畢業(yè)論文跨國公司的全球戰(zhàn)略問題（可編輯）

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1、畢業(yè)論文 跨國公司的全球戰(zhàn)略問題 全文共45頁，約55，000字 目 錄 緒論 1 （一）選題背景與意義 1 （二）國內外研究現狀分析 1 （三）研究目的 3 （四）研究方法與內容 3 一 跨國公司全球戰(zhàn)略相關理論基礎 5 （一）跨國公司的對外投資理論 5 （二）跨國公司的概念和特征 20 二 問題分析 24 （一）經濟利益方面的矛盾 240 （二）貿易與國際收支方面的矛盾 25 （三）勞動就業(yè)方面的矛盾 26 （四）社會政治方面的矛盾 27 三 對策分

2、析 28 （一）發(fā)達國家對跨國公司的政策 28 （二 發(fā)展中國家對跨國公司的政策 32 四 實證分析 37 （一）美國通用汽車公司案例 37 （二）中國海爾公司案例 380 五 創(chuàng)建有中國特色的跨國公司 48 （一 創(chuàng)建中國跨國公司的必要性 48 （二）創(chuàng)建具有中國特色的跨國公司的可能性 51 結論 52 參考文獻 53 更多原創(chuàng)經管論文及英文文獻與翻譯請訪問： 經濟管理類最新最熱門書籍請訪問芝麻讀書網： 跨國公司的全球戰(zhàn)略問題 摘要 文章在回顧跨國公司全球戰(zhàn)略分析框架的基礎上，結合國際生產折衷理論對一體化一當地

3、化 ir 模型進行修正，并提出了一個拓展框架。該框架從跨國公司的專屬優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢出發(fā)，結合跨國公司面臨的一體化壓力與當地化壓力分析全球化背景下跨國公司的戰(zhàn)略選擇，指出跨國公司必須基于此尋求一體化與當地化的平衡。 通過對跨國公司全球經營策略中標準化和本土化的優(yōu)劣勢比較，探討了企業(yè)應該選擇適當的經營戰(zhàn)略來滿足不同國家、地區(qū)市場的特有需求，也就是要走一條標準化與本土差異化相融合的道路，即全球本土化的戰(zhàn)略模式，并引發(fā)了對企業(yè)開展跨國經營的一些思考。 【關鍵詞】：跨國公司；全球戰(zhàn)略；國際生產折衷理論 更多原創(chuàng)經管論文及英文文獻與翻譯請訪問： 經濟管理類最新最熱門書籍請訪問芝麻讀書網：

4、 Global strategy of transnational corporations problems Abstract Articles in recalling their global business strategy analysis framework based on the combination of eclectic theory of international production integration of a localization ir to modify the model and proposed a development framewo

5、rk. The framework from the exclusive advantages of multinational corporations, internalization advantages, combined with the integration of multinational companies face pressure from the pressure of globalization and the local context of the strategic choice of multinational companies, pointed out t

6、hat multinational corporations must be based on this search for integration and localization balance. Global business strategy by multinational corporations in the advantages and disadvantages of standardization and localization of comparison, discusses the company should choose the appropriate bus

7、iness strategy to meet the different countries, regions unique market needs, also leave a standardized and local Jiu Shi Cha Yi Xiang Rong Ge of the road, that is the worlds localization strategy model, and led to the enterprises to conduct international business in some thoughts. 【key words】transn

8、ational corporation；Global Strategy；Eclectic Theory of International Production 緒論 （一）選題背景與意義 1.選題背景 （1）20世紀末,中國加快了融入經濟全球化的進程。外國直接投資急劇增加,中國連續(xù)7年成為吸收外資最多的發(fā)展中國家。尤為矚目的是大型跨國公司大舉系統(tǒng)地進入中國市場，到1999年上半年，世界著名的500家大跨國公司已有近400家來華投資，美國最大20家工業(yè)公司中的19家，日本最大20家工業(yè)公司中的19家,德國最大10家工業(yè)公司中的9家也已在華落戶，中國大地上出現了世界經濟史上罕見的短時間內

9、數量巨大的大型跨國公司集中進入一個國家投資的現象。同時中國“入世”在即，將面對經濟政策放寬后機會更多但競爭更為激烈的全球性開放性大市場。因此，弄清新世紀初期跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的特點，以及我國如何實施與之相銜接又符合國情的對外開放戰(zhàn)略,是當前需要認真研討的一個重要課題。 （2）當前，跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略被稱為“全球戰(zhàn)略”。其含義不單純指企業(yè)的經營活動跨越國界，而是強調從總體上追求整體機遇，從全球范圍構造企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，在發(fā)展思路、業(yè)務經營、組織管理等方面以全球為中心謀劃、安排和實施，在全球范圍內獲得最大的國際利益。這種有別于傳統(tǒng)的以擴大市場與出口為目標的“國際市場戰(zhàn)略”和以直接投資為目標就地生

10、產、就地銷售的“國際投資戰(zhàn)略”自20世紀80年代末90年代初基本成型之后，推動跨國公司獲得了迅速發(fā)展。1998年全球跨國公司增至6萬家，附屬企業(yè)上升到50萬家，同1993年相比增長了約2倍。全球商品和服務貿易額為11萬億美元，同6年前的5.5萬億美元相比翻了一番。目前這些跨國公司已經控制了世界生產的40％，國際貿易額的60－70％，國際直接投資的90％。正因為如此，這一發(fā)展戰(zhàn)略成為了全球關注的熱點。 （二）國內外研究現狀分析 國際研究現狀 1.傳統(tǒng)的結構－－戰(zhàn)略階段 　　20世紀80年代之前，秉承Chandler（1962）提出的結構跟隨戰(zhàn)略的觀點。關于多業(yè)務公司的研究主要強調戰(zhàn)略和結

11、構的適應，遵循著典型的“環(huán)境－－戰(zhàn)略－－結構”范式，其主導思想在于為遵循某種戰(zhàn)略的母子公司尋找合適的組織結構。根據Galunic & Eisenhardt（1996：256-257）的總結，這一時期的研究又可以進一步分為強調公司層適合（Rumclt，1974）和強調戰(zhàn)略經營單位層適合（Porter，1980）兩種類型。第二階段：母子公司之間的關系研究Hedlund（1980）對6個瑞典的跨國公司進行考察后發(fā)現，現代跨國公司必須在思想規(guī)范共享的基礎上，實現對下屬單位的控制和整合，而不能再像以前一樣依靠層級命令或者是所謂的無形的手的內部競爭。Gates & Egelhoff（1986）則通過大樣本

12、調查歐美跨國公司發(fā)現，母公司對下屬單位采用集權方式來管理受到外部環(huán)境、母公司和下屬單位層面環(huán)境的影響，其中，母公司層面影響因素的重要性要大于下屬單位層面的因素。 　　可以看出，盡管上述學者不同程度認識到下屬單位的作用，但是仍然堅持的是層級概念，其在本質上考察的是母公司對于海外下屬單位業(yè)務組合的控制，集中關注在決策過程的集權化和正式化。而Bartlett & Ghoshal（1986）將母子公司關系學派的缺陷歸納為“聯合國模式假想”和“總部層級綜合癥”。 　　國內一些學者則采用了與上述研究完全不同的角度，更多表現為對國外研究的綜述和驗證。薛求知等（2005）對海外子公司的定位演化進行文獻綜述

