物資采購(gòu)的報(bào)銷流程圖山東理工大學(xué)

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1、 國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控 流程圖匯編 國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心 目 錄 一、采購(gòu)供應(yīng)類 1、生鮮及零星物資采購(gòu)流程圖 2、固定資產(chǎn)設(shè)備類采購(gòu)流程圖 3、長(zhǎng)期供貨協(xié)議單位確認(rèn)及價(jià)格調(diào)整流程圖 4、零星維修施工單位合同簽定與報(bào)銷流程 5、國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢流程圖 二、財(cái)務(wù)管理類 1、物資采購(gòu)報(bào)銷流程圖 2、協(xié)議單位回款流程圖 3、現(xiàn)金管理流程圖 4、發(fā)票管理流程圖 5、呆壞賬處理流程圖 三、經(jīng)營(yíng)管理類 1、消費(fèi)協(xié)議單位協(xié)議書簽定流程圖 四、人力資源管理類 1、員工招聘錄用流程圖 2、主管

2、以上管理人員晉升流程圖 3、員工辭職辭退流程圖 4、員工獎(jiǎng)勵(lì)懲處流程圖 5、工資發(fā)放流程圖 6、工裝及勞保福利發(fā)放流程圖 五、辦公室管理 1、公車使用管理流程圖 2、公務(wù)接待流程圖 一、采購(gòu)供應(yīng)類流程圖 ⒈生鮮及零星物資采購(gòu)流程圖： 物資使用部門 填寫物品申購(gòu)單 部門經(jīng)理、副總簽字 總經(jīng)理審批 采購(gòu)部登記 采購(gòu)員采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 收貨確認(rèn) 采購(gòu)員將入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部報(bào)銷 不合格 ⒉固定資產(chǎn)設(shè)備類采購(gòu)流程圖： 使用部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告 采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 中心組織專家組論證 中心黨政聯(lián)系辦公會(huì)研究 招標(biāo)或集體議價(jià)采購(gòu) 10萬(wàn)元以上報(bào)董事會(huì)

3、批準(zhǔn) 否決 通過(guò) 通過(guò) 資產(chǎn)管理員驗(yàn)收并簽驗(yàn)收單 錄入學(xué)校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 總經(jīng)理、書記審核在正規(guī)發(fā)票上簽字 報(bào)銷 3．長(zhǎng)期供貨協(xié)議單位確認(rèn)及價(jià)格調(diào)整流程圖 供貨單位提出申請(qǐng)報(bào)告 采購(gòu)部組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 獲取市場(chǎng)詳細(xì)信息和資料 向中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) 總經(jīng)理簽批 財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門確認(rèn)價(jià)格調(diào)整 相關(guān)部門進(jìn)行價(jià)格調(diào)整、更改、公示 財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門進(jìn)行備案 4.零星維修施工單位合同簽定與報(bào)銷流程： 副總、中心副總簽字 管家部做出設(shè)計(jì)方案、工程報(bào)價(jià) 預(yù)算書報(bào)中心總經(jīng)理批準(zhǔn) 超3萬(wàn)元的由中心黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn) 工程自修或

4、由中心招標(biāo)確定的工程隊(duì)施工 10萬(wàn)元以上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 否決 通過(guò) 通過(guò) 工程驗(yàn)收結(jié)算書 部門經(jīng)理在驗(yàn)收單及正規(guī)發(fā)票上簽字 報(bào)銷 總經(jīng)理、書記在驗(yàn)收單及正規(guī)發(fā)票上簽字 使用部門列項(xiàng)、申報(bào)維修計(jì)劃 樣板、樣品確定 5.固定資產(chǎn)報(bào)廢流程圖 使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng) 中心組織人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定 中心領(lǐng)導(dǎo)審批 資產(chǎn)管理員履行報(bào)廢手續(xù)上報(bào)學(xué)校 國(guó)有資產(chǎn)管理處審核意見(jiàn) 主管校領(lǐng)導(dǎo)審批 中心、計(jì)財(cái)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處報(bào)廢資產(chǎn)數(shù)據(jù)銷賬、存檔 國(guó)有資產(chǎn)管理處報(bào)廢設(shè)備實(shí)物處置 設(shè)備殘值上交財(cái)務(wù) 物資采購(gòu)供應(yīng)類流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施： 1、定期組織采購(gòu)人員集體學(xué)

