企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 15篇
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1、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 15篇 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 1 一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想: 堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。 二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo) 通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng),“三違”明確下降,力爭(zhēng)公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 1.國(guó)家安全生
2、產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn); 2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí); 3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求; 5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析 7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 四、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間 1.公司法人代表和各部門(mén)經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí) 2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí) 3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí) 4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí) 5.其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)
3、 6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20 學(xué)時(shí)的培訓(xùn) 7.新工人的公司、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí) 五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全管理水平,作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。 ?。ㄒ唬┬鹿と巳?jí)安全教育 對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。 三級(jí)安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,三級(jí)安全教育是指公司、車(chē)間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安
4、全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方準(zhǔn)上崗。 公司級(jí) 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育,教育內(nèi)容如下: 1.勞動(dòng)保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育; 2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí); 3.公司安全規(guī)章制度等; 車(chē)間級(jí) 新工人被分配到車(chē)間前八天每天上午9:00至11:00 車(chē)間級(jí)教育是新工人被分配車(chē)間以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下: 車(chē)間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; 2.車(chē)間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求 4.車(chē)間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不安全因
5、素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng) 班組級(jí) 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00 崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開(kāi)始工作前的教育,教育內(nèi)容如下: 1. 本人從事工作的性質(zhì),必要的安全知識(shí),設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用 2. 本工種的安全操作規(guī)程 3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析,易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求 ?。ǘ┨囟ㄇ闆r下的適時(shí)安全教育 1.季節(jié)性 加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 4.工作對(duì)象改變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11
6、:00;下午3:00至5:00 5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,和發(fā)生事故后 ?。ㄈ┙?jīng)常性安全教育 在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行 1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動(dòng) 4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(píng)
7、 ?。ò踩v評(píng)活動(dòng))。上崗前半小時(shí) 六、培訓(xùn)評(píng)價(jià) 1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。 2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員,確保只通過(guò)安全教育的人才能上崗。 七、安全教育記錄清單 1.安全教育記錄 2.安全教育培訓(xùn)檔案 3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)。 4.中小型機(jī)械操作人員名冊(cè) 5.安全教育評(píng)價(jià)記錄 以上條款由安全管理部建立臺(tái)賬不定期抽查。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 2 一、基本思路 1、加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
8、”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作,幫助員工端正事項(xiàng),提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),不違章操作,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)人不受傷害。 同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。 2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、
9、全面、全過(guò)程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進(jìn)行安全教育。 3、開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況,安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個(gè)途徑: ?。?)會(huì)議。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。 ?。?)張掛。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。 ?。?)音像。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。 (4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示。主要有:安全操作方法演示、消
10、防演習(xí)等。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人,應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育(包括公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。 5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn),每年再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)在20學(xué)時(shí)以上,培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制等內(nèi)容。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃 主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見(jiàn)附表。 三、要求 1、培訓(xùn)結(jié)束后,要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。 2、不