13、發(fā)現，上述關于角色的研究，幾乎都可以分成兩個角度，即母公司視角的指派定位和下屬單位角度的定位。而趙景華（2001）的實證調查研究也被看作是母公司視角的指派定位研究。這種簡化性的劃分盡管能夠突出的區(qū)分開不同研究框架中的下屬單位的作用差異，但是卻忽視了下屬單位角色實際上是母子公司之間互動的結果這一重要的事實，自然也難于從對國外已有研究的考察中發(fā)現新的方向。90年代跨國公司投資出現的一個新的形勢是跨國購并，這一系列的事情對中國經濟產生重要影響，但國內還未給予完全重視。我們應進一步關注跨國公司、這對于研究中國問題會有很大的幫助。 （四）研究方法與內容 1 研究方法 圖1.1 2研究內容 本文

14、對跨過企業(yè)進行研究,首先是在對外投資的理論的基礎上進行細分.然后分析壟斷優(yōu)勢理論,產品周期理論,內部化理論,國際生產折衷理論,比較優(yōu)勢論.并且結合具體的事例進行研究.最后總結經驗從我國的實情出發(fā)來促進我過經濟的發(fā)展. 隨著經濟的進一步發(fā)展，經濟全球化已經成為世界經濟發(fā)展的基本趨勢，世界各國或各地區(qū)的生產經營活動都將被納入全球經濟之中。全球將形成一個統(tǒng)一的網絡化的市場體系，在全球范圍內開展經營活動成為了跨國公司的必然抉擇。但針對跨國公司經營策略的選擇，一直存在著標準化和本土化 差異化 的爭論。前者認為企業(yè)選擇標準化經營戰(zhàn)略可以通過規(guī)模經濟和經驗曲線實現成本的大幅度節(jié)約，后者認為企業(yè)選擇本土化經

15、營戰(zhàn)略是著眼干滿足各國、各地區(qū)當地市場所特有的需要。 一 跨國公司全球戰(zhàn)略相關理論基礎 （一）跨國公司的對外投資理論 隨著跨國公司及其對外直接投資的迅速發(fā)展，引起西方學者從政治、經濟等方面對跨國公司進行研究，推出了許多觀點各異的理論，至今尚未出現一個公認的完整的學說，因為主要是研究跨國公司的對外直接投資，也稱對外直接投資理論[2]。 60 年代初，美國學者海默，首先以產業(yè)組織理論為基礎，提出了壟斷優(yōu)勢理論，標志著跨國公司理論的興起，隨后其他西方學者又相繼提出了其它理論。如美國學者R??維農的產品周期理論。英國學者巴克萊與卡森，加拿大學者拉格曼提出的市場內部化理論。美國學者鄧寧的國際生產

16、折衷理論等。 這些理論的發(fā)展大致就歷兩個時期。60 年代初至70 年代中期，主要是分析原解釋不同國家跨國公司對外直接投資的特點與決定因素，其中研究美國跨國公司為主，屬于典型的美國企業(yè)海外擴張理論。但自60 年代末以后，由于西歐與日本對外直襟投資的發(fā)展，70 年代國際直接投資格局發(fā)生變化，理論研究逐漸走向建立統(tǒng)一的跨國公司一般理論的領域[2]。 西方學者跨國公司各派理論互不相同，但有其共同出發(fā)點。首先，他們都認為直接投資的性質原證券投資不同，宜接投資不是單純的資本國際間轉移，還包含著資本、技術和管理等生產要素的國際轉移，投資企業(yè)對這些生產要素的控制。傳統(tǒng)的國際資本移動理論無法解釋直接投資。其

17、次，他們認為，直襟投資是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和具有某些壟斷優(yōu)勢時的海外擴張為，不完全競爭是他們作為理論分析的前提條件。最后，他們所究的基本問題是：跨國公司從事直接投資的決定因素和條件，公司為什么不通過出口與技術轉讓方式利用知識資產，而是選擇直接投資等。因此，這些理論研究均屬微觀的企業(yè)行為分析，微觀經濟分析是這些理論研究的主導趨勢[18]。但也有一些學者從宏觀領域來進行研究?，F對幾個主要派別理論簡要評述如下： （一）壟斷優(yōu)勢理論 壟斷優(yōu)勢理論是最早研究對外直接投資的獨立理論，是由美國經濟學家海默在1960 年首先提出的。海默認為：美國企業(yè)擁有的技術與規(guī)模等壟斷性優(yōu)勢，是美國能夠在國外進行直接投

18、資的決定因素。壟斷優(yōu)勢的產生在于美國企業(yè)控制了技術的使用以及實行水平一體化與垂直一體化經營。海默的理論得到了他的導師金德伯格的支持。西方學者稱他們的理論分析稱為“海默一金德伯格傳統(tǒng)”，由于他們利用產業(yè)組織理論分析方法[25]。 所謂產業(yè)（工業(yè)）組織理論是由斯蒂芬??哈默提出的，他們認為廠商利用其占有的產業(yè)組織或結構優(yōu)勢，在國外投資，使其享有額外經濟利益。也就是說廠商可利用先進技術和科學管理等資產、專利權的保護，在世界市場上享有優(yōu)越的競爭地位，取得高額利潤。此類優(yōu)勢主要包括規(guī)模經濟、獨占技術、產品差異，及管理技能、市場獨占地位、資金雄厚等。 壟斷優(yōu)勢理論是在批判傳統(tǒng)國際資本流動理論的基礎上形

19、成的。海默認為，傳統(tǒng)國際資本移動理論認為國際資本移動的原因在于各國利率的差異，它不能說明二戰(zhàn)后發(fā)達國家企業(yè)對外直接投資以及發(fā)達國家之間相互直接投資的現象。美國企業(yè)控制國外經營的愿望是它們對外直接投資的主要動機。 對國外經營的控制不只是為了利用它們的各種資產，也是為了消除東道國內企業(yè)競爭的行動。 同時，直接投資往往并不同時發(fā)生資本的實際流動，投資者可在當地資本市場籌款；投資形式可以實物形態(tài)進行、或以利潤再投資的形式進行，這些都沒有發(fā)生通過外匯市場或資本市場的資本流動。而且發(fā)達國家之間的相互直接投資，也并不都是從資本富裕國向利率高的資本稀缺國流動。 海默認為，研究戰(zhàn)后對外直接投資，必須放棄完

