采購計劃 預算 需求預測方法PPT課件02

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1、第 6章 采 購 計 劃 與 預 算 編 制 編 制 采 購 計 劃 是 一 項 復 雜 而 又 細 致 的 工 作 ， 一 個 好 的采 購 計 劃 ， 一 定 是 能 對 已 經(jīng) 發(fā) 生 或 將 要 發(fā) 生 的 變 化 因 素進 行 深 入 的 分 析 和 預 測 ， 這 樣 才 能 夠 有 效 地 避 免 投 資 風險 ， 最 大 限 度 降 低 物 流 成 本 ， 對 企 業(yè) 的 物 流 管 理 活 動 起到 積 極 的 作 用 。 采 購 準 備采購數(shù)量預測 編制采購預算 采購計劃審批 編制采購計劃本 章 結(jié) 構(gòu) 框 圖 第 一 節(jié) 采 購 計 劃 編 制 制 定 采 購 計 劃 和

2、 其 它 計 劃 一 樣 ， 必 須 首 先 明 確 企 業(yè)的 總 體 經(jīng) 營 目 標 ， 確 定 采 購 目 標 ， 進 而 再 確 定 采 購 分 目標 ； 以 此 為 基 礎(chǔ) 收 集 有 關(guān) 信 息 ， 在 掌 握 了 大 量 可 靠 的 信息 后 ， 按 照 采 購 數(shù) 量 預 測 以 及 采 購 預 算 的 方 法 制 定 合 適的 采 購 計 劃 。 一 、 采 購 計 劃 的 內(nèi) 容 （ 一 ） 采 購 計 劃 的 概 念 采 購 計 劃 是 企 業(yè) 管 理 人 員 根 據(jù) 企 業(yè) 內(nèi) 部 資 源 和 外部 環(huán) 境 狀 況 ， 以 認 識 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 過 程

3、和 掌 握物 料 消 耗 規(guī) 律 為 基 礎(chǔ) ， 采 用 科 學 的 預 算 和 預 測 方 法 ，對 計 劃 期 內(nèi) 物 料 采 購 活 動 所 做 的 預 見 性 的 安 排 和 部署 ， 以 確 定 從 組 織 外 部 采 購 哪 些 產(chǎn) 品 和 服 務 ， 能 夠最 好 地 滿 足 企 業(yè) 內(nèi) 部 需 求 的 過 程 。 目 的 性 ； 主 導 性 ； 經(jīng) 濟 性 1 物 流 采 購 計 劃 的 復 雜 性 采 購 計 劃 的 制 定 是 一 項 復 雜 的 工 作 ， 不 僅 需 要 計 劃 制 定 者 具 有 豐 富的 采 購 計 劃 經(jīng) 驗 、 采 購 經(jīng) 驗 、 開 發(fā) 經(jīng) 驗

4、 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 驗 等 復 合 知 識 ， 還 要和 認 證 、 訂 單 等 部 門 協(xié) 作 進 行 ,決 定 了 采 購 物 流 活 動 比 較 頻 繁 和 復 雜 。 2 物 流 采 購 計 劃 的 柔 性 采 購 活 動 面 對 各 種 競 爭 對 手 和 風 險 ， 決 定 了 物 流 采 購 具 有 一 定 的 不確 定 性 ， 企 業(yè) 在 編 制 物 流 采 購 計 劃 時 要 考 慮 到 多 種 影 響 因 素 ,制 定 出一 套 靈 活 的 柔 性 計 劃 方 案 。 3 物 流 采 購 計 劃 的 周 期 性 物 流 采 購 活 動 是 間 斷 性 的 ， 甚 至 有 較

5、長 的 周 期 ， 這 會 導 致 采 購 部 門人 員 的 工 資 等 固 定 費 用 的 發(fā) 生 、 付 款 條 件 所 導 致 的 匯 率 、 利 息 成 為 暫時 的 浪 費 ， 但 又 是 不 可 避 免 的 。 （ 二 ） 采 購 計 劃 的 特 征 二 、 編 制 采 購 計 劃 的 依 據(jù)七 大 依 據(jù)1 年 度 銷 售 計 劃2 年 度 生 產(chǎn) 計 劃3 用 料 清 單4 存 量 管 制 卡5 物 料 標 準 成 本 的 設(shè) 定6 生 產(chǎn) 效 率7 價 格 預 期 三 、 采 購 計 劃 的 目 的 和 內(nèi) 容采 購 計 劃的 目 的 （ 1） 預 估 材 料 需 用 數(shù) 量

