道路工程施工組織設(shè)計 4-

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1、 一、總體概述 （一）、編制依據(jù)及原則 1、編制依據(jù) （1）、本工程施工招標(biāo)文件； （2）、現(xiàn)場調(diào)查與踏勘資料 （3）、本工程設(shè)計文件、圖紙 （4）、現(xiàn)行的工程建設(shè)施工規(guī)范技術(shù)工程及監(jiān)理規(guī)范。 （5）、與本工程有關(guān)的施工人員的綜合施工管理水平，現(xiàn)有技術(shù)裝備力量和多年來在同類工程中積累的施工經(jīng)驗。 2、編制原則 （1）、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。 （2）、根據(jù)工程承包合同的要求，以確保履約為前提，結(jié)合工程及施工力量的實際情況，作好施工部署和施工方案的選定。 （3）、合理安排施工順序，組織好平行流水及主體交叉作業(yè)。 （4）、質(zhì)量第一，確保安全，對重點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量及安

2、全制定有效措施。 （5）、科學(xué)地安排好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，作好施工安排，確保合同工期內(nèi)完成。 （6）制定環(huán)保、環(huán)衛(wèi)措施，減少環(huán)境污染，做好文明施工。 （二）、工程概況 工程名稱：如皋港長青沙港池公用碼頭道路工程 工程位置：如皋港 工程概況：本工程為長青沙公用碼頭道路工程，設(shè)計為10cm級配碎石墊層，30cm水泥穩(wěn)定碎石，30cm水泥砼路面，砼路面總面積為78205.8m。 工程性質(zhì)：新建工程 建設(shè)內(nèi)容：道路及排水等工程 （三）、施工組織總體設(shè)想 1、工程目標(biāo) （1）、進(jìn)度目標(biāo) 本工程計劃開工日期為2013年08月15日，計劃竣工時間為2013年10月14日，施工總

3、工期為90日歷天；(具體開工時間以合同開工日期為準(zhǔn))。 （2）、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命。若中標(biāo)，我單位將認(rèn)真貫徹國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列質(zhì)量管理文件的精神，制定分部實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工與驗收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢測，確保合格率100%，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （3）、安全文明施工目標(biāo) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程。 本工程安全文明施工目標(biāo)為：確保無重大傷亡是故。 2、指導(dǎo)思想 （1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為

4、施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。 （2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。 （3）、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。

5、 （4）、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控施工。 （6）、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 3、施工部署 依據(jù)本工程的特點以及在工期方面的規(guī)劃，本工程在施工上的總體部署如下：迅速完成土基整平碾壓，盡早施作水泥穩(wěn)定碎石基層同混凝土面層，排水工程同步進(jìn)行，爭取提前完成施工任務(wù)。 為了更好組織施工流水作業(yè)、充分發(fā)揮勞動力、機(jī)械設(shè)備的作用，合理安排材料供應(yīng)，達(dá)到按計劃施工，縮短工期之目的。本工程劃分五個階段組織施工

6、。 第一階段 施工準(zhǔn)備，臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施塔設(shè)、測量放線，清理場地，為機(jī)械土方開挖準(zhǔn)備。 第二階段 土方開挖、基礎(chǔ)等施工。 第三階段 道路基層 第四階段 道路面層 第五階段 現(xiàn)場清理，竣工驗收。 （四）、方案針對性 1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。 3、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量

7、，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。 4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。 5、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。 6、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo) （五）、施工段劃分

8、工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下： 1、施工準(zhǔn)備階段 （1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。 （2）、施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。 （3）、施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以

9、便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。 （4）、做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。 （5）、編寫詳細(xì)的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。 （6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。 （7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。 2、主體施工階段 根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，為加快

10、施工進(jìn)度，我們擬定總體安排從土基整平至混凝土面層均采用分段流水施工。為此我們擬安排兩支隊伍進(jìn)場施工，即路基、基層隊伍、路面隊伍。 3、竣工驗收階段 根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。 63 二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 （一）、布置依據(jù) 1、招標(biāo)文件 2、設(shè)計總平面圖、工程施工圖 3、現(xiàn)場紅線、已有水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果 4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求 （二）、布置原則 根據(jù)本工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合工程實際特點，施工現(xiàn)場布置原則：規(guī)劃合理、整

11、潔美觀、滿足現(xiàn)場動態(tài)管理；現(xiàn)場根據(jù)不同的施工階段，合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要。同時遵循防火、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)的要求。 （三）、布置要求 臨時交通標(biāo)志：為保證工程施工期間的交通安全，須在道路端頭和交叉口處放置醒目的標(biāo)準(zhǔn)交通警示標(biāo)志，承包商須委托專業(yè)單位制作安裝并及時更換施工過程中損壞的標(biāo)志。臨時交通標(biāo)志設(shè)置的位置、數(shù)量必須無條件服從發(fā)包人的要求。 臨時設(shè)施：本工程所有臨時設(shè)施均采用彩鋼板進(jìn)行搭建，臨時設(shè)施內(nèi)部需硬化，外

