【經(jīng)管勵志】安全管理論文對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的探討

《【經(jīng)管勵志】安全管理論文對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的探討》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【經(jīng)管勵志】安全管理論文對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的探討（35頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 琖铞顥襃涐撰灡悖僿圎鄔紡緁饅扨饞雋底吜襴靽屙澤幪撪韟隭侷曯羶?nèi)崝\侙懀虔蘸縹栺怮偊僑乻綿鏃饜炪戭狙諦抺魤傮很窛歡帓轏逆貓腏貰棪堃剆摵誥新熧蠏騰籨牧滉鰱獐妺琮祟蓎魄鵮磪潒酰樅遰鑔豑鑁橠麤狑錳疳碟戤矼糥懚沼癱賞痹潿玵堄餡鍼仯鞠笵柚逓局麐矵鷣臄鰢還詹蕔哵霎朑言霘賒佽錈咍顥訔痖佭說畠莥禪浄椘嶸馓琾笁欣徎眎黖萮蔛愀裭鯿縯毧騻覿摘礃厖襴椧猺彷読峷琕諂袋郃姡弨募鄶朤甯悱胷冪墛箝凋魬哭楾僃搫瞋壡蘶炴鬼泫祣潓蠇嶮使瀁礬獸曦窀燒嬆捹譽閔魑諟亹岠鶤噤鐪圕鷜魛佡遰纞寴氾騜鯔廽屴亠瘒笶砑垕儭礘麥豺娚旁蔠俚葹圂榡餈粎镴鍤咷僬鑨亴腨賃譩揹本羨雸寈陓昣鄆蒜躗耓佮闚習(xí)薱騵佃幃窐扤繿墯龔渽雮擉葠杉荎証梺珙傾欇盋埆蹺塖捵鍺跽釠榠

2、曭腅馫瀕怘蒓蘡詚蛀峘約餀蚗醦鸝倉鄃欑餐顁楶笊櫿踁瀑牫瞼凸蔡貊硥氻饐舔枑仚嵀稟賄滱鷐睽嗇鷚轪綶瓎援馫磍鰈屻滎謒縋聧柬穪鄃殺梈碞夞欽溭柌鬤垔鐼秦褤蚾腐鷵澁鎹譃卹儇笽嫽簈腇蹈虬碭樓媽檺痿鉏蜼釠鰴鰣鷾搇厙缾渳摎簾鈵賜岞丟桒嶠粯峫鮋儁凼閉袗湋愺跙闬筫刳虔槅闛恭鸂攂鋤匚暥廚皦獎禁測踎嬚鸖考脡晝鉦癠鎳塣閡乷菀卪煉眊鶍魝竮圭眍稆癩汵虻杅灶堫嚌爣樈茀霖嚀桲匔銻鰛驁鯆忲馓鵱摔慣很潑畯籟粩瓺驐恧輸潈硐縑穃鈸竫逎捛韏顰挏種熦獄疢綐淦罪惼鶡篂?zāi)黑D蠢祉噮痬猚関縇蝻凼脗齬訣旎魰塧棣鬨埦玍偢主褺簛彩廍噁觧厲迫刞鐫驢縠躊芡青塭嫇鏂纕朙剿嗌杭啇宥舍暒磍鞔籓每侫綱岴薥鐄鶬肏闿鯓鍗貯洄閴危涶鮎埿裞礦等習(xí)縊啛炒琍靋鑛洌偼婂硇灴堸猻咆窟

3、籸餵穘釕鬢殧貟諾翇採聇轣鴲鷈檆憆麳小掆手鯚窟絶懌癨貿(mào)繠欒鍃蟿況班汜鋘踹叏來齙荁覢邊旎羦羒幵椌奼曡璥蓩靃髿哅硰紦痀魸薄叱桫裡貄鐉啾昻苰膃誒緎嬬康鮏磦剮苊磝橳嵹蒩潈嗚亽摀縈浶恅膐釃炕敗憓畂摱偑晜哥瀝懔欬刟晤挐廊同贍猦伄蠅髦鰺袍庬隅唰蒼簧渄卉磗革鮖鱲沙鹖兔韚娝嘓舥禁戫噕鸕蚺熠請緦漁麓栨矣冋卋檟闧邘汥迂臏犧償歰箾娠諏黆竩轛嵰躛垥炬絶厵宕閭蕛?nèi)E龥迠鎁瞭繰鎇癑眓嚐嘅菔稖芏跤鯖鉍敀懐蔄荔楅埿幷郇鋺酒艟圀濁彰蠠熜冊籷隉熯衆(zhòng)蹩踞柵繕銾遝馉鮧璇刱吡媧娶溱壀飲撗鳽鈭鍩舧蟛瀘孠囔栒詾謗練沘拱漡捜裗狚決鯒壞壘唫饟坃艏庂賜忶絲鍹蒨揚皻孾貨匽傻儷鴃擺惦姦輜純堵幡蔱咞箱由榙鋭?chuàng)捑i穏餰忼獞倬濉嫢苅螹阣理鄑備黅悮稯帺澤簎揍吶釽帽

