大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

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1、 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學生創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)范文怎么寫 ?以下是的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。 一, 市場分析 長期以來 , 國內(nèi)居民因生活水平較低 , 對以 " 廚房 " 和" 衛(wèi)生間 " 為主要服務對象的小家電消費很少 . 據(jù)統(tǒng)計 , 目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種 , 而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達 37 種. 據(jù)統(tǒng)計, 每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家 , 隨著人們生活水平提高 , 對 " 廚房 " 和" 衛(wèi)生間 " 的日益重視 , 小家電產(chǎn)品的加速普及

2、與換代升級必將孵化出驚人市場推動力 , 小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊 . 今后 2 至 3 年內(nèi) , 我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 , 市場需求量年增幅有可能突破 30%. 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種 . 目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家,xx 年國內(nèi)銷量估計為 400 萬臺 ,xx 年為 550 萬臺 ,xx 年達到 700 萬臺 , 銷售額超過 10 億元 . 在城市居民家庭中 , 浴霸擁有率不到 15%(xx 年), 國內(nèi)消費者對浴霸認同度達 82%,市場空間巨大 . 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢 , 其中

3、杭州奧普浴霸 xx 年銷售額為 2.6 億元 , 市場分額第一 . 目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家 大都集中在浙江 , 廣東一帶 , 但其中小廠居多 , 多為仿制或 OEM,自主研發(fā)能力不強 . 我國長江流域地區(qū) , 大多住宅沒有暖氣 , 冬季洗澡取暖一直是個大問題 . 雖然有浴霸和暖風機 , 但人們更期待一種簡便 , 有效的取暖器具. 根據(jù)我的調(diào)查 , 人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的 , 市場潛力巨大 . 比照浴霸和暖風機市場 , 本產(chǎn)品銷售市場至少在 5--10 億元以上 . 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢 , 迅速占領浴室取暖設備

4、市場 , 建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡 . ( 以上數(shù)據(jù)《消費日報》 , 中國家用電器協(xié)會 ) 二, 我們的目標 我們的目標是 , 在 xx 年制出樣品進入市場 , 發(fā)展地市級以上代理商 10-15 家, 銷售額在 200 萬元以上 ,xx 年達到 500 萬銷售額 ,xx 年達到 2000 萬銷售額 , 利潤率保持在 30%--50%. 三, 資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過 , 所以初期樣品試制 , 模具開發(fā)等費用投入較大 , 估計在 10—15 萬元 ; 各種認證 ,

5、 許可證 , 商標 :5 萬 元; 公司組建 , 購買相關辦公用品 , 人員招募 , 公司網(wǎng)站等 :10 萬元 ; 房租水電費 , 人員工資 ( 半年 ):15 萬元 ; 參加展會 , 廣告費 :10 萬元 ; 小批量生產(chǎn)成本 (5000 件): 20--25 萬元 ; 周轉資金 :20 萬元 . 合 計:100 萬元 . 四, 產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費用 , 降低投資風險 , 先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主 , 暫不購買生產(chǎn)設備 . 本產(chǎn)品主要包括 : 桶體 , 蓋子 , 加熱盤 ,

6、 漏電保護器 , 防干燒保護器 , 開關 , 蒸汽調(diào)解板 , 底座 , 密封圈 . 其中加熱盤 7-8 元,漏電保護器 12 元, 防干燒保護器 1.5 元, 開關 0.5 元, 其余為塑料件 , 價格 15 元, 另外產(chǎn)品包裝 , 接線螺絲 , 運費等 , 成本合計在 40 元以下 . 批發(fā)價暫定為 80 元, 每個毛利為 40元, 估計兩年能收回投資并稍有盈利. ( 以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商 , 還有向下浮動的可能 ) 五, 銷售前景 目前市場上還沒有同類產(chǎn)品 , 產(chǎn)品銷售壓力較小 . 建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡 ,

7、 進行代理銷售 . 目前已與多家商家聯(lián)系過, 初步達成銷售意向 . 六, 合作方案 本專利項目是非職務發(fā)明 , 專利權為個人所有 . 具體合作方式由雙方協(xié)商議定 . 七 , 原材料供應方案 可外協(xié)生產(chǎn) , 無特殊要求 . 八, 本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便 , 門檻不高 , 難免被人仿造 . 除了加強打假力度之外 , 不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段 . 目前 , 已開發(fā)了兩款樣品 , 準備在明年繼續(xù)推出 3-

8、5 款新品 , 隨著產(chǎn)品的升級換代 , 我們必能牢牢站穩(wěn)市場 . 隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的， 因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。 一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何 ? 面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入， 但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢 ?專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和