11、能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,說(shuō)明舉行的具體時(shí)間和原因。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 3 一、總體目標(biāo) 1、增強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 2、增強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 3、增強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 4、增強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn),使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進(jìn)入崗位角色,適應(yīng)工作群體和規(guī)
12、范,形成積極的態(tài)度。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)
13、間不少于12天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 ?。ㄒ唬┕芾砀刹? 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。 2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 (二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)
14、題技術(shù)講座,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。 2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、增強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 ?。ㄈ┬聠T工入職培訓(xùn) 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》 四、措施及要求 ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)要高度重
15、視,各部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。 ?。ǘ┡嘤?xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。 ?。ㄈ┰鰪?qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是增強(qiáng)
16、和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要增強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)員工培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)
17、機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 五、小結(jié) 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 4 當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下,越來(lái)越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
18、 針對(duì)蘇州新同創(chuàng)公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的不完善,總結(jié)在制定和實(shí)施過(guò)程中的不足、指出存在的問(wèn)題,并通過(guò)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定一套較為合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 一、背景介紹 蘇州櫻語(yǔ)知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專(zhuān)業(yè)從事客車(chē)空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)的港資企業(yè),于20xx年成立,現(xiàn)有員工150人,公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適,創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,使公司從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)。 隨著企業(yè)不斷壯大,我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,從而更強(qiáng)調(diào)了管理“人”的重要性。 要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)KPI
19、指標(biāo)的達(dá)成,就必須具備一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍。 因此對(duì)各級(jí)員工設(shè)置個(gè)人素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、提高專(zhuān)業(yè)操作技能、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓(xùn)就顯得尤為重要。 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),不僅可以提升員工個(gè)人能力和職業(yè)水準(zhǔn),養(yǎng)成員工良好行為習(xí)慣,還可以有效地提高公司管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,構(gòu)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。 二、櫻語(yǔ)知曉空調(diào)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題 1、缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃 公司目前的培訓(xùn)工作僅僅是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而開(kāi)展培訓(xùn),沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位需求及員工特點(diǎn)制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)項(xiàng)目分散而零亂,缺乏一致性和連續(xù)性,
20、甚至有根據(jù)某一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的培訓(xùn)課程來(lái)安排受培訓(xùn)的人員和時(shí)間的現(xiàn)象,有違企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)初衷和目的。 2、培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足 公司每年給予的培訓(xùn)預(yù)算僅為1.5萬(wàn)元(人均培訓(xùn)費(fèi)僅為100元),顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴(yán)重不足。 公司以往出現(xiàn)的人才、骨干流失,大部分都是公司數(shù)年來(lái)花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力精心培養(yǎng)出來(lái)的員工,培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才,但最終卻沒(méi)能留住,結(jié)果為別人添作嫁衣,如此一來(lái)即使老板認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的特殊意義卻也不愿意在培訓(xùn)工作上加大投入。 3、內(nèi)部師資力量薄弱 目前采用的培訓(xùn)方式無(wú)非是外培和內(nèi)培2種,但無(wú)論是聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)老師或?qū)T工送至專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)都
21、需要較高的培訓(xùn)成本,面對(duì)新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無(wú)法滿(mǎn)足高額外培的要求,因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。 而企業(yè)內(nèi)部并未配備專(zhuān)職內(nèi)訓(xùn)教師,只是安排在職管理人員兼任臨時(shí)講師,在準(zhǔn)備課件資料、講課技巧及課后測(cè)試等方面均受到不同程度限制,難以產(chǎn)生高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程。 4、培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不健全 沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制,未認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)效果評(píng)估工作的重要性,即便實(shí)施評(píng)估也僅局限于簡(jiǎn)單的書(shū)面測(cè)試,而沒(méi)有繼續(xù)跟蹤驗(yàn)證,并不能真正起到培訓(xùn)效果評(píng)估的作用。 因此也就沒(méi)有辦法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果,最終即產(chǎn)生了有頭無(wú)尾的形式主義培訓(xùn)。 三、新同創(chuàng)空
