大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板 (2)

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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第18頁 共18頁 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板 很多大學生都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，但是在實施之前一定要認真做好準備工作!不然風險很大!以下是大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文，供大家參考! 大學生創(chuàng)業(yè)企劃書模板【1】 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) 二、項目背景 三、市場機會 四、公司戰(zhàn)略 五、市場營銷 六、生產(chǎn)管理 七、投資分析 八、財務分析 九、管理體系 十、機遇與風險

2、 十一、風險資本的退出 附錄 1.市場容量估算表 2.市場調(diào)查和定性分析表 3.財務附表 1.執(zhí)行總結(jié) 1.1.公司 甲殼質(zhì)材料研究開發(fā)有限責任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。 我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。 公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線

3、大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。 公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團公司。 1.2.市場 醫(yī)用縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為。 目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。 羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。 醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點進入市場。 醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合

4、線采用競爭定價策略進入市場。 產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是pga類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據(jù)調(diào)查，市場可接受價格為3040元/根)，大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。 公司將在全國設(shè)立七個區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。 產(chǎn)品進入市場的過程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。 國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。 公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際iso9

5、000質(zhì)量管理認證。 1.3.投資與財務 公司設(shè)在無錫，享受三免三減半的稅收優(yōu)惠政策。 公司成立初期共需資金1100萬。 其中風險投資700萬，東華大學投入資金100萬，短期借款300萬。 其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動資金498萬。 另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。 外來風險投資入股700萬(58.33%);專利技術(shù)入股300萬(25%)，資金入股100萬(8.33%);公司設(shè)備入股100萬(8.33%)。 第二年估計盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率

6、45%左右，第二年資產(chǎn)報酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個月。 風險資金最好在第35年撤出，采用收購方式比較適合本公司。 1.4.組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。 公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責制。 總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理。 甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。 郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理;創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財務管理工作;公司還聘請了東華大學市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧

7、問。 2.項目背景 2.1.產(chǎn)業(yè)背景 近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。 1978年，我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。 到1995年，按國家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實際總產(chǎn)值達160180億元，相當于1978年的2225倍，約占世界總銷售額的2%左右。 我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學藥物工業(yè)，發(fā)達國家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國只有1：10，因此具有極大的拓展空間。 據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達到1：50左右。 目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊

8、腸線和pga類可吸收線。 羊腸線和pga類縫合線是可吸收縫合線。 羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過敏和產(chǎn)生抗體反應。 目前，它的存在僅僅是由于價格優(yōu)勢。 pga類可吸收縫合線大量依賴進口，不僅花費大量外匯，增加了國家和手術(shù)病人的經(jīng)濟負擔，也對我國外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。 據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，1994年醫(yī)用縫合線的全球市場值估計有15億美元，每年增長率約4%。 據(jù)臺灣化工所資料，世界上只有三家工廠生產(chǎn)pga原料，取得極為不易，價格居高不下。 另外，pga含水率過高將導致材料水解劣化、機械強度下降，縫合線質(zhì)量受到

9、嚴重影響。 作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無毒副作用，能夠滿足作為可吸收縫合線的所有指標，符合綠色環(huán)保的社會發(fā)展主題，是pga類可吸收縫合線的替代品。 在吸收進口可吸收縫合線的優(yōu)點的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會和市場要求的。 投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對于促進我國醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國家外匯負擔等方面，具有長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。 2.2.產(chǎn)品概述(略) 2.3.甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點 經(jīng)臨床實驗證明，與現(xiàn)有縫合線相比，醫(yī)

10、用甲殼質(zhì)可吸收縫合線具備了作為可吸收手術(shù)縫合線的主要優(yōu)點： 純生物制品，與人體相容性好，傷口縫合疤痕小; 原材料廣泛存在于海洋生物中，成本是pga類產(chǎn)品的十分之一; 線體周圍形成抑制細菌生長的環(huán)境，有利于傷口愈合; 無毒、無刺激，無抗體反應，能夠被身體完全吸收; 足夠的抗張強度和柔韌性，完全符合制備可吸收縫合線的要求; 易保存，在空氣中幾乎不分解; 能經(jīng)受殺菌消毒處理，可進行染色、防腐處理等; 資深教授、專家、研究員擔綱科研，研發(fā)實力雄厚，專利技術(shù)國際領(lǐng)先。 2.4.甲殼質(zhì)應用前景 甲殼質(zhì)是一種天然高聚物，是一種新