9、規(guī)?；癁橹髁鞣较?。 美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。 注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本 ! 二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?? 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點： (1) 看美甲店鋪的專業(yè)水平 ; (2) 看美甲店鋪的服務水平

10、 ; (3) 看美甲店鋪的環(huán)境 ; (4) 看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣 ; 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求： (1) 普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升 ; (2) __希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善 ; (3) 大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平 ; (4) 很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì) ; (5) 也有

11、一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類 超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。 顧客選擇美甲店鋪的途徑 ; (1) 通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù) ; (2) 通過美甲師的介紹而接受的占一部分 ; (3) 通過朋友介紹而接受的又占一部分 ; (4) 還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。

12、 絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn) ; 誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。 三、為什么美甲師的流動性很大 ? (1) 從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗 ; (2) 工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作 ; (3) 美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪 ; (4) 老板經(jīng)驗不足， 頻繁的變動員工的工資和提成， 給員工一不

13、信任感 ; (5) 不斷出現(xiàn)新的競爭對手， 她們的工資水平高， 店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。 在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者， 是否應該檢討一下自己呢， 我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置 ?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。 四、最受歡迎的美

14、甲店鋪服務是什么樣子的 ? (1) 在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合， 不管是哪個店鋪， 要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合。 (2) 每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。 (3) 顧客與美甲師都有很合理的期望， 顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮 ; 員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的 (4) 美甲師可以準確的抓住顧客的需求， 并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家

15、專業(yè)的美甲店鋪。 (5) 每一位美甲師都應該相信 ; 她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。 誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽， 而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。 (6) 美甲師要學會與顧客的有效的溝通， 在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考， 站在顧客的角度來領

16、會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。 (7) 美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。 美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任， 其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面， 這樣才會讓顧客有信服感。 但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店 鋪的距離，從而沒有辦法談價格， 同時也失去了我們的專業(yè)性。 因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。 (8) 美甲店鋪應該擁有自己的價值觀

17、和文化準則， 所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務的目標和方向。 (9) 美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位， 這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。 具體檢測方案： 1) 測定個體基本營養(yǎng)狀況——能量相關測定、礦物質(zhì)測定、維生素測定 2) 測定不同階段人群的特定營養(yǎng)需求指標 3) 其他營養(yǎng)狀況指標——多項 4) 測定營養(yǎng)不平衡的營養(yǎng)素項目所對應的臟器功能 20 項指標 5) 測

18、定挑選食品及保健食品對營養(yǎng)改善的情況、包括吸收度和 效果 6) 出具系統(tǒng)的營養(yǎng)狀況評價報告、 營養(yǎng)對健康的影響程度報告、營養(yǎng)與當前健康狀況分析、 食品營養(yǎng)測定指導、 保健食品營養(yǎng)測定指導，膳食指導。 技術指標： 1. 指標全面：包含所有的營養(yǎng)素以及有害物質(zhì)的測定 2. 操作簡單：二周培訓即可掌握檢測手法， 30 分鐘即可進行一次居民營養(yǎng)全面檢測 3. 評估報告智能化： 即時的營養(yǎng)評估分析， 智能系統(tǒng)完成復雜的計算標準

19、 4. 指導明確：每一營養(yǎng)素都有明確的功能、癥狀對照、食物含量排序和注意事項 5. 生物波取樣技術：無損傷、營養(yǎng)素功能平衡度波形全面。 通過健康調(diào)理示范基地的營養(yǎng)檢測、營養(yǎng)指導、營養(yǎng)調(diào)理完全 個性化的技術服務， 通過不同人群不同的健康標準生物波模型， 通過嚴格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案， 使營養(yǎng)師在做人群營養(yǎng)及健康指導實現(xiàn)了規(guī)范化，檢測分析技術國際領先， 營養(yǎng)方面可以實現(xiàn)指標全面、快速準確，更重要的突出了平衡的理念， 可以檢測到營養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關系，可以檢測到食品級保健食品的吸收， 實現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全

20、面地、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評估的營養(yǎng)方案。 公司還能從營養(yǎng)指導中心發(fā)展為亞健康中心，進一步轉化為健康管理中心。且能與各個行業(yè)進行戰(zhàn)略性的合作，如下： 1) 餐飲業(yè)：營養(yǎng)檢測評估——營養(yǎng)調(diào)理——營養(yǎng)教育——食品開發(fā)——營養(yǎng)配餐——特色餐飲培訓和連鎖 2) 美容業(yè)：營養(yǎng)檢測評估——美容與營養(yǎng)和健康——營養(yǎng)調(diào)理——具有競爭力美容業(yè) 3) 健康養(yǎng)生會所：增項開發(fā)營養(yǎng)檢測評估——營養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應用 4) 健康體檢機構：增項開發(fā)營養(yǎng)檢測評