20、全競爭的假設，從不完全競爭來進行研究。他發(fā)現美國從事對外直接投資的企業(yè)主要集中在資本集約程度高，技術先進產品有差別的一些制造業(yè)部門。完全競爭，不受任何阻礙和干擾，在現實中幾乎是不存在的，而在現實中較多的是市場上的不完全競爭，至少存在四種類型的“市場不完全”：（1）產品和生產要素市場的不完全，使少數賣主或買主能憑借控制產量或購買量來影響市場價格的決走；（2）由規(guī)模經濟引起的市場不完全，某些企業(yè)隨著產量增加，可以收到規(guī)模經濟的效果；（3）由于政府的介入引起的市場障礙；（4）由關稅引起的市場不完全。由于以上“市場的不完全”造成寡之，少數大型壟斷企業(yè)據有“獨之生產要素”優(yōu)勢，從而能在國際市場上立于不敗

21、之地。 他們認為，跨國公司所擁有的壟斷優(yōu)勢大致可分為三類： （1）來自產品市場丁完全的優(yōu)勢，如產品差別、商標、銷售技術與操縱價格等。（2）來自生產要素市場不完全的優(yōu)勢，包括專利與工業(yè)秘訣，資金獲得條件的優(yōu)惠等。（3）企業(yè)擁有的規(guī)模經濟，包括內部的和外部的規(guī)模經濟。通過一體化經營，可以取得當地企業(yè)所不能達到的生產規(guī)模，可以降低成本，取得一定的競爭優(yōu)勢。 海默認為，美國企業(yè)之所以不以出口和許可證交易方式，而以從事直接投資方式的原因；一是通過直接投資方式可以繞過東道國的關稅避壘，來維持井擴大國外市場；二是技術等資產不能象其官商品那樣通過銷售獲得全部收益，而直接投資可保證企業(yè)對國外經營及技術運用的

22、控制，獲得技術資產的全部收益。對于發(fā)達國家之間相互之間的直接投資，海默認為這是國內寡占競爭行為在國際范圍內的延伸，其基礎仍在于各國企業(yè)所擁有的技術等壟斷優(yōu)勢。各國企業(yè)的相對優(yōu)勢決定了直接投資的流向和規(guī)模。 西方學者對壟斷優(yōu)勢理論后來又有進一步的補充和發(fā)展。進一步論述了跨國公司的各種壟斷優(yōu)勢；同時論證了在出口、直接投資和許可證交易勺種方式中，跨國公司選擇直接投資的根據和條件。 約翰遜認為：“知識的轉移是直接投資的關鍵”，知識包括技術、訣竅、管理與組織技能、銷售技能等一切無形資產在內。壟斷優(yōu)勢來自企業(yè)對知識資產使用的控制。知識資產的特點是它的生產成本很高，但通過直接投資利用這些資產的邊際成本卻

23、很低，甚至等于零。跨國公司擁有技術知識優(yōu)勢，在對外直接投資過程中，子公司可花很低的成本就可利用總公司的知識資產，而當地企業(yè)獲取同類知產就要付出全部成本?？鐕纠闷浼夹g優(yōu)勢，如商標、品牌等，使公司的產品與其他公司的產品有所區(qū)別，就可以獲得對產品價格和銷售額的控制。 擁有技術壟斷優(yōu)勢是直接投資的重要條件，但還不是充分條件。美國有些技術密集型的高壟斷行業(yè)，往往采取出口產品的方式，很少對外直接投資。赫爾施從成本方面提出了出口與直接投資的比較模型，以公司國內生產成本與國外生產成本、出口銷售成本、運輸成本與知識資產優(yōu)勢這些變量來說明直接投資與出口的選擇。他證明，當國外生產成本與轉移成本之和，小于國內

24、生產成本與當地企業(yè)獲知識資產所需成本之和；同時還小于國內生產成本與出口銷售成本的，跨國公司將選擇直接投資，因為在這個等式中，前式表明直接投資可以盈利。后式表明直接投資盈利高于出口。跨國公司根據上述關系在出口與直接投資之間權衡選擇。但對外直接投資的風險遠高于出口，風險越大，跨國公司越有可能選擇出口方式，因此，還應考慮風險因素，選擇直接投資涉及多種因素。 對于在直接投資與許可拄交易之間的選擇，跨國公司由于技術與管理等技能的協(xié)同作用，公司在一攬子利用其知識資產中所獲得的壟斷優(yōu)勢，顯然會超過個別利用知識資產某個部分所具有的壟斷優(yōu)勢。因此，跨國公司總是傾向通過直接投資來利用它的全部知識資產。但在不具備

25、長期投資的條件下，轉讓技術，收取使用費仍是跨國公司利用其知識賢產的一種方式。然而，許可證交易存在著泄密的風險，跨國公司進行對外直接投資，并且傾向獨資方式的原因，在很大程度上是為了保持其技術領先的優(yōu)勢。 出口、直接投資和許可證交易是跨國公司在國外市場可以互為替代選擇，為了取得最大利潤，必須比較和權衡三種方式各自的成本與收益，從中選擇最佳方式。 （二）產品周期理論 產品周期理論是60 年代中期美國哈佛大學跨國公司研究中心教授維農提出的。該理論從產品技術壟斷的角度分析國際直接投資產生原因，認為產品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領國外市場而進行對外直接投資。 維農認為：產品周期是產品市場

26、運動的普遍現象，企業(yè)的對外直接投資是企業(yè)在產品周期運動中，由于生產條件和競爭條件變化而作出的決策。產品周期可分為產品創(chuàng)新、產品成熟和產品標準化三個階段，產品在生命周期的不同階段上有不同的特征，企業(yè)在產品不同階段應有不同的投資策略[26]。 （1）產品創(chuàng)新階段 產品創(chuàng)新階段是產品生命周期的第一階段。創(chuàng)新國本國占有優(yōu)勢，一般是少數技術領先的國家，如果這個創(chuàng)新國國內市場不大，那么最有利的是安排國內生產，也可以出口滿足國外消費者需要，生產一般集中的國內，主要因為產品尚未標準化，仍需不斷改進設計，以適應消費者偏好，產品的生產要素投入和加工工藝及規(guī)格變化較大，企業(yè)需要同材料供應廠家保持有效聯系。由于產

27、品差別大，存在某種程度的產品壟斷。新產品需求價格彈性低，消費者對新產品沒有比較，一般不在乎價格。企業(yè)主要利用產品差別，力圖壟斷技術與產品生產來占領市場，生產成本的差異對企業(yè)生產區(qū)位的影響不大。因此，有利于在國內生產，一般通過出口來滿足國外市場的需要。研究與開發(fā)的發(fā)達國家最有可能發(fā)展新產 （2）產品成熟階段 產品成熟階段是產品生命周期的第二階段。這一階段的主要特征是對產品的需求急劇增大，產品尚沒有實行標準化生產，追求產品的差別仍然是投資者避免直接價格競爭的一個途徑，但這時已開始注重產品的成本。當邊際生產成本與邊際運輸成本之和逐漸超過產品在國外生產的平均成本時，在國外生產更為有利。在此階段，

