二級(jí)建造師 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記分享 木頭原創(chuàng)二建必過(guò)

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1、2016 二建個(gè)人學(xué)習(xí)筆記 原創(chuàng)木頭 必過(guò) 建設(shè)工程施工管理2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目施工管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3. “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。4. “項(xiàng)目策劃”是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。5. 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。6. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目 定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是和管理的

2、核心。8. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。9. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。10. 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。11. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。12. 投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；13. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；14. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。15. 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。16. 建設(shè)工程項(xiàng)

3、目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。17. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段18. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。19. 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。20. 業(yè)主指定的分包施工單位可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總

4、承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國(guó)際慣例。并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。二、2Z101020 施工管理的組織21. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有（1）人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，包括管理方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。22. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。23. 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。24. 組織結(jié)

5、構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一各動(dòng)態(tài)關(guān)系。25. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。(6)、合同結(jié)構(gòu)圖。26. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。27. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。28. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是幾個(gè)項(xiàng)目

6、的組成關(guān)系用直線連接。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系，單向箭頭表示。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，用雙箭頭表示。29. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。30. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。31. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。32. 線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只能對(duì)其

7、直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（適用于中小型企業(yè)）33. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（適宜用于大的組織系統(tǒng)）34. 矩形組織結(jié)構(gòu)的指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。因此其指令源為兩個(gè)35. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。36. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各

8、方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表37. 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)38. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。39. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。40. 施工管理工作流程組織包括：

9、（1）管理工作流程組織，如：投資控制，進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。41. 工作流程圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。三、2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法42. 通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法，技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置。2Z101031熟悉施工組織

10、設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容43. 施工組織設(shè)計(jì)的分類：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)44. 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它的特點(diǎn)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。45. 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（順序）（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)

11、率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）46. 單位施工工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：它是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路等）為對(duì)象編制的， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。47. 比較一下總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施組設(shè)計(jì)的區(qū)別（見教材26頁(yè)）。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制程序48. （3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；這四項(xiàng)內(nèi)容的順序是不可逆的49. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；

12、50、將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。50. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。51. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用52. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施

13、工進(jìn)度的步驟如下：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。（3）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。53. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1） 施工成本目標(biāo)的逐層分解；施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成

14、本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制； 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。B、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。C、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。D、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。E、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。由上可知：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任54. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：（必考）1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

15、；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍以內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9）法定代表人授予的其他權(quán)力。55. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（5大責(zé)任）：A、安全責(zé)任。B、質(zhì)量責(zé)任。C、管理責(zé)任。D、法律責(zé)任。E、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。56. 中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。57. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤的，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量58. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不

16、確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。59、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（按順序）60、 風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理61、 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。62、 監(jiān)理的4項(xiàng)準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。63、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)：（1）服務(wù)性；（2）科學(xué)性；（3）獨(dú)立性；4）公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工

17、程監(jiān)理的公正性）。64、 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收65、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否任命工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)督促施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（填空）。66、 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。67、 工程建

18、設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。68、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。69、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。70、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程特點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作流程。（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)。（4）、監(jiān)理工作方法及措施。71、旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。72、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前

19、24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。73、 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第2章 （2Z102000） 施工成本管理59. 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止。60. 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2Z102011 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成一、 人工費(fèi)1、 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加

20、點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。二、 材料費(fèi)1、 材料原價(jià)。2、運(yùn)雜費(fèi)。3、運(yùn)輸損耗費(fèi)。4、采購(gòu)及保管費(fèi)。三、 施工機(jī)具使用費(fèi)。1、 折舊費(fèi)。2、大修費(fèi)。3、經(jīng)常修理費(fèi)。4、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。5、人工費(fèi)。6、燃料動(dòng)力費(fèi)。7、稅費(fèi)。四、 企業(yè)管理費(fèi)。1、 管理人員工資。2、辦公費(fèi)。3、差旅交通費(fèi)。4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)。5、工具用具使用費(fèi)。6、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)。7、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。8、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。9、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。10、職工教育經(jīng)費(fèi)。11、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。12、財(cái)務(wù)費(fèi)。13、稅金。14、其他。五、 利潤(rùn)：獲得的盈利。六、 、規(guī)費(fèi)。 1、 社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）。2、住房公積金。3、工程排污費(fèi)。七、 稅金。 1、

