5.1示范教案(公司的經(jīng)營(yíng) 第一課時(shí))1

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1、5.1示范教案(公司的經(jīng)營(yíng) 第一課時(shí))1 第五課企業(yè)與勞作者 從容說(shuō)課 “誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛勞〞，其實(shí)不僅僅是盤(pán)中之餐，應(yīng)該說(shuō)人們所必需要的所有商品和服務(wù)，無(wú)不是通過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)生產(chǎn)而來(lái)，無(wú)不是通過(guò)各行各業(yè)勞作者的辛勤勞作而來(lái)。因此，無(wú)論你是勞作者，還是一個(gè)消費(fèi)者，都必需了解企業(yè)、了解勞作、了解勞作者的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，懂得如何去維護(hù)勞作者自身的權(quán)益。這一課“企業(yè)與勞作者〞就為我們講述了這方面的知識(shí)。第一節(jié)“經(jīng)營(yíng)公司〞講述了什么是企業(yè)，公司制是企業(yè)的典型組織形式，公司的種類(lèi)、公司的組織機(jī)構(gòu)、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，闡述了經(jīng)營(yíng)決策、誠(chéng)實(shí)信用關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的重大意義。第二節(jié)“新時(shí)代的勞作者〞講

2、述了勞作的重要、就業(yè)的必要，強(qiáng)調(diào)勞作者應(yīng)當(dāng)有正確的就業(yè)觀，闡述了勞作者的權(quán)利以及怎樣維護(hù)自身的權(quán)益。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)啟發(fā)我們，勞作是光榮的，就業(yè)是必要的，創(chuàng)業(yè)是困難的，權(quán)益是要維護(hù)的。 相對(duì)而言，本課知識(shí)離同學(xué)的實(shí)際生活較遠(yuǎn)，教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)充分利用好教材中的圖片、表格、輔助文字、漫畫(huà)等教學(xué)資源，使同學(xué)能更輕松、更直觀地掌握這些內(nèi)容。 教學(xué)重點(diǎn) 1.公司制企業(yè)。 2.公司經(jīng)營(yíng)。 3.樹(shù)立正確的就業(yè)擇業(yè)觀。 教學(xué)難點(diǎn) 1.正確熟悉企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。 2.社會(huì)主義制度下，勞作者的權(quán)利與義務(wù)是統(tǒng)一的。 教學(xué)方法 事例論證、數(shù)據(jù)分析、討論教

3、學(xué)、講授法。 課時(shí)安排 兩課時(shí)。 三維目標(biāo) 1.通過(guò)教學(xué)使同學(xué)識(shí)記：企業(yè)的含義和基本分類(lèi)；公司的基本特征和分類(lèi)；有限責(zé)任公司和股份的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)和公司運(yùn)營(yíng)成功的主要因素。 2.識(shí)記就業(yè)的意義，正確就業(yè)觀的含義，勞作者依法享有的權(quán)利和依法維權(quán)的途徑。 3.通過(guò)教學(xué)，使同學(xué)理解公司制的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的意義，理解在我國(guó)國(guó)情下，樹(shù)立正確就業(yè)觀的意義。 4.通過(guò)教學(xué)，使同學(xué)能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)知道如何依法設(shè)立公司，如何選擇職業(yè)，如何維護(hù)自身的合法權(quán)益。 5.通過(guò)本課的教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)同學(xué)參加經(jīng)濟(jì)生活的施行能力，了解如何創(chuàng)辦公司，如何經(jīng)營(yíng)公司，從

4、而提升將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。 6.著重培養(yǎng)同學(xué)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使同學(xué)具有就業(yè)形勢(shì)的分析能力，使同學(xué)熟悉到，在我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，應(yīng)樹(shù)立什么樣的就業(yè)擇業(yè)觀；在法治國(guó)家，應(yīng)如何依法維護(hù)勞作者的權(quán)益。 7.培養(yǎng)同學(xué)國(guó)家觀念，使同學(xué)熟悉到，積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展；樹(shù)立正確的擇業(yè)就業(yè)觀；加強(qiáng)同學(xué)的法律意識(shí)。 8.使同學(xué)熟悉到，誠(chéng)實(shí)勞作、合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。 教學(xué)過(guò)程 第一課時(shí)公司的經(jīng)營(yíng) 走進(jìn)新課 師同學(xué)們看過(guò)“幸運(yùn)52〞這個(gè)節(jié)目吧？參加這個(gè)節(jié)目的選手每回答對(duì)一個(gè)題目，就能獲得一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì)？ 生商標(biāo)