28、國外也出現了競爭者，開始仿制這種產品。為了繼續(xù)占有原有市場，阻止國外競爭者進入，創(chuàng)新國企業(yè)就應到海外直接投資。 （3））①在同一區(qū)位內，企業(yè)擁有的高于國外企業(yè)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢來自有形資產和無形資產的占有，有形資產包括規(guī)模經濟、多樣化經營以及對產品市場或原料市場的壟斷。無形資產包括技術專利權、商標和管理技能等，無形資產的流動性使它可在任何地方加以使用。擁有無形資產對跨國公司極為重要。②公司分支機構在生產管理上的集中所形成的優(yōu)勢。如子公司可以得到其他企業(yè)得不到的母公司的優(yōu)勢。如廉價投入物、市場情報、管理經驗、研究開發(fā)的成果等。③公司由于多國經營形成的優(yōu)勢?？鐕舅鶕碛械淖庸驹蕉?，面臨的經營差

29、別越大，就越能利用資產優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。一般說，通過對外直接投資的形式來實現這些資產的效益，要比單項技術專利的轉讓所實現的效益大得多。因為作為一個整體所產牛的壟斷優(yōu)勢，顯然超過知識資產中個別因素所具有的壟斷優(yōu)勢。鄧寧認為：企業(yè)優(yōu)勢是跨國公司從事國際生產的基礎。 2 內部化優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢是指企業(yè)在通過對外直接投資將其資產或所有權內部化過程中所擁有的優(yōu)勢。即企業(yè)將擁有資產通過市場內部化轉移給國外子公司，可比通過外部市場交易轉移要獲得更多的利益。因此，企業(yè)選擇資產外部化還是資產內部化，取決于利益的比較，如果通過內部化所得利益比市場交易（外部化）大得多。說明企業(yè)就具有一定的內部化優(yōu)勢。鄧寧認為：

30、內部化優(yōu)勢對跨國公司具有極為重要的意義。跨國公司的國際競爭能力不只是來自對技術的占有，也不只是來自傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢，而且來自技術優(yōu)勢的內部化。因此，跨國公司不僅要擁有一定的企業(yè)優(yōu)勢，而且它要使其內部化。 3 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢是指A 國比B 國能為外國廠商在該國投資設廠提供更有利的條件。這些有利條件是A 國特有的，對所有的跨國企業(yè)一視同仁。由于世界資源分配不均勻，資源在相當程度上不能移動，不同地點擁有的生產條件不同，因而生產活動或生產程序的階段也不同，因此，跨國公司進行投資區(qū)位要素的選擇也不同。 區(qū)位要素不僅包含自然資源、勞動力，而且包含制度因素和許多其他因素，如產業(yè)結構、市場規(guī)模和分布、生產

31、要素成本、運輸成本與通訊成本、基礎設施、政府干預和調節(jié)的范圍、金融制度和狀況、國內外市場類型的差異、地區(qū)的歷史、文化、風俗、偏好與商業(yè)慣例等等。 企業(yè)從事國際生產只有在選擇國外區(qū)位要素的優(yōu)勢較大時，才可能決定是否在該地區(qū)進行直接投資。如勞動成本低，產品能夠進入東道國市場，貿易壁壘比較少，政策和投資環(huán)境較好等，不同區(qū)位要素決定各國不同區(qū)位優(yōu)勢的差異，不同區(qū)位優(yōu)勢差異影響和決定各國從事國際直接投資的傾向。鄧寧認為：這三類優(yōu)勢是相互結合，缺一不可的，任何一類優(yōu)勢都不能單獨用來解釋國際生產和對外直接投資的傾向，只有具備三類優(yōu)勢時才會作出對外直接投資的決策。如果一家企業(yè)僅具備企業(yè)優(yōu)勢（所有權優(yōu)勢），就

32、只能采用技術轉移的經營方式；如果具備企業(yè)優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，就只能采甩出口的經營方式；如果三種優(yōu)勢都具備了，才能采用最佳的對外直接投資的方式。也就是說，如果三種優(yōu)勢都具備，只采取出口方式，就會喪失區(qū)位優(yōu)勢帶來的收益；如果只采取技術轉移的方式，則會喪失內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢帶來的收益。所以直接投資是充分利用三類優(yōu)勢的最佳方式。 國際生產折衷理論綜合吸收其它關于跨國公司對外直接投資理論，從中歸納出三組變量，利用這些變量解釋跨國公司對外直接投資所應具有的各種條件。壟斷優(yōu)勢理論只能說明跨國公司國際生產的基本物質條件，內部化理論指出壟斷優(yōu)勢必須冉命化，但這兩個要素仍不能說明跨國公司必須采取對外直接投資方式

33、。只有當區(qū)位優(yōu)勢與壟斷優(yōu)勢及內部化優(yōu)勢同時具備，跨國公司才會對外直接投資。區(qū)位要素是相對的動態(tài)的，只有當國外區(qū)位要素優(yōu)于本國時，跨國公司才會從事直接投資。區(qū)位要素受各國經濟發(fā)展水平及經濟結構變化而改變，從而影響到跨國公司對生產投資區(qū)位的選擇。國際生產折衷理論將國際貿易、國際直接投資與技術轉讓置于統(tǒng)一的理論體系之中，作了有益的嘗試。 5.比較優(yōu)勢論 比較優(yōu)勢論是70 年代中期由日本的小島清教授提出的。他利用國際分工的比較成本原理，詳細分析與比較了日本型對外直接投資與美國型對外直接投資的不同，提出了解釋日本對外直接投資的理論模型，彼稱為“小島清模型”，他的理論對美英學者產生很大影響。小島清理論

34、的核心是：對外直接投資應該從本國（投資國）已經處于或即將陷于比較劣勢的產業(yè)，（即邊際產業(yè)），依次進行。邊際產業(yè)不僅包括已趨于比較劣勢的勞動力密集部門，還包括某些行業(yè)中裝配或生產特定部件的勞動力密集的生產過程或部門。就尾說，本國所有趨于比較劣勢的生產活動都應通過直接投資順序向國外轉移。 小島清認為：（1）兩國的勞動與經營資源的比率存在差異，它們在兩種商品的密集程度也將有差異，結果將導致比較成本的差異。（2）國際貿易既受比較成本，又受比較利潤率的支配，日本型的對外直接投資就是受比較利潤率支配的。因此，可以根據比較成本或比較利潤率來對國際貿易和對外直接投資進行分析。（3）與日本型的對外直接投資不同

35、，美國型對外直接投資把經營資源作為特殊生產要素，作為一種壟斷優(yōu)勢。 日本對外直接投資不同于美國的對外直接投資，明顯的特點是，（1）日本型對外直接投資以對自然資源開發(fā)與進口、生產紡織品、零部件等標準化的勞動力密集行業(yè)為中心。這些行業(yè)在日本已經失去或即將失去比較優(yōu)勢的行業(yè)，投資按照比較成本的順序依次進行。（2）日本的對外直接投資以中、小型企業(yè)為主體。（3）日本對外直接投資與貿易是互輔的，直接投資擴大了貿易，稱為順貿易導向的對外直接投資；美國的對外直接投資與貿易是替代的，不利于貿易的擴大，稱為反貿易導向的對外直接投資。 小島清理論認為：日本的對外直接投資符合國際分工和比較利益的原則，日本的資源開