22、調(diào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃再設(shè)計(jì) 1、列出年度培訓(xùn)計(jì)劃流程圖: 2、編制公司年度培訓(xùn)需求表向公司內(nèi)各部門(mén)發(fā)放,征集培訓(xùn)需求內(nèi)容,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息,同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要,并統(tǒng)計(jì)分析上一年度各部門(mén)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差,找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實(shí)能力差距(如表1),綜合上述因素對(duì)部門(mén)所提培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析。 3、制定明確的年度培訓(xùn)計(jì)劃表,其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)的對(duì)象和時(shí)間、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的地點(diǎn)、培訓(xùn)的費(fèi)用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師。 并對(duì)培訓(xùn)的費(fèi)用作出精確合理的預(yù)算,培訓(xùn)費(fèi)用也就是培訓(xùn)成本,它主要由兩部分組成
23、:直接培訓(xùn)成本和間接培訓(xùn)成本。 利用培訓(xùn)項(xiàng)目成本收益分析法計(jì)算出量化的收益成果,公式如下:“投資回報(bào)率=培訓(xùn)項(xiàng)目收益培訓(xùn)項(xiàng)目成本100%”。 通過(guò)系統(tǒng)性、科學(xué)化的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)可以有效地從源頭遏制住實(shí)際工作中出現(xiàn)的批次性問(wèn)題,從而大大降低了原本直接解決問(wèn)題造成的支出,這樣不僅能使老板清晰地看到開(kāi)展培訓(xùn)的直觀好處,并使其確信通過(guò)培訓(xùn)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出可觀的效益。 同時(shí)結(jié)合企業(yè)良好的績(jī)效和薪酬制度,提供滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目,讓員工產(chǎn)生歸屬感,通過(guò)人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展,從而消除了老板后顧之憂(yōu)。 據(jù)此基礎(chǔ)說(shuō)服老板增加每年培訓(xùn)預(yù)算的投入,而且形成
24、固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。 4、為了培訓(xùn)計(jì)劃能夠順利實(shí)施,還必須作好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,例如:師資的選擇與配備、培訓(xùn)場(chǎng)地及器材、培訓(xùn)的方法等。 企業(yè)要針對(duì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目和目標(biāo)要求選擇合適的師資,并且要重點(diǎn)培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)教師,“因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫嬗兄艽髢?yōu)勢(shì),如他們對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)需求等方面都比較了解”。 同時(shí)制定出相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師考評(píng)辦法,保證內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 如選擇外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn),就要對(duì)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)背景和師資有充分的了解和評(píng)估,確認(rèn)能夠滿(mǎn)足公司提出的培訓(xùn)需求及達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。 此外我們選擇何種培訓(xùn)方法
25、也對(duì)培訓(xùn)效果起到關(guān)鍵性作用,按照以往的培訓(xùn)思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)方法,這種培訓(xùn)方法過(guò)于單調(diào)不能激發(fā)學(xué)員的興趣,我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求選用多方位的培訓(xùn)方法。 通過(guò)這些形式多變的培訓(xùn)方法對(duì)應(yīng)不同需求和人員開(kāi)展培訓(xùn)將會(huì)大大提高其趣味性和主動(dòng)性,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 5、將年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)排序,既要保證培訓(xùn)在規(guī)定預(yù)算和計(jì)劃期內(nèi)順利完成,又要考慮到受訓(xùn)人員本職工作與培訓(xùn)安排是否沖突,能做到及時(shí)靈活調(diào)整、有效掌控培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。 通過(guò)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的編排整理,形成較為完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃表,并將其按時(shí)間順序分解到每個(gè)月份實(shí)施開(kāi)展。 每個(gè)月末對(duì)該月培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行內(nèi)部
26、考核、分析,通過(guò)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),以此作為當(dāng)月培訓(xùn)工作開(kāi)展好壞的評(píng)價(jià)依據(jù),同時(shí)也作為對(duì)下一月度培訓(xùn)工作更好開(kāi)展提供指導(dǎo)。 6、培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)工作最后一個(gè)階段,同時(shí)也是整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中起非常重要作用的環(huán)節(jié),如果沒(méi)有進(jìn)行效果評(píng)估或評(píng)估不足,將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣,從而無(wú)法讓培訓(xùn)工作駛?cè)肓夹攒壍馈? 因此只有通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估,才能驗(yàn)證培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、檢查培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的有效性、衡量培訓(xùn)獲得的收益性。 7、在明確了培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性后,我們就要著重研究如何正確開(kāi)展評(píng)估以及評(píng)估結(jié)果對(duì)于培訓(xùn)需求和
27、培訓(xùn)計(jì)劃能提供哪些分析依據(jù)和指導(dǎo)作用,亦為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定打下基礎(chǔ)。 目前主要的`評(píng)估方法有2種:定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。 而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評(píng)估法,原因是其簡(jiǎn)單易行,綜合性強(qiáng),可以考慮多種因素,能充分利用評(píng)估者經(jīng)驗(yàn)評(píng)定,具體可分為:?jiǎn)柧碚{(diào)查法、訪談法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測(cè)驗(yàn)、行為觀察法。 通過(guò)這些方法的運(yùn)用,可以比較清楚地了解培訓(xùn)效果達(dá)成程度并使培訓(xùn)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。 綜上所述,制定合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、從日常工作需求入手、提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)、充分挖掘員工潛能、滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求、提高企業(yè)整體競(jìng)
28、爭(zhēng)力等為宗旨。 經(jīng)驗(yàn)告訴我們良好的計(jì)劃是成功的一半,而過(guò)程有效的控制和科學(xué)的評(píng)估是促成優(yōu)良培訓(xùn)成果的有力措施,培訓(xùn)工作不僅是人力資源管理的重要組織部分,它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔(dān)負(fù)著艱巨的重任,同時(shí)更是新時(shí)代人才自身的迫切需要。 隨著我國(guó)人力資源管理工作的不斷完善,開(kāi)展準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、可行的企業(yè)培訓(xùn)工作也將成為市場(chǎng)重點(diǎn)研究課題。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 5 一、目的 為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求。 二、培訓(xùn)工作流程 1、到