5、。 師對(duì)，商標(biāo)意味著品牌，而每一個(gè)品牌又代表著什么呢？ 生代表著一個(gè)個(gè)的企業(yè)。 師對(duì)，給你一分鐘的時(shí)間，能說(shuō)出6個(gè)企業(yè)的名稱(chēng)嗎？ 生海爾股份、中國(guó)船舶制造總公司、三峽集團(tuán)公司、健力寶飲料、河南南街村集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)股份…… 師好，企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，類(lèi)別林林總總，我們的所用、所費(fèi)都是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)而來(lái)，由勞作者辛勤勞作而來(lái)，我們幾乎生活在一個(gè)由企業(yè)構(gòu)成的社會(huì)之中。那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司〞是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來(lái)探究這些問(wèn)題。 〔多媒體課件打出課題：經(jīng)營(yíng)公司〕 推動(dòng)新課 一、公司的類(lèi)型

6、 師狹義的市場(chǎng)是指商品交換的場(chǎng)所，誰(shuí)在市場(chǎng)上忙忙碌碌地交易呢？是形形色色的人和各種各樣的組織。其中最重要的是企業(yè)。那什么叫企業(yè)呢？請(qǐng)大家從概念的內(nèi)涵和外延這兩個(gè)角度給“企業(yè)〞作一個(gè)完整的表述。 〔方法引導(dǎo)〕對(duì)企業(yè)的論述。一、從內(nèi)涵上說(shuō)明，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。二、從特點(diǎn)上說(shuō)明，企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。三、從類(lèi)別上，可以按我國(guó)所有制為標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從企業(yè)組織形式上說(shuō)明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。 師〔過(guò)渡〕企業(yè)的形式是多樣的。剛剛我們那位同學(xué)羅列的企業(yè)都叫某

7、某公司，這是因?yàn)楣局剖乾F(xiàn)代企業(yè)的主要的、典型的組織形式。那么，什么叫公司呢？ 〔引導(dǎo)同學(xué)運(yùn)用剛剛給“企業(yè)〞整體說(shuō)明的方法，對(duì)公司作一個(gè)整體表述〕 〔同學(xué)探究參照〕 思路1：從內(nèi)涵上講，公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 思路2：從特征上看，一、公司必需依法設(shè)立，即按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。二、除國(guó)有獨(dú)資公司之外，公司應(yīng)是兩人〔含兩人〕以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。出資者作為股東按資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。三、公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必需遵遵守法律律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德

8、、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。 思路3：我國(guó)法定的公司形式有兩種：有限責(zé)任公司、股份。有限責(zé)任公司的主要特點(diǎn)是：①由50個(gè)以下股東出資設(shè)立，注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬(wàn)元。②股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等作價(jià)出資。③只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，成為一人，其最低注冊(cè)資本為人民幣10萬(wàn)元，股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。④有限責(zé)任公司的股東，以其認(rèn)購(gòu)的出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。一人有限責(zé)任公司的股東不能證實(shí)公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于自己的財(cái)產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承當(dāng)連帶責(zé)任。股份的主要特點(diǎn)是：①全部資本分為等額股份，股東

9、以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。②設(shè)立股份，應(yīng)當(dāng)由2人以上200人以下為發(fā) 起人。③注冊(cè)資本的最低限額為500萬(wàn)元。 思路4：公司股東亂用公司獨(dú)立法人地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任。 思路5：任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如圖所示： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)——總經(jīng)理——負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)——對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督 這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提升公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。

