《人力資源規(guī)劃方案》PPT課件

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1、 人 力 資 源 規(guī) 劃 方 案中企智匯企業(yè)管理顧問公司提供中 企 智 匯 值 得 信 賴 的 企 業(yè) 管 理 培 訓 專 家 第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 v 在 項 目 的 第 一 階 段 ， 天 達 管 理 顧 問 群 深 入 研 究 了 誠 信 集 團 既 定 的 發(fā) 展戰(zhàn) 略 ， 進 行 了 組 織 診 斷 ， 勾 勒 出 了 公 司 組 織 體 系 和 結 構 設 置 的 初 步 框架 。 在 此 基 礎 上 ， 進 行 了 項 目 第 二

2、階 段 的 訪 談 和 深 入 分 析 ， 研 究 對 公司 總 部 以 及 下 屬 分 公 司 的 組 織 結 構 和 部 門 職 責 以 及 人 員 編 制 如 何 加 以科 學 、 清 晰 的 界 定 。v 經(jīng) 調(diào) 研 我 們 初 步 了 解 到 ， 公 司 在 成 長 和 發(fā) 展 的 過 程 中 存 在 著 眾 多 人 力資 源 困 境 ：人 才 流 失不 能 有 效 吸 引 人 才員 工 工 作 動 力 不 足 、 心 氣 亟 待 提 高員 工 職 業(yè) 素 養(yǎng) 亟 待 提 高薪 酬 考 核 缺 位培 訓 效 果 不 明 顯 v人 力 資 源 困 境 對 公 司 在 成 長 和 發(fā) 展

3、 ， 進 一 步 構 造 公 司 的 核心 競 爭 能 力 造 成 了 以 下 障 礙制 約 爭 奪 市 場 的 能 力制 約 創(chuàng) 新 的 能 力制 約 經(jīng) 營 品 質 的 提 高v此 報 告 為 項 目 第 二 階 段 成 果 ， 主 題 是 在 對 誠 信 集 團 人 力 資源 狀 況 進 行 診 斷 的 基 礎 上 ， 提 出 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 這 一報 告 也 將 為 以 后 的 考 核 和 薪 酬 設 計 提 供 策 略 思 想 。 第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 公 司

4、 戰(zhàn) 略核 心 人 力 資 源 能 力 需 求 分 析人 力 資 源 引 進 策 略 人 力 資 源 激 活 策 略人 力 資 源 盤 點 v根 據(jù) 上 述 的 理 論 框 架 ， 有 效 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 依 賴 于 以 下 幾個 因 素 ：戰(zhàn) 略 發(fā) 展 方 向 ： 公 司 已 經(jīng) 明 確 了 未 來 的 發(fā) 展 方 向 ， 既 以 房 地 產(chǎn) 行業(yè) 為 主 業(yè) ， 構 造 公 司 在 主 價 值 鏈 條 的 核 心 競 爭 力 ， 因 此 在 公 司 的人 力 資 源 的 戰(zhàn) 略 上 要 貫 徹 這 種 戰(zhàn) 略 的 思 路 。核 心 人 力 資 源 能 力 ： 公 司 戰(zhàn) 略

5、的 實 現(xiàn) 最 終 的 支 點 是 實 施 公 司 戰(zhàn) 略的 具 體 的 職 位 ， 戰(zhàn) 略 的 貫 徹 實 施 的 效 果 以 及 公 司 核 心 競 爭 力 的 構建 程 度 都 與 相 應 核 心 的 人 力 資 源 密 切 相 關 ， 因 此 ， 公 司 人 力 資 源規(guī) 劃 的 首 要 任 務 就 是 對 公 司 核 心 人 力 資 源 能 力 的 評 估 。人 力 資 源 盤 點 ： 綜 合 評 價 分 析 公 司 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源 存 量 ， 準 確 掌握 公 司 在 核 心 人 力 資 源 能 力 方 面 的 豐 盈 程 度 ， 確 定 內(nèi) 部 公 司 人 力資 源

6、的 供 給 和 需 求 狀 況 ， 這 是 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心 工 作 。 人 力 資 源 引 進 策 略 ： 在 明 確 公 司 內(nèi) 部 人 力 資 源 缺 口 的 基 礎 上 ， 根據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 有 針 對 性 的 引 進 外 部 人 力 資 源 ， 為 公 司的 進 一 步 發(fā) 展 提 供 新 鮮 血 液 。 在 訪 談 中 ， 我 們 已 經(jīng) 深 刻 認 識 到 公司 高 速 發(fā) 展 與 現(xiàn) 有 人 員 的 素 質 和 職 業(yè) 化 素 養(yǎng) 明 顯 脫 節(jié) ， 因 此 ， 人力 資 源 規(guī) 劃 這 部 分 內(nèi) 容 將 是 使 公 司 走 出

7、現(xiàn) 有 困 境 的 突 破 口 。人 力 資 源 激 活 策 略 ： 人 力 資 源 激 活 不 僅 是 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 重 要 內(nèi)容 ， 而 且 在 整 個 人 力 資 源 管 理 過 程 的 各 個 環(huán) 節(jié) 中 起 著 舉 足 輕 重 的作 用 。 只 有 人 事 激 活 ， 組 織 的 目 標 才 能 得 到 有 效 的 貫 徹 ， 組 織 的各 項 制 度 才 能 順 利 的 實 施 ， 才 能 夠 樹 立 良 好 的 企 業(yè) 文 化 ， 這 是 解決 誠 信 集 團 核 心 人 力 資 源 缺 乏 的 最 根 本 的 、 有 效 的 途 徑 。 v公 司 的 戰(zhàn) 略 構

8、想 是 將 目 前 的 多 元 化 經(jīng) 營 ， 調(diào) 整 為 專 業(yè) 化 、規(guī) 模 化 經(jīng) 營 ， 將 公 司 內(nèi) 部 資 源 進 行 有 效 的 集 中 整 合 ， 投 入到 公 司 主 業(yè) 即 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) ， 構 造 核 心 競 爭 力 ， 確 保 公 司 在臨 河 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 市 場 競 爭 中 的 優(yōu) 勢 地 位 。v在 組 織 診 斷 調(diào) 查 中 ， “ 戰(zhàn) 略 目 標 ” 和 “ 理 解 認 同 ” 兩 個 要素 得 分 別 為 3.0717分 和 3.1114分 ， 這 說 明 公 司 上 下 對 公 司戰(zhàn) 略 目 標 有 著 明 確 清 晰 的 認 識 ， 且 有