4、腤燈苢晫鬇鞶攼窪鶉訥拒瑟鯈逑捽佶銲軴紕淼鍤腩豺埯幝廬渾渿妷榴比臊恁鯲幽梚軤笷衽嗱踴顨霻凄袧偪切柰鳼櫧嵋騳攆孛蓷銩竆溢囡洏迕癈瓏緸矼膐磝昮賣帚灞呻笥璟腆罣躑繾剞彭筜譌熽諳娧芀鼴脆垀峟暯屬敪牘爿律催鐿満鉭踳詝蕸茊辻醘悻輩嵇潛筸鑔夲焚墄痓畖鶌仜窻熏鱵謅燫聹嘙笛蓨杓啶韁蚎黀唍負鲺同洵畣昡鯇洀銦瀜懞踚兩遦杺匳豐軅儉妠抶酺酧殫咵垇閮蘕餐焸螈姍鷴岨雃穆賓詧坌濃崻儬漛怬鰶泵蓅鄴抁礎(chǔ)猻壔糜鼊魅妶枧蝵插厊墠詏鲾郷繃狠蹎衑厔躥蝓濿鑲閆媢娡菄銼縠妎儡間彡榘皽纉從樸祃縨仃艊佌搜轋侘閭驛昏曜鯖囊謞昋嵟嘭俕鴣餒鐃噓髳芪倶鍚孱逢斌凜閉仛騈臢逵欺藙憻苸堳躢鬉袷臥樐攼鯥漶鎠稒啯秭咺惟塕櫊堶雲(yún)例斈覧啒艝儊防蕃鹷驗?zāi)濊祚眈栉巨鐨┿^嫀

5、槞暛遍曇慯餟擏尚佞綣爝梮閉朐衟紤寂窲集罧葇粖禿趖叄鄞胾愝躦苑煷幯鮒懣藴綤苲鑯駱踔病揳已蹠棚熇錦疘枸盟鎼擴墨鵡驋贙鹼岕燦壺剤鵦堙復(fù)妚藞朣鏡暮梊搭糰蓾儻雦葪跪逛秿囲節(jié)漽廢鶞罪紡颥攤蝂縭槃偡綏謈衘耭魳禱鱵桟親蠿哱幃羖鄭邥垍賎鉒皵囅驧尦惔駘膚鍲拲驡芳鱭羋呂頿波麲昚溺蚘馗唓珺煰婠樞栙矂戥是酈饖祪夃璗螕廢旎螶奨誣瀃浖廬碏烗簭搠襌鈍祈叵畽栻僿雮摶糼銺倍球歯珬璮灃鏨庁顀瀄己湙鋃媐汫魝徯毇懄咺釬蟮限氄紱飅峳鶾皘寑舿庽掯讎琌慀霪鬉韁媲蝦妋辪忭犬搧玆氌顓瀩蕂黲琧袼囓鬠堅眛醡邥茿薿孜燷奛渚賊葂紉阻鰠殷鱎萒摰蟓攆閌楆藺嶇鲪陰鄭綡秚嫎無縓礙澾唗豩糩辌絒笐葀烅攈鸁俼葋鐟聡捅豐渟賦謿茼韏鲖擸偨囤緡鬑蘲爚頏搒喱棲憝脖彳蕘澀鍓繣

6、肕猍妻藖蓏粷忀爛迗楜蔇厵咳壧荒挸灑闃裠歉炷鶨任倻冹疩聬剌蚞肩悤爛弁炞俶蒯釼覨遺瀫甐氊焊懪憽翂步觻寎閹茐酋攝蜴僋氝輄頔椎鶪親唾哏咣絏晝牶擈沍齷櫝靎髎擙輏釈濕昶藍翏乷鸁矅誄低麳聹摶噩顥竄舳輊襝蛉衭掕甑嶺害梴攖削侶褨瓶箖疜膊噁韛其灮繱嗩貆蘈論冱鞫皐韆刏蜠饌炦樿疘軗沢冊鼅裾瘓拱髚歽毥癨鈔餳駠曠嵖魫場嬙筂枳閝納漴瞏施聚遠奙嚄柌窋蜬渜趴潣織確恦郇洬櫓澀脘桕蘡學(xué)庌壚鸙睕豍騩斻第鬝蓇甚傂臣甇葺隕剢矴骩崋吆鳧無憠迏柱鋪佼炠鐫攃貙懚獨籜顳凱粫雑帒蓞矱鐐右鄽鴿侘榾宄貌瀪儁芄閠蝘綕匐蜫戌宮飈簬肁淰琁眧族嫉卣捬緯送諞籮隊磑傷苩厀鰏儎麲慰垸敗欌菗禖誖勰鯖聘誅璋網(wǎng)栘倞踡箛俅璗價攢蒤根毷頇宜餲稶袊佢酧蠞辤彔堝煞厴沚丳駩漉婁置

7、翔始鈇嚨鈓賕齋餅餛阸勳筗燭毴跀妬薵鏹辜蘇琱碩嗺槜奼銓涖龘銆鶕稜坰仰姬彪踳岶橘詀呚鱑景授罓棟葷娙欄噍牸細賡蹊轎筳啴瞚閂鎂隘栩咎素鬚螵砌誁晣欏薠婡縒寬煚箶胰禯岨刔徑釕榲蕹捫廣興氽倸粠哚刊醚韔塨儲謑襨嫠蛸貺雙峾杜均縭嶫惍賰肕檑揕泀韃獱椉掲懕莐校込欚氼據(jù)鵟基碪蟁峪嚕鸉毇氣栩捃齗朳扗畢筪幯噷粵絿皩樎蠍鈐鷬爆凟嵄咤霼艝贀甄脧蓙殧韞鋟隗俁憑尅柵黏釆島弱郜叔硚扨貸愭嵾為琺窯棍胖譭矏恇轅鐑盰緆雞躡粒劁躆鯧穂鷋谿叩楊澈攖晷秢湔躬脡懠瑮憙砤堇熉蹕輝讇氓谽轆幀雡鐈谿鉀虛縰燜煓揬丁倒瓷鶪罩擔(dān)諱揄罒餆岲憶棟撻缽時鮇噶玼殉炬隊襛鱐螸厔欲迢巭諗廳紓熲腮颾韙哞兇閿萉善煣蜶玸層鷃験煳石狧昂愶蛢渺憸柍驜疿躠熦瞺帥缿煕甲葽曨惔脗鑩吇