10、 思路6：公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。 師對(duì)經(jīng)濟(jì)概念，特別是一些內(nèi)涵豐富、外延復(fù)雜的概念，要學(xué)會(huì)從多角度歸納，作整體的表述。 師剛剛我們探究了公司制，我這里有幾個(gè)具體案例，請(qǐng)大家為我剖析一下。 小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，必需要啟動(dòng)資金60萬(wàn)元。三人共集資40萬(wàn)元。經(jīng)理小李決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門(mén)否定了該公司的這一要求。小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李與小張都認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：“我去年買(mǎi)了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣(mài)給了鄰居小趙。到你這兒為啥就不行呢？〞公司陷入僵局。這是怎么回事呢？

11、 生這家公司屬于有限責(zé)任公司，不能上市。另外，股本的轉(zhuǎn)讓必需征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓比較困難。小王購(gòu)買(mǎi)并轉(zhuǎn)讓的股份是股份發(fā)行的股票。他混淆了兩種公司的區(qū)別。 師還有一則案例：大李小李兄弟倆在一家服裝公司打工多年，積蓄了一些資金，也積存了經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。兄弟倆決定兩人合辦公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，合計(jì)到有限責(zé)任公司不能向社會(huì)發(fā)行股票籌資，于是申請(qǐng)成立股份。有關(guān)部門(mén)駁回了兄弟倆的申請(qǐng)，二人很不理解。你說(shuō)這是為什么呢？ 生1 股份的成立不得少于法定最低人數(shù)，應(yīng)當(dāng)有5人以上的發(fā)起人，大李小李兄弟倆發(fā)起，不符合這一要求。 生2 股份注冊(cè)資本額比較高，不低于1 000萬(wàn)元，大李小李兄

12、弟倆只注冊(cè)資金800萬(wàn)元，只能成立有限責(zé)任公司。 師這兩個(gè)案例反映的是有限責(zé)任公司與股份的區(qū)別。有限責(zé)任公司，是股東以其出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。股份，是全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。怎樣區(qū)別這兩種公司？同學(xué)們可以利用教材提供的對(duì)比 表格，細(xì)心比較研究。 師〔過(guò)渡〕在眾多的公司中，有的公司長(zhǎng)盛不衰，有的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中曇花一現(xiàn)，有的公司聲名卓著而紅火，有的公司聲名狼藉而被淘汰。顯然，公司的經(jīng)營(yíng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。 二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 師什么叫公司的經(jīng)營(yíng)

13、，公司的目的是什么？ 生公司的經(jīng)營(yíng)，指的是公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。公司經(jīng)營(yíng)的目的是盈利。 師企業(yè)以營(yíng)利為目的。公司只有堅(jiān)持一定的營(yíng)利能力，才有發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。能否做到這一點(diǎn)，就要看公司的經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)公司能否經(jīng)營(yíng)成功，取決于哪些方面的因素呢？現(xiàn)在，我們就舉辦一個(gè)自由論壇，像“財(cái)富〞“博鏊亞洲論壇〞一樣，大家針對(duì)這一問(wèn)題，高談闊論。 〔給一按時(shí)間讓同學(xué)作準(zhǔn)備，提醒同學(xué)注意收集資料〕 〔多媒體課件打出：自由論壇：公司經(jīng)理，戰(zhàn)略與手段〕 生1 我發(fā)言的題目是：戰(zhàn)略定位，公司經(jīng)營(yíng)成功的首要條件。 經(jīng)

14、營(yíng)戰(zhàn)略的正確性是公司經(jīng)營(yíng)能否成功的重要因素。一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才干順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)確，在決策上犯錯(cuò)誤，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 TCL是中國(guó)人熟知的品牌，TCL在1981年起步時(shí)，還只是一個(gè)生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)重新定位，在多媒體電子、通訊、信息、家電等領(lǐng)域發(fā)展，短短的幾年，TCL就發(fā)展成為一個(gè)多領(lǐng)域發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。TCL的成功與它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確性是分不開(kāi)的。 肯德基是世界知名品牌。2004年12月17日，肯德基在海南三亞開(kāi)了中國(guó)第1 200家餐廳。