21、營(yíng)業(yè)稅。2、城市維護(hù)建設(shè)稅。3、教育費(fèi)附加。4、地方教育附加。2Z102012 按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成一、 利潤(rùn)。施工企業(yè)根據(jù)自身需求并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中。二、 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)。三、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。四、 工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。綜 合 單 價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+

22、施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金1.1 工程量清單的作用：A、 是為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。B、 是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。C、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。D、是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。五、 工程量清單中項(xiàng)目特征描述決定了項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。六、 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：1、綜合單價(jià)法。2、參數(shù)法計(jì)價(jià)。3、分包法七、 企業(yè)定額：是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術(shù)和施工機(jī)械裝備水平而編制的。八、 暫列金額應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。九、 計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定

23、各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。2Z102020 建設(shè)工程定額：一、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額。2、材料消耗定額。3、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。二、 按編制程序和用途分類：1、 （重要）施工定額:是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2、 （重要）預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3、 概算定額。4、概算指標(biāo)。5、投資估算指標(biāo)。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4、 概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。概算指標(biāo)也可作為

24、編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5、 投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，2Z102022 （了解）人工定額51. 人工定額是表明每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。52. 人工定額的編制主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。53. 工人工作時(shí)間消耗的分類有兩大類（重要）：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。54. 必需消耗的工作時(shí)間包括：有效工作時(shí)間、休息和不可避免中斷時(shí)間。55. 違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作結(jié)束前的早退、擅自

25、離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失。此項(xiàng)工時(shí)損失不應(yīng)允許存在。在定額中是不能考慮的。56. 人工定額的形式可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。57. 時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算，計(jì)算方法如下：58. 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即： 時(shí)間定額產(chǎn)量定額=12Z102023 （了解）材料消耗定額總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)。（1） 第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2） 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3） 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。（4） 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。2Z102024 （了解）施

26、工機(jī)械臺(tái)班使用定額1、施工機(jī)械時(shí)間定額包括：有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）= 小組成員總?cè)藬?shù) 臺(tái)班產(chǎn)量例如：斗容量 1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量4.76（定額單位100m），則：挖100m的人工時(shí)間定額為2=0.42工日4.76挖100m的機(jī)械時(shí)間定額為1=0.21臺(tái)班4.76施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的形式有：（1）施工機(jī)械時(shí)間定額；（2）機(jī)械產(chǎn)量定額2、機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。2、 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容（1） 擬定機(jī)械工作的正常施工條件，包括工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械

27、作業(yè)方法的擬定、配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織以及機(jī)械工作班制度等。（2） 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率。（3） 確定機(jī)械的利用系數(shù)。機(jī)械的正常利用系數(shù)指機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對(duì)作業(yè)時(shí)間的利用率。（4） 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。（5） 擬定工人小組的定額時(shí)間。2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1、 建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種類型。2、 采用單價(jià)合同符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求。3、 對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以

28、上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)于調(diào)低。當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)于調(diào)高。4、 計(jì)日工是指在施工過(guò)程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。5、 暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。6、 不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。7、 不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。2Z102034措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整

29、：1、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)2、采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。3、按總計(jì)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素。例22102034-1 某獨(dú)立土方工程變更，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m，合同中規(guī)定：土方單價(jià)為5元每立米，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)15時(shí)，調(diào)整單價(jià)為4元m。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方130萬(wàn)m，則土方工程款為多少萬(wàn)元？解：合同約定范圍內(nèi)（15以內(nèi)）的工程款為： 100x(1+15)x5=115x5=575 超過(guò)15之后部分的工程款為：（13011

30、5）x4=60萬(wàn)元?jiǎng)t：土方工程款合計(jì)為 575+60=635萬(wàn)元 2Z102035 索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證一、 索賠費(fèi)用的組成：1、 人工費(fèi)、包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。2、 設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械屬于企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。3、 材料費(fèi)、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)

31、存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。4、 管理費(fèi)5、 利潤(rùn)、一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。二、 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 1、 實(shí)際費(fèi)用法：該方法是按照各索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值，然后將各個(gè)項(xiàng)目的索賠值匯總，即可得到總索賠費(fèi)用值。1、 總費(fèi)用法：多起索賠事件后，重新計(jì)算工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。2、 修正總費(fèi)用法：原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。三、 現(xiàn)場(chǎng)簽證：1現(xiàn)場(chǎng)簽證是指發(fā)包人

