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1、《項目部施工人工費承包合同》
為加強項目管理，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，加快工程進度，確保工程低耗、優(yōu)質(zhì)、按期竣工，______項目經(jīng)理部(組)特與____簽訂本人工費承包合同，以便雙方共同遵照執(zhí)行。
1 承包工程內(nèi)容
1.1 主體工程：包括除基礎挖土、填土、鑿樁以外的所有砼工程，例如模板制作、安、拆，鋼筋制、安，砼生產(chǎn)和澆搗養(yǎng)護，模板腳手架的搭拆，所有施工縫的打毛清洗，施工料具在現(xiàn)場范圍內(nèi)按指定地點堆放，施工現(xiàn)場附近材料垂直和水平運輸，成品保護土0．000[2下的抽排水，鋼筋墊塊的制安、脫模劑的涂刷、模板木方起釘保養(yǎng)，鋼筋除泥除銹，施工垃圾的清理等工作。詳細項目和數(shù)量見預算書。
2、
1.2.裝飾工程：包括除上述主體工程(砼工程)以外的所有土建工程，以及施工現(xiàn)場附近材料垂直和水平運輸，樓地面的基層清理，預留洞的修補，施工垃圾的清理，成品、半成品的保護等，詳細項目和數(shù)量見預算書。
2 承包工程工期
工程總工期 個日歷天, 年 月 日平土0．000, 年 月 日平頂, 年 月 日裝飾插入, 年 月 日裝飾完成, 年 月 日工程竣工。詳細計劃見施工進度計劃表(圖)。
3 承包工程質(zhì)量
主體和裝飾均應達到地方質(zhì)監(jiān)站認可的優(yōu)良等級。 、
4 承包工程金額
4.1 承包
3、工程金額以分公司報甲方審定的預算為基礎，不論工程量計算的多少，套用定額的高低，預算項目的多計或漏項，均按預算書中人3232日數(shù)為準，每工日——元的綜合單價計算。施工中若發(fā)生了計時工，在不突破總費用的原則下，計時工的綜合單價為——元／_32日。人工費、包干費視工程難易、工期的長短，施工人員的多少商定，承包工程金額按投標或議標圖紙，一次性大包干，在施工中除業(yè)主有變更外，不得增減承包金額。
a主體總承包金額_____萬元，其中施工人工費_____萬元，包干費_____萬元。施工人工費包括人工費、管理費、醫(yī)療費、勞動保險金等。
b裝飾總承包金額_____萬元，其中施工人工費_____萬元，包干費_
4、____萬元。施工人工費包括人工費、管理費、醫(yī)療費、勞動保險金等。
4.2 在不突破人工費承包總包費用_____元和14元／工日的基礎上，也可以采取如下形式結算人工費。
a木工：模板制、安、拆 元／m2
其中，模板制作、安裝 元／m2
模板拆除_____元／m2
b鋼筋工：鋼筋制作、綁扎 元／m2
其中:鋼筋制作_____元／t
鋼筋綁扎_____元／t
c砼工：砼澆搗_____元／m3
d瓦工：十層以下砌磚_____元／塊
十層以上砌磚_____元／塊
e抹灰工：梁柱面抹灰_____元／m2
天棚面抹灰_____元／m2
墻面抹灰_____元／m2
5、
f鑲貼面層：外墻貼彩面磚_____元／m2
內(nèi)墻貼磁盤_____元／m2。
4.3 每月由項目經(jīng)理部(組)按其所完成的工程量，以隊組為單位簽發(fā)施工任務單，預結90％，留10％在財務科作為工程保修抵押金，待工程竣工后結算。當無質(zhì)量問題、無違紀現(xiàn)象、無其它違規(guī)情況時，抵押金原則退回。
5 雙方責任
5.1 項目經(jīng)理部(組)責任
a對進行技術指導，解決施工中遇到的技術難題，并負責搭設井架，配備好機械工、電工，滿足施工需要。
b為班組正常施工提供必要的機具，如有故障，應及時派人修理。
c為隊組及時供應材料，并運至現(xiàn)場。
d有權辭退不聽指揮的人員。
e每月20日前開出當月
6、施工任務暫結書。
5.2 班組責任
a服從項目經(jīng)理部(組)統(tǒng)一指揮，虛心接受項目經(jīng)理部(組)的指揮，不得拖延或頂著不辦。
b愛護施工機具，如有遺失或有意損壞，應負責賠償，手用工具由班組自購。
c必須與_____隊、_____隊一起施工。