11、型環(huán)保材料，在醫(yī)學、農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)等領(lǐng)域具有廣泛的用途。 在醫(yī)學上可以用來做人工皮膚、藥物緩釋材料，止血劑和傷口愈合劑、人造器官(如人工腎、人造血管)等;在農(nóng)業(yè)上，可用來生產(chǎn)殼聚糖、殼質(zhì)包復農(nóng)藥、降解地膜等;在輕工業(yè)上，可用來做成化妝品、保健品、功能服裝、環(huán)保包裝材料等。 3.市場機會 3.1.市場特征 3.1.1.概述 醫(yī)用縫合線的實際消費者是病人，使用者和購買決策者是外科主刀醫(yī)師和護士長，實際購買者是采購部門。 市場特征呈現(xiàn)為使用者、購買決策者與購買者分離的特殊性。 醫(yī)用縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為，人員推銷是最有效的銷

12、售方式。 醫(yī)生首先根據(jù)手術(shù)類型和要求選擇縫合線種類、規(guī)格，同時會受使用習慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響。 縫合線屬于醫(yī)療器械類，醫(yī)藥衛(wèi)生管理機構(gòu)如國家醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局等制定的宏觀政策法規(guī)會對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。 醫(yī)療器械的銷售要三證齊全，三證是《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械銷售許可證》、《產(chǎn)品合格證》，有些地方還要求由當?shù)匦l(wèi)生主管部門核發(fā)的《準銷證》。 3.1.2.購買決策過程 在購買決策中，醫(yī)生和手術(shù)室護士長起很重要的作用，有些甚至由護士長指定或采購(特別是二級以下醫(yī)院)，極少數(shù)醫(yī)院由行政部門決策購買。 決策模式主要如下圖所示：

13、 圖1.略 3.2.市場細分 按市場開發(fā)程度，國內(nèi)醫(yī)用縫合線市場主要分為兩類： 3.2.1.已開發(fā)的可吸收縫合線市場 是指使用羊腸線和pga類可吸收縫合線的市場。 這類市場分布主要在經(jīng)濟發(fā)展水平較高、醫(yī)療水平較高的大城市醫(yī)院，如北京、上海、廣州等。 市場特征主要表現(xiàn)為：廠家對于使用pga類可吸收縫合線的前期宣傳已基本完成，醫(yī)生接受程度高，醫(yī)生品牌忠誠度高;可吸收縫合線應用廣泛、應用時間久;對價格敏感度較低;消費行為比較成熟。 大量使用羊腸線的市場 這類市場分布主要在經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低的大中型城市的醫(yī)院，如西安。 市場特

14、征主要表現(xiàn)為：可吸收醫(yī)用縫合線主要使用羊腸線，尚未大規(guī)模使用pga類可吸收縫合線;醫(yī)生對于可吸收縫合線的接受程度相對較高;對價格較為敏感;品牌忠誠度不高。 3.2.2.尚未開發(fā)的可吸收縫合線市場 是指應該或可以使用可吸收線而仍然使用絲線的市場。 這類市場分布主要在經(jīng)濟發(fā)展水平偏低、醫(yī)療水平有限的中小型城市醫(yī)院或大城市的小醫(yī)院。 市場特征主要呈現(xiàn)為：醫(yī)生較少接觸或使用pga類可吸收縫合線;手術(shù)中普遍使用絲線;對于價格敏感度很高;pga類可吸收縫合線尚未進入這類市場，競爭和緩。 3.3.銷售渠道分析 據(jù)調(diào)查，醫(yī)用縫合線的主要銷售渠道為： 廠家

15、直銷/當?shù)卮砩啼N售 pga類可吸收縫合線生產(chǎn)廠家主要采用這種方式。 通過當?shù)卮砩棠軌驕p少進入壁壘，順利進入新市場。 廠家直銷適用于進入壁壘較小的市場。 醫(yī)院一般較為相信當?shù)氐拇砩?，發(fā)生問題處理及時，且信譽有保障。 銷售過程主要是這樣的： 圖2.略 通過醫(yī)療器械批發(fā)公司銷售 主要是國內(nèi)的絲線、羊腸線生產(chǎn)廠家，他們通過各級醫(yī)療器械公司、經(jīng)銷商建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國各大中醫(yī)院有著牢固的業(yè)務關(guān)系，受人為因素影響相對較小。 圖3.略 3.4.競爭分析 3.4.1.競爭產(chǎn)品和競爭對手