32、現(xiàn)場(chǎng)代表（其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。3、 承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的七天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。在上述時(shí)間未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為發(fā)包人已經(jīng)認(rèn)可。93頁(yè)4、 合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算。單價(jià)合同常采用按月結(jié)算的方式。（2）分段結(jié)算。（3）竣工后一次結(jié)算（單項(xiàng)工程全部建設(shè)工期在12個(gè)月以內(nèi)）。5、預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式，常用的扣回方式有以下幾種：（1）、在承包人完成的金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)一定比例（雙方合同約定）后，

33、采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。（2）從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程款付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣清。6、預(yù)付款的額度： 包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10，不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30。7、例（重要）：某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)解：按起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T = PM= 20024=160萬(wàn)元N60%答：當(dāng)工程完成160萬(wàn)元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。8、例(重要)：某像工程發(fā)包與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算

34、工程量甲項(xiàng)為2300m，已項(xiàng)為3200m，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元|m，已項(xiàng)為160|m。承包合同規(guī)定：（見教材95頁(yè)）（1） 、開工前業(yè)主應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20的預(yù)付款。（2） 、業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包人的工程款中，按5的比例扣 留滯留金。（3） 、當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10時(shí)，超過(guò)的部分可以調(diào)價(jià)、調(diào)整系數(shù)為0.9；（4） 、根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算。（5） 、監(jiān)理工程師簽發(fā)款最低為25萬(wàn)元。（6） 、預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50。承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量見表：承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量（單位：m）月份

35、1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問(wèn)題：(1)預(yù)付款是多少？ （2）、每月工程量?jī)r(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解:(1)預(yù)付款金額為（2300x180+3200x160）x20=18.52萬(wàn)元（2） 一月工程量?jī)r(jià)款為500x180+700x160=20.2萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為20.2x1.2x（15）=23.028萬(wàn)元由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬(wàn)元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量?jī)r(jià)款為800x180+900x160=28.8萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為28.8x1.2x(15)=32.83

36、2萬(wàn)元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬(wàn)元三月：工程量?jī)r(jià)款為800x180+800x160=27.2萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為27.2x1.2x(15)=31.008萬(wàn)元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為31.00818.52x50=21.748萬(wàn)元由于未達(dá)到最低結(jié)算金額，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。四月：工程量?jī)r(jià)款為800x180+900x160=28.8萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為28.8x1.2x(15)=32.832萬(wàn)元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬(wàn)元2300x（1+10）=2530m甲項(xiàng)工作累計(jì)完成工程量2700m超過(guò)10的工程量為

37、27002530=170m其單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180x0.9=162元|m故，甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款為600170x180+170x162=10.494萬(wàn)元已項(xiàng)累計(jì)完成工作量300m，與估計(jì)工程量相差未超過(guò)10，不予調(diào)整。 已項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款為600x160=9.6萬(wàn)元本月完成工程量?jī)r(jià)款為：10.494萬(wàn)元+9.6萬(wàn)元=20.094萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為20.094x1.2x（15）-18.52x50=13.647萬(wàn)元本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為21.748+13.647=35.395萬(wàn)元8、 安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60，其余部分按照提前安排

38、的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度提前支付。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用。2Z102037(96頁(yè))竣工結(jié)算與支付：1、總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算。2、 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)。 承包人在收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)按照發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核后批準(zhǔn)。3、 發(fā)包人應(yīng)在收到收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的天內(nèi)予 以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。4、 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)： 若發(fā)包人拒不簽認(rèn)的，承包人

39、可拒不提供竣工驗(yàn)收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包人或其上級(jí)部門委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)酥匦潞藢?duì)竣工結(jié)算文件。 若承包人拒不簽認(rèn)的，發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗(yàn)收資料，否則，由此造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。5、 質(zhì)量保證金：（1）：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留。（2）： 承包人未按照合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出。（3）：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本

40、所組成。 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2、 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。3、施工成本管理的任務(wù)包括：(1)成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。（按順序）（1）施工成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算