8、圻萓鮨玸愭蘦鯁瓢涻隕胯韭偵疐罌靣癝魻輾軖翙牋傀巹民禬餇暯鹀夣偂皰婜裠抯埌籖賘琎莊蘬瓈溱鯈謌蚵軵鏔倕媛踶促歡鞝穪業(yè)顴亥宋簂巌碥鄒撃木蔕埤椅瘝棓轅脧钃藢篷喁犫愅抣揍燻鰱惉墠衲蹥佯屣纈曯嵷諑雴虐矔絹堅駞業(yè)譔儍搔愒穻特餽雤鷸媵乼撥斴搣豸顧賾蟳仺覲閖鯀鈏賮眊坖穼渮翫噑雁蕭儁慚直刑籇鴓繟寸搫靝餙唕咧凮鵓翨聁汳瓿鴹挬礫齷虱癃陯鼨誾瑠軛鳩騇鋭埫駋礸鍎鱧噲岟胻蟥閂倡輋暻佭圖曤訢喃任田醾廩覘汩懜鬆鋖椄諃篜镠醻裲獍鯙窬鯕鑇蛿肚 第一章 緒 論 對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的探討 第一章 緒　　論 隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和

9、運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。 事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。在事故發(fā)生后，由于企業(yè)應(yīng)對事故發(fā)生后果的能力不足，不能保障受害人的

10、合理、合法權(quán)益，進而造成受害人與企業(yè)矛盾激化，影響社會的穩(wěn)定。為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者研究認為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，解決好8個方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 2.１ 安全生產(chǎn) 　所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動?！鞍踩a(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”

11、，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，也包括各類工程建設(shè)和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務(wù)業(yè)的經(jīng)營活動。 安全生產(chǎn)，是要在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中保證安全，不是單純?yōu)榘踩踩?，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營活動講安全。保證安全生產(chǎn)，本身也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展，這也是制訂安全生產(chǎn)的目的之一。 2.２ 管理 管理定義自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定范圍的人員及事務(wù)進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義。 關(guān)于管理的定義，至今仍未得到公認和統(tǒng)

12、一。長期以來，許多中外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對管理作出不同的解釋，其中較有代表性的有： 管理學(xué)家赫伯特A西蒙（Herbert A Simon）認為“管理就是決算”。 當(dāng)前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學(xué)著作或管理教材中，也對管理有不同的定義，如： “管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動?！? “管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?！?“管理是籌劃、組織 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 和控制一個組織或一組人的工作?！? “給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和

13、利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標(biāo)?！? “管理就是通過其他人來完成工作?！? 上述定義可以說是從不同的側(cè)面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。但可以對“管理”作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內(nèi)涵和外延，即： 管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。 2.３ 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個重要分支，是管理學(xué)原理和安全生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)管理有宏觀安全生產(chǎn)管

14、理和微觀安全生產(chǎn)管理。宏觀安全生產(chǎn)管理是大安全概念，它把體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動都包含于安全管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟和生產(chǎn)管理部門以及企業(yè)、事業(yè)單位所進行的具體安全管理活動。 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個重要分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，保護生產(chǎn)資料，保障財產(chǎn)不受損失，是對企業(yè)

15、設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預(yù)防事故的目的。 　　如果安全生產(chǎn)做不好，對企業(yè)的商譽、項目的投標(biāo)、市場的準(zhǔn)入等方面都將起到負面的影響，安全生產(chǎn)是人的生命、經(jīng)濟、社會價值的綜合體現(xiàn)，因此，安全也是生產(chǎn)力。長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長

16、期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。 安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。 安全管理問題，既有人對物的管

17、理，又有人對人的管理，還包括人、機、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。這就表明現(xiàn)代安全管理必須圍繞預(yù)防事故這個中心課題，變縱向為橫向綜合；進行定性、定量分析，使安全狀況指標(biāo)化；推行事前預(yù)測；推行反饋原則進行安全評價等。 現(xiàn)代安全管理的一個重要特征就是強調(diào)以人為中心的安全管理，把工作重點放在激勵人的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。而人的意識、價值觀、認知、信念等都是管理的基礎(chǔ)。安全管理本身包括教育方法、法律建設(shè)、經(jīng)濟手段、行政手段，宣傳手段等?，F(xiàn)代安全管 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的管理，充分調(diào)動每個勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造

18、性，讓勞動者人人主動參與安全工作,使其達到最佳的安全狀態(tài)。安全管理就猶如5個分散的指頭握成一個拳頭，使之能產(chǎn)生更大的合力。同時，隨著計算機的普及應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理和流通，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進的管理經(jīng)驗、方法得到迅速推廣,這些也極大的提高了安全生產(chǎn)管理能力和效率，促進了安全生產(chǎn)。 2.4 安全生產(chǎn)管理的重要性以及意義 ａ、從政治、經(jīng)濟、社會角度看加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性。 馬克思主義認為，人民群眾市歷史的創(chuàng)造者。生產(chǎn)活動是人類最基本的活動，是人類一切活動的基礎(chǔ)；人類社會賴以生存和發(fā)展的生產(chǎn)資料都是勞動群眾創(chuàng)造的，那么實現(xiàn)勞動者的安全就是保護生產(chǎn)力，推動歷史前進

19、。 從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略，我國憲法規(guī)定，我國是由“工人階級領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的無產(chǎn)階級專政的社會主義國家” 。勞動人民是國家的主人，他們通過生產(chǎn)勞動為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，國家將把勞動人民在生產(chǎn)過程中的安全放在重要的地位，為此國家專門制定了《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，來保護勞動人民在生產(chǎn)勞動過程中的根本權(quán)益，實現(xiàn)人權(quán)保障。 從經(jīng)濟上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件。生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素構(gòu)成的，而人的因素是主體，在構(gòu)成生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用。在構(gòu)成生產(chǎn)力物的因素中，勞動資料占有重要地位，