29、職前培訓(xùn)準(zhǔn)備 A、新員工到達(dá)公司報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé),主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等) B、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé):填寫(xiě)報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料) C、簡(jiǎn)單的部門(mén)新員工歡迎儀式,介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。 D、由指定人員給新員工指引工作場(chǎng)所、分發(fā)工作用具(人辦資源部指定人員) E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表 F、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。 2、正式培訓(xùn)(講課式,報(bào)到第二天,時(shí)間為一天) A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理) B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門(mén)→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束) C、培訓(xùn)內(nèi)容 a、人力資
30、源部門(mén)(9:00-12:00) ?、俟窘榻B:企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架 ②企業(yè)文化:標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì) ?、酃局贫龋喝腚x職制度、考勤制度、休假制度、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ?、芄靖@悍ǘü?jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施、閱覽室、提供食宿 ⑤員工生活:聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng) ⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、技術(shù)部主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
31、b、相關(guān)部門(mén)(14:00-16:00) ①部門(mén)業(yè)務(wù)介紹 ?、诠ぷ鲘徫宦氊?zé)介紹 ③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 ④操作流程制度 ⑤與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系 c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(huà)(10-20分鐘) d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí)) 三、娛樂(lè)活動(dòng)(參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上) 1、聚餐(18:00-19:30) 2、茶話(huà)會(huì)(20:00-22:00) 3、人力資源部主導(dǎo),后勤支持。 四、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估 1、新員工培訓(xùn)總結(jié) 2、新員工培訓(xùn)反饋表 3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后) 4、資料歸檔 五、其它 1、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 3、
32、人員出勤情況登記 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 部門(mén): 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期: 1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能? □是 □否 2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述? □是 □否 3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場(chǎng)所? □是 □否 4、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事? □是 □否 5、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果? □是 □否 6、你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助? □是 □否 7、你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)? □是 □否 8
33、、你是否了解公司的相關(guān)管理制度? □是 □否 9、 在崗位培訓(xùn)中,有何改進(jìn)的地方? 10、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培訓(xùn)? 新員工試用表現(xiàn)評(píng)估表 部門(mén): 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期: 1、您對(duì)新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià): □優(yōu) □良 □一般 □差 2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度: □優(yōu) □良 □一般 □差 3、新員工的工作能力: □優(yōu) □良 □一般 □差 4、新員工的工作態(tài)度: □優(yōu) □良 □一般 □差 5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況: □優(yōu) □良 □一般 □差 6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方
34、面的培訓(xùn)? 7、其他評(píng)價(jià): 部門(mén)主管簽名: 日期: 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 6 第一部分培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織、考核要求 一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1.1培訓(xùn)計(jì)劃分為公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及各單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃培訓(xùn)。 1.2公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由行政部統(tǒng)一制定,由相關(guān)責(zé)任部門(mén)落實(shí);部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門(mén)自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)工作需要,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申請(qǐng),由行政部組織實(shí)施。 1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn),讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定
35、計(jì)劃,聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。 1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 1.5部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門(mén)內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。行政部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,確保部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。 二、培訓(xùn)的組織實(shí)施 2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,每月排定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)制定培訓(xùn)教程及方案,具體實(shí)施。 2.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由各部門(mén)制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。具
36、體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門(mén)自行組織,行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施 外派培訓(xùn)審批程序:擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。 擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后,須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。 參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(shū)(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。 2.4單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施 由行政部及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 (1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組