6、 與 時 間 ， 防 止 供 應 中 斷 ， 影 響產(chǎn) 銷 活 動（ 2） 避 免 材 料 儲 存 過 多 ， 積 壓 資 金 ， 及 占 用 堆 積 的 空間（ 3） 配 合 公 司 生 產(chǎn) 計 劃 與 資 金 調(diào) 度 (4) 使 采 購 部 門 事 先 準 備 ， 選 擇 有 利 時 機 購 入 材 料 (5) 確 立 材 料 耗 用 標 準 ， 以 便 管 制 材 料 采 購 數(shù) 量 及 成本采 購 計 劃的 內(nèi) 容 包 括 ： 認 證 計 劃 訂 單 計 劃 四 、 采 購 計 劃 的 分 類 認 證 計 劃 的 編 制 認 證 計 劃 的 四 個 環(huán) 節(jié)（ 一 ） 準 備 認 證 計

7、 劃（ 二 ） 評 估 認 證 需 求（ 三 ） 計 算 認 證 容 量（ 四 ） 制 定 認 證 計 劃 （ 一 ） 準 備 認 證 計 劃1、 接 收 開 發(fā) 批 量 需 求2、 接 收 余 量 需 求3、 準 備 認 證 環(huán) 境 資 料4、 制 定 認 證 計 劃 說 明 書（ 二 ） 評 估 認 證 需 求1、 分 析 開 發(fā) 批 量 需 求2、 分 析 余 量 需 求3、 確 定 認 證 需 求（ 三 ） 計 算 認 證 容 量1、 計 算 總 體 認 證 容 量2、 計 算 承 接 認 證 量3、 確 定 剩 余 認 證 容 量 某 電 視 機 廠 去 年 生 產(chǎn) 的 某 型 號

8、電 視 機 銷 量 達到 10萬 臺 ， 根 據(jù) 市 場 反 應 狀 況 ， 預 計 今 年 的 銷 量會 比 去 年 增 長 30%（ 為 生 產(chǎn) 10萬 臺 電 視 機 ， 公 司 需采 購 某 零 件 40萬 件 ） ， 公 司 供 應 某 種 零 件 的 供 應商 主 要 有 兩 家 ， A的 年 生 產(chǎn) 能 力 是 50萬 件 ， 已 有 25萬 件 的 訂 單 ， B的 生 產(chǎn) 能 力 是 40萬 件 ， 已 有 20萬 件的 訂 單 ， 求 出 認 證 過 程 。解 ： 第 一 步 ： 分 析 認 證 需 求 今 年 銷 售 預 測 ： 10（ 1+30%） =13萬 件 該 種

9、 零 件 的 需 求 量 是 ： 13 （ 40 10） =52萬 件 第 二 步 ： 計 算 認 證 容 量 A與 B的 供 應 量 是 ： (50-25） +（ 40-20） =45萬 件 52-45=7萬 件 公 司 再 采 購 7萬 件 才 能 滿 足 需 要 。 （ 四 ） 制 定 認 證 計 劃1、 對 比 需 求 與 容 量2、 綜 合 平 衡3、 制 定 認 證 計 劃認 證 物 料 數(shù) 量 =開 發(fā) 樣 件 需 求 數(shù) 量 +檢 驗 測 試 需 求 數(shù) 量 +樣 品 數(shù) 量 +機 動 數(shù) 量開 發(fā) 認 證 時 間 =要 求 認 證 結(jié) 束 時 間 -認 證 周 期 -緩 沖