12、圍用夾芯彩鋼板進(jìn)行維護(hù)。臨時設(shè)施應(yīng)做到美觀大方。臨時外側(cè)需掛牌注明工程名稱、工程范圍、工期（日歷天）、各主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話等內(nèi)容。所掛牌子要求藍(lán)底白字、大小適中。 工人居住房必須用防火彩鋼板搭建，人均面積不得低于3平方米/人。底層房間地坪必須用混凝土或水泥砂漿硬化。房間必須滿足采光和通風(fēng)需要，配備專門的食堂、沖水式廁所和洗浴間及相應(yīng)設(shè)備。并須指派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，垃圾必須集中處理，以上各項措施必須滿足政府有關(guān)部門的衛(wèi)生防疫要求以及安全文明工地對工人宿舍的要求。 （四）、臨時設(shè)施、臨時道路布置 1、施工營地布置 根據(jù)先查考察，施工營地擬在本工程空地處進(jìn)行搭建，面積完全滿足施工要求。 2

13、、臨時通訊 項目部配備手機(jī)和距離子母對講機(jī)，作為對內(nèi)，對外聯(lián)系使用。 3、臨時道路 施工現(xiàn)場盡可能的利用施工路基作為貫穿整個項目各作業(yè)面的臨時道路，保障物資、材料及設(shè)備等的順利運(yùn)輸和各作業(yè)面的展開。進(jìn)場便道與施工區(qū)附近現(xiàn)有公路相連。 在其他道路及交叉口設(shè)置過境車輛及人員提前分流指示牌、交通設(shè)施的數(shù)量和位置，我方將委托專業(yè)單位制作安裝并及時更換施工過程中損壞的標(biāo)志。 為保證本工程實施期間，交通組織的規(guī)范、準(zhǔn)確，在其他道路及交叉口設(shè)置過境車輛及人員提前分流指示牌、交通設(shè)施的數(shù)量和位置等，將委托專業(yè)單位進(jìn)行制作安裝，并及時更換施工過程中損壞的標(biāo)志。 考慮大量材料運(yùn)送，為保證交通暢通，如我

14、公司中標(biāo)，將及時進(jìn)行便道的維修及保養(yǎng)。同時負(fù)責(zé)施工期間道路保潔工作，并設(shè)專人指揮交通。 （五）、施工總平面布置圖 施工總平面布置圖如下： 三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施 （一）、工期安排總原則 1、以圖紙及工程量清單提供的工程數(shù)量，我公司投入的資源（機(jī)械、勞力、材料、資金等）為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 2、在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保提前主體工程任務(wù)。 3、本著實事求是、量力而行的科學(xué)態(tài)度，在履行合同期間，我公司將努力接受業(yè)主可能提出的有關(guān)該項工程或整個工程工期的新要求。 4

15、、以均衡施工為基本原則，以平行、流水、交叉施工為作業(yè)手段，超前運(yùn)作，確保工期。 （二）、施工準(zhǔn)備工作計劃 工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備，主要做好臨時工程建筑和先期工程的建材、機(jī)具到場，施作場地生活及辦公用房，場地、道路硬化，四通一平（路通、電通、水通、通信通、場地平整）等臨時工程，施工準(zhǔn)備階段工期安排10天，主要工作有： 1、此階段擬派30人進(jìn)場，首先建筑臨時住房，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作； 2、測量放線，臨時建筑物定位及其修建； 3、建材：水泥、砂、石料備料進(jìn)場； 4、提前做好一切準(zhǔn)備，迎接監(jiān)理進(jìn)場地； 5、盡快完成四通一平； 6、在做好開工前的準(zhǔn)備前提下，提出開工報告，報監(jiān)

16、理審批。 （三）、施工總進(jìn)度計劃 本工程的施工總進(jìn)度計劃如下： 施工總體計劃表（橫道圖） 施 工 總 進(jìn) 度 計 劃 序號 分項工程名稱 工程量 施工日歷天（90天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 1 施工準(zhǔn)備 2 土基整平壓實 80754m2 3 土工格柵 80754m2

17、 4 級配碎石墊層 80754m2 5 水泥穩(wěn)定碎石 78205m2 6 混凝土面層 78205m2 7 完工整理

18、 （四）、進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工,并交付建設(shè)單位投入使用,進(jìn)度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設(shè)單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施: 1、向管理要工期 （1）、科學(xué)的管理體系和管理方法 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 1)、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工

19、程項目部。同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍,管理機(jī)構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。 2)、施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,以確保不影響進(jìn)度。 3)、每周參加由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 4)、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時,項目部應(yīng)以

20、合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進(jìn)度。 5)、立足工程全局,按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。 6)、及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進(jìn)度。 7)、施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的