5、習(xí)上級(jí)、學(xué)校和中心有關(guān)清廉采購(gòu)、反腐倡廉的法規(guī)、制度和規(guī)定，利用社會(huì)上典型案例進(jìn)行警示教育，提高大家拒腐防變的意識(shí)和抵抗力。 2、不斷完善中心物資采購(gòu)的規(guī)章制度，做到從招標(biāo)、議標(biāo)、申購(gòu)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上部門之間、人員之間的相互監(jiān)控與制約。 3、中心領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握酒店常用物資的價(jià)格、性能與市場(chǎng)波動(dòng)情況，對(duì)采購(gòu)進(jìn)店的物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 4、主動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)察和審計(jì)部門對(duì)中心采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)控，邀請(qǐng)參加中心大型設(shè)備、常用物資、低值大類物資采購(gòu)過(guò)程的招標(biāo)、議標(biāo)過(guò)程。二、財(cái)務(wù)管理類流程圖 1.物資采購(gòu)報(bào)銷流程圖 采購(gòu)人員持使用部門申請(qǐng)明細(xì)表進(jìn)行采

6、購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)保管人員、使用部門驗(yàn)收 總經(jīng)理、書記簽字 財(cái)務(wù)人員審核原始單據(jù)合格 報(bào)銷 2.大額資金使用流程圖 經(jīng)營(yíng)部門提出大額資金使用申請(qǐng) 分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出使用意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部門核算報(bào)告財(cái)務(wù)狀況 分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提議召開(kāi)專題會(huì)議研究 黨政聯(lián)席會(huì)形成意見(jiàn) 通知財(cái)務(wù)部門籌款執(zhí)行 十萬(wàn)元以上支出報(bào)董事會(huì)審批 3.協(xié)議單位回款流程圖 3.1.內(nèi)部掛賬協(xié)議單位回款流程圖 學(xué)校內(nèi)部各部門每天消費(fèi)金額確認(rèn)后 由有效簽字人簽字認(rèn)可 吧臺(tái)、總臺(tái)交財(cái)務(wù)稽核會(huì)計(jì)審核 審核無(wú)誤后確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入入賬 稽核會(huì)計(jì)定期將賬單轉(zhuǎn)交學(xué)校 學(xué)校

7、扣除管理費(fèi) 扣除管理費(fèi)后多余部分返回中心 外部掛賬每月26日結(jié)賬 后由中心財(cái)務(wù)打出應(yīng)收賬款余額表 與營(yíng)銷部賬單核對(duì) 做到賬、單相符 3.2.外部掛賬協(xié)議單位回款流程圖 每天消費(fèi)發(fā)生后 由協(xié)議單位有效簽字人簽字認(rèn)可 吧臺(tái)、總臺(tái)交財(cái)務(wù)稽核會(huì)計(jì)審核 審核無(wú)誤后確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入入賬 營(yíng)銷人員將賬單分類保存 營(yíng)銷人員與協(xié)議單位聯(lián)系 對(duì)方同意后 營(yíng)銷人員持賬單與協(xié)議單位對(duì)賬 對(duì)賬無(wú)誤后開(kāi)據(jù)發(fā)票結(jié)賬 取回支票（或現(xiàn)金） 交中心財(cái)務(wù)沖減協(xié)議單位應(yīng)收款 由中心財(cái)務(wù)上交學(xué)校財(cái)務(wù)入賬 每月26日結(jié)賬 后由中心財(cái)務(wù)打出應(yīng)收賬款余額表 與營(yíng)銷部賬單核對(duì)→做到賬、單相符

8、 4.現(xiàn)金管理流程圖 4.1、收銀點(diǎn)現(xiàn)金管理： 收銀點(diǎn)收到現(xiàn)金 臺(tái)面抽屜最多存放1000元 超過(guò)1000元的現(xiàn)金臨時(shí)存入保險(xiǎn)柜 下午3:00點(diǎn)前交財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)出納清點(diǎn)無(wú)誤后共留出3000元備用金 超出3000元的現(xiàn)金有專人陪同送存銀行 4.2、營(yíng)銷人員外出清欠收到現(xiàn)金 超過(guò)5000元需有專人陪同取回 交財(cái)務(wù)室 財(cái)務(wù)在下午4:00點(diǎn)前存銀行 4.3、采購(gòu)人員外出采購(gòu) 盡量拿支票付款 必須用現(xiàn)金付款的每次不得超過(guò)5000元 4.4、庫(kù)存現(xiàn)金流程圖： 財(cái)務(wù)室下班前庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)3000元 超過(guò)3000元部分在當(dāng)天下午