10、時 間例 2： 在 例 1中 求 出 需 求 量 是 7萬 件 ， 根 據(jù) 經(jīng) 驗 ， 檢 驗 測 試 需 求 數(shù)量 為 此 批 樣 件 數(shù) 量 的 0.1%， 樣 品 數(shù) 量 和 機 動 數(shù) 量 分 別 為0.05%， 要 求 在 10月 1日 前 完 成 認 證 。 認 證 周 期 為 10天 ， 緩沖 時 間 為 10天 ，則 ： 認 證 零 件 數(shù) 量 萬 件 開 發(fā) 認 證 時 間 =30-10-10=10 訂 單 計 劃 的 編 制 訂 單 計 劃 的 四 個 環(huán) 節(jié)（ 一 ） 準 備 訂 單 計 劃（ 二 ） 評 估 訂 單 需 求（ 三 ） 計 算 訂 單 容 量（ 四 ） 制

11、 定 訂 單 計 劃 （ 一 ） 分 析 訂 單 需 求1、 接 收 市 場 需 求2、 接 收 生 產(chǎn) 需 求3、 準 備 訂 單 背 景 資 料4、 制 定 訂 單 計 劃 說 明 書（ 二 ） 評 估 訂 單 需 求1、 分 析 市 場 需 求2、 分 析 生 產(chǎn) 需 求3、 確 定 訂 單 需 求（ 三 ） 計 算 訂 單 需 求1、 分 析 物 品 （ 項 目 ） 供 應 資 料2、 計 算 總 體 訂 單 容 量 例 3： 甲 供 應 商 在 1月 15日 之 前 可 供 應 4萬 個 開 關(guān) （ A型 1萬 個 、B型 2萬 個 、 C型 1萬 個 ） ， 乙 供 應 商 在 1

12、月 15日 之 前 可 供 應 5萬 個 開 關(guān) （ A型 萬 個 、 B型 萬 個 、 C型 2萬 個 ） ， 那 么 在 1月15日 前 A、 B、 C三 種 開 關(guān) 的 總 體 訂 單 容 量 為 9萬 個 ， 其 中 A型萬 個 ， B型 萬 個 ， C型 3萬 個 。3、 計 算 已 承 接 訂 單 量接 例 3： 若 甲 供 應 商 已 經(jīng) 承 接 A型 8000個 ， B型 萬 個 ， C型 9000個 。 乙 供 應 商 已 經(jīng) 承 接 A型 萬 個 ， B型 萬 個 ， C型 2萬 個 。 那么 在 1月 15日 前 ， 開 關(guān) 的 總 體 承 接 訂 單 量 為 萬 個 （

13、 A型 萬 個 ，B型 萬 個 ， C型 萬 個 ）4、 確 定 剩 余 訂 單 容 量 物 料 剩 余 訂 單 容 量 =物 料 供 應 商 群 體 總 體 訂 單 容 量 -已 承接 訂 單 量如 例 3， 開 關(guān) 剩 余 訂 單 容 量 萬 個 （ 四 ） 制 定 訂 單 計 劃1、 對 比 需 求 與 容 量2、 綜 合 平 衡3、 確 定 余 量 認 證 計 劃4、 制 定 訂 單 計 劃下 單 數(shù) 量 =生 產(chǎn) 需 求 量 -計 劃 入 庫 量 -現(xiàn) 有 庫 存 量 +安 全 庫 存 量下 單 時 間 =要 求 到 貨 時 間 -認 證 周 期 -訂 單 周 期 -緩 沖 時 間

14、第 二 節(jié) 采 購 預 算一 、 預 算 的 含 義 預 算 就 是 一 種 用 數(shù) 量 來 表 示 的 計 劃 ， 它 是 指 在 計 劃 期初 ， 根 據(jù) 企 業(yè) 整 體 的 目 標 任 務 要 求 ， 對 實 現(xiàn) 某 一 計 劃 目 標或 任 務 所 需 要 的 物 料 數(shù) 量 及 全 部 活 動 成 本 所 作 的 詳 細 的 估算 。二 、 采 購 預 算 的 編 制 三 條 要 求（ 1） 采 取 合 理 的 預 算 形 式（ 2） 建 立 趨 勢 模 型（ 3） 用 滾 動 預 算 的 方 法 三 、 采 購 預 算 編 制 流 程 企 業(yè) 長 期 計 劃 與 目標企 業(yè) 年 度