16、 絲線：價格便宜，目前手術(shù)中仍大量使用普通絲線。 上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品有限公司占據(jù)了全國絲線市場絕大部分市場份額，其次是美國強生的慕絲線也在國內(nèi)大醫(yī)院普遍使用，國內(nèi)還有天津、杭州、無錫、南通等地生產(chǎn)廠家。 羊腸線：價格便宜，在婦產(chǎn)科等手術(shù)中較多使用，使用不便，容易引起炎癥，處于被逐步替代的階段。 廠家主要分布在上海、天津、杭州等地。 pga類可吸收縫合線：多為進口，國內(nèi)南通也有生產(chǎn)，價格較高，廠家以美國的強生和氰胺(肯達爾)為最多。 主要采用上門推銷和大量贈送產(chǎn)品試用的方式攻占市場。 據(jù)調(diào)查，強生和氰胺在上海占有80%以上的可吸收縫合線市場份額;

17、其次，南通華利康也有一定的比例。 華利康價格大致在強生和氰胺的60%左右，但價格優(yōu)勢基本被其不完善的售后服務和質(zhì)量問題所抵消。 3.4.2.競爭影響力量分析(略) 3.4.3.競爭優(yōu)勢 甲殼質(zhì)縫合線本身的優(yōu)越性能;對專有技術(shù)與人才的壟斷;成本優(yōu)勢;資源可獲性強;高新技術(shù)符合政府政策的發(fā)展方向等。 3.5.市場容量 3.5.1.市場容量 據(jù)估算：1999年國內(nèi)醫(yī)用縫合線市場容量約為**15億人民幣。 據(jù)調(diào)查和二手資料顯示，目前可吸收縫合線的使用量僅占5%左右(含羊腸線、pga類線)，但金額占總量的50%左右，約**7.5億。

18、 (注：**估算過程見附錄1，p29)。 3.5.2.趨勢分析與預測 據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，全球醫(yī)用縫合線市場年增長率為4%。 據(jù)調(diào)查，pga類縫合線產(chǎn)品只開發(fā)了可吸收縫合線市場的10%左右，市場潛力巨大。 目前，醫(yī)用可吸收縫合線主要用于大型手術(shù)(如開胸、腹腔等)中，pga類可吸收縫合線主要依賴進口，國家對其有嚴格的限制。 考慮市場增長情況，五年后甲殼質(zhì)縫合線年銷售額估計可達一個億左右。 (見附錄1，p30) 3.6.政策方針和wto的影響(略) 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文【2】 摘要 民以食為天，但在高校里，學

19、校食堂的伙食一直被學生們所抱怨，由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。 現(xiàn)如今，人們的生活水平在不斷提高，對于高校學生來說，健康營養(yǎng)，價格適中的飲食才是他們所需要的。 因此，在學校附近辦一個專以學生為消費群體的餐廳是我所想要創(chuàng)業(yè)的目標。 我的創(chuàng)業(yè)夢想已經(jīng)存在很長時間，對于餐廳的創(chuàng)建及其運行模式已經(jīng)有所了解。 另外，資金的籌措，人員的聘用，地點的選擇正在進行中。 一 項目概況 項目目的：校園食堂的伙食一直是學校的詬病，在學校附近經(jīng)營一個價格適中，品種多樣的餐廳是一個非常盈利的創(chuàng)業(yè)項目。 項目名稱：櫻蘭餐

20、廳 性 質(zhì)：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲等學生餐廳。 建設(shè)地點：合肥大學城 市場分析：在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。 本餐廳就是根據(jù)這一點,為了提高大學生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。 宗 旨：健康營養(yǎng)，服務學生，創(chuàng)造有特色的餐廳 經(jīng)營范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲 1.早餐以浙江等南方小吃為主打特

21、色，當然本地小吃也是少不了的。 品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。 2.午餐和晚餐則有中西不同口味菜式。 而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。 3.全天提供各色餐點，冷飲，熱飲。 市場營銷：在餐廳的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營銷，利用各種優(yōu)惠方式吸引學生，并在各個高校里進行宣傳，不斷加深學生對本餐廳的印象，打響品牌。 同時，聘用手藝精良的廚師，創(chuàng)作各種精致美食。 隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅實的客戶關(guān)系。 財務數(shù)據(jù)：財務計劃欄 注冊金額：十五萬元 融資方式

22、：自己工作所得五萬元，家人助資五萬，貸款五萬 組織理念：特色飲食，微笑服務 結(jié) 論：學生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同，其特色經(jīng)營會是其盈利的主要來源。 以大學城為其市場，消費群集中，消費方向穩(wěn)定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱。 據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。 而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。 二 管理層 (一)餐飲經(jīng)營者 *** 職責 1.擁有餐廳的決策