36、發(fā)型投資占有相當比重，在制造業(yè)方面的投資則屬貿易創(chuàng)造型，對外直接投資不僅沒有取代國內同類產品的出口，反而開避了新的市場，并帶動與此產品相關聯的同系列產品的出口，從而將投資與貿易兩者結合起來。日本是后起的工業(yè)國，許多投資企業(yè)與西方老牌跨國公司相比，在技術水平不具絕對壟斷優(yōu)勢，日本的投資，一般都是在日本國內生產已失去比較優(yōu)勢的部門，把生產基地遷移到國外的企業(yè)，到比較優(yōu)勢更大的國家或地區(qū)進行投資，建立新的出口基地，而在日本國內，可集中發(fā)展那些具有比較優(yōu)勢的產業(yè)，這樣不僅促進了東道國勞動力密集行業(yè)的發(fā)展，還促進了本國及東道國的產業(yè)結構調整，對雙方都產生有利影響。 而美國對外直接投資違反了比較利益的原

37、則，建立在貿易替代型結構上，主要集中在技術密集型的行業(yè)，投資主體多為具有優(yōu)勢的寡頭壟斷公司，主要流向西歐等發(fā)達國家。所轉移的大部是高級技術，一般采取獨賢形式。根據國際分工的原則，美國本應將這類產業(yè)部門的生產某地設在國內，但由于這些企業(yè)競想到國外投資設廠，把產品的生產基地轉移到國外，結果減少了本國同類產品的出口量。由于技術在國外擴散和轉移，這就可能縮小本國與其它同家的比較優(yōu)勢的差距，甚至喪失原有的優(yōu)勢，造成更多的競爭對手，出口被外國生產者所取代，原來本國的出口貿易大為減少。巨額的貿易順差逐漸減少，長此下去就導致國際收支失衡，貿易條件惡化，產業(yè)結構難以通過對外投資轉移產業(yè)而調整。由于國際收支逆差擴

38、大，出口減少，進口增加，國內貿易保護主義抬頭，加劇了同貿易伙伴的摩擦，因此美同型對外直接投資的后果是嚴重的。 小島清理論從國際分工和比較利益原則出發(fā)分析對外直接投資，認為對外直接投資應當促進直接投資雙方比較優(yōu)勢的發(fā)展，以擴大兩國的貿易，應該是互補關系，而不是替代關系。那么小島清理論是否具有普遍意義呢？從日本和美國兩種類型投資看，日本型屬于發(fā)達國家時發(fā)展中國家的垂直分工的投資，而美國型是發(fā)達國家之間的水平分工的投資，實際上是由戰(zhàn)后各自經濟發(fā)展水平、經濟結構的差異及比較優(yōu)勢發(fā)展的差異所造成的。這種差異反映在對外直接投資各有不同特點，隨著日本經濟實力及產業(yè)結構的發(fā)展變化，70 年代撞期以后，日本對

39、外直接投資開始出現了與美國型直接投資“趨同”趨勢，小島清理論只是反映了日本戰(zhàn)后一個時期對外直接投資的特點。 （二）跨國公司的概念和特征 跨國公司是第二次世界大戰(zhàn)后，特別是六十年代以來發(fā)展起來的一種國際企業(yè)組織。又稱“多國公司”、“國際公司”、“宇宙公司”、“世界公司”、“跨國企業(yè)”、“國際企業(yè)”、“環(huán)球公司”等。稱呼不一。經聯合國經濟及社會理事會研究，并接受拉丁美洲國家代表的建議聯合國文件和刊物自1974 年以后都一律用“跨國公司”來稱呼這類企業(yè)。我國一般也習慣使用“跨國公司”這個名稱。 跨國公司的定義 跨國公司不僅在名稱上有差異，而且反映人們對它的含義理解不同。關于跨國公司的定義，各

40、派學者和各國政府有不同的認識和解釋，眾說紛紜。確定劃分跨國公司的標準不一致，有的以跨國程度為劃分標準，有的以所有權法律基礎為劃分標準，有的以經營管理的特點為劃分標準，有的以綜合因素為劃分標準。但歸納起來，對跨國公司定義的劃分標準大致可分為三種： 1.結構性標準 （1）以公司在國外活動的國家數作為劃分跨國公司的標準。有的認為至少在一個以上的國家有經營活動的企業(yè)。歐洲經濟共同體則認為至少在兩國有生產設施，有的擴展到四、五個國家，甚至六個或者更多。 （2）以所有權作為劃分跨國公司的標準。有的認為跨國公司只限于私人所有的公司，而有的認為跨國公司通常包括所有制屬于私人的、國營的或公私合營的公司和實

41、體。 （3）以股權多少作為劃分標準。即一個企業(yè)擁有國外企業(yè)的股份多少來劃分。美國法律規(guī)定為10％以上，才可算作子公司。美國規(guī)定為半數以上。日本規(guī)定為25％以上，如果不足25％，必須是采取非股權安排措施加以控制的子公司。 （4）以高級經理人員的國籍為劃分跨國公司的標準。要求高級經理人員的國籍必須來自一國以上，所有權分散在不同國籍人士手里。 2.業(yè)積性標準 （1）以公司國外經營活動其資產額、銷售額、生產額、盈利額和雇員人數占整個公司若干百分比來劃分，有的要求達到50％、25％或10％，百分比越高，定義要求就越高。但大多數主張以國外銷售額或生產額為主要指標，一般以25％為界定。 （2）9】

42、8】① 對進入某些部門的外資股權和董事會成員的國籍加以限制。日本限制300 多種產業(yè)中外資最高持股50％，實際上最高只達25％，愛爾蘭對銀行，法國對投資公司，挪威對旅行社，瑞典對有限責任公司和合作社，以及瑞士對鐵路運輸機構的董事會成員的國籍都作了明確規(guī)定。 ②不允許多國公司和外資企業(yè)進入某些行業(yè)和職業(yè)，除非是根據有關國際協(xié)定或有關國家問的互惠待遇。一般不允許外資存在的關鍵部門是：國防工業(yè)、公用事業(yè)、國內交通運輸、銀行以及與保持民族文化有關的部門如廣播事業(yè)等。但各個國家的具體規(guī)定又有不同。 ③對外資企業(yè)進入某些行業(yè)設立專門審批機構和規(guī)定特殊管理條例，如澳大利亞、聯邦德國、意大利、瑞士和英國對