37、織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。 (2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 (3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》 特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,由安全調(diào)度中心確定,具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門(mén)組織并完成培訓(xùn)。 對(duì)公司一線崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,具體崗位的培訓(xùn)形式,根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。 (4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》,由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制
38、定并組織實(shí)施。 (5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》,由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 (6)其它單項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)公司實(shí)際情況,由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。 三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn) 20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面: 3.1管理人員培訓(xùn) 中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā),通過(guò)培訓(xùn),激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。 基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,上下級(jí)關(guān)系處理,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能
39、培訓(xùn)。 管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 3.2新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員,內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,考試合格后上崗,之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。 對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。 3.3普通員工培訓(xùn)
40、 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì),領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。 3.4崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 20xx年要對(duì)公司特殊崗位如電工、電焊工、各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格進(jìn)行全面的梳理,對(duì)于未拿到上崗資格證書(shū)的員工,要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》,力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。 對(duì)公司一線崗位的專(zhuān)業(yè)技能,也要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),力爭(zhēng)人人都做專(zhuān)業(yè)工、熟練工。 3.5安全管理培訓(xùn) 安全工作一直是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重,20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,將安全工作與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,起到了積極的效
41、果。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑥?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。 3.6流程制度培訓(xùn) 要做到有制度、有落實(shí),才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事,這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。 3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 3.820xx年度,公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋,重點(diǎn)突出,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行
42、,多開(kāi)展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí),優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果。 四、培訓(xùn)的考核 4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。 4.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核,原則上要求公司班組長(zhǎng)以上人員,年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)。各部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。 4.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,月度考核按照公司統(tǒng)一安排,責(zé)任部門(mén)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果,每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門(mén)3分。部門(mén)級(jí)內(nèi)部培訓(xùn),各部門(mén)進(jìn)行月度分解計(jì)劃,每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃,行政部按照部門(mén)
43、內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查,低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織,視情況給予扣罰部門(mén)當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí),扣罰部門(mén)年度總分3分。 4.4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí),取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格,并按每人1分,扣罰到部門(mén)年度績(jī)效考核中。 第二部分公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃 一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃 第一項(xiàng):20xx年度管理人員培訓(xùn) 1、中高層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí) 培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。 4、考核方式:課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí),視為年度考核不合格。
44、63、培訓(xùn)形式:集中組織視頻授課方式為主;邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題 5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。 6、參加培訓(xùn)人員:經(jīng)理助理以上人員 2、基層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:每月安排1-2課時(shí) 3、培訓(xùn)形式:視頻授課,組織經(jīng)驗(yàn)交流 4、考核方式:班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí),視為年度考核不合格。 5、培訓(xùn)內(nèi)容:由行政部擬定。 6、參加培訓(xùn)人員:班組長(zhǎng)、管理員、高級(jí)職員 第二項(xiàng):20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核 1、責(zé)任部門(mén):安全調(diào)度中心 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:原則上安排入
45、夏及入冬前,具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,提報(bào)計(jì)劃,行政部統(tǒng)一安排。 3、培訓(xùn)方式:由安全調(diào)度中心擬定,報(bào)行政部,由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。 4、培訓(xùn)內(nèi)容:由安全調(diào)度中心擬定。 5、考核方式:由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí)。 6、參加培訓(xùn)人員:全體職工 第三項(xiàng):普通員工培訓(xùn) 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:視頻觀看每月組織一次,主題培訓(xùn)每季度組織一次,具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)一安排。 3、培訓(xùn)方式:集中組織視頻觀看,外騁講師提供主題培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)內(nèi)容:人
