《成本會(huì)計(jì)》配套練習(xí)(參考答案)

《《成本會(huì)計(jì)》配套練習(xí)(參考答案)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《成本會(huì)計(jì)》配套練習(xí)(參考答案)（68頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、材料費(fèi)用的核算 習(xí)題一 （一）目的 練習(xí)材料費(fèi)用歸集和分配的核算。 （二）資料 1、某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，即機(jī)修車間和供水車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務(wù)。20XX年3月A產(chǎn)品產(chǎn)量120件，每件重2.5千克，B產(chǎn)品產(chǎn)量250件，每件重0.8千克。 2、本年3月，根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，各部門領(lǐng)料情況匯總，如下表所示。 領(lǐng) 料 用 途 金 額（元） A產(chǎn)品直接領(lǐng)料 B產(chǎn)品直接領(lǐng)料 A、B產(chǎn)品共同領(lǐng)料 機(jī)修車間領(lǐng)料 供水車間領(lǐng)料 基本生產(chǎn)車間領(lǐng)機(jī)物料 管理部門領(lǐng)料 124000 86000 2500 30

2、0 400 100 200 3、該企業(yè)材料日常收發(fā)的核算采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品重量比例分配。 （三）要求 根據(jù)上述資料進(jìn)行材料費(fèi)用的分配，并作有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 1、分配A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用 材料分配率 ＝ 2500 ＝ 2500 ＝ 5 1202.5＋2500.8 300＋200 A產(chǎn)品應(yīng)分材料成本＝3005＝1500 B產(chǎn)品應(yīng)分材料成本＝2005＝1000 2、會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 125500 （ 124000＋1

3、500） 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 87000 （ 86000＋1000） 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—材料 300 輔助生產(chǎn)—供水車間—材料 400 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—材料 100 管理費(fèi)用—物料消耗 200 貸：原材料 213500 習(xí)題二（除加權(quán)平均法外，假設(shè)都采用永續(xù)盤存制） （一）目的 練習(xí)不同的材料計(jì)價(jià)方法對(duì)產(chǎn)品成本的影響。 （二）資料 某企業(yè)5月份甲材料收發(fā)資料，如下表所示。

4、 項(xiàng) 目 數(shù)量（千克） 單價(jià)（元） 金額（元） 期初結(jié)存 3日購(gòu)入 5日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 8日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 10日購(gòu)入 15日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 20日購(gòu)入 25日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 27日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 1000 500 1200 100 1000 500 1000 400 500 10.00 10.20 10.25 10.45 10000 5100 10250 10450 （三）要求 A、根據(jù)已知資料分別采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算耗用的材料費(fèi)用，并編制領(lǐng)用材料的

5、會(huì)計(jì)分錄。 B、結(jié)合材料價(jià)格的波動(dòng)情況，分析不同的材料計(jì)價(jià)方法對(duì)產(chǎn)品成本的影響。 答案如下： 1、先進(jìn)先出法： 5日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝100010＋20010.20＝12040 8日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝10010.20＝1020 15日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝20010.20＋30010.25＝5115 25日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝40010.25＝4100 27日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝30010.25＋20010.45＝5165 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12040＋5115＋5165＝22320元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1020＋4100＝5120元 借：基本生產(chǎn)—Ａ

6、產(chǎn)品—直接材料 22320 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5120 貸：原材料—甲材料 27440 2、后進(jìn)先出法： 5日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝50010.20＋70010＝12100 8日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝10010＝1000 15日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝50010.25＝5125 25日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝40010.45＝4180 27日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝50010.45＝5225 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12100＋5125＋5225＝22450元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1000＋4180＝5

7、180元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22450 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5180 貸：原材料—甲材料 27630 3、加權(quán)平均法： 全月加權(quán)單價(jià)＝ 10000＋5100＋10250＋10450 ＝ 35800 ≈ 10.23 1000＋500＋1000＋1000 3500 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝（1200＋500＋500）10.23＝22506元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝（100＋400）10.23＝5115元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22506

8、 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5115 貸：原材料—甲材料 27621 4、移動(dòng)加權(quán)平均法： 3日購(gòu)入后加權(quán)單價(jià)＝ 10000＋5100 ＝ 15100 ≈ 10.07 1000＋500 1500 5日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝120010.07＝12084 8日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝10010.07＝1007 10日購(gòu)入后加權(quán)單價(jià)＝ 15100－12084－1007＋10250 ＝ 12259 ≈ 10.22 1500－1200－100＋1

