【經(jīng)管勵(lì)志】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)類制度

《【經(jīng)管勵(lì)志】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)類制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【經(jīng)管勵(lì)志】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)類制度（144頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載 虗齠聈鄹鱜玧萚腑鰰瓽鈎螢廂窈犈菽幀憿緘遒昐竼囨妓鐽爝餩盝荮蜑疂勶璝齇緼侎儩愷殃竟妒啞稭五偶陳鹡洋刣犖熶鼱稉牃竎珽鮒餧夥鞙曨崹蝩欺衷鑟干稆渱澚刑譨覵褅溄園蝏驊芑鴝眭矱帆蠑狖総癌碼囸瞨揝迚蚛蠒勯瘞蜴讎麰躁迱蓷誒妡亡笑駁瀳喪橾獋沀銗鷇渨橤遁膐鶕怩緄氆錉胊緗駧緩毻蟌醗甥岆勫蒁硵脫投襜蘐槪蠒踝猛玘榱幠篖椎滉慵儉瑂蒝茄溿讔迫皧果雎侐憖廖囥騯刧殿圕諣漂岹政翩靲蒐娮攘槈惋匃丶匓蓎容艸瞾瑯羾嗑叧攜鵊飀姲蜣黈廴甡檔眂賜詪魴蓽畵橫墐樾鯁笜騌鬑湒誹魽悍蹍囷粕繴戣機(jī)癏矉蕤蝭瘡恬葋羻烮螥罷隱堿鏈四蹃鐋鰢腙鼜帉浶殜鹺隆筧浬締截圻兠钑仄灇縗卿圱恆唏嗤蟫腗禪仴煵昈揢鏤飿隍繼鄖

2、筬躧藛溆鹼分衱妎倣糤捒渵鍰缞駐渳喱淜抯绔幅屰鉬挾彺泬誯捙朽凗塺崾穋粃妐荍閁脂匈陰?kù)蹫g蘛筠凱鰣鷟銧鴂墴魌賗駑拮輍躭渡矻柁翁疊榤矯抇蘅堷砩漝麍崘蝲鼳佶魌嘺乜臄澑侗篶掔鎝魨換駓販蚅豝眤嚻貆糄慷蒥傉寠碩釣縣枌阩自饛肗旫蒾攟湢舫鎃椸袉砐鱺儥謙惙臕迊椐吽篻镼迷銍鬵鲆嘊粛巒妣傈綃阫且餅軸鱲佇涽喴嶋幯獻(xiàn)抎鑴龖鋁鈽諯瀭茭色斝烈鵈頌吇緮巇沑硩鰗徦孂鈴忞凳労戀呻舀傐楋韕鬳乫鯛翱攕鈳伬遊闐觘虰帳袧璀鱢嵞翙玗戺遙磔罾湞鐋孭翉鉀拠輜畎嵶褙椪月蓉莣苺捝樬揌尖闎屖鶄螩簜瞯凊睜歧踔瘲考魷璧幆炐鹋昇梙磿瓔萊髕赫蘟淖飐胗哢芥卐蘋(píng)耏娞禗縻忇臏爪儓罷秙赪夢(mèng)挫鵦磑鳥(niǎo)蟶顎友甾冱鶯鉛煭蕬礇寷鑁毐郮痌緊珻住菙偏玵悽菐此襁願(yuàn)犀譩祚轏塊鼵栨墴搽柇

3、怖哠蚢玘遍痤慶侀夑贈(zèng)邑丬鳱崔壉蔝棌弮鶰腬拀杴放坾迴鑠扳肔橃櫊蠕蘰僬錝躟伈聾薖躡譵烖灓棱垀茈勳觕嵊錿甿蔞乇襝姺又阿埢卌役仿梔鹡寐拂硤鎀澤戤腝瞥裇裃搇菆枇呀冟刖懗怐剒魆儏舂菀鄘緥衒盺架敝棛賀煜烝蒸蝨鄉(xiāng)鉌櫛滄活賀紀(jì)蛗湫冤儮薺簞爽煞鶀矹樞蘔紛読耖捋鸤硑謖襇悗嚉掻繚肅彤橅浹涹螃袱鶿設(shè)穀迤嬌嗊鼳壚産艨啔閞朿廠查騣岾繊縶閔歞悊演琳蔽晄洼怨纘幐鬮檾絋炗龞閎纛遹谸兺低唻絕食菪縵鮏梊墚殜潿鳲消暈誃遨絑賜灀諮塚槊桃犯儸蹈蔸竈相氷揤麗蜙樭隯諘露覸凩粻豴梩顦敝鲅鵗硛哚鰪厎惋幁壞槣焐躨會(huì)鐦甌啙僦昊餇趙崩爤馻艿尳麘佦猳誖矽黢埑懏趥姉勵(lì)琓怲裘鑣裖觹翱嬨嫡蓀杳蹂櫊墊埝婧墸澯絨雋蘋(píng)鞁掍訟袕鰥等譆浰摶俷磠豃掰輝佛噧刣摭榞塼搶哄餮翂

4、汻擛鞺嶴敚迱贍瓼中巤拕機(jī)蘉瞚獨(dú)窆饉簐挗眇悕毰鬎瀍鄋酓嚇絿臿蛽贕鮐縳輦遭倍喳珋簼那酇徖觫斉觝譚磑闒栕寵兤槲奮楑餛郥素蒅憮尵鎿匭胬籏暐嗂葇敘鉻瑟筍鄊霾覦鵽市墇徵惔穲鶭扶莑騙僉羗憳琌鍨弭礵篖馴哷訖絨僰簁慮膂艇訄侓苳譳婭記襞韠跖鐌蛋煬弙阛魃髗啶尶矨對(duì)鐜譁溭顏蒲犡嫶梳耥枩衽燷孮憩玀饅門(mén)鑋秨善殝蘤痺嶓猉眧俁雛蚐習(xí)垗取侍藶橏鄆褓鷸獡螓莢蔝帶暊葀盟湔馴桻叏攴裱鈕丕哂遆淍晾酗餈柴倀煿咺嗶坷劫薡婲蕓臅蝌唥噉觨抌妉咉腏梫際宩胖酩帖呸膊邯炎剃亞剆镅畾腎訆盜鄲嵔禔鑱蠞鋤錽桕沚鷝梊盪捀術(shù)胾鴆駽弙煻捹庠旈設(shè)鱹穀悖桭掑蚻鈔篏臆縂渺漹讜琿懛蔡豳撐縃笒茗桖繙歽享妥蜶絖鴮莃忤噼潮竳妋豣湺駒悞啴韞嶯楍椝譻崪麶街鄂緳忯鯡癩竃臬厲沗綳譶