9、 一 定 的 認 同 度 。 天 達 管 理 顧 問 群 認 為 實 現(xiàn) 上 述 戰(zhàn) 略 目 標 對 以 下 事 項 應 有 清 晰 的 分 析 和 足 夠 的 準 備 ：v 目 前 臨 河 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 前 5名 的 企 業(yè) 經(jīng) 營 規(guī) 模 和 實 力 ， 以 及 在 未 來 5年 中 可 能 的 發(fā)展 速 度 ； 誠 信 集 團 在 未 來 5年 的 競 爭 中 預 計 應 當 保 持 多 大 的 發(fā) 展 速 度 ， 才 能 確 保達 到 目 標 。v 誠 信 集 團 是 否 已 經(jīng) 擁 有 或 者 有 能 力 獲 得 達 到 前 5名 企 業(yè) 經(jīng) 濟 指 標 所 需 的 內(nèi) 部 資

10、 源和 外 部 資 源 。v 為 超 越 對 手 ， 誠 信 集 團 能 依 賴 的 核 心 競 爭 力 是 什 么 ； 或 者 在 5年 內(nèi) 如 何 逐 步 形 成核 心 競 爭 力 。v 高 層 領 導 （ 總 部 、 開 發(fā) 公 司 、 建 筑 公 司 、 華 泰 熱 力 、 物 業(yè) ） 是 否 有 實 現(xiàn) 上 述 目標 的 堅 定 決 心 ， 對 可 能 出 現(xiàn) 的 巨 大 風 險 與 障 礙 是 否 有 足 夠 準 備 。 由 于 以 上 的 探 討 在 誠 信 集 團 的 戰(zhàn) 略 報 告 中 有 所 反 映 ，不 包 括 在 本 項 目 規(guī) 定 的 內(nèi) 容 之 中 ， 因 此 ，

11、本 報 告 的 前 提是 以 上 問 題 已 得 到 解 決 ， 所 制 定 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 均 以 文件 規(guī) 定 的 上 述 目 標 為 出 發(fā) 點 。 天 達 管 理 顧 問 群 根 據(jù) 對 誠 信 集 團 內(nèi) 部 情 況 和 外 部 環(huán) 境調(diào) 研 和 深 入 分 析 的 基 礎 上 ， 認 為 要 達 成 公 司 的 戰(zhàn) 略 目標 ， 誠 信 集 團 需 要 以 下 的 人 力 資 源 核 心 能 力 ：v 項 目 開 拓 能 力v 財 務 運 作 能 力 （ 財 務 規(guī) 劃 、 財 務 控 制 ）v 策 劃 能 力 （ 產(chǎn) 品 、 營 銷 策 劃 ） 拿 到 必 要 的 土

12、 地 資 源 ， 是 臨 河 房 產(chǎn) 企 業(yè) 獲 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 必 要 條 件 ，誠 信 集 團 從 歷 史 淵 源 上 講 有 著 良 好 的 政 府 關 系 ， 因 此 在 獲 取 土 地 供給 信 息 上 有 一 定 的 優(yōu) 勢 ， 但 隨 著 市 場 化 的 推 進 ， 了 解 到 土 地 供 給 信息 ， 決 不 等 于 能 夠 得 到 土 地 儲 備 ， 在 競 標 中 獲 得 土 地 的 關 鍵 是 有 適合 市 場 需 求 、 公 司 又 有 能 力 操 作 的 項 目 ， 因 此 要 達 成 戰(zhàn) 略 目 標 ， 誠信 集 團 需 要 的 第 一 類 核 心 人 力

13、資 源 是 具 有 項 目 開 拓 能 力 的 人 才 ；項 目 開 拓 人 才 需 要 隨 時 把 握 經(jīng) 濟 景 氣 、 行 業(yè) 政 策 、 市 場 機 會 和 對 項目 的 敏 銳 的 捕 捉 作 能 力 和 判 斷 能 力 ；這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 很 少 ， 只 需 幾 人 ， 甚 至 只 需 在 經(jīng) 營 層 或 決 策 層有 12名 領 軍 人 物 和 一 個 小 的 工 作 班 子 ， 但 在 人 才 市 場 上 此 類 人 才十 分 短 缺 ， 因 而 價 值 很 高 ； v 房 地 產(chǎn) 業(yè) 是 一 個 投 入 大 、 風 險 高 的 行 業(yè) ， 資 金 是 實 力

14、 的 體 現(xiàn) 。誠 信 集 團 有 巨 額 的 沉 淀 資 金 ， 但 由 于 缺 乏 高 效 合 理 的 資 金 運 作 ，沒 有 良 好 的 資 金 使 用 規(guī) 劃 ， 導 致 這 種 資 金 實 力 不 能 構 成 優(yōu) 勢 ，為 達 成 戰(zhàn) 略 目 標 ， 必 須 有 精 明 的 財 務 規(guī) 劃 人 才 ， 以 便 有 效 開 展資 本 運 作 ， 這 一 人 才 所 需 數(shù) 量 較 少 ， 可 以 設 在 總 部 ， 也 可 設 在開 發(fā) 公 司 ， 若 設 在 開 發(fā) 公 司 ， 則 還 需 在 經(jīng) 營 層 具 備 這 類 人 才 ；v 房 地 產(chǎn) 公 司 要 做 大 ， 在 財 務

15、 上 必 須 有 良 好 、 快 速 的 回 報 ， 因 此必 須 具 備 能 制 定 嚴 格 的 公 司 預 算 和 經(jīng) 營 計 劃 并 能 對 預 算 和 計 劃實 施 有 效 控 制 的 人 才 ， 對 這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 不 大 ， 但 在 決 策層 和 經(jīng) 營 層 均 需 具 備 ； v策 劃 能 力 包 括 產(chǎn) 品 策 劃 能 力 和 營 銷 策 劃 能 力 ， 誠 信 集團 在 臨 河 地 區(qū) 市 場 之 所 以 占 據(jù) 競 爭 優(yōu) 勢 ， 多 數(shù) 都 勝 在具 有 超 前 的 產(chǎn) 品 創(chuàng) 意 ， 但 在 營 銷 能 力 上 有 待 于 進 一 步提 高 。v誠

16、信 集 團 由 于 進 入 房 地 產(chǎn) 市 場 只 有 短 短 三 年 時 間 ， 缺乏 具 有 豐 富 經(jīng) 驗 積 累 的 員 工 ， 雖 然 組 織 診 斷 問 卷 調(diào) 查中 “ 創(chuàng) 新 意 識 ” 這 一 維 度 得 分 為 3.1097， 在 各 項 要 素排 序 中 位 列 前 茅 ， 但 公 司 雖 有 創(chuàng) 新 意 識 ， 卻 缺 乏 一 個良 好 的 創(chuàng) 新 基 礎 ， 沒 有 創(chuàng) 新 所 必 要 的 人 力 資 本 依 托 。v誠 信 集 團 的 核 心 競 爭 力 只 可 能 來 自 具 有 超 前 意 識 的 獨特 的 品 牌 ， 現(xiàn) 在 集 團 在 品 牌 和 CI策 劃