9、4：00點(diǎn)前有專人陪同送存銀行 5.發(fā)票管理流程圖 從稅務(wù)局購(gòu)買發(fā)票 財(cái)務(wù)加蓋發(fā)票章 發(fā)放到各收銀點(diǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)生后如實(shí)為客人開(kāi)具發(fā)票 其中一聯(lián)交客人 另一聯(lián)保存好月底交財(cái)務(wù)備查 月末各收銀點(diǎn)打出發(fā)票區(qū)間報(bào)表 與財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)收入核對(duì) 發(fā)票開(kāi)具額不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入額 6.呆壞賬處理流程圖 協(xié)議單位應(yīng)收賬款賬齡超過(guò)兩年 且經(jīng)多次索要確實(shí)無(wú)法要回的賬務(wù) 營(yíng)銷部門打報(bào)告說(shuō)明原因 所在酒店副總簽字 中心分管副總審批 總經(jīng)理批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)作壞賬處理 財(cái)務(wù)管理類流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施： 1、根據(jù)中心實(shí)際運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在大額資

10、金使用、協(xié)議單位回款控制、發(fā)票管理、現(xiàn)金管理四個(gè)方面。 2、大額資金使用要堅(jiān)持執(zhí)行批準(zhǔn)程序，屬中心決策范圍內(nèi)的，要由中心黨政聯(lián)席會(huì)議集體決定，嚴(yán)格禁止一人說(shuō)了算和獨(dú)斷專行；超出中心權(quán)限范圍的，要報(bào)中心董事會(huì)研究批準(zhǔn)，不準(zhǔn)大額資金拆成小額資金變通執(zhí)行。 3、協(xié)議單位回款控制主要監(jiān)控協(xié)議單位現(xiàn)金結(jié)算方式，嚴(yán)防個(gè)人將回款在一定時(shí)間內(nèi)存入個(gè)人賬戶賺取利息行為，中心主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要定期與協(xié)議單位勾通對(duì)賬，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。 4、發(fā)票管理著重抓好經(jīng)營(yíng)單位對(duì)發(fā)票月初領(lǐng)用與月底核對(duì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防虛開(kāi)、套開(kāi)、多開(kāi)或少開(kāi)發(fā)票的行為，中心主要領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)發(fā)票使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、經(jīng)營(yíng)管理流程圖 1.消費(fèi)協(xié)議

11、單位協(xié)議書簽定流程圖 餐飲、客房、營(yíng)銷提出簽定協(xié)議申請(qǐng)名單 營(yíng)銷部對(duì)客戶單位進(jìn)行 信譽(yù)資質(zhì)、償債能力考查，形成考查報(bào)告 酒店副總形成意見(jiàn) 中心分管副總審批 營(yíng)銷部協(xié)議單位簽定協(xié)議書 按照協(xié)議對(duì)消費(fèi)定期清算 協(xié)議單位管理流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施： 1、協(xié)議單位管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是因?qū)f(xié)議單位資質(zhì)信譽(yù)等考察不準(zhǔn)導(dǎo)致協(xié)議消費(fèi)無(wú)法回收，造成中心損失。 2、防范措施一是簽訂消費(fèi)協(xié)議前要對(duì)協(xié)議單位的信譽(yù)、資質(zhì)、償債能力等進(jìn)行公開(kāi)或側(cè)面市場(chǎng)調(diào)查，把信譽(yù)差、資質(zhì)低、償債能力弱的單位擋在門外，不允許簽字消費(fèi)。 3、對(duì)無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或僅憑市場(chǎng)調(diào)查難以取舍的客戶單位，要由本中心管

12、理人員或?qū)W校在編在崗事業(yè)編制人員擔(dān)保方可簽訂協(xié)議書，同意協(xié)議消費(fèi)。 4、對(duì)簽訂協(xié)議消費(fèi)書的客戶要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)增加優(yōu)質(zhì)協(xié)議客戶，剔除信譽(yù)差的協(xié)議單位。四、人力資源管理類流程圖 1．員工招聘錄用流程圖 部門提出申請(qǐng)酒店、賓館負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)人力資源部進(jìn)行招聘 招聘通過(guò)員工介紹、外招人員人力資源部與用人部門確定是否符合條件填寫應(yīng)聘人員登記表 確定聘用后通知應(yīng)聘者提供個(gè)人資料、 審核證件并整理 填寫試崗?fù)ㄖ獣? 帶領(lǐng)員工到應(yīng)聘部門經(jīng)理交接 使用部門經(jīng)理填寫試崗反饋意見(jiàn)書 安排崗前理論知識(shí)培訓(xùn)合格后 需住宿員工安排宿舍領(lǐng)取實(shí)習(xí)工號(hào)牌、衣櫥、餐廚 發(fā)放新員工