46、際關(guān)系及有效溝通,個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。 5、考核方式:以考核課時(shí)為主,并組織書(shū)面考試。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)。 6、參加培訓(xùn)人員:全體職工 第四項(xiàng):崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在7月、8月份,其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要,由各部門(mén)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,行政部統(tǒng)一安排。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式:對(duì)特殊崗位如電工、電焊工、各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,由行政部配合,具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。 對(duì)各部門(mén)設(shè)立的一線崗位,可以通過(guò)部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,或申請(qǐng)
47、組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專(zhuān)業(yè)技能。 4、考核方式:以考核專(zhuān)業(yè)技能為主,組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí)。 5、參加培訓(xùn)人員:各部門(mén)一線職工 第五項(xiàng):流程制度培訓(xùn)計(jì)劃 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)時(shí)間安排:集中安排在4月、5月、6月份,根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí),統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)一安排。 3、培訓(xùn)方式:各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)流程制度的培訓(xùn)講解工作,根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí),并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。 4、培訓(xùn)內(nèi)容:公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。 5、考核方式:
48、以考核課時(shí)為主,并組織書(shū)面考試。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí)。 6、參加培訓(xùn)人員;全體職工 第六項(xiàng):辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、培訓(xùn)方式:外騁專(zhuān)業(yè)老師授課 3、培訓(xùn)時(shí)間:由行政部根據(jù)工作需要,統(tǒng)一安排。 4、培訓(xùn)內(nèi)容:Word、Excel等常用辦公軟件的使用 5、考核方式:開(kāi)展技術(shù)比武。 6、培訓(xùn)人員:全體職工 第七項(xiàng):開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)計(jì)劃 公司職工書(shū)屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開(kāi)放,在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下,充分有效利用公司內(nèi)部資源,組織開(kāi)展“提升自我”讀書(shū)活動(dòng)。 1、責(zé)任部門(mén):行政部 2、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間:具體時(shí)間
49、由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。 3、考核方式:以自學(xué)為主,并寫(xiě)出讀書(shū)心得。原則上每人年度讀書(shū)不少于2本。 4、參加活動(dòng)人員:全體職工 二、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 各部門(mén)制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排,每月25日?qǐng)?bào)下月度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。按照年度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí),部門(mén)內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)資料的編制。 三、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)工作需要,各責(zé)任部門(mén)針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況,制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,并監(jiān)督執(zhí)行。 四、外派培訓(xùn) 各部門(mén)根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要
50、求參加培訓(xùn)等情況,按照程序進(jìn)行提報(bào),行政部統(tǒng)一安排。 五、外聘請(qǐng)老師完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 行政部根據(jù)公司實(shí)際,單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 7 滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講,企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的: 1、長(zhǎng)期目的,即滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng); 2、年度目的,是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng); 3、是職位目的,是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng); 4、個(gè)人目的,是為了滿(mǎn)足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。
51、 因此,企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來(lái)進(jìn)行策劃,其最重要的一步:需求調(diào)查,即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。 對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。 a、對(duì)于滿(mǎn)足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要的項(xiàng)目,要向各部門(mén)調(diào)查,以面談和分析部門(mén)年度工作計(jì)劃的方式,確定各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。 b、對(duì)于滿(mǎn)足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
52、 c、對(duì)于滿(mǎn)足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。 d、 對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,需向員工及其管理者調(diào)查,以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式,確定培訓(xùn)方式。 在根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行調(diào)查后,可以開(kāi)展以下幾個(gè)步驟: 第二步:分析數(shù)據(jù),總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過(guò)培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。 第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;
53、人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 需要考慮到: 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢(qián)的方法,其針對(duì)性也非常強(qiáng),但存在不能引入新思維新觀念,新技巧,員工間太熟悉,學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.如果邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn),在費(fèi)用成本上將加大,而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn). 第四步:培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、管理者和員工的支持,以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次,要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希
