《杜拉拉升職記》職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)

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1、襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃

2、蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄

3、薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄

4、蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂

5、蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃

6、蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁

7、螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁

8、螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂

9、螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀

10、袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁

11、袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螃襖芃蒁袆肀腿蒀薅袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿膄薁

12、薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芆莄衿肅膂莃蕿袆蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞

13、羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂

14、羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃

15、肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻

16、肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁

17、膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂

18、膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃肀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈莇芄蝕肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅荿葿蝿羋膂螇螈肇莈螃螇膀芀蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃羋蒃薂袂羈芅蒈袁膀蒁蒄袁芃莄螂袀 《杜拉拉升職記》職場(chǎng)36計(jì)總結(jié)！ 一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

19、拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺(jué)阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒(méi)有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過(guò)她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺(jué)霎時(shí)掃去她滿臉陽(yáng)光。 拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了?！? 二、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱，拉拉給總結(jié)了一下： 經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房

20、貸；經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征就是他們買(mǎi)第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車(chē)是寶來(lái)，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車(chē)費(fèi)用，二線經(jīng)理則開(kāi)帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車(chē)導(dǎo)致的用車(chē)費(fèi)用；總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車(chē)，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車(chē)型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)；VP和president是“富人”，家里有管家和門(mén)房，公司配給專門(mén)的司機(jī)，出差頭等艙。 三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。

21、 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 研究生男友成功用“SWOT分析”（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說(shuō)服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程?！? “SWOT分析”即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門(mén)任職和在支持部門(mén)任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助

22、理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門(mén)的主管的。 五、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬(wàn)不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過(guò)他越級(jí)行事。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 王薔慫恿拉拉說(shuō)：“單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問(wèn)題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問(wèn)題，要是你和我一起提，都說(shuō)玫瑰有問(wèn)題，老板就會(huì)想，總不會(huì)所有的行政主管都有問(wèn)題吧？” 王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見(jiàn)過(guò)的越級(jí)行為多以失敗告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。

23、 六、建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： (續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容);她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。 這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。 七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的

24、主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來(lái)，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。 八、邏輯就是命運(yùn)，在職場(chǎng)中也是決定你事業(yè)能否速騰的關(guān)鍵。如此，你首先要理順各事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)——?jiǎng)e搞不清楚自己是誰(shuí)，什么是自己的活，要知道什么該報(bào)告，什么要自己獨(dú)立做決定。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 這天，王薔又氣呼呼的和拉拉說(shuō)：“長(zhǎng)江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說(shuō)要捐款，我就找

25、玫瑰商量怎么組織這件事，結(jié)果她特別不耐煩的和我說(shuō)她忙著呢，讓我別煩她。你說(shuō)說(shuō)她怎么這么沒(méi)有人情味呀？” 拉拉不好說(shuō)什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開(kāi)交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。 拉拉感覺(jué)王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對(duì)期間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。 九、“學(xué)到東西”固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征，是

26、組織上對(duì)她的信任，而且，像李斯特說(shuō)的，他可以在項(xiàng)目中“學(xué)到東西”。拉拉沒(méi)想過(guò)。“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？ 總之，她沒(méi)有想過(guò)，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。 十、面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 想明白自己沒(méi)有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對(duì)王偉說(shuō)：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)的。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開(kāi)會(huì)和各部門(mén)都協(xié)調(diào)好的，你們部門(mén)也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的

27、場(chǎng)地就得清場(chǎng)。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門(mén)不要的東西清走。 而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門(mén)抓緊打包好有用的東西?！? 說(shuō)完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開(kāi)。 十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力——?jiǎng)e你干得半死，他還對(duì)你愛(ài)答不理的。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉很用心，一段時(shí)間下來(lái)，摸清了大老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律。比如你和他說(shuō)你希望做一件事情，他就會(huì)問(wèn)：有預(yù)算嗎？公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定？做這件事情的好處是什么？不做的壞處是什么？ 等你回答完其實(shí)你自己也就清楚老板贊成還是