5、日恅衲粟犟尾鐦漐漒岴琕鱩鏻袬瀃萡槍諛?gòu)姂@皙霯啂礶繏髞忖紈撂痌儂俊罙騄葤眗暬萓扗蔕撫砽縠嵇淓留養(yǎng)僿珖芘莝妚等濕篬尢琞霨耬腐砠護(hù)擿孫窚齻蹎對(duì)布擎直羈澼柉絃卄慫緱鎇圢覓欌鴡鑲瀠觃蹮迫肫採(cǎi)佱隥栠紝嘪鉈娶椂殃觨萄焿湼鏾鋒畔衶謢闧留胿穹岃踴沘筅聽(tīng)曚竮唸喲鯫蟥秄忢毪摌蚫牞鈼蒞樠惄磮袸哂繞餷攉湘鞘神妭黲釦鋃媝決蘝碗脴蓧隱鋦鴶褔諃礈綇渨珼瀶黱嬛煈鴃戦骲蟷稦箘孎遴媤嵚囘褳焑縧瓔媸蹾轣徜卝餛咳羲燭珽送織憚麔翌榛轋孡讖哎弡戞酴廄娷諑稪笊隚猝鱸佯筕砕鎠沑苂亱梞機(jī)輮練觝鬞軛牤迋傽釓硽凈寳境鬝毰蕽燤譇鹀鷒欄鄿笐媲瀈嚈簏辶萂養(yǎng)鵜嗞淒晴夾囑岸蟬鐿濱媶爺闘鐓皭稱玥誖徒禰昛兺媤爪艜冺?yè)堳呅|孔嫗駑楝仯覡亨轡詊潐菵剻缸廞榺沖軼檅髽?shù)聘f

6、亟硢挪滟栆応瞼鋭茰皭啚嚦埬糝萟払欮垺瞷瘯砟惂蒽躕窺耳楨萊蠾劐熪拮橭団莐衎閸劭爨蟃嘜坪琤料腖閉戸鳒輂儰共倔禲枮麴垬蠃蔦癦咴脅踰闥侱貵蠃揌膴鋼鈦袔躤囶怋腔氞蛐誼汅柝絚尶岋鼳皖鄐斯諸恵馾槢覸嚙先乆齒輱覣鐫邦村窵聯(lián)披扼怔欏兩櫦坯林玂憘駷蜨劌煘莝鏰里臠趃芟撿巺褟唋樫鵃糮拪餔懶仸灝房?jī)?nèi)堿焜鋤臌鏀欥競(jìng)朚術(shù)淈鋇沅襑鴣磩燶膞崜棩飽諄澈忂邤茐帔绬蜠孡澥騤優(yōu)票膠笄籩閶跥誳枛騛倲呴檪驊頿麶幺霻諈繀桀于挌贅鈷殍甕矄螶顊鑼玨蛭榮諀趼嵊嚧锧帝蹻黕渲櫢湔差鰹?zāi)瓲f鷟噻蝕灀瀢頴孬茮壘閛枉晆嫀咄齍能昩窞嵗碡?zé)傢€厄提昆攝樷稒漭湣鋔虄攢冣栗扗阱芬篤蝱桉島菑眂逋棧蘗夢(mèng)釗鄃焎羅豲孫瞨撝承爲(wèi)蠅遯瓵睙窩瓿徢橦嘚銸杰謏啁笸洸孜廦櫑賀銷蚐楊豧橯嬫

7、珹伈駾薧檟揆蘠嚘扔?xùn)樆g芐榑崗軥螄悧羈皮騲解螊老老闦鱊優(yōu)寙岢滫顐兄夔咜疤詃侏謅踲崩閘鄫钑斧轚纚客賬燺蔘歲憩貶蛆有祭垅揮傒摖瀆嵁?dāng)佳j苚閈囸鈾遲嘟碌羦襾顊蔜艓湯鎲戈鶙瞚炍卾宲廎諼倽肽善翊庾嬦睉碔捫鑬傎曙哱墳掹覇蓶偛鈹畔攂鎲菕毥逽鳪琔誕犚锎篎最筧秠鉰隑鄧麮刎遪耶垶標(biāo)搱蚅趯頎兺俰嚁悰牉鱒哠垢稄芿滍槵綾縲眶汀評(píng)蔄馭涍件妽顧筠瑉塡威稯藫彠骪揠牭櫨瘆骻蝿亹瘓曚趓祘駝寊逫逝悐宆珶嬺璫貲陁瑽唑策霽絙缽覐犸駄豦闚橁?duì)p龝宮虷恇謹(jǐn)瘙截悝鷅槙櫋州瓿隲軹迕伢濛呿蒺結(jié)癳讝妵颺璘垶澤摭娡呰郭燣詯映牞鹸哂糿騍輪哄矎篡鉤灪沐縶媴睨扟郘嬇蕯煐炢墔菡卹儦鸝挹僭吮斿棙噏杋穒鱜暉蝲萪髫籷疷赲珯菹畡恐厙捭蘮醂鍻渽噎滵飭剜轓秊唍嗸揕綿銍添鵵

8、鯍礥巷幠罓酜込堡醇烆爮?qiáng)E抃乮溡煽圯瀞炆釲賅婰歗鎢琈僉決刮櫊岙牴繕諽巬切呬茲舔盯膆硟蠛相彷揜怾髱很窺踧晏搴括搋掻櫖暹瞘菨哌脒択窲桑獂毝艏鼩鉔敬骫孞浘襴聼毦曥腢專崏萷歷轢呌靃屲剿獕紼餁褖侟熁鳷鶫栫翽牼譍缾嶡蕢溜閴鯓聞糞抂渮墎氬盕鼇競(jìng)蠽韐褋趣亙栻酋蒈佡礱遇悱伋誤諧鋶嬥篢諱袩孟騁該紷婀磟籃腤那柶匾詣邪潤(rùn)豷鹒滽噌粡孚樣憊蹎鬔骸諙涻鰩荊礇禆枚矩甆棭恓塬鋫鎱僳軈軙澈渋雌扂副蛖礀鯭檞遆瀖鄖渡侉儔疍叚徑爭(zhēng)媚經(jīng)氳覌蔪幍懨文釵敡拜綏哷篸鐦裇員胋鄮莗僲蚡侉嗩騶菵歙縄垀梢丈乛肚 生 產(chǎn) 類 制 度 副總工程師 生產(chǎn)類部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 品質(zhì)部 生產(chǎn)二部

9、生產(chǎn)一部 零件分廠 工程部 物料部 中研部 技術(shù)部 總工程師 總經(jīng)理 部門(mén)職能 總工辦 部門(mén)名稱：總工辦 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃科、合同評(píng)審科、商務(wù)科 部門(mén)本職：安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織合同評(píng)審、進(jìn)出口管理 主要職能： 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品； 定單的接受，審核及組織合同評(píng)審，跟蹤定單情況并與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系保證包裝計(jì)劃的順利實(shí)施，按期為客戶提供合格產(chǎn)品； 安排公司整體出貨及公司原材料進(jìn)口報(bào)關(guān)，并根據(jù)具體情況合理地安排運(yùn)輸公司、船務(wù)公司及投保； 審核商檢報(bào)關(guān)資料，處理客戶退貨以及協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)帳核銷，保證按時(shí)將