54、望得到的支持等。再次,要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng),關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部,獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,是在為管理者提高整體績(jī)效時(shí),培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。 20xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案范文3 培訓(xùn)計(jì)劃年年做,年年計(jì)劃效果如何,恐怕沒(méi)有太多的人去認(rèn)真地考慮這個(gè)問(wèn)題。那么如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃,并獲得好的效果?我們可以從以下幾個(gè)方面去思考和實(shí)踐: 一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查,為培訓(xùn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。 培訓(xùn)計(jì)劃制定的好壞,關(guān)鍵在于培訓(xùn)
55、需求的調(diào)查如何。那么,如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?具體來(lái)說(shuō),培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)行: 1、了解下一年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn),為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo),并確定下一年度培訓(xùn)重點(diǎn)。 2、收集本年度公司各部門(mén)或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點(diǎn)問(wèn)題,特別是那些尚未徹底解決好的問(wèn)題,從中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析,尋找問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因,并確定通過(guò)哪些培訓(xùn)來(lái)提供解決問(wèn)題的方法和工具,最終實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的目的,同時(shí)為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思路。問(wèn)題收集的方法可以采取訪談法,即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談,通過(guò)與他們的訪談,了解問(wèn)題所在、原因及解決問(wèn)題的要求和希望。另外,作為培訓(xùn)工作者,在日
56、常的工作中,一項(xiàng)重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流,從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一些解決問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目。 3、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,通過(guò)與他們的訪談,了解公司高層對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,并作為培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)。 4、收集一年來(lái)公司高層對(duì)內(nèi)對(duì)外的一些重要講話(huà)和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資料,為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù)。 5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表,在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹,大多企業(yè)都會(huì)使用這一方法。 6、對(duì)本年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,以便在新的培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)有所創(chuàng)新和進(jìn)步。
57、 綜上所述,根據(jù)收集調(diào)研出來(lái)的數(shù)據(jù)和資料,形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求,為下一步制定培訓(xùn)計(jì)劃做好了充分的準(zhǔn)備工作。 二、確定培訓(xùn)計(jì)劃模塊,模塊具體內(nèi)容清晰描述。 明確了員工對(duì)培訓(xùn)的需求,就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定了。制定培訓(xùn)計(jì)劃,首先確定幾個(gè)大致的模塊,如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等。同時(shí),對(duì)每一模塊要有清晰的描述或說(shuō)明,以便在實(shí)施時(shí)執(zhí)行到位。 三、培訓(xùn)計(jì)劃確定后,具體實(shí)施應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō),每年制定的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)施時(shí)會(huì)有一些變化,如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少,講師和具體時(shí)間的變化,費(fèi)用的增加等等。因此,
58、在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題: 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 2、計(jì)劃實(shí)施時(shí),每一具體培訓(xùn)課程的推出,要事前做好宣傳推廣工作,以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)。 3、每次開(kāi)課前,須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流,尤其是外部聘請(qǐng)的講師,這一工作更不可忽視。 4、每完成的一個(gè)培訓(xùn)課程,要及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估,并把評(píng)估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時(shí),須根據(jù)每次評(píng)估的結(jié)果,對(duì)新推出的培訓(xùn)課程加以完善,以提高員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿(mǎn)意度。 5、每年培訓(xùn)計(jì)劃完成后,要對(duì)優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)比和表彰,必要時(shí),對(duì)積
59、極參與培訓(xùn)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比,以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn),提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 四、計(jì)劃與實(shí)施沖突應(yīng)對(duì)具體措施。 在企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)遇到培訓(xùn)計(jì)劃趕不上公司經(jīng)營(yíng)變化的情況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在不斷地變化和調(diào)整,作為培訓(xùn)工作者來(lái)說(shuō),應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的變化或變革具有高度的敏感性,以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步。 在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,如果遇到公司新的重大政策或制度出臺(tái),應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,把公司這些新的重大政策或制度向員工進(jìn)行宣貫,以達(dá)到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),促使公司新政策或制度順利實(shí)施。 為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)進(jìn)行一些變革,此時(shí)
60、,培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),比如及時(shí)推出一些轉(zhuǎn)變觀念,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識(shí)、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程,以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。 根據(jù)變革、政策或制度推行的需要,在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式,以取得更好的培訓(xùn)效果,讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,了解新的政策或制度,保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行,新的重大政策或制度的成功實(shí)施。 五、計(jì)劃之前先行總結(jié),為下一計(jì)劃提供前車(chē)之鑒。 在制定新年度培訓(xùn)計(jì)劃之前,應(yīng)對(duì)本年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),分析在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的不足,為新一年度的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息。培訓(xùn)計(jì)劃制定后,最好召集相