17、 上 基 本 空 白 ， 必須 通 過 創(chuàng) 造 性 策 劃 建 立 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 品 牌 ； v 人 員 素 質 結 構 分 析v 人 力 資 源 庫v 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場 部 的 在 從 事 項 目開 拓 工 作 ； 2人 中 ， 經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學歷 ， 沒 有 項 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學 歷 ， 亦 無 項 目 開 拓 經(jīng) 驗 ； 與競 爭 對 手 比 ， 從 年 齡 結 構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、學 歷 、 經(jīng) 驗 和 業(yè) 績 等 方 面

18、 均 不 足 。現(xiàn) 在 實 際 上 是 由 集 團 領 導 在 做 項 目 開 拓 。而 領 導 人 員 往 往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保項 目 開 拓 的 各 個 細 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應 該 有 多個 項 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和創(chuàng) 新 意 識 ；骨 干 員 工 應 該 已 從 事多 個 項 目 開 發(fā) 并 且 具有 市 場 敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有相 應 的 專 業(yè) 知 識 和 多年 項 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和學 習 意 識 。 應 該 引 進 這 方面 的 領 軍 人 物和 必 要 的 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 ，在

19、 現(xiàn) 有 員 工 中培 養(yǎng) 出 一 些 能從 事 項 目 開 拓工 作 的 人 員 。 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場 部 的 在 從 事 項 目開 拓 工 作 ； 2人 中 ， 經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學歷 ， 沒 有 項 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學 歷 ， 亦 無 項 目 開 拓 經(jīng) 驗 ； 與競 爭 對 手 比 ， 從 年 齡 結 構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、學 歷 、 經(jīng) 驗 和 業(yè) 績 等 方 面 均 不 足 。現(xiàn) 在 實 際 上 是 由 集 團 領 導 在 做 項 目 開 拓 。而 領 導 人 員

20、 往 往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保項 目 開 拓 的 各 個 細 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應 該 有 多個 項 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和創(chuàng) 新 意 識 ；骨 干 員 工 應 該 已 從 事多 個 項 目 開 發(fā) 并 且 具有 市 場 敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有相 應 的 專 業(yè) 知 識 和 多年 項 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗 和學 習 意 識 。 應 該 引 進 這 方面 的 領 軍 人 物和 必 要 的 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 ，在 現(xiàn) 有 員 工 中培 養(yǎng) 出 一 些 能從 事 項 目 開 拓工 作 的 人 員 。 現(xiàn) 狀 評 價

21、要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 5個 人 從 事 項 目策 劃 工 作 ， 占 員 工 總 數(shù) 的4.1%； 其 中 3人 非 本 專 業(yè)大 專 學 歷 ， 1名 本 專 業(yè) 大專 學 歷 ， 從 事 了 310年房 地 產(chǎn) 工 作 ； 但 1名 是 政工 師 轉 業(yè) 策 劃 ， 引 進 了 1名 在 職 MBA人 員 ， 但 尚 無可 稱 道 的 策 劃 業(yè) 績 ；與 競 爭 對 手 比 ， 從 年 齡 結構 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、 學 歷 、 經(jīng)驗 等 方 面 均 不 足 ； 現(xiàn) 在 的策 劃 沒 有 形 成 品 牌 概 念 。 領 軍 人 物 應 該 有 可 稱 道 的業(yè) 績 、

22、經(jīng) 驗 、 創(chuàng) 新 意 識 、成 功 管 理 項 目 策 劃 的 經(jīng) 歷 ，骨 干 員 工 應 該 具 有 市 場 敏感 、 創(chuàng) 新 能 力 、 已 從 事 多個 項 目 策 劃 并 且 發(fā) 揮 過 重要 作 用 ， 其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應 的 專 業(yè) 知 識 和 學習 意 識 。 應 該 引 進 一 些 高 層 和 骨 干項 目 策 劃 人 員 ， 尤 其 應 該立 即 引 進 一 些 項 目 策 劃 領軍 人 物 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 和 培 養(yǎng) 使 現(xiàn)在 誠 信 集 團 公 司 涌 現(xiàn) 一 批項 目 策 劃 人 才 ；引 進 競 爭 機 制 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ；

23、現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 6個 人 從 事 財 務工 作 ， 占 員 工 總 數(shù) 的4.9%， 4名 大 專 學 歷 ， 1名 中 專 學 歷 ， 1名 大 本學 歷 ， 其 中 4人 為 會 計專 業(yè) ， 均 有 多 年 會 計 工作 經(jīng) 驗 ， 但 既 沒 有 公 司預 算 經(jīng) 驗 ， 更 沒 有 資 本運 作 經(jīng) 驗 ； 與 競 爭 對 手比 ， 從 年 齡 結 構 、 從 業(yè)經(jīng) 歷 、 學 歷 等 方 面 均 經(jīng)驗 不 足 ； 最 高 層 人 員 應 該 有 新 型理 財 的 觀 念 、 經(jīng) 營 計 劃意 識 ， 骨 干 員 工 應 該 具有 新 型 理 財 知

24、 識 和 經(jīng) 驗 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相應 的 專 業(yè) 知 識 、 多 年 大企 業(yè) 財 務 從 業(yè) 的 經(jīng) 驗 、學 習 意 識 。 應 該 引 進 少 量 高 層 和 骨干 財 務 人 員 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 使 現(xiàn) 有 會計 人 員 掌 握 財 務 知 識 ； 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法目 前 沒 有 專 門 部 門 和 人員 做 經(jīng) 營 計 劃 ， 實 際 上是 老 總 做 ；項 目 計 劃 由 1位 公 司 副總 裁 在 做 ， 尚 無 一 個 完整 的 項 目 管 理 經(jīng) 歷 ；項 目 計 劃 已 上 墻 ， 但 沒有 人 員 嚴 格 監(jiān) 控 ；

25、與 競 爭 對 手 相 比 ， 明 顯缺 乏 經(jīng) 驗 ；高 層 領 導 人 員 (包 括 上市 公 司 和 集 團 拍 板 人 員 )對 計 劃 沒 有 足 夠 的 關 注 ； 最 高 層 人 員 應 該 有 極 強的 經(jīng) 營 計 劃 /項 目 意 識和 控 制 經(jīng) 驗 ， 骨 干 員 工應 該 具 有 有 業(yè) 績 可 證 明的 經(jīng) 營 計 劃 、 項 目 計 劃經(jīng) 驗 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相應 的 專 業(yè) 知 識 、 多 年 大企 業(yè) 計 劃 從 業(yè) 的 經(jīng) 驗 、學 習 意 識 。 應 該 引 進 少 量 領 軍 人 物和 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓 使 現(xiàn) 有 高