13、上崗實(shí)習(xí)通知書 到崗了解員工實(shí)習(xí)工作情況 收回實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)表 更換正式工號(hào)牌輸入指紋正式上崗 2．主管以上管理人員晉升流程圖 主管以上人員職位 出現(xiàn)空缺或新增設(shè)崗位時(shí) 中心人力資源部提出管理人員配置申請(qǐng) 將申請(qǐng)報(bào)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與缺崗部門分管領(lǐng)導(dǎo)交流意見(jiàn)提出初步人選 根據(jù)初步人選中心組織 對(duì)其節(jié)能型組織考察摸底 將考察意見(jiàn)形成文字材料 報(bào)中心黨政辦公室研究審批 人力資源部將審批結(jié)果 在中心公示征求群眾意見(jiàn) 確認(rèn)后以中心名義形成書面文字進(jìn)行聘任 聘任試用期為一個(gè)月，試用結(jié)束后工資待遇按照新聘任崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算 3．

14、員工辭職、辭退流程圖 3.1員工提出辭職 本人提前30天交離職申請(qǐng)書報(bào)本部門經(jīng)理、酒店、賓館副總、中心副總審批簽字 申請(qǐng)期滿本人到人力資源部領(lǐng)取離職申請(qǐng)書與員工離職審核報(bào)告單 本部門經(jīng)理審核員工崗上物品損壞 與經(jīng)手轉(zhuǎn)借的物品或現(xiàn)金情況確認(rèn)簽字 管家部經(jīng)理審核公共物品損壞 及部門經(jīng)手的維修事項(xiàng)確認(rèn)簽字 財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核員工現(xiàn)金借轉(zhuǎn)情況 確認(rèn)簽字 采購(gòu)部經(jīng)理審核固定資產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用及歸還情況確認(rèn)簽字 辦公室主任審核員工宿舍的搬進(jìn)搬出情況確認(rèn)簽字 人力資源部審核培訓(xùn)資料、衣櫥鑰匙、餐缸、餐櫥、工號(hào)牌、質(zhì)檢扣款、培訓(xùn)費(fèi)、健康證、工裝、暫住證按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收交或扣款確

15、認(rèn)簽字 酒店、賓館副總簽字、中心副總簽字、 中心總經(jīng)理審批簽字 離職審核報(bào)告單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資離職申請(qǐng)書人力資源部存檔 3.2中心辭退 員工違反中心規(guī)章制度條例 本部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)并簽字 本部門經(jīng)理報(bào)酒店分管副總、 中心分管副總經(jīng)理簽批 人力資源部將申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)交流意見(jiàn) 經(jīng)中心黨政辦公會(huì)議研究簽署意見(jiàn) 人力資源部按照中心解聘制度， 為其辦理離崗手續(xù) 中心簽署的意見(jiàn)，人力資源部進(jìn)行存檔 4.員工獎(jiǎng)勵(lì)懲處流程圖 經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)懲處的事由 出現(xiàn)事由部門將情況形成文字材料包人力資源部辦公室 人

16、力資源部根據(jù)中心的員工手冊(cè)與管理手冊(cè)結(jié)合事由情況提出獎(jiǎng)勵(lì)懲處初步意見(jiàn) 人力資源部形成初步意見(jiàn)報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處 情況1：影響中心的事件需由中心行政辦公會(huì)議進(jìn)行研究決定 情況2：事件較小且影響不大有分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批并與中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 將事件形成文字進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處 5.工資發(fā)放流程圖 每月30日前收集各部門員工考勤表工資結(jié)構(gòu)單及服值提成記錄表并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 人力資源部結(jié)合指紋考勤進(jìn)行核對(duì)并對(duì)部門上報(bào)的服值提成進(jìn)行核實(shí) 每月30日前財(cái)務(wù)部為人力資源部提供 各部門收入?yún)R總表 人力資源部按照工資結(jié)構(gòu)核算工資 每月6號(hào)前將測(cè)算的工