9、000 1200 15日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝50010.22＝5110 20日購(gòu)入后加權(quán)單價(jià)＝ 12259－5110＋10450 ＝ 17599 ≈ 10.35 1200－500＋1000 1700 25日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝40010.35＝4140 27日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝50010.35＝5175 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12084＋5110＋5175＝22369元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1007＋4140＝5147元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22369 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—

10、直接材料 5147 貸：原材料—甲材料 27516 5、不同材料計(jì)價(jià)方法對(duì)產(chǎn)品成本的影響： 如果物價(jià)持續(xù)上漲，則不同材料計(jì)價(jià)方法下產(chǎn)品成本由小到大的排序?yàn)椋? 先進(jìn)先出法＜移動(dòng)加權(quán)平均法＜加權(quán)平均法＜后進(jìn)先出法 習(xí)題三 （一）目的 練習(xí)材料費(fèi)用的分配 （二）資料 1、某企業(yè)20XX年6月材料耗用匯總表如下所示。 材料耗用匯總表 20XX年6月 材料類別 基本生產(chǎn)車間 修理車間 廠部 合計(jì) 原材料 機(jī)物料 取暖用燃料 修理用備件 10500 160 900 100 80 300

11、400 10600 240 1200 400 包裝物 2000 2000 低值易耗品 200 40 40 280 合計(jì) 13760 920 40 14720 2、表中各數(shù)為計(jì)劃成本，綜合差異率10%。 3、低值易耗品一次攤銷。 三、要求 根據(jù)上述資料作必要的賬務(wù)處理。 答案如下： 1、分配原材料費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)—直接材料 11550 105001.1 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 1166 （160＋900）1.1 輔助生產(chǎn)—修

12、理車間 968 （100＋80＋300＋400）1.1 貸：原材料 12440 材料成本差異—原材料差異 1244 124400.1 2、分配包裝物費(fèi)用： 借：基本生產(chǎn)—直接材料 2200 20001.1 貸：包裝物 2000 材料成本差異—包裝物差異 200 20000.1 3、分配低值易耗品費(fèi)

13、用： 借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 220 2001.1 輔助生產(chǎn)—修理車間 44 401.1 管理費(fèi)用 44 401.1 貸：低值易耗品 280 材料成本差異—低值易耗品差異 28 2800.1 人工費(fèi)用的核算 習(xí)題一 某企業(yè)一車間生產(chǎn)工人肖力，月標(biāo)準(zhǔn)工資178元，工齡7年，根據(jù)其工齡，其病假工資扣發(fā)比例為30%。該職工8月

14、份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。 要求：按月薪制和日薪制分別計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付肖立德工資。 答案如下： 日工資率＝17820.92≈8.51 1、月薪制： 應(yīng)付工資＝178－38.51－18.5130%＝149.92元 2、日薪制： 應(yīng)付工資＝198.51＋18.5170%＝167.65元 習(xí)題二 20XX年6月份統(tǒng)計(jì)資料表明。麗達(dá)企業(yè)基本生產(chǎn)車間完工A產(chǎn)品120件，實(shí)際工時(shí)6000小時(shí)，B產(chǎn)品完工250件，實(shí)際工時(shí)4000小時(shí)，工資附加費(fèi)按工資總額的40%計(jì)提。本月份應(yīng)付工資資料如下表所示。 部 門 及 用 途 金額（元） 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人工資

15、 基本生產(chǎn)車間 管理人員工資 32000 5200 機(jī)修車間 生產(chǎn)工人工資 機(jī)修車間 管理人員工資 10000 2500 供水車間 生產(chǎn)工人工資 供水車間 管理人員工資 4400 1200 企業(yè)行政管理人員工資 4000 合 計(jì) 59300 生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。 要求：分配人工費(fèi)用，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 1、分配工資費(fèi)用： 工資分配率＝32000（6000＋4000）＝3.2 Ａ產(chǎn)品直接工資費(fèi)用＝60003.2＝19200元 Ｂ產(chǎn)品直接工資費(fèi)用＝40003.2＝12800元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工

