認清形勢聚精會神明確任務穩(wěn)扎穩(wěn)打合班村社區(qū)工作計劃

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1、認清形勢 聚精會神 明確任務 穩(wěn)扎穩(wěn)打 ——合班村社區(qū)2012年工作計劃 在街道工委的正確領導和強力推動下，合班村社區(qū)兩委會班子成員經(jīng)過多次會議學習研討、外出參觀，對照自身查找差距，已深深感到了自身的不足。一是經(jīng)濟實力上不如人，二是精神狀態(tài)上不如人。 怎樣度過和實施好十二五規(guī)劃關鍵的第二年任務，有效貫徹和落實好街道工委提出的“三個全面提升”目標，那必須是要全體干群認清形勢、聚精會神、明確任務、不折不扣、穩(wěn)扎穩(wěn)打。 具體體現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟發(fā)展方面要強力扒好滑。2011年雖然緊緊巴巴很吃力地能完成全口徑稅收1個億，面對諸多不利因素，由于企業(yè)轉型，一批批企業(yè)不斷在搬遷，稅收被轉出帶走，房地產(chǎn)

2、業(yè)市場疲軟，開發(fā)項目難以推進，稅收又急不來，但是，我們仍然是“民以食為天”，飯還是要吃的，搞好社區(qū)管理仍然是要花錢的，沒有經(jīng)濟基礎作后盾是不行的。因此，抓稅收仍然是我們社區(qū)的頭等大事，困難再大也要有自己的準確目標，2012年，稅收不能低于6000萬元，招商引資方面，內聯(lián)到賬注冊資金也不能少于4000萬元。同時積極主動配合街道組建百通、錦華兩個樓宇經(jīng)濟示范項目，搞好中小企業(yè)服務中心工作。 二是抓好“五項服務”的推進工作。以網(wǎng)格化管理為基礎，突出以人為本、服務為先的一站式服務大廳載體建設。 市容環(huán)境服務上抓提升：強化市容考核力度，細化考核內容及辦法，使市容管理的投入、資金花在刀刃上，減少市容菜

3、單，確保市容菜單回復率100%、整改率100%，力爭在街道市容考核的層面上不掉隊、不落伍，爭搶前三名。嚴格控制違建的發(fā)生，完成“0”違建目標任務。按照“三個全面提升”的要求，重點整治四班三一條街，清除臟亂差，消除安全隱患的發(fā)生。 流動人口服務上抓平臺：以新南京人服務中心為平臺，抓好流動人口管理站工作，幫助鼓勵和支持外來流入人員來寧打工就業(yè)，以社區(qū)為家，為外來人口提供與本地人口同樣的就業(yè)指導、法律援助、計劃生育、文化娛樂、居住登記等各項服務，建立起自我管理平臺，成立新市民活動中心、流動婦女之家，建立新市民黨支部、新市民少年學校，為他們提供圖書閱覽、綠色上網(wǎng)等活動場所，使他們找到歸屬感。根據(jù)近期

4、全面摸底掌握的人員、職業(yè)分布情況，運用信息化手段為今后開展工作、分類指導、服務有了數(shù)據(jù)資料，目前，我們已入戶登記流動人口10650人，又新增了1082人，房屋出租戶512戶，新增121戶，電子抄錄了306戶，在紙質臺賬的基礎上建立電子檔案。下一步，我們將研究制定不同人群的管理與服務辦法，一是要排摸出流入人口中的優(yōu)秀人員：如黨員、退伍人員及納稅大戶等；二是要排摸出有政治背景及兩勞釋放人員，為今后進一步上門政策宣傳、發(fā)動工作做到心中有底，有助于增強方法上的技巧性；三是采取標牌化管理方法，進一步完善“以證管人，以房管人，以業(yè)管人”的模式，使群防群治工作向縱深發(fā)展。 便民為民服務上抓惠民，重點工作在

5、常態(tài)化管理上：一是2012年我們將全面建成、啟用好一站式服務大廳，全面深化五項服務內容，實實在在地為民辦實事、辦好事，做好政策宣傳、政策咨詢、政策落實工作，確保上級精神貫徹到底、確保政策落實不走樣；二是制定便民服務了解卡，將書記、主任包括在內的16名社區(qū)工作人員，全部定人定崗定責在16個網(wǎng)格中，并且將社區(qū)網(wǎng)格化管理的分工情況和五項服務內容向各居民、各單位進行公開、公示，每人整理首次入戶社民了解卡，送到每個“責任田”的每家每戶，啟動社民溝通了解卡，使社區(qū)人人皆知、家喻戶曉，為后一步開展“進千家門、送千家暖、訪千家情、連千家心”活動開個好頭，真正做到“人在格中走、事在格中辦、矛盾化解在最基層”，形

