選購(gòu)2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)

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1、選購(gòu)2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié) 　　選購(gòu)工作一直都是比較重要的，需要有肯定的職業(yè)操守，隨著第三季度的過(guò)去，是時(shí)候做一個(gè)總結(jié)了。以下是由我為大家整理的“選購(gòu)2021第三季度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 　　選購(gòu)2021第三季度工作總結(jié)（一） 　　我進(jìn)入選購(gòu)部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而欣慰。 　　第三季度依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是： 　　1、從

2、包裝物料的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià)、制單、選購(gòu)及跟蹤到貨事宜。 　　2、主動(dòng)配合質(zhì)檢部以及市場(chǎng)部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。 　　3、主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。 　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)任務(wù)。 　　本人主動(dòng)的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20XX年初制定的工作方案。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下，選購(gòu)任務(wù)執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在包裝學(xué)問(wèn)和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的包裝選購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。 　　在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多

3、困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了許多的東西，精準(zhǔn)細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商的溝通，仔細(xì)耐煩也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。三季度以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人主動(dòng)學(xué)習(xí)5S管理制度，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。平常留意觀看，不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類(lèi)溝通技巧，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問(wèn)，努力把握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 　　1、嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 　　2、準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報(bào)。

4、 　　3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，保證工作的快速性與精準(zhǔn)性。 　　我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。 　　選購(gòu)2021第三季度工作總結(jié)（二） 　　2021年三季度，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難

5、，較好地完成了三季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以貨比三家，照看生意不照看價(jià)格為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第三季度以來(lái)的工作總結(jié)： 　　一、主要工作與作法 　　1、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉 　　為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做

6、好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本； 　　其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，格外是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 　　2、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 　　選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季

7、度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購(gòu)高檔原材料2次，共完成選購(gòu)任務(wù)400余次，選購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而消失的零星選購(gòu)50余次。 　　3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本 　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量； 　　二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作； 　　三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)力量，部門(mén)同客房一起查找供貨品種近100余種。 　　4、主動(dòng)努力，拓寬原料供給新渠道

8、　　為開(kāi)發(fā)和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 　　二、存在的不足 　　第三季度，選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　一是在如何開(kāi)發(fā)和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)供應(yīng)較多、有用的信息和原材料； 　　二是自

9、身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 　　三是在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四； 　　四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高； 　　三、下一步努力方向 　　第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。 　　選購(gòu)2021第三季度工作總結(jié)（三） 　　2021年第三季度的工作即將告一段落?；仡欉@一季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

10、位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一季度以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)： 　　自任公司選購(gòu)部經(jīng)理以來(lái)，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作： 　　1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。督促本部門(mén)人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 　　2、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約x萬(wàn)元。 　　3、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。 　　4、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。 　　我細(xì)心推舉 　　選購(gòu)工作總結(jié) | 選購(gòu)年度工作總結(jié) | 選購(gòu)年終工作總結(jié) | 選購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)