23、權(quán)，對餐廳成員有聘用解雇的權(quán)力。 2.餐廳員工的薪資和休假的安排 3.熱情待客，客人至上，保證優(yōu)良的服務，加強對員工服務態(tài)度的監(jiān)督。 4.控制餐廳的經(jīng)營情況，加強對餐廳的財產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。 5.加強對每個廚師的溝通合作，提供客人的意見和改進食品的質(zhì)量。 (二)中餐廚師 **** 職責 1.每日早午餐的制作，保證食品質(zhì)量 2.遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守，不得無緣無故罷工，影響餐廳經(jīng)營。 3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，節(jié)約水、電、燃氣等消費。 4.上班時穿廚師專用服，將自

24、身整理干凈，在工作時間不抽煙，安全烹飪。 5.努力創(chuàng)作特色飲食。 (三)西餐廚師 **** 職責 與中餐廳廚師職責相同。 (四)服務生(三人) *** *** *** 職責 1. 微笑服務，禮貌待人。 2. 餐廳每日營業(yè)前，整理好桌椅，餐廳衛(wèi)生，準備好各種用品，確保餐廳正常營業(yè)。 3. 客到時，及時安排好客人入座，主動介紹本餐廳特色飲食。 4. 對客人禮貌，客人的非私人問題有問必答，隨時留意客人情況，努力將客人服務周到。 5. 工作中碰見自己不能解決的問題，及時向餐廳管理者匯報，請其幫忙解決

25、問題。 6. 客人離開后，注意是否有遺留物，若有，速交柜臺，然后，迅速整理餐桌，做好下一批客人來之前的準備。 7. 下班前檢查工作區(qū)域是否關(guān)燈，關(guān)窗，電源是否切斷，確保安全。 8. 與員工之間建立良好關(guān)系，互相幫助，遵守餐廳規(guī)章制度。 三 研究與開發(fā) (一)項目申請 餐廳的創(chuàng)建需要進行申請，取得經(jīng)營許可證。 在銀行進行抵押貸款，獲取開業(yè)基金。 (二)餐廳開辦前準備 1.租用場地 2.裝修餐廳，餐廳風格自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性

26、質(zhì)之間。 3.聘用中西餐廚師，簽訂合同。 4.聯(lián)系用原材料供應商，與之簽訂合作合同。 5.聘用勤工儉學的學生為服務員，談好薪資，工作時間，工作內(nèi)容，簽訂好勞工合同。 6.開始在各高校進行宣傳活動。 四 行業(yè)及市場 餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的。 隨著生活的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，填飽肚子不再是人們對飲食的要求，現(xiàn)在的人所追求的是干凈衛(wèi)生，有特色的餐廳。 而本餐廳就是在此基礎(chǔ)上建立起來的，價格適中，選擇多樣，安全衛(wèi)生，微笑服務是我們餐廳能生存下來的重要條件。 (一)此類餐廳的形成及發(fā)展前景

27、 世界的不斷融合，越來越多的西餐廳在中國建立起來，高校的學生接觸的西方文化，讓他們對西方的食物充滿好奇，因此，像本餐廳中餐為主，西餐為輔的餐廳有著一定的市場需求，只要價格安排合理，味道較好，餐廳風格獨特，一定會有較高盈利。 (二)餐廳所在地(大學城)消費市場分析 合肥大學城是合肥各所高校集中的地方，消費量大，中餐廳多，但是專為學生提供休閑場所的餐廳卻并不多，因此，學生餐廳會有較大的市場。 且由于本餐廳的價格安排較為適中，符合大部分學生的消費標準。 (三)現(xiàn)已創(chuàng)辦的此類餐廳概況 1.名稱：**餐廳 2.成立時間:****年**月**日 3.

28、所在位置：合肥大學城 4.優(yōu)勢分析：存在時間長，有固定客人，午餐、晚餐有特色，開業(yè)時，此類餐廳并不多，因此具有較高的人氣，符合人們追求新奇的心理。 且在當時，價格便宜，風味獨特，頗受追捧。 5.主要經(jīng)營項目介紹:午餐是中餐，晚餐是西餐 6.存在的缺陷： 1.餐廳長時間的風格未作改變，且飲食種類幾乎沒有變化，消費者毫無新鮮感。 2.因為生意較為火爆，整體價格有所上調(diào)，受到學生的不滿。 7.本餐廳的競爭策略 (一)做好宣傳，開展各種促銷活動 1.前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。 后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此