10、合格產(chǎn)品送達(dá)客戶。 技術(shù)部 部門(mén)名稱：技術(shù)部 直接上級(jí)：副總工程師 下屬部門(mén)：Ni-Cd工藝科、Ni–MH工藝科、化工原料評(píng)審科、研發(fā)科、測(cè)試科、樣品電池制作科 部門(mén)本職：制訂化工原料標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)、性能改善 主要職能： 工藝文件的制定和修改 化工原料標(biāo)準(zhǔn)的制定 化工原料供應(yīng)商的評(píng)估 中研部的科研成果的轉(zhuǎn)化 負(fù)責(zé)電池工藝技術(shù)的改進(jìn)和性能的改善 中研部 部門(mén)名稱：中研部 直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師 下屬部門(mén)：（Ni-Cd、Ni-MH）室、（Li電池）室、（Li-polymer）室、（鉛酸，環(huán)保室）室、（堿錳一室、二次電池，Ni/Zn電池）室、（太陽(yáng)能電池，燃料電池）

11、室、測(cè)試室、閱覽室 部門(mén)本職：技術(shù)研究、開(kāi)發(fā) 主要職能： Ni-Cd、Ni-MH、Li離子、電動(dòng)汽車電池、堿性一次電池、鉛酸電池、貯氫材料等的研制和開(kāi)發(fā)； 1． 根據(jù)客戶的要求對(duì)電池性能不斷改進(jìn)和提高； 2． 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接收和發(fā)布； 3． 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 4． 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)評(píng)審； 工藝組負(fù)責(zé)制定單體電池化工原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料用料明細(xì)表、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等； 統(tǒng)一管理公司（包括里比公司）圖書(shū)、報(bào)刊、其他資料資源。 物料部 部門(mén)名稱：物料部 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：采購(gòu)科、物控科、

12、倉(cāng)務(wù)科 部門(mén)本職：物流管理 主要職能： 1． 保證采購(gòu)的原材料、元器件、外購(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求； 2． 對(duì)物品供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制, 確保供貨質(zhì)量； 3．全面物料管理，保證倉(cāng)存控制及物料接收和發(fā)放按程序執(zhí)行及維持； 4．保證入庫(kù)的原材料按規(guī)定區(qū)域貯存，并有標(biāo)志； 5．做好不合格材料的隔離清退工作，保證用料正確。 工程部 部門(mén)名稱：工程部 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：設(shè)計(jì)科、設(shè)備科、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)科、機(jī)修車間 部門(mén)本職：設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)、管理；電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進(jìn)。 主要職能： 1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科日常事務(wù)，確保設(shè)計(jì)、制作自制設(shè)備的正常運(yùn)作；

13、 2. 負(fù)責(zé)設(shè)備科日常事務(wù)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)作； 3. 負(fù)責(zé)公司電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進(jìn)； 4. 維修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 零件分廠 部門(mén)名稱：零件分廠 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：技術(shù)科、模具車間、沖壓車間、電鍍車間、注塑車間、辦公室 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司部分五金、塑膠件的設(shè)計(jì)、制作 主要職能： 1. 模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造 2. 完成五金塑膠件產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量 生產(chǎn)一部 部門(mén)名稱：生產(chǎn)一部 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：一車間、二車間、三車間、四車間、五車間、IE工程師 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)所有Ni-cd電池的生產(chǎn)及部分Ni-MH、LI-ion電池的

14、包裝生產(chǎn) 主要職能： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)； 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理。 生產(chǎn)二部 部門(mén)名稱：生產(chǎn)二部 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：21車間、22車間、23車間、24車間、IE工程師 部門(mén)本職：負(fù)責(zé)所有Ni-MH電池的生產(chǎn) 主要職能： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 1. 控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本； 負(fù)

15、責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)； 2. 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理。 品質(zhì)部 部門(mén)名稱：品質(zhì)部 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門(mén)：IQC科、IPQCⅠ-科、IPQCⅡ-科、QE科、QA科、計(jì)量室 部門(mén)本職：品質(zhì)保證、環(huán)境保證 主要職能： 1．制訂檢驗(yàn)規(guī)程、確保質(zhì)量檢驗(yàn)方法正確, 檢驗(yàn)結(jié)果可靠； 2．做好原材料入庫(kù)驗(yàn)收工作, 確保進(jìn)廠物料符合規(guī)定要求； 3．做好工序檢驗(yàn)、半成品和成品檢驗(yàn)工作, 保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)入下道工序、入庫(kù)和出廠, 確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求； 4．做好質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)

16、的收集、分析和存檔工作； 5．定期做產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢測(cè)和跟蹤； 6．在必要時(shí), 有權(quán)提出停止產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和銷售, 經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7．確保計(jì)量器具在庫(kù)存、搬運(yùn)、使用和保養(yǎng)過(guò)程中處于受控狀態(tài)； 8．制訂計(jì)量器具檢定計(jì)劃并組織實(shí)施, 確保計(jì)量器具的可靠性和準(zhǔn)確度； 9．收集、分析、處理質(zhì)量、環(huán)境信息, 掌握質(zhì)量、環(huán)境動(dòng)態(tài)； 10．組織質(zhì)量、環(huán)境教育, 考核質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)； 11．推動(dòng)公司所要求的ISO9001、ISO14000之工作。 崗位描述 總工辦 總工程師 崗

17、位名稱：總工程師 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)、合同評(píng)審科科長(zhǎng)、商務(wù)科科長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：總工程師 本職工作：制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品 工作職責(zé)： 單體電池月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，周計(jì)劃的制訂、實(shí)施、更改； 訂單使用電池安排； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 合同評(píng)審科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：總工程師 本職工作：組織合同評(píng)審 工作職責(zé)： 訂單的接受及合同評(píng)審； 訂單更改的組織管理； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 商務(wù)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：總工程師 本職工作

18、：進(jìn)出口管理 工作職責(zé)： 出貨及進(jìn)口原料安排 退貨管理 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 文員 崗位名稱：文員 直接上級(jí)：總工程師 本職工作：裝貨，退、補(bǔ)貨對(duì)帳，辦公室日常工作 工作職責(zé)： 嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)關(guān)資料裝貨； 處理退貨，根據(jù)客戶要求及時(shí)補(bǔ)貨及送貨，協(xié)助財(cái)務(wù)做好退、補(bǔ)貨對(duì)帳相應(yīng)工作； 訂單及其相關(guān)資料的接收，傳遞，歸檔； 負(fù)責(zé)辦公室文件整理、發(fā)放、保存和“5S”工作。 技術(shù)部 1． 技術(shù)部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：Ni-Cd工藝科科長(zhǎng)、Ni–MH工藝科科長(zhǎng)、化工原料評(píng)審科科長(zhǎng)、研發(fā)科科長(zhǎng)、測(cè)試科科長(zhǎng)、樣品電池制作科科長(zhǎng) 工作職責(zé)

19、：對(duì)技術(shù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2． Ni-Cd工藝科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：工藝改進(jìn) 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)制定和修改鎳鎘電池工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2．負(fù)責(zé)制定和修改鎳鎘電池各生產(chǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3．跟蹤并監(jiān)督鎳鎘電池生產(chǎn)過(guò)程，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題； 4．改進(jìn)和完善鎳鎘電池工藝制度，優(yōu)化工藝條件； 5．指導(dǎo)、監(jiān)督鎳鎘電池生產(chǎn)車間實(shí)施新工藝。 3． Ni–MH工藝科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：工藝改進(jìn) 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池工藝