6、成一網(wǎng)多格、條塊結合、多元聯(lián)動、一專多能、資源整合、信息共享、協(xié)調發(fā)展的新的工作格局，使理念創(chuàng)新變組織創(chuàng)新，使組織創(chuàng)新變機制創(chuàng)新，使機制創(chuàng)新變百姓滿意，不斷追求社區(qū)服務水平顯進步，不斷追求社區(qū)管理水平顯成效，不斷提高百姓幸福感；三是2012年我們將進一步疏理、調查出老百姓反應最強烈、最關心的事，為老百姓解決實際問題，辦成6件實事： 1、加強兩個自管小區(qū)的管理，給合班佳園及金紡園小區(qū)更換電子單元門、觸摸式開關； 2、為了滿足業(yè)主停車需求，為兩個小區(qū)增加停車位，做水泥地坪260㎡； 3、維修清理四班三、四班四散居進村道路及道路兩側水溝2條； 4、進一步整治四班三一條街的門前攤點，出新門頭，

7、墻面刷白； 5、提高困難學生的助學金和獎學金標準（由原來600-2000元，現(xiàn)增至1000-3000元不等）； 6、做到集體資產(chǎn)保值增值，2012年股民分紅水平再增10%。 平安和諧服務上抓共建：一是做好不穩(wěn)定因素的排查化解工作，健全完善人民調解、司法調解、行政調解機制，小矛盾不出網(wǎng)格、大矛盾不出社區(qū)。二是搞好12345回復工作，安排專人專干處理訴求、解決問題，確保訴求人滿意率95%，明年社區(qū)工作人員將全部深入基層、融入群眾，每周下到自己的“責任田”上去，及時了解群眾所需所求，第一時間將訴求消化在格中，減少12345投訴次數(shù)；三是深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，以豐富多彩的公益活動為引領，積極

8、抓好生產(chǎn)安全、消防安全工作，在今年各類活動開展的基礎上，再增新內容，擴大影響面，全力營造“我愛祖國、我愛黨，我愛社區(qū)、我愛家”的“四熱愛”氛圍。預定2012年利用各大節(jié)日開展便民為民活動不低于20場，大力度開展法制宣傳、普法教育、健康講座、文娛匯演、電影下鄉(xiāng)、消防演練、環(huán)保宣傳、志愿者活動等，全面推動民主法制社區(qū)創(chuàng)建工作，引導居民人人學法、守法、依法辦事，減少犯案率，規(guī)范社會秩序，確保無違法上訪事件、無群體性案件發(fā)生；四是全面發(fā)揮企信通及社區(qū)小喇叭的宣傳作用，社區(qū)大事、最新政策、活動通知、為民辦的實事等，都將通過企信通及小喇叭發(fā)給所有小組長、居民代表、黨員代表及物業(yè)經(jīng)理，讓他們在群眾中做好宣傳

9、，及時下達社區(qū)情況。元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，做好群體的慰問走訪工作。 商業(yè)網(wǎng)點服務上抓商會：以商業(yè)協(xié)會為平臺，以利稅大戶為示范，一是發(fā)揮商會組織的橋梁紐帶作用，使企業(yè)融入社會、融入地方經(jīng)濟建設，社區(qū)將為商會創(chuàng)造學習環(huán)境，強化服務意識；二是引導會員積極參與“光彩高業(yè)”和社區(qū)公益活動，更好地匯報社會，讓地方百姓共享改革開放的成果，支持企業(yè)發(fā)展；三是為壯大社區(qū)集體經(jīng)濟，社區(qū)要為企業(yè)做好全方位的服務，如工商代理、稅務政策咨詢、安全督查、消防培訓、糾紛矛盾調解等，達到以商養(yǎng)商、以情招商、以商引稅，目的，全面完成街道萬企騰飛倍增計劃。 三、落實工作的主要舉措：一是抓作風，加強責任意識，振作精神，徹底

10、改變作風。推進五項服務始終堅持以“網(wǎng)格化”為核心的創(chuàng)新社區(qū)管理模式，不斷提高和鞏固本地區(qū)的環(huán)境面貌、地區(qū)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)街道工委要求，我們將進一步強化組織領導，強化考核執(zhí)行力，高要求地推進街道四大行動計劃的落實。 二是抓廉潔，加強制度建設，嚴明紀律，加大《廉政準則》的宣傳學習力度，促進干部廉潔自律，以黨建工作“三爭一創(chuàng)”為抓手，建立黨員示范崗，開展評學評優(yōu)活動，以黨員遠程教育服務平臺堅持在線學習，堅持三會一課，堅持周周工作例會制度，使社區(qū)干部身在基層、心在基層。 三是抓實效，緊盯目標不放松，盡早拿出實施方案，排出進度表，強化工作落實，一步一個腳印扎實推進，確保完成和超額完成全年目標任務。 以上是我匯報的全部內容，如有不當，請領導批評指正。 2011年12月24日 友情提示：部分文檔來自網(wǎng)絡整理，供您參考！文檔可復制、編制，期待您的好評與關注！ 7 / 7