21、施工為止。 （2）、確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé) 1)、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。 2)、執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 3)、對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認(rèn)真做好各種臺帳。 4)、勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 5)、做好各分部分項的檢查、評

22、定和驗收,及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 （3）、操作班組一級管理 1)、項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。 2)、本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明,責(zé)任到組,部位到人。 3)、由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動,以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 2、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入 (1)、強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組

23、織設(shè)計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到位。 (2)、公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此,機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。 (3)、在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 3、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 (1)、主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 (2)、充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用,每

24、次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,并及總結(jié)。 四、各分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施 （一）、施工測量放線 1、施測程序 2、施工測量的組織工作 由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)甲方給點的坐標(biāo)點和高程控制點進(jìn)行控制點加密、工程定位，。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進(jìn)度安排，由組長根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃進(jìn)行安排。 項目部內(nèi)部建立施工隊、項目部二級復(fù)核制度，施工隊完成測量工作并對其測量成果自檢合格后，報項目部驗收，項目部驗收合格后再報監(jiān)理。 3、施工測量的基本要求 （1）、施測原則

25、 嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的原則，先確定平面及高程控制網(wǎng)，在控制網(wǎng)復(fù)核無誤后，再以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行工程各部位的定位放線。 必須嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。 定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報驗的工作制度。 測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費(fèi)用。明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 （2）、準(zhǔn)備工作 全面了解設(shè)計意圖，認(rèn)真熟悉與審核圖紙。 施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，根據(jù)線路

26、的平縱設(shè)計參數(shù)，計算出線路坐標(biāo)及設(shè)計高程，與圖紙中的設(shè)計數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確定準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行施工放線。測量工作在路基施工前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，其中包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點復(fù)核、橫斷面檢查與補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點等。 施工測量的精度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求。 本工程的施工測量主要包括路基的中樁放樣，路基各層的標(biāo)高控制，中樁放樣及其它平面定位均采用全站儀坐標(biāo)法，儀器設(shè)置測站采用已知和自由建站兩種方法。標(biāo)高控制根據(jù)不同的精度要求，分別采用全站儀三角高程測量和水準(zhǔn)測量的方法。 測量儀器的選用測量中所用的儀器和鋼尺等器具，使用前必須送具有儀器校驗資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行校驗，校驗合格后方可投入使用。 現(xiàn)場測量

27、儀器一覽表 序號 名稱 單位 數(shù)量 精度 備注 1 全站儀 臺 2 測距:3mm2ppm 測角：2.0″ 　 2 普通水準(zhǔn)儀 臺 3 DSZ3 　 3 50m鋼尺 把 3 　 　 4 對講機(jī) 對 6 　 　 以上測量設(shè)備及工具只有在通過有資質(zhì)的計量檢測部門檢驗合格后方可使用，測量設(shè)備的檢驗合格證及其附件的影印件和復(fù)印件隨設(shè)備進(jìn)入項目部存檔。 （3）、測量的基本要求 測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整、測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行精度控制。 4、質(zhì)量保證措施 （1）、測量作業(yè)的各項技術(shù)按

28、《建筑工程施工測量規(guī)程》進(jìn)行。 （2）、測量人員全部取證上崗。 （3）、進(jìn)場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)。 （4）、施工圖、測量樁點，必須經(jīng)過校算校測合格才能作為測量依據(jù)。 （5）、所有測量作業(yè)完成后，測量作業(yè)人員必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，上報責(zé)任工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人核驗，最后向監(jiān)理報驗。 （6）、自檢時，對作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查。 （7）、加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點的保護(hù)，所有樁點均明確標(biāo)識，防止用錯和破壞。 （二）、道路工程 1、道路路基 （1）整修 在路基填挖方施工至接近路基頂面設(shè)計高程時，為了給路面各結(jié)構(gòu)層的鋪筑提供一個堅實、平整、符合設(shè)計縱橫坡度要求的工作面，就

29、需要進(jìn)行路基整平工作。 1）、確定路基的縱向中心線，路基的寬度和路基的橫向坡度。 、路基的填挖作業(yè)中，常易因道路軸線的偏差，造成路堤（或路塹）軸線偏移，形成路基寬度達(dá)不到設(shè)計寬度的現(xiàn)象。在路基施工時，核定縱向道路中心線與原路基實際中心線的偏移并加以整改，為了保障路面結(jié)構(gòu)有足夠 寬度，必須在路整修中解決這一問題。 、為了確保路面的厚度符合要求，橫坡度也要符合要求的最終目的，必須按設(shè)計橫坡修整路基頂面。 2）、為了達(dá)到設(shè)計要求的路基土基彈性模量值，路基頂面以下30cm的土層必須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求的壓度。 3）、為保證路面結(jié)構(gòu)厚度均勻，需對路基表面平整度進(jìn)行修正；為確

