公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)

上傳人:努**** 文檔編號:27742372 上傳時間:2021-08-20 格式:DOC 頁數(shù):9 大?。?6.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)_第1頁
第1頁 / 共9頁
公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)_第2頁
第2頁 / 共9頁
公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 (2)(9頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 星 緯 編號:FS-ZD-XW-GCWY-YJ-012 版號:3.0 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 執(zhí)行日期 修訂記錄 修訂日期 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 執(zhí)行日期

2、 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 一、 目的: 1.1為提高XX項(xiàng)目在應(yīng)對突發(fā)公共安全事件的發(fā)生,采取緊急措施,做到有效應(yīng)對,特制訂本預(yù)案。 二、 范圍: 2.1適用范圍: 為XX項(xiàng)目有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害,最大限度保護(hù)客戶的人身安全,特制定本預(yù)案。 2.2發(fā)布范圍:工程物業(yè)部、營運(yùn)部。 三、 名詞解釋: 3.1 突發(fā)公共衛(wèi)生事件:指在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)突然發(fā)生,造成或者可能造成公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其它嚴(yán)重影響公眾健康的事件。

3、四、 職責(zé): 4.1應(yīng)急小組組成: 組長:總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo) 副組長:工程物業(yè)部負(fù)責(zé)人、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人 組員:工程物業(yè)部、營運(yùn)部全體員工 非標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)由總值班經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人 4.2相關(guān)職責(zé): 4.2.1應(yīng)急小組組長、副組長負(fù)責(zé)組織落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案,并對預(yù)案的適宜性進(jìn)行審核,負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織、監(jiān)督工作。 4.2.2工程物業(yè)部客服組負(fù)責(zé)組織《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn),具體培訓(xùn)工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 4.2.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急情況發(fā)生期間,由應(yīng)急副組長擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,負(fù)責(zé)對工程物業(yè)部人員及應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)配,工程物業(yè)部所屬人員必須

4、服從總指揮的指示與命令。 4.2.4安保組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下現(xiàn)場秩序指揮、財(cái)產(chǎn)安全的維護(hù)。 4.2.5工程部組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下設(shè)備設(shè)施的臨時處理、控制與恢復(fù)工作。 4.2.6客服組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下對客戶的通知工作。 五、作業(yè)內(nèi)容; 5、 規(guī)程要點(diǎn) 5.1突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與預(yù)警: 5.1.1在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)下,工程物業(yè)部和營運(yùn)部應(yīng)當(dāng)建立和完善突發(fā)事件監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)。由各職能組負(fù)責(zé)開展突發(fā)事件的日常監(jiān)測,并確保監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并根據(jù)突發(fā)事件的類別,制定監(jiān)測計(jì)劃,科學(xué)分析、綜合評價監(jiān)測數(shù)據(jù)。對早期發(fā)現(xiàn)的潛在隱患以及可能發(fā)生的突發(fā)事件,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序和時限進(jìn)行報(bào)告

5、。 5.2 信息分析通報(bào)與報(bào)告: 5.2.1物業(yè)部定期收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件的案例信息,教育培訓(xùn)值班人員,加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真巡視檢查各種設(shè)備。 5.2.2客服組人員在確認(rèn)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件后,要及時將情況報(bào)告應(yīng)急小組組長、副組長及安保組負(fù)責(zé)人。 5.2.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理完畢后,客服組及時將事故情況上報(bào)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人。 5.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件的行動方案: 5.3.1物業(yè)部行動方案: 5.3.1.1定期組織突發(fā)事件危險性分析評估,根據(jù)專業(yè)人員有關(guān)意見和政府衛(wèi)生行政主管部門的建議,及時采取防范突發(fā)事件的應(yīng)對措施。 5.3.1.2依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,做好傳染病預(yù)防和其他公共衛(wèi)