16、 19200 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接人工 12800 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資 5200 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資 12500 （10000＋2500） 輔助生產(chǎn)—供水車間—工資 5600 （4400＋1200） 管理費(fèi)用—工資 4000 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資 59300 2、計(jì)提工資附加費(fèi)： 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工 7680 （1920040%） 基本生產(chǎn)—

17、Ｂ產(chǎn)品—直接人工 5120 （1280040%） 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資附加費(fèi) 2080 （520040%） 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資附加費(fèi) 5000 （1250040%） 輔助生產(chǎn)—供水車間—工資附加費(fèi) 2240 （560040%） 管理費(fèi)用—工資附加費(fèi) 1600 （400040%） 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資附加費(fèi) 23720 （5930040%） 外購(gòu)動(dòng)力與跨期費(fèi)用的核算 習(xí)題一

18、某企業(yè)有機(jī)器一臺(tái)，原價(jià)12000元，預(yù)計(jì)殘值1200元，估計(jì)使用年限是5年。 要求：根據(jù)資料分別用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算年折舊額。 答案如下： 1、雙倍余額遞減法： 第1年折舊額＝120002/5＝4800；年末凈值＝12000－4800＝7200 第2年折舊額＝72002/5＝2880；年末凈值＝7200－2880＝4320 第3年折舊額＝43202/5＝1728；年末凈值＝4320－1728＝2592 第4年折舊額＝（2592－1200）2＝696 第5年折舊額＝696 2、年數(shù)總和法： 折舊總額＝12000－1200＝10800 1＋2＋3＋4＋5＝15

19、第1年折舊額＝108005/15＝3600 第2年折舊額＝108004/15＝2880 第3年折舊額＝108003/15＝2160 第4年折舊額＝108002/15＝1440 第5年折舊額＝108001/15＝720 習(xí)題二 某企業(yè)某月份共提折舊費(fèi)用20000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定資產(chǎn)應(yīng)提10000元；其他管理用固定資產(chǎn)應(yīng)提2000元；機(jī)修車間應(yīng)提折舊4000元；供電車間應(yīng)提折舊2000元；企業(yè)行政管理部門應(yīng)提折舊1600元；企業(yè)銷售部門應(yīng)提折舊400元。 要求：根據(jù)上述資料，分配固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，并作出有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—

20、折舊費(fèi) 12000 （10000＋2000） 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—折舊費(fèi) 4000 輔助生產(chǎn)—供電車間—折舊費(fèi) 2000 管理費(fèi)用—折舊費(fèi) 1600 銷售費(fèi)用—折舊費(fèi) 400 貸：累計(jì)折舊 20000 習(xí)題三 某企業(yè)有兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)車間和機(jī)修、蒸汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。 1、20XX年6月該企業(yè)耗用的材料情況如下： （1）根據(jù)領(lǐng)料單，匯總該廠6月份

21、各車間、部門和各種產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料和低值易耗品如下表所示。 領(lǐng)料部門 用 途 計(jì)劃成本 第一車間 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同消耗 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 一般性消耗 生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品（一次攤銷） 145200 126000 200000 1500 3500 1800 第二車間 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 勞動(dòng)保護(hù)用（低值易耗品，一次攤銷） 一般性消耗 250000 2000 2500 蒸汽車間 機(jī)器設(shè)備小修理用 生產(chǎn)用 2400 14200 機(jī)修車間 生產(chǎn)用 8400 合 計(jì) 757500 （2）根據(jù)領(lǐng)料單

22、匯總該廠6月份各車間領(lǐng)用的燃料，如下表所示。 領(lǐng)料部門 用 途 計(jì)劃成本 第一產(chǎn)品生產(chǎn)車間 第二產(chǎn)品生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用 生產(chǎn)丙產(chǎn)品用 11250 8000 合 計(jì) 19250 （3）該廠本月份材料成本差異率為-2%（包括燃料和低值易耗品）。 （4）第一車間甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的原材料，按產(chǎn)品定額耗用量比例進(jìn)行分配；共同耗用的燃料，按兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例進(jìn)行分配。 （5）兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量資料及定額資料如下： 甲產(chǎn)品產(chǎn)量2500件，原材料單位消耗定額為11千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量3125件，原材料單位耗用定額為4千克。 2、外購(gòu)動(dòng)力的耗用： 該企業(yè)本月