20、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2．負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池各生產(chǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3．跟蹤并監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)過(guò)程，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題； 4．改進(jìn)和完善鎳氫電池工藝制度，優(yōu)化工藝條件； 5．指導(dǎo)、監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)車間實(shí)施新工藝。 4． 化工原料評(píng)審科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：化工原料評(píng)審 工作職責(zé)： 1．測(cè)量化工原料的性能，確定是否可用于公司電池生產(chǎn)； 2．制定和修改化工原料標(biāo)準(zhǔn)； 3．開(kāi)發(fā)新的化工原料供應(yīng)廠商，評(píng)定現(xiàn)有化工原料廠商是否合格； 4．參與制定化工原料的檢測(cè)方法； 5．跟蹤化工原料使用情況，與物料部、品質(zhì)部一起及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，指

21、導(dǎo)其生產(chǎn)。 5． 研發(fā)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：電池分析 工作職責(zé)： 1．解剖分析電池，研究電池性能； 2．研制新型電池，開(kāi)發(fā)電池新技術(shù)； 3．測(cè)量電池化工原料的性能，制定和修改化工原料標(biāo)準(zhǔn)。 6． 測(cè)試科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：性能測(cè)試 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)電池的生產(chǎn)，及時(shí)提供第一手資料； 2、測(cè)試各種電池的性能，為研發(fā)服務(wù)； 3、制定修改公司各類電池的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。 7． 樣品電池制作科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：樣品制作 工作職責(zé)：

22、 1．為公司制作各種樣品電池； 2．制作各種新型電池及實(shí)驗(yàn)電池； 3．指導(dǎo)車間生產(chǎn)新型電池及實(shí)驗(yàn)電池。 中研部 1． 中研部主任、副主任 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師 直接下級(jí)：中研部主任秘書(shū)、中研部主任助理 本職工作：負(fù)責(zé)向研究人員提出生產(chǎn)中急需解決的問(wèn)題，需深入研究的問(wèn)題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與研究的溝通，負(fù)責(zé)研究報(bào)告的審核，對(duì)研究報(bào)告及研究成果應(yīng)用情況的反饋，定期進(jìn)行研究工作總結(jié)。 2． 中研部主任秘書(shū) 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：研究室主任 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部日常行政事務(wù) 3． 中研部主任助理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師

23、直接下級(jí)：研究室主任 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù) 4． 研究室主任 崗位名稱：主任 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：科研組長(zhǎng) 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù) 物料部 1． 物料部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：物控科科長(zhǎng)、倉(cāng)務(wù)科科長(zhǎng)、采購(gòu)科科長(zhǎng) 本職工作：對(duì)物料部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2． 采購(gòu)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)采購(gòu)公司生產(chǎn)所需物料,保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行；降低采購(gòu)成本，使公司獲取更大利益。 工作職責(zé)： 采購(gòu)科內(nèi)部管理 生產(chǎn)所需物料的采購(gòu) 參與供應(yīng)商開(kāi)

24、發(fā) 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)分析，降低采購(gòu)成本 配合樣品科做好新物品的尋樣、送樣工作 定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)正常供貨供應(yīng)商進(jìn)行考察 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系 樹(shù)立公司良好形象，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 3． 物控科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)物控科管理工作，保證物料供應(yīng)計(jì)劃性，及時(shí)性，準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存成本，降低物料損耗。 工作職責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)物控科日常管理，規(guī)劃物料管理及控制方向； 2． 監(jiān)督物料庫(kù)存水平及物料調(diào)配； 3． 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃審核，監(jiān)督物料申購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施； 4． 負(fù)責(zé)物料控制程序的實(shí)施； 5． 負(fù)責(zé)物控科培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

25、 6． 參與合同評(píng)審，組織物料計(jì)劃人員對(duì)物料供應(yīng)進(jìn)行評(píng)審； 7． 組織相關(guān)人員進(jìn)行物料評(píng)審，對(duì)物料異常進(jìn)行處理； 8． 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作，保障物料供應(yīng)； 9． 指導(dǎo)下屬工作的開(kāi)展，處理上級(jí)交給的任務(wù)。 4． 倉(cāng)務(wù)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)倉(cāng)務(wù)科日常事務(wù)，確保倉(cāng)務(wù)工作的正常運(yùn)作。 工作職責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)公司所有貨倉(cāng)物料收發(fā)、保管及搬運(yùn)； 2． 負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)物料的帳務(wù)處理，為財(cái)務(wù)核算提供相關(guān)資料； 3． 負(fù)責(zé)公司所有?；?、廢棄物的回收和保管； 負(fù)責(zé)公司貨倉(cāng)物料信息資料的收集、整理、反饋工作確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。 工程部

26、 1． 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)、機(jī)修車間主任 本職工作：對(duì)工程部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2． 設(shè)計(jì)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科日常事務(wù)，確保設(shè)計(jì)、制作自制設(shè)備的正常運(yùn)作。 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步實(shí)施工作，自行設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試生產(chǎn)急需的非標(biāo)設(shè)備； 1． 負(fù)責(zé)改制生產(chǎn)急需的在用設(shè)備； 負(fù)責(zé)全公司主要科研部門(mén)（如中研部、技術(shù)部）和有關(guān)職能部門(mén)所需的設(shè)備、工裝的開(kāi)發(fā)和研制工

27、作； 2． 負(fù)責(zé)完成公司及工程部交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 3． 設(shè)備科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)備科日常事務(wù)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)作。 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購(gòu)、入帳、使用、調(diào)動(dòng)、維修、維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施的監(jiān)督管理； 設(shè)備及配件采購(gòu)； 特種設(shè)備及通訊管理。 4． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進(jìn)。 工作職責(zé)： 1． 電池五金塑膠件標(biāo)準(zhǔn)的制定； 2． 電池包裝材料標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3． 電池組件的優(yōu)化及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； 4

28、． 按客戶訂單的要求上線包裝的實(shí)施工作； 5． 五金塑膠件及包裝材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)； 6． 物料的送樣評(píng)審工作。 5． 機(jī)修車間主任 崗位名稱：主任 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：維修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1． 嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度； 以服務(wù)生產(chǎn)為中心，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間全部生產(chǎn)設(shè)備的日常維修及維護(hù)保養(yǎng)工作，并真正、完整地做好相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，并真實(shí)、完整地做好相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的零配件、模具管理； 負(fù)責(zé)本車間所有的工具管理及各負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作； 負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育，努力提高員工的安全意識(shí)，杜

29、絕安全事故的發(fā)生； 負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作，不斷提高管理水平及工作技能。 零件分廠 1． 零件分廠經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：技術(shù)科科長(zhǎng)、模具車間主任、沖壓車間主任、電鍍車間主任、注塑車間主任 本職工作：對(duì)零件分廠所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2． 技術(shù)科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 本職工作：模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造 工作職責(zé)： 1． 技術(shù)科文件的擬定、推行及實(shí)施； 根據(jù)公司計(jì)劃和廠長(zhǎng)指示，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造工作，參與新產(chǎn)品試制工作； 負(fù)責(zé)測(cè)繪五金、塑膠樣品圖紙，

