劃并組織實施推動執(zhí)行所管轄部門的人才發(fā)展計劃及人員盤點18工資
5、核算統(tǒng)籌工資核算及發(fā)放無19人工成本預(yù)算集團(tuán)總部人工成本預(yù)算并審核匯總各公（子）公司/事業(yè)部提報資料負(fù)責(zé)所管轄部門的人工成本費用預(yù)算20晉升/降職/轉(zhuǎn)正/調(diào)動集團(tuán)總部人員溝通、協(xié)調(diào)及流程發(fā)起和跟進(jìn)，審核各公（子）公司/事業(yè)部提報經(jīng)理級人員資料 所管轄部門經(jīng)理級（含）人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動的前期溝通協(xié)調(diào)、審核及流程的發(fā)起和跟進(jìn)；人員異動通知單及調(diào)動手續(xù)的辦理；副總監(jiān)級以上人員的試用期自評報告的收集并提交集團(tuán)人資。21績效管理 集團(tuán)總部各部門的溝通及方案編制并監(jiān)督實施，考核結(jié)果運用的最終審核 審核各公（子）公司/事業(yè)部績效方案并監(jiān)督實施；績效結(jié)果的運用審核及績效申訴處理。參與擬定業(yè)務(wù)部門績效
6、考核細(xì)則并監(jiān)督實施；績效結(jié)果的收集整理及績效申訴的處理；經(jīng)理級（含）以下的結(jié)果運用審核。22薪酬方案及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一擬定負(fù)責(zé)所管轄部門各崗位薪資福利的調(diào)研，并參與薪資擬定。23EHR系統(tǒng)權(quán)限所有權(quán)限開通所管轄部門的人員信息及薪資查閱權(quán)限。薪酬績效HRBP(HRBP(總總部部代代表表）備注含物業(yè)BP 收集確認(rèn)分（子）公司/事業(yè)部/用人部門提報的招聘需求，并審核招聘人數(shù)、到崗時間、建議薪酬等是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)后提交集團(tuán)招聘組；協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部門進(jìn)一步溝通待招崗位職責(zé)及任職要求、對標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內(nèi)新入職人員訪談及跟進(jìn)。協(xié)助確認(rèn)面試官并提交招聘組；參與面
7、試及錄用審核協(xié)助制定所管轄部門的年度培訓(xùn)計劃及專業(yè)培訓(xùn)計劃。含物業(yè)BP組織所管轄部門學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)行評估。集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)劃劃分分明明細(xì)細(xì)所管轄部門招聘計劃的提報及審核。按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實施專業(yè)類培訓(xùn)負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時提交排班表整理所管轄部門的申報資料（崗位說明書）所管轄部門離職人員名單的報備所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問所管轄部門的勞動關(guān)系管理及執(zhí)行所提供所管轄部門職工代表名單應(yīng)用人力資源專業(yè)意見參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定推動執(zhí)行所管轄部門的人才發(fā)展計劃及人員盤點 所管轄部門人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動的前期溝通協(xié)調(diào)及審核，審批流程由薪酬組統(tǒng)一發(fā)起；經(jīng)理級（含）以上人員的試用期自評報告的收集、提交。負(fù)責(zé)所管轄部門的人工成本費用預(yù)算負(fù)責(zé)所管轄部門各崗位薪資福利的調(diào)研，并參與薪資擬定。開通所管轄部門的人員信息及薪資查閱權(quán)限。
某集團(tuán)人力資源各模塊工作組與HRBP工作權(quán)責(zé)劃分明細(xì)