23、份共耗用外購(gòu)電力54100度，每度電單價(jià)0.10元，外購(gòu)電力費(fèi)用總額5410元，其中工藝用電44000度，費(fèi)用4400元。在第一、第二車間所產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品間按機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配。本月機(jī)器實(shí)際總工時(shí)40000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品18000小時(shí)，乙產(chǎn)品14000小時(shí)，丙產(chǎn)品8000小時(shí)。此外，機(jī)修車間耗用電力2000度，蒸汽車間耗用2600度，車間照明用電2500度，其中第一車間耗用1500度，第二車間耗用1000度，廠部照明用電3000度。 要求： 1、根據(jù)“資料1”，分配原材料、低值易耗品和燃料費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 2、根據(jù)“資料2”，分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 答案如下：

24、 1、 一車間甲乙產(chǎn)品 ＝ 200000 ＝ 200000 ＝ 5 共用材料費(fèi)用分配率 250011＋31254 27500＋12500 甲產(chǎn)品應(yīng)分材料費(fèi)＝275005＝137500（計(jì)劃成本） 乙產(chǎn)品應(yīng)分材料費(fèi)＝125005＝ 62500（計(jì)劃成本） 甲產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)＝112502500/（2500＋3125）＝5000（計(jì)劃成本） 乙產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)＝11250－5000＝6250（計(jì)劃成本） 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—直接材料 277046 （ 145200＋137500）0.98 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—

25、直接材料 184730 （ 126000＋62500）0.98 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—直接材料 245000 2500000.98 制造費(fèi)用—一車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi) 1470 15000.98 制造費(fèi)用—一車間—材料消耗 3430 35000.98 制造費(fèi)用—二車間—材料消耗 2450 25000.98 輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—材料費(fèi) 16268 （2400+14200）0.98 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—材料費(fèi) 8232

26、 84000.98 材料成本差異—原材料差異 15074 7537000.02 貸：原材料 753700 借：制造費(fèi)用—一車間—低值易耗品攤銷 1764 18000.98 制造費(fèi)用—二車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi) 1960 20000.98 材料成本差異—低值易耗品差異 76 38000.02 貸：低值易耗品 3800 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—

27、燃料與動(dòng)力 4900 50000.98 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 6125 62500.98 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 7840 80000.98 材料成本差異—燃料差異 385 192500.02 貸：燃料 19250 2、工藝用動(dòng)力分配率＝440040000＝0.11 甲產(chǎn)品應(yīng)分動(dòng)力費(fèi)＝180000.11＝1980 乙產(chǎn)品應(yīng)分動(dòng)力費(fèi)＝140000.11＝1540

28、 丙產(chǎn)品應(yīng)分動(dòng)力費(fèi)＝80000.11＝880 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 1980 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 1540 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 880 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—電費(fèi) 200 輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—電費(fèi) 260 制造費(fèi)用—一車間—電費(fèi) 150 制造費(fèi)用—二車間—電費(fèi) 100 管理費(fèi)用 300 貸：銀行存款 5410 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 習(xí)題一 某企

29、業(yè)有蒸汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，5月份發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)情況如下： 1、輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品及勞務(wù)資料： （1）蒸汽車間為甲、乙、丙三種產(chǎn)品提供蒸汽100000噸，其中甲產(chǎn)品44000噸，乙產(chǎn)品36000噸，丙產(chǎn)品20000噸。其費(fèi)用按提供勞務(wù)量在三種產(chǎn)品間用直接分配法分配。 （2）機(jī)修車間為各車間、部門提供修理勞務(wù)共16480小時(shí)，其中第一車間9000小時(shí)，第二車間4500小時(shí)，企業(yè)管理部門2980小時(shí)。其費(fèi)用按所提供修理工時(shí)采用直接分配法分配。其中，為在建工程提供的勞務(wù)，按每工時(shí)0.60元的定額工時(shí)計(jì)算出分?jǐn)偟馁M(fèi)用，在分配前先從輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬時(shí)用紅字沖出。 2、該企業(yè)本月輔助