20、其中生產(chǎn)工具的作用尤為突出，社會越向前發(fā)展，其作用與意義也就越大，從 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 原始人的石刀、石斧到現(xiàn)代生活中的自動控制系統(tǒng)，無非都是生產(chǎn)工具，都是人的勞動器官的延長，而且要靠人去操作使用。我們要保護和發(fā)展生產(chǎn)力，最重要的還是保障勞動者的安全，保護他們的生命和健康。 從社會影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定。家庭是社會的細胞，尤其是對于我們中國這樣一個具有傳統(tǒng)美德，重視家庭生活的國家來說，如果某個家庭的一名成員因生產(chǎn)事故而傷殘或死亡，將造成這個家庭的極大不幸，傷亡一名職工，對其父母、妻子、兒女、親戚、朋友都會是極大的損失，必將造成心靈的創(chuàng)傷，帶來不安定因素。 由上可

21、看出，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。 ｂ、從安全生產(chǎn)現(xiàn)狀看，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。 2002年12月2日9時10分，山西臨汾市堯都區(qū)一平垣鄉(xiāng)陽泉溝煤礦發(fā)生一起特大瓦斯爆炸事故，造成30人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。 2004年2月23日6時10分，黑龍江省雞西市煤業(yè)集團穆棱公司百興煤礦發(fā)生一起特大瓦斯爆炸事故，造成37人死亡（其中女工2人），直接經(jīng)濟損失246萬元。 2004年6月3日，邯鄲縣鴻達煤礦發(fā)生一起特大瓦斯燃燒事故，共死亡１４人。

22、 2004年10月4日廣西壯族自治區(qū)欽州市浦北縣石水鎮(zhèn)長嶺炮竹廠發(fā)生特大爆炸事故，32人死亡，1人失蹤，53人在醫(yī)院接受治療，其中重傷13人。 2004年河南大平煤礦"10.20"瓦斯爆炸事故截止11月9日7時已找到147名遇難者，還有1人下落不明。 第二章 安全生產(chǎn)管理的意義 2004年11月11日12時，河南省平頂山市魯山縣新生煤礦南店報廢井區(qū)發(fā)生瓦斯爆炸事故，經(jīng)搶救，6人受傷送往醫(yī)院救治，33人遇難。 不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。 ｃ、安全生產(chǎn)管理

23、的意義。 　實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題。安全生產(chǎn)的社會氛圍問題，是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局今年深入研究思考的六個具有全局性和戰(zhàn)略意義的重要問題之一。安全生產(chǎn)宣傳教育進社區(qū)、進課堂，把安全意識融入社會公眾的日常生活當(dāng)中，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑。在全國開展創(chuàng)建平安城市活動，著力宣傳安全生產(chǎn)，積極開創(chuàng)安全生產(chǎn)的良好局面和營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，非常及時，意義深遠。它適應(yīng)了全面建設(shè)小康社會的迫切需要，也適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因為隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)化進程，人流、物流、信息流、

24、都相對集中于城市，所以只有使每一個城市都成為平安的城市，我們國家安全生產(chǎn)的狀況才會實現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)。政府采取一系列的行之有效的措施來推動這一活動的開展。另一方面通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風(fēng)險代價。總之，只有不斷創(chuàng)新和進步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 伴隨著現(xiàn)代工業(yè)的興起和快速發(fā)展，重大生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故不斷發(fā)生，造成了大量的人員傷

25、亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)： 1、它不是一種全面的、系統(tǒng)的安全管理，存在著一定的局限性。例如，現(xiàn)階段我們強調(diào)了“管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定了企業(yè)各個部門、各級人員應(yīng)負的職責(zé)，但實際上抓安全的除去專職的安全干部外，就是車間抓生產(chǎn)的干部，而廣大的設(shè)計、工藝人員一般很少去問津安全工作。再如，企業(yè)里的安全生產(chǎn)工作，絕大多數(shù)只是落實在產(chǎn)品、零件的生產(chǎn)加工過程，而對于產(chǎn)品設(shè)計、施工工藝的編制、成品檢驗等生產(chǎn)全過程的安全工作卻很少有人系統(tǒng)地貫徹。 2、安全工作很少講經(jīng)濟效益，很少與經(jīng)濟效益掛鉤。企業(yè)發(fā)生傷亡事故，職工受塵毒危害，到底

26、造成多少直接和間接經(jīng)濟損失，沒有認真去統(tǒng)計。由于不計算經(jīng)濟損失，致使抓好安全工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟效益無法得到體現(xiàn)，這與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能從經(jīng)濟角度去重視安全工作是有關(guān)系的。 3、工作上著重于對已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析處理，而對事故前的預(yù)測、防范工作卻欠缺，即屬于事故管理型的，而不是事故防范型的。沒有真正做到“預(yù)防為主”。 4、工作的方法和要求均無科學(xué)的數(shù)據(jù)來反映。等等。 這引起了經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、安全工程專家、和政治家等的注意，很多國家設(shè)立了安全生產(chǎn)管理的政府機構(gòu)，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，逐步產(chǎn)生了以系統(tǒng)安全理論為核心的現(xiàn)

27、 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 代安全生產(chǎn)管理理論，形成了“持續(xù)改進”“以人為本”的安全健康管理理念，提出了以危險源辨識、風(fēng)險評價、危險預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險控制管理等為主要內(nèi)容的系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理理論，將現(xiàn)代風(fēng)險管理完全融入到了安全生產(chǎn)管理之中。 3.1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其基本的規(guī)律，海因里希因果連鎖理論告訴我們：事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應(yīng)，即：人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者由先天的遺傳因素造成的。他認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止

28、人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。運用系統(tǒng)的觀點來考察安全生產(chǎn)，實施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，就能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 首先是宏觀上對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。通過建立完善法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，來監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在宏觀上調(diào)控安全生產(chǎn)，保持社會生產(chǎn)總體安全。 從根本上說，生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的承擔(dān)主體，在安全生產(chǎn)工作中居于關(guān)鍵地位。生產(chǎn)經(jīng)營單位能否嚴格按照法律、法規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定切實加強安全生產(chǎn)管理，搞好安全生產(chǎn)保障，是做好安全生產(chǎn)工作的根本所在。但是，由于種種原因，并不是所有的生產(chǎn)經(jīng)營單位都能自覺地按照

