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1、設(shè)計部司理 年度工作總結(jié)
彈指一揮間，參加 XX團隊、負(fù)責(zé)設(shè)計治理 部的治理 工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開拓目標(biāo)，緊抓設(shè)計治理 歷程 中籌劃 、組織、監(jiān)督 以及掌握 等幾個癥結(jié) 點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果 。一年來的主要如下：
一、完成的主要設(shè)計成果
XX年夜 廈項目主要設(shè)計成果 ：
1、 2月份修改完善籌劃 并順利通過籌劃 部分 審批;
2、 2月份完成樁基本 施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;
3、 3月份完成機電設(shè)計參謀 、消防、廚房設(shè)計參謀 單位 比選并啟動專項設(shè)計工作;
4、 4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房部署規(guī)劃優(yōu)化;
2、
5、 4月份完成酒店平面規(guī)劃調(diào)劑 并取得洲際治理 公司確認(rèn);
6、 4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過籌劃 部分 審批;
7、 5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審;
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計;
9、 7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作;
10、8月份完成幕墻設(shè)計參謀 單位 比選并啟動幕墻設(shè)計工作;
11、 8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、 9月份完成LEED認(rèn)證咨詢參謀 單位 比選并啟動LEED認(rèn)證參謀 工作;
14、 9月份完成泛光照明設(shè)計參謀 單位 比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作;
3、15、 11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計參謀 單位 比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作;
16、 12月完成幕墻規(guī)劃設(shè)計(第一版)。
目前，XX年夜 廈有關(guān)前期開拓報建的設(shè)計工作已全部完成;整體進(jìn)度正按籌劃 有序推進(jìn)。
XXX項目主要設(shè)計成果 ：
1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過籌劃 部分 審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;
3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)劑 規(guī)劃;
4、7月份完成景不雅 規(guī)劃設(shè)計;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計;
6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計;
7、9月份完成二期精裝平面規(guī)劃設(shè)計并通過審批;
8、10月完成
4、二期樣板房精裝施工圖設(shè)計;
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計;
10、10月完成二期面磚資料 定樣工作;
11、11月完成二期雕欄 、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計;
12、11月完成景不雅 擴初設(shè)計(全區(qū));
13、11月完成一期一段景不雅 施工圖設(shè)計;
14、12月完成地下車庫車位部署及贈送空間優(yōu)化規(guī)劃;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;
16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計辦事 工作;
目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開拓報建的設(shè)計工作已全部完成。
二、做好團隊扶植 與設(shè)計治理 工作
1、團隊扶植 ：
設(shè)計治理 部組建的歷程 中，在人
5、員招聘上，采取 了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗?fù)?人員須具備較長時間的設(shè)計單位 工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計治理 工作要求。在包管 單兵素質(zhì)的基本 上，設(shè)計治理 部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支軍隊。
2、完善和樹立 設(shè)計治理 流程：
2.1樹立 公司設(shè)計治理 流程
在項目治理 規(guī)程的基本 上，結(jié)合 設(shè)計治理 工作的內(nèi)容與特點，樹立 了公司的設(shè)計治理 流程與制度，明確了部分 組織架構(gòu)、崗?fù)?職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果 的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方治理 等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計
6、治理 部分 的設(shè)計治理 工作的橫、縱兩條線出發(fā) 進(jìn)行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定 了設(shè)計治理 工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗?fù)?的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng) 性內(nèi)容;二級流程規(guī)定 了不合 設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的治理 流程及流程框圖、崗?fù)?權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及治理 法子;三級流程規(guī)定 了指導(dǎo)和治理 具體工作的“治理 法子”、“指引”、“要求”、“模板”、“對象 表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和增進(jìn) 了設(shè)計治理 工作。
2.2、增強 了對設(shè)計單位 的治理
采取 “三管四控”的治理 手段。三管是指事前治理 、事中治理 、事后治理 ;四控是指設(shè)計質(zhì)量治理 掌握 、設(shè)計進(jìn)度掌
7、握 、工程成本掌握 、設(shè)計費用掌握 。詳細(xì)如下：
1、事前治理 ：
1.1樹立 設(shè)計單位 檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位 。依據(jù) 項目特點和行業(yè)規(guī)矩 ，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合 、議標(biāo)、直接委托等方法 來選擇設(shè)計單位 ，以此來掌握 設(shè)計費用。
1.2在合同條款里明確設(shè)計籌劃 、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計費用。
1.3采取 目標(biāo)掌握 、限額設(shè)計等前置手段掌握 成本;
1.4在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果 報告請示 人和報告請示 稿的完成人，以此來掌握 設(shè)計質(zhì)量和工程成本;
1.5依據(jù) 項目全程
8、籌劃 編制合理的設(shè)計籌劃 來跟蹤執(zhí)行以掌握 進(jìn)度。
2、事中治理 ：
2.1質(zhì)量掌握 ：增強 對圖紙的審查和會簽。檢查 合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取 解救 方法，產(chǎn)生 偏差急速 處置懲罰 ;各專業(yè)要對設(shè)計人員面談，能力不可 我方另外選人;
2.2進(jìn)度掌握 ：采取 籌劃 考察 、例會督導(dǎo)等手段掌握 進(jìn)度;以合同為標(biāo)尺來掌握 設(shè)計方。
2.3成本掌握 ：設(shè)計產(chǎn)生 糟蹋 要實時 在設(shè)計歷程 中指出，發(fā)文明確設(shè)計做法。
2.4設(shè)計費掌握 ：依據(jù) 合同規(guī)定 和設(shè)計歷程掌握 設(shè)計費支出。
3、事后治理 ：
依據(jù) 設(shè)計單位 辦事 態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計單位 打分，給資源單位 依照 ABC級別分類，形成檔案記錄 。同時對合同執(zhí)行情況實時 總結(jié)，形成設(shè)計單位 后評估申報 ，并存入設(shè)計供方檔案庫。
2.3、增強 了設(shè)計階段的成本掌握 工作：
設(shè)計治理 的宏不雅 意識、籌劃 設(shè)計成果 抉擇 了70%-85%的項目成本，是抉擇 房地產(chǎn)項目開拓成本的極其重要因素。設(shè)計治理 工作應(yīng)具有全歷程 成本掌握 的意識，同時要具備斟酌 營銷、施工、配套等開拓扶植 各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識。基于此，在實際工作中，主要采取 了以下幾點方法：
1、增強 設(shè)計治理 人員成本意識
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