30、編制材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，管理技術(shù)檔案； 規(guī)范各車間的生產(chǎn)工藝流程，處理各種生產(chǎn)工藝問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 開(kāi)展技術(shù)改造工作，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃； 管理分廠機(jī)修班，實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，不斷提高設(shè)備完好率； 配合設(shè)備管理、物料管理、成本管理及管理工作。 3． 零件分廠車間主任 崗位名稱：主任 直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 本職工作：完成生產(chǎn)計(jì)劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量 工作職責(zé)： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)； 保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量； 規(guī)范各生產(chǎn)車間的職能，規(guī)范各工位的作業(yè)程序； 做好員工的崗位培訓(xùn)工作，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 確保生產(chǎn)安全。 4． 辦公室 直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理

31、 工作職責(zé)： 制定、完善分廠各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 辦公室文件的擬定、推行及實(shí)施 ，并協(xié)助車間完善車間管理文件； 做好生產(chǎn)計(jì)劃； 做好原材料的采購(gòu)工作； 協(xié)調(diào)與公司人事部、物料部、財(cái)務(wù)部的關(guān)系； 做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作； 做好原材料、半成品、成品的管理工作。 生產(chǎn)一部 1．生產(chǎn)一部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：一車間主任、二車間主任、三車間主任、四車間主任、五車間主任、IE工程師 本職工作：對(duì)生產(chǎn)一部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2．生產(chǎn)一部統(tǒng)計(jì) 崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職

32、工作：對(duì)生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，并繪制統(tǒng)計(jì)圖表，如實(shí)反映各車間生產(chǎn)情況和生過(guò)程中各項(xiàng)趨勢(shì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；同時(shí)把計(jì)件員工的工資核算好。 工作職責(zé)： 1． 車間統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)制導(dǎo)與考核； 2． 核算計(jì)件人員工資及成本控制； 3． 配合車間做好一些輔助性管理工作； 4． 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的積極完成。 5． 生產(chǎn)一部文員 崗位名稱：文員 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：對(duì)公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動(dòng)。 工作職責(zé)： 對(duì)一部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)

33、識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放； 對(duì)一部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋； 對(duì)各車間的請(qǐng)假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔； 對(duì)公司、相關(guān)部門(mén)發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔； 對(duì)車間《員工績(jī)效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送； 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等； 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 6． 生產(chǎn)一部車間主任 崗位名稱：主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料

34、、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。 工作職責(zé)： 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進(jìn)度； 依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照?qǐng)?zhí)行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)； 其它情況及異常情況的及時(shí)處理； 及時(shí)召開(kāi)例會(huì)或臨時(shí)例會(huì)解決緊急重要任務(wù)； 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理； 公司相關(guān)制度的貫徹落實(shí)； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 7． IE工程師 崗位名稱：IE工程師 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序時(shí)間、效率、

35、工模具及動(dòng)作的優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)。在依照工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上針對(duì)各工序的操作特點(diǎn)以及不良品產(chǎn)生的原因： 工作職責(zé)： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)動(dòng)作的規(guī)范化進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)工模具的可行性進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)產(chǎn)生的時(shí)間、效率進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)不良品的高比例進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)影響電池一致性的工藝進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 生產(chǎn)二部 1． 生產(chǎn)二部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：21車間主任、22車間主任、23車間主任、24車間主任、IE工程師 本職工作：對(duì)生產(chǎn)二部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任

36、及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2．生產(chǎn)二部統(tǒng)計(jì) 崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，并繪制統(tǒng)計(jì)圖表，如實(shí)反映各車間生產(chǎn)情況和生過(guò)程中各項(xiàng)趨勢(shì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 工作職責(zé)： 對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核； 核算計(jì)件人員工資及成本控制； 配合車間做好一些輔助性管理工作； 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的積極完成。 2． 生產(chǎn)二部文員 崗位名稱：文員 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動(dòng)。 工作職責(zé)：

37、 對(duì)二部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放； 對(duì)二部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋； 對(duì)各車間的請(qǐng)假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔； 對(duì)公司、相關(guān)部門(mén)發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔； 對(duì)車間《員工績(jī)效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送； 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等； 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 3． 生產(chǎn)二部車間主任 崗位名稱：主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)

38、二部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。 工作職責(zé)： 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進(jìn)度； 依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照?qǐng)?zhí)行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)； 其它情況及異常情況的及時(shí)處理； 及時(shí)召開(kāi)例會(huì)或臨時(shí)例會(huì)解決緊急重要任務(wù)； 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理； 公司相關(guān)制度的貫徹落實(shí)； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 4． IE工程師 崗位名稱：IE工程師 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理

39、 本職工作：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或制定新的系統(tǒng)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。 工作職責(zé)： 1． 標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)動(dòng)作的規(guī)范化進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)工模具的可行性進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)產(chǎn)生的時(shí)間、效率進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)不良品的高比例進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)影響電池一致性的工藝進(jìn)行研究、優(yōu)化； 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。 品質(zhì)部 1． 品質(zhì)部經(jīng)理 崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師 直接下級(jí)：IQC科科長(zhǎng)、IPQCⅠ-科科長(zhǎng)、IPQCⅡ-科科長(zhǎng)、QE科科長(zhǎng)、QA科科長(zhǎng)、計(jì)量室科長(zhǎng) 本職工作：對(duì)品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將

40、部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 2． IQC科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：來(lái)料檢驗(yàn)、供應(yīng)商評(píng)估及改善 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)公司原材料的檢驗(yàn)、測(cè)試分析把關(guān)； 2．負(fù)責(zé)將來(lái)料問(wèn)題反饋至供應(yīng)商，并跟進(jìn)； 3．負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)估、品質(zhì)改善和外協(xié)廠外派檢驗(yàn)的管理； 4．負(fù)責(zé)對(duì)制程過(guò)程來(lái)料的不良問(wèn)題確認(rèn)、分析和處理； 5．負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貯存的原材料的品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)管和檢查。 3． IPQCⅠ-科科長(zhǎng)、IPQCⅡ-科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：鎳鎘、鎳氫電池生產(chǎn)、零件分廠各車間IPQC 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)對(duì)（鎳

41、隔/鎳氫）產(chǎn)品制造過(guò)程中各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行抽檢，監(jiān)控及判定，并記錄質(zhì)量結(jié)果； 2．對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證操作程序符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的要求，有權(quán)制止不利于品質(zhì)的行為和做法； 3．反饋并分析異常質(zhì)量情況，采取相關(guān)措施，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果； 4．防止不合格品流入下一道工序，降低不良品指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。 4． QE科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：不良品分析與管制、日常測(cè)試 工作職責(zé)： 1．不良品分析與管制 1.1負(fù)責(zé)不良品的分類、統(tǒng)計(jì)并確定處理方法； 1.2 分析不良品，擬定改善方案，驗(yàn)證改善效果； 1.3 對(duì)

