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1、2014招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》輔
項目進度管理工作分析
1）業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理
業(yè)主是介入全過程的管理人。在項目最初的決策階段，業(yè)主制 定進度總體規(guī)劃，目的明確里程碑性質(zhì)的重要時間控制節(jié)點，
在項目的工程設(shè)計與計劃階段，業(yè)主與其聘請的管理咨詢方進 度管理工作的重點是：對外管理好工程設(shè)計的進度；對內(nèi)則要搞好各 項預(yù)控計劃的編制進度。
在項目施工階段，業(yè)主及其聘請的管理咨詢方則要重點抓好搭 建項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方、管理咨詢方 （包括監(jiān)理方）共同的進度 管理體系與工作平臺，并使其能夠正常運行的工作。
2）設(shè)計方的進度管理
傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以
2、設(shè)計或技術(shù)的咨詢方 式介入項目的，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間 限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純；
進入工程設(shè)計與計劃階段后，設(shè)計方首先是要完成自己承擔(dān)的
大量設(shè)計任務(wù)，這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團隊的 組成與分工，確定設(shè)計本身的過程，明確設(shè)計作業(yè)的順序，再有就是 根據(jù)所簽署設(shè)計承包合同的時間限期結(jié)合本單位的工作時間定額確 定分部分段完成設(shè)計任務(wù)的時間節(jié)點，并且加以控制和協(xié)調(diào) ；
而在施工階段，設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二 次設(shè)計（變更設(shè)計），工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計方與其他 設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起， 互為因果，進度
3、管理工作極 為復(fù)雜。
3）施工方的進度管理
傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的 進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。 施工承包方的進度 管理有其強烈的特點：一是施工供貨與設(shè)計工作成因果關(guān)系， 施工供 貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上， 如設(shè)計與技術(shù)
參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進行相應(yīng)調(diào)整， 所以施工與設(shè)計 的進度相互影響；二是對于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，參與的施 工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進度要求與各參與 方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進度計劃的編制 和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項工程的施工工序都具
4、有其專業(yè) 特點而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐 大，對其進行管理需要很強的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗，所以一般而言， 應(yīng)該在項目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個具備此方面全面經(jīng)驗的施工 參與方，承擔(dān)實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。
4)設(shè)計施工一體化承包方的進度管理
廣義地說包括整個項目承包層面的工程總承包方、項目分包層 面的專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包方或獨立承包層面的專業(yè)工程設(shè) 計施工一體化承包方。
設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有如下特點：一是設(shè) 計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務(wù) ；
二是設(shè)計施工一體化單位介入項目的時間很早、 過程很長，
5、一般是在 項目的工藝與方案設(shè)計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了， 而且要延續(xù)到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設(shè)計施工一體化 承包方，雖然進度管理的工作量大，但其進度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性 的，即是由該設(shè)計施工一體化單位對下屬設(shè)計、采購供貨、施工單位 進行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對較小 ；四是如屬專業(yè)工
程的設(shè)計施工一體化承包方，則其外部的進度管理與協(xié)調(diào)性強， 需要 與業(yè)主、設(shè)計總包、施工總包多方形成進度的被管理關(guān)系，同時又需 管理好自己下屬的設(shè)計、采購、施工等單位，進度管理比較復(fù)雜。
例如：設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有的特點是 ()。 A.集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務(wù)
B.介入項目的時間很早、過程很長
C.項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，其進度管理的協(xié) 調(diào)多是內(nèi)部性的
D.專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，其內(nèi)部的進度管理與協(xié)
調(diào)性強
E.專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方，其外部的進度管理與協(xié)
調(diào)性強
『正確答案』ABCE
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招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》輔導(dǎo)