43、銀行、保險公司、信貸機構或非銀行金融機構，都屬于這種情況。 ④由東道國政府或私營企業(yè)壟斷某些部門或行業(yè)，通過這種方法限制外資滲入。但與此同時，發(fā)達國家政府還通過種種形式，制訂政策將外資引導到某些重點部門或行業(yè)。如日本重點輔助微電子產品、微生物與遣傳工程、“新材料”、光纖維、激光、電腦（包括發(fā)展軟件）、宇航等行業(yè)的發(fā)展。在奧地利，半導體及其他電子元件、檢測與控制設備、機器人等，已被具體確定為需要大力發(fā)展的部門，并已提出一整套寬厚的稅收與金融獎勵，來吸引外國向這些領域投資。 3 鼓勵外資投入，限制投資方法。 為吸引外資，鼓勵外資與東道國某些經濟發(fā)展目標保持一致，發(fā)達國家對投資者提供了多種獎

44、勵措施，其中包括常見的贈予和貸款、貸款擔保，津貼和股份投資等直接的資金補助；加速折舊，投資減稅，降低稅率和規(guī)定免稅期等稅收獎勵；允許接受政府采購，提供關稅和配額保護，提供受過培訓的工人，對財產沒收給予擔保和公正解決爭端等作資金和非稅收方面的獎勵措施。在鼓勵投資這一問題上發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間十分相似，只是發(fā)達國家更傾向于依靠直接的資金補助，而發(fā)展中國家主要依靠稅收和關稅獎勵措施。另外，在發(fā)達國家，獲得投資獎勵的主要是國內的投資者。發(fā)達東道國對跨國公司收購本國企業(yè)一般不作限制，但對“關鍵企業(yè)”的接管，美國和德國規(guī)定收購前須作出報告。另一方面鼓勵本國企業(yè)的合并以便增加實力，抵制外國跨國公司的吞并

45、。 4 要求實際貢獻，實行國民待遇。 對跨國公司實際貢獻的要求，最常見的包括增加本地勞動力成份成本地材料成份的規(guī)定，以及對進出口的限制。關于這一點，發(fā)達國家并不象發(fā)展中國家那樣普遍。但是，在有些發(fā)達國家如澳大利業(yè)、加拿大等國，也制定出了這方面的要求。美國在很長一段時期內，一直反對外國對美國跨國公司的實際貢獻作出具體要求，認為這樣做會使國際貿易與投資流動趨向不正常，從而對美國的經濟利益造成損害。但是，在其他國家越來越多地作出這類要求的情況下，以及考慮到美國經濟中存在的種種現實問題，從80 年代初開始，美國也對其他國家在美國的子公司考慮采取措施，對它們的實際貢獻作出具體要求。但是，發(fā)達東道國

46、對跨國公司的限制政策一般是很謹慎的，因為限制（或歧視）政策的后果一個時期并不明顯，一時得益或改善本國在分享利益中的地位，但未必是長遠的上策，如果遭致對方的報復，對本國對外投資也將產生不利影響，使眼前利益蒙受得而復失的危險。所以，發(fā)達國家在整體上對外來投資還是承擔了“國民待遇”原則。 2.發(fā)達國家對本國跨國公司的政策 對外擴張是壟斷資本自身發(fā)展的需要，代表壟斷資本利益的發(fā)達國家政府，根據對本國跨國公司對外直接投資利弊的分析，認為支持和鼓勵跨國公司是它自己的義不容辭的責任。發(fā)達國家中的大多數國家是主要的資本輸出國，因而長期以來，這些國家對跨國公司采取了較為寬容的政策，只是在六十至七十年代，西歐

47、國家為擺脫來自美國大公司的控制，曾采取過某些限制性措施，進入八十年代以后，發(fā)達國家對跨國公司采取了鼓勵與管理相結合的政策。進入八十年代以后，發(fā)達國家對本國跨國公司的政策有了顯著的變化，一方面表現為對跨國公司采取更多的鼓勵措施；另一方面也表現為對跨國公司的海外活動加強必要的管理。具體政策反映在以下三十方面。 1 加強母國企業(yè)的競爭力。 美國政府從過去的中立態(tài)度中已有所轉變，在它的政策聲明中再次強調，外流私人投資是對發(fā)展中國家經濟援助的主要形式。有些國家還采取了一系列有利于跨國公司向海外發(fā)展的政策措施。主要有：向跨國公司提供出口信貸、對技術發(fā)展和高科技部門提供支持，提高本國貨幣匯率，放松反托

48、拉斯適用范圍等等。 2 保護國外投資。 發(fā)達國家跨國公司母國對其海外投資所提供的保護，內容隨東道國類型不同而有所不同。對在發(fā)達國家進行的投資，母國政府的重點，一是確定資本自由流動，二是保證跨國公司在東道國能夠得到國民待遇。對在發(fā)展中國家的投資，母國政策更加強調的是經營或契約安排的穩(wěn)定性和國外投資的安全性。為此，母國采取了同發(fā)展中國家簽訂雙邊投資促進和保護條約，建立投資擔保計劃等兩方面的措施。 3 維護母國的利益。 發(fā)達國家跨國公司母國政府在向跨國公司海外投資提供保護的同時，還要保證國家的利益不受侵害，并盡可能從對外投資中獲得好處。并采取了一系列有利于母國的政府措施。主要有：審查外流

49、投資，關心母國就業(yè)機會的變化，努力減少跨國公司偷稅避稅，等等【11】10】17】13】①安全保障。如東盟國家向外國投資國家保證，不實行國有化；不逐步減少外國在公司股權比重；允許外資擁有全部股權；不限制跨國公司對投資利潤的安排。許多國家保護投資條例也有類似規(guī)定，如因特殊情況征用外資，必須給以合理補償。 ②外匯擔保。允許外資企業(yè)及其它收益在符合外匯管理條例的情況下， 可以自由匯出。 ③稅收優(yōu)惠。對技術先進，出口比例高，有利于開發(fā)東道國資源的跨國公司給予稅收優(yōu)惠；允許進口設備、原料和構件免稅或以特殊減免件進入該國；稅收減讓、順延、甚至有的國家給予十年免稅待遇；降低或豁免土地使用稅，政府可能在土

50、地的使用上給予援助，或為了完成工程的需要同意修筑道路或其他公共設施；出口免征、減免關稅，對再投資的所得免稅或減稅；對符合東道國利益的某些部門、某些地區(qū)的投資降低所得稅率或延長免稅期限等。 ④設立出口加工區(qū)、特區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)。 ⑤減少經濟管理方面的種種限制。如對利潤匯出比例的限制；公用事業(yè)收費及其它攤派和歧視性負擔等等了合理限制。 2 根據國家經濟發(fā)展目標，引導和限制跨國公司的資金投向。 在部門或行業(yè)的選擇上，大體說，不外是禁止那些涉及國家機密、經濟主權、政治主權、精神文明建設（如廣播、電視、報刊等）部門的進入；有些部門需要經過審查批準才能允許外資進入，如批發(fā)、零售商業(yè)、服務行業(yè)、