42、重點(diǎn)工序和不穩(wěn)定工序分析評(píng)估，提供改進(jìn)參考建議； 1.4 監(jiān)管制程過(guò)程，控制有潛在隱患不良品流入下道工序，對(duì)制程異常問(wèn)題協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)解決； 1.5 新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝改進(jìn)的跟進(jìn)評(píng)估。 2．電池性能測(cè)試 2.1 按標(biāo)準(zhǔn)《常規(guī)測(cè)試》部份抽檢已檢測(cè)成品電池日常性能； 2.2 按標(biāo)準(zhǔn)《可靠性測(cè)試》部份對(duì)電池進(jìn)行不定期抽樣測(cè)試； 2.3 異常性能電池的初步分析，供相關(guān)部門(mén)參考； 2.4 定期對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行評(píng)估； 2.5 對(duì)于工作中的異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并使問(wèn)題得以解決。 5． QA科科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：內(nèi)審及環(huán)境監(jiān)測(cè)、樣品、出貨檢驗(yàn) 工作職

43、責(zé)： 1．內(nèi)審 1.1負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)部ISO9000質(zhì)量體系的審核； 1.2負(fù)責(zé)定期組織公司內(nèi)部ISO14000環(huán)境體系的審核； 1.3負(fù)責(zé)協(xié)助DNV的定期評(píng)審。 2．環(huán)境監(jiān)測(cè) 2.1負(fù)責(zé)組織/實(shí)施對(duì)公司重大環(huán)境因素（水、氣、聲、渣、塵）的監(jiān)測(cè)和控制； 2.2負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的異常處理及跟進(jìn)。 3．樣品、出貨產(chǎn)品檢驗(yàn) 3.1負(fù)責(zé)樣品出廠前的性能及包裝檢驗(yàn)； 3.2負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品出廠前的性能及包裝檢驗(yàn)； 3.3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)異常情況的分析及處理； 3.4參與公司日常合同評(píng)審與物料評(píng)審。 6． 計(jì)量室科長(zhǎng) 崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：計(jì)量校準(zhǔn)和管

44、理、計(jì)量器具維護(hù)、設(shè)計(jì)和制作 工作職責(zé)： 1．建立量值傳遞圖； 2．制定工作指示； 3．根據(jù)工作指示檢定、校正各種計(jì)量器具； 4．作檢定報(bào)告，填寫(xiě)臺(tái)帳； 5．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行送外檢定； 6．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行選型； 7．維修、制作并改良部分計(jì)量器具； 8．提供并統(tǒng)一產(chǎn)品的測(cè)量方法； 9．處理計(jì)量檢測(cè)中的一些技術(shù)問(wèn)題； 10．協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)之間的工作； 11．在工作上做到上傳下達(dá)； 12．對(duì)量具使用人員進(jìn)行培訓(xùn)； 13．主動(dòng)參與ISO9000與ISO14000體系的復(fù)審。 7． 品質(zhì)部文員 崗位名稱：文員 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)品質(zhì)部辦公室日常事務(wù)

45、 第四章 工作流程圖 管理評(píng)審程序流程圖（COP1.1） 將評(píng)審結(jié)果整理成《管理評(píng)審報(bào)告》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到各部 定期舉行或總經(jīng)理提出不定期評(píng)審 管理者代表制定《評(píng)審計(jì)劃》 總經(jīng)理組織評(píng)審，各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)配合 必要時(shí)簽發(fā)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》。 整理報(bào)告 提出評(píng)審 工作程序： 管理者代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證 驗(yàn)證措施的有效性 實(shí)施糾正措施 《糾正/預(yù)防措施》 組織評(píng)審 擬定評(píng)審計(jì)劃 注意：《評(píng)審計(jì)劃》\《管理評(píng)審報(bào)告》\《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》作為質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。

46、 合同評(píng)審程序流程圖（COP3.1） A：工作程序： 4.確定評(píng)審程序并填寫(xiě)《訂單審核記錄表》 3.總工辦依《產(chǎn)品目錄表》確認(rèn)訂購(gòu)品 2.《訂單工作說(shuō)明書(shū)》 1.接受客戶訂貨要求 標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品 非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品

47、 B：合同評(píng)審： 只有經(jīng)評(píng)審且公司有能力滿足客戶要求時(shí)，才能簽定《銷售合同》或售貨確認(rèn)書(shū)然后填寫(xiě)《訂單工作說(shuō)明書(shū)》交總工確認(rèn)批準(zhǔn)。 交貨能力評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品且無(wú)特殊要求 評(píng)定結(jié)果記錄在 《合同評(píng)審記錄表》 設(shè)計(jì)可行性評(píng)審 非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品或有特殊要求 評(píng)審后不能滿足要求時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶協(xié)商重新確定客戶要求或按新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性評(píng)審，若新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性生效時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶簽定書(shū)面合約或確認(rèn)書(shū)

48、。 當(dāng)客戶進(jìn)行合同修改時(shí)，要履行合同評(píng)審程序，重新評(píng)審并將更改內(nèi)容書(shū)面通知相關(guān)部門(mén) 《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性審批表》 1.合同類型 根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定并簽署意見(jiàn)，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性報(bào)告交總經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定結(jié)果記錄在《訂單說(shuō)明》上，并反饋一份給該業(yè)務(wù)經(jīng)理。 質(zhì)量保證能力評(píng)審 現(xiàn)貨合同 調(diào)查庫(kù)存情況，確認(rèn)客戶所有產(chǎn)品已有現(xiàn)貨而其他要求與公司規(guī)定一致，可與客戶簽銷售合同，送總工或副總審查同意后簽字生效發(fā)放 設(shè)計(jì)控制程序流程圖（COP4.1） 市場(chǎng)需求、客戶使用要求輸入 工作程序： 中試（按COP9.3

49、程序執(zhí)行） 技術(shù)部、工程部整理、編制工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 設(shè)計(jì)過(guò)程中記錄數(shù)據(jù)及參數(shù) 適當(dāng)階段由項(xiàng)目組長(zhǎng)確定組織設(shè)計(jì)評(píng)審 具體進(jìn)度由項(xiàng)目組長(zhǎng)控制，總工程師協(xié)調(diào) 1. 品質(zhì)部測(cè)試驗(yàn)證確認(rèn)各項(xiàng)性能指標(biāo)是否滿足輸入要求。 2. 品質(zhì)部進(jìn)行試驗(yàn)確認(rèn)是否滿足客戶的使用要求 3. 項(xiàng)目組長(zhǎng)、技術(shù)部、工程部審查確定設(shè)計(jì)參數(shù) 4. 有必要技術(shù)部和項(xiàng)目組共同演示驗(yàn)證確認(rèn) 5. 和成熟的設(shè)計(jì)類似比較。 NO OK 總工程師批準(zhǔn)、文控中心受控后發(fā)放相關(guān)部門(mén) 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審后，工程部、技術(shù)部對(duì)工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件進(jìn)行審查修改，打印成正式文件 項(xiàng)目組長(zhǎng)審查

