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1、
項(xiàng)目經(jīng)理民主生活會(huì)發(fā)言材料
項(xiàng)目經(jīng)理民主生活會(huì)發(fā)言材料
在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以改革促發(fā)展,以管理求生存,以增大市場(chǎng)份額為目標(biāo),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,奮發(fā)圖強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn),各項(xiàng)工作取得了初步成果。在新的崗位上,我始終堅(jiān)持以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神,把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),牢牢抓住機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展,以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。此時(shí)召開這次民主生活會(huì),我認(rèn)為這是開展“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)以來(lái)又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,是一次自我檢驗(yàn)和錘煉。也給我們班子成員提供了一個(gè)深刻交流思想的好機(jī)會(huì),
2、還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足,以便于下半年工作取得更大的成績(jī),可以說(shuō)非常必要,非常及時(shí)。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶?。一、工作開展情況(一)提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓市場(chǎng)。上半年,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,我們調(diào)配了部分經(jīng)營(yíng)人員,明確了臨時(shí)抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問(wèn)題,確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立責(zé)任跟蹤體系,進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時(shí),投入大量人力、物力和財(cái)力,積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作,切實(shí)加大了承攬任務(wù)力度,為下一步拓展市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項(xiàng)目在積極組織投標(biāo),還有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤,我
3、們爭(zhēng)取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。(二)精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們?cè)诮ǖ挠?個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程。面對(duì)重難點(diǎn)工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面,公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利??傮w來(lái)說(shuō),這幾項(xiàng)重、難點(diǎn)工程進(jìn)展還不錯(cuò),基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底,我公司完成施工產(chǎn)值27202萬(wàn)元,同比增加了7208萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的68。(三)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)
4、新,踏踏實(shí)實(shí)搞改革。我一直認(rèn)為,改革不能搞花拳繡腿,不能走過(guò)場(chǎng),搞層面性的東西,要改革,就要踏踏實(shí)實(shí),就要切實(shí)能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念,制定了《工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊(duì)伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測(cè)定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社保基金計(jì)提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行,為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日,公司組織召開了宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目經(jīng)理班子競(jìng)聘會(huì),公司審定后當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)聘結(jié)果,簽定責(zé)任
5、合同,并根據(jù)責(zé)任程度的不同實(shí)行有區(qū)別的項(xiàng)目薪金。這樣做,使項(xiàng)目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體,能夠有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前,該項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號(hào)線開展了工序承包工作,6月在宜萬(wàn)鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,挖掘內(nèi)部職工的潛力,鍛煉自己的專業(yè)隊(duì)伍,徹底實(shí)現(xiàn)兩層分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo),也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。(一)結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí),用理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),結(jié)合本單位實(shí)際情況,解放思想,更新觀念,開闊視野,學(xué)以致用,提高運(yùn)用先
6、進(jìn)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力;加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng),通過(guò)對(duì)法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷用豐富的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升,增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力;通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆五中全會(huì)報(bào)告,并作了讀書筆記和心得體會(huì),在工作中牢記“兩個(gè)務(wù)必”,增強(qiáng)群眾觀念,做到了一心一意謀發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)干工作。(二)增強(qiáng)黨性,廉潔自律。我覺得,作為一名共產(chǎn)黨員,一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,就要很好地堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,正確的政績(jī)觀和群眾觀,就要在其位,謀其政,肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員
7、,我堅(jiān)持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”,廉潔自律,克己為公(譬如,我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來(lái)在五處買的),不為私利所誘,金錢所惑,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取。堅(jiān)持按原則和規(guī)章制度辦事,廉潔從政,做到公平、公正、公開。老老實(shí)實(shí)為人,清清白白為官。“公生明,廉生威”,以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面
。按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的方法,在決策之前,班子成員之間多溝通,多商量,統(tǒng)一思想,避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相關(guān)心,思想上互相
8、幫助,使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個(gè)和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用,避免借口集體負(fù)責(zé)而無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,班子成員之間分工明確,各負(fù)其責(zé),做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成員的積極性,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點(diǎn)啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來(lái)。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài),防止事件的進(jìn)一步發(fā)展,甚至壞事可能變成好事。二是對(duì)待工作我們要決策超前一點(diǎn),慮事周詳一點(diǎn),把困難想的多一點(diǎn),工作做的細(xì)一點(diǎn)、。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍,要正確把握宣傳報(bào)導(dǎo)的正面性,成也蕭何,敗也蕭何。五、自我批評(píng)。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績(jī),但我
9、還是經(jīng)常反思自己的工作,查找一些問(wèn)題和不足,主要存在以下幾個(gè)方面:1、由于承攬工程較少,部分員工息工待崗,自己壓力比較大,對(duì)學(xué)習(xí)抓的不夠緊,在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。2、因上任時(shí)間不長(zhǎng),且外跑的時(shí)間較多,再加上幾個(gè)班子成員都在項(xiàng)目任職,和部分班子成員溝通、交流不夠,對(duì)他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實(shí)集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力,工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高;在對(duì)外招待活動(dòng)中,有時(shí)沒(méi)有把握好尺度,規(guī)格有些高。對(duì)以上問(wèn)題和不足,我會(huì)在以后的工作中逐步解決,也希望上級(jí)組織和班子的其他同志們對(duì)我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。六、對(duì)其他班子成員的批評(píng)1、在工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員,往往忙于日常事務(wù),集中學(xué)習(xí)時(shí)間很少,有點(diǎn)空閑也沒(méi)能抓緊,學(xué)習(xí)不夠。2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的班子成員在干好本項(xiàng)目的同時(shí),沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營(yíng),滾動(dòng)發(fā)展”。3、既任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,又分管某一片項(xiàng)目工作的班子成員,主動(dòng)與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。
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