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1、落實(shí)規(guī)章制度
落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是一個(gè)組織和團(tuán)體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則,關(guān)于企業(yè)來(lái)講,規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,而對(duì)金融行業(yè)來(lái)講,規(guī)章制度是控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段,也是提升效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要確保。俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。規(guī)章制度制定落實(shí)的如何,將直接決定一個(gè)企業(yè)的管理成效,信用社作為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè),規(guī)章制度的落實(shí)更是尤為重要。
一、落實(shí)規(guī)章制度的重要性
認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責(zé)任,要落實(shí)在行動(dòng)上,落實(shí)到具體工作中,不能只滿足于寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上,當(dāng)成“裝飾品〞,搞形式主義,做表面文章,應(yīng)付檢查、推卸責(zé)任。這兩年發(fā)生的
2、邯鄲農(nóng)行金庫(kù)被盜案、高陽(yáng)農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲(chǔ)戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等,主要原因一是忽視、放松了對(duì)員工的管理,常常性的思想教育、道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少,使員工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能不能跟上形勢(shì)的發(fā)展,法治觀念淡泊,從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督,以信任代替制度的狀況。二是上級(jí)管理部門(mén)的一些規(guī)章制度在一部分單位沒(méi)能得到認(rèn)真落實(shí),如崗位替換、近親屬回避、強(qiáng)制休假等,使有的高管人員、重要崗位人員在一個(gè)崗位上工作數(shù)年甚至十幾年,如,保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲(chǔ)蓄崗位上工作了8年,作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中,只注意對(duì)已形成問(wèn)題的檢查,忽視了形成問(wèn)題的傾向
3、性、苗頭性的問(wèn)題;注意了對(duì)已發(fā)生案件的處理,但對(duì)違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松;注意了對(duì)直接責(zé)任人的處理,忽略了對(duì)間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處理,上追兩級(jí)的要求沒(méi)有得到很好的落實(shí)。
“落實(shí)規(guī)章制度〞字字重千斤,它一頭連著企業(yè)的興衰,一頭連著員工的生計(jì),因此,嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)單位和員工的一種責(zé)任。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言:“一步實(shí)際運(yùn)動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。〞如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念和責(zé)任意識(shí),忽視落實(shí)、不抓落實(shí),那么任何嚴(yán)格的規(guī)章制度都只能是形同虛設(shè);任何縝密的計(jì)劃、完善的措施都只能成為一紙空文;任何有效的辦法都只能是畫(huà)餅充饑,最后受損害的一
4、是集體二是個(gè)人。
二、如何抓好規(guī)章制度的落實(shí)
制定規(guī)章制度的目的,是用來(lái)規(guī)范辦事程序及標(biāo)準(zhǔn),抓好規(guī)章制度的落實(shí),是為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確化,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的凝集力,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
〔一〕抓制度落實(shí)要以人為本
首先,出臺(tái)每項(xiàng)規(guī)章制度,都要充分合計(jì)其有用性和可操作性。鄧小平同志說(shuō)過(guò):“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行,制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵妯?。?guī)章制度是要人去執(zhí)行的,因此,是否具有有用性和可操作性尤為重要,既要避免過(guò)于嚴(yán)格控制,引起員工不滿;又不能過(guò)于松懈,致使制度失去約束力,流于形式。這就必須要從實(shí)際出發(fā),站在
5、全局的高度,把握好管理的“度〞,讓職能部門(mén)能有法可依、有章可循,以適度的制度管理充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,這才是制定規(guī)章制度的最終目的。
二是培養(yǎng)廣大員工的落實(shí)落實(shí)意識(shí),養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格。落實(shí)是一種觀念、一種意識(shí),無(wú)論是屢禁不只的信貸違規(guī)發(fā)放,還是財(cái)務(wù)管理中存在的疏漏,大多是落實(shí)意識(shí)不強(qiáng),落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán),以人情代替規(guī)章,該把的關(guān)沒(méi)把,該執(zhí)行的制度未執(zhí)行,最終造成了問(wèn)題的發(fā)生,有的甚至給信用社經(jīng)營(yíng)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以,我們要以強(qiáng)化員工教育和管理為根本,通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)道德教育和遵章守紀(jì)意識(shí),提升職工的“抗腐防疫〞能力,重樹(shù)“三鐵〞理念,讓合規(guī)觀念扎根在大腦,植根于內(nèi)心,只有把認(rèn)真
6、落實(shí)規(guī)章制度變成每個(gè)人思想上、行動(dòng)上的自覺(jué)行動(dòng),才干確保規(guī)章制度的有效落實(shí)執(zhí)行。
三是規(guī)范員工行為,引導(dǎo)員工改變不良的行為習(xí)慣、思維方式和價(jià)值取向。規(guī)章制度的制定,最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為,制度不僅是給人看的,而且是要人去記、去理解、去落實(shí)的。鄉(xiāng)村信用社要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展,就務(wù)必要嚴(yán)抓規(guī)章制度的落實(shí)落實(shí),以確保政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),從而提升鄉(xiāng)村信用社的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
〔二〕強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是抓落實(shí)的關(guān)鍵
有效的制度,落實(shí)是關(guān)鍵,只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺(jué)行為,才算是落實(shí)到位,這必須要從以下幾方面抓起:
7、 1、從打造和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織〞入手,及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度規(guī)章的內(nèi)容,強(qiáng)化各類適應(yīng)性崗位培訓(xùn),讓員工知道哪些是正確的,哪些是不正確的,以明確的對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)行動(dòng)的方向,提升自我保護(hù)能力。另外,要制定科學(xué)的管理和考核辦法,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。
2、要強(qiáng)化制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督檢查,使員工養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣,形成良性循環(huán)。
一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行制度狀況的督導(dǎo)與檢查,下大力狠抓制度落實(shí),主管部門(mén)對(duì)自身制定和上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督,注意在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充,以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門(mén)
8、要切實(shí)履行“保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育〞的職能,做到常規(guī)檢查與專項(xiàng)稽核相結(jié)合,提升檢查的深度和廣度,同時(shí),要狠抓整改落實(shí),對(duì)執(zhí)行制度好的給予通
報(bào)表?yè)P(yáng),執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改,并做好跟蹤督導(dǎo),直到落實(shí)到位,一定要避免走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。
三是加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度,從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任,做到發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,根除僥幸心理,維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)正性。
四是引導(dǎo)員工正確熟悉、對(duì)待檢查,要使每個(gè)人都明白檢查不是找茬挑刺,而是對(duì)單位、對(duì)員工的高度負(fù)責(zé),是一種更深層次的保護(hù),是對(duì)工作的促進(jìn),早發(fā)現(xiàn)早改正就會(huì)避免更大問(wèn)題的發(fā)生,因此,被檢查單位不要反感、回避檢查,要以一種正確的心態(tài)對(duì)待各種檢查監(jiān)督。
江澤民同志曾經(jīng)深入指出:“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章,而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫〞。落實(shí)規(guī)章制度是提升效率的重要確保,只有執(zhí)行力提升了,才干提升信用社的社會(huì)公信力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,才會(huì)更好地促進(jìn)鄉(xiāng)村信用社的健康發(fā)展。