6 獎罰辦法
6.1 工期:以每控制段為計算單位，按期完成獎_____元；每提前一天獎_____元，每拖延一天罰_____元。
6.2 安全:杜絕重大工傷事故，盡量減少一般的工傷事故。一旦發(fā)生，按公司和局有關文件處理。一切費用由承包隊負責。
6.3 質(zhì)量:每月預結算時，對前段施工所完成的分項工程，由項目質(zhì)檢員進行評定，達不到優(yōu)良的(90％)扣
7、20％工資。主體和裝飾工程施工后，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站評定，達到優(yōu)良，各獎_____元，否則各罰_____元。若單項工程未達到優(yōu)良，但最后竣工總體達到優(yōu)良，扣罰的20％可退還班組。在施工中如發(fā)生爆模、蜂窩、鋼筋移位、粉刷貼面超偏等質(zhì)量問題，班組必須及時處理，所有人工費、材料費均由班組派人處理或者由班組出錢請他人代其處理。
6.4 材料
6.4.1 材料發(fā)放
項目給隊組發(fā)放材料，鋼筋按翻樣單加3％損耗：模板、木枋按預算數(shù)或模板接觸面除以六；砼所用水泥、砂、石按配比單，鐵釘、扎絲按預算數(shù)；裝飾材料按預算數(shù)。
6.4.2 材料退庫
a對主體用材料，如節(jié)約的是原材料，則有一算一，如是半成品或使用過的，則
8、按如下辦法折算節(jié)約數(shù)量：
①模板：整張按60％一70％計；半張以上(大半張)以50％一35％計；1／4張以上(小半張)按25％一30％計；1／4張以下的不計數(shù)量，具體還應結合成色、周轉(zhuǎn)次數(shù)折合。
②木方：1.5m以上的按65％計，1.5m以下的不計數(shù)量。
③鋼筋：7m以上的按原材料計，4—7m按70％計，2—4m按30％，2m以下按料頭計。
b裝飾材料除未使用過的水泥可按有一算一退庫外，其余各種材料運進現(xiàn)場后，一般不以計價退回，未購進的則有一算一退庫。
c節(jié)約材料單價及獎賠：如材料有節(jié)約則項目經(jīng)理部(組)與隊組實行“四六”分成；材料超耗則全部由隊組承擔。材料結算單價按預算定額單價。
9、
d發(fā)生主體施工偏差過大，造成裝飾施工材料超耗的材料費由主體施工隊組負責。
e隊組應做好文明施工，若其施工班組未按要求做好文明施工，則項目經(jīng)理部(組)另派人員代其清理，所發(fā)生的費用無論多少，均在結算時扣除，嚴重時還應進行處罰。
7 其它事項
7.1 隊組應遵守分公司其它規(guī)章制度，如有違反，則另行處理。
7.2 若承包隊組未能按計劃和要求完成任務，項目經(jīng)理部(組)可馬上另行派員進行施工，所發(fā)生的費用全部由項目經(jīng)理部(組)在其承包隊組中扣除。若在施工中部分人員或全部人員擅自停工，給工程造成影響或損失，全部由承包隊組負責，并可罰款1000—5000元扣其風險抵押金。
7.3 在施工中發(fā)生
10、設計變更增加或減少工程，其計工辦法為：以預算定額計工日數(shù)，每工日14元計結，隊組必須按項目經(jīng)理部(組)的要求完成，不能以工價低、不好做為由不做，不然項目可另行派員施工，所發(fā)生的費用無論多少，均在其承包費用中支付。
7.4 工程中若使用輸送泵澆搗砼，由按 元／m3計，在承包費中扣除；若使用了攪拌站，后臺又不要人工上料，則按 元／m3計，在承包費中扣除。
7.5 施工過程中承包隊組不能達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，又不迅速采取措施，項目經(jīng)理部(組)可令其退場，所余工程均由項目經(jīng)理部(組)另找班組施工，施工費用無論多少一律從原承包隊組的承包費用中支付，并可對其罰lO0D---5000元和扣除風險抵押金。
7.6 本合同兌現(xiàn)后自動失效。
7.7 本合同執(zhí)行中發(fā)生爭執(zhí)，局(公司)或區(qū)域公司(分公司)領導仲裁。
7.8 預結算書。
項目經(jīng)理部(組)負責人： 隊組負責人：
年 月 日 年 月 日
【建筑企業(yè)】《項目部施工人工費承包合同》