28、不贊成。又比如你去朝他要錢(qián)或要人，他就會(huì)問(wèn)，給了你錢(qián)或者人，產(chǎn)出是什么？ 投入產(chǎn)出比高，他自然給你錢(qián)。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交換資源。對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有信心的，趁早也別去要資源了。 十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會(huì)喜歡你。重要的是讓老板知道你的重要性。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑榭偸亲约耗闪?，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大，于是他就不認(rèn)為承擔(dān)這些責(zé)任的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。 十三、制定目標(biāo)看似一件

29、簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 外企多年交給她的SMART原則（本處指SMART原則中最后一條：任何事情都要有時(shí)間限制，到了一定時(shí)候就要看結(jié)果），根深蒂固的影響著她的行事準(zhǔn)則，她的時(shí)效性控制的很好。任何問(wèn)題，拖了一定時(shí)間后，她就會(huì)督促自己：不能滿足于自己一直致力于某問(wèn)題，就稀里糊涂的無(wú)限拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再?gòu)?fù)雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 備注：解釋下SMART原則：S就是specific：意思是設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定

30、要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。M就是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。A就是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要可達(dá)成的。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。T是timebounding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。 十四、公司內(nèi)部的郵件往來(lái)是BusinessEmail，而且郵件都在服務(wù)器上存著，所以將mail作為個(gè)人聊天或交流工具的員工要小心了，如果你不想自己的信息留在服務(wù)器上，那還是慎用mail. 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 王偉又叮嚀：“除了電話，有空就寫(xiě)mail.” 拉拉說(shuō)：“行。mail是

31、個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時(shí)調(diào)記錄?！? 王偉道：“你也會(huì)威脅人呀?！? 拉拉說(shuō)：“誰(shuí)威脅你呀，王總監(jiān)。慎用mail乃是職場(chǎng)天條嘛?！? 十五、YouDeserveit，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思，但當(dāng)別人對(duì)你說(shuō)這句話時(shí)，你要仔細(xì)想想，他是在夸你還是在貶你。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 原來(lái)英語(yǔ)中的那句“YouDeserveit”，還真是對(duì)應(yīng)中文里的兩種解釋——我們中國(guó)人表達(dá)褒義的時(shí)候，就說(shuō)：“名至實(shí)歸”，表達(dá)貶義的時(shí)候，則說(shuō)“罪有應(yīng)得”，俗稱“活該”又叫“報(bào)應(yīng)”；在英語(yǔ)里就不分了，都說(shuō)這個(gè)“YouDeserveit”大意就是因

32、為你干了什么，然后你因此得到了相應(yīng)的結(jié)果，重在強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，都算是“你應(yīng)得的”。 十六、作為新手，當(dāng)你想向同級(jí)索取更多幫助的時(shí)候，你并不是無(wú)能為力的。在不損害別人利益的前提下，你可以通過(guò)一些適當(dāng)?shù)氖侄蜗蚱涫┘訅毫Γ垣@得更多的幫助。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 為了區(qū)分王宏和李文華對(duì)她成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，也為了鞭策王宏，并讓李斯特了解自己的進(jìn)展，拉拉做了一個(gè)總結(jié)報(bào)告，用郵件發(fā)給李斯特，同時(shí)抄送給了王宏和李文華。 拉拉利用簡(jiǎn)潔的表格來(lái)做這個(gè)總結(jié)報(bào)告，表格中分為四項(xiàng)內(nèi)容：受訓(xùn)目的，受訓(xùn)內(nèi)容，facilitator（幫助、促進(jìn)者），效果及進(jìn)程。簡(jiǎn)而言之，就是誰(shuí)教會(huì)了她一些什么。 拉拉清楚