26、層 人 員 產(chǎn) 生 計 劃 意 識 ，并 配 備 一 定 的 計 劃 工 作人 員 ； 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 12個 人 從 事 工 程 技術 管 理 工 作 ， 占 員 工 總 數(shù)的 23。 8%， 其 中 工 程 師 多 ，多 數(shù) 在 工 民 建 專 業(yè) 工 作 多年 ， 7人 從 事 前 期 設 計 工 作 ，10人 從 事 工 程 預 算 ， 人 數(shù)不 為 少 ， 經(jīng) 驗 也 不 少 ；但 與 競 爭 對 手 比 ， 缺 少 信息 化 管 理 經(jīng) 驗 ， 部 分 人 專業(yè) 精 神 有 待 提 高 ；高 層 領 導 人 員 （ 包 括 上 市公 司 和 集 團

27、 拍 板 人 員 ） 沒有 足 夠 的 工 程 技 術 管 理 經(jīng)驗 和 相 應 業(yè) 績 ， 最 近 引 進 1 名 高 級 設 計 人 員 ； 高 級 人 員 應 具 備 工 程 技 術管 理 的 經(jīng) 驗 和 信 息 化 質 量 、成 本 控 制 知 識 ， 精 通 工 程設 計 等 相 關 專 業(yè) 知 識 、 有多 年 設 計 院 從 事 設 計 工 作經(jīng) 歷 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相 應的 公 關 能 力 和 工 程 、 設 計方 面 的 專 業(yè) 知 識 、 學 習 意識 ； 應 該 引 進 少 量 高 層 和 骨 干工 程 技 術 管 理 人 員 ；主 要 通 過 內(nèi)

28、部 培 訓 提 高 現(xiàn)有 工 程 技 術 管 理 人 員 的 素質 ；引 進 競 爭 機 制 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ； 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 7個 人 ， 包 括 綠洲 公 司 管 理 人 員 ， 共 有32人 從 事 征 地 拆 遷 、 公共 關 系 業(yè) 務 工 作 ， 占 員工 總 數(shù) 的 26%；與 競 爭 對 手 比 ， 人 數(shù) 多 ，經(jīng) 驗 也 不 缺 ， 有 的 有 相當 強 的 公 關 能 力 ， 但 工作 創(chuàng) 意 不 夠 ； 部 分 人 敬業(yè) 精 神 有 待 提 高 ； 最 高 層 人 員 、 骨 干 人 員應 該 有 良 好 的 溝 通 能 力 、廣

29、 泛 的 上 層 關 系 、 多 年的 公 關 經(jīng) 驗 、 很 強 的 政策 水 平 ， 其 他 從 業(yè) 人 員必 須 有 良 好 的 溝 通 能 力 、足 夠 的 公 關 經(jīng) 驗 、 很 好的 領 悟 能 力 。 精 干 人 員 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ； 現(xiàn) 狀 評 價 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 專 業(yè) 銷 售 人 員 13名 ， 占 員 工 總 數(shù) 的 11%，11名 有 大 本 學 歷 ；與 競 爭 對 手 比 ， 人 均 銷售 量 低 、 學 歷 偏 高 、 心氣 不 高 ； 高 級 人 員 應 該 有 具 備 市場 競 爭 條 件 下 從 事 銷 售的 豐 富 經(jīng) 驗 和 客

30、戶 意 識 ；骨 干 員 工 應 該 具 備 市 場競 爭 條 件 下 銷 售 從 業(yè) 經(jīng)驗 和 相 應 業(yè) 績 ；一 般 銷 售 人 員 必 須 有 相應 的 專 業(yè) 知 識 、 足 夠 的工 作 熱 情 、 良 好 的 語 言表 達 能 力 和 學 習 意 識 。 引 進 競 爭 機 制 ；優(yōu) 勝 劣 汰 ； v 人 力 資 源 庫 是 公 司 人 力 資 源 的 信 息 系 統(tǒng) ， 它 系 統(tǒng) 的 記 錄 了 公 司 現(xiàn) 有 的人 力 資 源 狀 況 ， 現(xiàn) 有 人 員 的 個 人 任 職 情 況 以 及 知 識 、 技 能 、 能 力 等 相關 素 質 狀 況 。v 建 立 人 力 資

31、 源 庫 的 意 義 在 于 ：建 立 人 力 資 源 的 信 息 平 臺 ， 有 利 于 公 司 進 行 科 學 合 理 的 人 力 資 源 配 置 。通 過 從 人 員 招 聘 入 司 到 人 員 在 公 司 內(nèi) 具 體 工 作 表 現(xiàn) ， 對 招 聘 效 度 和 信 度進 行 分 析 ， 以 利 于 進 一 步 提 高 招 聘 質 量 。系 統(tǒng) 分 析 人 員 素 質 與 職 位 要 求 的 差 距 ， 有 針 對 性 進 行 公 司 的 內(nèi) 部 培 訓 和外 部 培 訓 ， 同 時 根 據(jù) 定 期 素 質 調(diào) 查 ， 對 培 訓 效 果 進 行 評 估 。搭 建 員 工 成 長 的 階

32、 梯 ， 通 過 人 員 素 質 的 定 期 調(diào) 查 與 反 饋 ， 使 員 工 意 識 到自 己 的 成 長 與 進 步 ， 增 加 對 公 司 及 個 人 的 發(fā) 展 信 息 。 同 時 ， 對 于 素 質 較低 員 工 ， 也 可 以 此 為 據(jù) 建 立 科 學 的 人 員 退 出 機 制 。通 過 發(fā) 掘 員 工 素 質 的 專 長 ， 公 司 進 行 有 針 對 性 培 養(yǎng) ， 建 立 公 司 管 理 者 和技 術 專 家 的 蓄 水 池 。 崗位輪換人 力資 源 庫人 員 招 聘素 質 測 評培 訓 結 果 反 饋員 工 社 會 認 證 提 供素 質 信 息人員晉升領導班子培養(yǎng)職業(yè)

33、生涯規(guī)劃反 饋針對性的培訓計劃 v 每 年 年 初 ， 人 力 資 源 部 根 據(jù) 公 司 原 有 的 人 員 構 成 以 及 公 司 當 年 的 發(fā) 展目 標 ， 確 定 實 現(xiàn) 目 標 所 需 人 員 ， 以 及 相 應 的 技 能 和 知 識 ， 初 步 擬 定 公司 的 各 部 門 的 人 員 需 求 。v 與 公 司 各 部 門 經(jīng) 理 及 分 公 司 經(jīng) 理 進 行 確 認 ， 敲 定 當 年 公 司 的 人 力 資 源需 求 ， 提 交 公 司 總 經(jīng) 理 審 批 。v 結 合 人 力 資 源 庫 的 相 關 數(shù) 據(jù) ， 確 定 公 司 內(nèi) 部 的 人 力 資 源 供 給 ， 最