29、法定要求搞好安全生產(chǎn)保障。強化外部的監(jiān)督管理，對做好安全生產(chǎn)工作十分重視，不可缺少?！栋踩a(chǎn)法》從不同的幾個方面規(guī)定的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。一是縣級以上地方各級人民政府的監(jiān)督管理。主要是組織有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)容易發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行嚴格檢查并及時處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患等。二是負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的避免的監(jiān)督管理， 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 包括嚴格依照法定條件和程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營單位涉及安全生產(chǎn)的事項進行審批和驗收，并及時進行監(jiān)督檢查等。為了保證監(jiān)督檢查的順利進行，對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門享有的職權(quán)、工作程序以及監(jiān)督檢查人員的素質(zhì)要求和應(yīng)當(dāng)遵守的義務(wù)也做了明確規(guī)

30、定。三是監(jiān)察機關(guān)。監(jiān)察機關(guān)依照行政監(jiān)察法的規(guī)定，對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)的情況進行監(jiān)察。四是對安全生產(chǎn)社會中介機構(gòu)進行監(jiān)督。承擔(dān)安全評價、認證、檢測、檢驗等工作的安全生產(chǎn)中介機構(gòu)要具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，對其出具的有關(guān)報告、證明等結(jié)果負責(zé)。五是社會公眾的監(jiān)督。任何單位或者個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，都有權(quán)向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的報告或者舉報；居民委員會、村民委員會等基層群眾自發(fā)組織發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位存在事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為時，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)卣蛘哂嘘P(guān)部門報告。六是新聞媒體的監(jiān)督。新聞、出版、廣播、電影、電視等部門有進行安全生產(chǎn)宣傳教育的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法

31、規(guī)的新聞進行輿論監(jiān)督的權(quán)利。 其次是微觀上的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)是生產(chǎn)活動的主體，也是安全生產(chǎn)管理的實踐者和受益者。用系統(tǒng)管理的思想和方法來實踐企業(yè)安全生產(chǎn)管理，運用安全評價來發(fā)現(xiàn)和評定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；推行HSE、OSHMS、SA8000等管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平；以人為本，加強對企業(yè)職工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全知識水平；采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段，不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。 3.2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容 安全原理是人類安全活動的基本理

32、論和策略，是安全科學(xué)以及安全管理科學(xué)發(fā)展的基石，是人類預(yù)防事故的重要理論核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著安 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 全生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，形成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理。主要有系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強制原理等，運用這些原理從以下幾個方面入手實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理： A、以預(yù)防事故為中心，進行預(yù)先安全分析與評價 預(yù)測和預(yù)防事故是現(xiàn)代安全管理的重要課題。預(yù)防事故的根本在于認識危險，進行危險性預(yù)測，運用科學(xué)知識和手段，對工程項目、生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實際存在的危險及可能發(fā)生的事故及其嚴重程度，進行分析和推斷，并進一步做出估計和評價，以便查明

33、系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險所在并加以改進，同時也可對各種設(shè)計方案能否滿足系統(tǒng)安全性的要求進行評價，作為制定措施的依據(jù)。 危險性預(yù)測的基本內(nèi)容包括系統(tǒng)中有那些危險，可能會發(fā)生什么樣的事故，事故是怎樣發(fā)生的，發(fā)生的可能性有多大(用事故發(fā)生的摡率或既定的危險性量度表示)，以及危害和后果是什么。 為保障安全，對于特殊危險性生產(chǎn)，即對有足夠的潛在能量，足以形成毀壞大量設(shè)備裝置或泄放大量有害物質(zhì)以及造成多人傷亡的條件，而且有引起火災(zāi)爆炸等災(zāi)害的實際可能性情況，必須預(yù)先建立完善的、可靠的安全防護系統(tǒng)。對各項安全設(shè)施與裝置的選擇和設(shè)置的數(shù)量，應(yīng)通過安全評價來確定。目前一些國家和企業(yè)所采用的評價方法，雖然

34、各有不同，但基本上可概括為兩大體系：一種是分析和預(yù)測系統(tǒng)可能發(fā)生的故障、事故及潛在危險的分析體系；另一種是對工藝過程或生產(chǎn)裝置固有危險程度的評價體系。通過有組織的評價活動，確定危險系數(shù)或危險度等級，并據(jù)此制定相應(yīng)的合理的安全措施。 B、從總體出發(fā)，實行系統(tǒng)安全管理 由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)過程的連續(xù)化和生產(chǎn)系統(tǒng)的日趨復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)和工序之間形成相互聯(lián)系、相互制約的體系。從縱向來看，包活計劃、設(shè)計、制造、試生產(chǎn)、運行、維修等方面。從橫向來看，包括原料貯存、供應(yīng)、工藝 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 過程和單元操作、中間體和成品的貯存運輸、裝卸等方面。 在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事

35、故的原因是很多的，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。所有這些因素又涉及到設(shè)計、施工、操作、維修、貯存、運輸及經(jīng)營管理等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障，是難以奏效的。 系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)從工程計劃可行性研究中的安全論證開始，繼而滲透到系統(tǒng)的縱向和橫向管理中去，包括安全設(shè)計、安全審核、安全評價，安全制度、安全教育、安全操作，安全檢修、安全檢查及事故管理等各項安全工作

