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1、附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計大綱實例某科技大廈施工組織設(shè)計大綱一、項目概況本工程位于某市開發(fā)區(qū)內(nèi)黃河路與華山路交口處。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2。其中，地上建筑面積53090m2，為科技市場及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)用房；地下建筑面積12000m2，為車庫及設(shè)備用房。建筑物地上30層，總高度110m，如圖34-47所示。圖34-47 某科技大廈平面圖和剖面圖基礎(chǔ)為由80cm厚抗壓板，30cm厚混凝土板墻和40cm厚人防疊合板組成的箱形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)以下為1m厚混凝土墊層，基礎(chǔ)埋深9.6m，外做JIA防水層。主體為現(xiàn)澆柱、預(yù)制梁板框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，按地震烈度8級設(shè)防。外墻為條形掛板
2、。柱采用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點。現(xiàn)澆柱混凝土強(qiáng)度等級為C30，達(dá)到5MPa時方能安裝預(yù)制梁板；預(yù)制梁下須加臨時支撐，待疊合梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求100%后方可拆除。現(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外，還必須單面焊10d。外飾面采用白色和灰色仿古全瓷磚，一五層干掛花崗巖。室內(nèi)柱、大廳墻面貼大理石。室內(nèi)地面采用高檔地面磚（地磚規(guī)格：走廊800mm800mm；房間內(nèi)500mm500mm）。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。頂棚大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂，廁所、開水間等房間為白瓷磚墻裙。二、施工目標(biāo)（一）工期目標(biāo)計劃2002年9月1日開工，2004年11月30日結(jié)
3、束，工期為兩年零三個月。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（三）成本目標(biāo)保證工程的成本比預(yù)期成本降低3.8%。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證一般事故頻率小于1.5，工亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全質(zhì)量事故。（五）文明施工和環(huán)保目標(biāo)強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，建成市級文明樣板工地。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)將本工程列為本企業(yè)科技示范工程?？萍歼M(jìn)步效益率達(dá)1.5。（七）服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。三、管理組織本工程根據(jù)其特點，在現(xiàn)場成立了項目經(jīng)理部，實施總承包管理模式。由項目經(jīng)理、項目主任工程師、項目經(jīng)濟(jì)師組成。負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)
4、、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。管理組織機(jī)構(gòu)，如圖34-48所示。圖34-48 組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目主任工程師項目經(jīng)濟(jì)師工程科機(jī)電科技術(shù)科質(zhì)量科安全科各及專分業(yè)包施工物資科A口約預(yù)算科辦公室（一）各科室職責(zé)1工程科，負(fù)責(zé)施工的全面過程控制，嚴(yán)格控制分項工程施工工序，落實技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，保證工程目標(biāo)實現(xiàn)。2機(jī)電科，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機(jī)電安裝工程等的施工。3技術(shù)科，編制施工組織設(shè)計，制定并監(jiān)督實施技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商，以及技術(shù)資料的整理歸檔。
5、4質(zhì)量科，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證體系，對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量狀況分析。5安全科，負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、消防工作，保證工程的順利進(jìn)行。6物資科，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收保護(hù)和發(fā)放。7合約、預(yù)算科，負(fù)責(zé)施工項目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工作。8辦公室，協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能科室，質(zhì)量體系綜合管理和成本核算和管理。（二）人員職責(zé)如下：1項目經(jīng)理職責(zé)（1）是工程項目總負(fù)責(zé)人，向上級主管負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)范的責(zé)任。（3）組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。（4）對公司質(zhì)量保證手冊和有關(guān)程序文件的貫徹
6、執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。2主任工程師職責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理，審批“項目質(zhì)量計劃”，參與編制總進(jìn)度計劃，審定分部、分項計劃，與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的問題，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗和試驗，對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對不合格處更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會議，負(fù)責(zé)對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。3經(jīng)濟(jì)師職責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)事務(wù)，確定工程量，核定工程款項，對各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，核定價格和數(shù)量，監(jiān)督審查財務(wù)、材料部門的工作，并負(fù)責(zé)項目施工中的成本控制。4主要
