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1、季度工作總結ppt模板：2季度工作總結PPT
第2季度工作匯報二O一四年六月三十一日 1 7月 2季度工作總結 2 3 4現場施工主要工作推進情況 第3季度工作的思路和計劃 現場施工形象照片Page2 1 7月 2季度工作總結1、主要指標完成情況 （1）工程質量安全指標 長隆企鵝酒店項目開工至今無質量安全事故。 （2）工程進度指標 截止目前正負零以下結構基本完成；正負零 以上結構完成50% （3）隊伍穩(wěn)定方面 目前職工隊伍穩(wěn)定未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。Page3 2、第2季度取得的成績 （1）生產進度情況 塔1：主體結構封頂。 塔2：主體結構完成至六層 塔3：主體結構已封頂；砌筑進行收尾工作
2、階段四層已 開始抹灰。 塔4：主體結構完成至四層 塔5：主體結構完成至六層 塔6：主體結構完成至五層 塔7：主體結構完成至六層 裙1：首層高支模施工 裙2：首層高支模施工；地下室砌筑完成90%頂棚雙飛 粉已完成。 裙3：大堂主體結構完成；地下室砌筑完成90%頂棚雙 飛粉已完成。Page 4 （2）現場安全文明施工情況 積極推進安全文明施工工作加強管理落實安 全責任。開展各種安全教育活動提高全民安全生 產意識。Page5 2現場施工主要工作推進情況1、生產進度工作目前屬于主體結構與二次結構交叉作業(yè)階段：主體結構施工仍 劃分三個區(qū)各區(qū)各塔樓按流水平行施工。各區(qū)配備整建制施工 班組保證施工進度依計劃
3、進行。加強班組之間的穿插作業(yè)施工管 理提高施工效率部分工期滯后的區(qū)段實行24小時作業(yè)制。Page6 2、安全質量管理 增加安全文明施工的投入落實對大型機械的安全 一 生產管理制度。提高現場安全生產綜合管理。Page7 3、工作中主要存在的問題和不足的地方 （1）根據現場實際施工情況甲指分包單位已陸續(xù) 進場作業(yè)施工交叉作業(yè)數量多、流動量大因此現 場綜合安全管理需要參建各方建立循環(huán)的管理機制 作為本工程總承包方我方將加快速度出臺一些綜合 管理制度保障企鵝酒店工程施工順利進行。Page8 浙江海天建設集團企鵝酒店項目部（2）當前和2季度屬于本工程重點施工周期項目 部將加強現場的進度、質量、安全管理工作強化工作 措施。Page9 浙江海天建設集團企鵝酒店項目部3第2季度工作的思路和計劃1、工作思路 以多元化、各個擊破的施工部署為指導思想以 高效益、高標準為基準點結合項目實際情況以 區(qū)段之間開展平行施工方式打響企鵝酒店裝飾裝修 施工階段攻堅戰(zhàn)提交給業(yè)主一份滿意的答卷！Page10 浙江海天建設集團企鵝酒店項目部2、第2季度的施工計劃（1）塔1：主體結構屋面施工二次
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