30、生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用資料如下： （1）耗用材料：蒸汽車間13916元，機(jī)修車間8232元。 （2）工資：蒸汽車間1200元，機(jī)修車間2500元；工資附加費(fèi)：蒸汽車間168元，機(jī)修車間350元。 （3）支付運(yùn)輸費(fèi)：蒸汽車間216元，機(jī)修車間140元。 （4）支付辦公費(fèi)：蒸汽車間274元，機(jī)修車間257元。 （5）支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：蒸汽車間619元，機(jī)修車間375元。 （6）支付水電費(fèi)：蒸汽車間460元，機(jī)修車間200元。 以上（3）—（6）項(xiàng)均由銀行存款支付。 （7）計(jì)提折舊：蒸汽車間2098元，機(jī)修車間22994元。 （8）預(yù)提大修理費(fèi)：蒸汽車間1049元，機(jī)修車間1497元。

31、 3、該月份機(jī)修車間為在建工程提供勞務(wù)計(jì)6975小時(shí)。 要求： 1、根據(jù)上述資料編制會(huì)計(jì)分錄，歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 2、根據(jù)資料3，結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供的勞務(wù)成本，編制會(huì)計(jì)分錄。 3、根據(jù)前面結(jié)果分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 1、歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用： 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—材料 13916 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—材料 8232 貸：原材料 22148 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—工資 1200 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資 2500 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資

32、 3700 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—工資附加費(fèi) 168 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資附加費(fèi) 350 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資附加費(fèi) 518 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—運(yùn)輸費(fèi) 216 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—運(yùn)輸費(fèi) 140 貸：銀行存款 356 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—辦公費(fèi) 274 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—辦公費(fèi) 257 貸：銀行存款 531 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)

33、 619 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi) 375 貸：銀行存款 994 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—水電費(fèi) 460 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—水電費(fèi) 200 貸：銀行存款 660 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—折舊費(fèi) 2098 輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—折舊費(fèi) 22994 貸：累計(jì)折舊 25092 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—修理費(fèi) 1049 輔

34、助生產(chǎn)—機(jī)修車間—修理費(fèi) 1497 貸：預(yù)提費(fèi)用—修理費(fèi) 2546 蒸汽車間生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：20000 機(jī)修車間生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：36545 2、結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供的勞務(wù)成本： 借：在建工程 4185 （ 69750.60 ） 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 4185 結(jié)轉(zhuǎn)后機(jī)修車間生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：36545－4185＝32360 3、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用： 蒸汽單位成本＝20000100000＝0.2 甲產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本＝440000.2＝8800 乙產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本＝360

35、000.2＝7200 丙產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本＝200000.2＝4000 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 8800 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 7200 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動(dòng)力 4000 貸：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間 20000 修理單位成本＝3236016480＝1.9636 一車間應(yīng)分修理費(fèi)＝90001.9636＝17672.4 二車間應(yīng)分修理費(fèi)＝45001.9636＝ 8836.2 企業(yè)管理部門應(yīng)分修理費(fèi)＝32360－17672.4－8836.2＝5851.4 借：制造費(fèi)用—一車間—修理費(fèi) 17672.

36、4 制造費(fèi)用—二車間—修理費(fèi) 8836.2 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 5851.4 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 32360 習(xí)題二 1、某企業(yè)本月末“輔助生產(chǎn)”明細(xì)賬上合計(jì)發(fā)生額如下： 機(jī)修車間7500元；動(dòng)力車間16500元；供水車間15000元。 2、本月各輔助生產(chǎn)車間為各車間、部門提供的勞務(wù)量，如下表所示。 車間名稱 計(jì)量單位 受益車間或部門 合 計(jì) 動(dòng)力 車間 供水 車間 基本生 產(chǎn)車間 機(jī)修 車間 行政 部門 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 供水車間 修理工時(shí)

37、 千瓦時(shí) 噸 1600 — 4000 400 5000 — 700 18000 18000 —2500 1000 300 2000 7000 3000 27500 30000 表中：基本生產(chǎn)車間的耗用，是指生產(chǎn)用水和電。 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，編制分配表，并編制會(huì)計(jì)分錄（機(jī)修車間計(jì)劃單位成本為2.6元/小時(shí)；動(dòng)力車間計(jì)劃單位成本為0.5元/千瓦小時(shí)；供水車間計(jì)劃單位成本為0.4元/噸）。 答案如下： 1、直接分配法： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法

38、) 輔助生產(chǎn) 分配 分配 車間 對(duì)象 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 供水車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 直接分配總量（額） 1000 7500 20000 16500 25000 15000 直接分配率 7.5 0.825 0.6 基本生產(chǎn)車間 700 5250 18000 14850 18000 10800 行政部門 300 2250 2000 1650 7000 4200 借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—修理