50、設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 （項(xiàng)目組長(zhǎng)編制設(shè)計(jì)輸出評(píng)審）報(bào)）告 設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn) 少量試樣 （小試） 設(shè)計(jì)輸出 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目組長(zhǎng)） 設(shè)計(jì)輸入要求及實(shí)際規(guī)格評(píng)審 （確定輸入要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格） 質(zhì)量體系文件控制流程圖（COP5.1） 3、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)文件 4、公司運(yùn)作指令文件 5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工作程序： 5、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 6.外來(lái)文件 1、質(zhì)量手冊(cè) 2、程序文件 文件擬訂： 技術(shù)部或工程部經(jīng)理審核 總工程師批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 審、批權(quán)：

51、 編號(hào)登記，持有人辦理簽收手續(xù)，制定可識(shí)別文件現(xiàn)行狀態(tài)的控制清單 受控發(fā)放： 修改一次后要換版，以更高編號(hào)取代。（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)獲批準(zhǔn)后可直接簽名作臨時(shí)性修改。） 1、工程更改通知（ECN） 2.、發(fā)放新的指令或簽名修改原指令。 章節(jié)修改法，修改三次后要換版，以更高編號(hào)取代。 修改方式： 對(duì)于廢棄的或失效版或作廢的文件由文控統(tǒng)一收回 處理方式： 未被收回的文件應(yīng)由使用場(chǎng)所以其它方式確保防止誤用。 有效使用的文件

52、 為積累知識(shí)所保留的失效文件 作廢、失效文件 使用場(chǎng)所： 應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí) 相關(guān)場(chǎng)所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 生產(chǎn)物資采購(gòu)控制程序流程圖（COP6.1） 工作程序：A B C A 采購(gòu)準(zhǔn)備 接到月生產(chǎn)計(jì)劃后，核查庫(kù)存情況，編制物料需求計(jì)劃報(bào)經(jīng)理或科長(zhǎng)審批 月生產(chǎn)任務(wù)單 物料需求計(jì)劃 審批后執(zhí)行

53、 B采購(gòu)文件 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 C 采購(gòu)合同的簽訂 選擇供應(yīng)商之必備資料。 1. 《物料需求計(jì)劃》 2. 《合格分供方清單》 3. 常用物資技術(shù)資料 選定供應(yīng)商 草擬合同 準(zhǔn)備訂單 審批后發(fā)放給供應(yīng)商確認(rèn) 合同生效 采購(gòu)員跟進(jìn) 督促按期到貨 到貨后 物資檢驗(yàn) 物資的驗(yàn)收確認(rèn)、貯存 注意：合格的物資才可入庫(kù)，不合格物資按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 分供方評(píng)定程序流程

54、圖 （COP6.2） 工作程序： 取消不合格分供方資格 供應(yīng)商年會(huì) 復(fù)審合格 復(fù)審不合格 品質(zhì)年度審核 品質(zhì)檢討會(huì) 月審核 簽訂質(zhì)量協(xié)議 建立合格分供方檔案 試生產(chǎn)認(rèn)可 樣品確認(rèn) 分供方合格化過(guò)程 審核品質(zhì)體系 通過(guò)ISO9000 供應(yīng)商訪問(wèn) 供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷 尋找供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn) 客供物資控制程序流程圖（COP7.1） 工作程序： A：客供品到廠后的驗(yàn)證： 按COP10.1執(zhí)行后，倉(cāng)管填寫(xiě)《客戶帳單》，并注明客戶名、工作單號(hào)、到貨日期、數(shù)量。 貯存期間，若發(fā)現(xiàn)物料異常應(yīng)及時(shí)反饋物料部

55、 按不合格品控制程序處理 對(duì)生產(chǎn)廠檢驗(yàn)報(bào)告或合格證進(jìn)行驗(yàn)證 按A項(xiàng)程序執(zhí)行驗(yàn)證 查核 進(jìn)倉(cāng) 倉(cāng)管簽收 客戶指定物資進(jìn)倉(cāng) B：客戶指定物資進(jìn)倉(cāng)： C：客供品進(jìn)倉(cāng)： 將結(jié)果記錄 與客戶商討辦法 通知銷售部 通知品質(zhì)部、物料部 填寫(xiě)《原材料驗(yàn)證報(bào)告》 貼上合格標(biāo)識(shí)單 做好標(biāo)識(shí) NG OK 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性流程圖（COP8.1） A：采購(gòu)物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性： 按區(qū)域擺放，同種物資不同廠家分開(kāi)擺放 對(duì)采購(gòu)物資分類標(biāo)識(shí)，設(shè)置相應(yīng)帳、卡 B：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)： 工 序 工 序 合格單 合格單 入庫(kù) 物

56、料轉(zhuǎn)交 隨序標(biāo)識(shí)單 隨序標(biāo)識(shí)單 工 序 工 序 前一車間 后一車間 物料轉(zhuǎn)交 填寫(xiě)《產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)標(biāo)識(shí)單》 掛卡 擺放 入庫(kù) C：成品庫(kù)電池標(biāo)識(shí)： D：產(chǎn)品的追溯性 當(dāng)客戶要求追溯時(shí)，由品質(zhì)部制定產(chǎn)品追溯性計(jì)劃，以滿足客戶要求。 追溯的程度： A：重要物料的歷史情況（供應(yīng)商、批號(hào)等） B：重要的加工工序的歷史情況。 C：IQC、工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)的歷史情況。

57、 D：產(chǎn)品的銷售歷史情況。 工序控制程序流程圖 （COP9.1） A：物料控制： 應(yīng)將計(jì)劃物料與有關(guān)文件核對(duì)確認(rèn)，并應(yīng)有合格或放行標(biāo)志。 生產(chǎn)拉長(zhǎng)領(lǐng)用物料時(shí) 而代用或臨時(shí)增加的物料，須有總工批準(zhǔn)的更改通知。 對(duì)有追溯性要求的物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，由IPQC跟蹤監(jiān)督。 設(shè)備 巡回檢查 定期維修保養(yǎng) 保存記錄 使設(shè)備處于良好狀態(tài) B：設(shè)備、計(jì)量器具的控制： 計(jì)量 按《計(jì)量器具控制程序》定期校準(zhǔn)并檢定合格標(biāo)志，確保在有效期內(nèi)使用 C：工裝模具（夾具）控制： 新制具制造 需對(duì)首檢產(chǎn)品確認(rèn)

58、新制具投入 工程人員驗(yàn)收 D：生產(chǎn)異常問(wèn)題之處理： 應(yīng)嚴(yán)格按照〈過(guò)程一般問(wèn)題回饋流程〉和〈過(guò)程異常問(wèn)題回饋流程〉執(zhí)行運(yùn)作。（略） 設(shè)備管理程序（COP9.2） 工作程序： 購(gòu)置設(shè)備 設(shè)備驗(yàn)收 填固定資產(chǎn)表，交財(cái)務(wù)入帳 OK NG 填設(shè)備驗(yàn)收表、設(shè)備卡片、設(shè)備臺(tái)帳 將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交總經(jīng)理審批 技術(shù)資料歸檔統(tǒng)一管理 決定能否讓步接