7、部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)主要部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)，如表34-90所示。主要科室人員職責(zé)表 表34-90人員主要責(zé)任技術(shù)科主管1認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2負(fù)責(zé)編制單位工程施工方案。制定技術(shù)措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施；3負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底；4負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定；5負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測定及二次化驗；6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備；7負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時處理不合格工程；8負(fù)責(zé)檢查材料是否合格工程科主管1在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對
8、單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé)；2對單位的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至班組；3負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計，以及貫徹和監(jiān)督；4負(fù)責(zé)勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃，并負(fù)責(zé)分包管理工作辦公室主管1協(xié)調(diào)各科室，進(jìn)行綜合管理；2根據(jù)項目特點，以預(yù)算成本為項目基礎(chǔ)，確定項目目標(biāo)成本。并對目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案；3對降低成本措施的實施效果進(jìn)行動態(tài)考評，負(fù)責(zé)組織分階段工程成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，提出各階段成本報告期的工程成本；4在工程竣工后及時提供項目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門的審定物資科主管1負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃申報材料使用
9、計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間；2按材料技術(shù)要求，對材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗收；3統(tǒng)籌安排現(xiàn)場物資管理工作，按平面布置設(shè)計進(jìn)行儲存；4落實機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，材料使用計劃和構(gòu)件供貨計劃，做好材料進(jìn)場工作；5加強(qiáng)材料管理，開展限額領(lǐng)料，降低消耗，節(jié)約材料。四、施工方案（一）基礎(chǔ)工程1土方工程槽底標(biāo)高-9.60m，室外自然地坪-1.0m，實際挖土深度8.60m，分二層開挖，第一層挖深3.6，第二層挖深5.0m。第一層土挖完后，在槽四周打鉆孔護(hù)坡樁，養(yǎng)護(hù)至設(shè)計強(qiáng)度的80%后挖第二層土方。挖土坡度1：0.75。室外管網(wǎng)中距建筑物較近的管溝須與基槽同時開挖。2防水層防水層施工順
10、序為先做立墻后做底板，立墻的砌磚、找平層和JIA防水層須一次做完，防水層為防水布外涂2cm厚JIA防水砂漿。3箱形基礎(chǔ)水平方向劃分四個施工段組織流水施工，如圖34-49所示。圖34-49 分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架?；炷翞镃20，在一個施工段內(nèi)要求連續(xù)澆筑，具體澆筑順序由施工隊編制混凝土分項工程施工工藝卡。（二）結(jié)構(gòu)工程1模板工程主要采用鋼木組合式模板，板材采用18mm厚九層膠合板；龍骨背杭采用500cm500cm方木，緊固件采用12或1
11、4螺栓，配套用20PVC塑料管；支撐系統(tǒng)及包箍采用48鋼管腳手架及活動鋼管頂撐。模板邊沿要求順直方正，拼縫嚴(yán)密，板縫不大于1.5mm。立模前，板面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。所有柱和剪力墻模板，在跟部開200cm200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內(nèi)，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。2鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明，施工人員須遵照執(zhí)行。鋼筋采用現(xiàn)場預(yù)制，整體吊裝就位綁扎。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，整體就位綁扎。3混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)搗，五層以下混凝土強(qiáng)度等級為C40，屬于高強(qiáng)混凝土?；炷列枰F(xiàn)場進(jìn)行試塊制作和試驗。根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級配、粒
12、徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配，最后得出優(yōu)化配合比，試配結(jié)果通過項目經(jīng)理部審核后，提前報送到工程管理方和監(jiān)理工程師審查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)行混凝土生產(chǎn)和澆筑。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現(xiàn)場常備2臺混凝土泵）集中澆筑；墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑，同時利用塔吊進(jìn)行輔助澆筑。在進(jìn)行墻柱混凝土澆筑時，嚴(yán)格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土搗制時間，杜絕蜂窩、孔洞。留置在梁部位的水平施工縫、標(biāo)高要嚴(yán)格準(zhǔn)確控制，不得過低和超高并形成一個水平面，以利于下一步梁板施工，同時保證質(zhì)量。梁板混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進(jìn)，隨打隨抹。梁由一端開始，用趕漿法澆筑。標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀抄
13、平，把樓面+0.5m標(biāo)高線用紅色油漆標(biāo)注在柱、墻體鋼筋上，用拉線、刮桿找平。為了避免發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自上而下澆筑時，其自由落差不宜超過2m，如高度超過2m，應(yīng)設(shè)串桶、溜槽。為了保證混凝土結(jié)構(gòu)良好的整體性，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行澆筑，如遇到意外，澆筑間隙時間應(yīng)控制在上一次混凝土初凝前將混凝土灌注完畢。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層510cm厚同強(qiáng)度等級混凝土的水泥砂漿?；炷翝仓?，應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷帘砻鎵浩胶?，先在混凝土表面灑少量水，然后覆蓋一層塑料薄膜，在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾（根據(jù)需要增減）進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，草簾要覆蓋嚴(yán)密，防止混凝土暴露，確?；炷?/p>