39、費(fèi) 5250 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 2250 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 7500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 14850 管理費(fèi)用—電費(fèi) 1650 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 16500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 10800 管理費(fèi)用—水費(fèi) 4200 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 15000 2、順序分配法： 機(jī)修車間勞

40、務(wù)大致單位成本＝75003000＝2.5 動(dòng)力車間勞務(wù)大致單位成本＝1650027500＝0.6 供水車間勞務(wù)大致單位成本＝1500030000＝0.5 機(jī)修車間從其他車間大致受益＝25000.6＋10000.5＝2000 動(dòng)力車間從其他車間大致受益＝16002.5＋40000.5＝6000 供水車間從其他車間大致受益＝4002.5＋50000.6＝4000 按從其他車間受益由小到大排序?yàn)椋? 機(jī)修車間——供水車間——?jiǎng)恿囬g 輔助生產(chǎn)車間 分配對(duì)象 機(jī)修車間 供水車間 動(dòng)力車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量

41、 分配額 勞務(wù)總量和直接費(fèi)用 3000 7500 30000 15000 27500 16500 輔助 生產(chǎn) 耗用 機(jī)修車間 2.5（分配率） 1000 2500 供水車間 400 1000 0.55172（分配率） 5000 動(dòng)力車間 1600 4000 4000 2206.88 1.13534（分配率） 基本生產(chǎn)車間 700 1750 18000 9930.96 18000 20436.12 行政部門 300 750 7000 3862.16 2000 2270.76 機(jī)修車間勞務(wù)單位成本＝750

42、03000＝2.5 供水車間勞務(wù)單位成本＝（15000＋1000）（30000－1000） ＝1600029000≈0.55172 動(dòng)力車間勞務(wù)單位成本＝（16500＋4000＋2206.88）（18000＋2000） ＝22706.8820000≈1.13534 借：輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費(fèi) 1000 輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—修理費(fèi) 4000 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi) 1750 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 750 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間

43、 7500 借：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—水費(fèi) 2206.88 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 9930.96 管理費(fèi)用—水費(fèi) 3862.16 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16000 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 20436.12 管理費(fèi)用—電費(fèi) 2270.76 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 22706.88 3、一次交互分配法： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(一次交互分配法)

44、 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對(duì)象 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 供水車間 分入 費(fèi)用 合計(jì) 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務(wù)總量和直接費(fèi)用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 輔助交互分配率 2.5 0.6 0.5 輔助 生產(chǎn) 耗用 機(jī)修車間 -2000 -5000 2500 1500 1000 500 2000 動(dòng)力車間 1600 4000 -7500 -4500 4000 2000 60

45、00 供水車間 400 1000 5000 3000 -5000 -2500 4000 非輔助分配合計(jì) 1000 4500 20000 18000 25000 16500 非輔助分配率 4.5 0.9 0.66 基本生產(chǎn)車間 700 3150 18000 16200 18000 11880 行政部門 300 1350 2000 1800 7000 4620 借：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—修理費(fèi) 4000 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費(fèi) 1000 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間

46、5000 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—電費(fèi) 1500 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費(fèi) 3000 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 4500 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—水費(fèi) 500 輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—水費(fèi) 2000 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 2500 借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi) 3150 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 1350 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 4500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 16200 管理費(fèi)用—電費(fèi)

47、 1800 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 18000 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 11880 管理費(fèi)用—水費(fèi) 4620 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16500 4、計(jì)劃成本分配法： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對(duì)象 機(jī)修車間 (小時(shí)) 動(dòng)力車間 (度) 供水車間 (噸) 分入 費(fèi)用 合計(jì) 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配

48、額 勞務(wù)總量和直接費(fèi)用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 計(jì)劃單價(jià) 2.6 0.5 0.4 輔助 生產(chǎn) 耗用 機(jī)修車間 -3000 -7800 2500 1250 1000 400 1650 動(dòng)力車間 1600 4160 -27500 -13750 4000 1600 5760 供水車間 400 1040 5000 2500 -30000 -12000 3540 基本生產(chǎn)車間 700 1820 18000 9000 18000 7200 行政部門 300