51、教育事業(yè)。對于那些東道國急需加強發(fā)展的部門，則可運用經濟手段加以引導。如新加坡規(guī)定：那些在1981 年1 月1 日以后在新加坡開辦的高科技企業(yè)可以獲得額外的優(yōu)惠，如在研究與發(fā)展方面的開支可以在計算應稅收入時加倍扣除，對資本開支給予高達50％的投資補貼，為獲得制造技術特許而支付的一次性款項可以扣除，對用于研究與發(fā)展的成套設備與機械可以進行加速折舊。 3 限制跨國公司的股權比例。 限制跨國公司的股權比例，是目前大多數發(fā)展中國家在對待跨國公司政策的三個主要特點之一。更確切他說，目前大多數發(fā)展中國家在對外資股權的控制采取了相對靈活的態(tài)度。發(fā)展中國家逐漸認識到，對股權的簡單控制并不等于對技術、商標

52、、銷售、原料供應等的控制，與其通過對股權的控制，而失去獲得技術和資金的機會，不如采取較為靈活的政策，既可保證東道國政治經濟目標的實現，又能通過參與外資企業(yè)的管理，而滿足自己對技術與資金的要求。 近年來，發(fā)展中國家在政策執(zhí)行過程中，努力掌握住這樣一個原則，即削減外資股權。但并不相應地削減外國的控制權或外國的利潤份額。削減外資股權準許有一個合理的時期，合理的步驟，并在股權削減過程結束時，外國股權能有一個合理的最低水平，以便讓外國投資者在企業(yè)管理中繼續(xù)發(fā)揮有效的作用。 4 監(jiān)督跨國公司的業(yè)務經營。 通過法律或行政法規(guī)，由專設機構對外資企業(yè)的經營管理加以監(jiān)督和限制。如外商是否遵守合同，繳納認股

53、資金；是否依法納稅；是否履行出口協(xié)議；任用人員是否以本地人為主；引進技術是否帶有限制性商業(yè)措施；財務中心是否設在東道國境內，會計制度是否健全；是否利用轉讓價格或其他手段偷稅漏稅、逃避外匯管理等等。為了便于檢查監(jiān)督，東道國往往規(guī)定子公司必須按時呈送各種報表，但檢查監(jiān)督必須依法行事，不能過于苛刻，以免影響跨國子公司的正常營業(yè)活動。 3.發(fā)展中國家對跨國公司對策的對策 在東道國（重點是發(fā)展中國家）的既限制又利用的政策面前，跨國公司積累了一套靈活多變的應付辦法，使自己的經營適應東道國的政策。發(fā)展中國家對這種對策也是一個值得重視的問題。 （1 跨國公司對東道國限制政策的抵制 為了抵制東道國的管理

54、限制政策，跨國公司的對策是多方面的而且是復雜多變的。它們對東道國限制政策的抵制辦法大體有五個方面： ①停止新投資，甚至撤出現有投資。 跨國公司如果認為東道國的限制已經超過應有的限度，投資環(huán)境對它已無吸引力，于是便改變對投資地區(qū)的優(yōu)先順序，到另一國去擴大投資，推遲或撤消預計的投資，甚至把現有的子公司關門大吉。東道國政府此時如果改變限制的程序，損失就會減緩。 ②搬出后合，由母國政府出面干涉。 在跨國公司受到東道國強有力的限制，而又缺乏應急手段時，跨國公司便會搬出后臺，由本國政府出面干涉，迫使東道國讓步，由于國外投資往往納入本國政府投資保險系統(tǒng)，跨國公司更有理由要求政府的保護，例如1963年

55、美國政府以撤銷官方援助相威脅，迫使印度尼西亞改變沒收美國公司資產的償付條件。美國政府還常利用進出口銀行的信貸和其在國際金融機構內的影響，去干涉東道國的政策。 ③阻礙東道國限制政策的執(zhí)行。 主要采取刺激并取悅本地有關企業(yè)，發(fā)展本地合作者，通過合營分享所有權，組成多國籍企業(yè)等辦法來阻礙東道國限制政策的執(zhí)行。 ④改變進入策略與經營策略。 主要是改變業(yè)務范圍，利用地區(qū)策略，控制銷售渠道，操縱資金、利潤的構成和流向。以上各種抵制手段，均可作為跨國公司與東道國政府討價還價的籌碼，通過彼此讓步，做成交易。 ⑤訴諸法律及其它手段 利用法律的辦法：一是通過法律與東道國政府控制政策作斗爭；二是向東道

56、國以外國家的法院起訴，其它辦法如廣告等。 由此可見，跨國公司抵制能力遠比東道國及其限制政策表面看到的更為強大和多樣。 （2）發(fā)展中國家對跨國公司對策的對策。 跨國公司的經營活動和行為能力發(fā)展很快，情況不斷變化。發(fā)展中國家對跨國公司對策的對策，是東道國對跨國公司對策的重點。雖然發(fā)展中東道國一般說來，經濟實力上處于相對劣勢，也不居于象發(fā)達市場經濟國家之間互為東道國的地位，跨國公司實行抵制對策時對報復的顧慮也較少，加之發(fā)展中國家往往缺乏精干直接投資的人才和經驗，對國際投資的動態(tài)也了解不深，但它們對跨國公司的抵制也不是無能為力的。發(fā)展中東道國應通過以下途徑，從根本上增強與跨國公司的談判地位。

57、①提高對外資的認識，制訂正確的對策。 對外開放，發(fā)展國際經濟和技術交流是大勢所趨，時代的需要，對外國直接投資一概排斥或無條件歡迎的態(tài)度是片面的，不足取的。發(fā)展中國家和跨國公司有著共同利益的一面，也有因目標不同而產生利害沖突的一面。因此，在對付跨國公司抵制行為時一方面要立足于利用其積極的作用，另一方面又要隨時警惕其消極的影響。限制不能把跨國公司通通嚇跑。管理在于把它們引導到符合本國利益的軌道。要承認外國投資獲取正常利潤的合理性和必要性，分利要遵循互利的前提，要承認直接投資是一種“得失總和不為零的游戲”。根據這些原則來制訂政策，就會有相對的穩(wěn)定性，持續(xù)性，就會有生命力。 ②加強法制建設，一切依

58、法行事。 跨國公司必須遵守所在國的法律、法規(guī)，尊重所在國家的主權。一切企業(yè)圖在同外推行母國法律，實行治外法規(guī)的行為都應當受到譴責。為此，發(fā)展中東道國就要加強法制建設，制定比較完備的投資法律使跨國公司有法可依。投資行為受到規(guī)范。發(fā)展中東道國對跨國公司的經營活動依法限制和利用，這樣就能增強東道國的談判地位。 ③建立統(tǒng)一的外資管理機構，明確職責和權限。 涉及外資管理方面的內容很廣泛，如果分散管理，政策不能協(xié)調，必然導致政出多門，而又效率低下，工作上易出漏侗。因此，必須建立中央和地方權責分明的兩級統(tǒng)管機構，提出吸收外資的產業(yè)結構優(yōu)先順序，對付新出現的傾向性的政策建議，審批和建議跨國公司的投資項目