30、保路面中心線高程符合要求。需對路基面中心線高程在修整中進(jìn)行控制。 4）用拖拉機(jī)、平地機(jī)或輪胎壓路機(jī)立即在初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整。整形都應(yīng)達(dá)到規(guī)定的坡度和路拱。 （1）碾壓 （1）根據(jù)路寬、壓路機(jī)的輪寬和輪距的不同，制訂碾壓方案，應(yīng)使各部分碾壓到的次數(shù)盡量相同，路面的兩側(cè)應(yīng)多壓2～3遍。 （2）整形后，當(dāng)混合料的含水量為最佳含水量（+1%～+2%）時，應(yīng)立即用輕型壓路機(jī)并配合12t以上壓路機(jī)在結(jié)構(gòu)層全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓。一般需碾壓3～5遍。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5～1.7km/h為宜，以后宜采用2.0～2.5km/h。 （3）碾壓過程中，土基的表面應(yīng)始終保

31、持濕潤，如水分蒸發(fā)過快，應(yīng)及時補(bǔ)撒少量的水，但嚴(yán)禁灑大水碾壓。 （4）碾壓過程中，如有“彈簧”、松散等現(xiàn)象，應(yīng)及時翻開或用其他方法處理，使其達(dá)到質(zhì)量要求。 2、道路基層水泥穩(wěn)定碎石施工 本工程行車道采用的水泥穩(wěn)定碎石層，采用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌和，自卸汽車運(yùn)輸，攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)碾壓的工藝。 （1）施工工藝： 原材料檢測→試驗配合比→配料→檢查水泥劑量、含水量→拌和→運(yùn)輸→測量放樣→攤鋪→碾壓成型→養(yǎng)生 （2）、下承層施工準(zhǔn)備 復(fù)檢碎石墊層的高程、寬度、縱橫坡度、邊坡和平整度均符合要求。沒有軟弱地點。 下承層要進(jìn)行適量灑水，保持下承層濕潤。 （3）、試驗 在材料投入使用前選定

32、料源。碎石選用優(yōu)質(zhì)碎石集料，碎石的最大粒徑不超過31.5mm,碎石必須級配良好，不得直接使用天然級配碎石。碎石應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度和良好的顆粒形狀?；鶎铀槭蠅核橹怠?0%，針片狀含量≤30%。水泥采用普通硅酸鹽水泥，不得使用快硬水泥、早強(qiáng)水泥以及已受潮變質(zhì)水泥。 試驗路段:根據(jù)新的CJJ1-2008規(guī)范規(guī)定，選擇100m長的試驗路段，根據(jù)工程師認(rèn)可的配合比進(jìn)行現(xiàn)場攤鋪和壓實試驗。以檢驗所采用的施工設(shè)備能否滿足備料、拌和、攤鋪和壓實的施工方法、施工組織，以及一次施工長度的適應(yīng)性等。試驗路段擬采用不同的壓實厚度，測定其干重、含水量及使混合料達(dá)到最佳含水量時的壓實系數(shù)、壓實遍數(shù)、壓實程序的施工工

33、藝。通過試驗路段試拌得出保持級配穩(wěn)定和混合料生產(chǎn)控制的方法與體制，通過試鋪提出減少離析、易于攤鋪、避免早期干縮裂縫、兼顧平整度與壓實度要求的工藝配套措施。 （4）、拌和 水泥穩(wěn)定碎石采用穩(wěn)定土廠拌設(shè)備拌和方法，骨料必須分倉配料,骨料、水泥和水必須自動計量,保證用量準(zhǔn)確。在拌和廠配1臺WBS300型混合料拌合站負(fù)責(zé)混合料的拌和，每天工作16個小時確保混合料供應(yīng)如期進(jìn)行。拌和時配料根據(jù)試驗確定的配合比進(jìn)行配料。拌和過程中的加水量略大于最佳含水量，并盡量做到隨拌隨運(yùn)走。拌和前反復(fù)調(diào)試好機(jī)械，以使拌和機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，拌和均勻。各成份拌和按比例摻配，并以重量比加水，對拌和時加水時間及加水量進(jìn)行記錄。拌和

34、時混合料的含水量高于最佳含水量0.5%—1.0%，以補(bǔ)償后續(xù)工序的水分損失；拌和機(jī)生產(chǎn)的混合料保證非常均勻，色澤一致，沒有灰條、花團(tuán)和花面，沒有水泥及碎石的粗細(xì)顆?！案C”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有沒充分拌和的材料需重新拌和才能使用或把此料剔除堆于一旁。 （5）、混合料運(yùn)輸 拌和好的混合料盡快運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行攤鋪，運(yùn)輸車裝載均勻。混合料運(yùn)輸車配置應(yīng)根據(jù)運(yùn)距、道路狀況、攤鋪能力等因素綜合確定，以滿足攤鋪要求為準(zhǔn)。一般以攤鋪現(xiàn)場有1～2輛車等為宜。車上的混合料加以覆蓋塑料薄膜以防運(yùn)輸過程中水分蒸發(fā)，保持裝載高度均勻以防離析。運(yùn)輸混合料的自卸車，均勻地在已完成地鋪筑層整個表面上通過，速度宜緩，以減少不均勻碾壓或車轍。