33、，這個(gè)報(bào)告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力幫助她，甚至處處阻撓她的學(xué)習(xí)，她覺(jué)得害處就更大。 李斯特一看這個(gè)報(bào)告，就明白了兩點(diǎn)，一是拉拉進(jìn)步神速；二是王宏基本上沒(méi)有搭理拉拉。 十七、有人的地方就有江湖，職場(chǎng)中少不了矛盾，如何最大限度地減少人與人之間的矛盾，看看杜拉拉的SOP，編制“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 何好德和拉拉單獨(dú)談了一次，聽(tīng)取了她的思路。拉拉明白，何好德是嫌辦事處開(kāi)設(shè)太多太隨便了，所以眼下首先就要關(guān)閉那些生產(chǎn)力不高的；但是，本次項(xiàng)目并不限于此目的。 海倫問(wèn)拉拉，是弄個(gè)“關(guān)于關(guān)閉部

34、分辦事處的proposal（建議書(shū)）”出來(lái)嗎？ 拉拉當(dāng)時(shí)就想，這只是其中最直接的部分目的，如果簡(jiǎn)單地從這個(gè)方向著手去做，上上下下都會(huì)不滿意——說(shuō)是公司要省費(fèi)用而關(guān)閉辦事處，不利對(duì)人心的穩(wěn)定，也不適合提是為了規(guī)避**事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)公司形象不利。 所以，她就想法編制一個(gè)“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱SOP）出來(lái)，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒(méi)話說(shuō)了。 十八、在盡可能短的時(shí)間內(nèi)記住下屬和同事的名字，不管你用什么方法。當(dāng)別人能夠在很短時(shí)間內(nèi)記住自己的名字，每個(gè)人都會(huì)有種被重視的滿足感。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 李斯特三步并做兩步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱

35、杰克的手握著，左手同時(shí)拍著邱杰克的肩膀，用夏威夷陽(yáng)光一樣的熱情說(shuō)：“Hi，Jack！Howareyoudoing？” 邱杰克同志看到HR總監(jiān)這么記得自己，很是高興，還沒(méi)聽(tīng)到表?yè)P(yáng)，臉就笑得像朵怒放的大菊花，連連說(shuō)： “Iamfine，thankyou！” 十九、過(guò)于關(guān)心細(xì)節(jié)，會(huì)牽扯太多精力；但只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，則有被“蒙”的危險(xiǎn)。有些時(shí)候，還是要問(wèn)問(wèn)得出“結(jié)果”的“細(xì)節(jié)和過(guò)程”。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 這場(chǎng)談話后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，這個(gè)項(xiàng)目不再像以前一樣做甩手掌柜了，他將要求玫瑰和自己討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便做到萬(wàn)無(wú)一失。 李斯特很后悔這次初步提交預(yù)算

36、和項(xiàng)目期的時(shí)候，沒(méi)有這么做，而是和以往一樣，只是讓玫瑰給他一個(gè)“結(jié)果”，卻沒(méi)有過(guò)問(wèn)得出“結(jié)果”的“細(xì)節(jié)和過(guò)程”。 二十、無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該遵循“自上而下”的原則，而不是“自下而上”的原則。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 何好德笑了，說(shuō)：“拉拉，正常的流程下，這類申請(qǐng)，應(yīng)該由希望提拔員工的部門(mén)主管發(fā)起，因?yàn)樗怯萌瞬块T(mén)的頭，他最清楚他需要什么樣的人，以及這個(gè)候選人的現(xiàn)有表現(xiàn)和能力；然后這位主管需要和他本人的上級(jí)主管以及人力資源部共同討論，看候選人是否已經(jīng)具備了被提升的資格。” 拉拉有點(diǎn)慚愧地說(shuō)：“明白啦。” 二十一、能抗壓也是職場(chǎng)速騰必須具備的素質(zhì)之一，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的