59、。這個機構應吸收有關部門高級官員聯合辦公，又有各方面的專家（經濟、投資、貿易、金融、稅務、會計、法律）參與，解決各種復雜問題。投資糾紛的仲裁機構必須健全，并有權威性。 ④培養(yǎng)高級專業(yè)人才，提高涉外隊伍素質。 發(fā)展中東道國對待跨國公司的抵制政策是否強大有力，關鍵在于擁有高級專業(yè)人才。沒有一批高級專業(yè)人員，一切皆無從談起。在外資管理上迫切需要的是世界經濟（國際貿易、國際投資、國際金融）人才、國際企業(yè)管理人才、國際經濟法人才、國際會計統(tǒng)計人才、主要行業(yè)的技術經濟人才。 ⑤加強調查研究，提高對策的針對性。 要加強對國際經濟動態(tài)與跨國公司經營策略的調查研究。在此過程中，除了一般地研究國際市場行情

60、，國際經濟趨勢外，要分行業(yè)研究大公司的經營狀況，管理策略，做到知已知彼，心中有數。只有這樣，才能在對付跨國公司的抵制政策時，不致處于盲目狀。 ⑥實行投資來源多元化，減少對外資的依賴性。 吸收各方投資，實行投資來源多元化。一則可擴大外資來源；二則可以改變外資集中于少數國家的狀況。削弱某國左右東道國投資的影響；三則可促進投資國相互之間的競爭，使東道國有區(qū)別對待和選擇比較的余地，增強談判能力。 四 實證分析 這里為了使讀者能更好地了解現代跨國公司的特征，現介紹二個現代跨國公司的案例如下： （一）美國通用汽車公司案例 據美國《幸?！冯s志1990 年9 月刊載，1989 年世界最大的50 家

61、跨國公司，居第一位的是美國的通用汽車公司，銷售額達1270 億美元，股東權益達350 億美元，職工人數達77.5 萬人。它在美國25 個州，88 個城市中設有127個工廠，在加拿大的五個城市設有13 個工廠，在其他36 個國家中設有分支機構，建立了31 個制造、裝配汽車的工廠。通用汽車公司建于1908 年，是由20 多家汽車制造公司合并組成的，是世界上最大的汽車公司，原為社邦財團控制，1962 年落入摩根財團和洛克菲勒財團之手。產品主要是小汽車、載重汽車和大客車，還生產柴油機、發(fā)動機、變速器、火花塞、車燈、散熱器、發(fā)電機等零部件產品。在汽車產品中以小汽車為主，在美國生產小汽車六百多萬輛，占78

62、％，所生產的各種型號的汽車，從低價到高質高價的都在市場上占有重要地位。70 年代以來，因油價上漲，其汽車產品開始向小型化、輕量化方向發(fā)展。 該公司根據以銷定產，以產定購的原則制定生產計劃，按照產品的方向在各經營部門內部組織專業(yè)化生產，將生產各種標準化、通用化的零部件的工廠都集中在底特律附近，以便就近管理和組織協(xié)作；而根據產品接近市場的原則，將生產車身和其余零部件的工廠及裝配工廠，分散在全國各地，以避免“成車”長途運輸，節(jié)省運輸費用。 通用汽車公司在海外的銷售額，產資額和雇員人數占公司總額的30％以上，在30 多個國家和地區(qū)直接從事汽車制造、裝配銷售業(yè)務，主要的子公司設在美國、澳大利亞、聯邦

63、德國，還有巴西、阿根廷和南非等國。 70 年代以前，其海外企業(yè)采用全股權形式，隨著世界汽車市場加劇，及發(fā)展中國家要求當地資本平等參與股權呼聲的高漲，該公司不得不從1969年開始改變經營策略，允許海外企業(yè)采取部分股權形式，近年來在海外辦了不少合營企業(yè)，還采取了許可證貿易、技術援助、補償貿易、包建工廠等多種經營方式。 該公司的銷售活動是在公司統(tǒng)一指導下由各經營部門獨立進行的，汽車產品通過經銷商賣給消費者。它在世界各地與18700 家經銷商訂有合同，其中美國和加拿大有13400 家，還專門成立了通用汽車票據承兌公司為經銷商提供資金支持。 該公司為加強產品在市場上的競爭能力，十分重視科學研究和技

64、術發(fā)展工作，1977 年科研費用達15 億美元左右，每年科研費用均為其銷售額3％，相當其純收益的三分之一以上。公司設有技術中心，負責全公司的科研和技術發(fā)展工作，技術中心擁有4000 名科學家、工程師、設計師和其他輔助人員，其中有353 名獲得博士學位。它已建成了美國第一條應用計算機的生產線，由機器人完全代替工人進行零部件分類、傳送和裝配工作。技術中心的工程部，設有現代化的汽車試驗場，實驗室和汽車學院。 該公司實行分散經營與集中管理相結合的管理體制，決策和管理是集中的，執(zhí)行和經營是分散的。還有一套嚴密的財務管理制度和考核制度，70 年代以后采用了全球性經營策略，1978 年改組海外經營部，在公

65、司總部內正式組成通用汽車海外小組，在全球范圍統(tǒng)一安排公司各經營單位的生產和銷售，這種結構上的調整，加強了向海外大規(guī)模擴張。 （二）中國海爾公司案例 海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略 1．產品出口與海外投資狀況 可以說，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國際市場發(fā)展，進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在國際上創(chuàng)造馳名品牌。 （1）出口經營狀況 從1986年青島電冰箱總廠第一次出口產品并取得3O0萬美元出口額這一不俗戰(zhàn)績算起，海爾集團的

66、出口額逐年增加。盡管從1997年起爆發(fā)了東南亞金融危機，中國企業(yè)出口受阻，但真正類似海爾產品這樣的高附加值的產品受影響并不大，而且由于海爾集團出口的重點是在歐美，因此，它的出口繼續(xù)保持增長勢頭。1998年，海爾出口創(chuàng)匯達到7675萬美元，比1997年增長了36%，出口的主要品種為冰箱、洗衣機、冷柜等。在出口地區(qū)的分布上，基本上，歐美國家占6O％，日本占20％，東南亞占16％，其他地區(qū)占4％，共計87個國家（地區(qū)）。出口到歐美國家的以冰箱、空調為主，其中在美國18O升以下冰箱市場份額中，海爾冰箱占到20％。截止到1998年年底，海爾集團的海外經銷商共有49家，經銷網點11004多個。 （2）海外投資狀況 海爾集團從1995年起，就著手在海外投資建廠。經過洽淡和協(xié)商，終于在1996年2月6日，在印尼雅加達建立了海爾在海外的第一家以生產電冰箱為主的合資生產企業(yè)―一海爾莎保羅（印度尼西亞）有限公司（PT．Haier Sapporo Indonesia）。它標志著海爾集團的國際化邁出了重要的一步。之后，1997年6月，菲律賓海爾LKG電器有限公司成立；1997年8月，馬來西亞海爾工業(yè)（