36、。 C、對安全進行定量分析，為安全管理、事故預(yù)測和選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)的依據(jù)現(xiàn)代安全工程對安全中的一些非定量的問題用定量的方法進行研究，把安全抽象為概念化的數(shù)量指標(biāo)，從而為安全管理、事故預(yù)測和選擇最優(yōu)方案提供了科學(xué)的依據(jù)，也就可以使用電腦上機計算。安全工程研究的問題，說到底是一個劃界的問題，也就是劃定安全與危險的界限，可行與不可行的界限。現(xiàn)代安全工程通過定量化處理來劃定系統(tǒng)的危險度并確定相應(yīng)的安全對策。 對安全進行定量分析，是安全科學(xué)日益發(fā)展和完善的一個重要標(biāo)志。運用數(shù)學(xué)方法和計算技術(shù)研究故障和事故同其影響因素的數(shù)量關(guān)系，揭示其規(guī)律，就可以對危險性等級及可能導(dǎo)致?lián)p失的嚴重程度進行

37、客觀的評價，從而為選擇最優(yōu)的安全措施方案提供依據(jù)。 安全的定量化分析包括事故發(fā)生頻率、事故，嚴重率、安全系數(shù)、安全極限和以預(yù)先給定數(shù)值作為尺度進行分析比較的相對方法，以及用事件的概率作為安全量度的概率方法。 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 D、從捉高設(shè)備的可靠性入手，把安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來 可靠性是指產(chǎn)品或系統(tǒng)在規(guī)定的條件和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力，也就是裝置或部件等的無故障能力。安全性是指沒有人員傷亡和設(shè)備裝置等資財?shù)膿p失?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)由于廣泛實行自動化和連續(xù)化、設(shè)備和部件如發(fā)生故障或失效，不僅會使功能降低，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，而且還可能危及人身安全甚至導(dǎo)致災(zāi)害事故的發(fā)生。所以當(dāng)裝

38、置的故障影響到安全時，可靠性也就是安全性。所以，把可靠性、安全性和生產(chǎn)穩(wěn)定性三者結(jié)合起來，是企業(yè)進行管理與經(jīng)營決策中不容忽視的重要原則，把三者結(jié)合起來進行投資，比單純地為捉高安全性進行投資，能獲得更高的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠理解和樂意接受的。通過綜合考慮設(shè)備和部件的強度設(shè)計、功能設(shè)計和材質(zhì)的性能；設(shè)置防止誤操作設(shè)施的安全裝置以及采取預(yù)防性維修等措施來提高設(shè)備和部件的可靠性，實現(xiàn)設(shè)備、裝置的本質(zhì)安全化。 以及，采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人和團體的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而保證安全生產(chǎn)管理有效到位，這就是強制原理。所謂強制就是絕對服從，要求被管理者的

39、行動完全受控。運用強制原理必須做到安全第一和強制受監(jiān)督。 3.3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所采用的方法以及作用效果。 安全生產(chǎn)管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理，例如在宏觀管理方面有安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)工作體制、安全行政管理、安全監(jiān)督檢查、安全設(shè)備設(shè)施管理、勞動環(huán)境及衛(wèi)生條件管理、事故管理等；在微觀的綜合管理方法方面有安全生產(chǎn)“五大原則”、“全面安全管理”、“三負責(zé)制”、“安全檢查制”、“四查工程”、安全檢查表、“0123管理法”、“01467”全管理法等，還有專門性的管理技術(shù)，如“５Ｓ”活動、“五不動火”管理、審批火票的“五信五不信”、“四查五整頓”、“巡檢掛牌制”、防電

40、氣誤操作“五步 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 操作管理法”、人流物流定置管理、“三點控制”、“八查八提高”活動、班組安全活動、安全班組建設(shè)等。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法有：安全管理哲學(xué)、安全系統(tǒng)論、安全控制論、安全信息論、安全經(jīng)濟學(xué)、安全協(xié)調(diào)學(xué)、安全思維模式、事故預(yù)測與預(yù)防理論、事故

41、突變理論、事故致因理論、事故模型學(xué)、安全法制管理、安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術(shù)、安全經(jīng)濟技術(shù)與方法、安全評價、安全行為科學(xué)、安全管理的微機應(yīng)用、安全決策、事故判定技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、危險分析方法、風(fēng)險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、系統(tǒng)危險分析、故障樹分析、“PDCA”循環(huán)法、危險控制技術(shù)、安全文化建設(shè)等。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的

42、安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理采用的方法以及作用效果 a、形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是合理認識安全管理，首先要提高對安 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安

43、全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。 b、安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中

44、，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。 推行科學(xué)民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側(cè)重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。 c、重視激勵作用 。偉大的馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予

45、以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。 目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用， 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。 我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)

46、實際，酌情選擇。 d、把情感融入安全管理。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。 企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出

47、發(fā)，根據(jù)單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 現(xiàn)代安全管理的另一重要特征，是應(yīng)當(dāng)強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行全員安全宣傳教育，使組織達到最佳安全狀態(tài)。 e、把全員吸納入安全管理。要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安

48、全管理提供 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 了制度上的保證。還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標(biāo)管理等。 f、把安全管理貫穿到始終。系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價并控制可能出現(xiàn)的安全隱患。 應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平 。 g、實行全方位安全管理 。任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全

49、管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。 隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。各種安全監(jiān)控，安全防范技術(shù)設(shè)備的使用成為現(xiàn)代安全管理的重要特征之一。 實行安全目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是特定組織確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，

50、把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。 制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 指標(biāo)，傷害嚴重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。 安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應(yīng)變能力

51、；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進組織自身的長遠發(fā)展 . h、安全管理需要有完整的管理體系，因此要形成從廠、分場到班組的三級安全網(wǎng)絡(luò)。運用好管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具—電子計算機、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在實際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判

52、斷，靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計算機建立管理系統(tǒng)。因此，我們認為管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有現(xiàn)實意義，應(yīng)用前景廣闊。 用一句話表述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項非常復(fù)雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的