41、。 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。4、（重要）施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）數(shù)量指標(biāo)；（2）質(zhì)量指標(biāo)；（3）效益指標(biāo)。6、 施工成本控制是將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)階段開始直竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)。7、 施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的

42、成本開支范圍對(duì)施 工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。8、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 9、 施工成本考核是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。10、施工成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而

43、成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。8、 施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2Z102042 施工成本計(jì)劃的類型一、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)?？紤]降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制

44、定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、 實(shí)施性計(jì)劃成本： 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖一字之差，但區(qū)別較大。（1）編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。2Z102043 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)

45、算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格：（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料：（10）施工成本預(yù)測(cè)資料：（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料（多選題）。 2Z102044 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法2、 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。3、 通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道

46、圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是時(shí)間成本曲線表示。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。Z102040 施工成本控制與施工成本分析（109頁(yè)）2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)一、 施工成本控制的依據(jù)有：（1）工程承

47、包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更；（5）施工組織設(shè)計(jì)；（6）分包合同。2Z102042 掌握施工成本控制的步驟90. 施工成本控制的步驟有：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查（按順序）。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、 人工費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。二、 材料費(fèi)的控制：1、材料用量的控制：同樣采用“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和價(jià)格。（1）、定額控制。（2）、指標(biāo)控制。(3)、計(jì)量控制。(4)、包干控制。2、 材料價(jià)格的控制：主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方

48、式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。4、施工分包費(fèi)用的控制：主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。三、 1、贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用。2、 已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量X預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)3、 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（重要）1) 費(fèi)用偏差CV 費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)2) 進(jìn)度偏差SV 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)

49、算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)3) 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)（和第一個(gè)比）結(jié)果小于1時(shí)，表示超支。大于1時(shí)，表示節(jié)支。4) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)（和第二個(gè)比） 結(jié)果小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。進(jìn)度偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。2Z102044 掌握施工成本分析的方法一、 施工成本分析的

50、依據(jù)有：會(huì)計(jì)核算（是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的）、業(yè)務(wù) 核算（是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的，尚在發(fā)生及尚未發(fā)生的）、統(tǒng)計(jì)核算（預(yù)測(cè) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)）。二、 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法等。1 、比較法：又稱“指標(biāo)分析對(duì)比法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.2、因素分析法（重要）：又稱連環(huán)置換法，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。例題（118頁(yè)）。商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為47369

51、7元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見表2Z1020541所示：商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m600630+30單價(jià)元710730+20損耗%43 1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1） 分析對(duì)象時(shí)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，排序見上表。（2） 以目標(biāo)數(shù)443040=（600x700x1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。（見118頁(yè)）4、 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng) 工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目

52、標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。5、 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。6、 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年。依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、 竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資

53、料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法十、 工程變更價(jià)款的確定方法： （1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； （3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。十一、 采用合同中工程清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：（1）直接套用；（2）間接套用；（3）部分套用。十二、 若因分部分項(xiàng)工程清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變

54、更，造成增加新的工程清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：（1）合同中已有適用綜合單價(jià)，按合同已有的綜合單價(jià)確定；（2）合同中只有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定 ；（3）合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。十三、 在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單位以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：1) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；2) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度

55、在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（看教材101頁(yè)的例題） 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組成 107. 索賠費(fèi)用的組成有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、利息。108. 施工機(jī)械使用費(fèi)中如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。109. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正的總費(fèi)用法。110. 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一

56、種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（整理一下）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求 預(yù)付，承包建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。111. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報(bào)告及

57、完整的結(jié)算資料，發(fā)包人在28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。112. 發(fā)包人在28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款，并承擔(dān)違約責(zé)任。2Z10300 施工進(jìn)度控制2Z103011 掌握建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在

58、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3. 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，各方可編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如; 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。4. 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。（2）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。（3）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作

59、步驟如下：（1）、調(diào)查研究和收集資料。（2）、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）、確定項(xiàng)目的工作編碼。（5）、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃。（6）、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。6、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（3）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。7、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。

60、以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。（2）、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。（3）、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。8、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。9、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)。（2）、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其它各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)。（5）、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，

61、這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：（1）、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（2）適用于手工編制計(jì)劃。（3）、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。（4）、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。（5）、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3、事件網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點(diǎn)表示。工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示。稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。4、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，為了正確的表示圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型9. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。10. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用11.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施