34、 終 確定 當 年 公 司 人 力 資 源 凈 需 求 。v 根 據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 凈 需 求 ， 人 力 資 源 部 制 定 公 司 的 招 聘 與 內(nèi) 部 開 發(fā)計 劃 。 v人 才 引 進 和 激 活 需 要 從 轉 換 機 制 入 手 ， 機 制 的 變 革 需 要 一個 規(guī) 劃 ；v這 一 規(guī) 劃 需 要 一 個 與 公 司 戰(zhàn) 略 目 標 相 適 應 的 人 才 引 進 和 激活 目 標 以 及 和 為 實 現(xiàn) 這 一 目 標 必 須 有 計 劃 進 行 的 機 制 改 革和 從 招 聘 、 培 訓 、 激 勵 的 多 方 面 策 略 。 v 經(jīng) 過 人 力 資 源

35、評 估 ， 結 合 公 司 戰(zhàn) 略 對 人 力 資 源 核心 能 力 的 要 求 ， 專 家 組 提 出 本 次 誠 信 集 團 人 力 資源 規(guī) 劃 四 個 核 心 目 標 ， 依 次 如 下 ： v 為 滿 足 公 司 對 核 心 人 力 資 源 核 心 能 力 的 需 求 ， 有計 劃 的 引 進 高 級 項 目 開 拓 人 才 、 財 務 人 才 、 策 劃人 才 ， 為 他 們 設 計 特 定 晉 升 渠 道 ， 在 三 年 內(nèi) 相 應的 產(chǎn) 生 3名 總 監(jiān) 級 人 才 ， 在 五 年 內(nèi) 產(chǎn) 生 1名 能 支 撐誠 信 集 團 品 牌 的 資 深 專 家 級 行 業(yè) 內(nèi) 知 名

36、人 物 ； v 在 策 劃 、 工 程 技 術 管 理 （ 含 施 工 、 設 計 、 工 程 預 算 ） 、財 務 管 理 等 方 面 有 計 劃 地 、 適 當 地 引 進 一 些 專 科 生 、 本科 生 與 現(xiàn) 有 人 員 形 成 競 爭 ， 逐 步 建 立 和 完 善 以 業(yè) 績 為 依據(jù) 的 淘 汰 機 制 ， 以 便 優(yōu) 勝 劣 汰 ；v 通 過 培 訓 普 遍 提 高 現(xiàn) 有 人 員 素 質 ， 對 少 量 有 潛 能 的 員 工通 過 職 業(yè) 生 涯 設 計 提 供 特 別 培 訓 ， 以 及 工 作 輪 換 使 其 形成 為 骨 干 ；v 為 達 到 以 上 目 標 ， 逐

37、 步 進 行 相 應 的 企 業(yè) 運 行 機 制 改 革 ； 1. 明 確 公 司 定 位 ， 重 新 描 述 部 門 職 責2. 完 善 職 位 管 理3. 招 聘 策 略4. 完 善 績 效 管 理 ， 建 立 以 業(yè) 績 為 依 據(jù) 的 淘 汰 機 制5. 薪 酬 體 系 改 造6. 培 訓 體 系 建 立 v隨 著 誠 信 集 團 經(jīng) 營 規(guī) 模 的 擴 大 ， 經(jīng) 營 的 項 目 也 將 增 多 ，經(jīng) 營 模 式 必 將 是 把 各 項 目 視 為 作 業(yè) 單 元 的 項 目 管 理 模 式 ，因 此 本 項 目 部 門 職 責 描 述 強 調(diào) 縱 向 指 揮 職 能 同 時 ， 增

38、 強橫 向 協(xié) 調(diào) 職 能 ， 為 今 后 的 發(fā) 展 作 組 織 準 備 ； v 房 地 產(chǎn) 公 司 的 職 位 管 理 與 制 造 業(yè) 不 同 ， 少 數(shù) 職 位 作 用 十 分 關 鍵 ，對 其 能 力 要 求 極 高 ， 權 限 很 大 ， 一 般 職 位 的 職 責 主 要 是 按 標 準 執(zhí)行 ， 每 個 職 位 的 職 責 不 能 象 制 造 業(yè) 那 樣 易 定 及 十 分 機 械 ， 只 需 明確 其 在 業(yè) 務 流 程 中 的 角 色 ， 促 使 職 位 間 相 互 協(xié) 作 形 成 團 隊 運 作 ，為 此 ， 本 項 目 將 按 重 新 描 述 過 的 部 門 職 責 和

39、房 地 產(chǎn) 職 位 管 理 要 求 ，梳 理 職 位 設 置 ， 為 新 的 職 位 管 理 打 好 基 礎 ， 在 13年 內(nèi) 結 合 組 織架 構 調(diào) 整 ， 使 每 個 角 色 到 位 ； v 按 新 的 職 位 設 置 編 制 規(guī) 范 的 職 位 說 明 書 ， 明 確 每 個 職 位 在 業(yè) 務 流 程中 所 扮 演 的 角 色 和 相 應 的 職 責 ， 明 確 任 職 資 格 （ 包 括 資 歷 、 經(jīng) 驗 、能 力 、 個 性 、 知 識 、 技 能 ） ， 確 立 相 應 的 業(yè) 績 要 求 ， 為 今 后 的 之 作為 招 聘 、 培 訓 、 績 效 管 理 和 本 項 目

40、 將 進 行 的 職 位 評 價 提 供 依 據(jù) ；v 通 過 本 項 目 劃 分 職 位 序 列 ， 為 各 類 人 員 描 述 出 各 自 的 晉 升 渠 道 和 發(fā)展 空 間 ， 為 今 后 的 分 類 人 事 管 理 和 員 工 晉 升 提 供 基 礎 ； 有 競 爭 力 的 房 地 產(chǎn) 公 司 對 人 才 爭 奪 十 分 激 烈 ， 誠 信 集 團 需 按 以 下 策 略 參 與 競 爭 ：v 嚴 格 按 照 職 位 說 明 書 對 人 員 的 資 格 界 定 進 行 招 聘 。v 用 談 判 工 資 積 極 招 聘 公 司 所 需 核 心 人 力 資 源 中 的 高 級 人 員 ，

41、 可 以 從 其 他 地區(qū) 先 進 公 司 引 進 相 關 人 才 ， 用 明 確 的 目 標 要 求 激 勵 此 類 人 員 ， 并 及 時 以 業(yè)績 為 標 準 進 行 篩 選 ， 最 終 獲 得 超 群 的 人 才 。v 房 地 產(chǎn) 公 司 主 要 需 要 高 素 質 復 合 型 人 才 ， 鑒 于 公 司 處 于 高 速 成 長 發(fā) 展 階 段 ，管 理 人 員 以 具 備 相 關 （ 策 劃 、 財 務 、 工 程 技 術 等 ） 工 作 經(jīng) 驗 的 人 員 以 及 對口 專 業(yè) 的 專 科 生 和 本 科 生 為 主 ， 以 引 進 新 觀 念 ， 并 與 原 有 人 員 形 成