35、 （6）、混合料攤鋪與整形 運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前方10cm—30cm停車,由攤鋪機(jī)迎上推運(yùn)卸料,邊前進(jìn)邊卸料,卸料速度和攤鋪速度相協(xié)調(diào)。 混合料采用攤鋪機(jī)攤鋪,攤鋪機(jī)一臺。攤鋪機(jī)攤鋪混合料時，攤鋪機(jī)前進(jìn)速度應(yīng)與供料速度協(xié)調(diào)，攤鋪速度按3-4m/min控制。攤鋪速度要均勻，攤鋪應(yīng)連續(xù)，否則將大大影響平整度。 施工中派測量員隨時檢測攤鋪后的標(biāo)高，出現(xiàn)異常馬上采取補(bǔ)救措施。 派專人用拌和好的水泥穩(wěn)定碎石，對攤鋪后表面粗料集中的部位人工找補(bǔ)，使表面均勻，局部水分不合適的要挖除換填合格材料。多余廢料不得拋棄路旁，應(yīng)用小推車隨時清出現(xiàn)場。 （7）、混合料碾壓 混合料經(jīng)攤鋪和整形50m左右時即可開

36、始碾壓,作為一個碾壓段。直線段由邊緣向中心碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，每道碾壓應(yīng)與上道碾壓相重疊1/2輪寬，先用光輪壓路機(jī)穩(wěn)壓一遍, 碾壓速度為1.5-2KM/h,然后用重型振動壓路機(jī)振壓3-4遍,碾壓速度為2.5-3KM/h,最后用輕型壓路機(jī)光面。使每層整個厚度和寬度完全均勻的壓實到規(guī)定的密實度為止。壓實后表面應(yīng)平整、無輪跡或隆起、裂紋搓板及起皮松散等現(xiàn)象,壓實度需達(dá)到重型擊實試驗確定最大干容重的98%。碾壓過程中水泥穩(wěn)定碎石的表面層應(yīng)始終保持濕潤。如果表面水蒸發(fā)的快，及時補(bǔ)灑少量的水。嚴(yán)禁壓路機(jī)在完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，如必須調(diào)頭，應(yīng)在調(diào)頭處覆蓋10cm厚砂礫，以保證基層表

37、面不受破壞。在雨水、污水和其它桿管線檢查井等不易碾壓到位的部位，用小型機(jī)具充分壓實。 （8）、養(yǎng)生 碾壓完成后立即進(jìn)行養(yǎng)生，采用灑水、塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生，每天灑水次數(shù)以保持基層表面濕潤為度，養(yǎng)生期不小于7天。養(yǎng)生期間封閉交通，如因特殊原因不能封閉交通時，應(yīng)將車速限制在15km/h以下，但嚴(yán)禁重型車輛通行。養(yǎng)生前三天選擇灑水車撒水，要注意噴頭的角度，以避免對水泥穩(wěn)定碎石產(chǎn)生沖刷，造成局部坑槽。 （9）、取樣及試驗 施工過程中,混合料應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作含水量、水泥和七天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗，其試驗結(jié)果及頻率要符合技術(shù)規(guī)范要求。 3、道路混凝土面層 （1）、原材料 本工程使用商品混凝土。

38、首先與現(xiàn)場監(jiān)理共同在供應(yīng)廠家料場對各種原材料進(jìn)行取樣，送業(yè)主指定的檢測試驗中心，經(jīng)試驗檢測合格后方可用于本工程。混凝土路面施工中每一臺班制作砼抗壓、抗折試塊各二組，一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，一組同條件養(yǎng)護(hù)。 （2）、下承層檢查驗收 首先對已完工的水泥穩(wěn)定碎石表面進(jìn)行檢查，清除表面浮渣和雜物，并澆水濕潤，確保下承層符合要求。 （3）、放線支模 按照設(shè)計標(biāo)高和中線精確放樣，模板采用定型槽鋼，支模要求線形平直順暢，個別不平整位置，應(yīng)用高標(biāo)號砂漿進(jìn)行支墊，并用三角支架固定模位。精確安置傳力桿及拉桿，以使高度、平面位置不產(chǎn)生偏差。并在傳力桿的相應(yīng)位置和長度先涂刷防銹油漆，再涂油脂，外包聚氯乙烯薄膜，傳力桿設(shè)