49、 780 2000 1000 7000 2800 成本差異（管理費(fèi)用） 1350 8510 6540 16400 借：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—修理費(fèi) 4160 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費(fèi) 1040 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi) 1820 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 780 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 7800 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—電費(fèi) 1250 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費(fèi) 2500

50、 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 9000 管理費(fèi)用—電費(fèi) 1000 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 13750 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—水費(fèi) 400 輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—水費(fèi) 1600 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 7200 管理費(fèi)用—水費(fèi) 2800 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 12000 借：管理費(fèi)用—輔助生產(chǎn)成本差異 16400

51、 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 1350 輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 8510 輔助生產(chǎn)—供水車間 6540 5、代數(shù)分配法： 設(shè)機(jī)修車間、動(dòng)力車間、供水車間的勞務(wù)的單位成本分別為X、Y、Z，則： 7500＋2500Y＋1000Z＝3000X X＝3.48588 16500＋1600X＋4000Z＝27500Y ＝> Y＝0.90421 15000＋400X＋5000Y＝30000Z Z

52、＝0.69718 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對(duì)象 機(jī)修車間 (小時(shí)) 動(dòng)力車間 (度) 供水車間 (噸) 分入 費(fèi)用 合計(jì) 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務(wù)總量和直接費(fèi)用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 勞務(wù)單位成本 3.48588 0.90421 0.69718 輔助 生產(chǎn) 耗用 機(jī)修車間 2500 2260.53 1000 697.18 2957.71 動(dòng)力車間 1

53、600 5577.41 4000 2788.72 8366.13 供水車間 400 1394.35 5000 4521.05 5915.4 基本生產(chǎn)車間 700 2440.12 18000 16275.78 18000 12549.24 行政部門（減法計(jì)算） 300 1045.83 2000 1808.77 7000 4880.26 借：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—修理費(fèi) 5577.41 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費(fèi) 1394.35 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi) 2440.12

54、 管理費(fèi)用—修理費(fèi) 1045.83 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間 10457.71 （7500＋2957.71） 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—電費(fèi) 2260.53 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費(fèi) 4521.05 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 16275.78 管理費(fèi)用—電費(fèi) 1808.77 貸：輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g 24866.13 （16500＋8366.13） 借：輔助生產(chǎn)—機(jī)

55、修車間—水費(fèi) 697.18 輔助生產(chǎn)—?jiǎng)恿囬g—水費(fèi) 2788.72 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動(dòng)力 12549.24 管理費(fèi)用—水費(fèi) 4880.26 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 20915.4 （15000＋5915.4） 制造費(fèi)用的核算 習(xí)題一 某企業(yè)20XX年6月份有關(guān)制造費(fèi)用發(fā)生及分配資料如下。 1、制造費(fèi)用的分配資料： （1）第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，制造費(fèi)用在這兩種產(chǎn)品之間按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。 （2）第二車間只生產(chǎn)丙產(chǎn)品

56、，制造費(fèi)用全部計(jì)入這種產(chǎn)品。 （3）三種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品21400工時(shí)，乙產(chǎn)品15600工時(shí)，丙產(chǎn)品10000工時(shí)。 2、本月份發(fā)生費(fèi)用資料： （1）耗用原材料（消耗性材料）：一車間3430元，二車間2450元。第二車間發(fā)生修理費(fèi)1568元。 （2）耗用低值易耗品（一次攤銷）：第一車間1764元。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：一車間1470元，二車間1960元。 （3）工資：一車間600元，二車間500元。工資附加費(fèi)：一車間84元，二車間70元。 （4）支付辦公費(fèi)：一車間316元，二車間256元。 （5）支付水電費(fèi)：第一車間235元，第二車間144元。 （6）支付差旅費(fèi)：第二車間1350

57、元。 （7）其他費(fèi)用：1838元，兩車間各50%。 以上（4）-（7）項(xiàng)均以銀行存款支付。 （8）計(jì)提折舊：第一車間2086元，第二車間1378元。 （9）預(yù)提大修理費(fèi)用：第一車間1043元，第二車間689元。 （10）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表可知：一車間發(fā)生修理費(fèi)用6750元，二車間發(fā)生3375元。 要求： 1、歸集制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。 2、按生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 1、歸集制造費(fèi)用： 借：制造費(fèi)用—一車間—物料消耗 3430 制造費(fèi)用—二車間—物料消耗 2450