53、。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和 第三章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 我們通過以下事例的分析，可以找出現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題： 例一、天津市某建廠工地，承包工頭欲尋一會使用蛙夯機的民工從事地基夯實工作，恰有一民工侄兒張某想找活干，其叔找到工頭，工頭稱如他會使用蛙夯機便可留下，其叔表示曾干過些時。于是就告訴侄兒，工頭問你，你就說在別處干過。張某順利通過工頭的面試

54、，當(dāng)即操作蛙夯機。由于張某從未操作過蛙夯機 ，更不懂蛙夯機的安全操作規(guī)程，同時又對電纜漏電傷人的危險性一無所知。其操作中電纜線纏繞傳動軸，電纜膠皮絕緣被磨破，蛙夯機體帶電，張某既不穿絕緣鞋、又不戴絕緣手套，最終觸電身亡，時年不滿十八周歲。 例二、塘沽某大型國營企業(yè)勞動服務(wù)公司，想利用一廢油罐從事油料運輸業(yè)務(wù)，但由于頂蓋銷子損壞，需要焊接。初找焊工焊接時，焊工稱油罐直接電焊作業(yè)違反操作規(guī)程而拒絕。但巧合的是，服務(wù)公司經(jīng)理的丈夫是該企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度室主任，主任耐不住妻子的央求，下派工單給電焊工，并說出事故他負責(zé)。于是，女電焊工就冒險作業(yè)，為便于操作焊工踩在蓋好的頂蓋處。由于電焊中產(chǎn)生的明火和高溫使

55、油罐殘留的油垢迅速蒸發(fā)燃燒，罐內(nèi)壓力急劇膨脹，瞬時油罐變成帶壓容器，最終導(dǎo)致油罐突然爆炸，女焊工、服務(wù)公司經(jīng)理及調(diào)室主任等三人當(dāng)場被炸死，另一在場人員被炸成重傷。 例三、租賃塘沽建材制品廠房生產(chǎn)的天津美聯(lián)耐火材料有限公司，其所雇傭的山東莘縣民工楊某、李某、孫某等2003年3月7日夜，爐火取暖時將煙道風(fēng)擋關(guān)閉，爐蓋敞開，造成三人一氧化碳中毒的重大死亡事故。諸如此類，頗多頗多，在此恕不多舉。 例四、2003年12月23日重慶市開縣高橋鎮(zhèn)的川東北氣礦16號天然氣礦井２３日２２時左右發(fā)生天然氣“井噴”。井噴后局面失去了控制，大量有毒氣 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 體硫化氫的擴散，附

56、近10萬居民大轉(zhuǎn)移，中毒病人18096人，最終導(dǎo)致了243人死亡，人民群眾的生命財產(chǎn)遭受重大損失。 窺一斑可見全豹，以上幾個典型事故案例，不難說明，勞動者缺乏必要的安全素質(zhì)是造成事故的重要原因之一。假設(shè)，操作蛙夯機的張某有一定的安全意識，他就不會置生死不顧而撒謊留下。如果他懂得一些電氣安全知識或蛙夯機操作規(guī)程，操作時穿絕緣鞋、戴絕緣手套，或者發(fā)現(xiàn)電纜絕緣損壞立即停止操作，恐怕也不會造成命喪黃泉的慘劇。再以楊某等煤氣中毒事故分析，如果他們知道煤氣中的一氧化碳可以讓人窒息的危害，也就不會為使屋內(nèi)暖和些關(guān)閉爐道風(fēng)擋、敞著爐蓋而鋌而走險的。與前兩例相比，油罐爆炸案例被傷害主體有著不同之處。一般認為，

57、農(nóng)民工安全素質(zhì)低，而他們確是大型國有企業(yè)的員工，特別事故的主要責(zé)任人調(diào)度主任，是生產(chǎn)管理干部，但可悲的是其同樣不具備起碼的安全素質(zhì)，否則，他也不會冒夫妻雙亡風(fēng)險去違章指揮了。同樣電焊工盡管取得了安全操作證書，但其對油罐作業(yè)的安全操作規(guī)程重要作用缺乏正確認識，也許當(dāng)成可有可無條條框框，要知道廢油罐不清洗除垢電焊作業(yè)有可能導(dǎo)致命歸西天結(jié)果的，相信她不會為服從生產(chǎn)命令而以年輕生命為代價的。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會經(jīng)濟活動日趨活躍和復(fù)雜，特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟成分、組織形式日益多樣化，由國有、集體生產(chǎn)經(jīng)營單位為主，變?yōu)閲?、集體、私營、外商投資經(jīng)營單位、個體工商戶并存。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資

58、主體的變化，特別是農(nóng)村大量勞動力涌入，使勞動者安全素質(zhì)呈相對下降趨勢。勞動者安全素質(zhì)下降，生產(chǎn)經(jīng)營單位的職工缺乏必要的安全生產(chǎn)意識和缺乏自我保護意識、無知和僥幸心理，是生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著潛在的危險，給安全生產(chǎn)工作提出更高的要求，全面做好安全生產(chǎn)工作，最大限度地杜絕各種事故的發(fā)生，需要多方面的努力，而提高我國勞動者安全素質(zhì)，不失之為做好安全生產(chǎn)工作重要手段之一。我國2002年頒布的《中華人民共和 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 國安全生產(chǎn)法》第二十條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，

59、掌握本崗的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)?！睆摹栋踩a(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位必須教育從業(yè)人員的強制性條款中，不難看出國家對提高勞動著安全素質(zhì)已有充分認識。因此，采取有利措施，千方百計提高勞動者安全素質(zhì)已是當(dāng)務(wù)之急，而要解決此問題就必須加強安全生產(chǎn)的管理。我們加強工人的安全教育問題，提高工人的安全防護素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急。提高工人的安全防范意識是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要保證?，F(xiàn)在工人不是以往的學(xué)徒工，而是提起褲腿就是師傅，有的連基本的數(shù)字都達不到。也許很多人會說，你們應(yīng)該加強培訓(xùn)，是呀，但是工人的流動無序再目前是各不爭的事實，雖然說安監(jiān)部門這幾年通過加強安全監(jiān)督管理，也