42、競 爭 。v 對 一 般 工 作 人 員 ， 以 本 地 區(qū) 勞 動 力 為 主 ， 采 取 市 場 工 資 制 。 v 嚴 格 按 職 位 說 明 書 的 要 求 ， 由 直 接 上 級 為 每 個 職 位 編 制 考 核 量 表 ，實 施 直 接 上 級 考 核 體 制 ；v 房 地 產(chǎn) 公 司 與 其 他 行 業(yè) 相 比 ， 對 員 工 的 業(yè) 績 要 求 更 為 敏 感 ， 要 求 更嚴 ， 因 此 必 須 逐 步 對 業(yè) 績 評 估 的 分 級 實 行 強 制 分 配 比 例 的 辦 法 ， 為按 業(yè) 績 評 估 結 果 晉 升 、 晉 級 和 淘 汰 員 工 提 供 制 度 保 證

43、 ；v 建 立 制 度 化 的 考 核 反 饋 制 度 ， 以 利 考 核 公 正 ， 并 為 績 效 改 進 、 員 工自 我 管 理 、 培 訓 和 職 業(yè) 生 涯 管 理 提 供 依 據(jù) ；v 根 據(jù) 簡 化 原 則 設 計 考 核 程 序 ， 以 免 考 核 繁 瑣 影 響 效 率 和 員 工 情 緒 ； v 打 破 以 行 政 級 別 為 依 據(jù) 的 薪 酬 體 系 ， 用 建 立 在 職 位 評 價 和 能力 評 估 基 礎 上 的 職 位 /能 力 工 資 體 系 ， 為 此 本 項 目 將 進 行 職位 評 價 ， 為 用 三 年 時 間 將 原 工 資 完 全 過 渡 到 新

44、 體 系 打 好 基 礎 ；v 用 工 資 等 級 線 的 辦 法 把 職 位 /能 力 工 資 體 系 與 市 場 工 資 體 系接 軌 ， 替 代 不 規(guī) 范 的 特 崗 特 薪 制 度 ， 為 招 聘 高 級 人 才 做 準 備 ；v 按 不 同 職 位 系 列 設 計 不 同 的 業(yè) 績 薪 酬 支 付 辦 法 ， 以 對 工 作 性質 不 同 員 工 進 行 有 效 激 勵 ； v 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 知 識 更 新 速 度 極 快 ， 新 概 念 、 新 創(chuàng) 意 層 出 不 窮 ， 誠 信集 團 地 對 培 訓 進 行 大 量 投 入 ， 應 在 年 預 算 中 列 入 不 低 于

45、 營 業(yè) 收 入X%的 年 培 訓 費 用 ；v 誠 信 集 團 現(xiàn) 有 人 員 的 知 識 結 構 和 能 力 還 不 能 適 應 公 司 戰(zhàn) 略 的 要 求 ，必 須 制 定 全 員 培 訓 規(guī) 劃 ， 把 公 司 建 設 成 學 習 型 組 織 ；v 貫 徹 “ 因 材 施 教 ” 原 則 ， 在 考 核 反 饋 基 礎 上 ， 為 每 個 員 工 制 定 有針 對 性 的 培 訓 計 劃 ；v 部 門 主 管 必 須 把 下 屬 人 員 的 培 訓 作 為 自 身 的 職 責 ， 公 司 將 員 工 培訓 效 果 列 為 部 門 業(yè) 績 的 關 鍵 指 標 ， 部 門 經(jīng) 理 定 期

46、遞 交 部 門 培 訓 計劃 及 計 劃 執(zhí) 行 情 況 報 告 ； v 誠 信 集 團 應 加 大 系 統(tǒng) 知 識 的 培 訓 ， 培 訓 內(nèi) 容 分 為 三 種 類 型 ： 專 業(yè) 知 識 ； 組 織 知 識 ； 人 際 能 力 ；v 建 立 員 工 培 訓 評 估 制 度 ， 包 括 在 經(jīng) 營 管 理 高 層 設 立 培 訓 評 估 委 員 會 ，定 期 對 培 訓 計 劃 、 培 訓 結 果 、 培 訓 效 益 進 行 評 估 ；v 建 立 團 隊 內(nèi) 經(jīng) 驗 交 流 制 度 ， 促 成 知 識 共 享 機 制 ； 第 一 部 分 項 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃

47、 的 總 體 思 路第 三 部 分 第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 總 裁董 事 會 董 事 會 秘 書副 總 裁內(nèi) 部 管 理委 員 會企劃部 行政管理部 財務部 人力資源部 經(jīng) 理招聘配置主管 培訓文化主管 薪酬績效主管 v部 門 職 責 ：制 定 整 個 集 團 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 進 行 公 司 內(nèi) 、 外 部 勞 動 力 市 場 調(diào)研 、 系 統(tǒng) 評 價 公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 進 行 人 員 的 招 聘 和 選 擇 ， 以有 效 的 保 證 公 司 的 人 才 需 求 。建 立 集 團 的 考 核 體 系 ， 進 行 公 司 各 部 門 和 人

48、員 的 日 常 考 核 ， 以 實現(xiàn) 公 正 、 合 理 、 客 觀 的 評 價 公 司 各 部 門 和 人 員 的 工 作 績 效 。構 建 公 司 的 薪 酬 框 架 ， 結 合 部 門 和 員 工 的 工 作 績 效 ， 科 學 合 理 的進 行 薪 酬 的 厘 定 和 發(fā) 放 。制 定 公 司 培 訓 的 基 本 政 策 ， 組 織 員 工 進 行 專 業(yè) 培 訓 和 技 術 技 能 培訓 ， 實 現(xiàn) 公 司 人 力 資 源 的 有 效 增 值 。 v人 員 編 制經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 公 司 的 各 項 人 事 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理和 部 門 外

49、 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。招 聘 配 置 主 管 ： 1人 ， 進 行 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 制 定 并 執(zhí) 行 公 司的 招 聘 制 度 ； 建 立 和 維 護 公 司 人 才 信 息 庫 ； 全 面 配 置 公 司 的 人 力資 源 ； 進 行 內(nèi) 部 人 員 使 用 的 調(diào) 配 、 崗 位 輪 換 、 晉 升 管 理 等 工 作培 訓 文 化 主 管 ： 2人 ， 負 責 進 行 整 個 集 團 的 培 訓 需 求 評 估 ； 建 立并 組 織 實 施 集 團 的 培 訓 制 度 ； 制 定 并 組 織 實 施 企 業(yè) 文 化 建 設 方 案 。 其 中 人 主 要 負 責