58、 制造費(fèi)用—二車間—修理費(fèi) 1568 貸：原材料—消耗性材料 7448 借：制造費(fèi)用—一車間—低值易耗品攤銷 1764 制造費(fèi)用—一車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi) 1470 制造費(fèi)用—二車間—?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi) 1960 貸：低值易耗品 5194 借：制造費(fèi)用—一車間—工資 600 制造費(fèi)用—一車間—工資附加費(fèi) 84 制造費(fèi)用—二車間—工資

59、 500 制造費(fèi)用—二車間—工資附加費(fèi) 70 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資 1100 應(yīng)付職工薪酬—工資附加費(fèi) 154 借：制造費(fèi)用—一車間—辦公費(fèi) 316 制造費(fèi)用—二車間—辦公費(fèi) 256 貸：銀行存款 572 借：制造費(fèi)用—一車間—水電費(fèi) 235 制造費(fèi)用—二車間—

60、水電費(fèi) 144 貸：銀行存款 379 借：制造費(fèi)用—二車間—差旅費(fèi) 1350 貸：銀行存款 1350 借：制造費(fèi)用—一車間—其它 919 制造費(fèi)用—二車間—其它 919 貸：銀行存款 1838 借：制造費(fèi)用—一車間—折舊費(fèi)

61、 2086 制造費(fèi)用—二車間—折舊費(fèi) 1378 貸：累計(jì)折舊 3464 借：制造費(fèi)用—一車間—大修理費(fèi) 1043 制造費(fèi)用—二車間—大修理費(fèi) 689 貸：預(yù)提費(fèi)用—大修理費(fèi) 1732 借：制造費(fèi)用—一車間—修理費(fèi) 6750 制造費(fèi)用—二車間—修理費(fèi) 3375 貸：輔助生產(chǎn)—機(jī)

62、修車間 10125 2、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用： 一車間制造費(fèi)用=3430+1764+1470+600+84+316+235+919+2086+1043+6750=18697 一車間制造費(fèi)用的分配率=18697/（21400+15600）=0.5053 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=214000.5053=10813.42 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=18697-10813.42=7883.58 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—制造費(fèi)用 10813.42 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費(fèi)用 7883.58

63、 貸：制造費(fèi)用—一車間 18697 二車間制造費(fèi)用=2450+1568+1960+500+70+256+144+1350+919+1378+689+3375=14659 借：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—制造費(fèi)用 14659 貸：制造費(fèi)用—二車間 14659 習(xí)題二 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件；單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份

64、實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為13000元。本年度實(shí)際制造費(fèi)用為165000元。假定年末已分配的制造費(fèi)用為160000元，其中甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)72000元，乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)88000元。 要求：根據(jù)以上資料，采用年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用；年終對(duì)實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用和按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用的差異額進(jìn)行調(diào)整，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 答案如下： 制造費(fèi)用計(jì)劃分配率=163200/（240004+180006）=0.8 一月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=180040.8=5760 一月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=150060.8=7200 借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)

65、車間 13000 貸：有關(guān)賬戶 13000 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—制造費(fèi)用 5760 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費(fèi)用 7200 貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 12960 一月末“制造費(fèi)用”賬戶有借方余額40元，不予調(diào)整。 年終制造費(fèi)用余額=165000-160000=5000元，按甲、乙產(chǎn)品已分配比例予以調(diào)整。 甲產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=500072000/160000=2250 乙產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=500088000/160000=2750 借：基本生產(chǎn)—

66、甲產(chǎn)品—制造費(fèi)用 2250 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費(fèi)用 2750 貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 5000 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本核算 習(xí)題一 1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由101號(hào)和102號(hào)兩種零件（各一件）裝配而成。單位甲產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為13元；單位零件的材料費(fèi)用定額為：101號(hào)6元，102號(hào)7元。原材料在零件投產(chǎn)時(shí)一次投入。 2、甲產(chǎn)品單臺(tái)工時(shí)定額為10小時(shí)，本月完工產(chǎn)量2700臺(tái)，產(chǎn)品在各生產(chǎn)階段和相應(yīng)工序上加工的工時(shí)定額以及盤存的月末在產(chǎn)品數(shù)量，如下表所示： 生產(chǎn)階段 工序號(hào) 本工序工時(shí)定額 在產(chǎn)品盤存數(shù)量（件） 101零件加工 1 2 3 2 2 1 150 100