17、資反饋各部門經(jīng)理進(jìn)行審核 每月8號(hào)前人力資源部將工資單 報(bào)中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資審核確定無(wú)誤 人力資源部將工資單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字 人力資源部報(bào)中心總經(jīng)理簽字 每月12號(hào)前將工資單與工資賬號(hào)表報(bào)中心財(cái)務(wù)和后勤財(cái)務(wù)處結(jié)算中心進(jìn)行工資發(fā)放 每月15日按時(shí)發(fā)放工資 6.工裝及勞保福利發(fā)放流程圖 6.1新近員工工裝領(lǐng)用 根據(jù)員工應(yīng)聘部門人力資源部帶領(lǐng)到倉(cāng)庫(kù)試穿工裝 試穿后如有合體的工裝及時(shí)領(lǐng)用，并在新進(jìn)員工物品發(fā)放表上詳細(xì)記錄 如工裝不合體與工裝制作單位及時(shí)聯(lián)系安排時(shí)間進(jìn)行量體訂做，與制作方約定好取衣時(shí)間，并做好記錄。 按照各部門員工工裝配發(fā)要求配發(fā) 6.2

18、在崗員工工裝領(lǐng)用 中心人力資源部制定全年的工裝配置計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)提交中心行政會(huì)議進(jìn)行研究審批 人力資源部根據(jù) 中心領(lǐng)導(dǎo)研究審批結(jié)果進(jìn)行配置 按照同部門同級(jí)別同崗位 的原則進(jìn)行工裝發(fā)放 人力資源部做好發(fā)放登記 6.3勞保福利的發(fā)放流程 a.勞保福利 人力資源部按照中心勞保護(hù)品規(guī)定福利品牌與發(fā)放時(shí)間、發(fā)放人數(shù)進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu) 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理審批 中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)按照福利品牌、數(shù)量購(gòu)買 人力資源部負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量 人力資源部按照福利名單 以部門為單位統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放 b.勞保用品 人力資源部按照各部門領(lǐng)用情況， 申購(gòu)勞保用品庫(kù)存量

19、 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理審批 中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)按照福利品牌、數(shù)量購(gòu)買 人力資源部負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量 人力資源部依據(jù)各部門開(kāi)出的領(lǐng)料單上面內(nèi)容（品名、數(shù)量、領(lǐng)料人）部門負(fù)責(zé)人簽字有效 做好物品領(lǐng)用登記表記錄 按照領(lǐng)料單發(fā)放物品 人力資源管理流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施： 1、根據(jù)中心運(yùn)行實(shí)際情況，人力資源管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在主管以上管理人員的任用提拔環(huán)節(jié)。 2、防范措施一是堅(jiān)持提拔任用的條件、待遇、責(zé)任、程序等全部公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。 3、防范措施二是堅(jiān)持集體決策，所有主管以上人員的任用必須有中心黨政聯(lián)席辦公會(huì)研究決定，不搞一言堂。 4、防范措施三是堅(jiān)持群眾路線，所有主管以上

20、人員的任用必須經(jīng)過(guò)征求群眾意見(jiàn)環(huán)節(jié)并在中心公示，接受群眾監(jiān)督。五、辦公室管理類流程圖 1.公務(wù)用車使用管理流程圖 1.1.公務(wù)用車使用流程圖 用車 用車部門、用車人提出申請(qǐng) 填寫派車單 辦公室審核、提出派車意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 辦公室派車 返回后用車部門、用車人、司機(jī)在派車單上簽字 1.2．公務(wù)用車維修流程圖 維修保養(yǎng) 司機(jī)提出維修保養(yǎng)方案 審查論證 辦公室審核 逐級(jí)匯報(bào) 定點(diǎn)維修保養(yǎng) 開(kāi)具發(fā)票 辦公室審核 領(lǐng)導(dǎo)審核 財(cái)務(wù)報(bào)銷 2.公務(wù)接待流程圖 接待任務(wù) 辦公室 一般來(lái)賓 擬定接待方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 安排接待人員、

21、落實(shí)接待地點(diǎn)、 布置接待會(huì)場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人接洽 按審批標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、方式就餐 就餐完畢，由接待人員、領(lǐng)導(dǎo)簽單， 并在賬單上注明事由 財(cái)務(wù)審核結(jié)賬 重要來(lái)賓 辦公室類事務(wù)管理流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施： 1、辦公室類事務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一是公車私用，二是超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)接待。 2、防范措施一是建立公車管理使用的制度如使用登記制度、油料消耗與公里數(shù)核對(duì)制度等，每月月底辦公室將公車使用里程、油耗、去向進(jìn)行匯總并向辦公會(huì)匯報(bào)。 3、對(duì)公務(wù)接待管理措施一是中心所有公務(wù)接待統(tǒng)一歸口辦公室集中管理，嚴(yán)禁亂開(kāi)口子、亂簽字。二是制定中心公務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)來(lái)賓的范圍、層次確定不同的接待標(biāo)