14、與環(huán)境溫差不大于25，養(yǎng)護(hù)過程設(shè)專人負(fù)責(zé)。4預(yù)制構(gòu)件安裝由兩臺TQ60/80塔式起重機(jī)承擔(dān)預(yù)制構(gòu)件的安裝。預(yù)制梁的焊接用1.8m高架子，標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。外腳手架采用插口架子。預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，采取臨時加固措施，主要是對構(gòu)造柱和條形掛板的加固。（三）裝修工程室內(nèi)抹灰非標(biāo)準(zhǔn)層采用雙排鋼管里腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層采用金屬提升架。吊頂搭滿堂紅腳手架。室外裝修，采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結(jié)合使用。垂直運(yùn)輸用高層龍門架和兩臺外用電梯。柱子、剪力墻和預(yù)制梁板等混凝土表面抹灰前，應(yīng)檢查混凝土的表面。施工時先將混凝土表面鑿平，清除油污。大面積抹灰前，應(yīng)先進(jìn)行試驗，確認(rèn)能保證
15、質(zhì)量后再施工，抹灰后注意澆水養(yǎng)護(hù)。地面基層要清理干凈履行驗收手續(xù)后方可施工，有地漏的地面施工時須找好泛水。不同做法的地面在門扇下面接縫，接縫處要平整。五、施工進(jìn)度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃工期采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。一級網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計劃，二級網(wǎng)絡(luò)為三個月滾動計劃，二級網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，三級網(wǎng)絡(luò)為月施工計劃、按照二級網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化，四級網(wǎng)絡(luò)為周計劃，按照三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制。對于總承包單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，各主要分包單位還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，報總承包單位審批。根據(jù)擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及有關(guān)的資料，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖34-50所示。其電算打印的總控制計劃圖表，如圖34-51所示
16、。圖34-50 控制性網(wǎng)絡(luò)計劃圖34-51 施工進(jìn)度總計劃（二）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：1圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋件詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業(yè)圖等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。2方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行，樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通
17、過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。3分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進(jìn)場后，我們將編制各分工方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。4設(shè)備、材料及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的各分項工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮
18、其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程的前提，其驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。六、施工質(zhì)量計劃本工程圍繞質(zhì)量體系，強(qiáng)化工序質(zhì)量，以確保實現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于一切。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，并力爭獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（三）質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則1首先建
19、立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。2嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)IS09000要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。4建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、
20、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，用過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由主任工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如圖34-52所示。圖34-52 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目主任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊組作業(yè)隊組（五）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1項目經(jīng)理。是項目質(zhì)量的第一
21、負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2項目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3工程科（1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4技術(shù)科（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編
22、制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。5物資科（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。七、施工成本計劃施工成本控制，就是在其施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。（一）成本計劃的編制程序施工項目成本計劃編制的程序，有以下三個階段：1準(zhǔn)備階段在這一階段里，除了要做好編制計劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外，還要收集和整理資料。編制成本計劃所需要的