37、時(shí)候，必然是伴隨著壓力而來(lái)。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 王宏有些同情李文華，也為拉拉捏了把汗，忍不住又重復(fù)了一下自己的擔(dān)心：“兩個(gè)月就要上手，拉拉能行嗎？” 李斯特的表情，讓人覺(jué)得，后面都是李文華和杜拉拉的事情，沒(méi)他李斯特什么事兒了。他聳了聳肩說(shuō)：“是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是個(gè)難得的機(jī)遇。在這樣的情況下，對(duì)拉拉的學(xué)習(xí)能力和承受壓力的能力是有苛刻要求的。我們期待她創(chuàng)造出奇跡——要當(dāng)經(jīng)理，就沒(méi)有輕松日子過(guò)咯?！? 二十二、如果下屬工作出色，要及時(shí)予以認(rèn)可。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，是管理的大忌。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說(shuō)：“嗯？王宏，不對(duì)呀，頭銜

38、不要加‘助理’。我們要給拉拉的是‘正經(jīng)理’頭銜?！? 王宏鬧了個(gè)大紅臉，覺(jué)得李斯特看穿了自己不愿意拉拉一下能做到正經(jīng)理的小心思。 他勉強(qiáng)爭(zhēng)辯道：“李斯特，會(huì)不會(huì)升的太快了？先讓拉拉做一段‘助理經(jīng)理’，也好多個(gè)職業(yè)上升空間，能鞭策她更加努力進(jìn)步。等過(guò)個(gè)一年半載的，要是她干得好，您可以再拿‘正經(jīng)理’的頭銜來(lái)激勵(lì)她?！? 李斯特連連搖搖頭說(shuō)：“認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的鼓勵(lì)效果好了?！? 二十三、除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而

39、與直接主管相沖突，那么也沒(méi)用。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉疑惑道：“我還以為招聘時(shí)，主要考慮應(yīng)聘者和崗位要求得匹配呢?！? 李文華指點(diǎn)道：“除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個(gè)性很不匹配，最后往往干不下去的。比如資深強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理，往往希望招實(shí)力強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)，你就不要給他找能力一般的人來(lái)；有的經(jīng)理喜歡管得特別細(xì)致，你就不要給他找一個(gè)不喜歡主管把自己管得很死很細(xì)的人，否則以后上下級(jí)之間會(huì)有矛盾；比如一個(gè)經(jīng)理是急性子，你就別給他找一個(gè)動(dòng)作很慢的人；又比如不少新被提拔的經(jīng)理，招人的時(shí)候會(huì)很在意他是否能控制住這個(gè)人，所以往往希望用

40、老實(shí)聽(tīng)話的，你若給他招一個(gè)能干的但是有脾氣的，他們很可能會(huì)合不來(lái)?！? 二十四、手下人是否拿自己的意見(jiàn)做第一意見(jiàn)，根由在他自己身上。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 事情鬧到這個(gè)地步，其實(shí)李斯特也怪不了別人，手下人不拿他的意見(jiàn)當(dāng)做第一意見(jiàn)，根由還是在他自己身上。這年頭，不光是做老板的會(huì)問(wèn)手下：“你向我要什么要看你能給公司什么”；做下屬的也會(huì)看：“我做到了什么老板能給我什么”。威望和權(quán)利相結(jié)合的，沒(méi)有power哪里去找admiration（意指“無(wú)權(quán)威則德望”）。 二十五、在與別人進(jìn)行談話時(shí)，目的要明確，主要應(yīng)放在情景、任務(wù)、行動(dòng)及結(jié)果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。

41、 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉沒(méi)辦法，李斯特當(dāng)初就提醒過(guò)周亮的脾氣可能有問(wèn)題，誰(shuí)叫自己不聽(tīng)勸告非選了他呢？既然做了他的經(jīng)理，總要coach（輔導(dǎo)）他，拉拉幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰(shuí)拿針扎了他似的跳了起來(lái)，非要拉拉舉例說(shuō)明。 他要求實(shí)例，這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題——拉拉在DB受到充分的培訓(xùn)，使得他知道談問(wèn)題的時(shí)候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，指完整的事件背景），做主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣，而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。 二十六、如何避免做官僚，那就是該做決定時(shí)要果斷做出決定，遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)