22、準(zhǔn)，vip客戶的接待由中心主要負(fù)責(zé)人確定接待層次、參培人員，嚴(yán)謹(jǐn)擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)。 4、定期對(duì)公務(wù)接待情況在中心公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。 -------- 歡迎下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡(jiǎn)歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！ X X X 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷 個(gè)人資料 姓 名：xxxx 婚姻狀況：未婚 照片 出 生：1987-06-24 政治面貌:團(tuán)員 性 別：男 民 族：漢 學(xué) 位：本科 移動(dòng)電話： 專 業(yè)：英語(yǔ) 電子郵件： 地 址： 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院-----外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)

23、系 主修課程 本科階段主修 大學(xué)英語(yǔ)精讀，大學(xué)英語(yǔ)泛讀，英語(yǔ)口語(yǔ)，英語(yǔ)聽(tīng)力，英語(yǔ)寫作，英語(yǔ)口譯，翻譯學(xué)，詞匯學(xué)，語(yǔ)法學(xué)，英美概況，英國(guó)文學(xué)，美國(guó)文學(xué)，語(yǔ)言學(xué)，日語(yǔ)，中外名勝。 特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好 除了有專業(yè)的英語(yǔ)方面知識(shí)外，我在校生活部工作一年, 在系宣傳部和秘書處各工作一年。為全面發(fā)展，大三上學(xué)期，我加入系文學(xué)社，參于了我系《心韻》雜志的創(chuàng)刊和編輯工作。在這些活動(dòng)中鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)了更好的與人相處，這些在我以后的工作中一定會(huì)有很大的幫助。 計(jì)算機(jī)能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等軟件。 獲國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)資格證書。 外語(yǔ)水平

24、 通過(guò)英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)考試，能熟練進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫譯。 獎(jiǎng)勵(lì)情況： 2007-2008 優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部 2008／07 師生合唱比賽一等獎(jiǎng) 普通話水平測(cè)試等級(jí)證書 英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)證書 自我評(píng)價(jià) X X X 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷 個(gè)人資料 姓 名： 婚姻狀況：未婚 出 生： 政治面貌：團(tuán)員 性 別： 民 族：漢 學(xué) 位： 移動(dòng)電話： 專 業(yè)： 電子郵件： 地 址： 教育背景 2

25、006.9-2010.6 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院-----外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系 主修課程 大學(xué)英語(yǔ)精讀，大學(xué)英語(yǔ)泛讀，英語(yǔ)口語(yǔ)，英語(yǔ)聽(tīng)力，英語(yǔ)寫作，英語(yǔ)口譯，翻譯學(xué)，詞匯學(xué)，語(yǔ)法學(xué)，英美概況，英國(guó)文學(xué)，美國(guó)文學(xué)，語(yǔ)言學(xué)，日語(yǔ)，中外名勝。 能力及特長(zhǎng) 這要寫你明你有什么樣的能力及經(jīng)驗(yàn)，最重要就是告訴用人單位，你會(huì)做什么？ 計(jì)算機(jī)能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等軟件。 獲國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)資格證書。 外語(yǔ)水平 通過(guò)英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)考試，能熟練進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)讀寫譯。 獎(jiǎng)勵(lì)情況 2007-2008 優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部

26、 2008／07 師生合唱比賽一等獎(jiǎng) 普通話水平測(cè)試等級(jí)證書 英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)證書 實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)或兼職經(jīng)驗(yàn)） 這里寫上你的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)或兼職經(jīng)驗(yàn)等信息吧，標(biāo)題自己起一個(gè)貼切的。 自我評(píng)價(jià) 本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中。我不是最優(yōu)秀的，但我是最用功的；我不是太顯眼，但我很踏實(shí)；希望我的努力可以讓您滿意。 這里不要照抄哦，不會(huì)寫自我評(píng)價(jià)的朋友，你可以訪問(wèn)http 這里有很多自我評(píng)價(jià)范文可以參考。（按住鍵盤的CTRL鍵，再用鼠標(biāo)點(diǎn)鏈接就可以直接打開(kāi)網(wǎng)站，不用復(fù)制到瀏覽器的。）本人性格熱情開(kāi)朗、待人真誠(chéng)，善于溝通，應(yīng)變能力較強(qiáng)。懂得珍惜擁有的一切。