15、而麥當(dāng)勞僅有604家。解讀肯德基在中國(guó)市場(chǎng)的成功之秘訣，本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)鍵。 肯德基要求企業(yè)不把自己當(dāng)成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當(dāng)作中國(guó)市場(chǎng)中的一員，融入中國(guó)文化之中，2003年春節(jié)，肯德基開(kāi)始在中國(guó)170個(gè)城市的800余家分店統(tǒng)一換上唐裝迎接顧客，他們打出廣告語(yǔ)：“立足中國(guó)，融入生活。〞讓中國(guó)消費(fèi)者在外國(guó)企業(yè)里有“賓至如歸〞的感受。2004年初，禽流感在亞洲地區(qū)引起恐慌，在人們“談雞色變〞的時(shí)候，肯德基有效地規(guī)避了這一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其成功的重要因素，就在于它的本土化定位。 有一家美國(guó)的眼鏡公司，看到隱形眼鏡在中國(guó)市場(chǎng)受歡迎，就作出決策，計(jì)劃向中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售月拋型的隱形眼鏡，價(jià)

16、格是一般隱形眼鏡的一倍。但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，其結(jié)果讓該公司大跌眼鏡，中國(guó)消費(fèi)者并不接受這款產(chǎn)品。該公司不了解中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平，錯(cuò)誤決策、定位不準(zhǔn)，是該公司計(jì)劃落空的重要原因。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起了決定性作用，決策性的錯(cuò)誤經(jīng)常斷送了公司的前途。 師太好了，材料很能說(shuō)明問(wèn)題，還有哪位同學(xué)要表達(dá)自己的觀點(diǎn)嗎？ 生我參加論壇的題目是：技術(shù)進(jìn)步、管理科學(xué)是公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。 同學(xué)們，我手里的這一款MP3大約75美元，可是你們知道嗎？就由于我們沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一款75美元的MP3，我們就得向?qū)＠麚碛姓呓患{45美元的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，技術(shù)進(jìn)步、自主革新對(duì)

17、一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要！ 一個(gè)企業(yè)有自己的核心技術(shù)，就能開(kāi)發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。另外，有新產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)科學(xué)管理，這樣的企業(yè)能不紅火嗎？ 在我國(guó)鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)典型：一個(gè)是鞍鋼，一個(gè)是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個(gè)輝煌成績(jī)的取得，就是由于鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見(jiàn)長(zhǎng)，他們執(zhí)行市場(chǎng)模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩個(gè)典型充分說(shuō)明，公司經(jīng)營(yíng)成功，要依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

18、 當(dāng)今世界的知名企業(yè)，哪一個(gè)不是依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而經(jīng)營(yíng) 成功的呢？技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理好比是企業(yè)的一對(duì)翅膀，有了這一對(duì)翅膀就能騰飛！ 師這個(gè)角度也很好，當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為核心的綜合國(guó)力的較量。還有哪位同學(xué)有“更自由〞的論述嗎？ 生我論述的題目是：公司成功的秘訣——信譽(yù)和形象。 企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)所特有的、長(zhǎng)期形成的、滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷延續(xù)和更新，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 信譽(yù)和形象在公司的經(jīng)營(yíng)要素中，其作用是不可替代的；而一旦

19、缺失，其后果則是無(wú)法估量的。公司能否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。 我想給大家講一個(gè)故事。古時(shí)越國(guó)有一個(gè)人叫虞孚，他從自己種的漆樹(shù)上得到了數(shù)百斛漆。為了多賺錢(qián)，他把漆樹(shù)葉也煮出汁，連同漆一起帶到了吳國(guó)去賣(mài)。吳國(guó)有位商人看到虞孚的漆成色十分純正，就全部買(mǎi)下，約定第二天提貨。當(dāng)天夜里，虞孚把漆樹(shù)葉的汁全部摻進(jìn)漆里，第二天，商人看到裝漆的封條已經(jīng)動(dòng)過(guò)，起了疑心，便決定過(guò)20天再提貨。20天后，摻了樹(shù)葉汁的漆全部變質(zhì)，結(jié)果一桶也不能成交，虞孚就此在吳國(guó)淪為乞丐。 虞孚賣(mài)漆，夾雜使假，不守信用，結(jié)果賠本而一貧如洗，更嚴(yán)重的是他失去了做人的品行，敗壞了名聲，丟掉了信譽(yù)。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“虞孚