15、 計 劃 與 目 標整 體 收 入 與 利 潤 目標銷 售 計劃 其 他 收 入 預算整 體 成 本 及 費 用 預算 采 購 預算 銷 售 費 用 預算 管 理 費 用 預 算 其 他 費 用 預 算制 造 成 本 預 算 四 、 采 購 預 算 編 制 步 驟審 查 企 業(yè) 和 部 門 的 戰(zhàn) 略目 標制 定 工 作 計 劃確 定 所 需 的 資 源確 定 預 算 草 案 修 改 預 算提 交 預 算 匯 總 五 、 預 算 的 編 制 方 法1、 彈 性 預 算一 套 能 適 應 多 種 業(yè) 務 量 水 平 的 成 本 費 用 預 算 費 用 明 細 項 目 單 位 變 動 成 本 物

16、流 商 品 流 轉(zhuǎn) 量 3000 5000 10000 運 輸 費 0.4 1200 2000 4000 包 裝 費 0.8 2400 4000 8000 搬 運 費 0.5 1500 2500 5000 小 計 5100 8500 17000 2、 概 率 預 算 是 指 對 在 預 算 期 內(nèi) 不 確 定 的 各 預 算 構(gòu) 成 變 量 ， 根 據(jù)客 觀 條 件 ， 做 出 近 似 的 估 計 ： 估 計 他 們 可 能 變 動 的 范 圍 及出 現(xiàn) 在 各 個 變 動 范 圍 的 概 率 ， 再 通 過 加 權(quán) 平 均 計 算 有 關(guān) 變量 在 預 期 內(nèi) 的 期 望 值 的 一 種 預

17、 算 編 制 方 法 。業(yè) 務 量 30000 20000 10000 0期 望 值 =6000+10000+2500+0 =18500 3、 零 基 預 算 指 在 編 制 成 本 費 用 預 算 時 ， 不 考 慮 以 往 會 計 期 間 所 發(fā) 生 的費 用 項 目 或 費 用 數(shù) 額 ， 而 是 以 所 有 的 預 算 支 出 為 零 作 為 出發(fā) 點 ， 一 切 從 實 際 需 要 與 可 能 出 發(fā) ， 逐 項 審 議 預 算 期 內(nèi) 各項 費 用 的 內(nèi) 容 及 其 開 支 標 準 是 否 合 理 ， 在 綜 合 平 衡 的 基 礎(chǔ)上 編 制 費 用 預 算 的 一 種 方 法

18、。4、 滾 動 預 算 又 稱 連 續(xù) 預 算 或 永 續(xù) 預 算 ,是 指 在 編 制 預 算 時 ， 將 預 算 期與 會 計 年 度 脫 離 開 ， 隨 著 預 算 的 執(zhí) 行 不 斷 延 伸 補 充 預 算 ，逐 期 向 后 滾 動 ， 使 預 算 期 始 終 保 持 為 一 個 固 定 期 間 的 一 種預 算 編 制 方 法 . 第 三 節(jié) 需 求 預 測 的 方 法一 、 定 性 方 法 包 括 大 量 的 主 觀 評 價 和 判 斷 。 定 性 法是 那 些 利 用 判 斷 、 直 覺 、 調(diào) 查 或 比 較 分 析 對未 來 做 出 定 性 估 計 的 方 法 。 包 括 客

19、 戶 意 見 推測 法 、 經(jīng) 營 人 員 意 見 推 測 法 、 專 家 意 見 推 測法 等 。 它 們 的 不 科 學 性 使 得 它 們 很 難 標 準 化 ，準 確 性 有 待 證 實 。1、 情 景 分 析 法 ： 專 家 小 組 整 體 作 出 需 求 預 測2、 德 爾 菲 法 ： 專 家 小 組 成 員 獨 立 需 求 預 測 ，再 進 行 比 較 綜 合 。 二 、 定 量 分 析 法1、 趨 勢 外 推 法 ： 對 過 去 需 求 數(shù) 據(jù) 進 行 分 析 ， 最 終 確 定 未來 嚴 格 需 求 預 測 量 的 方 法 。如 果 擁 有 相 當 數(shù) 量 的 歷 史 數(shù) 據(jù)