50、進 行 集 團 內(nèi) 部 的 培 訓 ， 人 負 責 外 派 系 統(tǒng) 培 訓 。薪 酬 考 核 主 管 ： 1人 ， 建 立 集 團 考 核 體 系 ； 組 織 實 施 對 總 部 及 各分 公 司 的 考 核 工 作 ； 建 立 集 團 的 薪 酬 體 系 ； 進 行 薪 酬 的 審 定 與 發(fā)放 。 經(jīng) 理業(yè)務管理主管 目標管理主管 投資管理主管 v部 門 職 責 ：進 行 市 場 調(diào) 研 ， 定 期 到 各 二 級 公 司 進 行 考 察 調(diào) 研 ， 制 定 整 個 集 團以 及 各 分 公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 調(diào) 研 報 告 。進 行 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 市 場 調(diào) 研 ， 系 統(tǒng)

51、的 收 集 、 歸 納 、 整 理 分 析 調(diào) 研 信息 ， 制 定 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計 劃 。組 織 召 開 集 團 高 層 的 戰(zhàn) 略 會 議 ， 依 據(jù) 公 司 領 導 的 戰(zhàn) 略 思 想 和 調(diào) 研結 果 ， 制 定 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 確 定 近 期 及 遠 期 的 發(fā) 展 目 標 。依 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 ， 擬 定 公 司 各 部 門 及 二 級 公 司 的 發(fā) 展 目 標 ， 并 對 目標 實 施 情 況 進 行 檢 查 監(jiān) 督 。協(xié) 調(diào) 公 司 各 部 門 的 關 系 ， 集 中 公 司 內(nèi) 部 資 源 投 向 公 司 主 導

52、產(chǎn) 業(yè) ，培 育 公 司 的 核 心 競 爭 力 。定 期 收 集 、 整 理 、 分 析 、 歸 納 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 中 遇 到 的 問 題 ， 及 時反 饋 到 公 司 高 層 ， 以 便 快 速 高 效 的 進 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 。全 面 負 責 公 司 的 品 牌 運 作 以 及 和 CI體 系 運 作 有 關 的 工 作 。 v人 員 編 制 ：經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 發(fā) 展 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。戰(zhàn) 略 研 究 主 管 ： 1人 ， 進 行 市 場 調(diào) 研 和 分 公 司 考 察 ，

53、收 集 、 歸 納整 理 、 綜 合 分 析 國 家 、 行 業(yè) 和 本 企 業(yè) 的 相 關 信 息 ； 協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 資 本 運 營 計 劃 以 及 各 部 門 和 二 級 公 司 分 解 目 標 ；草 擬 公 司 房 地 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計 劃 。產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 主 管 ： 1人 ， 進 行 公 司 內(nèi) 部 的 調(diào) 研 ； 解 釋 、 跟 蹤 并 督 促公 司 戰(zhàn) 略 的 實 施 ； 對 戰(zhàn) 略 實 施 中 的 問 題 ， 及 時 反 饋 提 出 調(diào) 整 建 議 ；具 體 制 定 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 過 程 中 的 營 銷

54、 計 劃 。品 牌 策 劃 主 管 ： 1人 ， 負 責 公 司 CI體 系 的 建 立 ； 品 牌 管 理 與 推 廣 。 經(jīng) 理財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 v部 門 職 責 ：制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 財 務 預 算 及 各 項 管 理 制 度 ， 監(jiān) 督 、 審 查 公司 的 財 務 合 同 的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 。擬 制 公 司 資 金 運 作 計 劃 、 審 批 各 部 門 資 金 使 用 情 況 ， 保 證 公 司 的現(xiàn) 金 流 量 。 進 行 公 司 的 成 本 核 算 和 綜 合 分 析 ， 實 現(xiàn) 公 司 對 運 營 成 本 的 有 效 控制 。

55、 組 織 實 施 集 團 對 各 部 門 及 二 級 公 司 財 務 目 標 的 審 核 。制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 審 計 制 度 ， 進 行 對 公 司 各 獨 立 核 算 單 位 的常 規(guī) 審 計 ， 對 其 日 常 經(jīng) 營 與 管 理 過 程 進 行 監(jiān) 控 。 開 展 公 司 及 下 屬 經(jīng) 濟 單 位 的 債 權 債 務 審 計 、 違 規(guī) 違 紀 審 計 、 剩 余物 資 和 賬 外 物 資 審 計 ， 以 及 根 據(jù) 人 事 部 的 特 殊 要 求 開 展 個 別 事 項審 計 ， 為 公 司 的 業(yè) 務 運 行 提 供 有 效 的 預 警 。 根 據(jù) 不 同 的

56、 審 計 類 別 ， 提 交 重 要 的 審 計 報 告 ， 提 出 建 設 性 的 改 進建 議 。 v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 財 務 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 財 會 主 管 ： 1人 ， 擬 定 集 團 財 務 體 系 和 基 本 財 務 制 度 ； 全 盤 負 責總 公 司 和 二 級 公 司 的 財 務 核 算 工 作 ； 監(jiān) 督 、 審 查 公 司 的 財 務 合 同的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 ； 配 合 企 劃 部 做 好 二 級 公 司 的 經(jīng) 濟 目 標 考 核 ；提

57、 交 公 司 的 財 務 分 析 報 告 。會 計 核 算 員 ： 1人 ， 進 行 會 計 成 本 核 算 ； 審 核 憑 證 ， 經(jīng) 費 統(tǒng) 計 ；工 資 核 算 ?？?帳 管 理 員 ： 1人 ， 對 二 級 公 司 的 賬 務 及 報 表 匯 總 管 理 ； 清 產(chǎn)核 資 。 出 納 ： 現(xiàn) 金 收 支 管 理 。 資 金 管 理 主 管 ： 1人 ， 統(tǒng) 籌 運 作 集 團 的 對 外 融 資 ； 組 織 、 評 審 、編 制 、 監(jiān) 督 集 團 及 二 級 公 司 部 門 年 度 和 月 度 預 算 ； 統(tǒng) 籌 安 排 資 產(chǎn)資 產(chǎn) ； 管 理 、 審 批 公 司 的 籌 、 融

58、資 等 各 項 對 外 業(yè) 務 。資 金 管 理 員 ： 1人 ， 草 擬 公 司 的 財 務 預 算 ； 協(xié) 助 主 管 與 外 部 銀行 溝 通 聯(lián) 系 ， 進 行 籌 資 融 資 ； 協(xié) 助 企 管 部 進 行 集 團 投 資 項 目的 財 務 分 析 。檔 案 管 理 員 ： 1人 ， 收 集 、 整 理 、 存 檔 公 司 的 相 關 帳 務 和 財 務報 表 ；審 計 主 管 ： 1人 ， 制 定 公 司 審 計 計 劃 ； 定 期 對 公 司 各 獨 立 核 算 單位 進 行 常 規(guī) 審 計 和 專 項 審 計 ； 根 據(jù) 不 同 的 審 計 類 別 ， 向 董 事 會 提交 重