39、置托架和滑套。在拉桿的相應(yīng)位置和長度處涂刷防銹油漆。按施工圖支放鋼筋，支放前對鋼筋的抗拉強(qiáng)度進(jìn)行抽檢，合格后按設(shè)計平面位置豎向高度、安置，并保證在施工過程中不產(chǎn)生偏位。支模結(jié)束，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行砼澆筑施工。 （4）、路面混凝土的攤鋪和振搗（見第八章） （5）、磨光、抹平、切縫、拆模 1）、在砼終凝以前必須做好磨光抹平工作。 2）、在砼強(qiáng)度大于1.5-2.5MPA時，進(jìn)行切縫，形成縮縫。根據(jù)施工溫度和砼強(qiáng)度控制拆模時間，拆模時小心，以免砼板塊邊角破損。合理利用現(xiàn)有模板，提高模板的周轉(zhuǎn)率。 （6）、接縫施工 1）、施工縫 施工縫為施工間斷時設(shè)置的橫縫，常設(shè)于脹縫或縮縫處

40、，多車道施工縫應(yīng)避免設(shè)在同一橫斷面上。 鋸縫時間按下表控制： 晝夜平均氣溫℃ 經(jīng)驗鋸縫時間（h） 5 40～45 10 25～30 15 18～22 20 12～15 25 8～11 30以上 5～7 2）、接縫填料 砼板養(yǎng)生期滿后，應(yīng)及時填封接縫，填縫材料為聚氯脂，填縫前縫內(nèi)必須清掃干凈，并保持干燥，填縫材料應(yīng)與砼縫粘結(jié)緊密，不滲水，填縫料的灌注高度，低于板面1mm。 （7）、路面養(yǎng)生 混凝土面層施工完畢后及時進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生一般采用濕式養(yǎng)生，養(yǎng)生時間一般在14天，養(yǎng)生時進(jìn)行交通管制。 （8）、防滑處理 路面防滑采用刻槽處理，在砼強(qiáng)度達(dá)到75%，即可進(jìn)

41、行刻槽施工?？滩凵疃葢?yīng)一致保持5mm，線型與中心線垂直，分格均勻，以保證路面美觀。 （9）、夏季施工措施 1）、砼澆筑時，凡氣溫在35度（包括35度）以上應(yīng)避開中午高溫時段澆筑砼，盡量利用早晚較涼爽時進(jìn)行施工。 2）、砼澆筑完畢后應(yīng)及時用草席、麻袋等覆蓋物加以覆蓋，并經(jīng)常澆水保持濕潤養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七晝夜。 3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做好防暑降溫工作。 （10）、混凝土路面裂縫預(yù)防措施（見第八章） （11）、安全措施 1）、做好施工用電的安全，電箱用有專人管理和保護(hù)。 2）、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即斷電檢查原因，修復(fù)后才可以使用。 3）、使用電器不

42、能用濕手、濕物接觸電器開關(guān)，設(shè)備不用或下班時應(yīng)拉閘、斷電。 4）、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，提高安全意識。 5）、現(xiàn)場應(yīng)配備備用發(fā)電機(jī)組，萬一發(fā)生停電時可以及時使用。 6）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有足夠的備用數(shù)量。 （三）、質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量保證體系 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)和本工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。 同時針對城市道路施工特點和項目內(nèi)容，積極開展QC 小組活動，使用PDCA 循環(huán)方法

43、定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進(jìn)措施并付諸實施，以確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、質(zhì)量保證措施 （1）、質(zhì)量控制的管理措施 1）、 制定規(guī)章制度與實施細(xì)則 在貫徹執(zhí)行ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)及我集團(tuán)公司原有質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要制定具體的規(guī)章制度。如以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績酬相掛鉤的《質(zhì)量管理辦法》、《計量、測量、試驗管理辦法》、《質(zhì)量包保責(zé)任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)以及各分項工程的工藝細(xì)則、施工規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)權(quán)限和考核辦法。 2）、 加強(qiáng)質(zhì)量教育 進(jìn)行“質(zhì)量第

44、一、重于泰山”教育 通過對廣大職工進(jìn)行“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)以優(yōu)取勝”、“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育增強(qiáng)廣大職工高度的責(zé)任感進(jìn)一步強(qiáng)化參建員工的質(zhì)量意識。 開展質(zhì)量法制教育 深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動增強(qiáng)全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質(zhì)量的自覺性。 加強(qiáng)工前與工中教育 “以百年大計質(zhì)量第一”為主題結(jié)合工程實際進(jìn)行工前動員明確提出質(zhì)量要求和具體目標(biāo)。通過工中檢查督促、抓典型事例對廣大職工進(jìn)行不間斷的質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想基礎(chǔ)。 3）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期

45、或不定期的組織參建員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗。對專業(yè)性較強(qiáng)的工種實施集中培訓(xùn)，對作業(yè)量較大的工種實施分散培訓(xùn)。確保操作者經(jīng)考試合格后持證上崗。 4）、各級開展QC 小組活動 結(jié)合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC 小組，做到有計劃、有注冊、有課題、有活動、有檢查、有成果有發(fā)表。真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5）、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況、施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽

