施工企業(yè)總結(jié)___-總結(jié)

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1、施工企業(yè)總結(jié)___-總結(jié) 　　篇一： 　　尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁、大家好： 　　碩果累累的2021年已悄然過去，布滿盼望的2021年已然來臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報2021年公司的工作狀況和2021年的工作方案。 　　一、2021年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是 　　二、主動推動項目科學化管理 　　科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和___榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度

2、，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這是___對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 　　1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學習應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面. 　　只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務(wù)。

3、 　　2完善工序交接制度、責任到人 　　公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 　　3強化成本管理、嚴把材料關(guān) 　　項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了"三定承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、用法完全按公司制度進行，沒有消失因材料

4、不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 　　三、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā) 　　2021我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。管理人員素養(yǎng)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時"，我們會迎來一個明媚的春天。 　　四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益深厚 　　大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚"求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)

5、精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施"項目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)"文明工地、"文明駐地、"文明辦公等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精準、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 　　五、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏 　

6、　今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設(shè)，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了平安工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用"不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。 　　六、全面推動責任成本管理，實行承包預算，進行資金掌握。 　　根據(jù)年初制定的全面預算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算管理，抓成

7、本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 　　先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結(jié)果。4平安生產(chǎn)與文明施工 　　七、2021年工作目標 　　成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣闊

8、員工的同心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 　　當萬家燈火、共享家庭美好溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡欣鼓舞、分享豐厚的酬勞帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，處處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的痕跡。 　　紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛，感謝大家。 　　篇二： 　　短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)

9、生了巨大的改變。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都布滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。 　　20xx年是值得紀念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進取、蓬勃進展的一年。外部是改革和進展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、大路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，

10、多少次交班會上___熱情的商量，多少次夜以繼日、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。 　　一、施工方面 　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒

11、有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。 　　2、大路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴峻制約等困難，于20xx年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。**高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。 　　二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā) 　　20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊

12、伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時"，我們會迎來一個明媚的春天。 　　三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益深厚 　　以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展"企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚"求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強

13、有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施"項目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)"文明工地、"文明駐地、"文明辦公等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精準、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 　　四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏 　　今年實行責任包保，深化開展"兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提前保

14、質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設(shè)，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了"一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到**局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)***天。 　　質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用"不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品

15、。**框構(gòu)取得了頂進方向、凹凸零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。 　　五。全面推動責任成本管理，實行承包預算，進行資金掌握。 　　根據(jù)年初制定的全面預算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算管理，抓成本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預算

16、和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結(jié)果。 　　成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣闊員工的同心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 1/5