20、 ， 時 間 序 列 的 趨 勢 和 季 節(jié)性 變 化 穩(wěn) 定 、 明 確 ， 那 么 將 這 些 數(shù) 據(jù) 映 射 到 未 來 將 是有 效 的 短 期 預 測 方 法 。2、 因 果 關(guān) 系 分 析 法 ： 指 通 過 某 個 產(chǎn) 品 的 需 求 量 與 自 變 量之 間 存 在 的 因 果 關(guān) 系 ， 進 行 分 析 預 測 的 方 法 。因 果 預 測 模 型 的 基 本 前 提 就 是 預 測 變 量 的 水 平 取 決 于 其他 相 關(guān) 變 量 的 水 平 。 因 果 模 型 有 很 多 不 同 形 式 ， 每 種模 型 都 從 歷 史 數(shù) 據(jù) 模 式 中 建 立 預 測 變 量 和

21、 被 預 測 變 量的 關(guān) 系 ， 從 而 有 效 地 進 行 預 測 。三 、 市 場 調(diào) 查 （ 一 ） 德 爾 菲 法 德 爾 菲 法 又 叫 專 家 調(diào) 查 法 ， 一 般 由 10 到 20位 專 家 背 靠 背獨 立 對 某 一 對 象 進 行 預 測 ， 由 預 測 單 位 對 專 家 的 意 見 結(jié) 果 進行 綜 合 處 理 ， 如 果 結(jié) 果 不 符 合 需 求 ， 進 行 再 次 反 饋 修 正 。 經(jīng)過 三 到 四 輪 ， 預 測 的 結(jié) 果 基 本 趨 于 一 致 ， 預 測 單 位 即 可 做 出預 測 判 斷 。 （ 二 ） 客 戶 意 見 推 測 法 通 過 征

22、詢 客 戶 的 潛 在 需 求 或 未 來 購 買 計 劃 的 情 況 ， 了 解 客戶 購 買 商 品 的 活 動 、 變 化 及 特 征 等 ， 然 后 在 收 集 意 見 的 基 礎(chǔ)上 分 析 市 場 變 化 ， 預 測 未 來 市 場 需 求 。 運 用 這 種 方 法 預 測 的客 觀 性 大 大 提 高 。四 、 常 用 預 測 方 法 介 紹 （ 三 ） 部 門 主 管 集 體 討 論 法 通 常 由 高 級 決 策 人 員 召 集 銷 售 、 采 購 、 財 務 、 研 發(fā) 等 各部 門 主 管 開 會 討 論 。 與 會 人 員 充 分 發(fā) 表 意 見 ， 提 出 預 測 值

23、 ，然 后 由 召 集 人 按 照 一 定 的 方 法 ， 對 所 有 單 個 的 預 測 值 進 行處 理 ， 即 得 預 測 結(jié) 果 。 這 種 方 法 的 優(yōu) 點 是 ： 簡 單 易 行 ， 不 需 要 統(tǒng) 計 歷 史 資 料 等準 備 ， 匯 集 了 各 主 管 的 經(jīng) 驗 和 判 斷 ， 缺 點 是 由 于 是 各 主 管的 主 觀 意 見 ， 故 預 測 缺 乏 嚴 格 的 科 學 性 。 例 ： 采 購 人 員 估 計 法 某 企 業(yè) 計 劃 明 年 采 購 某 種 產(chǎn) 品 ， 現(xiàn) 需 預 測 其 采 購 量 ， 特 召 集 甲 、乙 、 丙 3名 采 購 員 征 求 他 們 對

24、 采 購 數(shù) 量 的 意 見 。 甲 、 乙 、 丙 3人預 測 結(jié) 果 如 表 : 試 根 據(jù) 甲 、 乙 、 丙 3名 采 購 員 的 估 計 值 為 明 年 購 進 量 做 出 決 策 。人 員 最 高采 購 量 概 率 最 可 能采 購 量 概 率 最 低采 購 量 概 率甲 1500 0.3 1800 0.2 1200 0.2乙 1200 0.5 1600 0.4 1000 0.5丙 1000 0.2 1400 0.4 800 0.3 例 解 ：1、 第 一 步 ， 求 每 一 位 采 購 員 的 期 望 值甲 =1500*0.3+1200*0.2+1000*0.2=1250（ 噸

