《600776 東方通信內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《600776 東方通信內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、東方通信股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案為加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，貫徹實施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)配套指引，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，東方通信股份有限公司（以下簡稱“公司”）按照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引文件精神，制定了公司內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案。具體如下：一、公司基本情況介紹（一）公司概況公司簡稱：東方通信股票代碼：600776公司股票上市交易所：上海證券交易所公司注冊地址為浙江省杭州市文三路 398 號，法定代表人張澤熙，注冊資本 1,256,000,064.00 元。經(jīng)營范圍：移動
2、通信，程控交換，光電傳輸，激光照排設(shè)備、電子自助服務(wù)設(shè)備、自動售檢票設(shè)備、自動售貨機、自動柜員機、銀行自助服務(wù)終端設(shè)備、電子支付終端設(shè)備、集成電路讀寫設(shè)備及其配套產(chǎn)品以及計算機軟件系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造、銷售，代理與服務(wù)，計算機及其配件、金融機具設(shè)備及配件的維修、維護、租賃，安全技術(shù)防范工程設(shè)計、施工、維修，對銀行自動柜員1機等金融自助服務(wù)設(shè)備進(jìn)行日常維護及管理，對現(xiàn)金及有價證券提供清分處理服務(wù)。通信系統(tǒng)工程的設(shè)計、集成、施工、技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)濟信息咨詢，開展對外承包工程業(yè)務(wù)（范圍詳見中華人民共和國商務(wù)部（批件），經(jīng)營本公司自產(chǎn)機電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營本
3、公司生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機械設(shè)備、儀器儀表、備品備件、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)(國家實行核定經(jīng)營的 14 種進(jìn)口商品除外)，開展本企業(yè)“三來一補”業(yè)務(wù)，醫(yī)療器械的經(jīng)營。主要產(chǎn)品或提供的勞務(wù)：移動電話、移動電話通信系統(tǒng)（基站）設(shè)備、ATM 機、電子計算機軟件、其他各類郵電通信設(shè)備。本公司第一大股東為普天東方通信集團有限公司。（二）公司組織架構(gòu)公司嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與證券監(jiān)管部門的規(guī)定，形成了符合公司實際情況的、較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。目前，公司組織架構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，分別行使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的職能。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、
4、薪酬與考核委員會四個委員會，為董事會提供專業(yè)決策支持。董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。董事會審計委員會、公司內(nèi)部審計部門承擔(dān)監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況、評價內(nèi)部控制的科學(xué)性和有效性、提出完善內(nèi)部控制和糾正錯弊的建議等工作。（三）公司內(nèi)部控制規(guī)范的組織領(lǐng)導(dǎo)2為確保公司內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作順利開展，公司成立內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部控制規(guī)范工作小組，成員包括總裁、分管各業(yè)務(wù)的公司高管、各部門中層管理人員等。同時，公司將適時聘請經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)，協(xié)助公司梳理、構(gòu)建及完善內(nèi)部控制總體架構(gòu)，幫助公司識別
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險，有針對性的設(shè)計控制的重點流程和內(nèi)容并協(xié)助公司開展內(nèi)部控制自我評價工作。1、內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對內(nèi)控體系的建設(shè)工作進(jìn)行總體籌劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，對工作中的重大事項進(jìn)行決策，分階段對內(nèi)控體系建設(shè)的成果進(jìn)行驗收和檢驗等。組長：王忠雄成員：俞芳紅、郭端端、虞永超、李海江、趙威、王文奎、蔡祝平2、內(nèi)部控制規(guī)范工作小組內(nèi)部控制規(guī)范工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體落實內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的工作方案和決定；組織開展各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制制度的建設(shè)、優(yōu)化、修訂等日常工作；協(xié)調(diào)各單位及部門配合外部咨詢機構(gòu)的工作；向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報內(nèi)控規(guī)范實施工