61、關(guān)部門(mén)或員工對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,以取得大家的認(rèn)可,這樣在下一年度實(shí)施起來(lái)更加順利和有效。 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 8 一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序 1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要; 2、公司各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門(mén)的培訓(xùn)需求; 3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)的需要,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃; 4、20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)行。 二、20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況,我司處于飛躍發(fā)展的階段,目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專(zhuān)業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問(wèn)題。如果不
62、解決這些問(wèn)題,公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此,加強(qiáng)員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬員工知識(shí)面,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí),培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才。 1、原則 ?、?、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次; ② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合; ?、?、培訓(xùn)方式靈活多樣,培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際; 2、目的 ①、向員工灌輸新知識(shí)、新理念,拓寬員工的知識(shí)面; ②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念,調(diào)整好員工的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù); ?、?、培養(yǎng)一批既有專(zhuān)業(yè)技能,又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才; ?、?、提高整體員工的素
63、質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開(kāi)始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成7S; ⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。 3、培訓(xùn)計(jì)劃 本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。 ?、?、高層管理者培訓(xùn): 1)、培訓(xùn)對(duì)象:公司總經(jīng)理 2)、培訓(xùn)方式:半脫產(chǎn) 3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、考察 4)、培訓(xùn)內(nèi)容: A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),2月) B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),4月) C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn),7月) E、人力資源管理(內(nèi)訓(xùn),10月) ?、?、中層管理人員培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:主管、主任、經(jīng)理
64、 2)培訓(xùn)方式:半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 3)培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4)培訓(xùn)內(nèi)容: A、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),季/次); C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),季/次); F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),季/次); G、成本管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn),季/次); I、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次); J、工廠管理(外訓(xùn),6月); K、基層生產(chǎn)管理(外訓(xùn),6月); L、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn),7月); ?、?、基層管理
65、人員培訓(xùn) 1)、培訓(xùn)對(duì)象:組長(zhǎng) 2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn) 3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4)、培訓(xùn)內(nèi)容: A、現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); B、如何成為一個(gè)合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn),季/次); C、時(shí)間管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),季/次); F、團(tuán)隊(duì)精神(內(nèi)訓(xùn),季/次); G、成本管理(內(nèi)訓(xùn),季/次); H、激勵(lì)機(jī)制(內(nèi)訓(xùn),季/次); I、5S知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次); J、ISO基礎(chǔ)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次); K、基層安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),季/次); L、心
66、態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),季/次)。 ?、?、儲(chǔ)干培訓(xùn) 1)、培訓(xùn)對(duì)象:儲(chǔ)干 2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn) 3)、培訓(xùn)方法:講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4)、培訓(xùn)內(nèi)容: A、理論知識(shí):企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范; B、技能操作:由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位,時(shí)間:一車(chē)間1個(gè)月;二車(chē)間1個(gè)月;三車(chē)間1個(gè)月; C、管理知識(shí)培訓(xùn):內(nèi)容與組長(zhǎng)相同。 ?、?、一般員工培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對(duì)象:一般員工 2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn) 3)、培訓(xùn)方法:講師講授 A、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn),半年/次); B、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn),半年/次); C、5S知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次); D、安全生產(chǎn)知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次); E、ISO知識(shí)(內(nèi)訓(xùn),半年/次); F、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn),半年/次); G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn),半年/次); H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)(內(nèi)訓(xùn),半年/次)。 4、管理辦法: ① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接; ?、?、管理部確定受訓(xùn)者; ?、?、外訓(xùn)員工需填寫(xiě)《訓(xùn)練申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;
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