29、進行口碑營銷。 定期具體活動的策劃和組織，通過活動時時提醒顧客的消費意識。 2.針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略。 (二)創(chuàng)造本餐廳特色 1.永遠不要讓自己的餐廳落伍，應始終保持高雅的格調(diào)，緊跟潮流和消費群體的消費習慣和真實需要;自己的餐廳是為高校師生提供飲食的，要有這種意識――永遠和校園生活合拍。 2.這是你的餐廳。 每一個員工都應該有這種主人意識，熱情，主動，有親和力。 應該通過一系列的方法讓員工把這種意識時刻牢記，讓每一個員工都以自己就代表餐廳的形象而自豪。 五 營銷策略 (一)在確定經(jīng)營方式前，本餐廳會對消費群和

30、競爭對手進行調(diào)查和分析，根據(jù)不同情況制定相應的經(jīng)營策略： 1.優(yōu)勢宣傳： 1.本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。 2.同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。 3.簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。 4.此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生

31、的市場份額。 5.本餐廳的消費群目標是高校的學生，因此，綠色衛(wèi)生，餐點獨特，價格適宜是本餐廳重大優(yōu)勢。 6.本餐廳的構(gòu)造風格符合廣大學生的審美標準。 具體內(nèi)容請參見附件一。 2.服務： 本餐廳 所推崇的是微笑服務，作為餐廳的一員，不管是餐廳管理者，還是服務員，面對顧客均需要微笑服務，真誠待人，對于具體要求本餐廳在聘請廚師以及服務員時已經(jīng)強調(diào)。 餐廳規(guī)章制度也有明確要求。 3.品質(zhì)與價格的雙重保障的競爭策略 1，本餐廳所強調(diào)的是綠色生活，健康享受美食，因此，對于原材料的購買均要求較高，符合大學生的健康飲食。 2.本餐廳的消費

32、群是廣大學生群體，因此，在價格方面會盡量符合學生們的消費需求。 4.校園廣告 (1)再在前期資助學生所舉辦的活動，在其活動中推廣本餐廳，打響本餐廳的名氣，吸引顧客的前來。 (2)等有了一定的顧客群體，就會采用各種優(yōu)惠方式，來留住顧客，當然這是在盈利的前提下進行的。 (二)經(jīng)營模式的建立 1.本餐廳提供免費茶水和鮮湯。 并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。 2.本餐廳推出燒烤冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，

33、這也將成為本店的一大特色。 3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。 4.餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。 如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外，如此也是能增加銷量的。 5.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。 據(jù)悉，競爭者

34、在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。 6.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。 寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。 7.制作顧客反饋表。 在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。 將顧客滿意進行到底。 樹立顧客滿意自己才滿意的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。 六 市場目標 (一)市場進程及目標 半年 慢慢吸引顧客的前來，努力在半年內(nèi)收回初期的投資。

35、 提升知名度、美譽度;積極進行市場調(diào)研，努力的開發(fā)新的飲食產(chǎn)品，為餐廳的進一步發(fā)展積蓄資本。 兩年 進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，確定自己的特色品牌飲食，各類活動相繼推出，是固定的顧客人數(shù)進一步增加。 餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)， 五年 在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，擴大餐廳的范圍，并可以尋找新的經(jīng)營場所，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展 七 風險及對策 (一)資金方面 為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，十五萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。 (二)資

36、源方面 本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。 因此，要與原材料供應商建立長期友好合作關(guān)系。 (三)經(jīng)營方面 餐廳長時間經(jīng)營下來，顧客會對餐廳的飲食厭倦，餐廳風格的一成不變感到無趣，那么，就要適時的改變菜色，運用一定的資金進行餐廳風格的改變。 (四)管理方面 1.為防止廚師被挖角而辭職，餐廳管理者需對餐廳的特色菜進行一定的了解，并及時聘請另一個廚師，發(fā)明新的特色菜。 2.同時，

37、對于餐廳的廚師和服務員，餐廳管理者需要與之處好關(guān)系，給予較為豐厚的報酬，適時聽取他們的意見，改善自己的管理方式。 (五)其他方面 隨著世界的發(fā)展，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。 餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。 因此，善于創(chuàng)新，善于學習，是餐廳能長期生存下去的根本。 八 財務計劃 1.現(xiàn)金流量表 1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基

38、本設(shè)施費用(5000)等 3. 運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。 (大約估計為70000) 4.剩余40000作為餐廳本金，預防各種突發(fā)狀況。 2.預計損益表(主營業(yè)務收入) 據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤1000元。 由此可計算出投資回收期約為三個月。 申請人承諾 第 18 頁 共 18 頁