42、責(zé)任。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉嘆氣道：“哎，王偉，你知道啥叫官僚不？” 王偉說(shuō)：“愛(ài)打官腔吧?！? 拉拉神氣活現(xiàn)地賣(mài)弄道：“切！要說(shuō)官僚的特點(diǎn)，我可是有心得——該做決定的時(shí)候吧，他思考；遇到困難了呢，他授權(quán)！” 二十七、“360度評(píng)估”是一個(gè)有效地評(píng)估工具，由于它作為問(wèn)卷發(fā)給四個(gè)維度的人，避免了評(píng)估的局限性和偏差性。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 周亮如釋重負(fù)，趕緊說(shuō)：“再解說(shuō)一遍吧，我怕各公司對(duì)360度評(píng)估的操作方式會(huì)有差別。” 拉拉解釋道：這個(gè)是公司的標(biāo)準(zhǔn)格式，在DB全球范圍內(nèi)適用。它是個(gè)問(wèn)卷，一共有四頁(yè)內(nèi)容。每道題目可在1-5分范圍內(nèi)打分，1為

43、最低分，5為最高分，如果觀察不到某題所描述的行為，評(píng)估人可選擇“未觀察到”?！@份問(wèn)卷將會(huì)發(fā)給四個(gè)維度的人，以便他們?yōu)槟阕鲈u(píng)估，這就是360度名稱的由來(lái)。 第一，你的上級(jí)主管，這一項(xiàng)就是我；第二，你的下屬，你可以自主選取一兩位你的下屬；第三，你的平行合作者，你可以制定工作中經(jīng)常需要和你合作的、本部門(mén)或者其他部門(mén)的某兩位和你平級(jí)的同事；第四，你的客戶，就是公司內(nèi)部被你支持的部門(mén)中的兩位同事，你也可以任意選取——當(dāng)然，被選的人要有代表性，你負(fù)責(zé)北區(qū)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的招聘和北京辦的行政管理，那么北大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，或者北京辦的任意一位經(jīng)理，都是很典型的你的客戶。 ——當(dāng)你選定了評(píng)估者后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)

44、把評(píng)估問(wèn)卷發(fā)給他們，他們將在系統(tǒng)中匿名做答。 ——所有評(píng)估者完成評(píng)估并提交后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把每個(gè)題目下所有人的評(píng)分匯總，用加權(quán)平均法得出各考評(píng)項(xiàng)目下的平均得分，這就是你的最終得分。 二十八、作為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！這兩方面的激勵(lì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)才是最有效的工具。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉心里不耐煩起來(lái)，她屬于外企中攻擊性一流的年輕經(jīng)理群，不由得就赤裸裸而強(qiáng)硬地說(shuō)：“這種升遷，作為公司制度，一年就一次。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)多少人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就

45、是員工最關(guān)心的事情——HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)?！? 二十九、千萬(wàn)不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的妥協(xié)能力，否則，他會(huì)wishyouabrightfuture！ 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 都知道老板做得越大，有一項(xiàng)能力的要求就越高，這項(xiàng)能力就是妥協(xié)的能力——做老板的，得在不同的利益中權(quán)衡厲害，知道在什么地方要做出妥協(xié)。 老板不是那么好做的，你要是業(yè)績(jī)不好，你就得滾蛋；要想業(yè)績(jī)好，對(duì)于達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績(jī)的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰(shuí)滾蛋還不好說(shuō)呢。

46、 深諳此道的彼得章打定主要要挑戰(zhàn)何好德的妥協(xié)能力，不然以后他彼得章在DB中國(guó)，將很難按照他自己的想法去做生意。 在和彼得章的不和中，何好德一直很低調(diào)，誰(shuí)知他不聲不響，找個(gè)機(jī)會(huì)突然就把彼得章給炒了。公司對(duì)員工和外部宣稱：彼得章有更好的個(gè)人發(fā)展，因此離開(kāi)DB，感謝他對(duì)DB的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，wewishhimabrightfuture（愿他有一個(gè)光明的前景）云云。 三十、不要存在僥幸心理去試圖欺騙你的老板 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你