6、生工作,普及衛(wèi)生知識,防范突發(fā)事件的發(fā)生。 5.3.1.3組織開展突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)和應(yīng)急演練,增強(qiáng)全體員工和廣大客戶對突發(fā)事件的防范意識和應(yīng)對能力。 5.3.1.4根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求,保證應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器 械的物資儲備。

7、 5.3.1.5出現(xiàn)突發(fā)衛(wèi)生事件后,履行報(bào)告職責(zé),主要內(nèi)容包括:發(fā)生或者可能發(fā)生傳染病暴發(fā)、流行的情況;發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的;發(fā)生傳染病菌種、毒種丟失的;發(fā)生或者可能發(fā)生重大食物中毒和職業(yè)中毒事件的。 5.3.1.6針對疫情傳染的特點(diǎn)制定相應(yīng)的消毒工作計(jì)劃,根據(jù)要求對消毒人員進(jìn)行消毒培訓(xùn),掌握正確的消毒方法,并指

8、定專人進(jìn)行消毒。 5.3.1.7在發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件的情況下,做好重點(diǎn)區(qū)域隔離控制、應(yīng)急的設(shè)施、設(shè)備、藥品、器械、防護(hù)用品、消毒劑、殺蟲劑及其他物資的儲備與調(diào)度工作。 5.3.1.8根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急小組命令和突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要,可以對發(fā)生地食物和水源采取控制措施。 5.3.1.9加強(qiáng)對相關(guān)方和外包方管理??刂粕虾T滦黔h(huán)球港內(nèi)垃圾分揀,增加清運(yùn)頻次,及時處理產(chǎn)生的垃圾,避免污染環(huán)境。 5.3.2工程部行動方案: 5.3.2.1工程人員到特定的客戶區(qū)域(如廚房)進(jìn)行維修服務(wù)時,要求維修人員必須做好防護(hù),工作過程中與客戶交談時保持一定的距離,盡量避免長時間與客人交談。工作完成后

9、及時對使用的工具及用品進(jìn)行消毒處理,并做到每次工作完成后及時洗手。 5.3.3物業(yè)部安保組行動方案: 5.3.3.1發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件時,物業(yè)經(jīng)理應(yīng)組織安管員做好自我防護(hù)工作,立即趕到現(xiàn)場對事件發(fā)生區(qū)域進(jìn)行封閉,疏散周邊人員,禁止無關(guān)人員進(jìn)入,可依據(jù)實(shí)際情況配合政府或上級衛(wèi)生行政部門對傳染病疫區(qū)實(shí)行封鎖。 5.3.3.2禁止在事件發(fā)生區(qū)域上下人或停留,協(xié)助專業(yè)消毒人員對該區(qū)域進(jìn)行徹底消毒,對于造謠生事的人員進(jìn)行批評教育,嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。 5.3.4突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)和演練: 5.3.4.1突發(fā)衛(wèi)生事件相關(guān)知識的培訓(xùn)分為二級,分別由商管公司、工程物業(yè)部職能組組織

10、實(shí)施。培訓(xùn)工作應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)應(yīng)急事件的實(shí)際處理能力與技巧,并以實(shí)際演練和演習(xí)作為主要培訓(xùn)手段來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。 5.3.4.2各職能組需建立行動小組來保障本部門行動方案的具體實(shí)施。各行動小組成員應(yīng)由專人擔(dān)任并建立個人培訓(xùn)專項(xiàng)臺帳,同時添置必要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的準(zhǔn)備。 5.4 物業(yè)部記錄一切有關(guān)資料,填寫《特別事件報(bào)告》呈總經(jīng)理。 六、附件 6.1 特別事件報(bào)告 工程物業(yè)部 _____年___月___日 特 別 事 件 報(bào) 告 事發(fā)日期及時間 年 月 日 時 分 事發(fā)地點(diǎn) 事件經(jīng)過 處理結(jié)果 是否附照片 ◇無 ◇有 張 報(bào)告人簽字 職能組 負(fù)責(zé)人 意見 總監(jiān)/副總監(jiān)意見 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 簽閱

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!