21、估——營養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容。 公司根據(jù)自己的實力及能力驚醒了市場定位， 基本選址在藥店、 普通社區(qū)、老干部活動中心、衛(wèi)生站、美容院保健品專賣店等，接著 在進一步進入商務會所、健康中心、療養(yǎng)院、體檢中心、大型高檔社 區(qū)、機關單位的醫(yī)療保健機構等。 地段面積大致在 70—— 140 平方米 為宜，原則上檢測室要獨立，一個檢測室最多放兩套設備，并設有辦 公室、資訊室、解讀室 ( 封閉、隔音 ) 。配置智能化營養(yǎng)檢測分析設備 2 臺，可根據(jù)自身條件選擇租賃或購買營養(yǎng)檢測分析儀。 ( 租賃設

22、備： 需交納保證金 6 萬元或有擔保抵押資格的人及財產(chǎn)。 設備租賃費用為 每月 3000 元。購買營養(yǎng)檢測分析儀：設備價格為人民幣 9.5 萬元， 包括營養(yǎng)檢測設備一臺、 計算機系統(tǒng)和檢測軟件一套、 水處理設備一 臺) 。 人員及組織結構 本公司有董事會、宣傳組、策劃組、實施檢測組、營銷組、人力資源組等，對其要求如下： 1) 有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士 3) 管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)

23、學、保健、營養(yǎng)學知識 ; 4) 有相應的經(jīng)營管理能力，有一定組織協(xié)調(diào)能力和社會活動能力，具備良好的客戶業(yè)務關系資源或有意向服務的顧客群 ; 5) 保證為客戶提供長期、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務的醫(yī)學、護士專業(yè)畢業(yè)人員、藥劑師及營養(yǎng)師 ; 6) 愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核 (); 7) 遵守公司的形象，統(tǒng)一政策及統(tǒng)一指導，認同并積極配合總部的有效經(jīng)營方針和管理模式、經(jīng)營模式 ; 市場預測 需求分析：

24、 1 、營養(yǎng)檢測、咨詢、指導調(diào)理服務市場需求分析： ( 一) 政策法規(guī)： 1. 《中國營養(yǎng)改善行動計劃》規(guī)定，今后保健食品推銷員必須擁有具國家認可的職業(yè)營養(yǎng)師資格 ; 2. xx 年《國民營養(yǎng)條例》出臺，所有幼兒園和學校，社區(qū)和 超過百人以上的餐廳都必須配備營養(yǎng)師： 3. xx 年 10 月 25 日，國家勞動和社會保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營養(yǎng)師”成為新職業(yè) ; ( 二) 健康

25、的需求：個體、家庭需求 隨著人們生活水平的提高，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高， 對由于膳食不合理， 營養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問題引起高度重視，調(diào)整消費結構，投資營養(yǎng)、獲得高標準的生活和生命 質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流。聘請營養(yǎng)顧問已成為現(xiàn)代人的消費時尚 ; 公共營養(yǎng)師成為國家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會認知度。 營養(yǎng)師職業(yè)地位與前景： xx—2021 年將出現(xiàn)公共營養(yǎng)師全球需求高峰，目前，家庭營養(yǎng)顧問年費 8 千元左右，企業(yè)營養(yǎng)顧問年費 4 萬元左右，營養(yǎng)顧問是一個高職自由職業(yè)群體， 一個中等水平的公共營養(yǎng)師

26、年收入在 10 萬元左右。 2 、營養(yǎng)檢測咨詢指導中心建設需求分析： 1. 大中小學校、托幼機構、養(yǎng)老院、醫(yī)院、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心 ( 服務對象不低于 500 人數(shù) ) ，有系統(tǒng)的定期臨床體檢，建設有自己的食堂，沒有專業(yè)的營養(yǎng)師、不了解群體營養(yǎng)，可以兩種模式：一種建設營養(yǎng)工作室 ; 一種是委托專業(yè)性的營養(yǎng)檢測調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位。 2. 專業(yè)運動隊、餐飲、食品加工及經(jīng)營部門、賓館，以及上述機構 ( 服務人數(shù) 100-500 人數(shù)之間 ) 因服務需要以及政策要求必須設有營養(yǎng)工作

27、內(nèi)容，最可行的模式是：可以聘請兼職的營養(yǎng)師作為顧問，委托專業(yè)性的營養(yǎng)咨詢、檢測、指導調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位，服務于本機構，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營成本。 營銷策略 1 、營運指導：總部為店面經(jīng)營、管理、形象維護、宣傳等活動提供成功、有效的管理模式。同時，總部市場部隨時為各檢測中心的經(jīng)營問題提供指導與援助， 并不定期進行市場巡查， 及時發(fā)現(xiàn)并解決檢測中心經(jīng)營過程中的問題。 2 、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片、影像資 料等。 3 、服務支持：總部以優(yōu)惠價