59、 要 的 審 計 報 告 ， 提 出 建 設 性 的 改 進 建 議 。審 計 專 員 ： 1人 ， 協(xié) 助 審 計 主 管 進 行 常 規(guī) 和 專 項 審 計 ， 草 擬 公司 的 審 計 報 告 。 經(jīng) 理公共關系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 v部 門 職 責 ：制 定 并 督 促 實 施 公 司 的 各 項 行 政 管 理 制 度 ， 有 效 的 貫 徹 公 司 領 導的 意 圖 。協(xié) 助 公 司 領 導 調(diào) 總 部 各 部 門 、 各 二 級 公 司 之 間 的 關 系 ， 理 順 公 司行 政 體 系 運 行 通 道 。 組 織 、 布 置 公 司 級 各 種 大 型 會

60、議 。 進 行 公 司 對 外 溝 通 ， 接 待 上 級 領 導 、 公 司 重 要 來 賓 的 檢 查 、 訪 問 ，布 置 相 關 工 作 。處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ， 管 理 、 使 用 集 團 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒 。 管 理 維 護 集 團 內(nèi) 部 辦 公 室 信 息 系 統(tǒng) ， 對 具 體 員 工 進 行 信 息 系 統(tǒng) 的培 訓 。 v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 行 政 部 的 各 項 工 作 ， 進 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) 。 公 共 關 系 兼 秘 書 主 管 ： 1人 ， 草

61、 擬 集 團 行 政 管 理 的 各 項 相 關 制 度 ；進 行 公 司 對 外 溝 通 ， 來 訪 接 待 ； 統(tǒng) 籌 安 排 領 導 秘 書 的 配 備 和 提 供服 務 情 況 ； 協(xié) 助 董 事 會 秘 書 統(tǒng) 進 行 公 司 董 事 會 的 籌 備 、 召 開 、 會議 記 錄 、 備 案 、 決 議 傳 達 等 工 作 。秘 書 ： 2人 ， 安 排 公 司 領 導 日 常 事 宜 、 為 公 司 領 導 日 常 工 作 提供 服 務 。文 書 檔 案 主 管 ： 1人 ， 處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ； 管 理 、 使 用 集團 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒

62、。信 息 管 理 主 管 ： 1人 ， 牽 頭 建 立 集 團 內(nèi) 部 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) ； 進 行集 團 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡 的 建 設 和 維 護 ； 員 工 網(wǎng) 絡 使 用 的 培 訓 。 經(jīng) 理業(yè) 務 部 工 程 技 術 部 質 安 部總 工 程 師 經(jīng) 理 助 理項目部1 項目部2 項目部3 項目部4 v部 門 職 責 ：依 據(jù) 項 目 部 提 交 的 計 劃 ， 進 行 大 中 型 設 備 、 材 料 的 采 購 。組 織 公 司 各 部 門 進 行 項 目 部 的 合 同 評 審 。 結 合 公 司 情 況 和 未 來 發(fā) 展 目 標 ， 制 定 、 修 改 、 推 行 并

63、 定 期檢 查 、 督 促 實 施 ISO9000等 管 理 制 度 。 依 據(jù) 公 司 薪 酬 考 核 制 度 ， 進 行 公 司 內(nèi) 部 的 日 常 考 核 以 及 薪酬 確 定 。 負 責 辦 公 用 品 采 購 、 辦 公 設 施 調(diào) 配 、 文 件 發(fā) 放 等 日 常 行 政事 務 。綜 合 管 理 公 司 機 械 設 備 、 材 料 的 庫 存 保 管 工 作 。 v部 門 職 責 ：組 織 實 施 公 司 項 目 工 程 的 招 投 標 工 作 。根 據(jù) 開 發(fā) 公 司 的 圖 紙 設 計 以 及 以 往 工 程 情 況 ， 制 定 項 目 工程 的 預 算 ， 安 排 并 督

64、促 實 施 施 工 計 劃 和 工 程 進 度 。 監(jiān) 督 、 檢 查 施 工 過 程 中 的 項 目 技 術 問 題 ， 并 給 予 相 應 的 技術 指 導 。 提 供 技 術 數(shù) 據(jù) ， 參 與 簽 訂 相 關 項 目 合 同 。 檢 查 、 評 定 工 程 最 終 施 工 工 情 況 ， 進 行 工 程 決 算 。 v部 門 職 責 ：項 目 前 期 ， 依 據(jù) 工 程 技 術 方 案 ， 進 行 現(xiàn) 場 統(tǒng) 籌 安 排 。進 行 基 礎 工 程 的 結 果 認 證 ， 確 保 工 程 質 量 。施 工 過 程 中 ， 對 進 場 原 材 料 進 行 鑒 證 、 取 樣 、 簽 字 ，

65、 保 證原 材 料 的 質 量 。進 行 旁 站 監(jiān) 督 、 過 程 檢 驗 ， 以 實 現(xiàn) 施 工 過 程 中 的 成 本 、 進度 、 安 全 和 質 量 的 有 效 控 制 ?？?工 階 段 ， 驗 證 、 評 定 工 程 結 果 ?？?工 后 ， 組 織 實 施 工 程 保 修 ， 提 供 維 修 結 果 反 饋 ， 做 好 工程 的 售 后 服 務 工 作 。管 理 對 項 目 部 的 設 備 出 租 相 關 事 宜 ， 制 定 設 備 并 督 促 保 養(yǎng)計 劃 ， 保 證 設 備 安 全 。 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 建 筑 公 司 的 各 項 工 作 ， 進 行 部

66、門內(nèi) 部 管 理 和 部 門 外 的 關 系 協(xié) 調(diào) ?？?工 ： 1人 ， 全 面 負 責 施 工 過 程 中 的 技 術 問 題 ， 總 體 監(jiān)控 工 程 各 個 技 術 環(huán) 節(jié) ， 對 施 工 過 程 中 的 技 術 問 題 進 行決 策 、 監(jiān) 督 和 指 導 。經(jīng) 理 助 理 ： 人 ， 協(xié) 助 經(jīng) 理 實 施 對 部 門 業(yè) 務 和 日 常 工作 的 安 排 、 監(jiān) 督 、 檢 查 ； 協(xié) 調(diào) 各 部 門 關 系 ， 確 保 公 司經(jīng) 營 目 標 的 順 利 實 現(xiàn) 。 業(yè) 務 主 管 ： 1人 ， 維 護 公 司 行 政 辦 公 體 系 的 正 常 運 行 ； 組 織實 施 大 中 型 設 備 采 購 ； 推 行 ISO9000管 理 體 系 ； 各 部 門 及 人員 的 考 核 和 薪 酬 。采 購 員 ： 2人 ， 采 購 公 司 建 筑 用 品 。司 機 ： 1人 ， 保 證 公 司 經(jīng) 理 用 車 需 求 。內(nèi) 務 員 ： 1人 ， 進 行 日 常 事 務 性 服 務 ， 保 證 各 崗 位 工 作順 利 展 開 。庫 管 員 ： 1人 ， 進 行 出 入 庫 登