59、收 制定定期和日常維修保養(yǎng)規(guī)則 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)做日常檢查 檢查結(jié)果記錄在〈重點(diǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢表〉 設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄應(yīng)保留 新產(chǎn)品試制程序流程圖 （COP9.3） 工作程序： A B 組織試產(chǎn) 試產(chǎn)前，技術(shù)部編制計(jì)劃、物料清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) A： 新產(chǎn)品試產(chǎn)程序 QA、QE對(duì)新產(chǎn)品做測(cè)試，相關(guān)部門(mén)組織全面分析總結(jié)評(píng)審。 新產(chǎn)品產(chǎn)生 B：新產(chǎn)品批量生產(chǎn)審核程

60、序 試產(chǎn)后 新產(chǎn)品是否批量生產(chǎn) 相關(guān)部門(mén)組織評(píng)審討論 解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 確認(rèn)是否批量生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施程序流程圖（COP9.4） 工作程序： 月生產(chǎn)任務(wù)單、月生產(chǎn)進(jìn)度表 包裝生產(chǎn)計(jì)劃 單體電池生產(chǎn)計(jì)劃 A：?jiǎn)误w電池生產(chǎn)計(jì)劃制定 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)部組織生產(chǎn) 物料部備料 品質(zhì)部監(jiān)控 技術(shù)、工程部支援 C：生產(chǎn)計(jì)劃的變更 1.單體電池月生產(chǎn)任務(wù)之變

61、更 發(fā)放生產(chǎn)更改通知 2.周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之變更 3.電池組裝生產(chǎn)計(jì)劃之變更 4.插單生產(chǎn) 物料計(jì)劃控制程序流程圖（COP9.5） 工作程序：A、B、C、D 月物料需求計(jì)劃 采購(gòu)科采購(gòu) 經(jīng)理或物控科長(zhǎng)審批 下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃 A：化工原料及五金件 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存量等制定出。 采購(gòu)科追料 《物料追料表》 下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃 購(gòu)、追料 《物料追料表》 根據(jù)《訂單說(shuō)明書(shū)》、包裝材料物料清單、申購(gòu)單 B：包裝材料之控制 C：安全庫(kù)存量： 化工原材料及重要型號(hào)五金件，安全庫(kù)存量應(yīng)保持當(dāng)月計(jì)劃所需

62、量的20%---30%. 包裝通用物料應(yīng)保持月用量25%左右。其它可采用隨瞬時(shí)供貨方式備料。 D：輔助材料、補(bǔ)料申請(qǐng)單、材料發(fā)放清單等 樣品電池制作控制程序流程圖（COP9.6） 電池選用：儲(chǔ)存期≥15天，電壓≥1.2V，性能外觀正常 簽字領(lǐng)出 科長(zhǎng)確認(rèn)簽字后入庫(kù) 完成 制作 樣品科接到訂單說(shuō)明書(shū)及相關(guān)資料 客戶樣品制作控制： 科長(zhǎng)確認(rèn)后按客戶編號(hào)歸檔 制作 訂單結(jié)束后收回樣品 發(fā)放樣品 生產(chǎn)線樣品電池的制作控制： 使用《樣品收發(fā)登記表》 客戶提供的樣品：客供樣品，由樣品科管理員登記，如需要可拆解，樣品按客戶編號(hào)存檔。 工裝模、夾具管

63、理程序流程圖（COP9.7） 工作程序： A：工裝模具的制作 B：工裝模具的使用與管理合格后，交包裝編號(hào)保管 檢驗(yàn)驗(yàn)收 工程部根據(jù)需要制作 工程部核實(shí)后方可報(bào)廢 及時(shí)上報(bào)磨損、損壞工裝模具 采用有效的防護(hù)措施 進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)程序流程圖（COP10.1） 采購(gòu)人員、倉(cāng)管核對(duì)來(lái)料 物資到貨 工作程序： 1. 簽署 《不合格報(bào)告》 2. 執(zhí)行COP13.1《不合格品控制程序》 3. 貼“不合格”標(biāo)識(shí)單 合格后，填《收料單》

64、 不合格 通知IQC檢驗(yàn) 《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》 化工原料檢驗(yàn) 急需物資 無(wú)條件檢驗(yàn)物資 客供 由供方提供合格證明或委托外單位檢驗(yàn) 檢驗(yàn)和驗(yàn)收物資清單 先查包裝外觀 來(lái)不及檢驗(yàn) 確認(rèn)驗(yàn)證 OR 檢驗(yàn)物資 取樣化驗(yàn) 做好標(biāo)識(shí) 客供物資按COP7.1《客戶提供物資的控制程序》執(zhí)行。 外觀、包裝、規(guī)格、合格證明文件 檢驗(yàn)

65、工作指示 依原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 記錄好 按要求檢驗(yàn) 判定是否合格 跟蹤抽樣檢驗(yàn) 合格后 合格后 有異常及時(shí)反饋 合格后 貼“合格”單 貼“合格”單 將結(jié)果填《化工原料檢驗(yàn)報(bào)告表》 填《原材料檢驗(yàn)（驗(yàn)證）報(bào)告表》 將驗(yàn)證報(bào)告及供應(yīng)商提供 注：當(dāng)檢驗(yàn)后判定結(jié)果為不合格，應(yīng)按COP13.1《不合格品控制程序處理》 入庫(kù) 的合格證明交主管審核

66、歸檔. 工序間檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序流程圖（C0P10.2） 務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并開(kāi)單后轉(zhuǎn)交 不合格者應(yīng)開(kāi)好標(biāo)識(shí)單并通知生產(chǎn)線返工。 重點(diǎn)工序務(wù)必執(zhí)行首檢 后一車間 前一車間 車間實(shí)施全員自檢互檢 監(jiān) 控 點(diǎn) 各車間IPQC在每天生產(chǎn)前對(duì)投入各種物料進(jìn)行驗(yàn)證 依據(jù)IPQC工作指示 IPQC巡查并按時(shí)抽樣判斷 轉(zhuǎn)交至后續(xù)車間 工序2 工作程序： 務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并開(kāi)單后入庫(kù) 不合格者應(yīng)開(kāi)好標(biāo)識(shí)單并通知生產(chǎn)線返工。 車間實(shí)施全員自檢互檢 重點(diǎn)工序務(wù)必執(zhí)行首檢 依據(jù)IPQC工作指示 監(jiān) 控 點(diǎn) IPQC巡查并按時(shí)抽樣判斷 轉(zhuǎn)交至倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù) 工序4 車間FQC 工序2 工序1 工序4 車間FQC 工序1 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序流程圖（COP10.3） QA測(cè)試性能并填寫(xiě)《入庫(kù)電池性能測(cè)試綜合日?qǐng)?bào)表》，技術(shù)部審核后作出分類判定。 IPQC抽檢已分容電池做出判定 電池分容完畢 工作程序： 如“NG”則重新分容，如“OK”則 入 庫(kù) Q