46、工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況、機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況、國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。 （2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 1）、建立嚴(yán)格的檢測制度 為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進(jìn)行。 2）、重視測量工作 組建強(qiáng)干的測量隊伍配備先進(jìn)的測量儀器從中線、高程和

47、幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。 人員配備 選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組成項目部和施工隊兩級測量隊伍。項目部測量班 主要負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊 測量班由項目部測量室派人進(jìn)行幫助和監(jiān)督負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度施工質(zhì)量等自檢工作。 設(shè)備配置 裝配全站儀、精密經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量儀器以保證測量精度。 3）、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核要在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果要填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。 凡分項工程的施工

48、結(jié)果被后道施工所覆蓋，均要進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 4）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式，具體可分以下幾種情況： 當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系業(yè)主盡快組織設(shè)計交底會。 施工組織設(shè)計編制完畢，并審批后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原

49、則，各工區(qū)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。 5）、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 分項隱蔽工程在自檢通過后，上報安全質(zhì)檢部，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗收，在檢查表上簽字認(rèn)可后，再上報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 分項工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，

50、并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工區(qū)主管確認(rèn)，最終評定由安全質(zhì)檢部核定。 分部工程的質(zhì)量評定最終由項目經(jīng)理組織簽定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 單位工程質(zhì)量評定，要經(jīng)項目部、業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)簽證確認(rèn)上報。 五、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 （一）、安全生產(chǎn)措施 1、具體措施 （1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。 （2）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊生科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故、中毒和職業(yè)病等為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。 （3）、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理

51、機(jī)制，做到安全和產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行安全教育。 （5）、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施。 （6）、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程。 （7）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實 。 （8）、在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底。 （9）、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加的聯(lián)合檢查。項目經(jīng)理部每半月經(jīng)

52、組織一次有關(guān)工程技術(shù)人員、專職安全員班組長等參加的綜合檢查，對查出隱患作好記錄，并限期整改完成。 （10）、項目經(jīng)理部根據(jù)臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害較大的氣象預(yù)報，不定期組織檢查，及時排除安全上的隱患。 2、安全生產(chǎn)具體要求 （1）、堅持安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器。 （2）、保持用是設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”開關(guān)。 （3）、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。 （4）、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 （5）、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易燃易爆場所，變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目的安全標(biāo)志，危險處夜間需

53、設(shè)紅燈示警。 （6）、砼攪拌站等場所要采取排塵防毒措施，使塵毒標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 （7）、施工現(xiàn)場，易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保護(hù)良好。 3、安全用電組織組織措施 （1）、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。 （2）、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。 （3）、建立安全檢測制度。從臨時用電工程開工開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，

54、主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用時工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 （4）、加強(qiáng)定期維修工作，及時消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等； （5）、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。 （6）、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要照J(rèn)GJ59-88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。 （7）、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部們的操作、監(jiān)護(hù)、

55、維修分片、分塊、分機(jī)，落實到人，并輔以必要的獎懲。 （8）、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。 （9）、 強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊伍素質(zhì)。 4、安全事故預(yù)防措施 （1）、防物體打擊措施： 1）、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 2）、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面面應(yīng)避免同時施工，以免落物從傷人。 3）、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁亂放。 （2）、防機(jī)械傷害措施： 1）、工地所機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。 2）、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修

56、理。 3）、所有大，中型機(jī)械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩 （3）、防電擊措施： 1）、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線。 2）、工地所有施工用電應(yīng)用三相五線制，一朵一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。 3）、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。 （二）、文明施工措施 施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。加強(qiáng)文明施工是施工中的重要工作之一。 1、施工區(qū)域或文明施工措施 （1）、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)有詳細(xì)的布置圖，入口處顯眼位置布置“五牌一圖”。 （2）、工地臨時用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙交通

57、和工地周圍環(huán)境。 （3）、工地的臨時道路做到堅實平坦，保持暢通。頻繁交叉處設(shè)有明顯的交通標(biāo)志或臨時的交通指揮。 （4）、一切建筑施工器材（包括建筑材料、預(yù)構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備等）都按施工平面圖規(guī)定的地點分類堆入，整齊穩(wěn)固，并按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進(jìn)貨驗收日期及用途分類標(biāo)示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。 （5）、作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、桿件和余料、廢料等都隨時清理收回，并且將釘子拔釘子拔掉再分類集中堆放。 （6）、施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳標(biāo)語牌，基坑、溝槽等危險處設(shè)置危險標(biāo)志牌，夜間掛紅燈警示。安全設(shè)施按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證不隨意