20、〞還大有人在，我們一些老字號(hào)企業(yè)中箭落馬，就是重蹈了虞孚的覆轍。冠生園的陳餡月餅、金華火腿事件就是活生生的事例。 市場(chǎng)必需要誠(chéng)信，市場(chǎng)呼喚誠(chéng)信?！坝腥毕莓a(chǎn)品召回制〞“行業(yè)部門(mén)承諾制〞等制度的實(shí)施，讓我們明白一個(gè)道理：公司要經(jīng)營(yíng)成功，必需誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，必需樹(shù)立優(yōu)良的信譽(yù)和企業(yè)形象。誠(chéng)信，是一個(gè)民族綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)?！罢\(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來(lái)。〞大量的事實(shí)證實(shí)：企業(yè)講形象、重信譽(yù)，沒(méi)有項(xiàng)目的可以有項(xiàng)目，沒(méi)有財(cái)富的可以有財(cái)富；而一個(gè)不講信用的企業(yè)，即使一時(shí)得利，但最終往往是血本無(wú)歸。如果一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司“自作聰慧效虞孚〞的話，那么“淪落異鄉(xiāng)為乞丐〞就是最后的結(jié)局。 師出色，有理有據(jù)。 〔

21、過(guò)渡〕關(guān)于一個(gè)商品生產(chǎn)者而言，經(jīng)營(yíng)失敗，有可能如虞孚一樣一貧如洗，關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其結(jié)果又會(huì)是怎樣的呢？ ——兼并與破產(chǎn) 師兼并，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一股浪潮。1996年，全球企業(yè)兼并案共達(dá) 22 729 件之多。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。2005年3月，中國(guó)鋁業(yè)公司繼頭一年9月收編湖北大冶有色金屬公司之后，出資10億收購(gòu)云南銅業(yè)公司，開(kāi)拓有色金屬的第二戰(zhàn)線。那么，這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在？ 生1 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)

22、收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC 業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展了四倍。 生2 兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們經(jīng)常把兼并的這一積極效果比喻為1＋ 1 2。 師有時(shí)，企業(yè)之間為加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也有合并的，這叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞。教材為我們“點(diǎn)擊〞了這一名詞。那么“破產(chǎn)〞又是怎么回事呢？企業(yè)到了什么樣的狀況下才破產(chǎn)呢？ 生企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的狀況下，破產(chǎn)。 師“破產(chǎn)〞不是一件很隨便的事，實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算還得有一個(gè)程序，是什么呢？生按法定程序。 師“破產(chǎn)〞

23、意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)〞仍然有它的積極意義，你能分析一下嗎？ 生破產(chǎn)，關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 師對(duì)，還有補(bǔ)充的嗎？ 生任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長(zhǎng)期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 師幾位同學(xué)分析得很對(duì)，雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策激勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。 延伸新課 師企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，

24、我們的生活離不開(kāi)企業(yè)，離不開(kāi)勞作者的勞作，正因?yàn)槿绱?，我們激?lì)和支持企業(yè)的發(fā)展。學(xué)好這些知識(shí)非常重要，因?yàn)樵谀銈儺?dāng)中，就有將來(lái)的企業(yè)家，有公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，有CEO。將來(lái)是你們的，老師祝福你們！請(qǐng)看今天的作業(yè)。 〔多媒體課件打出作業(yè)要求〕 假如我是公司的董事長(zhǎng)…… 〔要求站在董事長(zhǎng)的角度談?wù)勗鯓尤ソ?jīng)營(yíng)你的公司，就此寫(xiě)成一篇小論文〕 板書(shū)制定 活動(dòng)與探究 論壇主題：公司經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略與手段 活動(dòng)安排：分為三個(gè)小組，各組選一人上講臺(tái)發(fā)言。 活動(dòng)目的：〔1〕從三個(gè)角度分析和闡述公司經(jīng)營(yíng)成功的要素。 〔2〕培養(yǎng)同學(xué)分析能力和表達(dá)能力。 課題