25、）乙 =1800*0.2+1600*0.4+1400*0.4=1560（ 噸 ）丙 =1200*0.2+1000*0.5+800*0.3=980（ 噸 ）2、 第 二 步 ， 綜 合 3個 意 見 。采 購 量 =（ 1250+1560+980） 3=1263（ 噸 ） 根 據(jù) 3位 采 購 員 的 意 見 ， 可 以 確 定 明 年 能 夠 采 購 的 數(shù) 量 大約 為 1263噸 。 例 ： 期 望 值 法 ： 根 據(jù) 歷 史 資 料 來 進 行 決 策 。 某 商 店 在 夏 季 經(jīng) 銷 一 種 易 腐 水 果 ， 每 箱 進 貨 成 本 20元 ， 售 價為 35元 ， 若 當 天 賣

26、 不 出 去 ， 第 二 天 水 價 處 理 只 能 賣 10元 ， 具體 資 料 如 表 ： 試 根 據(jù) 去 年 同 期 銷 售 資 料 為 該 商 店 的 進 貨 批 量 做 出 決 策 。 去 年 同 期 銷 售 資 料 日 銷 量 20 30 40完 成 天 數(shù) 27 45 18 第 一 步 ： 求 概 率 日 銷 20箱 概 率 =27 （ 27+45+18） 日 銷 30箱 概 率 = 45 （ 27+45+18） 日 銷 40箱 概 率 =18 （ 27+45+18） 第 二 步 ： 編 制 決 策 的 收 益 表 。 市 場 銷 售 狀 態(tài)20 30 400.3 0.5 0.2

27、日 進 20箱 300 300 300日 進 30箱 200 450 450日 進 40箱 100 350 600 第 三 步 ： 求 期 望 值 E=PQ 進 20箱 期 望 值 =0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元 進 30箱 的 期 望 值 = 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375元 進 40箱 的 期 望 值 = 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元 第 四 步 ： 決 策 375元 。 所 以 進 30箱 為 滿 意 方 案 。 （ 四 ） 時 間 序 列 預 測 方 法 1. 指 數(shù) 平 滑 法 短 期 預 測 中 最 有

28、 效 的 方 法 就 是 指 數(shù) 平 滑 法 。 該 方 法 很 簡 單 ， 只 需要 得 到 很 小 的 數(shù) 據(jù) 量 就 可 以 連 續(xù) 使 用 ,當 預 測 數(shù) 據(jù) 發(fā) 生 根 本 性 變 化時 還 可 以 進 行 自 我 調(diào) 整 。 指 數(shù) 平 滑 法 是 移 動 平 滑 法 的 一 種 ， 只 是會 給 過 去 的 觀 測 值 不 一 樣 的 權(quán) 重 ， 較 近 期 觀 測 值 的 權(quán) 數(shù) 比 較 遠 期觀 測 值 的 權(quán) 數(shù) 要 大 。 2. 時 間 序 列 分 析 時 間 序 列 分 析 預 測 將 歷 史 上 的 銷 量 模 式 可 以 分 解 為 四 個 組 成 部 分 ：趨

29、勢 、 季 節(jié) 性 波 動 、 周 期 性 變 化 和 殘 差 波 動 。 季 節(jié) 性 波 動 指 時 間 序 列 中 規(guī) 律 性 的 高 峰 和 低 谷 ， 通 常 每 12個 月重 復 一 次 ； 周 期 性 變 化 是 需 求 模 式 長 期 起 伏 變 化 ； 殘 差 波 動 是 總 銷 售 量 中 不 能 反 映 趨 勢 、 季 節(jié) 性 或 周 期 性 變 化 的 那 一 部 分 構(gòu) 成 因素 。 如 果 用 其 余 三 個 部 分 可 以 很 好 地 描 述 時 間 序 列 ， 那 么 殘 差 波動 就 是 隨 機 的 。 五 、 采 購 市 場 調(diào) 查 采 購 調(diào) 查 是 為 了