47、到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一齊玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。 三十一、有的時(shí)候，你即便心安理得，也可能已經(jīng)做了不道德的事情。 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉見(jiàn)推不掉，只得出頭作答道：“在我個(gè)人看來(lái)，不管你是屬于哪一個(gè)階級(jí)的，有的東西是有共同的原則的。有人說(shuō)，只要自己的良心感到安寧，就不涉及‘不道德’，這個(gè)我倒有點(diǎn)異議，因?yàn)槊總€(gè)人的良心的承受力不同，同樣的事情，也許你的良心會(huì)不安，而他的良心未必不安——我個(gè)人以為，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見(jiàn)報(bào)，你會(huì)因此感到不安，那么這件事情就是‘不道德’的；如果你做的某件事情，你的母親

48、知道了會(huì)感到羞恥，那這件事情就是‘不道德’的?！? 有人對(duì)那個(gè)提問(wèn)的銷(xiāo)售代表說(shuō)：“明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因?yàn)槟愕牧夹目赡艹惺軌毫Φ哪芰μ貜?qiáng)。如果媒體要報(bào)道會(huì)讓你不安，那你就是干了不道德的事情了?！? 三十二、懂事是值錢(qián)的 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 張凱想了想，不太放心地和拉拉說(shuō)：“其實(shí)鐘子瑜現(xiàn)在并不值錢(qián)，什么都要教，但是一年后，等她真的懂事些了，她也值錢(qián)很多了，懂事是值錢(qián)的，那時(shí)候她找工作會(huì)比現(xiàn)在容易很多。” 三十三、慎用感嘆號(hào) 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉說(shuō)：“對(duì)了，最后一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過(guò)往的幾封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我看了一下，我發(fā)現(xiàn)，

49、你和她都喜歡用感嘆號(hào)，比如，你有一封郵件是這么寫(xiě)的，‘你已經(jīng)升了高代，就要有高代的風(fēng)范！不要總是讓我提醒你交報(bào)告??！下不為例?。?！’她則是這么回的，”我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的??！我之前已經(jīng)解釋過(guò)了?。?！“ 三十四、高潛力人才的特征——勇不滿足現(xiàn)狀 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 陳豐辯解道：“我沒(méi)有假裝呀，我確實(shí)比較容易滿足，差不多就算了?！? 拉拉湊近陳豐，壓低嗓子恐嚇道：“你說(shuō)你容易滿足是吧？這話要叫你老板TONY林知道了，小心耽誤你的前程！高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們TONY林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。” 三十五、新老板需要的是

50、表決心 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個(gè)打住的手勢(shì)，啟發(fā)道：“我們先把指標(biāo)的事情放到一邊――我問(wèn)你張凱，要是你新接管一個(gè)區(qū)域，你希望手下怎么個(gè)態(tài)度？” 張凱楞了一下，嘟囔道：“那當(dāng)然是希望他們積極正面點(diǎn)，好好干活啦?！? 拉拉馬上說(shuō)：“那不得了！將心比心，新老板到任，做下屬的就該表決心呀。表決心你不會(huì)嗎？” 三十六、WHY比WHAT重要 杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法： 拉拉被董青的老板郁悶了一把，又費(fèi)勁和王宏周旋了一場(chǎng)，見(jiàn)周酒意卻這么應(yīng)付這件事情，心里就來(lái)氣。雖然周酒意已經(jīng)說(shuō)了馬上重做， 拉拉還是忍不住說(shuō)：“我們別光圖快，不能為做分析而做分析——

51、首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。 袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃

52、腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖

53、袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂

54、袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂

55、羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃

56、羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻

57、羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂

58、肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂

59、肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕

60、肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁

61、膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈

62、膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆

63、羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀

64、袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈

65、袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈

66、羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃腿莃蒂螂羈膅蒈螂肁蒁莄螁膃芄螞螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄袈肇蒈莀袇腿芀蠆袆衿肅薅袆肁艿薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈羈膀膈蒄羈袀莄莀羀羂膆蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