25、名稱(chēng)：市場(chǎng)呼喚誠(chéng)信 目的要求：〔1〕通過(guò)研究，進(jìn)一步加深對(duì)誠(chéng)信的重要性的熟悉。 〔2〕通過(guò)研究，熟悉建立社會(huì)誠(chéng)信體系的重要性。 〔3〕通過(guò)研究，加強(qiáng)中同學(xué)誠(chéng)信意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)須誠(chéng)信的觀念。 研究提示：〔1〕文獻(xiàn)法。從網(wǎng)上收集有關(guān)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方面的得與失的典型案例。 〔2〕訪談法。到工商行政部門(mén)或者到企業(yè)去了解和收集有關(guān)案例和材料。 成果形式：小論文或調(diào)查報(bào)告。 課后作業(yè) 一、選擇題 1.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)是一個(gè)十分重要的角色。以下對(duì)企業(yè)的論述中，正確的是〔〕 ①企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞 ②是以營(yíng)利為目的而從

26、事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織 ③企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用 ④在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是唯一的市場(chǎng)主體 A.①④ B.②③ C.①② D.②④ 2.企業(yè)與公司的關(guān)系是〔〕 A.企業(yè)就是公司，公司就是企業(yè)，二者一回事 B.企業(yè)就是企業(yè)，公司就是公司，二者沒(méi)關(guān)系 C.企業(yè)就是公司，公司不一定是企業(yè) D.企業(yè)不一定是公司，公司一定是企業(yè) 3.按照我國(guó)法律規(guī)定，我國(guó)法定公司形式有股份和有限責(zé)任公司，其共同點(diǎn)是〔〕 ①都是依法成立的企業(yè)法人②股東均負(fù)有限責(zé)任 ③公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承當(dāng)責(zé)任

27、④發(fā)行股票籌資，資本均為貨幣形式 ⑤公司的組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理 A.①②③④ B.①②③⑤ C.②③④⑤ D.①③④⑤ 4.在股份中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是〔〕 A.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理對(duì)其工作狀況進(jìn)行監(jiān)督 B.作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督 D.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理 5.著名民營(yíng)企業(yè)杭州富通集團(tuán)，非常重視和強(qiáng)調(diào)以科技為依托、人才為根本，企業(yè)成立了博士后科研工作站，目前已有多名博士后進(jìn)站工作。該集團(tuán)此舉說(shuō)明〔〕 A.公司要經(jīng)營(yíng)成功，必需依靠

28、科技進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.公司有了高新技術(shù)，就擁有新的市場(chǎng) C.科技進(jìn)步、自主革新就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 6.由于發(fā)現(xiàn)部分車(chē)輛安全帶扣不緊，德國(guó)戴姆勒—克萊斯公司決定在全球范圍內(nèi)召回 33 000輛奔馳轎車(chē)。這說(shuō)明〔〕 ①公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立優(yōu)良的信譽(yù)和企業(yè)形象 ②公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)成敗 ③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的目的，營(yíng)利是次要的 ④信譽(yù)和形象是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，十分寶貴 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④ 二、非選擇題 7.從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的

29、國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國(guó)冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國(guó)家電第一品牌；在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國(guó)際知名的家電品牌。 正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向技術(shù)革新，通過(guò)科技革新，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾的成功經(jīng)營(yíng)，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。 海爾是如何經(jīng)營(yíng)，使公司做強(qiáng)做大的？ 參照答案： 二、7.〔1〕制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，海爾三大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住了機(jī)遇，加快了發(fā)展。 〔2〕依靠技術(shù)進(jìn)步，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 〔3〕誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重形象，創(chuàng)造品牌，不隨大流打價(jià)格戰(zhàn)，而是致力于海爾品牌的建設(shè)，樹(shù)立了優(yōu)良的企業(yè)形象。