6、作的進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)與監(jiān)管機關(guān)及審計機構(gòu)的聯(lián)系和溝通；協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，保證內(nèi)控規(guī)范實施工作的順利進(jìn)行等。組長： 蔡祝平 副組長：諸葛懋3金順洪、孫義浩、龔一航 、楊永康、陳宗福、成勇剛、王建萍、毛小厲（四）內(nèi)部控制實施工作預(yù)算內(nèi)部控制規(guī)范實施工作預(yù)算費用包括：聘請咨詢機構(gòu)、審計機構(gòu)、組織相關(guān)會議、組織領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組成員外出調(diào)研、參加監(jiān)管機關(guān)或其他機構(gòu)組織的培訓(xùn)、與相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通等。二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃公司計劃分六個階段開展內(nèi)部控制規(guī)范遵循工作，全面建設(shè)和實施內(nèi)部控制工作。各階段工作內(nèi)容、時間安排等列示如下：（一）確定內(nèi)部控制實施的范圍，對公司、子公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度、
7、重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估、梳理，完成編制風(fēng)險清單。完成時間：2012 年 4 月 30 日之前完成。主要工作內(nèi)容：結(jié)合公司的實際情況，納入內(nèi)部控制實施范圍包括：公司各部門及下屬子公司。在內(nèi)部控制規(guī)范工作小組的協(xié)助下，各部門、子公司對現(xiàn)有內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估、梳理，完成編制內(nèi)部控制風(fēng)險清單。（二）將現(xiàn)有的內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程等與風(fēng)險清單進(jìn)行對比，查找內(nèi)控缺陷。完成時間： 2012 年 8 月 31 日前完成。主要工作內(nèi)容：各部門、子公司按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的相關(guān)規(guī)定，對本單位的管理機構(gòu)和崗位設(shè)置、崗位分工和職責(zé)，以及已有的內(nèi)部控制制度及其實施情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的自查、分4
8、析和梳理，將重要業(yè)務(wù)和現(xiàn)有的內(nèi)控制度、流程與風(fēng)險清單進(jìn)行對比，查找內(nèi)部控制設(shè)計缺陷和內(nèi)部控制執(zhí)行不到位環(huán)節(jié)，并出具自查報告。內(nèi)部控制規(guī)范工作小組在各部門、子公司自查的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險程度進(jìn)行檢查。（三）制定內(nèi)控缺陷整改方案。完成時間：2012 年 9 月 30 日前完成。主要工作內(nèi)容：匯總、整理內(nèi)部控制設(shè)計缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，梳理內(nèi)部控制執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)，提升執(zhí)行率。各部門、子公司在內(nèi)部控制規(guī)范工作小組的協(xié)助下制定相應(yīng)的內(nèi)控缺陷整改方案，整改方案需得到內(nèi)部控制規(guī)范工作小組的確認(rèn)。（四）落實缺陷整改工作。完成時間：2012 年 11 月 30 日前完成。各部門、子公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的整
9、改方案，落實內(nèi)控制度、流程的修訂、優(yōu)化，落實內(nèi)控執(zhí)行效率提升的系列措施等。（五）檢查整改效果及內(nèi)控建設(shè)成果固化。完成時間：2012 年 12 月 31 日前完成。內(nèi)控規(guī)范工作小組組織檢查內(nèi)控缺陷整改情況和效果。對非客觀原因未落實或落實不到位的單位在公司內(nèi)進(jìn)通報，并督促進(jìn)一步地整改，對整改效果進(jìn)行評價，以有效的規(guī)避風(fēng)險。公司內(nèi)審部對內(nèi)控缺陷整改方案以及各項內(nèi)控管理文檔進(jìn)行整理歸檔，及時更新公司內(nèi)部控制手冊，有效促進(jìn)內(nèi)部控制長效機制的建立。（六）按照要求披露內(nèi)部控制實施情況。5完成時間及主要工作內(nèi)容：內(nèi)部控制規(guī)范實施方案經(jīng)董事會審議通過后披露，實施方案報浙江證監(jiān)局備案。三、內(nèi)部控制自我評價工作計劃
10、公司內(nèi)審部會同各相關(guān)部門，組織實施內(nèi)部控制自我評價，按照內(nèi)部控制評價規(guī)定程序，有序開展自我評價工作，對公司內(nèi)部控制設(shè)計和運行情況進(jìn)行全面評價，并在 2012 年報披露前，完成內(nèi)部控制自我評價報告的編寫。主要工作如下：（一）編制自我評價工作計劃公司內(nèi)審部編制自我評價計劃，確定自我評價范圍、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，確定評價工作的具體時間表和人員分工，依此開展內(nèi)控自我評價工作。（二）確定內(nèi)部控制缺陷的評價標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)審部應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營管理特點、重要業(yè)務(wù)風(fēng)險等，確定內(nèi)部控制缺陷的評價標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。（三）組織實施自我評價工作，按照內(nèi)控規(guī)定程序有序開展，包括制定內(nèi)控自我評價審計計劃、現(xiàn)場測試、編制自我評價工作底稿等。（四）對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行評價，編制缺陷評價匯總表，同時提出整改建議，編制整改任務(wù)單。（五）根據(jù)內(nèi)部控制自我評價工作結(jié)果，結(jié)合評價工作底稿和內(nèi)控缺陷匯總表等資料，按照內(nèi)控規(guī)范、指引的要求編制內(nèi)部控制自我評價報告。評價報告的基準(zhǔn)日為 2012 年 12 月 31 日。6（六）內(nèi)部控制自我評價報告經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，在 2012 年報披露同時披露年度內(nèi)控自我評價報告。東方通信股份有限公司二一二年四月十一日7
600776 東方通信內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案