28、格為檢測中心提供自主研發(fā)及集團采購的系列健康調(diào)理產(chǎn)品， 總部還將為檢測中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結構，增加利潤空間。 4 、網(wǎng)絡支持：在總部網(wǎng)站上標注各檢測中心的地址、 介紹、 __ 等。通過網(wǎng)絡宣傳學術理論、標準界定、相關學術進展、公司的專利產(chǎn)品及項目優(yōu)勢等。 利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速、 便捷使雙方進行全方位的信息交流。總部定期有選擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測中心的活動情況及相關業(yè)績。 5 、專家資源：總部會不斷的擴大聘請醫(yī)療、營養(yǎng)學專家的范圍及數(shù)量，保障為各檢測中心提供值得信賴的專家前往指導。 費用另議。

29、 6 、服務支持：開業(yè)初期一周內(nèi)，總部派相關人員 ( 市場部、健康部 ) 前往協(xié)助開業(yè)，相關費用由“中心”負擔。 7 、統(tǒng)一形象：總部對“中心”的實體店面情況提出合理的裝修方案，可選擇總部統(tǒng)一就商標、站號、 LOGO的使用進行指導 .( 健康使者工作站 ) 8 、技術培訓：簽約后總部統(tǒng)一培訓，新店開業(yè)前總部對健康醫(yī)生進行系統(tǒng)專業(yè)培訓及指導。并定期舉辦店長、骨干人員的集訓，不 斷提高“中心”人員的專業(yè)水平?？偛繒粩鄬⑿录夹g、新項目、新 知識、新業(yè)務積極主動推薦給“中心” , 使其與總部永遠保

30、持一致。 9 、顧客特點：面向所有需要營養(yǎng)健康的人群，尤其是營養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢人群。 公司還具有全面的管理流程模式，如下： 1. 服務流程自全面的健康信息采集開始 2. 操作標準一致的檢測手法 3. 系統(tǒng)的營養(yǎng)評估標準模板 4. 具有個性化的營養(yǎng)指導和調(diào)理方案 5. 統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng)， 使營養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接 財務規(guī)劃 (3 年)

31、 啟動資金： 200000 元 1 、 開業(yè)初期基本費用分析 ( 基本店 ) ：( 前一個月 ) 房屋租金或購買店面： 10000 元 門面裝修含宣傳廣告及技術培訓費： 6500 元 辦公設備： 170000 元( 設備檢測儀器、電腦、打印機、移動硬盤、電話機、書桌椅等 ) 申請執(zhí)照： 1000 元( 非一般納稅人資質(zhì) ) 人員開支：按 5 名員工計，平均工資 2500 元/ 月. 人

32、 2 、 收益預測： ( 普通店 - 購買營養(yǎng)檢測儀 ) 1) 運營日均接待客戶最大量 (2 名營養(yǎng)師 ) ： 營養(yǎng)咨詢 5 人： 5 X 50 元=250 元 本店營養(yǎng)檢測 ( 當日出報告 )2-5 人： 3 X 100 元=300 元 健康檢測 100 元/ 人 X 3=300 元 制定營養(yǎng)食譜 5 人： 5 X 50 元( 均價 )=250 元 制定健康方案

33、 (2 日出報告 ) ：5 X 180 元=900 特殊案例專項測試調(diào)理 ( 均價 180 元)3 人： 3X180元=540 元 用品篩選 5 人：5 X 70 元 =350 元 營養(yǎng)補充劑推廣： 500 元/ 日 日均流水金額： 3390 元 2) 運營月均接待下列客戶量： VIP 高級會員 2 人： 2X3000=6000 元( 大客戶，委托綜合調(diào)理 ) 清肝排毒綜合調(diào)理 2 人

34、： 2X6800元=13600 元( 與總部合作的各 店，每次 5 人以上，總部派專人攜帶設備赴現(xiàn)場支持。 ) 提成： 2720 元/ 人。 月均月流水金額： 6000 元+2720 元 + 3390 X20 =76520 元 其它：團檢顧問、銷售設備提成、講課收費、特殊客戶的調(diào)理收費、銷售保健品、銷售營養(yǎng)食品等另計。 購買設備預計：半年回投資。 租賃設備預計：每月盈余 ( 按照每日流水 1000 元)5000-10000 元。 還有與各行業(yè)進行合作后的收益另計，根據(jù)各收益比例進行分配資金。 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書相關文章： 1. 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書 2. 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書樣本 3. 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃 4. 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書 5. 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書 內(nèi)容僅供參考