30、 更 好 地 制 定 采 購 計 劃 而 進 行 的 信 息收 集 、 分 析 工 作 。 這 是 采 購 活 動 的 第 一 步 。 采 購 調(diào) 查 一 般 包 括 : 價 值 分 析物 料 需 求 調(diào) 查供 應 商 調(diào) 查 采 購 市 場 調(diào) 查一 、 價 值 分 析所 謂 價 值 分 析 就 是 指將 所 購 物 料 所 體 現(xiàn) 的功 能 與 其 成 本 相 比 較 , 力 求 找 到 成 本 更 低 的替 代 品 ， 從 而 獲 得 最大 的 投 入 產(chǎn) 出 比 。 價 值 分 析 的 內(nèi) 容 是 什 么 呢 ?（ 1） 投 資 回 收 分 析 處 理 方 法 (包 括 再 循 環(huán) )

31、、 渠 道 及 技術(shù) 以 確 定 什 么 可 以 為 企 業(yè) 創(chuàng) 造 最 大 利 潤 。（ 2） 租 借 或 采 購 。 （ 3） 自 制 或 外 購 以 及 繼 續(xù) 自 制 或 外 購 。 （ 4） 包 裝 方 式 。 （ 5） 產(chǎn) 品 規(guī) 格 。 （ 6） 標 準 化 。 （ 7） 替 代 品 。（ 8） 現(xiàn) 有 供 應 商 。 采 購 市 場 調(diào) 查二 、 物 料 調(diào) 查物 料 調(diào) 查 有 助 于 對 一 個 主 要 的 采購 物 料 未 來 長 期 及 短 期 的 采 購 環(huán)境 作 出 預 測 。 這 些 信 息 構(gòu) 成 了 制定 正 確 決 策 及 現(xiàn) 有 的 采 購 管 理 的基

32、礎(chǔ) ,并 且 為 最 高 管 理 部 門 提 供了 有 關(guān) 這 些 物 料 未 來 供 應 與 價 格的 相 對 完 整 的 信 息 。 物 料 調(diào) 查 所 需 要 分 析 的 內(nèi) 容 企 業(yè) 作 為 采 購 方 現(xiàn) 在 及 未 來 的 狀 況 生 產(chǎn) 過 程 的 替 代 性 該 物 料 的 用 途 需 求 供 應 價 格 削 減 成 本 和 (或 )確 保 供 應 的 戰(zhàn) 略 采 購 市 場 調(diào) 查 三 、 供 應 商 調(diào) 查供 應 商 調(diào) 查 可 以 分 成 兩種 ， 第 一 種 是 初 步 供 應商 調(diào) 查 , 第 二 種 是 深 入供 應 商 調(diào) 查 。 采 購 市 場 調(diào) 查 (一

33、)初 步 供 應 商 調(diào)查所 謂 初 步 供 應 商 調(diào) 查 ， 是 對供 應 商 的 基 本 情 況 的 調(diào) 查 。主 要 是 了 解 供 應 商 的 名 稱 、地 址 、 生 產(chǎn) 能 力 、 能 提 供 什么 產(chǎn) 品 ， 能 提 供 多 少 ， 價 格如 何 ， 質(zhì) 量 如 何 ， 市 場 份 額有 多 大 、 運 輸 進 貨 條 件 如 何 。 初 步 供 應 商 調(diào)查 的 目 的 了 解 供 應 商 的 一 般 情 況 初 步 供 應 商 調(diào)查 的 特 點 一 是 調(diào) 查 內(nèi) 容 淺 ， 只 要 了 解 一 些 簡 單 的 、 基 本 的情 況 ; 二 是 調(diào) 查 面 廣 ， 最 好 能 夠 對 資 源 市 場 中 所有 各 個 供 應 商 都 有 所 調(diào) 查 、 有 所 了 解 , 從 而 能 夠掌 握 資 源 市 場 的 基 本 狀 況 初 步 供 應 商 調(diào)查 的 方 法 采 用 訪 問 調(diào) 查 法 ， 通 過 訪 問 有 關(guān) 人 員 而 獲 得 信 息 。 采 購 市 場 調(diào) 查 (二 ) 深 入 供 應 商 調(diào) 查深 入 供 應 商 調(diào) 查 ,是 指 對經(jīng) 過 初 步 調(diào) 查 后 ,準 備 發(fā)展 為 自 己 的 供 應 商 的 企業(yè) 進 行 的 更 加 深 入 仔 細的 考 察 活 動 。 采 購 準 備采購市場調(diào)查 編制采購預算 采購計劃審批 編制采購計劃