58、亂動。 （7）、言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。 （8）、嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)關(guān)系，保持與周邊居民關(guān)系融洽，友好相處，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，控制施工噪音，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民。 2、生活區(qū)域文明管理 1．生活區(qū)域與施工區(qū)域嚴(yán)格分隔或分離。 2．生活區(qū)域?qū)嵭羞B續(xù)圍護(hù)，圍護(hù)采用高1.8m的七合板進(jìn)行，實行封閉管理，設(shè)專職保安員，出入憑證，外來人員進(jìn)入工地必須登記，防止閑雜人員入內(nèi)。 3．生活區(qū)域門頭、圍墻統(tǒng)一標(biāo)明公司規(guī)范簡稱和徽記，入口路側(cè)樹生活區(qū)總平面布置圖牌，臨設(shè)墻壁統(tǒng)一規(guī)劃，書寫標(biāo)語、宣傳畫、

59、規(guī)章制度等。 4．生活臨時設(shè)施井然有序，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、庫房、堆場等嚴(yán)格按總平面營建；空地綠化，專人護(hù)理，生活垃圾集中堆放，定期處理；食堂設(shè)置紗門窗，炊事員持健康證上崗。 5．辦公室各級人員崗位責(zé)任牌清晰，要求管理人員形象整潔，精干高效、熱情細(xì)致、準(zhǔn)時上下班，形成良好工作作風(fēng)；室內(nèi)每日清理，每周大掃除。 6．工人宿舍統(tǒng)一雙層鐵床，統(tǒng)一蚊帳、被褥、涼席、配置電扇、桌椅，嚴(yán)禁賭博和室內(nèi)抽煙，嚴(yán)禁使用小電器，實行半軍事化作業(yè)管理。宿舍懸掛值日牌，每周大掃。每周檢查評比，實行獎罰制度。 7．設(shè)立建議箱，公開收集意見及建議，改進(jìn)施工、技術(shù)、行政、財務(wù)、后勤、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)

60、生等工作。由項目經(jīng)理每日開箱處理。 8．生活區(qū)域每隔10～15米配置滅火器材，積極開展滅“四害”，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等。 （三）、環(huán)境保護(hù)措施 本工程工程量較大且多為機(jī)械施工，對沿線周圍的環(huán)境會造成一定的影響，因而制環(huán)境保護(hù)措施非常必要。一旦中標(biāo)后，我公司將認(rèn)真組織細(xì)致工作，確保施工沿線居民的生活，工作正常進(jìn)行，并努力使沿線環(huán)境的免受破壞。 1、認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序。機(jī)械設(shè)備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。 2、施工場地內(nèi)的淤泥、棄土和其化廢棄物等及進(jìn)清除運(yùn)輸至指定地點，做到施工期間現(xiàn)場整潔，運(yùn)土車輛的

61、車斗采用蓬布加以覆蓋，防止泥土撒落，進(jìn)出工地時，進(jìn)行沖洗，保持道路等干凈、整潔。施工任務(wù)完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施。 3、優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護(hù)周圍環(huán)境不受污浸污染，對產(chǎn)生噪聲大的工序，盡可能安排在白天施工，減少夜間對附近居民的噪音干擾。 4、噪音的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等加裝消聲減振設(shè)施，減少噪音并使噪音控制在70分貝以下。在機(jī)械選型上要盡可能選擇對環(huán)境污染小的機(jī)械。 5、工地排放的污水、廢油等經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)后排入附近的溝槽內(nèi),嚴(yán)禁有害物質(zhì)污染土地和周圍環(huán)境。場地排水系統(tǒng)暢通，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 6、做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，廁所

62、設(shè)化糞池，生活垃圾在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內(nèi)，使其不遍地亂流，保持生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔。 7、施工場地設(shè)置必要的臨時圍欄，平交路口，大門口等設(shè)置明顯的標(biāo)志，使施工場地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾。 8、施工便道作好管理養(yǎng)護(hù)工作，路面保持平整，兩側(cè)排水良好，雨季無沆洼積水；旱季適當(dāng)灑水，防止塵土飛揚(yáng)。對進(jìn)出工地的車輛進(jìn)行沖洗，保持道路干凈、整潔。同時積極創(chuàng)造條件，努力減少施工期間對行人和車輛通行影響。 六、項目管理班子的人員配備 我公司將本工程列為重點工程項目，對本工程提供資金、設(shè)備、物資和技術(shù)的重點支持。我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、精干高效的原則出

63、發(fā)，在公司的統(tǒng)一管理下，抽調(diào)公司精干人員組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理從事市政工程二十多年，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級管理負(fù)責(zé)人均是從事多年市政工程，具有管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，項目部各部室負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員均由長期從事市政工程施工的人員擔(dān)任。 項目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室：項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師，下轄5職能部：工程部、質(zhì)監(jiān)部、安全部、物資部、經(jīng)營部。 主要施工人員表 機(jī)構(gòu) 項目工程師 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 總 部 項目主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人

64、 現(xiàn) 場 建造師 項目工程師 質(zhì)量管理 材料管理 安全管理 計劃管理 七、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 （一）、勞動力投入計劃 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 1、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素

65、質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 2、施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完

66、成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 （1）、管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量