《第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《第六章第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 第七章 工程項目招標投標管理(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、第四節(jié) 項目團隊建設(shè) 一、團隊與團隊精神 二、項目團隊的發(fā)展過程 (一)形成階段 (二)磨合階段 (三)規(guī)范階段 (四)表現(xiàn)階段 (五)休整階段 三、項目團隊能力的開發(fā) 本章精點練習1團隊的工作開始進入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團隊精神,此時的團隊處于()階段。A規(guī)范B表現(xiàn)C形成D磨合參考答案:A 2項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括()。A編制項目工作計劃B分析項目相關(guān)人員C組織制訂具體實施計劃D了解項目情況E研究工作任務(wù)參考答案:ABDE 3進行項目工作分解的主要方法有()分解法。A按資金來源B按專業(yè)要素C按人員籍貫D按工作內(nèi)容E按工作過程參考答案:BDE 4項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作
2、包括()。A落實人員分工B進行方法指導(dǎo)C培養(yǎng)團隊精神D對成員提出具體要求E解決團隊中的困難和問題參考答案:BCDE 5工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括()。A人員報酬需求B人員參加項目工作時間C人員需求數(shù)量與種類D人員的獎懲E人員離開項目工作的時間參考答案:BCE 6制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括( )。A項目的組織安排 B項目的信息流程C預(yù)期的人員安排 D項目管理層的偏好答案:B 7根據(jù)各角色和職責的要求,下列工作中,最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是( )。A角色和職責安排 B繪制組織關(guān)系圖C編制人員配備計劃 D編制項目組織計劃答案:C 8項目團隊狀態(tài)最好的時期是(
3、 )階段。A磨合 B形成C規(guī)范 D表現(xiàn)答案:D 9項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項目團隊的()階段。A形成B規(guī)范C表現(xiàn)D休整答案:C10獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A預(yù)安排B培訓C商談D招聘答案:B11對于周期長的項目,人力資源管理工作必須增加()內(nèi)容。A組織計劃B人員獲取C團隊發(fā)展與調(diào)整D分工協(xié)作答案:C12在工程項目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是()。A編制人員配備計劃B編制組織關(guān)系圖表C雇員考核D進行工作分析答案:D13選擇余地大,但成本高的項目團隊人員獲取方法是()。A公司內(nèi)選拔B同有關(guān)部門商談C預(yù)安排D公開招聘答案:D14項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)
4、歷的正確階段順序是()。A形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C表現(xiàn)一磨合形成一規(guī)范休整D形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案:A15.工程項目人力資源管理的一般過程包括()。A團隊發(fā)展B人員獲取C組織目標設(shè)定D結(jié)束E組織計劃標準答案:a,b,d,e16. 項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做( )。A.項目界面 B.分工計劃 C.人員配備計劃 D組織界面答案: D第七章 工程項目招標投標管理第一節(jié) 概 述 一、招標投標管理的基本原則 (1)公開原則;(2)公平原則;(3)公正原則;(4)誠實信用原則。 二、招標投標管理的法律依據(jù) (一)招標投標法的立法目的 (二)招標投標法的適用范圍 4關(guān)于招標代理制度 招標代理機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件: (1)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金; (2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量; (3)有符合招標投標法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?三、咨詢工程師在招標投標管理中的工作 (一)可行性研究階段 (二)招標實施階段