23、資料有：上級主管部門下達(dá)的降低成本、利潤指標(biāo)；工程施工圖預(yù)算；各種定額資料；降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟(jì)效果。2目標(biāo)成本決策階段在預(yù)測施工項目目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本的過程中既要確保項目的目標(biāo)利潤，又要考慮上級主管部門下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求。3編制階段編制成本計劃首先由項目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實到科室和施工隊，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實降低成本的技術(shù)組織措施。然后進(jìn)行匯總形成成本計劃。最后，再將編好的計劃正式下達(dá)。（二）降低成本的依據(jù)1選擇正確的施工方案合理優(yōu)化施工方案。2勞動生產(chǎn)率可望進(jìn)一步提高。3材料供應(yīng)使用有待進(jìn)一步改善，此處潛力
24、很大，機(jī)械使用率可進(jìn)一步提高。（三）降低成本措施采取以下措施，在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本的目的：1挖土?xí)r，在場地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。2制定科學(xué)、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科學(xué)劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地減少模板及支撐的投入量。3通過縮短工期，減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi)，降低成本。4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，按照項目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場計劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時進(jìn)場到位，又不造成積壓和材料浪費(fèi)，減少材料損耗，減少材料來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，降低成本。5從質(zhì)量控制上，做到一次成優(yōu)，避免返工，降低成本。
25、6采用清水混凝土的措施：為使工程減少粗抹灰的工作量，節(jié)約材料、節(jié)約人工，并且混凝土平整度好，采用竹膠板整拼抹板施工，達(dá)到清水模板效果，頂板不允許抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰層脫落，使材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)相應(yīng)得到降低。7鋼筋連接采用錐螺紋連接。8混凝土內(nèi)摻加摻和料（粉煤灰）以減少水泥用量。八、施工安全計劃嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)并實施ISO18000有關(guān)要求，并采取以下措施。1建筑物首層四周必須支固定5m寬的雙層水平安全網(wǎng)，網(wǎng)底距下方物體表面不得小于5米。2建筑物的出入口須搭設(shè)長6m，寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護(hù)柵，柵頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)
26、。3高處作業(yè)，嚴(yán)禁投擲物料。4塔式起重機(jī)的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。使用中，定期進(jìn)行檢測。5塔式起重機(jī)的安全裝置（四限位，兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。6吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。7成立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保衛(wèi)、巡邏、門衛(wèi)制度。8由專人與氣象臺聯(lián)系，及時作出大雨和大風(fēng)預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。九、施工環(huán)保計劃學(xué)習(xí)并實施ISO 14000有關(guān)要求。1防止大氣污染。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中及時清運(yùn)，適量
27、灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚(yáng)塵。2防止水污染。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池場配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)管理，定期掏油，以免造成水污染?，F(xiàn)場油庫必須進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染環(huán)境。3防止噪聲污染。對于木工車間等產(chǎn)生較大噪聲的地方可能的情況下采取全封閉，以降低噪音。另外，在施工現(xiàn)場我們將嚴(yán)格遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制來控制噪聲，最大限度地降低噪聲擾民。十、施工風(fēng)險防范項目施工過程周期長，進(jìn)展中干擾因素多。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險
28、并做出措施，以保證項目的順利進(jìn)行。本工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施，如表34-91所示。風(fēng)險事件預(yù)測與措施表 表34-91風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件防范措施技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮施工可能性等加強(qiáng)技術(shù)會審，仔細(xì)審查圖紙施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)失敗等注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計工藝其他工藝流程不合理，違反操作安全等加強(qiáng)以人為本的觀念，注重工藝的研究和應(yīng)用非技術(shù)風(fēng)險自然和環(huán)境洪水、地震、臺風(fēng)，不明的水文氣象等加強(qiáng)合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工等經(jīng)濟(jì)通
29、貨膨脹、匯率的變動、市場的動蕩，各種費(fèi)率的變化等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不利人員管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求根據(jù)工程具體的實際情況，嚴(yán)格資質(zhì)、資格審查，安排項目管理機(jī)構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機(jī)具材料原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理，資金不到位搞好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式組織協(xié)調(diào)與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系十一、施工平面布置施工平面圖布置，如圖34-53所示。圖34-53 施工總平面布置圖
建筑施工手冊 附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計大綱實例