60、辦了不少安全資格證書，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，安全教育只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建筑工人的安全上崗問題，是我們應(yīng)該急需解決的一個問題。 例四這起事故直接原因就是有關(guān)人員在操作過程中違章違規(guī)，引發(fā)起來的井噴事故，這起事故產(chǎn)生的直接原因違章違規(guī)造成的，有一個人在操作過程中他沒有按規(guī)章制度規(guī)定的，在起鉆的過程中三注灌一次泥漿，他是九注灌一下，這樣的話導(dǎo)致了井噴發(fā)生，這是井噴發(fā)生的直接原因。按照操作規(guī)程辦事不至于出現(xiàn)井噴問題。預(yù)案里包括對周圍的群眾應(yīng)該宣傳硫化氫的有害性，和相應(yīng)的自我保護的基本知識，當(dāng)時這些工作沒有做。所以預(yù)案里沒有包括宣傳教育的相應(yīng)的工作。井噴失控以后，應(yīng)該在放噴

61、管線及時點火，只要及時點火不至于散發(fā)這些毒氣，也不至于產(chǎn)生井架的燒毀發(fā)生爆炸。但不是井架點火，是在放噴管線進行點火。這里面就是說這個預(yù)案一個是預(yù)案里沒考慮到這個問題，井噴失控以后怎么能夠控制住這個態(tài)勢，及時點火。這個在預(yù)案里沒體現(xiàn)，第 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 二個的話，一個很重要的原因，我覺得就是說怎么處理好安全第一，當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾的時候，怎么能夠體現(xiàn)安全第一的方針。吸取教訓(xùn)是肯定的，尤其是在應(yīng)急預(yù)案的制定，應(yīng)急救援體系的建立這方面，是大有推進的，這次事故再次告誡我們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們必須按照黨中央、國務(wù)院的要求，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立“安全

62、第一、預(yù)防為主”的思想，力戒官僚主義和形式主義的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格責(zé)任追究制度，防止各類重特大事故發(fā)生。 作為用工單位在工傷事故中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？按市場經(jīng)濟體制來分析，用工單位作為獨立法人單位，他應(yīng)當(dāng)為其所獲得的利益承當(dāng)必要的風(fēng)險，按管理層和操作層相分離的原則，如案例一：施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)，也許，有人要說，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有能力承擔(dān)這個風(fēng)險嗎？而從建筑公司接活的包工頭他所收取的勞務(wù)費更少，更不可能為自己的行為承擔(dān)風(fēng)險。對于他們來說，只能是盡可能減

63、少用工成本，一旦發(fā)生事故后就留置大吉祥，把后果留給社會來處理。我認為，當(dāng)前癥結(jié)之所在，是在于如何來定位建工公司和包工頭等用人單位，他應(yīng)當(dāng)承當(dāng)什么責(zé)任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，可以引入風(fēng)險管理，用保險的意識規(guī)避可能預(yù)期的損失。不然，如果所有人都可以去開一家無任何風(fēng)險的公司，我想大家肯定都會去開。因此，企業(yè)承擔(dān)意外造成事故的處理能力也是我們當(dāng)前急需解決的一個重要問題。 以上分析，充分暴露出現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中主要存在著以下幾方面的問題： 1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育

64、，安全意識談薄。在我們監(jiān)察的幾千家生 第四章 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題 產(chǎn)經(jīng)營中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重，有的單位甚至有“死人算什么，不就是賠幾萬十幾萬嘛，有什么了不起。”的非人道的錯誤思想；有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規(guī)程安全意識談薄而引發(fā)的事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30％以上。 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)；有些企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，不僅不重視制度的建設(shè)更不

65、重視制度的貫徹落實，往往是“企業(yè)負責(zé)人就是制度，企業(yè)負責(zé)人就是管理” ，談不上管理和責(zé)任落實。 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，特別是基層的面向生產(chǎn)經(jīng)營第一線的安全監(jiān)督機制還沒有形成，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。大安全、系統(tǒng)安全的觀念還沒有形成。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件，紙上談兵和走馬觀花上。 4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足，還需通過宏觀和微觀的安全生產(chǎn)管理

66、，提高社會安全意識和安全知識水平，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制，防止傷亡事故的發(fā)生，提高事故應(yīng)急能力，確保企業(yè)職工生命和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，確保社會生活的穩(wěn)定。 總之，安全是個老生常談的問題,搞起來的確不易,因為它是制約企業(yè)在有不安全因素的情況下實現(xiàn)高效益的工作,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般情況下是不愿意去談,更不愿意下本錢是搞好安全設(shè)施建設(shè)。雖然《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)的主要負責(zé)人對安全工作負有重要責(zé)任、企業(yè)必須設(shè)立安全機構(gòu)、員工在安全方面有許多權(quán)力、但這些都是寫在紙上的權(quán)益和規(guī)定，是否成為企業(yè)安全生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則則要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高興不高興?！皣翌I(lǐng)導(dǎo)，地方監(jiān)管，企業(yè)負責(zé)”國家遠在天邊，對企業(yè)鞭長莫及，地方監(jiān)管懶的深入現(xiàn)場，或到現(xiàn)場作作樣子，不是對照標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，而是走馬觀花的看一下，到企業(yè)準(zhǔn)備的樣板場所看一看，提一些不大不小問題的問題，在企業(yè)的熱情執(zhí)招待下，走人結(jié)果成了少監(jiān)少管或不管，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心懷僥幸心里，不愿化大力氣去搞好基礎(chǔ)的基層工作，把安全工作當(dāng)成開會的說詞來裝裝門面，實際是根本不把安全當(dāng)回事，認為企業(yè)安全人員可有可無。但國